1、中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理、项目采购管理及答案解析(总分：97.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：96.00)1.既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为_。 A.可预测风险 B.人为风险 C.投机风险 D.可管理风险（分数：2.00）A.B.C.D.2.关于项目的风险管理，下列说法中，_是不正确的。 A.风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 B.定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施 C.制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度 D.风险管理的最终目标是消除风险（分数
2、：2.00）A.B.C.D.3.德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是_。 A.引入了权重参数 B.多次有控制的反馈 C.专家之间互相取长补短 D.至少经过 4轮预测（分数：2.00）A.B.C.D.4.德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是(或主要优势在于)_。 A.为决策者提供图表式的决策选择次序(或能够为决策者提供一系列图表式的决策选择) B.确定具体偏差出现的概率(或可以明确表示出特定变量出现的概率) C.有助于将决策者对风险的态度考虑进去 D.减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响（分数：2.00）A.B.C.D.5.有关风险识别，以下说法不正确的是_。
3、A.项目组全体成员参与风险识别 B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期 C.风险管理计划是风险识别的输出 D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具（分数：2.00）A.B.C.D.6.用匿名的方式在专家团队中征求意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是_。 A.风险分解结构 B.头脑风暴 C.访谈方法 D.德尔菲法（分数：2.00）A.B.C.D.7.定性风险分析工具和技术不包括_。 A.概率及影响矩阵 B.建模技术 C.风险紧急度评估 D.风险数据质量评估（分数：2.00）A.B.C.D.8._指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险
4、的优先级进行评估。 A.风险管理 B.定性风险分析 C.风险控制 D.风险应对计划编制（分数：2.00）A.B.C.D.9.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3个参数：1风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；2风险可能性：指风险发生的几率；3风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如表 1和表 2所示。表 1 风险严重性等级表 2 风险可能性等级（分数：2.00）A.B.C.D.10.风险紧迫性评估多用于_中。 A.风险识别 B.定性风险分析 C.定量风险分析 D.风险应对（分数：2.00）A.B.C.D.11.
5、以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是_。 A.定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性 B.实施定性风险分析的方法中包括 SWOT分析法 C.通常情况下，技术含量越高的项目，其风险程度也越高 D.定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队（分数：2.00）A.B.C.D.12.某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：威胁，指风险对项目造成的危害程度；机会，指对项目带来的收益程度；紧迫性，对风险亟待处置的程度；风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，_是不正确的。 A.的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理 B.的值越大，则表明机会大，应考虑优先
6、处理 C.的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理 D.的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理（分数：2.00）A.B.C.D.13.根据风险的概率及其发生后的影响来对风险进行优先级排列的风险管理步骤是_。 A.制订风险管理机制 B.风险识别 C.实施定性风险分析 D.实施定量风险分析（分数：2.00）A.B.C.D.14.风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指_。 A.分析风险对项目的潜在影响 B.调查每项具体风险发生的可能性 C.分析风险的可能消极影响 D.分析风险的可能积极影响（分数：2.00）A.B.C.D.15.在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，
7、应该_。 A.将之涵盖在风险触发因素中 B.对假设条件进行测试 C.将之加入风险管理计划内 D.对风险进行定性分析（分数：2.00）A.B.C.D.16.以下关于定性风险分析的说法中，错误的是_。 A.风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性 B.风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响 C.风险影响评估值包括消极影响或威胁，不应包括积极影响或机会 D.可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估（分数：2.00）A.B.C.D.17.风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有_。 A.蒙特卡罗分析法 B.SWOT分析法 C.检查表分析法 D.预测
8、技术（分数：2.00）A.B.C.D.18.围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述_是正确的。 A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估 B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估 C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算 D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析（分数：2.00）A.B.C.D.19.下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是_。（分数：2.00）A.B.C.D.20.决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了 EMV
9、(期望货币值)，如下图所示。以下说法中，正确的是_。（分数：2.00）A.B.C.D.21.以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是_。 A.近期需优先应对的风险清单 B.项目的概率分析 C.经过量化的风险优先清单 D.实现成本和时间目标的概率（分数：2.00）A.B.C.D.22.建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表示。这种技术称为_方法。 A.期望货币分析 B.决策树分析 C.蒙特卡洛分析 D.优先顺序图（分数：2.00）A.B.C.D.23.在信息系统试运行阶段，
