1、PMP 资格认证考试-项目管理过程(二)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?_ A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望（分数：2.00）A.B.C.D.2.项目收尾过程组中包括以下哪个过程?_ A.合同收尾过程 B.结束采购过程 C.行政收尾过程 D.阶段收尾过程（分数：2.00）A.B.C.D.
2、3.在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是_。 A.一个接一个按顺序进行 B.往往是交叉和循环进行的 C.可以同时完成全部过程 D.通常没有基本的先后顺序（分数：2.00）A.B.C.D.4.项目管理过程和产品导向过程_。 A.在每个项目阶段中是一样的 B.在每个项目管理过程组中是一样的 C.在每个项目管理知识领域中是一样的 D.在整个项目中始终彼此重叠、相互作用（分数：2.00）A.B.C.D.5.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了_。 A.指定项目经理，并组建项目管理团队 B.确定项目的总体需求 C.进行项目可行性研究，评价备选方案 D.确定项目目标，并说明做项目的理由（分数：2
3、.00）A.B.C.D.6.以下哪个过程不属于规划过程组?_ A.识别干系人 B.识别风险 C.收集需求 D.估算成本（分数：2.00）A.B.C.D.7.以下哪个知识领域没有监控过程?_ A.项目采购管理 B.项目范围管理 C.项目整合管理 D.项目人力资源管理（分数：2.00）A.B.C.D.8.关于五大过程组和 PDCA 循环，下列哪个说法是正确的?_ A.PDCA 循环本来就是为管理项目而发明的，所以与项目管理五大过程组相同 B.项目管理五大过程组和 PDCA 循环都是封闭式的 C.项目管理五大过程组和 PDCA 循环都是开放式的 D.PDCA 循环是项目管理五大过程组的理论基础（分数
4、：2.00）A.B.C.D.9.项目团队的组建在哪个过程组中完成?_ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组（分数：2.00）A.B.C.D.10.工作绩效报告产生于哪个过程组?_ A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组（分数：2.00）A.B.C.D.11.项目规划过程组为项目执行过程组提供_。 A.项目工作说明书 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.项目管理计划和项目文件（分数：2.00）A.B.C.D.12.随项目执行而实时收集起来的是_。 A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.项目信息（分数：2.00）A.B.C.D
5、.13.项目收尾的最后一项工作是_。 A.经验教训总结 B.组织过程资产更新并存档 C.结束采购活动，完结各类合同或协议 D.释放项目资源（分数：2.00）A.B.C.D.14.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是_。 A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的 B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系 D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程（分数：2.00）A.B.C.D.15.以下哪项是项目收尾过程组的工作?_ A.检查已完成可交付成果的质量是否合格 B.验收已核实的可交付成果 C.把已
6、通过验收的可交付成果移交给客户 D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议（分数：2.00）A.B.C.D.16.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?_ A.邀请所有项目干系人参与 B.由专门的计划编制专家来编制计划 C.邀请职能经理参与项目计划编制 D.确认范围（分数：2.00）A.B.C.D.17.项目边界是指_。 A.项目从商业论证的时间点到得以完成的时间点 B.项目从商业论证的时间点到项目验收的时间点 C.项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点 D.项目从获得授权的时间点到项目验收的时间点（分数：2.00）A.B.C.D.18.以下哪项不属于监控过程组的工作?_ A.对可能
7、出现的问题推荐预防措施 B.对已经出现的问题推荐纠正措施 C.按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望 D.参照项目管理计划监督正在进行中的项目活动（分数：2.00）A.B.C.D.19.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?_ A.启动 B.规划 C.执行 D.监控（分数：2.00）A.B.C.D.20.在每一阶段开始时进行启动过程_。 A.是一种资源浪费，应该尽量避免 B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准 C.有助于确保项目按原定计划进行 D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平（分数：2.00）A.B.C.D.21.项目经理正
8、领导一个从未做过的项目。在本阶段接近完成时，项目经理决定根据基础性项目计划来细化下个阶段的工作，这是一个什么例子?_ A.变更控制的例子 B.渐进明细的例子 C.重复编制计划的例子 D.计划整合的例子（分数：2.00）A.B.C.D.22.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?_ A.高级管理层 B.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理（分数：2.00）A.B.C.D.23.通常在哪个过程组中设定项目愿景?_ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组（分数：2.00）A.B.C.D.24.在哪个过程组中最有可能提出变更请求?_ A.规划 B.执行 C.监控 D.收尾（分
