1、A)注册会计师公司战略与风险管理-7 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.按照战略变革的性质，可以将变革分为_。 A.渐变性变革 B.积极主动变革 C.革命性变革 D.消极被动变革（分数：2.00）A.B.C.D.2.以下各项中，属于成本领先战略优势的有_。 A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力 C.降低替代品的威胁 D.保持领先的竞争地位（分数：2.00）A.B.C.D.3.下列各项中，属于放弃战略的类型的有_。 A.特许经营 B.分包 C.管理层与杠杆收购 D.资产互换与战略贸易（分数：2.00）A.B.C.
2、D.4.资源的不可模仿性是企业竞争优势的来源，也是价值创造的核心。下列各项中，属于资源的不可模仿性的主要形式的有_。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源（分数：2.00）A.B.C.D.5.下列各项中，属于企业的战略联盟的主要类型的有_。 A.合资企业 B.合伙企业 C.相互持股投资 D.功能性协议（分数：2.00）A.B.C.D.6.处于减损型现金剩余的企业应当采取的改善措施有_。 A.直接提高增长率 B.降低平均资本成本 C.提高投资资本回报率 D.降低应收账款和存货等的资金占用（分数：2.00）A.B.C.D.7.当某个业务
3、单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括_。 A.彻底重组 B.分配剩余现金 C.出售该业务单元 D.降低资本成本（分数：2.00）A.B.C.D.8.下列各项中属于企业的融资方式的有_。 A.内部融资 B.股权融资 C.债权融资 D.资产销售融资（分数：2.00）A.B.C.D.9.采购战略中，采购方选择采用多货源的优点有_。 A.能够取得更多的知识和专门技术 B.能产生规模经济 C.一个供应商的供货中断产生的影响较低 D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价（分数：2.00）A.B.C.D.10.下列各项中，属于实务中的股利政策的有_。 A.固定股
4、利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策（分数：2.00）A.B.C.D.11.在确定企业的最佳资本结构时，需要考虑的因素包括_。 A.企业对风险的态度 B.企业的举债能力 C.企业的盈利能力 D.管理层对企业的控制能力（分数：2.00）A.B.C.D.12.下列财务风险与经营风险的搭配中，同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配有_。 A.高经营风险低财务风险 B.低经营风险低财务风险 C.高经营风险高财务风险 D.低经营风险高财务风险（分数：2.00）A.B.C.D.13.下列风险中，属于企业面临的外部风险的有_。 A.政治风险 B.技术风险 C.操作风险 D.运营风
5、险（分数：2.00）A.B.C.D.14.常见的风险度量方法有_。 A.最大可能损失 B.波动性 C.概率值 D.在险值（分数：2.00）A.B.C.D.15.下列各项中，属于风险管理工具的有_。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险控制（分数：2.00）A.B.C.D.16.下列关于套期保值的表述中，正确的有_。 A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为 B.套期保值的目的是降低风险 C.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利 D.套期保值的结果是降低了风险（分数：2.00）A.B.C.D.17.关于采购业务的下列做法，符合企业内部控制制度的有_。 A.企业的采购业务
6、应当多头采购或分散采购 B.企业应当建立采购申请制度 C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度 D.大宗采购应当采用招标方式（分数：2.00）A.B.C.D.18.企业内部控制应用指引的相关规定，企业对担保申请人出现以下_情形之一的，不得提供担保。 A.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的 B.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的 C.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的 D.企业的注册资本金额为 100 万元以下的（分数：2.00）A.B.C.D.19.下列各项中，属于全面质量管理所包含的要素的有_。 A.内部客户和外部供应商 B.服务水平协议 C
7、公司的质量文化 D.授权（分数：2.00）A.B.C.D.20.按照内部控制本质上的不同，可以把企业内部控制缺陷分为_。 A.设计缺陷 B.重大缺陷 C.运行缺陷 D.重要缺陷（分数：2.00）A.B.C.D.21.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有_。 A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司不适宜派发股利（分数：2.00）A.B.C.D.22.企业集团多元化经营的优点有_。 A.能够分散业务风险 B.企业可利用未
8、被充分利用的资源 C.为企业提供规模经济的成本优势 D.企业可较容易地从资本市场中获得融资（分数：2.00）A.B.C.D.23.根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，属于不相容职务的有_。 A.授权批准与业务经办 B.业务经办与会计记录 C.会计记录与财产保管 D.业务经办与稽核检查（分数：2.00）A.B.C.D.24.某集团公司经营从汽车制造、旅游服务到民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有_。 A.经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机 B.下属单位能认真地管理自己的现金余额 C.能够对当地的发展状况做出迅速的反应 D
