1、公司战略与风险管理-42 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.在人力资源管理各项任务中，起监督、控制、反馈、激励作用的是( )。 A员工培训 B员工绩效考评 C职务分析 D劳动关系处理（分数：1.00）A.B.C.D.2.公司组织机构的成员由于其职责不同，对其素质的要求不同。( )应侧重于协调能力和总揽全局的能力。 A大股东 B董事长 C总经理 D监事会主席（分数：1.00）A.B.C.D.3.世界最大 500家企业中，绝大多数采用的组织结构是( )。 A直线制 B直线参谋 C直线职能 D事业部制（分数：1.00）A.B.C
2、.D.4.从产业利润角度来看，现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是 ( )。 A进入壁垒很高，退出壁垒很低 B进入壁垒很低，退出壁垒很高 C进入壁垒很低，退出壁垒很低 D进入壁垒很高，退出壁垒很高（分数：1.00）A.B.C.D.5.从行业生命周期各阶段来看，市场销售量基本稳定的阶段是( )。 A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.6.电视机生产厂开发电脑显示器生产属于( )。 A成本领先战略 B差异化战略 C多元化战略 D后向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.如果全聚德在日本开店，假如把当地的养鸭场收购了，那么实施该并购案所采
3、取的战略是( )。 A多元化战略 B前向一体化 C横向一体化 D后向一体化（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列各项技术分析方法中，由波特提出的方法是( )。 AVaR 计算法 BZ 分模型 C波士顿矩阵 D一般价值链分析（分数：1.00）A.B.C.D.9.美国管理学大师亨利明茨伯格提出了“战略”的五个定义。其中哪一个选项不属于 5P定义( )。 A计划(Plan) B博弈(Play) C模式(Pattern) D定位(Position)（分数：1.00）A.B.C.D.10.哈雷戴维森(Harley Dayidson)的目标客户是年长的骑车一族，为其销售一系列的摩托车、配件和摩托车服饰
4、等，这一目标市场选择战略是( )。 A市场集中化 B选择性专业化 C产品专业化 D市场专业化（分数：1.00）A.B.C.D.11.1992年，继综合守则(combined Code)颁布之后，又设立了特恩布尔委员会(Turn-bull committee)。该委员会的职能是为上市公司执行综合守则规定的内部控制原则提供指南。那么，这一机构是哪个国家建立的( )。 A英国 B美国 CIMF D联合国（分数：1.00）A.B.C.D.12.两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你
5、穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”它虽一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是( )。 A不可被模仿的资源 B与竞争对手密切相关 C构成核心竞争力 D重要的品牌（分数：1.00）A.B.C.D.13.如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。 A集权型 B分权型 C均权型 D不确定（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列战略中哪一个是与其他战略不同的( )。 A摸着石头过河 B一席隆中对，三分天下事 C抗日战
6、争时期的持久战论 D中国改革开放分“三步走”（分数：1.00）A.B.C.D.15.在下列四个周期中，( )的财务风险最高。 A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.16.企业品牌战略属于( )。 A成本领先战略 B产品差异化战略 C产品多元化战略 D服务形象战略（分数：1.00）A.B.C.D.17.美国注册会计师协会于 1998年 5月发布的( )中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。 A企业准则公告第 55号 B综合守则 C内部控制框架 D萨班斯奥克斯利法案（分数：1.00）A.B.C.D.18.多品牌策略是指企业在( )产品上设立两个或两个
7、以上相互竞争的品牌。 A同一种 B不同种 C几种 D每类（分数：1.00）A.B.C.D.19.首席执行官( )兼任同一家公司的董事长。 A不应该 B可以 C必须 D一般应当（分数：1.00）A.B.C.D.20.如果企业的投资回报率(ROI)目标为 16%，现有部门利润为 350000元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000元，产出利润为 25000元，部门在接受这个项目后的 ROI(小数位四舍五入)应是( )。 A13% B16% C27% D29%（分数：1.00）A.B.C.D.21.在投入期，薄利多销的定价办法又称为( )。 A满意定价策略 B撇脂定价策
8、略 C驱逐定价策略 D渗透定价策略（分数：1.00）A.B.C.D.22.控制活动可分为三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。其中这三个类别不包括 ( )。 A运营 B财务报告 C合规 D企业环境（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是 ( )。 A价值增值检验 B竞争优势检验 C一致性检验 D竞争劣势检验（分数：1.00）A.B.C.D.24.公司总体战略不包括( )。 A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D.25.明茨伯格的企业结构构型中的元素为( )。 A作业核