9、数：2.00）A.B.C.D.25.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?_ A.对构思阶段放行口的批准 B.对项目章程的批准 C.对可行性研究报告的批准 D.对项目工作说明书的批准（分数：2.00）A.B.C.D.26.以下哪项不属于项目启动决策文件的内容?_ A.初步的项目范围描述 B.项目进度计划 C.为进行投资分析所做的资源预测 D.项目工期（分数：2.00）A.B.C.D.27.可交付成果的验收工作通常被安排在哪个过程组中进行?_ A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组（分数：2.00）A.B.C.D.28.以下哪个是启动过程组的输入?_ A.干系人登记
10、册 B.采购文件 C.项目章程 D.项目管理计划（分数：2.00）A.B.C.D.29.规划过程组的主要作用是_。 A.保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标 B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案 C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动 D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差（分数：2.00）A.B.C.D.30.在启动过程组，应该_。 A.授权项目发起人给项目提供资金 B.授权项目经理签发项目章程 C.授权职能经理参与项目启动工作 D.授权项目经理为开展后续项目活动而动用组织资源（分数：2
11、.00）A.B.C.D.31.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?_ A.项目启动阶段开始时 B.项目启动阶段结束时 C.项目规划阶段开始时 D.项目规划阶段结束时（分数：2.00）A.B.C.D.32.启动过程组旨在_。 A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动 C.采用合适的项目选择过程 D.批准项目可行性研究报告（分数：2.00）A.B.C.D.33.编制项目计划需要不断细化和优化，但又不能无休止地进行下去。组织应该考虑下列哪个要素来决定项目计划编制的结束时间?_
12、 A.团队成员的个人兴趣 B.项目执行组织的组织结构 C.客户的指令 D.所需的监控活动（分数：2.00）A.B.C.D.34.下列关于过程组和项目阶段的说法，正确的是_。 A.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组 B.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段 C.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组 D.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段（分数：2.00）A.B.C.D.35.贯穿项目始终的过程组是_。 A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组（分数：2.00）A.
13、B.C.D.36.以下关于监控过程的说法，哪个是正确的?_ A.监控工作通常要由专人来开展 B.不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调 C.监控只需要针对执行过程组进行 D.有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审（分数：2.00）A.B.C.D.37.下列关于启动过程的说法，哪个是正确的?_ A.启动过程由项目经理领导和控制 B.在多阶段项目中，只需要在第一个阶段开展启动过程 C.只允许少数干系人参与启动过程，可以防止某些干系人提出不合理的要求，从而提高项目成功的可能性 D.启动过程在高于项目控制级别的组织、项目集或项目组合层面上进行（分数：2.00）A.B.C.
14、D.38.项目管理过程组包括_。 A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的各种活动 B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动 C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动 D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动（分数：2.00）A.B.C.D.39.执行过程组的哪个成果会反作用于规划过程组?_ A.可交付成果 B.资源日历 C.批准的变更请求 D.验收的可交付成果（分数：2.00）A.B.C.D.40.项目收尾时，通常需要开展下列哪项工作?_ A.更新项目计划 B.补救可交付成果中的质量缺陷 C.提出变更请求 D.评
15、估团队成员的表现，释放项目资源（分数：2.00）A.B.C.D.41.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?_ A.启动阶段 B.在项目生命周期开始之前 C.规划阶段 D.执行阶段（分数：1.00）A.B.C.D.42.下列哪个说法是正确的?_ A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守 PMBOK指南所规定的项目管理过程 B.每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 C.项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 D.项目管理过程组等同于项目阶段（分数：1.00）A.B.C.D.43.以下哪个是对异常管理的最好描述?_ A.进行持续的监控，防止发牛异常情况 B.留意项目偏差
16、的逐渐扩大，防止发生异常情况 C.只关注超出了控制临界值的异常情况，以便降低管理费 D.由项目团队成员开展异常管理（分数：1.00）A.B.C.D.44.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了_。 A.获得客户和发起人的验收 B.总结裁剪项目管理过程的效果 C.实施经批准的变更请求 D.结束采购工作（分数：1.00）A.B.C.D.45.工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是：_。 A.从工作绩效信息中整理出工作绩效数据 B.它们是针对项目不同组成部分的，不存在任何相关性 C.它们是完全一样的，只是叫法不同而已 D.工作绩效数据是工作绩效信息的基础（分数：1.00）A.B.C.D.46
