1、中级信息系统监理师下午试题-4 及答案解析(总分：74.99，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：1，分数：13.00)阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 至问题 3。B说明/B阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。在监理内部会议上，王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料，责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作，并要求侯工亲自管理收发文登记。王总监
2、要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重要存档的文件。白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。（分数：12.99）(1).问题 1王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的?（分数：4.33）_(2).问题 2王总监对档案管理工作的分工是否正确?为什么?（分数：4.33）_(3).问题 3白工列出了主要的监理文件档案的清单是否齐全?缺哪些文件?（分数：4.33）_二、B试题二/B(总题数：1，分数：17.00)阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。B说明/B阅读下面管理监理职责分
3、工方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。鉴于网络工程即将开工，总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责：总监工程师其职责包括：(1)负责日常监理工作；(2)审批“监理实施细则”；(3)调换不称职的监理人员；(4)负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收。专业监理工程师的职责包括：(1)根据本专业监理工作做好监理日记；(2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(3)核查设备材料的原始凭证；(4)参与编写监理月报；(5)主持整理工程项目的监理资料。监理员的职责包括：(1)设备材料的质
4、量检查及签认；(2)隐蔽工程的检查验收；(3)担任旁站工作；(4)签署原始凭证。监理规划中监理设施的内容是这样写的：业主应当提供监理工作所要的办公，交通，通信，生活设施。监理工作完成后移交业主。（分数：17.00）(1).问题 1在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中，找出不正确的内容并改正。（分数：8.50）_(2).问题 2监理规划中监理设施内容正确吗?（分数：8.50）_三、B试题三/B(总题数：1，分数：16.00)B说明/B在信息系统工程监理中，由于各方面的原因，对于监理单位而言，也是存在风险的。（分数：16.00）(1).问题 1监理工作的风险有哪些?（分
5、数：8.00）_(2).问题 2如何防范这些风险?（分数：8.00）_四、B试题四/B(总题数：1，分数：15.00)B说明/B在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。（分数：15.00）(1).问题 1在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则?（分数：7.50）_(2).问题 2监理大纲、监理规划和监理实施细则这三个文件之间的区别和联系是什么?（分数：7.50）_五、B试
6、题五/B(总题数：1，分数：14.00)B说明/B某信息系统工程网络计划如下图所示，建设方要求工期为 26 周。（分数：14.00）(1).问题 1该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求，而且 H 工作只能压缩 1 周，如何调整?（分数：7.00）_(2).问题 2第 10 周进行检查时，发现 D 完成一半的工作量，判断 D 的进度是否正常，对总工期有无影响?为什么?（分数：7.00）_中级信息系统监理师下午试题-4 答案解析(总分：74.99，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：1，分数：13.00)阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 至问题 3。B说明/B阅读下
7、面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。在监理内部会议上，王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料，责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作，并要求侯工亲自管理收发文登记。王总监要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重要存档的文件。白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。（分数：1
8、2.99）(1).问题 1王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的?（分数：4.33）_正确答案：()解析：建立项目监理部的步骤是： (1)确定项目监理机构目标(四控)； (2)确定监理工作内容(四控三管一协调)； (3)监理机构组织结构设计(组织形式、管理层次跨度、部门划分、职责考核标准，派人)； (4)制定工作信息流程。(2).问题 2王总监对档案管理工作的分工是否正确?为什么?（分数：4.33）_正确答案：()解析：不正确。不应授权白工统一管理本工程监理档案资料，应授权侯工统一管理本工程监理档案资料。(3).问题 3白工列出了主要的监理文件档案的清单是否齐全?缺哪些文件?（分数：4.33）_
9、正确答案：()解析：不齐全。缺：监理细则，监理月报、监理工作基本表格、其他监理文件档案资料。二、B试题二/B(总题数：1，分数：17.00)阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。B说明/B阅读下面管理监理职责分工方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。鉴于网络工程即将开工，总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责：总监工程师其职责包括：(1)负责日常监理工作；(2)审批“监理实施细则”；(3)调换不称职的监理人员；(4)负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收。
10、专业监理工程师的职责包括：(1)根据本专业监理工作做好监理日记；(2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(3)核查设备材料的原始凭证；(4)参与编写监理月报；(5)主持整理工程项目的监理资料。监理员的职责包括：(1)设备材料的质量检查及签认；(2)隐蔽工程的检查验收；(3)担任旁站工作；(4)签署原始凭证。监理规划中监理设施的内容是这样写的：业主应当提供监理工作所要的办公，交通，通信，生活设施。监理工作完成后移交业主。（分数：17.00）(1).问题 1在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中，找出不正确的内容并改正。（分数：8.50）_正确答案：()解析：(1)总监
