1、(A)注册会计师公司战略与风险管理-4 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供 IT 应用服务的企业。在过去的 10 多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的 IT 应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略
2、变革是_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革（分数：2.00）A.B.C.D.2.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是_。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理（分数：2.00）A.B.C.D.3.甲公司财务部只有 3 名员工：1 名财务经理、1 名会计和 1 名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是_。 A.出纳不能负责登记银行日记账 B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管 C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证 D.财务经理复
3、核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目（分数：2.00）A.B.C.D.4.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者作出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的_。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部失效成本 D.外部失效成本（分数：2.00）A.B.C.D.5.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是_。 A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费 B.乙公司
4、是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期贷款提供担保 C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售 D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐（分数：2.00）A.B.C.D.6.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视
5、平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升 15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于_。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验（分数：2.00）A.B.C.D.7.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年，“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初，需要制定方便面竞争战
6、略。该竞争战略属于_。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略（分数：2.00）A.B.C.D.8.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是_。 A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列关于资本再调配的表述中，正确的是_。 A.发展稳健的公司不会进行债务重组 B.公司分拆应维持公
7、司原有的所有权结构 C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本 D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益（分数：2.00）A.B.C.D.10.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便作出进一步处置。该风险监控信息系统是_。 A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统（分数：2.00）A.B.C.D.11.1968 年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了
8、著名的 Z 分模型，这个模型可用来分析企业的_。 A.产品竞争优势 B.破产的可能性 C.行业竞争程度 D.宏观经济风险（分数：2.00）A.B.C.D.12.在 COSO 内部控制框架中，控制活动的类别可分为_。 A.运营、财务报告及合规三个类别 B.运营、信息及合规三个类别 C.信息、财务报告及监察三个类别 D.运营、信息及监察三个类别（分数：2.00）A.B.C.D.13.某大型制造企业拥有自己的食堂，其中食堂的师傅和服务人员属于_。 A.作业核心 B.技术人员 C.支持性人员 D.中间层（分数：2.00）A.B.C.D.14.乙公司自 1880 年成立以来一直在 A 国从事烟草经营。近
9、几年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是_。 A.采用适当的密集型战略 B.增加在价值链中的增值活动 C.利用国际贸易生命周期创造商机 D.采用收缩型战略（分数：2.00）A.B.C.D.15.甲公司 2010 年实现利润 3000 万元，年终时有一笔 1000 万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司到期无法偿还 1000 万元的应付账款，这说明甲公司面临的风险是_。 A.信用风险 B.流动性风险 C.操作风险 D.产品风险（分数：2.00）A.B.C.D.16.3 月份，某
10、投机者认为丙公司股价在未来 3 个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股 30 美元；而 3个月期限的看跌期权行权价为 23 美元，目前售价为每份 2 美元。如果该投机者 3 月份投入 30000 美元购买看跌期权，6 月份丙公司股价下跌至 21 美元，那么其损益是_。 A.损失 30000 美元 B.损失 5000 美元 C.没有任何损益 D.获利 30000 美元（分数：2.00）A.B.C.D.17.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是_。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法（分数：2.00）A.B.C.D.18.根据波士顿矩阵理论，当
11、某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是_。 A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品（分数：2.00）A.B.C.D.19.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是_。 A.匹配收入和支出 B.匹配长期资产和负债 C.货币套期 D.多边净额结算（分数：2.00）A.B.C.D.20.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是_。 A.提高财务杠杆 B.分配剩余现金 C.出售该业务单元 D.降低资本成本（分数：2.00）A.B.C.D.21.
12、一般而言，以下_产品比较适合采用成本领先战略。 A.钢琴 B.汽车 C.飞机 D.面包（分数：2.00）A.B.C.D.22.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是_。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配（分数：2.00）A.B.C.D.23.下列关于内部控制特征的论述，不正确的是_。 A.内部控制是一个不断发展、完善的过程，随着企业经营管理的新情况适时改进 B.内部控制由组织中各个阶层的人员共同实施 C.内部控制从形式上表现为一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法、措施和程序 D.
