1、中级系统集成项目管理工程师-项目进度管理及答案解析(总分：45.01，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：3，分数：40.00)A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20天完成，最快 6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为_，该项目历时的估算方差为_。（分数：7.00）(1). A.10天 B.11天 C.12天 D.13天（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天（分数：1.00）A.B.C.D.(3).项目经理对某软件需求分析活动历时估算的
2、结果是：该活动用时 2周(假定每周工作时间是 5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，_是不正确的。 A.增加软件需求分析的应急时间是 2天 B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的 20% C.增加软件需求分析的时间时间储备是 20% D.增加软件需求分析的历时标准差是 2天（分数：1.00）A.B.C.D.(4).某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要 55天完成任务。采用三点估算得到的工期是_天。 A.42 B.4
3、3 C.44 D.55（分数：1.00）A.B.C.D.(5).某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的 4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁 4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有 5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过 14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为 12天，乙带领施工队最终经过 13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了 21天完成任务；丁将前 3个施工队的工
4、期代入三点估算公式计算得到估计值为 15天，最终丁带领施工队用了 15天完成任务。以下说法正确的是_。 A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有 1天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法（分数：1.00）A.B.C.D.(6).关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，_是正确的。 A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不要给出变化范围，例如：2 周2 天 B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
5、 C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析 D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算（分数：1.00）A.B.C.D.(7).过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快 6天完成，最慢 36天完成，平均 21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在 21天到 26天内完成的概率是_。 A.68.3% B.34.1% C.58.2% D.28.1%（分数：1.00）A.B.C.D.某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23天，最乐观估算是 15天，最可能的估算是 19天，则该活动的历时大致需要_天，该活动历时估算的方差大
6、概是_。（分数：6.00）(1). A.19 B.23 C.15 D.20（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.0.7 B.1.3 C.8 D.4（分数：1.00）A.B.C.D.(3).在进行项目活动历时估算时，_属于参数估算。 A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算 B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C.利用最有可能的历时估算、最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算（分数：1.00）A.B.C.D.(4).在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2天 2人完成，B 活动需要 2天 2人完成
7、，C 活动需要 5天4人完成，D 活动需要 3天 2人完成，E 活动需要 1天 1人完成，该阶段的时标网络图如下图所示。该项目组共有 8人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下_安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。（分数：1.00）A.B.C.D.(5).以下关于关键路径法的叙述，_是不正确的。 A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 B.关键路径包括所有项目进度控制点 C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，则有可能存在多个关键路径 D.关键路径可随项目的进展而改变（分数：1.00）A.B.C.D.(6).下列关于资源
8、平衡的描述中，_是正确的。 A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中 B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线 C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表 D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短（分数：1.00）A.B.C.D.某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为_周。同时，通过_可以缩短项目工期。压缩 B工序时间 压缩 H工序时间 同时开展 H工序与 A工序压缩 F工序时间 压缩 G工序时间B表 某项目各工序历时表/B（分数：27.00）(1). A.7 B.9 C.12 D.13（分数：1.00）A.B.C.D
9、.(2). A. B. C. D.（分数：1.00）A.B.C.D.(3).某项目有 5个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示。B表 某项目各工序历时表/B（分数：1.00）A.B.C.D.(4).依据如下图所示的某项目活动网络图，该项目历时为_天。（分数：1.00）A.B.C.D.(5).出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是_。 A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地 B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间
10、、逻辑关系等使得活动总时差为零 C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地 D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地（分数：1.00）A.B.C.D.(6).某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是_。 A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率（分数：1.00）A.B.C.D.(7).以下关于项目进度网络图的
11、描述中，正确的是_。 A.它应该包含项目的全部细节活动 B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出 C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法 D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观（分数：1.00）A.B.C.D.(8).下图是单代号网络图(单位为工作日)，在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟_个工作日。（分数：1.00）A.B.C.D.(9).项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是_。 A.横道图 B.排列图 C.鱼骨图 D.趋势图（分
12、数：1.00）A.B.C.D.(10).进度网络分析技术中的一种方法是_，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。 A.关键路径法 B.假设情景分析法 C.关键链法 D.资源平衡法（分数：1.00）A.B.C.D.(11).某公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是 7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用_进行进度管理。 A.进度比较横道图 B.资源平衡方法 C.假设情景分析方法 D.关键链法（分数：1.00）A.B.C.D.(12)
13、.一个新测试中心将在两年内建成，项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有专门技能的人力资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立_。 A.风险分析 B.责任分配矩阵 C.责任图 D.受资源限制的进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.(13).在下图中，如果按时完成活动 1、2 和 3概率都是 60%，活动 4在第 6天开始的概率是_。（分数：1.00）A.B.C.D.(14).关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径的说法中，_是正确的。 A.网络图中只有一条关键路径 B.