9、心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员 B作业核心、技术结构和支持性人员 C顶点、技术结构、中间层和支持性人员 D顶点、中间层和支持性人员（分数：1.00）A.B.C.D.26.( )是整个战略管理流程的起点。 A战略分析 B战略制定 C战略实施 D战略控制（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列各项中，属于 COSO内部控制框架中的要素的有( )。（分数：1.50）A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.人力资源28.成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险，主要不是因为这些公司的领导人缺乏 ( )。（分数：1.50）A.管理经验B.财务知
10、识C.决策能力D.积极性和决心29.以下各项中，属于企业经营资源中的无形资源的是( )。（分数：1.50）A.专利B.应收账款C.品牌D.企业文化30.盈亏平衡分析是一种简单且广泛使用的方法，它有助于研究可行性评估的一些关键方面。下列关于盈亏平衡的描述中正确的有( )。（分数：1.50）A.盈亏平衡点是指新战略的总成本和总收入相等的那个点B.盈亏平衡分析的盈亏平衡点，即固定成本和变动成本之和等于总的销售收入C.知道某些产品的盈亏平衡点后，即可对净利润进行预测，而净利润是从各种以数量或金额表示的销售量计算得出的D.它经常被用于评估某战略是否能达到目标回报率31.以下关于公司治理的描述中，正确的有
11、( )。（分数：1.50）A.公司治理的基础是要合法、合理、可持续B.公司治理是为了实现股东价值最大化C.要确保公平对待每一个利益相关者D.公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观32.下列各项中，属于财务风险的是( )。（分数：1.50）A.汇率风险B.商品价格风险C.信用风险D.声誉风险33.下列选项中，属于企业内部优势的是( )。（分数：1.50）A.企业优越的地理位置B.企业专家所拥有的专业市场知识C.发展中的新兴市场D.政府规则放宽34.差异化战略的差异性来源可以包括( )。（分数：1.50）A.设计B.技术C.性能D.客户服务35.以下选择项中，属于多
12、国结构的类型的有( )。（分数：1.50）A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业36.下列关于非营利组织成立的论述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.首要目的不是营利B.目的是提高社会福利C.促进政治和社会变革D.提高企业的上缴利润37.按并购双方所处的行业分类，并购可分为( )。（分数：1.50）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购38.关于战略管理表述正确的是( )。（分数：1.50）A.这是一个循环往复的过程B.有时是一次性的工作C.要不断监控和评价战略的实施过程D.需要修正原来的分析、选择与实施工作39.下列各项中，属于波特价值链分析中辅助活动的有(
13、 )。（分数：1.50）A.进货后勤B.人力资源管理C.市场营销D.技术开发40.市场利率较高时，企业在制定财务决策时更倾向于( )。（分数：1.50）A.增加权益融资B.增加债务融资C.提高新的资本投资的最低报酬率D.获得更多固定利率贷款41.一般来说，属于平衡产能与需求的方法是( )。（分数：1.50）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.货币互换式生产42.某企业投资资本回报率为 12%，销售增长率为 8%，企业资本成本为 11%，可持续增长率为 6%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是( )。（分数：1.50）A.该企业属于增值型现金剩余B.该企业属于增值型现金短
14、缺C.该企业首选战略是利用剩余的现金加速增长D.若暂时性高速增长，可借款筹资三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.某产品的最佳报价如下表方案 报价(元) 成本(元) 利润(元) 中标概率甲 85000 84000 1000 0.80乙 90000 84000 6000 0.50丙 100000 84000 16000 0.40丁 100150 84000 16150 0.10要求：根据上表提供的各备选方案，判断企业的最佳报价方案是哪一个，并简要说明理由。（分数：5.00）_44.据统计，中国企业平均寿命只有 78 岁。民营企业只有 2.9岁，跨国公司的平均寿命为 1112 岁，世界
15、500强的平均寿命为 4042 岁，世界 1000强的平均寿命为 30岁。那些因决策失误，对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”，他们中很多是由于战略失效所造成的。要求：(1) 对企业战略失效的原因进行简要分析。(2) 企业战略失效的类型有哪些。（分数：5.00）_45.提起米老鼠和唐老鸭来恐怕无人不知。米老鼠(Mickey)“出生”在一辆从纽约到洛杉矶的火车上。它是由美国漫画家迪斯尼公司创始人沃尔特迪斯尼创作的，当时正值 20世纪 20年代，正是美国把高科技运用到动画制作、收音机和照片技术中的时代。正因为搭上了这班顺风车，1928 年 11月 18日米老鼠的首部动画片汽
16、船威利播出后，大获成功。到了 20世纪 30年代末期，米老鼠已经出演了 100多部动画片，成为全世界家喻户晓的大明星。在米老鼠之后，迪斯尼接着又创作出唐老鸭、古菲等一大批以动物为原型的卡通人物，均获得了巨大成功。在银幕上获得巨大成功后，迪斯尼又不失时机地推出了主题公园，让动画明星们来到了公园，更近距离地与观众接触。1955 年 7月 17日，迪斯尼公司在美国加利福尼亚州开办了第一家主题公园。迪斯尼的这个奇思妙想获得了空前的成功，也造就了迪斯尼公司几十年的辉煌。目前，沃尔特迪斯尼公司是世界上第二大传媒公司，年收入达 250亿美元。除了主题公园，公司旗下还有著名的美国广播公司、 ESPN、迪斯尼工
