1、中级系统集成项目管理工程师-项目成本管理及答案解析(总分：34.99，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：31，分数：31.00)1.企业的保安费用对于项目而言属于_。 A.可变成本 B.固定成本 C.间接成本 D.直接成本（分数：1.00）A.B.C.D.2.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的_。 A.可变成本 B.沉没成本 C.实际成本(AC) D.间接成本（分数：1.00）A.B.C.D.3._不是系统集成项目的直接成本。 A.进口设备报关费 B.第三方测试费用 C.差旅费 D.员工福利（
2、分数：1.00）A.B.C.D.4.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入_。 A.间接成本，间接成本，可变成本 B.间接成本，直接成本，可变成本 C.直接成本，直接成本，固定成本 D.直接成本，间接成本，固定成本（分数：1.00）A.B.C.D.5.某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的 15%提取公司管理费，该项费用对于项目而言属于_。 A.直接成本 B
3、.间接成本 C.固定成本 D.可变成本（分数：1.00）A.B.C.D.6.企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购 5 台交付给客户使用的服务器，这部分成本属于该项目的_。 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.机会成本（分数：1.00）A.B.C.D.7.每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于_。 A.固定成本 B.直接成本 C.机会成本 D.间接成本（分数：1.00）A.B.C.D.8.在项目的各种成本中，税金、额外福利属于_。 A.可变成本 B.固定成本 C.直接成本 D.间接成本（分数：1.00）A.B.C.D.9.某项目经理正在负责某政府的
4、一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该_。 A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础（分数：1.00）A.B.C.D.10.某项目经理在进行成本估算时采用_方法，制定出如下表所示的人力资源成本估算表。表 人力资源成本估算表（分数：1.00）A.B.C.D.11.某项目经理已经完成了 WBS 和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要_。 A.使用 WBS 的最高层次进行类比估算 B.计
5、算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计的意见（分数：1.00）A.B.C.D.12.王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师，为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于325 层建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于_。 A.以量化为基础的估算 B.参数模型估算 C.自上而下的估算 D.类比估算（分数：1.00）A.B.C.D.13.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中_是错误的。 A.其精确性取决于估算对象
6、的规模和复杂程度 B.便于报告和跟踪 C.适于对项目情况了解较少时采用 D.该估算方法的准确性通常高于其他估算方法（分数：1.00）A.B.C.D.14.项目经理创建了某软件开发项目的 WBS 工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同) 需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131 预计花费 3 万元；132 预计花费 2 万元；133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算，采用_方法，能最终形成整个项目的预算。 A.资金限制平衡 B.准备金分析 C.成本参数估算 D.成本汇总（分数：1.00）A.B.C.D.15.以下各项
7、中，不能作为项目成本预算工具或技术的是_。 A.参数估算 B.资金限制平衡 C.挣值分析 D.准备金分析（分数：1.00）A.B.C.D.16.项目预算中包含应急储备的目的是_。 A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支（分数：1.00）A.B.C.D.17.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度_。表 某项目进展情况* A.提前于计划 7% B.落后于计划 18% C.落后于计划 7% D.落后于计划 7.5%（分数：1.00）A.B.C.D.18.在某项目进行的第 3 个月，累计计划费用
8、是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是_。 A.提供的信息不全，无法评估 B.由于成本超支，项目面临困难 C.项目将在原预算内完成 D.项目计划提前（分数：1.00）A.B.C.D.19.项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0.91。这表示_。 A.项目的每 91 元人民币投资中可创造相当于 100 元的价值 B.当项目完成时将会花费投资额的 91% C.项目仅进展到计划进度的 91% D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值（分数：1.00）A.B.C.D.20.下图是一项布线工程计划和实际完
9、成的示意图，2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是_。（分数：1.00）A.B.C.D.21.甲公司生产急需 5000 个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20 元，计划 2 周(每周工作 5 天)完成。甲公司负责人在开工后第 9 天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工 3600 个零件，支付款项 81000 元。经计算，_。 A.该项目的费用偏差为-18000 元 B.该项目的进度偏差为-18000 元 C.该项目的 CPI 为 0.80 D.该项目的 SPI 为 0.90（分数：1.00）A.B.C.D.22.根据以下布线计划及完成进度表(见下表)，在
10、 2010 年 6 月 2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为_。表 某项目计划与进展情况表（分数：1.00）A.B.C.D.23.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是_。 A.正的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV B.负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV C.正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV D.负的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV（分数：1
11、.00）A.B.C.D.24.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写_。（分数：1.00）A.B.C.D.25.某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95，则说明在前 5 天的施工中，实际成本U/U预算成本；如果要使下一次绩效评价时
12、 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为U/U元。上述和依次序应该填写_(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。 A.低于，614 元 B.高于，614 元 C.低于，1052 元 D.高于，1052 元（分数：1.00）A.B.C.D.26.某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是_。表 某信息系统集成项目当前状况数据* A.0.8，12500 元，进度滞后且成本超支 B.0.8，10000 元，进度提前且成本超支
13、 C.1.25，12500 元，进度滞后且成本低于预算 D.1.25，10000 元，进度提前且成本低于预算（分数：1.00）A.B.C.D.27.某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计经费的总成本为_。 A.90 万 B.75 万 C.70 万 D.66.7 万（分数：1.00）A.B.C.D.