10、系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该_。 A.签订一份保险合同，减轻中断带来的损失 B.找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素 C.设置冗余系统 D.建立相应的应急储备（分数：2.00）A.B.C.D.24.在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于_。 A.风险接受 B.风险转移 C.风险规避 D.风险减轻（分数：2.00）A.B.C.D.25.风险转移是设法将风险的后果连
11、同对应的责任转移到他方的风险应对措施。_不属于风险转移的措施。 A.履约保证书 B.购买保险 C.第三方担保 D.改变工艺流程（分数：2.00）A.B.C.D.26.如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当_时，不宜进行资源平衡。 A.项目在时间上有一定的灵活性 B.项目团队成员一专多能 C.项目在成本上有一定的灵活性 D.项目团队处理应急风险（分数：2.00）A.B.C.D.27.在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包括的风险，应该_。 A.进行额外的风险应对规划 B.进行风险审计 C.进行变差和趋势分析 D.召开状态审查会（分数：2.00）A.B.C
12、.D.28.某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；从供应商处获取相关信息、报价和建议书；审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了_环节。 A.编制采购计划 B.编制询价计划 C.询价、招投标 D.合同管理和收尾（分数：2.00）A.B.C.D.29.某系统集成一级企业年项目合同额近 3亿元，采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是
13、_。 A.为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购 B.按照重要程度将产品分为 A类、B 类、C 类，分别制定采购规则，A 类产品要通过招标，C 类产品可简化采购手续 C.无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度 D.建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围（分数：2.00）A.B.C.D.30._活动应在编制采购计划过程中进行。 A.自制或外购决策 B.回答卖方的问题 C.签订合同 D.制订 RFP文件（分数：2.00）A.B.C.D.31.以下关于采购工作说明书的叙述中，_是错误的。 A.采购说明书与项目范围基准没有关系 B.采购工作说明书与项目
14、的工作说明书不同 C.应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书 D.采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围（分数：2.00）A.B.C.D.32.某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有_。第三方系统测试服务 设备租赁 建设方按照进度计划提供的货物 外部聘请的项目培训 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B.C.D.33.编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述_是正确的。 A.虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书 B.该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收
15、需要 C.与工作说明书主要内容相符 D.工作说明书由于很专业应由供应商编制（分数：2.00）A.B.C.D.34.某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其它公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份_。 A.项目章程 B.项目范围说明书 C.工作说明书 D.外包合同（分数：2.00）A.B.C.D.35.某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个_以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。 A.工作说明书 B.合同范围说明 C.项目章程 D.合同（分数：2.00）A.B.C.D.36.某公司现有的
16、职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该_。 A.进行自制/外购分析 B.进行市场调查 C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书（分数：2.00）A.B.C.D.37.某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同
17、类型。最适合该项目的合同类型是_。 A.时间和材料合同 B.成本加固定酬金合同 C.成本补偿合同 D.固定总价合同（分数：2.00）A.B.C.D.38.项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括_。 A.服务人员 B.技术方案选择 C.验收标准 D.收费及付款方式（分数：2.00）A.B.C.D.39.技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做_。 A.项目建议书 B.工作说明书 C.工作包 D.项目范围说明书（分数：2.00）A.B.C.D.40.某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在_中对该采购物品进行描述。 A
18、.建议邀请书 B.合同 C.合同范围说明书 D.项目工作说明书（分数：2.00）A.B.C.D.41.在采购中，潜在卖方的报价建议书是根据买方的_制定的。 A.采购文件 B.评估标准 C.工作说明书 D.招标通知（分数：2.00）A.B.C.D.42.在采购管理中，编制询价计划需要用到_。 A.标准表格 B.评估标准 C.采购管理计划 D.采购文件（分数：2.00）A.B.C.D.43.用来征求潜在供应商建议的文件一般称为_。 A.RFI B.IFB C.RFQ D.RFP（分数：2.00）A.B.C.D.44.编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备，并确定“选择供方”所需要的评定
19、标准。_不属于编制询价计划过程的输出。 A.采购建议书 B.采购文档 C.评估标准 D.更新的工作说明书（分数：2.00）A.B.C.D.45.投标人会议是在_过程中采用的一种方法。 A.开标 B.询价 C.评标 D.投标（分数：2.00）A.B.C.D.46.某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价，下面说法不正确的是_。 A.询价就是询问卖方的产品价格 B.询价主要是以卖方处获取如何满足项目需要的答复 C.询价过程是确定合格供应商名录 D.询价过程中即使卖方参与了大部分工作，买方也无需为其直接支付费用（分数：2.00）A.B.C.D.47.在项目采购中经常使用询价过程，
20、询价过程的输出不包括_。 A.合格卖方清单 B.采购工作说明书 C.采购建议书 D.采购管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.48.在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为 10分，技术能力权重为 20%，3 个评定人的技术能力打分分别为 7分、8 分、9 分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为_。 A.24 B.8 C.4.8 D.1.6（分数：1.00）A.B.C.D.49.采购审计的主要目的是_。 A.确认合同项下收取的成本有效、正确 B.简要地审核项目 C.确定可供其他采购任务借鉴的成功之处 D.确认基本竣工（分数：1.00）A.B.
