1、计算机水平考试高级信息系统项目管理师 3+2015年及答案解析(总分：50.00，做题时间：150 分钟)1.管理一个项目包括以下内容，除了（ ）。（分数：1.00）A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书2.以下关于项目管理的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目3.有效的项目管
2、理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能4.在下列情况下，项目目标得以明确（ ）。（分数：1.00）A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化D.散发到所有的项目利害关系者5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施
3、加的要求6.下列有关项目环境的分类都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境7.以下都是处理人际关系的技能，除了（ ）。（分数：1.00）A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理8.下列都是 Program 的正确说法，除了（ ）。（分数：1.00）A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作9.下列都是 Por
4、tfolio 的正确说法，除了（ ）。（分数：1.00）A.Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project 或 Program 与其他工作组合后形成的B.Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的10.下列都是子项目的正确说法，除了（ ）。（分数：1.00）A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目11.大部分项目预
5、算都在（ ）阶段被花费掉（分数：1.00）A.项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动12.以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（ ）。（分数：1.00）A.模糊不清和角色冲突B.权力平衡(权力斗争)C.资源使用率低D.优先权冲突13.复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（ ）。（分数：1.00）A.多重项目经理人B.职能组织结构C.强矩阵组织结构D.强有力的传统经理人14.在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了（ ）。（分数：1.00）A.提拨的机会B.获奖的机会C.薪酬控制D.富于挑战的工作15.矩阵型组织中有以下优势，除了（ ）。（分数：
6、1.00）A.项目经理便于管理B.成员专业技能发展C.资源有效利用D.双重汇报关系16.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织（ ）。（分数：1.00）A.项目型组织B.紧密矩阵组织C.平衡矩阵组织D.职能型组织17.项目联系人和项目协调员的区别在于（ ）。（分数：1.00）A.项目联系人的权力小于项目协调员B.项目联系人具有一定的权力C.项目协调员不能直接面对高层管理者D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中18.在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑（
7、）。（分数：1.00）A.项目型B.平衡矩阵型C.职能型D.弱矩阵19.以下说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配B.在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D.项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体20.出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项，除了（ ）。（分数：1.00）A.为利害关系者创造利益B.动员人员、统一意志C.调动与鼓舞D.确定方向21.以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了
8、（ ）。（分数：1.00）A.一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段B.项目阶段可以进一步划分为子阶段C.每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D.在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段22.项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目计划制定B.项目章程制定C.项目范围说明书制定D.项目收尾23.项目章程中授予项目经理的权力是（ ）。（分数：1.00）A.组织人员B.计划C.动用组织资源D.协调职能经理24.项目批准书发生在哪个过程组（ ）。（分数：1.00）A.启动B.规划C.执行D.收尾25.初步范围说明书是在哪一过程组的内
9、容（ ）。（分数：1.00）A.启动B.规划C.执行D.控制26.项目经理最迟在什么时候任命（ ）。（分数：1.00）A.制定项目章程之后B.计划开始之前C.启动会议召开时D.制定范围说明书之前27.出于以下所有原因应终止项目，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目不再符合公司目标B.项目范围已作重大改变C.无法提供完成项目活动的资源D.项目融资业已取消28.假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（ ）。（分数：1.00）A.限制B.风险C.成果D.问题29.以下都是组织过程资产，除了（ ）。（分数：1.00）A.安全健康方针B.财务控制程序C.行业风险数据库
10、D.问题与缺陷管理数据库30.对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是（ ）。（分数：1.00）A.项目计划B.进度报告C.程序手册D.项目批准书31.虚拟团队是哪个过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理32.冲突管理用于（ ）。（分数：1.00）A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理33.交际和组织理论用于（ ）。（分数：1.00）A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建34.奖励与表彰用于（ ）。（分数：1.00）A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队
11、管理D.项目团队组建35.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了（ ）。（分数：1.00）A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的36.团队成员的角色和职责记录方式有，除了（ ）。（分数：1.00）A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式37.人员配备管理计划的内容包括，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目团队组建B.组织结构图C.成员遣散安排D.安全38.项目团队组建的工具是，除了（ ）。（分数：1.00）A.观察与交谈B.预分派C.谈判D.招募39.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.可以组建一个工作地点十
12、分分散的团队B.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面C.可以 小时工作D.团队成员可以在家办公40.以下关于双因素理论的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.充分满足保健因素能够使员工感到满意B.双因素是指保健因素和激励因素C.保健因素如果不能实现，员工就会不满意D.激励因素能够从内在激发员工的积极性41.项目团队成员来自于 3 个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法（ ）。（分数：1.00）A.非正式口头B.正式书面C.正式口头D.非正式书面42.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（ ）。（分数：1.00）A.PMO中的 P 除了 Pro
13、ject 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准43.下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 AD.收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A44.下列关于项目过程的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目经理和项目团队任何时
14、候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定45.过程组和项目阶段的关系是（ ）。（分数：1.00）A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来46.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的
15、连续过程D.属于规划过程组47.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组（ ）。（分数：1.00）A.启动B.计划C.实施D.收尾48.为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（ ）。（分数：1.00）A.启动B.计划C.实施D.收尾49.“制定工作分解结构”属于哪个过程组（ ）。（分数：1.00）A.计划B.实施C.控制D.收尾50.哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组（ ）。（分数：1.00）A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理计算机水平考试高级信息系统项目管理师 3+2015年答
16、案解析(总分：50.00，做题时间：150 分钟)1.管理一个项目包括以下内容，除了（ ）。（分数：1.00）A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 解析：2.以下关于项目管理的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目解析：3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识