13、制定了严格的内部控制制度，就能确保一个企业必定成功（分数：2.00）A.B.C.D.24.甲企业是一家集团企业，主营业务为两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，甲企业采用的方式是_。 A.分类计价 B.分拆 C.廉价出售 D.管理命令（分数：2.00）A.B.C.D.25.以下不属于技术资源所具备的特点的是_。 A.先进性 B.独创性 C.独占性 D.营利性（分数：2.00）A.B.C.D.26.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用_。
14、 A.相关多元化战略 B.一体化战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略（分数：2.00）A.B.C.D.27.下列各项不属于与信息系统相关的日常成本的是_。 A.工资 B.办公室设施费用 C.融资费用 D.计算机硬件和软件成本（分数：2.00）A.B.C.D.28.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于_。 A.产品差异化 B.市场差异化 C.分销渠道 D.技术的发展（分数：2.00）A.B.C.D.29.以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是_。 A.事务处理系统 B.管理信息系统 C.企业资源计划系统 D.决策支持系统（分数：2.00）A
15、.B.C.D.30.风险与收益是相互影响、相互作用的，一般遵循_的基本规律。 A.高风险低收益、低风险高收益 B.高风险高收益、低风险低收益 C.高风险高收益、低风险高收益 D.低风险低收益、高风险低收益（分数：2.00）A.B.C.D.31.企业全体人员均对企业内部控制和风险管理负责，但对于确保适当的内部控制得以实施负有最终责任的应是_。 A.总经 B.董事 C.内部审计师 D.风险总监（分数：2.00）A.B.C.D.32.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司企业决定进军金融行业的决策属于_。 A.企业
16、总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略（分数：2.00）A.B.C.D.33.下列选项中，属于后向一体化的情况是_。 A.一个公司生产自己的原料 B.一个公司有自己的产品分销渠道来源 C.一个公司集中在单一的行业中 D.企业各项业务间没有联系（分数：2.00）A.B.C.D.34.明茨伯格的企业结构构型中的元素为_。 A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员 B.作业核心、技术结构和支持性人员 C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员 D.顶点、中间层和支持性人员（分数：2.00）A.B.C.D.35.在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为_。 A.命
17、令式的控制 B.预防性控制 C.侦察式控制 D.纠正性控制（分数：2.00）A.B.C.D.36.下列关于通货膨胀相关问题的叙述，不正确的是_。 A.如果未来通胀率可以预见，管理层就能计算出所需额外融资的金额，并通过采取一定的措施来获得 B.通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的供给 C.通货膨胀可以导致收入的重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，这些人缺少议价能力 D.面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价将成本转嫁到顾客身上（分数：2.00）A.B.C.D.37.内部控制无论如何设计和执行，只能对实现企业目标提供合
18、理保证，其原因是_。 A.建立和维护内部控制是公司管理层的职责 B.内部控制的成本不应超过预期带来的收益 C.在决策时人为判断可能出现错误 D.对资产和记录采取适当的安全保护措施是公司管理层应当履行的经管责任（分数：2.00）A.B.C.D.38.管理层收购是指一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。在下列选项中，不属于管理层收购的是_。 A.管理层购出 B.横向并购 C.雇员收购 D.管理层购入（分数：2.00）A.B.C.D.39.甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上
19、信息可以判断，该公司主要进行的是_分析。 A.生产管理能力 B.研发能力 C.产品竞争 D.销售能力（分数：2.00）A.B.C.D.40.甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此，需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息，可以判断该企业应该选择_。 A.分权型结构 B.集权型结构 C.有机式系统 D.机械式系统（分数：2.00）A.B.C.D.41.某公司一直以“创建世界著名服装品牌”为己任。这体现了该企业的_。 A.使命 B.目标 C.战略 D.计划（分数：2.00）A.B.C.D.42.下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素的是_。 A.财政货币政策 B.通
20、货膨胀率 C.国内生产总值 D.社会流动性（分数：2.00）A.B.C.D.43.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少。近期田太太打算购买汽车，让比较了解汽车的朋友帮助购买，但是田太太有一个要求，必须购买上海通用的汽车。田太太的这个要求体现了市场细分的依据可以是_。 A.应用细分 B.品牌忠诚度 C.心理细分 D.生活形态细分（分数：2.00）A.B.C.D.44.甲企业是一个创始的高科技企业，但是由于公司管理者缺乏管理经验和行业经验，最终以倒闭告终。甲企业的倒闭类型属于_。 A.增长雄心过大的公司 B.不成功的创业公司 C.极端迅速扩张的公司 D.成熟的、没有迅速增长的公司（分数：2.
