1、(A)注册会计师公司战略与风险管理-10 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.战略选择的标准包括_。 A.战略是否适宜企业环境 B.战略是否符合利益相关者预期 C.从企业的资源看是否实际可行 D.从企业的能力看是否实际可行（分数：2.00）A.B.C.D.2.企业变革的主要层次包括_。 A.个人层次 B.团队层次 C.组织结构和系统层次 D.企业氛围和人际交往方式（分数：2.00）A.B.C.D.3.下列各项中，属于评估战略可行性方法的有_。 A.分析战略需要哪些资金及其来源 B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来
2、预测净利润 C.列出战略的资源需求并进行分析 D.对所有股东的看法进行评估（分数：2.00）A.B.C.D.4.甲企业是国内一家家居设计公司，近几年一直在研究中东国家的市场状况以便在合适的时机进入这些市场，但是在研究中发现，某些中东国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括_。 A.所有权风险 B.经营风险 C.市场风险 D.转移风险（分数：2.00）A.B.C.D.5.在进行经营环境与竞争优势环境分析时，属于较为重要的经营环境因素的是_。 A.消费者消费状况 B.融资者 C.劳动力市场状况 D.市场分析和竞争地位（分数：2.00）A.B.C.D.6.按照波特
3、的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有_。 A.书店提供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究（分数：2.00）A.B.C.D.7.下列各项中，属于宏观环境分析(PEST)中的关键因素有_。 A.经济因素 B.社会和文化因素 C.人力资源因素 D.技术因素（分数：2.00）A.B.C.D.8.跨国企业为降低政治风险可以采取的措施有_。 A.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 B.与其他企业一起执行项目以分散风险 C.向本国政府寻求政治支持 D
4、.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列属于社会和文化环境因素的有_。 A.社会流动性 B.消费心理 C.文化传统 D.价值观（分数：2.00）A.B.C.D.10.技术环境对战略所产生的影响包括_。 A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加 C.技术进步可创造竞争优势 D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期（分数：2.00）A.B.C.D.11.确定战略群组时，可能考虑的因素包括_。 A.产品类别 B.消费者群组 C.按国家或区域划分的群体细分
5、D.竞争对手（分数：2.00）A.B.C.D.12.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有_。 A.某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持 B.某食品企业进行营业推广，增加产品销量 C.某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度 D.企业成立法务部处理企业的相关法律事务（分数：2.00）A.B.C.D.13.以下属于密集型战略的有_。 A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙 B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列 C.3H3R 两餐厅推出儿童套餐 D.三元兼并三鹿（分数：2.00）A.B.C.D.14.以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有_。 A.某钢铁生
6、产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒 B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业 C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对 D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失（分数：2.00）A.B.C.D.15.影响供应商在行业中议价能力的因素有_。 A.产品差异化程度 B.产品重要性 C.后向一体化的可能性 D.产品在市场上有替代品（分数：2.00）A.B.C.D.16.关于 SWOT 分析中机会和威胁的说法，正确的有_。 A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或竞争对手的破产等，这
7、些是企业的机会 B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 C.机会和威胁是存在于外部环境中的 D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁（分数：2.00）A.B.C.D.17.某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略是_。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略（分数：2.00）A.B.C.D.18.下列属于企业总体战略范畴的有_。 A.一体化战略 B.暂停战略 C.剥离战略 D.差异化战略（分数：2.00）A.B.C.D.19.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进
8、入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入 IT 业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括_。 A.横向一体化 B.相关多元化 C.非相关多元化 D.纵向一体化（分数：2.00）A.B.C.D.20.以下属于特许经营形式的有_。 A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店 B.三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司” C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌 D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟（分数：2.00）A.B.C.D.21.以下可能导致战略失效的有_。 A.推出不被消费者接受的产品 B.战略实施过程中各种信息不能有效传递 C.主管人
9、员玩忽职守 D.战略不能适应外部环境的巨变（分数：2.00）A.B.C.D.22.静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有_。 A.检查其提升企业客户消费战略的执行情况 B.阶段性进行顾客满意度的调查 C.由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励 D.内部监督部门出具监控报告（分数：2.00）A.B.C.D.23.职能制组织结构的优点包括_。 A.这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化 B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能 D.工作效率较高（分数：2.00）A.B
10、.C.D.24.甲企业是一家财务公司，聘请了张某作为律师顾问，但有人认为平时用不到张某，不需要花钱聘请他。下列说法中正确的有_。 A.律师属于企业的支持性人员，是不可缺少的 B.律师不属于作业核心，可以不必聘请 C.律师可以为企业提供正常工作流程以外的支持 D.律师其实是企业的核心人员，因此不可缺少（分数：2.00）A.B.C.D.25.下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有_。 A.情景设计 B.敏感性分析 C.决策树 D.风险评估系图（分数：2.00）A.B.C.D.26.关于集权决策优缺点的说法，正确的有_。 A.危急情况下能进行快速决策 B.不利于协调各职能间的决策 C.