17、作室等众多成功的媒体。要求：运用相关的知识，说明迪斯尼公司运用了哪些战略。（分数：5.00）_46.丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。要求：(1) 判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。(2) 简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)47.从 1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始，全聚德就摆脱了国有体制所 带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚，开始市场化运作。早期全聚德扩张的步伐并不顺畅
18、，曾在深圳、汕头、成都、杭州、南京五地遭遇五连败。从挂炉烤鸭，到今天运用高科技手段使用智能烤炉作业；从最初仅有烤鸭、鸭油蛋羹、鸭丝烹掐菜、糟骨鸭汤的“鸭四吃”，到今天拥有 400多种菜品的“全鸭席”以及北京奥运期间推出的“奥运菜单”；从最初旧胡同深处的老炉铺，到如今拥有丰泽园、仿膳、四川饭店以及由聚华天公司管理的鸿宾楼等 20多家老字号餐饮品牌的全聚德(集团)股份有限公司。一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力。标准化是摆在众多连锁企业面前的一大难题，餐饮业更是如此，不分地域、不分市场地盲目扩张、一味地实行标准化的统一经营，只会遭遇市场
19、的无情淘汰。以广州为代表的南方市场的败退使得全聚德开始重新思考自己的发展定位。2001 年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害，2002 年这个店就倒闭了。羊城晚报以“全聚德兵败羊城”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响，全聚德从中汲取教训，发展连锁经营不能只求速度，宁可慢一点，也不能让品牌形象受损，要珍惜和保护百年老字号品牌。由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东
20、辣西酸，各个地方口味有很大差别，不能盲目效仿。另外，各地加盟商并没有达到标准化经营的理想标准，全聚德坚持统一，但是忽略了地方的需求。现在发展思路是追求积极稳妥，以质量为第一生命。当然，借鉴麦当劳的经验，建立起一整套发展连锁经营的体系是必须的。为此，投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统一进货、统一加工、统一配送等，但中餐取料丰富、品种繁多、口味差异大，不可能像美式快餐那样绝对标准化。全聚德现在有几百种菜品，国内外 80多家店全都采纳一个标准不可能，所以，全聚德最后确定了以烤鸭为代表的 48种特色菜为贯标菜必须严格按
21、照统一的技术指标制作，其他可根据各自的市场需求、经营特点开发适合不同口味的特色菜。全聚德在实践中逐渐摸索出了适合自己的发展道路，未来全聚德的发展方向是由特许连锁为主向直营连锁为主转变，特许是把双刃剑，在扩大品牌影响力的同时，也可能带来致命的伤害，所以将采取更加积极谨慎的态度，为了缩小管理半径，全聚德拟将全国市场分为 10个经济区域，在区域内选择重点城市，建立区域中心店，以该店为区域管理中心向周边辐射，建立起以区域重点城市为核心的连锁发展网络，提高对加盟商的服务以及管理水平。另一方面，全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、四星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级
22、做不同规定，星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星级要统一价格。此外，全聚德还考虑条件成熟时，在台湾开分店。2008 年底，全聚德“探访”台湾市场，欲在中国台湾开分店。凤凰卫视报道称，全聚德集团有望在 2009年春节前将店面落户台南高雄。据一位台湾媒体朋友透露，台湾市民对此非常关注和期待，台湾也有烤鸭店，但是像全聚德这样历史悠久、口碑好的品牌烤鸭店还是空白，所以台湾市民很渴望全聚德早日落户当地市场。然而，此举运作起来还有很多实际困难，首当其冲的是鸭源问题，全聚德烤鸭的用料是非常讲究的，必须得是北京填鸭，因为这种鸭子生长期短、脂肪丰厚、肉质鲜嫩。目前全聚德都是定点专供的，对鸭苗、饲养时间
23、、饲料等都有具体要求，即使这样，送来的鸭子也要经过严格筛选。全聚德除了拥有代表北京风味的老品牌以外，还有其独特的制作工艺为外国人所倾慕，而其经过特别方式养殖的鸭子更是全聚德烤鸭别具一格的重要条件。据全聚德的鸭源供应商之一三元集团金星鸭业公司介绍，要养殖出符合全聚德要求的鸭子，需要从育种开始严格把关，饲料、屠宰、加工等每一个环节都有其独有的流程，这样才能保证鲜嫩和极高的营养价值。而在台湾开店，由于远途运输可能带来的一系列问题，如何提供与北京店面一样的鸭子可能是全聚德亟待解决的难题。老字号企业要因地制宜，谋求长足发展。以餐饮业老字号全聚德为例，除了主要原料鸭子的供应以外，还有如何适应当地口味、怎样
24、加入更加适合当地市场的管理系统等实际经营问题亟待解决。2009年，全聚德迎来了品牌建店 145周年。2009 年对全聚德来说将是不寻常的一年，尽管百年名号未变，但今天的全聚德已不是 145年前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香，油而不腻。打造一个集高、中、低不同档次餐饮品牌的联合舰队，成为中餐版的百胜餐饮集团，以及适应新的消费者需求，是全聚德不断探寻的一个重要课题。要求：(1) 1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是企业战略的哪一种类型?(2) “一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的
