1、公司战略与风险管理-89 及答案解析(总分：119.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是( )。A发展建筑玻璃产品 B发展汽车发动机产品C购并汽车配套企业 D发展其他汽车配件产品（分数：1.00）A.B.C.D.2.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。A与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算
2、（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列说法不正确的是( )。A商誉是一种关键的无形资源B商誉能给企业带来超额利润C资产负债表中的无形资产可以代表企业的全部无形资源D有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素是( )。A产业结构B经济发展水平C国民收入分配政策D人口地区分布（分数：1.00）A.B.C.D.5.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法
3、是( )。A未来现金流折现分析法 B盈亏平衡分析法C情景分析法 D投资回收期法（分数：1.00）A.B.C.D.6.外币折算风险是指对财务报表，尤其是( )的资产和负债进行会计折算时产生的波动。A资产负债表 B现金流量表C利润表 D结算表（分数：1.00）A.B.C.D.7.近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的( )。A企业的基础设施建设 B采购C人力资源管理 D技术开发（分数：1.00）A.B.C.D.8.ABC 企业是一家工艺品加工企业，为了平衡产能与需求之间的关系，该企业只在收到订单、签订合同
4、之后才开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。A资源订单式生产 B订单牛产式牛产C库存生产式生产 D滞后生产式生产（分数：1.00）A.B.C.D.9.在企业确认财务战略时，股利分配政策是很重要的一个环节。A 公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策，因为各个方案都会有不同的弊端。其中，容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是( )。A剩余股利政策 B固定股利政策C固定股利支付率政策 D零股利政策（分数：1.00）A.B.C.D.10.在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的( )业务。A问题型 B明星型C金牛型 D瘦狗型（
5、分数：1.00）A.B.C.D.11.产品市场战略 22 矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A市场渗透 B产品开发C市场开发 D多元化（分数：1.00）A.B.C.D.12.企业风险管理要素的基础是( )。A目标设定 B控制活动C内部环境 D信息与沟通（分数：1.00）A.B.C.D.13.可以由管理层全权决定的融资方式是( )。A股权融资 B内部融资 C债权融资 D销售资产（分数：1.00）A.B.C.D.14.在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为( )。A提前性变革 B反应性变革 C适应性变革 D危机性变革（分数：1.
6、00）A.B.C.D.15.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( )。AJIT 要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件BJIT 使企业生产对供应商的依赖性降低CJIT 可用于服务型企业和制造型企业DJIT 与企业的采购策略并不相关（分数：1.00）A.B.C.D.16.某公司有 A、B、C 三种产品，该公司以产品种类为基础设立了 A 产品部、B 产品部和 C 产品部，这种组织结构属于( )。A事业部制组织结构 B职能制组织结构C创业型组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.17.某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户，那么，该集团公司可以要求银行
7、在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来，下列不属于现金余额集中的好处是( )。A盈余与赤字相抵 B加强控制C增加投资机会 D匹配（分数：1.00）A.B.C.D.18.不属于 COSO 内部控制系统要素的是( )。A控制环境 B风险评估 C控制活动 D员工参与（分数：1.00）A.B.C.D.19.为了控制风险，有必要设立一个完善的沟通程序，以获取必要的信息，并向需要该信息的所有人员提供。以下选项中，不属于信息和沟通的是( )。A最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达B向上级汇报重要信息的渠道C平级间相互沟通的渠道D与外部利益相关者保持有效沟通（分数：1.00
8、）A.B.C.D.20.在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。A引入期阶段 B成长期阶段C成熟期阶段 D衰退期阶段（分数：1.00）A.B.C.D.21.一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是( )。A环境风险 B产品风险 C流动性风险 D声誉风险（分数：1.00）A.B.C.D.22.一般而言，下列风险当中，对商品生产者影响最大的是( )。A利率风险 B商品价格风险 C汇率风险 D股票价格风险（分数：1.00）A.B.C.D.23.下面( )不属于信息层次。A战略规划 B管理控制C内部控制 D运营控制（分