14、关键路径上各活动的时间之和最少 C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误 D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误（分数：1.00）A.B.C.D.(15).某项活动的最早开始日期为本月 11日，最晚开始日期是本月 19日，该活动的持续时间为 4天，如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，_是正确的。 A.活动的总体时差为 9天 B.活动的最早完成时间为本月 14日 C.活动的最晚完成时间为本月 23日 D.如果资源分配翻倍，则活动可以在 2天完成（分数：1.00）A.B.C.D.(16).在项目进度控制中，_不适合用于缩短活动工期。 A.准确确
15、定项目进度的当前状态 B.投入更多的资源 C.改进技术 D.缩减活动范围（分数：1.00）A.B.C.D.(17).在项目管理中，采取_方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 A.会议评审和 MONTE CARLO分析 B.项目月报和旁站 C.进度报告和旁站 D.挣值管理和会议评审（分数：1.00）A.B.C.D.(18).在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。_属于快速跟进范畴。 A.压缩需求分析工作周期 B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 D.同其他项目协调好关系以减少行
16、政管理的磨擦（分数：1.00）A.B.C.D.(19).某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，_能够较为有效地缩短活动工期。 A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作 B.要求项目组成员每天加班 23 个小时进行赶工 C.招聘一批新的程序员到项目组中 D.购买最新版本的软件开发工具（分数：1.00）A.B.C.D.(20).下列_做法不属于进度压缩。 A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 C.为了
17、节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间（分数：1.00）A.B.C.D.(21).下列做法无助于缩短活动工期的是_。 A.投入更多的资源以加快活动进程 B.减小活动范围或降低活动要求 C.通过改进方法或者技术提高生产率 D.采用甘特图法（分数：1.00）A.B.C.D.(22).进度控制的一个重要作用是_。 A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间 B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施 C.评价范围定义是否足以支持进度计划 D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力（分数：1.00）A.B.C.D.(
18、23).快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，_是正确的。 A.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行 B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目 C.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效 D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度（分数：1.00）A.B.C.D.(24).对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为_。 A.快速跟进 B.赶进度 C.资源平衡 D.资源日历（分数：1.00）A.B.C.D.(25).一家大型信息技术咨
19、询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%。这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是_。 A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险 B.与团队开会，审核每项任务如何削减 10%，以便满足目标 C.并行进行更多的关键路径任务 D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更（分数：1.00）A.B.C.D.
20、(26).在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应_。 A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈 D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发（分数：1.00）A.B.C.D.(27).在进度控制中使用假设情景分析的目的是_。 A.评审各种情景，使进度与计划保持一致 B.记录请求的变更 C.针对何时应更新进度基准，提供额外详情 D.更新活动属性（分数：1.00）A.B.C.D.二、B案例分析题/B(总
21、题数：6，分数：5.00)阅读以下说明，针对项目的进度管理，根据要求回答下列问题。说明B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年 9月 19日，B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于 2009年 2月 1日完成。该项目由 C公司承建，小李作为 C公司项目经理，在 2008年 10月 20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2009年 1月 20日前完成任务，1 月 21日至
22、 28日各模块联调，1 月 29日至 31目机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。可是到了 2009年 1月 20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的 1月 21日至 28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。（分数：0.00）(1).请简要分析项目进度拖后的可能原因。 _(2).请简要叙述进度计划包括的种类和用途。 _(3).请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。 _阅读以下说明，根据要求回答
23、下列问题。说明下图为某项目主要工作的部分单代号网络图，工期以工作日为单位。图 某项目主要工作的单代号网络图工作结点图例如下：（分数：0.00）(1).请在上图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)，从第 0天开始计算。 _(2).请找出该网络图的关键路径，分别计算工作 B、工作 C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在 40个工作日内完成，并说明具体原因。 _(3).请说明在通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。 _阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明F公司成功中标 S市的电子政务工程。F 公司的项目经理李工组织相