21、C.D.50.某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织_。 A.业绩报告 B.采购评估 C.项目审查 D.采购审计（分数：1.00）A.B.C.D.二、B案例分析题/B(总题数：1，分数：1.00)阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求
22、调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：(1)项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；(2)现有项目人员中有人员流动的风险；(3)分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了 20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。第四个月底，项目经理小刘发现 H公司尚未生产出联
23、调所需要的机具样品。H公司于 10天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H 公司不得不多次返工。致使项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉，此时，项目一旦发生任何问题将可能直接影响最终交工日期。（分数：1.00）(1).请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。 （分数：0.25）_(2).项目经理小刘为了防范风险发生，预留了 20%的进度提前量，在风险管理中称为_。 在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行_，风险概率及影响矩阵可用来进行_。（分数：0.25）填空项 1:_(3).针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实
24、现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。（分数：0.25）_(4).针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应 4种策略提出具体应对措施。 （分数：0.25）_中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理、项目采购管理答案解析(总分：97.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：96.00)1.既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为_。 A.可预测风险 B.人为风险 C.投机风险 D.可管理风险（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 既可能带来机会、获得利益，又隐含
25、威胁、造成损失的风险，称为投机风险。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失，相反，其他人有可能因此而获得利益。2.关于项目的风险管理，下列说法中，_是不正确的。 A.风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 B.定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施 C.制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度 D.风险管理的最终目标是消除风险（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险是客观存在，不以人的意志为转移的。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。据此，选项 D的说法有误。
26、3.德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是_。 A.引入了权重参数 B.多次有控制的反馈 C.专家之间互相取长补短 D.至少经过 4轮预测（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 德尔菲法区别于其他专家预测法(如头脑风暴法等)的明显特点是多次有控制的反馈。4.德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是(或主要优势在于)_。 A.为决策者提供图表式的决策选择次序(或能够为决策者提供一系列图表式的决策选择) B.确定具体偏差出现的概率(或可以明确表示出特定变量出现的概率) C.有助于将决策者对风险的态度考虑进去 D.减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响（分数：2.0
27、0）A.B.C.D. 解析：解析 应用德尔菲法技术，能减少分析过程中的偏见(即有助于减少数据方面的偏见)，防止任何人对事件结果施加不正确的影响(即避免了个人因素对结果产生的不适当影响)。5.有关风险识别，以下说法不正确的是_。 A.项目组全体成员参与风险识别 B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期 C.风险管理计划是风险识别的输出 D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B、D 依次体现的是项目风险识别的“全员性”、“系统性”、“综合性”特点。 风险管理计划是风险识别的输入，而不是其输出。因此选项 C的说法有误。6.用匿名的方式在
28、专家团队中征求意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是_。 A.风险分解结构 B.头脑风暴 C.访谈方法 D.德尔菲法（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 德尔菲法是众多专家以匿名形式就某一主题(如项目风险)达成一致意见的一种风险识别方法。7.定性风险分析工具和技术不包括_。 A.概率及影响矩阵 B.建模技术 C.风险紧急度评估 D.风险数据质量评估（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 建模技术用于定量风险分析，不是定性风险分析工具和技术。8._指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。 A.风险管理 B.