9、数：1.00）A.B.C.D.24.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种( )能力的例子。A有价值 B稀缺C可模仿 D不可替代（分数：1.00）A.B.C.D.25.价值链的概念是由( )提出的。A明茨伯格 B迈克尔波特 C卡普兰 D波士顿（分数：1.00）A.B.C.D.26.根据风险管理的要求，判断下列四个选择项中，给企业带来风险相对较大的是( )。A内部融资 B债权融资 C股权融资 D资产销售融资（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：27.00)27.税收执法权是指税收机关依法征收税款，依法进行税收管理活动的权力。具体包括( )及其他税务管理
10、权。（分数：1.00）A.税务检查权B.税务行政复议裁决权C.税务稽查权D.税款征收权28.下列说法正确的有( )。（分数：1.00）A.股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量B.股价的升降，反映了股东财富的增加或减损C.假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义D.假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义29.进行企业外部因素分析时主要从以下( )方面进行分析。（分数：1.50）A.宏观环境分析B.企业能力分析C.产业环境分析D.经营环境分析30.企业使命( )。（分数：1.00）A.是企业经营活动结果的表述B.为企业
11、提供了活动原则C.为企业活动指明了方向D.越明确，企业的战略目标越容易创造31.所有组织结构都具有的主要组成部分有( )。（分数：1.50）A.文化性B.规范性C.复杂性D.集权性32.波特提出的五力模型中影响行业竞争强度的有( )。（分数：1.50）A.退出壁垒B.供应商的威胁C.不确定性D.战略重要性33.一般来说，企业可以在( )方面实行差异化战略。（分数：1.00）A.产品设计B.商标形象C.销售分配渠道D.顾客服务34.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的( )。（分数：1.00）A.市场战略B.所扮演的角色C.性质D.发展目标E.
12、应从事的业务35.常见的价值链驱动因素包括( )。（分数：1.50）A.市场差异化B.产品研发C.链条组织D.质量保证36.一个企业处于( )的环境下时是最危险的。（分数：1.00）A.进入壁垒低B.供应商的讨价还价能力强C.适度竞争D.以上都是E.存在众多替代品37.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。（分数：1.50）A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B.主要以统计数据来反映事物之间的联系C.通过一整套科学指标体系进行数量研究D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施38.根据权变理论，在确定最适当的组织结构
13、时所应考虑的重要变量包括( )。（分数：1.50）A.复杂性B.规范性C.集权度D.规模39.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。（分数：1.50）A.早期失效B.偶然失效C.必然失效D.晚期失效40.下列关于价格策略的说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.定价是营销工具中最有力的策略B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C.渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小41.某研究员提出，经过 20 年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员
14、结论的市场现象包括( )。（分数：1.50）A.行业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分42.下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。（分数：1.50）A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩43.下列关于战略的描述正确的有( )。（分数：1.50）A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企
15、业长远发展的问题C.战略一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业整体的发展44.以收购企业的名义向外大举借债，通过股市或以向股东发出要约的方式，收购目标企业的股权，取得目标企业的经营控制权的收购方法不属于( )。（分数：1.50）A.产业资本并购B.金融资本并购C.杠杆并购D.非杠杆并购45.如果外汇头寸的持有期为一天，置信水平为 99%，VaR 计量结果为 500 万美元，则下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 99 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元B.预期每 100 个普通的交易日内，有 1 天价值减少会超过 50
16、0 万美元C.预期在 100 个普通的交易日内，在其中的 1 天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500 万美元D.预期每 100 个普通的交易日内，有 99 天价值减少会超过 500 万美元46.降低利率风险的常见方法包括( )。（分数：1.50）A.平滑法B.利率期货C.利率期权D.利率互换三、简答题(总题数：4，分数：21.00)47.国内某电信企业的使命是“成为现代综合信息服务提供商，让客户尽情享受信息新生活”，其战略目标是：(1)在 20112016 年期间公司的年均权益净利率由 10%提高到 16%；(2)到 2015 年底公司在中国电信市场的占有率居第一位；(3)到 2016