17、.通常，可以用项目生命周期来定义_。 A.产品导向过程 B.项目管理过程 C.产品生命周期 D.项目管理生命周期（分数：1.00）A.B.C.D.47.变更请求的数量是以下哪项中的内容?_ A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.项目管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.48.项目经理需要向项目团队以外的干系人发送下列哪项，以便他们据此提出问题或采取行动?_ A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.详细的项目进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.49.以下哪个过程不属于监控过程组?_ A.确认范围 B.报告绩效 C.控制采购 D.管理项目团队（分数：
18、1.00）A.B.C.D.50.项目管理过程组是_。 A.孤立的一次性事件 B.孤立的重复性事件 C.在整个项目期间以不同的程度相互重叠 D.在整个项目期间以相同的程度相互重叠（分数：1.00）A.B.C.D.51.变更请求的执行状况属于以下哪项中的内容?_ A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.项目管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.52.干系人登记册和采购合同授予分别在哪个过程组中产生?_ A.启动过程组和规划过程组 B.启动过程组和执行过程组 C.规划过程组和执行过程组 D.规划过程组和监控过程组（分数：1.00）A.B.C.D.53.哪个过程组的过程没有“组织
19、过程资产更新”这个输出?_ A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组（分数：1.00）A.B.C.D.54.协议是以下哪两个过程组的输入?_ A.启动与规划 B.启动与执行 C.规划与执行 D.执行与监控（分数：1.00）A.B.C.D.55.某个项目管理过程之所以被列入规划过程组，是因为_。 A.它不可能在启动阶段使用 B.它主要是在规划阶段使用 C.它不可能在执行阶段使用 D.它不适合列入其他过程组（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列哪个过程不会产生变更请求?_ A.制订项目管理计划 B.指导与管理项目工作 C.临控项目工作 D.控制范围（分数：1.00）A.
20、B.C.D.57.下列哪个项目管理过程组包含两个整合管理过程?_ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目管理的 5 大过程组是_。 A.概念、规划、执行、检查、收尾 B.启动、规划、执行、监控、收尾 C.规划、开发、执行、收尾、交付 D.启动、执行、监督、评价、收尾（分数：1.00）A.B.C.D.59.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了_。 A.项目阶段结束时 B.整个项目结束时 C.项目计划编制结束时 D.合同结束时（分数：1.00）A.B.C.D.60.某项目非常关注产品导向过程，但忽略了项目管理过程，最可能的结果是
21、_。 A.项目质量不符合要求，项目成果不适合干系人使用，干系人不满意 B.项目质量不符合要求，项目成果适合干系人使用，干系人满意 C.项目质量符合要求，但项目成果不适合干系人使用，干系人不满意 D.项目质量符合要求，项目成果适合干系人使用，干系人满意（分数：1.00）A.B.C.D.PMP 资格认证考试-项目管理过程(二)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?_ A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找
22、平衡点 C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A应该使用经过定义的、结构化的项目管理方法，使项目成功可预期。 B正确答案。这是项目团队不可避免的工作内容。 C不一定要使用所有的项目管理过程。 D超过项目干系人的需要与期望，涉嫌镀金。 考点 采用合理的项目管理方法。采用结构化的项目管理方法，项目成功才是可复制的。2.项目收尾过程组中包括以下哪个过程?_ A.合同收尾过程 B.结束采购过程 C.行政收尾过程 D.阶段收尾过程（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A没有这个过程。 B正确
23、答案。此外还有结束项目或阶段过程。 C行政收尾是结束项目或阶段过程中的主要工作，但不是一个单独的过程。 D没有这个过程。 考点 项目收尾过程组中的过程。3.在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是_。 A.一个接一个按顺序进行 B.往往是交叉和循环进行的 C.可以同时完成全部过程 D.通常没有基本的先后顺序（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A虽然有基本的先后顺序，但通常会交叉且循环开展。 B正确答案。同 A。 C不可能全部过程都同时完成。只是有些过程可同时完成。 D各项目管理过程之间有基本的先后顺序。 考点 项目管理过程之间的关系。4.项目管理过程和产品导向过程_。 A.在每个项
24、目阶段中是一样的 B.在每个项目管理过程组中是一样的 C.在每个项目管理知识领域中是一样的 D.在整个项目中始终彼此重叠、相互作用（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A解释同 D。 B解释同 D。 C解释同 D。 D正确答案。需要在考虑产品导向过程的同时考虑项目管理过程。因此，二者是彼此重叠、相互作用的。 考点 产品导向过程与项目管理过程。5.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了_。 A.指定项目经理，并组建项目管理团队 B.确定项目的总体需求 C.进行项目可行性研究，评价备选方案 D.确定项目目标，并说明做项目的理由（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案
