1、(A)注册会计师公司战略与风险管理-15 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：4，分数：100.00)甲公司有三个事业部，分别从事 A、B、C 三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如下表所示： A B C甲公司销售额 2600 8800 14500最大竞争对手销售额 4200 2200011000全国市场销售总额 320008400064000近年全国市场增长率 13% 6% 1%在 A、B、C 三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。要求 根据上述资料，回答下列题。（分数：20.00）(1).用波士顿矩阵分
2、析甲公司的 A、B、C 三类产品分别属于何种业务?（分数：10.00）_(2).简述业务单位战略的基本类型。（分数：10.00）_某企业存货内部控制情况如下：(1)某企业仓库保管员负责登记存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的收、发、存进行永续记录。(2)当收到验收部门送交的存货和验收单后，根据验收单登记存货领料单。(3)平时，各车间或其他部门如果需要领取原材料，都可以填写领料单，仓库保管员根据领料单发出原材料。(4)公司辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单。(5)各车间经常有辅助材料剩余(根据每天特定工作购买而未消耗掉，但其实还可再为其他工作所用的)，这些材料由车间自
3、行保管，无须通知仓库。(6)如果仓库保管员有时间，偶尔也会对存货进行实地盘点。要求 根据上述资料，回答下列题。（分数：20.00）(1).该企业存货内部控制有什么弱点?并简要说明该缺陷可能导致的错弊。（分数：10.00）_(2).针对该企业存货循环上的弱点，提出改进建议。（分数：10.00）_某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国
4、家。要求 根据上述资料，回答下列题。（分数：30.00）(1).请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?（分数：10.00）_(2).在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?（分数：10.00）_(3).D 联合汽车电子公司的原材料的 80%左右来自欧洲，而产品却有 80%在国内销售。公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008 年 1 月，公司与中行上海市分行做了一笔 6 个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7289，半年后欧元大幅上涨，对人民币即期汇率达 8226，此时公司却仍可以按 7289 的价格购汇，大大降低了财务风
5、险。 要求 根据上述资料，回答下列题。在以上资料中，D 联合电子公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的?（分数：10.00）_2008 年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630 万辆汽车，销售额 1138 亿欧元，盈利 47 亿欧元，创历史最高水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众 9 个品牌大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注。大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心能力。要求 根据上述资料，回答下列题。（分数：30.00）(1).简述能够建立企业核心能力的资源。（分数：10.00）_(2).简述核心
6、能力的辨别方法。（分数：10.00）_(3).分析品牌属于建立企业核心能力的何种资源。（分数：10.00）_(A)注册会计师公司战略与风险管理-15 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：4，分数：100.00)甲公司有三个事业部，分别从事 A、B、C 三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如下表所示： A B C甲公司销售额 2600 8800 14500最大竞争对手销售额 4200 2200011000全国市场销售总额 320008400064000近年全国市场增长率 13% 6% 1%在 A、B、C 三类产品市场上，甲公司的最大竞争对
7、手分别是乙公司、丙公司和丁公司。要求 根据上述资料，回答下列题。（分数：20.00）(1).用波士顿矩阵分析甲公司的 A、B、C 三类产品分别属于何种业务?（分数：10.00）_正确答案：(计算得 A 产品的相对市场占有率=26004200=0.62，B 产品的相对市场占有率=880022000=0.4，C 产品相对市场占有率=1450011000=1.32，结合题中图表所示近年产品市场增长率，可以看出，A 产品目前属于问号业务，B 产品属于瘦狗业务，而 C 产品属于金牛业务。)解析：(2).简述业务单位战略的基本类型。（分数：10.00）_正确答案：(业务单位战略，也称竞争战略，是指在给定的
8、一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多，但有三种最基本的一般战略，即成本领先战略、差异化战略与集中化战略。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。)解析：某企业存货内部控制情况如下：(1)某企业仓库保管员负责登记存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的收、发、存进行永