17、领域的知识和技能，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理 D.处理人际关系技能解析：4.在下列情况下，项目目标得以明确（ ）。（分数：1.00）A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化 D.散发到所有的项目利害关系者解析：5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求解析：6.下列
18、有关项目环境的分类都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境 解析：7.以下都是处理人际关系的技能，除了（ ）。（分数：1.00）A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利 D.谈判与冲突管理解析：8.下列都是 Program 的正确说法，除了（ ）。（分数：1.00）A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作 解析：9.下列都是
19、 Portfolio 的正确说法，除了（ ）。（分数：1.00）A.Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project 或 Program 与其他工作组合后形成的B.Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的 解析：10.下列都是子项目的正确说法，除了（ ）。（分数：1.00）A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目
20、解析：11.大部分项目预算都在（ ）阶段被花费掉（分数：1.00）A.项目计划B.项目执行 C.项目控制D.项目启动解析：12.以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（ ）。（分数：1.00）A.模糊不清和角色冲突B.权力平衡(权力斗争)C.资源使用率低 D.优先权冲突解析：13.复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（ ）。（分数：1.00）A.多重项目经理人B.职能组织结构C.强矩阵组织结构 D.强有力的传统经理人解析：14.在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了（ ）。（分数：1.00）A.提拨的机会B.获奖的机会C.薪酬控制D.富于挑战的工作
21、解析：15.矩阵型组织中有以下优势，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目经理便于管理 B.成员专业技能发展C.资源有效利用D.双重汇报关系解析：16.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织（ ）。（分数：1.00）A.项目型组织B.紧密矩阵组织C.平衡矩阵组织D.职能型组织 解析：17.项目联系人和项目协调员的区别在于（ ）。（分数：1.00）A.项目联系人的权力小于项目协调员 B.项目联系人具有一定的权力C.项目协调员不能直接面对高层管理者D.项目联系人主要出
22、现在矩阵型组织中解析：18.在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑（ ）。（分数：1.00）A.项目型 B.平衡矩阵型C.职能型D.弱矩阵解析：19.以下说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配B.在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报 D.项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体解析：20.出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项，除了（ ）。（分数：1.00）A.为利害关系者创造利
23、益 B.动员人员、统一意志C.调动与鼓舞D.确定方向解析：21.以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段 B.项目阶段可以进一步划分为子阶段C.每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D.在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段解析：22.项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目计划制定B.项目章程制定C.项目范围说明书制定 D.项目收尾解析：23.项目章程中授予项目经理的权力是（ ）。（分数：1.00）A.组织人员B.计划C.动用组织资源 D.协调职能经理解析：
24、24.项目批准书发生在哪个过程组（ ）。（分数：1.00）A.启动 B.规划C.执行D.收尾解析：25.初步范围说明书是在哪一过程组的内容（ ）。（分数：1.00）A.启动 B.规划C.执行D.控制解析：26.项目经理最迟在什么时候任命（ ）。（分数：1.00）A.制定项目章程之后B.计划开始之前 C.启动会议召开时D.制定范围说明书之前解析：27.出于以下所有原因应终止项目，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目不再符合公司目标B.项目范围已作重大改变 C.无法提供完成项目活动的资源D.项目融资业已取消解析：28.假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（ ）
25、。（分数：1.00）A.限制B.风险 C.成果D.问题解析：29.以下都是组织过程资产，除了（ ）。（分数：1.00）A.安全健康方针B.财务控制程序C.行业风险数据库 D.问题与缺陷管理数据库解析：30.对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是（ ）。（分数：1.00）A.项目计划 B.进度报告C.程序手册D.项目批准书解析：31.虚拟团队是哪个过程的工具（ ）。（分数：1.00）A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建 D.项目团队管理解析：32.冲突管理用于（ ）。（分数：1.00）A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理 解析：33
26、.交际和组织理论用于（ ）。（分数：1.00）A.人力资源规划 B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建解析：34.奖励与表彰用于（ ）。（分数：1.00）A.人力资源规划B.项目团队建设 C.项目团队管理D.项目团队组建解析：35.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了（ ）。（分数：1.00）A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的 解析：36.团队成员的角色和职责记录方式有，除了（ ）。（分数：1.00）A.工作分解结构 B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式解析：37.人员配备管理计划的内容包括，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目团队
27、组建B.组织结构图 C.成员遣散安排D.安全解析：38.项目团队组建的工具是，除了（ ）。（分数：1.00）A.观察与交谈 B.预分派C.谈判D.招募解析：39.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.可以组建一个工作地点十分分散的团队B.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面 C.可以 小时工作D.团队成员可以在家办公解析：40.以下关于双因素理论的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.充分满足保健因素能够使员工感到满意 B.双因素是指保健因素和激励因素C.保健因素如果不能实现，员工就会不满意D.激励因素能够从内在激发员工的积极性解析：41.项目团队成员来自
28、于 3 个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法（ ）。（分数：1.00）A.非正式口头B.正式书面 C.正式口头D.非正式书面解析：42.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（ ）。（分数：1.00）A.PMO中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C.PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准解析：43.下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了（ ）。（分数：1.00
29、）A.规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 AD.收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A 解析：44.下列关于项目过程的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 解析：45.过程组和项目阶段的关系是（ ）。（分数：1.00）A.过程组就是项目阶段B.
30、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用 D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来解析：46.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（ ）。（分数：1.00）A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施 C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组解析：47.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组（ ）。（分数：1.00）A.启动 B.计划C.实施D.收尾解析：48.为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（ ）。（分数：1.00）A.启动 B.计划C.实施D.收尾解析：49.“制定工作分解结构”属于哪个过程组（ ）。（分数：1.00）A.计划 B.实施C.控制D.收尾解析：50.哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组（ ）。（分数：1.00）A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理 解析：