14、28.如果挣值 EV 是 300 万元，实际成本 AC 是 350 万元，计划值 PV 是 375 万元，则进度执行指数显示_。 A.仅以原始计划速率的 86%进行项目 B.正在以原始计划速率的 93%进行项目 C.正在以原始计划速率的 107%进行项目 D.仅以原始计划速率的 80%进行项目（分数：1.00）A.B.C.D.29.在各种绩效报告工具或技巧中，通过_方法可综合范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 A.绩效评审 B.趋势分析 C.偏差分析 D.挣值分析（分数：1.00）A.B.C.D.30.在某一时刻，项目 CPI 为 1.05，这表示_。 A.项目 100 元的成本创造
15、了 105 元的价值 B.项目 105 元的成本创造了 100 元的价值 C.项目进度提前了 5% D.项目进度落后了 5%（分数：1.00）A.B.C.D.31.某信息化建设项目的状态数据为：实际成本(AC)=44150 元，计划值(PV)=40800 元，挣值(EV)=36610元，则成本执行(绩效)指数是_。 A.-7540 B.-4190 C.0.83 D.0.90（分数：1.00）A.B.C.D.二、B案例分析题/B(总题数：6，分数：4.00)阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进
16、行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止到第 8 个月末项目执行的情况分析如下表所示。表 某项目执行情况分析表（分数：0.00）(1).请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 _(2).请简要叙述成本控制的主要工作内容。 _阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A 的项目经理。李某针对 A 项目制定了 WBS，将整个项目分为 10 个任务，这 10 个任务的单项预算情况下如表所示。表 各任务
17、的单项预算（分数：0.00）(1).请计算此时项目的 PV、AC、EV(需写出计算过程)。 _(2).请计算此时项目的绩效指数 CPI 和 SPI(需写出公式)。 _(3).请分析该项目的成本、进度情况，指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。 _阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如表下所示。表 某项目执行情况分析表（分数：0.00）(1).请计算该项目在第 5 天末的 PV、EV 值，并写出计算过程。 _(2).请从进度和成
18、本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 _(3).为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施? _(4).如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍? _阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在 3 月 18 日工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示。表 某布线工程项目的绩效评估表*（分数：0.00）(1).请计算 201
19、1 年 3 月 18 日时对应的 PV、EV、AC、CPI 和 SPI。 _(2).(1)根据当前绩效，在下图所示的挣值管理图中画出 AC 和 EV 曲线。_(3).(1)如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC 和完工日期。_阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某公司技术人员人力成本如下表所示。表 技术人员人力成本表项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了 2 名分析师负责需求分析，3 名设计师负责系统设计，10 名程序员负责子系统开发和
20、集成，2 名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为 27400 元。（分数：3.99）(1).请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。 （分数：1.33）_(2).第 9 日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统 1 的开发完成了四分之一，子系统 3 的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本 9400 元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的 ETC(完工尚需成本)。 （分数：1.33）_(3).假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响
21、工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要_人，子系统 3 的开发最晚应在第_日开始。 请你将上面的叙述补充完整。（分数：1.33）填空项 1:_阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某项目 6 个月的预算如下表所示(单位：元)。下表中按照月份和活动给出了相应的 PV 值，当项目进行到 3 月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的 90%。表 某项目 6 个月的预算情况（分数：0.00）(1).请计算 3 月底时项目的 SPI、CPI、CV、SV 值，以及表上中、处的值(注：表中处代表“编制计划”活动的 EV 值，表
22、中处代表“概要设计”活动的 EV 值)。 _(2).(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的 ETC(完成时尚需估算)和 EAC(完成时估算)。_(3).假设项目按照当前的绩效进行直到项目结束，请在图下中画出从项目开始直到结束时的 EV 和 AC 的曲线，并在下图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。_中级系统集成项目管理工程师-项目成本管理答案解析(总分：34.99，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：31，分数：31.00)1.企业的保安费用对于项目而言属于_。 A.可变成本 B.固定成本 C.间接成
23、本 D.直接成本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 对于项目而言，企业的保安费用、税金、额外福利等属于项目的间接成本。2.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的_。 A.可变成本 B.沉没成本 C.实际成本(AC) D.间接成本（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据“间接成本”的定义，若某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，说明这是几个项目共同担负的项目成本所分摊给 A 项目的开支，则该成本属于 A 项目的间接成本。沉没成本是指在过