9、能迅速调剂集团资金（分数：2.00）A.B.C.D.25.下列各项属于信息系统的有_。 A.事务处理系统 B.管理信息系统 C.战略性企业管理 D.信息管理（分数：2.00）A.B.C.D.26.以下关于一体化战略描述错误的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本（分数：2.00）A.B.C.D.27.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞
10、争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于_。 A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略（分数：2.00）A.B.C.D.28.下列各项属于企业面临的市场风险的有_。 A.利率风险 B.操作风险 C.汇率风险 D.股票价格风险（分数：2.00）A.B.C.D.29.甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有_。 A.专家建议 B.平衡计分卡 C.出国考察 D.SWOT 分析（分数
11、2.00）A.B.C.D.30.以下属于政府直接干预导致政治风险的行为的有_。 A.某国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税 B.某国政府制定新的产业政策 C.某国政府发生更替 D.某国政府通过法令对外汇买卖进行限制（分数：2.00）A.B.C.D.31.甲公司在对自己进行资源审计时，可以从下列选项中_方面入手。 A.实物资源 B.无形资源 C.组织资源 D.财务资源（分数：2.00）A.B.C.D.32.下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型的有_。 A.组织障碍 B.私人障碍 C.心理障碍 D.文化障碍（分数：2.00）A.B.C.D.33._都对企业实施内部控制负有责任。 A.董
12、事会 B.管理层 C.内部审计人员 D.财务人员（分数：2.00）A.B.C.D.34.下列各项中，属于企业风险管理效益的项目有_。 A.成本节约 B.更好地在业务部门之间分配资本 C.增强信誉和透明度 D.改进利润质量（分数：2.00）A.B.C.D.35.由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，通常企业会采取的方法有_。 A.设立流程 B.培训雇员 C.防止错误和欺诈 D.建立评价系统（分数：2.00）A.B.C.D.36.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有_。 A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水
13、平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显（分数：2.00）A.B.C.D.37.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有_。 A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.情景分析法（分数：2.00）A.B.C.D.38.质量成本可以分为_。 A.预防成本 B.销售费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本（分数：2.00）A.B.C.D.39.甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据
14、以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有_。 A.提高质量 B.提高效率 C.加大研发 D.降低成本（分数：2.00）A.B.C.D.40.财产保护控制包括_。 A.财产记录 B.实物保管 C.定期盘点 D.账实核对（分数：2.00）A.B.C.D.41.甲公司是一家大型企业，与小型企业相比，更需要制定应对法律或合规性风险的方法，以下做法恰当的有_。 A.建立企业内部监控系统，确保遵守法律法规 B.建立永久的监管小组 C.由内部审计部门监督法律的遵守情况 D.保留该风险（分数：2.00）A.B.C.D.42.有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括_。 A.债务转股份 B.股份转债务
15、C.一种股份转为另一种股份 D.一项债务转成另一项债务（分数：2.00）A.B.C.D.43.信息技术控制包括_。 A.一般控制 B.网络控制 C.软件控制 D.应用控制（分数：2.00）A.B.C.D.44.以下不属于企业物质资源的包括_。 A.厂房 B.技术 C.原材料 D.员工的销售经验（分数：2.00）A.B.C.D.45.企业变化的主要层次包括_。 A.个人层次 B.团队层次 C.组织结构和系统层次 D.企业气氛和人际交往方式（分数：2.00）A.B.C.D.46.下列各个部门中，有利于识别及帮助评估企业风险的有_。 A.财务部门 B.内部审计部门 C.风险管理小组 D.董事会（分数
16、2.00）A.B.C.D.47.能够影响货币供需状况的因素包括_。 A.通货膨胀 B.投机行为 C.国际收支 D.国家经济形势（分数：2.00）A.B.C.D.48.信息系统中的控制可分为_。 A.全面控制 B.一般控制 C.事后控制 D.应用控制（分数：2.00）A.B.C.D.49.甲公司为满足企业经营需要，特委托乙公司开发一套信息系统。新系统在实施后，乙公司应进行的复核包括_。 A.确定新系统是否满足用户的需要 B.确定系统实施的管理质量和以后的项目值得学习的地方 C.对系统开发程序提出改进建议 D.比较新旧系统的差异（分数：2.00）A.B.C.D.50.以下属于影响行业内企业间竞争