17、 年运营成本降低 3%。要求 简述企业使命与战略目标的关系以及确定战略目标应该遵循的原则。（分数：5.00）_48.某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个行业进军。在选择投资方向时，特聘请 w 咨询公司进行行业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：“化肥行业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥行业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业 1000 多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物
18、固氮研究尚处于起步阶段。对行业上游而言，一般主要是直接对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于行业下游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业，而且化肥行业在其整个业务中的位置很小。”问题 请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥行业竞争格局进行分析。（分数：6.00）_49.简要叙述集中财务职能的优点包括哪些。（分数：5.00）_50.某公司有甲、乙两个事业部，分别从事 A 产品系列和 B 产品系列的生产经营。这两个事业部 2009 年的有关资料如下：事业部 投资资本回报率 资本成本 销售增长率 可持续增长率甲 11% 9%
19、 5% 8%乙 7% 6% 10% 7.5%要求 (1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；(2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：45.00)51.从 1993 年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始，全聚德就摆脱了国有体制所 带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚，开始市场化运作。早期全聚德扩张的步伐并不顺畅，曾在深圳、汕头、成都、杭州、南京五地遭遇五连败。从挂炉烤鸭，到今天运用高科技手段使用智能
20、烤炉作业；从最初仅有烤鸭、鸭油蛋羹、鸭丝烹掐菜、糟骨鸭汤的“鸭四吃”，到今天拥有 400 多种菜品的“全鸭席”以及北京奥运期间推出的“奥运菜单”；从最初旧胡同深处的老炉铺，到如今拥有丰泽园、仿膳、四川饭店以及由聚华天公司管理的鸿宾楼等 20 多家老字号餐饮品牌的全聚德(集团)股份有限公司。一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力。标准化是摆在众多连锁企业面前的一大难题，餐饮业更是如此，不分地域、不分市场地盲目扩张、一味地实行标准化的统一经营，只会遭遇市场的无情淘汰。以广州为代表的南方市场的败退使得全聚德开始重新思考自己的发展定位。2001
21、 年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害，2002 年这个店就倒闭了。羊城晚报以“全聚德兵败羊城”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响，全聚德从中汲取教训，发展连锁经营不能只求速度，宁可慢一点，也不能让品牌形象受损，要珍惜和保护百年老字号品牌。由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东辣西酸，各个地方口味有很大差别，不能盲目效仿。另外，各地加盟商并没有达到标准化经营的理
22、想标准，全聚德坚持统一，但是忽略了地方的需求。现在发展思路是追求积极稳妥，以质量为第一生命。当然，借鉴麦当劳的经验，建立起一整套发展连锁经营的体系是必须的。为此，投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统一进货、统一加工、统一配送等，但中餐取料丰富、品种繁多、口味差异大，不可能像美式快餐那样绝对标准化。全聚德现在有几百种菜品，国内外 80 多家店全都采纳一个标准不可能，所以，全聚德最后确定了以烤鸭为代表的 48 种特色菜为贯标菜必须严格按照统一的技术指标制作，其他可根据各自的市场需求、经营特点开发适合不同口味的特色菜。
23、全聚德在实践中逐渐摸索出了适合自己的发展道路，未来全聚德的发展方向是由特许连锁为主向直营连锁为主转变，特许是把双刃剑，在扩大品牌影响力的同时，也可能带来致命的伤害，所以将采取更加积极谨慎的态度，为了缩小管理半径，全聚德拟将全国市场分为 10 个经济区域，在区域内选择重点城市，建立区域中心店，以该店为区域管理中心向周边辐射，建立起以区域重点城市为核心的连锁发展网络，提高对加盟商的服务以及管理水平。另一方面，全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、四星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定，星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星级要统一价格。此外，全
24、聚德还考虑条件成熟时，在台湾开分店。2008 年底，全聚德“探访”台湾市场，欲在中国台湾开分店。凤凰卫视报道称，全聚德集团有望在 2009 年春节前将店面落户台南高雄。据一位台湾媒体朋友透露，台湾市民对此非常关注和期待，台湾也有烤鸭店，但是像全聚德这样历史悠久、口碑好的品牌烤鸭店还是空白，所以台湾市民很渴望全聚德早日落户当地市场。然而，此举运作起来还有很多实际困难，首当其冲的是鸭源问题，全聚德烤鸭的用料是非常讲究的，必须得是北京填鸭，因为这种鸭子生长期短、脂肪丰厚、肉质鲜嫩。目前全聚德都是定点专供的，对鸭苗、饲养时间、饲料等都有具体要求，即使这样，送来的鸭子也要经过严格筛选。全聚德除了拥有代表
25、北京风味的老品牌以外，还有其独特的制作工艺为外国人所倾慕，而其经过特别方式养殖的鸭子更是全聚德烤鸭别具一格的重要条件。据全聚德的鸭源供应商之一三元集团金星鸭业公司介绍，要养殖出符合全聚德要求的鸭子，需要从育种开始严格把关，饲料、屠宰、加工等每一个环节都有其独有的流程，这样才能保证鲜嫩和极高的营养价值。而在台湾开店，由于远途运输可能带来的一系列问题，如何提供与北京店面一样的鸭子可能是全聚德亟待解决的难题。老字号企业要因地制宜，谋求长足发展。以餐饮业老字号全聚德为例，除了主要原料鸭子的供应以外，还有如何适应当地口味、怎样加入更加适合当地市场的管理系统等实际经营问题亟待解决。2009 年，全聚德迎来