25、。尽管项目经理在项目启动之前指定，但项目管理团队是在项目启动之后组建的。 B在启动项目前，需要明确项目的总体需求。 C在启动项目前，需要进行可行性研究。 D在启动项目前，需要确定项目目标，并明确做项目的理由。 考点 项目启动过程组。把题干与四个选项联合起来考察，可判断题干中的“开始一个项目”是指“启动一个项目”。6.以下哪个过程不属于规划过程组?_ A.识别干系人 B.识别风险 C.收集需求 D.估算成本（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。识别干系人是干系人管理知识领域的启动过程。 B识别风险是风险管理的规划过程。 C收集需求是范围管理的规划过程。 D估算成本是成本管理
26、的规划过程。 考点 项目管理过程和知识领域。7.以下哪个知识领域没有监控过程?_ A.项目采购管理 B.项目范围管理 C.项目整合管理 D.项目人力资源管理（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A项目采购管理中有一个监控过程，即控制采购。 B项目范围管理中有两个监控过程，即确认范围和控制范围。 C项目整合管理中有两个监控过程，即监控项目工作和实施整体变更控制。 D正确答案。项目人力资源管理中没有监控过程。只有项目人力资源管理知识领域没有监控过程。 考点 知识领域的作用。注意：在以前的*指南第 3 版中，项目人力资源管理中有一个监控过程，即“管理项目团队”。这个过程现在属于执行过程组。
27、8.关于五大过程组和 PDCA 循环，下列哪个说法是正确的?_ A.PDCA 循环本来就是为管理项目而发明的，所以与项目管理五大过程组相同 B.项目管理五大过程组和 PDCA 循环都是封闭式的 C.项目管理五大过程组和 PDCA 循环都是开放式的 D.PDCA 循环是项目管理五大过程组的理论基础（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 APDCA 循环是为了改进重复性的生产过程而发明的。 B项目管理五大过程组是开放式的，有开始人口和结束出口。 CPDCA 循环是封闭式的。 D正确答案。项目管理五大过程组是从 PDCA循环演化而来，项目管理过程组中的“规划过程组”相当于戴明环中的“计划”，
28、“执行过程组”相当于戴明环中的“实施”，“监控过程组”相当于戴明环中的“检查”与“行动”。 考点 项目管理五大过程组与 PDCA 循环。9.项目团队的组建在哪个过程组中完成?_ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A解释同 C。 B解释同 C。 C正确答案。执行过程组中的组建项目团队过程完成对项目团队的组建。 D解释同 C。 考点 执行过程组内的工作流程。10.工作绩效报告产生于哪个过程组?_ A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A规划过程组产生项
29、目计划。 B执行过程组产生工作绩效数据。 C正确答案。工作绩效报告在监控项目工作过程中产生。 D虽然在收尾过程组需要编制项目最终的绩效报告，但更多的工作绩效报告是在监控过程组编制的。 考点 工作绩效数据、信息和报告。注意：如果没有“监控过程组”，则可选“收尾过程组”。11.项目规划过程组为项目执行过程组提供_。 A.项目工作说明书 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.项目管理计划和项目文件（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A项目工作说明书是项目启动的依据。 B项目章程是项目启动阶段的成果。 C项目范围说明书是规划阶段的成果之一。不如 D 全面。 D正确答案。规划过程组为执行过程
30、组提供项目管理计划和项目文件，作为执行的依据。 考点 规划过程组与执行过程组的关系。12.随项目执行而实时收集起来的是_。 A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.项目信息（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。工作绩效数据是一边执行一边收集起来的原始数据。 B工作绩效信息是在监控过程中产生的，往往是间隔一定时间才会生成的。 C工作绩效报告通常是在监控过程中定期编制的。D项目信息过于广泛了，其中可包括工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告。 考点 工作绩效数据、信息和报告。13.项目收尾的最后一项工作是_。 A.经验教训总结 B.组织过程资产更新并存档
31、C.结束采购活动，完结各类合同或协议 D.释放项目资源（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A收尾阶段要做经验教训总结，但不是最后一项工作。 B收尾阶段要更新组织过程资产，但不是最后一项工作。 C合同收尾之后还有整个项目的行政收尾。 D正确答案。释放项目资源即包括解散团队，也包括物料资源回归职能部门，回归运营。在此之后，已经无力开展任何项目工作，因此，这是项目中的最后一项工作。 考点 收尾过程组。14.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是_。 A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的 B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 C.在不同项目上，各项目管理过程组一般
32、都有基本相同的依赖关系和顺序关系 D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A任何项目都需经历从启动、规划、执行、监控到收尾的 5 大项目管理过程组，与应用领域或具体行业无关。 B正确答案。项目管理过程的变更与项目变更之间没有必然联系。 C在各种项目上，五大过程组之间的先后顺序关系基本相同。当然，在这种先后顺序关系之中，又存在交叉和循环。这种交叉和循环关系，在不同项目上有较大差别。 D项目进入执行阶段后，需要细化计划或修改计划，而这种细化或修改仍属于规划过程组的工作。 考点 项目管理过程组。15.以下哪项是项目收尾过程组的工作?_ A.