24、去已经花的费用。3._不是系统集成项目的直接成本。 A.进口设备报关费 B.第三方测试费用 C.差旅费 D.员工福利（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目团队差旅费、员工工资、项目使用的物料及设备使用费、进口设备报关费、第三方测试费用等属于系统集成项目的直接成本。而项目税金、员工福利等属于系统集成项目的间接成本。4.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应
25、分别列入_。 A.间接成本，间接成本，可变成本 B.间接成本，直接成本，可变成本 C.直接成本，直接成本，固定成本 D.直接成本，间接成本，固定成本（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 依题意，基于下表的相关定义，“咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算”属于项目的直接成本；“公司管理费用的项目分摊成本”属于项目的间接成本；“顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元/天”属于可变成本。 *5.某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的 15%提取公司管理费，该项费用对于项目而言属于_。 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.可变成本（分数：1.00）A.
26、B. C.D.解析：解析 项目分摊的管理费用、税金、额外福利和保卫费用等属于项目的间接成本。6.企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购 5 台交付给客户使用的服务器，这部分成本属于该项目的_。 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.机会成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 该项目采购 5 台服务器所支付的成本属于项目使用的物料及设备费用，因此它属于该项目的直接成本。7.每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于_。 A.固定成本 B.直接成本 C.机会成本 D.间接成本（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 依题意，每次项目投标，都
27、需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用可以归类于一般管理费用科目，属于项目的间接成本。8.在项目的各种成本中，税金、额外福利属于_。 A.可变成本 B.固定成本 C.直接成本 D.间接成本（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 税金、额外福利和保卫费用等属于项目的间接成本。9.某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该_。 A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础（分数：1
28、.00）A.B.C. D.解析：解析 自下而上的估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。10.某项目经理在进行成本估算时采用_方法，制定出如下表所示的人力资源成本估算表。表 人力资源成本估算表（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 依题意，对于上表中的每一项“估算费用”等于其所在行的“人数”“费率”“单位成员工时数”。例如，第 2 行的 15000=225300 元。这种将相关工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘所得到估算成本的方法，称为成本参数估算法。它是一种运用历史数据和其他变量(如单位成员工时数、资源费率等)
29、之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。11.某项目经理已经完成了 WBS 和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要_。 A.使用 WBS 的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计的意见（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 应急储备和管理储备是估算项目成本需要考虑但又容易被忽视的主要因素之一。依题意，要根据已完成的 WBS 和每个工作包的成本估算等数据编制项目成本估算，接下来项目经理要汇总计算出工作包和风险储备估算的总和。12.王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师，
30、为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于325 层建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于_。 A.以量化为基础的估算 B.参数模型估算 C.自上而下的估算 D.类比估算（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 参数模型估算是一种运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。依题意，王工采用的是参数模型估算法。选项 A“以量化为基础的估算”，通常应用于进度管理中“活动历时估算”。13.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中_是错误的。
31、A.其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度 B.便于报告和跟踪 C.适于对项目情况了解较少时采用 D.该估算方法的准确性通常高于其他估算方法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 “对项目的详细情况了解较少时”适合采用类比估算法，而非自下而上估算。14.项目经理创建了某软件开发项目的 WBS 工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同) 需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131 预计花费 3 万元；132 预计花费 2 万元；133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算，采用_方法，能最终形成整个项目的预算。 A.