26、了品牌建店 145 周年。2009 年对全聚德来说将是不寻常的一年，尽管百年名号未变，但今天的全聚德已不是 145 年前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香，油而不腻。打造一个集高、中、低不同档次餐饮品牌的联合舰队，成为中餐版的百胜餐饮集团，以及适应新的消费者需求，是全聚德不断探寻的一个重要课题。要求：(1) 1993 年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是企业战略的哪一种类型?(2) “一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”。这句话
27、说明了品牌在企业战略中有什么作用?(3)2001 年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。(4) 羊城晚报以“全聚德兵败羊城”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响。试从企业战略管理的相关内容方面进行分析。(5) 由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东辣西酸，各个地方口味有很大差别，不能盲目效仿。如果运用 PEST 分析，你将从哪方面
28、进行分析。(6) 全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统一进货、统一加工、统一配送等。试从波特的一般价值链进行简要分析。(7) 全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，这是纵向一体化中的哪一类型。(8) 全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、四星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定，星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星级要统一价格。这是运用的什么战略。(9) 全聚德还考虑条件成熟时，
29、在中国的台湾开分店。试从企业战略管理的角度以及 SMART 原则进行简要分析。(10) “今天的全聚德已不是 145 年前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香，油而不腻”。试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义。（分数：30.00）_52.资料：新华联集团于 1990 年创立，由 1 000 美元起家，通过多元化的经营、品牌化运作，每年都保持在 30%以上的速度增长；2004 年已经实现 63 亿元的销售收入，成功打造了一系列的国内知名品牌。在中国 500 强企业中排名第 386 位，民营企业
30、 500 强排名在前 50 位，是典型的多元化现代企业。2004 年 8 月 30 日，新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法入股，成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。新华联在酒业的成功，不是简单的依靠资本运作，而是依靠经营实业的雄厚实力。收购通葡之前，白酒方面，借米卢一举成名的“金六福”是中国白酒市场的一个“神话”，其缔造者正是不产一滴酒的新华联，此外，新华联还收购了湖南邵阳酒厂和安徽中华玉泉酒厂。葡萄酒方面，早在 3 年前，就并购了云南香格里拉酒业和广东威龙酒业，开发出“香格里拉藏秘”。收购通化葡萄酒是新华联第二次购“壳”。2003 年
31、11 月 1 日，新华联曾耗资 1.23 亿港元购买了一家在香港主板上市的实力中国(0472HK)74.99%股权，更名为“香港新华联国际投资有限公司”。至此，新华联集团已成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团，业务遍及世界近 40 个国家和地区，年营业收入达到 50 亿元，出口贸易额在 1 亿美元以上。新华联收购业绩大幅滑坡的通化葡萄酒，看似险招，其实是一笔相当划算的买卖。通化葡萄酒虽然近来经营状况不佳，但公司股票质地尚好，实力犹存，每股净资产高达 3.8 元，高于新华联每股 3.79 元的收购价。到目前为止，新华联的多元化
32、可谓屡战屡胜，那是因为他们有清晰的战略规划，并坚持有所为有所不为的多元化。但多元化经营的企业要面对多个产品市场，必将形成一个复杂的管理体系；大大增加企业经营管理的难度，也给经营决策带来更大的困难和风险。如何在涉足的每个领域都做得很好?这是新华联的多元化能否有生命力的关键。要求：根据此案例，分析在企业进行多元化投资经营战略过程中，有哪些优势和好处?又存在哪些风险?如何规避?（分数：15.00）_公司战略与风险管理-89 答案解析(总分：119.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方
33、向，以下可以考虑的发展方向是( )。A发展建筑玻璃产品 B发展汽车发动机产品C购并汽车配套企业 D发展其他汽车配件产品（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。福耀玻璃原来主要生产汽车玻璃，因此选项 A 为正确答案。2.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。A与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 远期合同较期货合同而言的确具有较
34、大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。3.下列说法不正确的是( )。A商誉是一种关键的无形资源B商誉能给企业带来超额利润C资产负债表中的无形资产可以代表企业的全部无形资源D有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 商誉也是一种关键的无形资源，它能给企业带来超额利润。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。4.下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素是( )。A产业结构B经济发展水平C国民收入分配政策D人口地区分布