33、检查已完成可交付成果的质量是否合格 B.验收已核实的可交付成果 C.把已通过验收的可交付成果移交给客户 D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A这是应该在控制质量过程中开展的工作。 B这是应该在确认范围过程中开展的工作。 C正确答案。结束项目或阶段过程中，要把已通过验收的可交付成果移交给客户，得到输出“最终产品、服务或成果移交”。 D这是监控阶段的工作，收尾阶段通常不再提出变更请求；否则，就说明监控工作做得很不好。 考点 收尾过程组。尽管收尾阶段也需要“获得客户或发起人的验收”，但收尾阶段的验收主要是“形式上”的验收，实质性的验收是在确认范围过
34、程中完成的。做出这种规定的目的，是要在还有时间解决问题时发现问题。16.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?_ A.邀请所有项目干系人参与 B.由专门的计划编制专家来编制计划 C.邀请职能经理参与项目计划编制 D.确认范围（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应鼓励所有干系人参与。 B项目计划不应该是由专家关起门来编制出来的。 C不够全面和本质，尽管需要做这个工作。 D确认范围属于监控过程组。 考点 鼓励所有干系人参与项目计划的编制。17.项目边界是指_。 A.项目从商业论证的时间点到得以完成的时间点 B.项目从商
35、业论证的时间点到项目验收的时间点 C.项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点 D.项目从获得授权的时间点到项目验收的时间点（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A进行商业论证的时间点通常并不是项目的起始边界。 B项目通过验收不意味着项目结束，项目结束还需经过既定的收尾程序。 C正确答案。通常项目章程的正式签发意味着项目的正式启动，而释放资源则是项目收尾中的最后一件事情。 D同 B。 考点 项目边界的概念。18.以下哪项不属于监控过程组的工作?_ A.对可能出现的问题推荐预防措施 B.对已经出现的问题推荐纠正措施 C.按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望 D.参照项目
36、管理计划监督正在进行中的项目活动（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A监控过程组中，应该提出预防措施建议。 B监控过程组中，应该提出纠正措施建议。 C正确答案。属于执行过程组的主要工作之一。 D监控过程组中，需要监督正在进行的项目活动。 考点 执行过程组和监控过程组的主要工作。19.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?_ A.启动 B.规划 C.执行 D.监控（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A启动过程组不需渐进明细。 B正确答案。项目计划需要渐进明细。 C执行过程组不需要渐进明细。 D监控过程组不需要渐进明细。 考点 在规划过程组中，需要不断地对项目计划进
37、行渐进明细。渐进明细通常用滚动式规划的方法来实现。20.在每一阶段开始时进行启动过程_。 A.是一种资源浪费，应该尽量避免 B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准 C.有助于确保项目按原定计划进行 D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A启动过程可用于启动一个新的项目阶段。 B正确答案。在多阶段项目中，需要在每个阶段开始时进行启动过程，来确保项目符合其预定的业务需要，并检验原先确定的项目成功标准的合理性。C监控过程组考察项目绩效，发现偏差，确保项目按计划进行。 D规划过程组中制定的人力资源计划，有利于
38、确定每个阶段所需人力资源种类、数量和技能水平。 考点 多阶段项目，启动过程组。21.项目经理正领导一个从未做过的项目。在本阶段接近完成时，项目经理决定根据基础性项目计划来细化下个阶段的工作，这是一个什么例子?_ A.变更控制的例子 B.渐进明细的例子 C.重复编制计划的例子 D.计划整合的例子（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A题干中的信息与变更无关。 B正确答案。先编制高层级的计划，然后再随时间推移逐渐细化下一阶段的工作，这就是渐进明细。 C这个选项没有细化的意思。 D与题干不相关。 考点 渐进明细和滚动式规划。22.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?_ A.高级管理层 B
39、.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A高级管理层是项目经理的上级。如果高级管理层同时也是发起人，那么他们会在启动阶段对项目负责。在项目启动之后，项目就由项目经理负责。 B发起人是为项目提供资金的人，在启动阶段对项目负责(起领导作用)。 C职能经理通常是项目所需专业人才和专业技术的掌握者，但不是项目的最终责任点。 D正确答案。在项目启动以后，项目经理要对项目计划的编制工作负责。 考点 主要项目干系人的角色。题干并不严谨，因为在项目计划形成之前有两个阶段，即启动和规划阶段，而这两个阶段的责任人是不同的。应该基于离“计划形成”最近的那个阶段(规划阶