17、激烈程度的因素有_。 A.行业增长率 B.进入壁垒 C.退出壁垒 D.产品差异程度（分数：2.00）A.B.C.D.(A)注册会计师公司战略与风险管理-7 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.按照战略变革的性质，可以将变革分为_。 A.渐变性变革 B.积极主动变革 C.革命性变革 D.消极被动变革（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 战略变革的性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应地，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。2.以下各项中，属于成本领先战略优势的有_。 A.形成进入障碍
18、B.增强讨价还价能力 C.降低替代品的威胁 D.保持领先的竞争地位（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 以上四项都属于成本领先战略的优势。3.下列各项中，属于放弃战略的类型的有_。 A.特许经营 B.分包 C.管理层与杠杆收购 D.资产互换与战略贸易（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 企业放弃战略包括以下 6 种类型：特许经营；分包；卖断；管理层与杠杆收购；拆产为股/分拆；资产互换与战略贸易。所以 A、B、C、D 选项都正确。4.资源的不可模仿性是企业竞争优势的来源，也是价值创造的核心。下列各项中，属于资源的不可模仿性的主要形式的有_。 A.物理上独特的资源
19、B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 资源的不可模仿性主要有以下 4 种形式：物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。具有因果含糊性的资源。具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。具有经济制约性的资源。这是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的状况。5.下列各项中，属于企业的战略联盟的主要类型的有_。 A.合资企业 B.合伙企业 C.相互持股投资 D.功能性协议（分
20、数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：合资企业：是战略联盟最常见的一种类型。相互持股投资。功能性协议。这是一种契约式的战略联盟。6.处于减损型现金剩余的企业应当采取的改善措施有_。 A.直接提高增长率 B.降低平均资本成本 C.提高投资资本回报率 D.降低应收账款和存货等的资金占用（分数：2.00）A.B. C. D. 解析：解析 减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。因此，A 选项的措施不恰当。7.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括_。
21、 A.彻底重组 B.分配剩余现金 C.出售该业务单元 D.降低资本成本（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。8.下列各项中属于企业的融资方式的有_。
22、 A.内部融资 B.股权融资 C.债权融资 D.资产销售融资（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 选项 A、B、C、D 都属于企业的融资方式。9.采购战略中，采购方选择采用多货源的优点有_。 A.能够取得更多的知识和专门技术 B.能产生规模经济 C.一个供应商的供货中断产生的影响较低 D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 企业采用单一货源策略的优点有：采购方能与供应商建立较为稳固的关系。便于信息的保密。能产生规模经济。随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。企业采用多货源策略的优点有：能够取得更多的知识和专门技
23、术。一个供应商的供货中断产生的影响较低。供应商之间的竞争有利于对供应商压价。B 选项属于单一货源策略的优点，所以不选。10.下列各项中，属于实务中的股利政策的有_。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 一般而言，实务中的股利政策有 4 大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。11.在确定企业的最佳资本结构时，需要考虑的因素包括_。 A.企业对风险的态度 B.企业的举债能力 C.企业的盈利能力 D.管理层对企业的控制能力（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 以上均
24、属于确定企业资本结构时需要考虑的因素。12.下列财务风险与经营风险的搭配中，同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配有_。 A.高经营风险低财务风险 B.低经营风险低财务风险 C.高经营风险高财务风险 D.低经营风险高财务风险（分数：2.00）A. B.C.D. 解析：解析 经营风险与财务风险的反向搭配，是可以同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配。高经营风险高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。低经营风险低财务风险对债权人是一个理想的资本结构，但不符合权益投资人的期望，不是现实的搭配。13.下列风险中，属于企业面临的外部风险的有_。 A.政治风险 B.技术风险 C.操作风险 D.运营风险（
25、分数：2.00）A. B. C.D.解析：解析 外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。14.常见的风险度量方法有_。 A.最大可能损失 B.波动性 C.概率值 D.在险值（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 常见的风险度量包括：最大可能损失；概率值：损失发生的概率或可能性；期望值：统计期望值，效用期望值；波动性；方差或均方差；在险值：又称 VaR，以及其他类似的度量。15.下列各项中，属于风险管理工具的有_。 A.风险承担 B.风险规避 C.