25、最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”。这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?(3)2001年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。(4) 羊城晚报以“全聚德兵败羊城”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响。试从企业战略管理的相关内容方面进行分析。(5) 由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东辣西酸，各个地方
26、口味有很大差别，不能盲目效仿。如果运用 PEST分析，你将从哪方面进行分析。(6) 全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统一进货、统一加工、统一配送等。试从波特的一般价值链进行简要分析。(7) 全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，这是纵向一体化中的哪一类型。(8) 全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、四星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定，星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星
27、级要统一价格。这是运用的什么战略。(9) 全聚德还考虑条件成熟时，在中国的台湾开分店。试从企业战略管理的角度以及 SMART 原则进行简要分析。(10) “今天的全聚德已不是 145年前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香，油而不腻”。试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义。（分数：30.00）_公司战略与风险管理-42 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.在人力资源管理各项任务中，起监督、控制、反馈、激励作用的是( )。 A
28、员工培训 B员工绩效考评 C职务分析 D劳动关系处理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 员工绩效考评是指按照一定的标准，运用科学的方法，对员工一定时期内的工作表现做出客观公正评价的过程。绩效考评起着监督、控制、反馈、激励并提高企业绩效的作用。2.公司组织机构的成员由于其职责不同，对其素质的要求不同。( )应侧重于协调能力和总揽全局的能力。 A大股东 B董事长 C总经理 D监事会主席（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 总经理侧重于精明干练，监事人员侧重于忠诚公正。对于大股东的要求就是有钱有钱才能成大股东。3.世界最大 500家企业中，绝大多数采用的组织结构是( )。 A直
29、线制 B直线参谋 C直线职能 D事业部制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 只有事业部制适合于大企业。其他几种类型不适合于大型企业。4.从产业利润角度来看，现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是 ( )。 A进入壁垒很高，退出壁垒很低 B进入壁垒很低，退出壁垒很高 C进入壁垒很低，退出壁垒很低 D进入壁垒很高，退出壁垒很高（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在这种情况下，进入将受到抵制，而不成功的竞争者会离开该产业。当进入与退出一个产业的壁垒很高时，利润潜力很大，但通常带有较大的风险。虽然进入行为受到阻挡，但产业里未获成功的企业将仍然待在里面坚持战斗。5
30、.从行业生命周期各阶段来看，市场销售量基本稳定的阶段是( )。 A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题是考核考生对生命周期各阶段特征的了解。6.电视机生产厂开发电脑显示器生产属于( )。 A成本领先战略 B差异化战略 C多元化战略 D后向一体化战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该战略属于多元化战略中的相关多元化。相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。7.如果全聚德在日本开店，假如把当地的养鸭场收购了，那么实施该并购案所采取的战略是( )。 A多元化战略 B前向一体化 C横向一体化 D后向一体化（分数：1.00
31、）A.B.C.D. 解析：解析 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。8.下列各项技术分析方法中，由波特提出的方法是( )。 AVaR 计算法 BZ 分模型 C波士顿矩阵 D一般价值链分析（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在由波特提出的方法和理论中，教材涉及的有五力模型分析和一般价值链分析。9.美国管理学大师亨利明茨伯格提出了“战略”的五个定义。其中哪一个选项不属于 5P定义( )。 A计划(Plan) B博弈(Play) C模式(Pattern) D定位(Position)（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 20 世纪 80年代以后，明茨伯格以其独特
