1、注册会计师公司战略与风险管理-15 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：13，分数：13.00)1.在风险管理基本流程中，风险辨识的主要任务是_。（分数：1.00）A.识别和了解企业面临的各种风险B.分析和描述风险发生可能性的高低C.评估风险对企业实现目标的影响程度D.针对出现的风险制定应对办法2.下列各项中，属于用以风险评估常见的定性方法是_。（分数：1.00）A.敏感性分析法B.风险评估系图C.马尔科夫分析法D.决策树法3.在管理风险时，最有效的做法是_。（分数：1.00）A.把所有已识别的风险进行应对B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风
2、险进行应对C.把所有已识别发生可能性较低但对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对4.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是_应对策略的反映。（分数：1.00）A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避5.下列不属于风险评估步骤的是_。（分数：1.00）A.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险应对6.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由_决定。（分数：1.00）A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会7.下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是_。（分数：1.00）A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管
3、理D.绩效最优化管理8.下列不属于企业全面风险管理特征的是_。（分数：1.00）A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性9.以风险为基点进行分类，风险管理成本不包括_。（分数：1.00）A.预防成本B.评估成本C.惩治成本D.损失成本10.A 国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司 B 将外币带入 A 国，B 公司而对的这种风险属于_。（分数：1.00）A.操作风险B.财务风险C.市场风险D.政治风险11.某工厂采购一批原材料用于 A 项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于_。（分数：1.0
4、0）A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险12.因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于_。（分数：1.00）A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险13.以下不属于国际投资政治风险的是_。（分数：1.00）A.战争风险B.劳工风险C.汇率风险D.国有化风险二、多项选择题(总题数：26，分数：26.00)14.下列有关任务导向型文化的说法中，正确的有_。（分数：1.00）A.组织结构往往是矩阵式的B.这类文化具有很强的适应性C.专长是个人权力和职权的主要来源D.个人能高度掌控工作自己分内的工作15.下列属于企业文化为企业创造价值的途径有
5、分数：1.00）A.文化可以简化信息处理B.文化补充了正式控制C.文化可以促进合作并减少讨价还价成本D.文化成为维持竞争优势源泉16.当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从_方面采取管理行动。（分数：1.00）A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B.巩固和加强企业文化C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范17.以下可以用作战略是否有效的判断依据的有_。（分数：1.00）A.是否能
6、原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C.能否成功地适应不可知的现实D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标18.静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有_。（分数：1.00）A.检查其提高顾客个人消费战略的执行情况B.阶段性进行顾客满意度的调查C.由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励D.内部监督部门出具监控报告19.构建战略控制系统时，应考虑_。（分数：1.00）A.及时性B.全面性C.变化D.风险20.下列各项中，使用市场价值衡量方法，可能会导致评价股东价值失效的有_。（分数：1.00）A.市场受人操控B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率C.股
7、票价格瞬息万变D.公司没有上市21.预算活动能够解决的问题包括_。（分数：1.00）A.各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策B.采购部门和生产部门的预算起点的不同C.上下级之间沟通的困难D.企业员工缺乏提高业绩的动力22.平衡计分卡反映了_。（分数：1.00）A.财务与非财务业绩的平衡B.长期与短期业绩的平衡C.外部和内部业绩的平衡D.不同利益相关者的平衡23.平衡计分卡的内部流程角度主要关注_。（分数：1.00）A.员工能力评估和发展B.工程进度完成率C.新客户开发率D.处理客户订单时间24._不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。（分数：1.00）A.法定权B.强制权C
8、榜样权D.专家权25.下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有_。（分数：1.00）A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用26.以风险管理为基点进行分类，风险管理成本包括_。（分数：1.00）A.预防成本B.维持成本C.进入成本D.损失成本27.下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有_。（分数：1.00）A.流程图分析法B.敏感性分
9、析法C.决策树法D.风险评估系图28.基于风险管理理念的变化提出的概念有_。（分数：1.00）A.风险偏好B.风险承受度C.风险管理成本D.风险管理效益29.下列属于我国中央企业全面风险管理指引设定的风险管理总体目标的有_。（分数：1.00）A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保遵守有关法律法规C.确保企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划30.制定风险管理有效性标准的原则有_。（分数：1.00）A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全而
10、风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用31.下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有_。（分数：1.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法32.下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有_。（分数：1.00）A.战略风险B.运营风险C.政治风险D.法律风险33.下列方法中，能够对风险管理的有效性进行检验的有_（分数：1.00）A.压力测试B.顺向测试C.穿行测试D.风险控制自我评估34.企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。
11、报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于_。（分数：1.00）A.风险管理基本流程与风险管理策略B.企业内部控制系统建设C.风险管理组织体系与信息系统D.全面风险管理总体目标35.风险管理策略的总体定位包括_。（分数：1.00）A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用D.风险管理策略决定着企业战略的方向36.下列属于风险管理策略的组成部分的有_。（分数：1.00）A.风险偏好和风险承受度B.全而风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标37.下
12、列各项中，属于影响产业风险的因素的有_。（分数：1.00）A.产业波动性B.产业生命周期阶段C.政治制度D.产业集中程度38.关于企业风险管理的内容，下列说法正确的有_。（分数：1.00）A.受到企业各个层次人员的影响B.战略制定时得到应用C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证39.以下各项中可能引起企业操作风险的有_。（分数：1.00）A.雇员缺乏培训B.疏忽C.缺乏职业道德D.发展战略过于激进三、简答题(总题数：4，分数：15.00)2002 年，创业时的 H 公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰
13、几年后 H 公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 2008 年，H 集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。 H 集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，
14、原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业义比、经营方针等战略问题。 要求：（分数：6.00）(1).简要分析 H 公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（分数：3.00）_(2).简要分析 H 集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。（分数：3.00）_40.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以