9、续记录。(2)当收到验收部门送交的存货和验收单后，根据验收单登记存货领料单。(3)平时，各车间或其他部门如果需要领取原材料，都可以填写领料单，仓库保管员根据领料单发出原材料。(4)公司辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单。(5)各车间经常有辅助材料剩余(根据每天特定工作购买而未消耗掉，但其实还可再为其他工作所用的)，这些材料由车间自行保管，无须通知仓库。(6)如果仓库保管员有时间，偶尔也会对存货进行实地盘点。要求 根据上述资料，回答下列题。（分数：20.00）(1).该企业存货内部控制有什么弱点?并简要说明该缺陷可能导致的错弊。（分数：10.00）_正确答案：(存货内部控
10、制存在的弱点和可能导致的弊端：存货的保管和记账职责未分离，违背了不相容职务分离控制的要求。这将可能导致存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细账来掩饰舞弊行为，存货可能被高估。仓库保管员收到存货时不填制入库通知单，而是以验收单作为记账依据。这将可能导致一旦存货数量或质量上发生问题，无法明确是验收部门还是仓库保管人员的责任。领取原材料未进行审批控制，不符合授权审批控制的要求。这将可能导致原材料的领用失控，造成原材料的浪费或被贪污，以及生产成本的虚增。领取辅助材料时未使用领料单和进行审批控制。对剩余的辅助材料缺乏控制，将可能导致辅助材料的领用失控，造成辅助材料的浪费或被贪污，以及生产成本的虚增。未
11、实行定期盘点制度，不符合财产保护控制的要求。这将可能导致存货出现账实不符现象，且不能及时发现，以及计价不准确。)解析：(2).针对该企业存货循环上的弱点，提出改进建议。（分数：10.00）_正确答案：(存货循环内部控制的改进建议：建立永续盘存制，仓库保管人员设置存货台账，按存货的名称分别登记存货收、发、存的数量；财务部门设置存货明细账，按存货的名称分别登记存货收、发、存的数量、单价和金额。仓库保管员在收到验收部门送交的存货和验收单后，根据入库情况填制入库通知单，并据以登记存货实物收、发、存台账。入库通知单应事先连续编号，并由交接各方签字后留存。对原材料和辅助材料等各种存货的领用实行审批控制。即
12、各车间根据生产计划编制领料单，经授权人员批准签字，仓库保管员经检查手续齐备后，办理领用。对剩余的辅助材料实施假退库控制。实行存货的定期盘点制度。)解析：某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。要求 根据上述资料，回答下列题。（分数：30.00）(1).请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?（分数：10.00）_正确答案：
13、(该企业进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。)解析：(2).在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?（分数：10.00）_正确答案：(除了寻求市场之外。还存在如下动因：寻求资源：企业寻找不同的方法来降低在其他国家的生产成本。寻求效率：效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求战略性资产：战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。)解析：(3).D 联合汽车电子公司的原材料的 80%左右来自欧洲，而产品却有 80%在国内销售。公司的销售收入是人民币，
14、支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008 年 1 月，公司与中行上海市分行做了一笔 6 个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7289，半年后欧元大幅上涨，对人民币即期汇率达 8226，此时公司却仍可以按 7289 的价格购汇，大大降低了财务风险。 要求 根据上述资料，回答下列题。在以上资料中，D 联合电子公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的?（分数：10.00）_正确答案：(在资料当中，公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，因此公司所面临的主要风险是来自汇率变化的汇率风险。为应对汇率风险，公司与中行上海市分行签订了远期售汇协议。公司通过与银行协商签订远期售汇合
15、同，约定将来办理售汇的人民币兑欧元汇率以及交割期限。在交割日当天，公司可按照远期售汇合同所确定汇率向银行办理售汇，从而有效规避了汇率变化所带来的汇率风险。)解析：2008 年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630 万辆汽车，销售额 1138 亿欧元，盈利 47 亿欧元，创历史最高水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众 9 个品牌大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注。大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心能力。要求 根据上述资料，回答下列题。（分数：30.00）(1).简述能够建立企业核心能力的资源。（分数：
16、10.00）_正确答案：(能够建立企业核心能力的资源包括：建毒竞争优势的资源，能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源；稀缺资塬，企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心能力；不可被模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利和公众的品牌忠诚度等；不可替代的资源，即不存在替代品的资源；持久的资源，资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心能力。)解析：(2).简述核心能力的辨别方法。（分数：10.00）_正确答案：(核心能力的辨别方法有：功能和资源分析。考察企业功能是识别企业核心能力常用的方法；另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。过程系统分析。过程系统分析通常涉及多种功能，因而过程系统本身比较复杂。)解析：(3).分析品牌属于建立企业核心能力的何种资源。（分数：10.00）_正确答案：(品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。)解析：