21、00）A.B.C.D.45.某部门 2011 年度实现收入 200 万元，但并不能具体核算其成本情况。从财务控制的观点来看，该部门属于_。 A.收入中心 B.成本中心 C.利润中心 D.投资中心（分数：2.00）A.B.C.D.46.甲公司已经度过了价格竞争最激烈的阶段，企业的风险也有所降低。关于甲公司的风险状况中，最适合的搭配是_。 A.高经营风险与高财务风险 B.高经营风险与低财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险（分数：2.00）A.B.C.D.47.弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随
22、之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了_。 A.延长产品的生命周期 B.寻求战略性资产 C.获取资源 D.寻求效率（分数：2.00）A.B.C.D.48.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是_。 A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法（分数：2.00）A.B.C.D.49.甲公
23、司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D.50.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自
24、己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革（分数：2.00）A.B.C.D.(A)注册会计师公司战略与风险管理-4 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供 IT 应用服务的企业。在过去的 10 多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的 IT 应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公
25、司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项 B 正确。2.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度
26、来看，该说法主要分析的因素是_。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查的是社会和文化环境因素。人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。人口性别比例和年龄决定社会需求结构，进而影响供给结构和生产结构，因此本题考查的是社会和文化环境中的人口因素。3.甲公司财务部只有 3 名员工：1 名财务经理、1 名会计和 1 名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是_。 A.出纳不能负责登记银行日记账 B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管 C.财务经理虽然不负责编制任
27、何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证 D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查的是侦查式控制，在不希望出现的事情发生时能够加以识别。选项 A 这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账；选项 B 和选项 C 均属于预防性控制；选项 D 属于侦查式控制。4.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者作出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的_。
28、 A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部失效成本 D.外部失效成本（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查的是战略实施中的质量管理。外部失效成本，是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。5.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是_。 A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费 B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期贷款提供担保 C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司
29、决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售 D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查的是风险应对策略。选项 A 属于风险保留；选项 B 属于风险转移；选项 C 属于风险降低；选项 D 属于风险规避。6.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市
30、场占有率在现有基础上提升 15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于_。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考核“战略测试”的知识点。良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。7.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸
31、方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年，“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初，需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于_。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考核“企业战略的结构层次”的知识点。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。8.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总
32、监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是_。 A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题主要考核“审计委员会的监察角色”的知识点。审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。9.下列关于资本再调配的表述中，正确的是_。 A.发展稳健的公司不会进行债务重组 B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构 C.上市公司私有化会
33、提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本 D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考核“资本再调配”的知识点。采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司，所以选项 A 的说法不正确。分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同，所以选项 B 的说法正确。企业进行私有化的优点，在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本，所以选项 C 的说法不正确。在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和
34、影响。为陷入财务困难的公司制定重组计划时，需要分别考虑普通股股东、优先股股东及债权人的利益，所以选项 D不正确。10.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便作出进一步处置。该风险监控信息系统是_。 A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考核“信息战略的类型”的知识点。管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和
35、异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。11.1968 年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的 Z 分模型，这个模型可用来分析企业的_。 A.产品竞争优势 B.破产的可能性 C.行业竞争程度 D.宏观经济风险（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 Z 分模型是对破产的可能性进行的一种预测。12.在 COSO 内部控制框架中，控制活动的类别可分为_。 A.运营、财务报告及合规三个类别 B.运营、信息及合规三个类别 C.信息、财务报告及
36、监察三个类别 D.运营、信息及监察三个类别（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。13.某大型制造企业拥有自己的食堂，其中食堂的师傅和服务人员属于_。 A.作业核心 B.技术人员 C.支持性人员 D.中间层（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 支持性人员是指提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。餐饮人员属于支持性人员。14.乙公司自 1880 年成立以来一直在 A 国从事烟草经营。近几年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续
37、减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是_。 A.采用适当的密集型战略 B.增加在价值链中的增值活动 C.利用国际贸易生命周期创造商机 D.采用收缩型战略（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 如果企业产品在 A 国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向其他国家，以创造商机。15.甲公司 2010 年实现利润 3000 万元，年终时有一笔 1000 万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司到期无法偿还 1000 万元的应付账款，这说明甲公司面临的风险是_。 A.信用风险 B.流动性风险 C.操作风险 D.产品风险（分数：2.00）A.B. C.D.