26、风险转移 D.风险控制（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 风险管理工具共有 7 种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。16.下列关于套期保值的表述中，正确的有_。 A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为 B.套期保值的目的是降低风险 C.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利 D.套期保值的结果是降低了风险（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 应当注意区分套期保值与投机。套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为，与套期保值相反的便是投机行为；套期保值的目的是降低风险，投机的目的是承担额外的风险以盈利。套期保
27、值的结果是降低了风险，投机的结果是增加了风险。17.关于采购业务的下列做法，符合企业内部控制制度的有_。 A.企业的采购业务应当多头采购或分散采购 B.企业应当建立采购申请制度 C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度 D.大宗采购应当采用招标方式（分数：2.00）A.B. C. D. 解析：解析 企业的采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞，因此选项 A 的表述不正确。18.企业内部控制应用指引的相关规定，企业对担保申请人出现以下_情形之一的，不得提供担保。 A.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的 B.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、
28、经营风险较大的 C.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的 D.企业的注册资本金额为 100 万元以下的（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 企业对担保申请人出现以下情形之一的，不得提供担保：担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的。已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的。财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的。与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的。与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的，或不能及时足额缴纳担保费用的。担保业务没有对担保申请人的注册资本金额进行相关规定，所以 D 选项不符合题意。19.下列各项
29、中，属于全面质量管理所包含的要素的有_。 A.内部客户和外部供应商 B.服务水平协议 C.公司的质量文化 D.授权（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 全面质量管理所包含要素主要有以下几点：(1)内部客户和外部供应商。内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量。(2)服务水平协议。(3)公司的质量文化。企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任。(4)授权。包括两个关键方面：允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能和获得成为一个有效的团队成员所必需的新技能来完成必要的工作；使员工对实现生产目标和质量控制负责。20.按照内部控制本质上的不同，可以把
30、企业内部控制缺陷分为_。 A.设计缺陷 B.重大缺陷 C.运行缺陷 D.重要缺陷（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 按照内部控制本质上的不同，可以把企业内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。按照内部控制严重程度分类，可以分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。21.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有_。 A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司不适宜派发股利（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 一个
31、初创期的高科技企业，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资，初创期企业经营风险较高，适用于风险投资者且不分配股利。22.企业集团多元化经营的优点有_。 A.能够分散业务风险 B.企业可利用未被充分利用的资源 C.为企业提供规模经济的成本优势 D.企业可较容易地从资本市场中获得融资（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另
32、一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。23.根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，属于不相容职务的有_。 A.授权批准与业务经办 B.业务经办与会计记录 C.会计记录与财产保管 D.业务经办与稽核检查（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项 A、B、C、D 均属于不相容职务。24.某集团公司经营从汽车制造、旅游服务到民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优
33、点有_。 A.经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机 B.下属单位能认真地管理自己的现金余额 C.能够对当地的发展状况做出迅速的反应 D.能迅速调剂集团资金（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 分散式财务职能的优点包括：企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机；更认真地管理自己的现金余额；每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好地了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应。选项 D 属于集中财务职能的优点。25.下列各项属于信息系统的有_。 A.事务处理系统 B.管理信息系统 C.战略性企业管理 D.信息管理（分数：2.00）A. B. C. D.解析：
34、解析 与信息相关的战略包括：信息系统；信息技术；信息管理。信息系统可分为七类：事务处理系统、管理信息系统、企业资源计划系统、战略性企业管理、决策支持系统、经理信息系统和专家系统。26.以下关于一体化战略描述错误的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本（分数：2.00）A. B. C.D.解析：解析 企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项 A 错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项 B 错误。27