11、工程师的职责：1、2、3、正确。4、不正确，是专业监理工程师的职责。 (2)专业监理工程师的职责：1、3、4 正确。2、5 不正确，是总监理工程师的职责。 (3)监理员的职责：3、4 正确。1、2 不正确，是专业监理工程师的职责。(2).问题 2监理规划中监理设施内容正确吗?（分数：8.50）_正确答案：()解析：不正确。正确的是：业主应当按照合同约定提供监理工作所要的办公，交通，通信，生活设施。三、B试题三/B(总题数：1，分数：16.00)B说明/B在信息系统工程监理中，由于各方面的原因，对于监理单位而言，也是存在风险的。（分数：16.00）(1).问题 1监理工作的风险有哪些?（分数：8
12、.00）_正确答案：()解析：行为责任风险、工作技能风险、技术资源风险、管理风险。 分析 监理工作的风险类别如下： 1行为责任风险 行为责任风险来自三个方面： (1)监理工程师超出建设单位委托的工作范围，从事了自身职责外的工作，并造成了工作上的损失； (2)监理工程师未能正确地履行合同中规定的职责，在工作中发生失职行为造成损失； (3)监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行职责并造成了损失。 2工作技能风险 监理工程师由于他在某些方面工作技能的不足，尽管履行了合同中建设单位委托的职责，实际上并未发现本应该发现的问题和隐患。现代信息技术日新月异，并不是每一位监理工程师都能及时、准确、全面地掌
13、握所有的相关知识和技能的，无法完全避免这一类风险的发生。 3技术资源风险 即使监理工程师在工作中没有行为上的过错，仍然有可能承受一些风险。例如在软件开发过程中，监理工程师按照正常的程序和方法，对开发过程进行了检查和监督，并未发现任何问题，但仍有可能出现由于系统设计留有缺陷而导致不能全部满足实际应用的情况。众所周知，某些工程上质量隐患的暴露需要一定的时间和诱因，利用现有的技术手段和方法，并不可能保证所有问题都能及时发现。同时，由于人力、财力和技术资源的限制，监理无法对施工过程的所有部位、所有环节的问题都能及时进行全面细致的检查发现，必然需要面对风险。 4管理风险 明确的管理目标、合理的组织机构、
14、细致的职责分工、有效的约束机制，是监理组织管理的基本保证。如果管理机制不健全，即使有高素质的人才，也会出现这样或那样的问题。(2).问题 2如何防范这些风险?（分数：8.00）_正确答案：()解析：谨慎签订监理合同、严格履行合同、提高专业技能、提高管理水平。 分析 监理单位的风险防范方法主要有： 1谨慎签定监理合同 监理单位在签定信息工程监理委托合同之前，应该首先调查建设单位的资信、经营状况和财务状况。其次，在合同的谈判过程中，要争取主动并采取相应的对策，保护自己的合法利益。对委托单位提出的合同文本要细细推敲，对重要问题要慎重考虑，积极争取对风险性条款及过于苛刻的条款做出适当调整，不能接受权利
15、与义务不平等的合同，不能为了揽到信息工程监理合同而随意让步，从而丧失公平原则，使自己陷入被动地步。 2严格履行合同 对于监理工作中涉及到的所有合同，监理工程师必须做到心中有数，注意在自身的职责范围内开展工作，不要超越建设单位的委托范围去工作。 3提高专业技能 监理工程师的职责从客观上要求从业者不断学习，努力提高自身素质，否则就无法适应现代工程建设的要求。监理工程师应该努力防范由于技能不足带来的风险。 4提高管理水平 监理单位必须结合所承担工程的具体情况，明确监理工作目标，制定行之有效的内部管理约束机制，尤其是在监理责任的承担方面，机构内所有成员各自应该承担什么责任应该明确，落实到位。将这方面的
16、风险置于有效的控制之下。四、B试题四/B(总题数：1，分数：15.00)B说明/B在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。（分数：15.00）(1).问题 1在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则?（分数：7.50）_正确答案：()解析：监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位案性文件。 监理规划是在监理委托
17、合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理实施细则是在监理规划指导下，监理项目部已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经上岗，再由专业监理工程师根据专业项目特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。 分析 监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位案性文件。它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是，要使建设单位信服，采用本监理单位制定的监理单位案，能够圆满实现建设单位的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作
18、用，是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。 监理规划是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后编制的，监理委托关系和监理授权范围都已经很明确，工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此，监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。监理实施细则是在监理规划指导下，监理项目部已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经上岗，再由专业监理工程师根据专业项目
19、特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师认可批准执行。(2).问题 2监理大纲、监理规划和监理实施细则这三个文件之间的区别和联系是什么?（分数：7.50）_正确答案：()解析：联系：三者都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作计划性文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。 区别：三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，也编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。 分析 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间有一定的
20、联系性，都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作计划性文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于监理大纲、监理规划和监理实施细则三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，也编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别见下表。 五、B试题五/B(总题数：1，分数：14.00)B说明/B某信息系统工程网络计划如下图所示，建设方要求工期为 26 周。（分数：14.00）(1).问题 1该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求，而且 H 工作只能压缩 1
21、 周，如何调整?（分数：7.00）_正确答案：()解析：该工程的关键路径为 A-E-H-I，计划工期为 28 周，比建设方要求对 2 周，不满足建设方的工期要求，可将，工作各压缩 1 周，这样工期就调整为 26 周。(2).问题 2第 10 周进行检查时，发现 D 完成一半的工作量，判断 D 的进度是否正常，对总工期有无影响?为什么?（分数：7.00）_正确答案：()解析：按照网络计划，D 工作应该是第 10 周完成，而实际是第 10+2=12 周完成的，因此 D 工作拖延 2 周。D 工作的总时差为 26-25=1 周，由于 D 工作不在原关键路径上，D 拖期 2 周超过 D 的总时差 1 周，因此它对总工期是有影响的。