32、的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。没有博弈一项。10.哈雷戴维森(Harley Dayidson)的目标客户是年长的骑车一族，为其销售一系列的摩托车、配件和摩托车服饰等，这一目标市场选择战略是( )。 A市场集中化 B选择性专业化 C产品专业化 D市场专业化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 市场专业化是指企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品。11.1992年，继综合守则(combined Code)颁布之后，又设
33、立了特恩布尔委员会(Turn-bull committee)。该委员会的职能是为上市公司执行综合守则规定的内部控制原则提供指南。那么，这一机构是哪个国家建立的( )。 A英国 B美国 CIMF D联合国（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 美国建立的是 COSO委员会。教材中没有涉及联合国建立的机构。所以，本题的答案 A。12.两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”它虽一个笑
34、话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是( )。 A不可被模仿的资源 B与竞争对手密切相关 C构成核心竞争力 D重要的品牌（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 通过内容和上下文可以看出，竞争对手是它的主要内容，因此可以判断本题最佳选项是B。13.如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。 A集权型 B分权型 C均权型 D不确定（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 该种企业的特点说明其更适合集权型管理。14.下列战略中哪一个是与其他战略不同的( )。 A摸
35、着石头过河 B一席隆中对，三分天下事 C抗日战争时期的持久战论 D中国改革开放分“三步走”（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 后面三个属于理性方法制定的战略，而选项 A是应急方法制定的战略。15.在下列四个周期中，( )的财务风险最高。 A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 衰退期的财务风险是最高的，然后依次是：成熟期、成长期、起步期。16.企业品牌战略属于( )。 A成本领先战略 B产品差异化战略 C产品多元化战略 D服务形象战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 品牌战略就是要区分产品，是差异化战略。它的特点之一就是“
36、标新立异”。17.美国注册会计师协会于 1998年 5月发布的( )中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。 A企业准则公告第 55号 B综合守则 C内部控制框架 D萨班斯奥克斯利法案（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题中四个选项都在内部控制中涉及到了，这是记忆性的内容。18.多品牌策略是指企业在( )产品上设立两个或两个以上相互竞争的品牌。 A同一种 B不同种 C几种 D每类（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 不同种产品不同品牌很正常。同种产品不同品牌，比如“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”就是宝洁(P&G)的多品牌战略。19.首席执行官( )兼任同一家公
37、司的董事长。 A不应该 B可以 C必须 D一般应当（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 首席执行官不应该兼任同一家公司的董事长。20.如果企业的投资回报率(ROI)目标为 16%，现有部门利润为 350000元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000元，产出利润为 25000元，部门在接受这个项目后的 ROI(小数位四舍五入)应是( )。 A13% B16% C27% D29%（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题目考核有关部门绩效测评所根据的指标评判的标准问题。根据教材公式，投资回报率(ROI)=(当期利润100%)/当期平均已动用资本，分
38、别计算实施项目前后的各指标情况，如下：实施项目前的当期利润=350000 元(此系题目中的已知条件)实施项目后的当期利润=350000+25000=375000(元)实施项目前的当期平均已动用资本=1200000 元(此系题目中的已知条件)实施项目后的当期平均已动用资本=1200000+200000=1400000(元)把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：实施项目前部门 ROI=350000/1200000=29.17%实施项目后部门 ROI=375000/1400000=26.79%投资回报率 ROI的目标预期为 16%，实施项目后部门 ROI是 27%，这相对于企业的目标 R
39、OI(16%)增长了；然而，如果考察实施项目前后部门 ROI的变化情况，可以看到实施项目前的 ROI由 29%降到了实施项目后的 27%，因此，从部门经理考虑，他不愿意接受降低了部门 ROI的项目，尽管这种降低只相差约 2个百分点。21.在投入期，薄利多销的定价办法又称为( )。 A满意定价策略 B撇脂定价策略 C驱逐定价策略 D渗透定价策略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。22.控制活动可分为三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。其中这三个类别不包括 ( )。 A运营