35、（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。5.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。A未来现金流折现分析法 B盈亏平衡分析法C情景分析法 D投资回收期法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问
36、题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：(1) 投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。(2) 现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。(3) 投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。(4) 未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项 B 盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项
37、C 用于战略的筛选。6.外币折算风险是指对财务报表，尤其是( )的资产和负债进行会计折算时产生的波动。A资产负债表 B现金流量表C利润表 D结算表（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 外币折算风险是指财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。7.近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的( )。A企业的基础设施建设 B采购C人力资源管理 D技术开发（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 技术开发包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设计和研究、办公自动化等
38、。银行的技术开发提高了银行的效率并为客户创造价值。8.ABC 企业是一家工艺品加工企业，为了平衡产能与需求之间的关系，该企业只在收到订单、签订合同之后才开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。A资源订单式生产 B订单牛产式牛产C库存生产式生产 D滞后生产式生产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。9.在企业确认财务战略时，股利分配政策是很重要的一个环节。A 公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策，因为各个方案都会有不同的弊端。其中，容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股
39、利分配政策是( )。A剩余股利政策 B固定股利政策C固定股利支付率政策 D零股利政策（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。对于选项 B 固定股利政策，它是将每年发放的股利固定在某一个固定的水平上并在较长的时期内不变，此政策的缺点在于股利的支付与盈余相脱节，当盈余较低时仍要支付固定的股利，这可能造成资金短缺，财务状况恶化，因此，选项 B 为正确答案。选项 A 剩余股利政策，它是税后利润在满足投资方案所需权益资本后有剩余时，才作股利予以分配；选项 C 固定股利支付率政策，它是确定一个股利占盈余
40、的比例，长期按此比率支付股利的政策；选项 D 零股利政策，是所有剩余盈余都投资回企业中，在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。10.在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的( )业务。A问题型 B明星型C金牛型 D瘦狗型（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的金牛型业务。11.产品市场战略 22 矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A市场渗透 B产品开发C市场开发 D多元化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析
41、 产品市场战略 2x2 矩阵中，新产品与现有市场结合属于产品开发战略。12.企业风险管理要素的基础是( )。A目标设定 B控制活动C内部环境 D信息与沟通（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 内部环境是风险管理要素之一，内部环境的特征最终会影响战略和目标的确立，会对风险的识别、评估和风险对策的实施产生变化，因而起基础作用。13.可以由管理层全权决定的融资方式是( )。A股权融资 B内部融资 C债权融资 D销售资产（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 内部融资是指企业选择使用内部留存利润进行再投资。这种融资方式是企业最普遍采用的方式，优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任
42、何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。14.在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为( )。A提前性变革 B反应性变革 C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。15.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( )。AJIT 要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件BJIT 使企业生产对供应商的依赖性降低CJIT 可用于服务型企业和制造型企业DJIT 与企业的采购策略并不相关（分数：1.