29、定性风险分析 C.风险控制 D.风险应对计划编制（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 题意描述的是定性风险分析的基本概念。9.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3个参数：1风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；2风险可能性：指风险发生的几率；3风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如表 1和表 2所示。表 1 风险严重性等级表 2 风险可能性等级（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 根据评定的风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。通常采用参照表的形式或概率和影响矩阵的形式，评估每项风险的重
30、要性及其紧迫程度。概率影响矩阵是定性风险分析的工具与技术之一。依题意，对于选项 A的“进度延误 15%”，10%15%20%，其对应的风险严重性等级为“一般”，取值为 2：当“工作量偏差 15%”时，其对应的风险严重性等级为“轻微”，10%15%20%，取值为 1；因此在两者之间应取对项目造成较大危害程度的相关取值，即风险严重性取值为 2。当风险“发生几率为0.5”时，其对应的风险可能性等级为“中”，取值为 2。因此选项 A的风险系数=22=4。 同理，对于选项 B的“进度延误 15%”，其对应的风险严重性等级为“一般”，取值为 2；当“工作量偏差 35%”时，其对应的风险严重性等级为“严重”
31、，取值为 3；因此在两者之间应取对项目造成较大危害程度的相关取值，即风险严重性取值为 3。当风险“发生几率为 0.2”时，其对应的风险可能性等级为“低”，取值为1。因此选项 B的风险系数=31=3。 对于选项 C的“进度延误 25%”，其对应的风险严重性等级为“严重”，取值为 3；当“工作量偏差 15%”时，其对应的风险严重性等级为“轻微”，取值为 1；因此在两者之间应取对项目造成较大危害程度的相关取值，即风险严重性取值为 3。当风险“发生几率为 0.4”时，其对应的风险可能性等级为“中”，取值为 2。因此选项 C的风险系数=32=6。 对于选项 D的“进度延误 15%”和“工作量偏差 25%
32、”，其对应的风险严重性等级都为“一般”，取值为 2；当风险“发生几率为 0.4”时，其对应的风险可能性等级为“中”，取值为 2。因此选项 D的风险系数=22=4。 综上所述，若该企业将风险系数大于等于 6的情况定义为红灯状态，则选项 C所对应的风险应该优先处理。10.风险紧迫性评估多用于_中。 A.风险识别 B.定性风险分析 C.定量风险分析 D.风险应对（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 风险紧急度(紧迫性)评估是定性风险分析的工具、方法和技术之一。11.以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是_。 A.定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性 B.实施定性风险分析的方
33、法中包括 SWOT分析法 C.通常情况下，技术含量越高的项目，其风险程度也越高 D.定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 SWOT 分析是识别项目风险的工具与技术之一，而不是实施定性风险分析的一种工具与技术。12.某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：威胁，指风险对项目造成的危害程度；机会，指对项目带来的收益程度；紧迫性，对风险亟待处置的程度；风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，_是不正确的。 A.的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理 B.的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理 C.的值越大，则表明
34、风险高、机会大，应考虑优先处理 D.的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 通常，数值越大代表风险的危害程度越高(或收益程度越多，或紧迫性越高，或发生的概率越高)，数值越小代表风险的危害程度越低(或收益程度越少，或紧迫性越低，或发生的概率越低)。依题意，“威胁紧迫性概率”(或“威胁概率”)的计算结果越大，则表明风险高，应考虑优先处理；“机会紧迫性概率”(或“机会概率”)的计算结果越大，则表明机会大，应考虑优先处理。威胁是风险的消极面，而机会是风险的积极面，通常不能将两者进行乘积运算，即选项 C的说法有误。13.根据风险的概率及其发生后的影响来对风险
35、进行优先级排列的风险管理步骤是_。 A.制订风险管理机制 B.风险识别 C.实施定性风险分析 D.实施定量风险分析（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 题意描述的是实施定性风险分析的基本概念。14.风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指_。 A.分析风险对项目的潜在影响 B.调查每项具体风险发生的可能性 C.分析风险的可能消极影响 D.分析风险的可能积极影响（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性；风险影响评估旨在调查风险对项目目标(如进度、成本、质量或性能)的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积
36、极影响。15.在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该_。 A.将之涵盖在风险触发因素中 B.对假设条件进行测试 C.将之加入风险管理计划内 D.对风险进行定性分析（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 依题意，当项目发生变更或有新的风险识别出来之后，就需要不断重复“对风险进行定性分析”等步骤。16.以下关于定性风险分析的说法中，错误的是_。 A.风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性 B.风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响 C.风险影响评估值包括消极影响或威胁，不应包括积极影响或机会 D.可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估（分数：2.0