11、高级管理层会重视个别部门的不同要求 D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限（分数：2.00）A.B.C.D.27.天宝信息科技有限公司主要负责运营一个购物网站，产品线数量众多，并且随着客户的需求，由原来的日用品迅速扩展到了护肤品、服装等领域，信息技术方面也进行了完善，则该公司比较适宜采用_。 A.机械式系统 B.有机式系统 C.集权型系统 D.分权型系统（分数：2.00）A.B.C.D.28.下列各项中，属于职能制组织结构优点的有_。 A.有利于实现规模经济 B.有利于提高工作效率 C.有利于监控各个部门 D.有利于协调各种职能（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列各项中，会导致使用
12、市场价值衡量指标评价股东价值可能失效的有_。 A.市场受人操控 B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率 C.股票价格瞬息万变 D.公司没有上市（分数：2.00）A.B.C.D.30.平衡计分卡反映了_。 A.财务、非财务衡量方法之间的平衡 B.长期目标与短期目标之间的平衡 C.外部和内部业绩的平衡 D.不同利益相关者的平衡（分数：2.00）A.B.C.D.31.关于企业风险管理，下列说法正确的有_。 A.受到企业各个层次人员的影响 B.战略制定时得到应用 C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项 D.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证（分数：2.00）A.B.C.D.32.判断某企业的首席风
13、险总监是否胜任可以从技能方面进行分析，下列各项技能可以帮助进行判断的有_。 A.领导技能 B.保护该企业的财务和声誉资产 C.能将怀疑者变为支持者 D.高学历（分数：2.00）A.B.C.D.33.某企业进行风险管理策略的选择时，该企业可以考虑的方面有_。 A.风险意识 B.持续监察 C.必要的风险 D.对待风险的态度（分数：2.00）A.B.C.D.34.内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有_。 A.组织结构 B.发展战略 C.人力资源 D.社会责任（分数：2.00）A.B.C.D.35.下列各项中，属于影响行业风险的因素的有_。 A.波动性 B.
14、生命周期阶段 C.政治制度 D.集中程度（分数：2.00）A.B.C.D.36.管理层的应对风险策略包括_。 A.风险降低 B.风险规避 C.风险消灭 D.风险保留（分数：2.00）A.B.C.D.37.为了监测和补救有关的风险，一些企业雇用首席风险总监。首席风险总监最好应当具备的技能包括但不限于_。 A.领导技能 B.能将怀疑者转变成支持者 C.保障该企业的财务和声誉资产 D.制定战略计划的能力（分数：2.00）A.B.C.D.38.可用于评估财务风险的技术有_。 A.风险价值 B.敏感性分析和预期值 C.仿真模拟 D.违约和事件分析（分数：2.00）A.B.C.D.39.以下_可以减少企业
15、汇率风险。 A.提前和滞后付款 B.匹配长期资产和负债 C.匹配收入和支出 D.建立监控小组（分数：2.00）A.B.C.D.40.企业进行会计数字比较的方式包括_。 A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较 B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较 C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较 D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较（分数：2.00）A.B.C.D.41.下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中，正确的有_。 A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责 B.企业应
16、当以 12 月 31 日作为年度内部控制评价报告的基准日 C.企业应当于评价报告的基准日后 4 个月内报出内部控制评价报告 D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整（分数：2.00）A.B.C.D.42.审计委员会对内部审计进行复核时应从以下_方面进行。 A.组织中的地位 B.职能范围 C.技术才能 D.专业应尽义务（分数：2.00）A.B.C.D.43.下列关于内部控制的说法，正确的有_。 A.内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策 B.就风险管理而言，内部控制系统涉及企业财务、运营、遵守法律法规及其他方面 C.内部控制有助于提
17、高企业运营的效益和效率，却无助于财务报告的可靠性与合规性 D.完善的内部控制系统还有助于确保对内及对外报告的质量（分数：2.00）A.B.C.D.44.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括_。 A.产品 B.服务 C.市场 D.地区（分数：2.00）A.B.C.D.45.甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有_。 A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登录到乙财务信息系统中 B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除 C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式，在传输后重新转换回来 D
18、.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提示会计人员必须进行修改（分数：2.00）A.B.C.D.46.关于内部控制在成熟阶段的研究结果的说法，不正确的有_。 A.COSO 委员会发布的内部控制整合框架堪称内部控制发展史上的里程碑 B.控制活动是其他内部控制元素的根基 C.对于可控制风险，管理层应决定是否承受该风险，采取措施控制或降低该风险 D.监察被称为企业的“最高层”（分数：2.00）A.B.C.D.47.企业进行公司治理时，基本的公司治理原则包括_。 A.建立完善的组织结构 B.及时披露信息和提高透明度 C.尊重股东的权利 D.鼓励提升业绩（分数：2.00