24、关人员对该项目的工作进行分解，并参考以前曾经成功实施的 W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为 120人月，计划工期为 6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与 F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为 4个月，而项目工作量不变。李工按照 4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许
25、需求未经确认即可进行方案设计。最后，该项目不但没能 4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。（分数：0.00）(1).请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 _(2).请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 _(3).请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。 _阅读以下说明，根据要求回答下列问题。 说明某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。项目自 2月初开始，工期为 1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为 4个阶段：需求分析阶段计划 8月底结束；设计阶段计
26、划 9月底结束；编码阶段计划 11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2月初结束。当年 2月底，建设方通知承建方，6 月至 8月这 3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：招聘新人，加快需求分析的进度，赶在 6月之前完成需求分析；6 月至 8月期间在本单位内部完成系统设计工作。项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到 11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设
27、计。（分数：3.00）(1).除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?供选择答案(请从以下选项中选出相应的字母做答)： A.开发抛弃型原型 B.绩效评估 C.偏差分析 D.编写项目进度报告 E.确认项目范围 F.发布新版项目章程（分数：1.00）A.B.C.D.E.F.(2).(1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。（分数：1.00）_(3).针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。 （分数：1.00）_阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限
28、交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下表所示。B表 某系统集成项目的相关数据/B*（分数：0.00）(1).(1)请计算活动 B、C、F 的自由浮动时间。_(2).如果活动 B拖延了 4天，则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。 _(3).按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程? _阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了
29、如下图所示的前导图。下图中活动E和活动 B之间为结束一结束关系，即活动 E结束后活动 B才能结束，其他活动之间的关系为结束一开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。（分数：2.01）(1).请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。 （分数：0.67）_(2).根据上图所示的前导图，活动 C的总时差为_天，自由时差为_天。 杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参与一个活动。若杨工要主持并参与 E、C、I 三个活动，那么项目工期将比原计划至少推迟_天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列(含紧前和紧后活动)为_。 请将上面填空处的答案填写完整。（分数：0.67）填空项 1
30、:_(3).针对问题 2所述的情形，若仍让杨工主持并参与 E、C、I 三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。 （分数：0.67）_中级系统集成项目管理工程师-项目进度管理答案解析(总分：45.01，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：3，分数：40.00)A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20天完成，最快 6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为_，该项目历时的估算方差为_。（分数：7.00）(1). A.10天 B.11天 C.12天 D.13天（分数：
31、1.00）A.B. C.D.解析：解析 依题意，该项目 Tm=10天、T p=20天、T o=6天，则 TE=(To+4Tm+Tp)/6=(6+410+20)/6=64/610.67(天)，向上取整数，则基于三点估算法，该项目的历时为 11天。因为估算，所以难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线，其方差 =(T p-To)/6=(20-6)/62.3 天。该平均估算值是比单一点的、最可能的估算值更为准确的活动历时估算值。(2). A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(3).项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活
32、动用时 2周(假定每周工作时间是 5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，_是不正确的。 A.增加软件需求分析的应急时间是 2天 B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的 20% C.增加软件需求分析的时间时间储备是 20% D.增加软件需求分析的历时标准差是 2天（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 依题意，假定每周工作时间是 5天，某软件需求分析活动用时 2周(即活动持续时间为25=10天)，进行后备分析时所增加的时间是 2天，则说明给该活动的时间储备是 210=20%。换而言之，增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的 20
33、%。 通常，使用三点估算法估算某个活动的历时时，才会使用“标准差(即均方差)”这个概念。(4).某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要 55天完成任务。采用三点估算得到的工期是_天。 A.42 B.43 C.44 D.55（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 依题意，该项目 Tm=42天、T o=35天、T p=55天，则 TE=(To+4Tm+Tp)/6=(35+442+55)/6=43天。(5).某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的 4层布线任务