43、00）A.B.C. D.解析：解析 JIT 的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项 A 错误；JIT 使企业生产对供应商的依赖性较强，选项 B 错误；JIT 对采购有影响，选项 D 错误；JIT 的理念可用于服务型企业及制造型企业。16.某公司有 A、B、C 三种产品，该公司以产品种类为基础设立了 A 产品部、B 产品部和 C 产品部，这种组织结构属于( )。A事业部制组织结构 B职能制组织结构C创业型组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 以企业产品的种类为基础设立若干产品部是产品/品牌事业部制结构，属于事业部制组织结构的一种。17.某集团公司在一家银行开设
44、了许多不同的银行账户，那么，该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来，下列不属于现金余额集中的好处是( )。A盈余与赤字相抵 B加强控制C增加投资机会 D匹配（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 现金余额集中的好处：(1) 盈余与赤字相抵；(2) 加强控制；(3) 增加投资机会。现金余额集中的缺点：(1) 对资金的需求；(2) 本地决策；(3) 交易费用；(4)匹配。18.不属于 COSO 内部控制系统要素的是( )。A控制环境 B风险评估 C控制活动 D员工参与（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 COSO 内部控制系统要素包括控制环境、
45、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。19.为了控制风险，有必要设立一个完善的沟通程序，以获取必要的信息，并向需要该信息的所有人员提供。以下选项中，不属于信息和沟通的是( )。A最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达B向上级汇报重要信息的渠道C平级间相互沟通的渠道D与外部利益相关者保持有效沟通（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。A引入期阶段 B成长期阶段C成熟期阶段 D衰退期阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 成长期市场扩
46、张，市场营销是关键。选项 B 正确。21.一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是( )。A环境风险 B产品风险 C流动性风险 D声誉风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。22.一般而言，下列风险当中，对商品生产者影响最大的是( )。A利率风险 B商品价格风险 C汇率风险 D股票价格风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 价格风险影响到商品生产者：如果商品价格下降，生产收入也会降低，从而减少企业所得。一般而言，价格风险是影响商品生产者的最大风险。23.下面( )不属于信息层次。A战略规划 B管理
47、控制C内部控制 D运营控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 信息层次包括战略规划、管理控制、运营控制。24.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种( )能力的例子。A有价值 B稀缺C可模仿 D不可替代（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 参见教材相关内容说明。25.价值链的概念是由( )提出的。A明茨伯格 B迈克尔波特 C卡普兰 D波士顿（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 价值链的概念是由迈克尔波特提出的。26.根据风险管理的要求，判断下列四个选择项中，给企业带来风险相对较大的是( )。A内部融资 B债权融资 C股权融资 D资产销售融资（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 无论哪一种融资都会有风险，相对而言，企业的内部融资风险更小一些。在本题提供的