32、资金限制平衡 B.准备金分析 C.成本参数估算 D.成本汇总（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 依题意，该项目经理首先对每个工作包的成本进行了估算，通过成本汇总方法可得到整个项目最终预算。15.以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是_。 A.参数估算 B.资金限制平衡 C.挣值分析 D.准备金分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 挣值分析技术是控制项目成本的工具与技术之一，不是项目成本预算工具或技术。16.项目预算中包含应急储备的目的是_。 A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支（分数：1.00）A.B.C. D.解
33、析：解析 制定项目预算时，应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。它可以是成本估算值的某个百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。通过它能够降低成本超支的概率。而管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。17.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度_。表 某项目进展情况* A.提前于计划 7% B.落后于计划 18% C.落后于计划 7% D.落后于计划 7.5%（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 依题意，目前该项目的计划值 PV=20000+50000+3
34、0000=100000 元； 挣值EV=2000090%+5000090%+30000100%=93000 元； 进度偏差 SV=EV-PV=93000-100000 元=-7000 元； 进度执行指数 SPI=EV/PV=93000/100000=0.93，说明目前该项目的进度落后于进度计划的 1-93%=7%。18.在某项目进行的第 3 个月，累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是_。 A.提供的信息不全，无法评估 B.由于成本超支，项目面临困难 C.项目将在原预算内完成 D.项目计划提前（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解
35、析 依题意，在某项目进行的第 3 个月，PV=25 万元，AC=28 万元。由于缺少在既定的时间段内实际完工工作的预算成本 EV 值，因此无法评估该项目的成本偏差和进度偏差等情况。19.项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0.91。这表示_。 A.项目的每 91 元人民币投资中可创造相当于 100 元的价值 B.当项目完成时将会花费投资额的 91% C.项目仅进展到计划进度的 91% D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值。依题意，若项
36、目进行到某个阶段的 CPI 值为 0.91，则表示该项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值。20.下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是_。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 依题意，在上图中，该布线工程 2009 年 3 月 23 目的 PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元。该工程项目的成本偏差 CV=EV-AC=2000-3800=-1800 元； 进度偏差 SV=EV-PV=2000-4000=-2000 元； 成本绩效指数 CPI=EV/AC=2000/38000.52
37、631.0，表明资金使用效率较低，成本超支； 进度绩效指数SPI=EV/PV=2000/4000=0.51.0 时，表明进度效率较低，进度滞后。21.甲公司生产急需 5000 个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20 元，计划 2 周(每周工作 5 天)完成。甲公司负责人在开工后第 9 天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工 3600 个零件，支付款项 81000 元。经计算，_。 A.该项目的费用偏差为-18000 元 B.该项目的进度偏差为-18000 元 C.该项目的 CPI 为 0.80 D.该项目的 SPI 为 0.90（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析
38、 依题意，该项目的完工预算 BAC=500020=100000 元，在项目开工后第 9 个 3 工作日早上(即项目已进行了 8 个工作日)，项目的计划值 PV=500020(9-1)/(52)=80000 元，实际成本AC=81000 元，挣值 EV=360020=72000 元，基于挣值管理(EVM)分析技术可得： 该项目的进度偏差SV=EV-PV=72000-80000=-8000 元，表示项目目前进度滞后(或拖延)； 费用偏差 CV=EV-AC=72000-81000=-9000 元，表示项目目前成本超支； 进度绩效指数 SPI=EV/PV=72000/80000=0.9，表明项目目前进
39、度效率较低，进度滞后； 成本绩效指数 CPI=EV/AC=72000/810000.889，表明项目目前资金使用效率较低，成本超支，项目成本绩效表现不好。22.根据以下布线计划及完成进度表(见下表)，在 2010 年 6 月 2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为_。表 某项目计划与进展情况表（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 依题意，由上表中信息及数据可得，该综合布线工程的总预算BAC=10000+10000+10000=30000 元。截止到 2010 年 6 月 2 日下午完工时的挣值 EV=10000 元，实际成本AC=18000 元，计划
40、值 PV=10000+10000=20000 元。基于挣值管理(EVM)分析技术可得： 成本绩效指数CPI=EV/AC=10000/180000.556，表明项目目前资金使用效率较低，成本超支，项目成本绩效表现不好。 按此进度，即当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差，基于预测技术可得：完工尚需估算ETC=ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-10000)18000/10000=36000 元。 该项目的预计完工成本 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)=AC+ETC=18000+36000=54000 元。23.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根
41、据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是_。 A.正的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV B.负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV C.正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV D.负的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 依题意，结合项目管理实践经验可知，当某一系统集成项目调配获得了几名更有经验的技术骨干参与时，该项目的工期将可能被缩短，即项目的进度可能被提前完成。而正的进度偏差(SV)表示项目目前进度超前，
42、负的进度偏差(SV)表示项目目前进度滞后(或拖延)。由于需要支付所调配获得的技术骨干更高的薪水，这就意味着项目的直接成本将增多，因此该项目的成本将可能超出预算。而负的成本偏差(CV)表示项目目前成本超支，正的成本偏差(CV)表示项目目前成本节余。24.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写_。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 依题意，在上图所示的某项目挣值管理图中，标号所标示的区间表示当前时间点挣值(EV)与计划值(PV)之间的差值，即进度偏差