19、）A.B.C.D.48.以下描述属于风险评估特点的有_。 A.既要评估现有风险，也要评估潜在风险 B.可能是正规的量化风险评估程序，也可能是不太正规的方法 C.应覆盖企业经营的所有层面以及企业的所有活动 D.评估的最佳时机是订立年度计划或定期计划的过程（分数：2.00）A.B.C.D.49.下列属于内部审计师职能范围的有_。 A.复核外部审计部门的有效性 B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性 C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议 D.规划、复核和记录内部审计部门的工作（分数：2.00）A.B.C.D.50.甲公司是生产和销售电冰箱的公司，公司的销售业务对企业的影响很大
20、，为了保证销售的稳定进行，必须制定相关的内部控制措施，下列各项中，可以起到作用的有_。 A.根据企业发展战略及实际销售情况，制定月度的销售计划 B.建立和不断更新客户的信用动态档案 C.每个月对各产品的销售情况进行分析 D.完全禁止赊销行为，保证一销售就可以收到现金（分数：2.00）A.B.C.D.(A)注册会计师公司战略与风险管理-10 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.战略选择的标准包括_。 A.战略是否适宜企业环境 B.战略是否符合利益相关者预期 C.从企业的资源看是否实际可行 D.从企业的能力看是否实际可行（
21、分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。2.企业变革的主要层次包括_。 A.个人层次 B.团队层次 C.组织结构和系统层次 D.企业氛围和人际交往方式（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 企业变革的层次包括个人层次、组织结构和系统层次、企业氛围和人际交往方式。3.下列各项中，属于评估战略可行性方法的有_。 A.分析战略需要哪些资金及其来源 B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预测净利润 C.列出战略的资源需求并进行分析 D.对所有股东的看法进行评估（分数：2.00
22、）A. B. C. D.解析：解析 评估战略可行的方法内容太多，基本上不太可能记得全，但基本上都是内外部宏微观这个顺序，而且必须是基于事实或预测数据进行评估的，从不会采用主观看法进行评估，因此，选项 A、B、C符合题意。4.甲企业是国内一家家居设计公司，近几年一直在研究中东国家的市场状况以便在合适的时机进入这些市场，但是在研究中发现，某些中东国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括_。 A.所有权风险 B.经营风险 C.市场风险 D.转移风险（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 相关的政治风险，是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为
23、三大类：所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。5.在进行经营环境与竞争优势环境分析时，属于较为重要的经营环境因素的是_。 A.消费者消费状况 B.融资者 C.劳动力市场状况 D.市场分析和竞争地位（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 经营环境又称任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。其中，较为重要的经营环境因素包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等。6.按照波特的价值链理论，企业的下
24、列各项活动中，属于辅助活动的有_。 A.书店提供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究（分数：2.00）A.B.C. D. 解析：解析 选项 A 为基本活动中的服务；选项 B 为基本活动中的内部后勤。7.下列各项中，属于宏观环境分析(PEST)中的关键因素有_。 A.经济因素 B.社会和文化因素 C.人力资源因素 D.技术因素（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。8
25、.跨国企业为降低政治风险可以采取的措施有_。 A.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 B.与其他企业一起执行项目以分散风险 C.向本国政府寻求政治支持 D.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 一般的企业，尤其是跨国企业可以采取措施降低政治风险。这些措施包括：在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；与其他企业一起执行项目以分散风险；避免完全信赖某个国家；向本国政府寻求政治支持；与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。9.下列属于社会和文化环境因素的有_。 A.社会流动性 B.消费心理 C.文化传统 D.价值观（分数：
26、2.00）A. B. C. D. 解析：解析 社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。10.技术环境对战略所产生的影响包括_。 A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加 C.技术进步可创造竞争优势 D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析，例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析；
27、新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势，例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。11.确定战略群组时，可能考虑的因素包括_。 A.产品类别 B.消费者群组 C.按国家或区域划分的群体细分 D.竞争对手（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 确定战略群组时，可能考虑的因素包括：产品类别、消
28、费者群组(无论是个人消费者或企业客户)、按国家或区域划分的群体细分以及竞争对手。12.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有_。 A.某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持 B.某食品企业进行营业推广，增加产品销量 C.某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度 D.企业成立法务部处理企业的相关法律事务（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和服务；四种辅助活动包括企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购。选项 A 属于服务；选项 B 属于市场营销；选项 C 属于外部后勤；选项 D 属于