35、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于_。 A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。28.下列各项属于企业面临的市场风险的有_。 A.利率风险 B.操作风险 C.汇率风险 D.股票价格风险（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 市场风险和操作风险都属于经
36、营风险，而市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。29.甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有_。 A.专家建议 B.平衡计分卡 C.出国考察 D.SWOT 分析（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 政治风险的评估方法包括专家建议、出国考察、调研、定量测量法。30.以下属于政府直接干预导致政治风险的行为的有_。 A.某国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税 B.某国政府
37、制定新的产业政策 C.某国政府发生更替 D.某国政府通过法令对外汇买卖进行限制（分数：2.00）A. B.C.D. 解析：解析 政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、税法、关税、没收资产或限制将利润带回母国。31.甲公司在对自己进行资源审计时，可以从下列选项中_方面入手。 A.实物资源 B.无形资源 C.组织资源 D.财务资源（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 资源审计可以从实物资源、无形资源、人力资源、技术资源以及财务资源五个方面来分析。32.下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型的有_。 A.组织障碍 B.私人障碍 C.心理障碍
38、D.文化障碍（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 变革会面临如下障碍：(1)文化障碍；(2)私人障碍。私人障碍包括：习惯；变革对个人收入的影响可能相当大；对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。33._都对企业实施内部控制负有责任。 A.董事会 B.管理层 C.内部审计人员 D.财务人员（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现
39、控制目标的过程。34.下列各项中，属于企业风险管理效益的项目有_。 A.成本节约 B.更好地在业务部门之间分配资本 C.增强信誉和透明度 D.改进利润质量（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 属于企业风险管理的效益体现在如下方面：成本节约；改进产品和服务的周期；对于整体经济资本的更低要求；更好地在业务部门之间分配资本；对融资成本的影响；有风险意识的经营文化和问责制；改进管理的重点；增强信誉和透明度；改进利润质量。35.由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，通常企业会采取的方法有_。 A.设立流程 B.培训雇
40、员 C.防止错误和欺诈 D.建立评价系统（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 企业应对操作风险的方法包括：设立流程、程序和政策；在公司内部实施正式的内部控制系统；防止错误和欺诈；培训和管理雇员；评价技术和系统。36.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观环境因素的有_。 A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显（分数：2.00）A.B.C. D. 解析：解析 宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项 A 属于自然环境的因素，因此选项 A 不对；选项 B 指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高
41、这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于宏观因素。37.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有_。 A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.情景分析法（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项 D 属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)。38.质量成本可以分为_。 A.预防
42、成本 B.销售费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 质量成本可以分为：预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。例如，员工的培训成本。鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例如，完工产品的检验成本和测试成本。内部失效成本。质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。例如，在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。外部失效成本。质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移
43、到客户的过程之后识别出来的问题。例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本。39.甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有_。 A.提高质量 B.提高效率 C.加大研发 D.降低成本（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高
44、产品质量。成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期：经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。衰退期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。40.财产保护控制包括_。 A.财产记录 B.实物保管 C.定期盘点 D.账实核对（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系
45、统、为贵重资产采取两重保管方法(即必须两人同时出现才能取得某些财产)、定期对存货进行盘点、雇用保安和利用闭路电视摄像头等措施，确保财产安全。41.甲公司是一家大型企业，与小型企业相比，更需要制定应对法律或合规性风险的方法，以下做法恰当的有_。 A.建立企业内部监控系统，确保遵守法律法规 B.建立永久的监管小组 C.由内部审计部门监督法律的遵守情况 D.保留该风险（分数：2.00）A. B. C.D.解析：解析 应对法律或合规性风险的方法有：应采取措施确保遵守法律法规，这是企业内部监控系统不可或缺的一部分；大型企业可能拥有适当的资源来建立永久的监管小组；小型企业可能由内部审计部门承担这项任务，并向专门研究监管风险的公司进行咨询。选项 D 属于被动的风险策略，与题意矛盾。42.有