40、段)来答题。23.通常在哪个过程组中设定项目愿景?_ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。项目愿景是项目团队成员为之奋斗并希望达到的图景，对团队成员有很强的激励作用，需要在启动过程组中设定。 B解释同 A。 C解释同 A。 D解释同 A。 考点 启动过程组的作用。24.在哪个过程组中最有可能提出变更请求?_ A.规划 B.执行 C.监控 D.收尾（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A在规划过程中，计划还没有最终形成，即便需要修改，也不需要走正式的变更流程。 B执行过程组可能提出变更请求，但不如监控
41、过程组常见。 C正确答案。监控过程组经常提出变更请求。 D收尾阶段通常不能进行变更。 考点 变更请求的提出。25.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?_ A.对构思阶段放行口的批准 B.对项目章程的批准 C.对可行性研究报告的批准 D.对项目工作说明书的批准（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A“构思阶段”含义不清，整个说法不够本质。 B正确答案。项目章程一旦得到批准，项目就获得了正式授权。 C编制和批准可行性研究报告，是启动阶段的工作之一。 D项目工作说明书是制定项目章程的输入。 考点 项目章程。26.以下哪项不属于项目启动决策文件的内容?_ A.初步的项目范围描述 B.
42、项目进度计划 C.为进行投资分析所做的资源预测 D.项目工期（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A项目章程中有初步项目范围。 B正确答案。项目进度计划与项目工期不同，项目工期规定了项目多长时间完成，而项目进度计划包含活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源，需要在规划过程组制定进度计划过程中产生。 C项目商业论证中有这种资源预测。这种资源预测只是高层级的预测，不能用作执行过程中调配资源的依据。 D项目章程中规定了项目总工期。 考点 项目启动决策文件的内容。27.可交付成果的验收工作通常被安排在哪个过程组中进行?_ A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组
43、D.收尾过程组（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A可交付成果的验收不是规划过程组的工作。 B执行过程组只是产出可交付成果，并不负责验收。 C正确答案。监控过程组对可交付成果进行验收，包括核实技术正确性和确认符合验收标准。D收尾过程组对验收后的可交付成果办理移交手续。 考点 项目管理过程组之间的相互作用。28.以下哪个是启动过程组的输入?_ A.干系人登记册 B.采购文件 C.项目章程 D.项目管理计划（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A干系人登记册是启动过程组的输出。 B正确答案。需要根据采购文件重新开展启动过程组，把与采购工作有关的干系人加到干系人登记册中。 C项
44、目章程是启动过程组的输出。 D项目管理计划是规划过程组的输出。 考点 启动过程组的输入。29.规划过程组的主要作用是_。 A.保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标 B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案 C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动 D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A这是启动过程组的目的。 B正确答案。规划的主要作用就是明确目标和路线，识别最佳工作方法。 C这是执行过程组的工作。 D这是监控过程组的作用。 考点 五大过程组的目的
45、或作用。30.在启动过程组，应该_。 A.授权项目发起人给项目提供资金 B.授权项目经理签发项目章程 C.授权职能经理参与项目启动工作 D.授权项目经理为开展后续项目活动而动用组织资源（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A发起人给项目提供资金，无需授权。 B项目章程通常不由项目经理签发，虽然在特殊情况下也可授权项目经理签发。 C职能经理可以参与启动工作，但通常不需要特别授权。 D正确答案。这个选项最本质。 考点 项目启动过程组的作用。虽然 B 和 C 并不是绝对错误的，但不如 D 那样本质。31.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?_ A.项目启动阶段开始时 B.项目启动阶