34、分别交给甲、乙、丙、丁 4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有 5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过 14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为 12天，乙带领施工队最终经过 13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了 21天完成任务；丁将前 3个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为 15天，最终丁带领施工队用了 15天完成任务。以下说法正确的是_。 A.甲采用的是参数估算法
35、，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有 1天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 依题意，项目经理乙“在施工前咨询了工程队中有经验的成员”，由这些成员提供历时估算的参考信息，因此乙采用的是专家判断法。利用该方法估算的工期与实际工期之间的偏差与专家的经验有很大关系。参数估算法是用欲完成工作的数量乘以生产率以作为估算活动历时的量化依据。项目经理甲所使用的计算式子是：10000m
36、2/(200m25)=10天。在实际施工时，由于估算值中难免存在误差，且影响活动持续时间的因素很多(如图纸参数的详略程度、气候因素、资源到位率因素、人员生产率因素等)，因此不能简单地将甲所带领施工队的实际工期与计划工期相减来说明所使用的参数估算法不准确。活动历时类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时(如在项目的早期阶段)，就经常使用这种方法估算项目的持续时间。单幢大楼综合布线工程属于工种比较单一、工艺不太复杂的项目，适合采用该类比估算法进行工期估算。但该估算法是基于历史信息和专家判断，因此其估算的计划工期具有不确定性和一
37、定风险。因为是估算，所以三点估算法难免会有误差。不能从项目经理丁某个工程项目的工期零偏差，简单地推导出三点估算法是此类综合布线工程项目的最佳工期估算方法。(6).关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，_是正确的。 A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不要给出变化范围，例如：2 周2 天 B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法 C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析 D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 可对活动历时估算结果给出一定的变动区间，例如：2 周2 天，或超过 1周的概率
38、为20%。据此，选项 A的说法有误。 多方案分析法、自下而上估算是活动资源估算的两种常用方法。据此，选项 B和选项 D的说法有误。(7).过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快 6天完成，最慢 36天完成，平均 21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在 21天到 26天内完成的概率是_。 A.68.3% B.34.1% C.58.2% D.28.1%（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 依题意，小李完成网卡驱动模块开发工作的 To=6天、T m=21天、T p=36天，因此该工作活动历时的均值 TE=To+4Tm+Tp)/6=(6+421+36)/6=126/6=21天
39、，方差 =(T p-To)/6=(36-6)/6=5天。由于三点估算法估算出的活动历时概率分布符合标准的正态分布，因此该工作在一个方差(21-5，21+5)内完成的概率为 68.26%。由此可得，该工作在 21天到 26天内完成的概率为 68.26%2=34.13%。某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23天，最乐观估算是 15天，最可能的估算是 19天，则该活动的历时大致需要_天，该活动历时估算的方差大概是_。（分数：6.00）(1). A.19 B.23 C.15 D.20（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 依题意，该活动的历时均值 TE=(To+4Tm+Tp
40、)/6=(15+419+23)/6=19天；该活动历时方差=(T p-To)/6=(23-15)/61.333。(2). A.0.7 B.1.3 C.8 D.4（分数：1.00）A.B. C.D.解析：(3).在进行项目活动历时估算时，_属于参数估算。 A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算 B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C.利用最有可能的历时估算、最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 参数估算是将需要完成的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算
41、出活动持续时间。(4).在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2天 2人完成，B 活动需要 2天 2人完成，C 活动需要 5天4人完成，D 活动需要 3天 2人完成，E 活动需要 1天 1人完成，该阶段的时标网络图如下图所示。该项目组共有 8人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下_安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 时标网络图指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。按活动最早开始时间绘制带时标的网络图步骤如下：确定坐标线所代表的时间，绘于图的上方；确定各活动最
42、早开始时间的节点位置；将各工序的持续时间用实线沿起始节点后的水平方向绘出，其水平投影长度等于该工序的作业持续时间；用水平波形线把实线部分与该工序的完工节点连接起来，波线水平投影长度是该工序的自由时差；虚工作不占用时间，因此用虚箭线连接各相关节点以表示逻辑关系；把时差为零的箭线从开始节点到结束节点连接起来得到关键线路。 在如上图所示的某项目时标网络图中，关键路径是，整个工期时长为 8天。其中，B 活动的自由时差(即松驰时间)为 3天，D 活动的自由时差为 2天。该项目组共有 8人，若负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，这就意味着在关键路径上 C活动的进行过程中，项目一天内最多可投入的人数为 6人。由于关键路径上 C活动需要分配 4人，而 B、D 活动每天需要 2人才能完成相应的任务，因此利用 B、D 活动的自由时差及其之间的关系，将 D活动推迟两天开始(即等 B活动完成后才开始)或者将 B活动推迟 3天开始(即等D活动完成后才开始)，仍可保证在人力资源有限的条件下整个项目工期按时完成。(5).以下关于关键路径法的叙述，_是不正确的