40、 B财务报告 C合规 D企业环境（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。教材并未提到 D选项的内容，考试中也可以分析判断。23.下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是 ( )。 A价值增值检验 B竞争优势检验 C一致性检验 D竞争劣势检验（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核课本中关于相关性检验的知识点，可以明白应用相关性检验的一个显著特征是要与企业及其作业的现状相关。而竞争劣势检验，不具备这一特点，因此，本题最佳答案是 D。24.公司总体战略不包括( )。
41、 A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.明茨伯格的企业结构构型中的元素为( )。 A作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员 B作业核心、技术结构和支持性人员 C顶点、技术结构、中间层和支持性人员 D顶点、中间层和支持性人员（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 明氏的五要素是指作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。26.( )是整个战略管理流程的起点。 A战略分析 B战略制定 C战略实施
42、D战略控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略管理流程包括企业战略的三个核心领域，即战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列各项中，属于 COSO内部控制框架中的要素的有( )。（分数：1.50）A.控制环境 B.风险评估 C.信息与沟通 D.人力资源解析：解析 根据教材 COSO内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。28.成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险，主要不是因为这些公司的领导人缺乏 ( )。（分数：1.50）A.管理经验 B.财务知识 C.决策能
43、力 D.积极性和决心解析：解析 成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险是因为，这些公司的领导人缺乏积极性和决心。29.以下各项中，属于企业经营资源中的无形资源的是( )。（分数：1.50）A.专利 B.应收账款C.品牌 D.企业文化 解析：解析 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项 B应收账款属于有形资源。30.盈亏平衡分析是一种简单且广泛使用的方法，它有助于研究可行性评估的一些关键方面。下列关于盈亏平衡的描述中正确的有( )。（分数：1.50）A.盈亏平衡点是指新战略的总成本和总收入相等的
44、那个点 B.盈亏平衡分析的盈亏平衡点，即固定成本和变动成本之和等于总的销售收入 C.知道某些产品的盈亏平衡点后，即可对净利润进行预测，而净利润是从各种以数量或金额表示的销售量计算得出的 D.它经常被用于评估某战略是否能达到目标回报率 解析：31.以下关于公司治理的描述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.公司治理的基础是要合法、合理、可持续 B.公司治理是为了实现股东价值最大化 C.要确保公平对待每一个利益相关者 D.公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观 解析：解析 公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化，同时确保公平对待每一个利益相关
45、者该公司的客户、员工、投资者、供应方合作伙伴、土地管理部门和社区等。因此，公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观。32.下列各项中，属于财务风险的是( )。（分数：1.50）A.汇率风险 B.商品价格风险 C.信用风险 D.声誉风险解析：解析 本题只有 D不属于财务风险。33.下列选项中，属于企业内部优势的是( )。（分数：1.50）A.企业优越的地理位置 B.企业专家所拥有的专业市场知识 C.发展中的新兴市场D.政府规则放宽解析：解析 内部优势是企业自身拥有的能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。选项 C、D属于企业的外部机会，是同行业的企业都能够同时
46、拥有的优势。34.差异化战略的差异性来源可以包括( )。（分数：1.50）A.设计 B.技术 C.性能 D.客户服务 解析：解析 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。35.以下选择项中，属于多国结构的类型的有( )。（分数：1.50）A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业 解析：解析 多国结构的类型包括：国际事业部、国际与企业、全球产品企业和跨国企业。36.下列关于非营利组织成立的论述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.首要目的不是营利 B.目的是提高社会福利 C.促进政治和社会变革 D.提高企业的上缴利润解析：解析 一般来说企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，如满足客户需求、建立市场份额、降低成本。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织