38、解析：解析 流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险。甲公司虽然有利润，但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款，产生了流动性风险，而信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。16.3 月份，某投机者认为丙公司股价在未来 3 个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股 30 美元；而 3个月期限的看跌期权行权价为 23 美元，目前售价为每份 2 美元。如果该投机者 3 月份投入 30000 美元购买看跌期权，6 月份丙公司股价下跌至 21 美元，那么其损益是_。 A.损失 30000 美元 B.损失 5000 美元 C.没有任何损益 D.获利 30000 美元（分数：
39、2.00）A.B.C. D.解析：解析 投资者投入 30000 美元购买看跌期权，可以购买 300002=15000 份。由于股价下跌至执行价格以下，看跌期权价值=15000(23-21)=30000(美元)。所以损益=30000-30000=0。17.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是_。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。18.根据波士顿矩阵理论，当某企业
40、的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是_。 A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查的是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。19.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是_。 A.匹配收入和支出 B.匹配长期资产和负债 C.货币套期 D.多边
41、净额结算（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 由于货币套期成本很高，企业可考虑还有多种行为可以减少汇率风险，说明货币套期的成本是最高的。20.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是_。 A.提高财务杠杆 B.分配剩余现金 C.出售该业务单元 D.降低资本成本（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企
42、业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。21.一般而言，以下_产品比较适合采用成本领先战略。 A.钢琴 B.汽车 C.飞机 D.面包（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 成本领先战略适用于：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本低。22.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是_。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低
43、经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 A 这种搭配不符合债权人的要求。这是因为债权人投入了绝大部分的资金，让企业去从事风险巨大的投资。如果侥幸成功，他们只得到以利息为基础的有限回报，大部分收益归于权益投资人；如果失败，他们将无法收回本金。因此，事实上这种搭配会因找不到债权人而无法实现。23.下列关于内部控制特征的论述，不正确的是_。 A.内部控制是一个不断发展、完善的过程，随着企业经营管理的新情况适时改进 B.内部控制由组织中各个阶层的人员共同实施 C.内部控制从形式上表现为一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法、措施
44、和程序 D.制定了严格的内部控制制度，就能确保一个企业必定成功（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 内部控制只提供合理保证，而非绝对保证。24.甲企业是一家集团企业，主营业务为两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，甲企业采用的方式是_。 A.分类计价 B.分拆 C.廉价出售 D.管理命令（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售。分类计价：企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序；分拆：分拆的目的
45、是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司；廉价出售：是指将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金。选项 D 属于债务重组。25.以下不属于技术资源所具备的特点的是_。 A.先进性 B.独创性 C.独占性 D.营利性（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。26.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用_。 A.相关多元化战略 B.一体化战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 如
46、果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。27.下列各项不属于与信息系统相关的日常成本的是_。 A.工资 B.办公室设施费用 C.融资费用 D.计算机硬件和软件成本（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 与信息系统相关的日常成本包括工资、办公室设施费用、折旧费或租金、水电费、易耗品费用、融资费用等。选项 D，计算机硬件和软件成本属于信息的成本。28.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于_。 A.产品差异化 B.市场差异