37、0）A.B.C. D.解析：解析 风险影响评估既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。17.风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有_。 A.蒙特卡罗分析法 B.SWOT分析法 C.检查表分析法 D.预测技术（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 定量风险分析过程经常采用蒙特卡洛模拟与决策树分析等技术。 SWOT 分析法、检查表分析法属于风险识别的方法。预测技术属于成本控制的技术与方法。18.围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述_是正确的。 A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估 B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能
38、否用于风险评估 C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算 D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 三点估算技术是以成本或持续时间的 3个估算值分别表示乐观、最可能和悲观情况的一种分析技术。在活动或成本不确定时，用于提高成本或持续时间估算的准确性。 访谈技术利用经验和历史数据，对风险概率及其对项目目标的影响进行量化分析。所需收集的信息取决于所用的概率分布类型。例如，若采用三角分布，则需要收集最乐观、最可能和最悲观情况的信息；若采用正态分布，则需要收集均值和方差等信息。 综上所述，三点估算能
39、评估时间(或成本)与概率的关系，可以用于定量风险分析。19.下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 蒙特卡罗分析也称为随机模拟法，是一种定量风险分析的工具、方法和技术。其基本思路是首先建立一个概率模型或随机过程，使其参数等于问题的解，然后通过对模型或过程观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准误差表示。 使用下表中的数据和如下图所示的三角分布，可以得到上图所示的累积分布曲线。从上图中可以看出，该项目在等于或小于估算值 41万元(最可能估计)完成的概率仅为 12%，为了要达到 75%的成
40、功概率则需要 50万元，即还需增加 9万元作为应急储备，相当于还需 41万元的 21.95%(即(50-41)/4121.95%)作为应急储备。 * *20.决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了 EMV(期望货币值)，如下图所示。以下说法中，正确的是_。（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 每个可能结果的数值与其发生概率相乘之后相加，即可得出期望货币价值(EMV)。在上图所示的决策树中，修改现有技术方案路线的 EMV=49万元，而设计新技术方案路线的 EMV=41.5万元，4941.5，因此建议该企业选择修改现有技术方
41、案的路线。21.以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是_。 A.近期需优先应对的风险清单 B.项目的概率分析 C.经过量化的风险优先清单 D.实现成本和时间目标的概率（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 “近期需优先应对的风险清单”是实施定性风险分析的输出之一。22.建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表示。这种技术称为_方法。 A.期望货币分析 B.决策树分析 C.蒙特卡洛分析 D.优先顺序图（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 题干描述的技术称为
42、蒙特卡洛分析(建模和模拟)方法。项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目国标的潜在影响。对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟。对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。23.在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该_。 A.签订一份保险合同，减轻中断带来的损失 B.找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素 C.设置冗余系统 D.建立相应的应急储备（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 接受风险策略可分为主动方式和被动方式。最常见的主动接受风险的方式是建立应急储备，应对
43、已知或潜在的未知威胁或机会；被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时视情况进行处理。据此，本试题正确答案为选项 D。 通常，使用回避、转移与减轻 3种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。选项 A属于“转移”风险策略；选项 B属于“规避”风险策略；选项 C属于“减轻”风险策略。24.在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于_。 A.风险接受 B.风险转移 C.风险规避 D.风险减轻（分数：2.00
44、）A.B.C.D. 解析：解析 依题意，该项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理系统集成过程可能会遇到的风险，从而将不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内，这是一种风险减轻的应对措施。25.风险转移是设法将风险的后果连同对应的责任转移到他方的风险应对措施。_不属于风险转移的措施。 A.履约保证书 B.购买保险 C.第三方担保 D.改变工艺流程（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险转移可采用多种工具，包括(但不限于)：购买保险、履约保证书、第三方担保书和保证书等。“改变工艺流程”不属于风险转移的措施。26.如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。
45、但当_时，不宜进行资源平衡。 A.项目在时间上有一定的灵活性 B.项目团队成员一专多能 C.项目在成本上有一定的灵活性 D.项目团队处理应急风险（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 资源平衡是合理利用资源的一种方法，指的是在一个时间段内项目保持有大致相同的资源。如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。若项目在时间上有一定的灵活性，则可以利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。对于未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。27.在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包括的风险，应该_