29、企业的基础设施建设。13.以下属于密集型战略的有_。 A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙 B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列 C.3H3R 两餐厅推出儿童套餐 D.三元兼并三鹿（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 选项 A 是市场渗透战略中刺激消费者的潜在需求；选项 B 是根据客户需要改进产品用途；选项 C 属于产品开发战略；选项 D 是一体化战略的体现。14.以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有_。 A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒 B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业 C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固
30、定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对 D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 选项 A 是成本领先战略在对抗竞争者方面的优势；选项 B 是差异战略在对抗竞争者方面的优势；选项 C 是成本领先战略在对抗供应商方面的优势；选项 D 是差异战略在对抗供应商方面的优势。15.影响供应商在行业中议价能力的因素有_。 A.产品差异化程度 B.产品重要性 C.后向一体化的可能性 D.产品在市场上有替代品（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 产品是独一无二的，且转换成本非常高，市场中没有替代品，供应商行业由少数几家公
31、司主导，供应商产品对于客户生产很重要，供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。16.关于 SWOT 分析中机会和威胁的说法，正确的有_。 A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或竞争对手的破产等，这些是企业的机会 B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 C.机会和威胁是存在于外部环境中的 D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 机会和威胁主要产生于五个领域，在某一特定行业中，这不是某个企业独有的，所有企业都有可能遇到。所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁。17.某行业所处阶段经营
32、风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略是_。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略（分数：2.00）A.B. C. D.解析：解析 通过资料分析可知该行业处于成熟阶段，行业进入成熟阶段后，就只有两个竞争战略会产生竞争优势：成本领先战略和差异化战略。18.下列属于企业总体战略范畴的有_。 A.一体化战略 B.暂停战略 C.剥离战略 D.差异化战略（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中，选项A 属于成长型战略范畴；选项 B 属于稳
33、定型战略范畴；选项 C 属于收缩型战略范畴；差异化战略不属于总体战略，而属于竞争战略。19.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入 IT 业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括_。 A.横向一体化 B.相关多元化 C.非相关多元化 D.纵向一体化（分数：2.00）A.B. C. D.解析：解析 本题考核多元化的相关知识。从白色家电领域进入黑色家电领域是相关多元化，进入 IT 业、房地产业属于非相关多元化战略。20.以下属于特许经营形式的有_。 A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店 B.三家小型芯片厂
34、共同成立第三方“高新芯片公司” C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌 D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 特许经营是具有产品、服务或品牌竞争优势的企业选择并授权若干家企业从事其特许活动的一种经营方式。选项 A、C 正确；选项 B 属于合营；选项 D 是 OEM 形式。21.以下可能导致战略失效的有_。 A.推出不被消费者接受的产品 B.战略实施过程中各种信息不能有效传递 C.主管人员玩忽职守 D.战略不能适应外部环境的巨变（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 战略失效的原因主要有以下几点：企业内部缺乏沟通，
35、企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。选项 A 属于决策的错误，战略目标本身存在错误。22.静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有_。 A.检查其提升企业客户消费战略的执行情况 B.阶段性进行顾客满意度的调查 C.由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励 D.内部监督部门出具监控报告（分数：2.0
36、0）A. B. C. D. 解析：解析 正式的战略控制系统包括下列步骤：执行策略检查，根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑，设定目标的实现层次，对战略过程的正式监控和奖励。选项 A 属于执行策略检查；选项B 属于识别里程碑；选项 C 属于奖励；选项 D 属于对战略过程的监控。注意所学内容与实际的联系。23.职能制组织结构的优点包括_。 A.这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化 B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能 D.工作效率较高（分数：2.00）A.B. C.
37、D. 解析：解析 本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行；有利于培养职能专家；由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；董事会便于监控各个部门。选项 A 属于产品事业部制组织结构的优点。24.甲企业是一家财务公司，聘请了张某作为律师顾问，但有人认为平时用不到张某，不需要花钱聘请他。下列说法中正确的有_。 A.律师属于企业的支持性人员，是不可缺少的 B.律师不属于作业核心，可以不必聘请 C.律师可以为企业提供正常工作流程以外的支持 D.律师其实是企业的核心人员，因
38、此不可缺少（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 律师属于该企业的支持性人员，而支持性人员可以为企业提供正常工作流程以外的支持，虽不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。25.下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有_。 A.情景设计 B.敏感性分析 C.决策树 D.风险评估系图（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析，而选项 D 是一种定性方法。26.关于集权决策优缺点的说法，正确的有_。 A.危急情况下能进行快速决策 B.不利于协调各职能间的决策
39、 C.高级管理层会重视个别部门的不同要求 D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限（分数：2.00）A. B.C.D. 解析：解析 集权决策的优点是：易于协调各职能间的决策；对上下沟通的形式进行了规范；能与企业的目标达成一致；危急情况下能进行快速决策；有助于实现规模经济；这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。27.天宝信息科技有限公司主要负责运营一个购物网站，产品线数量
40、众多，并且随着客户的需求，由原来的日用品迅速扩展到了护肤品、服装等领域，信息技术方面也进行了完善，则该公司比较适宜采用_。 A.机械式系统 B.有机式系统 C.集权型系统 D.分权型系统（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 当企业的产品线数量很多时，比较适合采用分权型系统，因此选项 D 正确；当企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时，应该采用有机式系统，因此选项 B 正确。28.下列各项中，属于职能制组织结构优点的有_。 A.有利于实现规模经济 B.有利于提高工作效率 C.有利于监控各个部门 D.有利于协调各种职能（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 选项 A、
41、B、C 是职能制组织结构的优点，其缺点是不利于协调各种职能。29.下列各项中，会导致使用市场价值衡量指标评价股东价值可能失效的有_。 A.市场受人操控 B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率 C.股票价格瞬息万变 D.公司没有上市（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 使用市场价值的衡量方法，股东价值衡量的关键问题在于市场是否是理性的。选项A、B、C 情形下，市场不够理性；选项 D 情形下，缺乏一个相应的衡量市场。30.平衡计分卡反映了_。 A.财务、非财务衡量方法之间的平衡 B.长期目标与短期目标之间的平衡 C.外部和内部业绩的平衡 D.不同利益相关者的平衡（分数：2.00）A.
42、B. C. D. 解析：解析 平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部业绩的平衡，不同利益相关者的平衡等方面。31.关于企业风险管理，下列说法正确的有_。 A.受到企业各个层次人员的影响 B.战略制定时得到应用 C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项 D.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 整体来说，企业风险管理包括以下几个方面：一个正在进行并贯穿整个企业的过程；受到企业各个层次人员的影响；战略制定时得到应用；适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；识别能够影响企业及其风险管理的潜
43、在事项；能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。32.判断某企业的首席风险总监是否胜任可以从技能方面进行分析，下列各项技能可以帮助进行判断的有_。 A.领导技能 B.保护该企业的财务和声誉资产 C.能将怀疑者变为支持者 D.高学历（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：领导技能；具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能；保障该企业的财务和声誉资产；能将怀疑者转变成支持者。33.某企业进行风险管理策略的选择时，该企业可以考虑的方面有_。 A.风险意识
44、 B.持续监察 C.必要的风险 D.对待风险的态度（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业应该从以下方面作出考虑：风险意识、持续监察、必要的风险、对待风险的态度、风险态度与企业。34.内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有_。 A.组织结构 B.发展战略 C.人力资源 D.社会责任（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 内部环境是企业实施内部控制的基础，是内部控制其他要素的根基。一般包括组织结构、权责分配、战略的发展、人力资源政策、企业文化及社会责任等。35.下列各项中，属于影响行业
45、风险的因素的有_。 A.波动性 B.生命周期阶段 C.政治制度 D.集中程度（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素非常关键：生命周期阶段、波动性和集中程度。政治制度产生的是一种政治风险，政治风险被认为是经营风险。36.管理层的应对风险策略包括_。 A.风险降低 B.风险规避 C.风险消灭 D.风险保留（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 管理层可选的应对风险策略有风险降低、风险规避、风险转移和风险保留。管理层可以选择一个或多个策略结合使用，而风险始终存在，是不可能被消灭的。37.为了监测和补救有关的风险，一些企业雇用首席风险总监。首席风险总监最好应当具备的技能包括但不限于_。 A.领导技能 B.能将怀疑者转变成支持者 C.保障该企业的财务和声誉资产 D.制定战略计划的能力（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：