15、当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。 要求：列举并说明七种常见的风险管理策略工具的内容，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略工具，并说明原因。 （分数：3.00）_41.甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。 我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。 甲公司在成立之初就重视研发的投入，虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品，但经过十余年的发展，该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显
16、的竞争优势，竞争对手在短期内无法超越，形成强大的内生性发展动力，并且企业会更进一步加大研发力度。 2013 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。 (1)公司产品由局部市场走向全国市场的机遇。公司“渗透全国”的市场开发战略成效显著，市场领域已从局部市场走向全国市场，市场辐射能力大幅度提高。但随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现。 (2)新产品和应用技术研发能力的提高，使公司产品线不断拓宽，系统集成优势更加明显，应用领域和市场空间不断得到拓展。作为行业内技术领先
17、产品结构完善的龙头企业，公司将享有更高的市场份额。 (3)基础没施建设项目专业承包商与承点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的再要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。 公司主要原材料供应商比较稳定，近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加，公司也相应增加了供应商数量，不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过 30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数
18、量的增多也带来了管刖上的难题，有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题，给公司验收工作带来了压力。 公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较火，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。 要求：简要分析该公司可能遇到的风险类型。 （分数：3.00）_42.A 公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述： (1)该公司将在未来二年内完成企业的风险管理； (2)企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员； (3)风险管理只适用于像 A 公司这样的大中型企业； (4)公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保
19、证； (5)公司的风险管王里仅对能够影响企业的现有事项进行识别。 要求：请逐一分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当并解释原因。 （分数：3.00）_四、综合题(总题数：5，分数：46.00)马格纳国际公司(以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有 4000 种零配件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。 马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在 80 年代中期，该公司拥有 1 万多名员工，年销售额近 10 亿加元。员工们被组织到 120 个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是
20、使各单位保持小规模(不超过 200 人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。 这种结构在整个 80 年代运作得相当好。10 年内，总销售额增长了 13 倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。 但泡影在 1990 年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的
21、马格纳管理者给公司带来 10亿美元的新债务。1990 年，马格纳的销售额为 16 亿美元，而亏损达到了 1.91 亿美元，公司面临破产风险。1991 年 1 月份，马格纳的股票价格跌到了每股 2 美元。 然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到 1992 年，马格纳的销售额增加到 20 亿美元，
22、盈利达到 0.81 亿美元。公司的股价已经回升到 26 美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比 80 年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。 要求：（分数：6.00）(1).根据横向分工组织结构的类型，描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义；（分数：2.00）_(2).简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点；（分数：2.00）_(3).马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。请阐述理由。（分数：2.00）_甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构
23、设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长 15%以上。员工也由原来的不足 200 人增加到了 2000 多人。 甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。 经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下： 第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定
24、在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。 第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这砦地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。 第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。 要求：（分数：12.00）(1).简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类
25、型；（分数：2.00）_(2).简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点；（分数：2.00）_(3).简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因；（分数：2.00）_(4).简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点；（分数：2.00）_(5).简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（分数：2.00）_(6).简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。（分数：2.00）_资料(一)： 兆龙集团有限责任公司(
26、以下简称“兆龙集团”)是国有独资公司。兆龙集团及其下属企业的主营业务范围为煤炭、电力、热力、煤制油和煤化工的生产和销售以及相关铁路和港口等运输服务、投资与金融业务等。2004 年，兆龙集团经过相应的批准程序，剥离了其主要的煤炭生产和销售、铁路和港口运输以及电力相关的资产、业务和负债独资设立了兆龙能源有限公司(以下简称“兆龙能源”)。2006 年，兆龙能源经过股改变更为股份有限公司。2007 年年初，兆龙能源在上海证券交易所上市，上市后总股本为 10800 百万股，其中：兆龙集团持有其 72%的股份。 兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业，与国民经济的景气程度有很强的正相关性。近
27、几年，随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动，煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势。 由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡，煤炭行业集中度较低，加之近期频发环境污染与安全事故，国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策。在监管政策方面，国家进一步提高了对煤炭企业生产规模、生产工艺、环保要求、矿井回采率及安全生产方面的要求标准。在产业政策方面，国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用，努力推动建立大型煤炭集团，促进煤炭资源综合利用，同时抓好洁净煤炭的推广应用，发展替代产业，延伸煤炭产业链等。同时，国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点，包括实行煤炭资源有偿使用，征收可持续发展基金、矿山环境
28、治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等。 兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管，监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权、颁发牛产许可证和安全生产许可证、设定资源回采率的下限、调配国有铁路系统的煤炭运力、制订运输服务的价格、确定煤炭出口配额和颁发许可证、采取临时性措施限制煤炭价格上涨、制定上网电价、控制投资方向和规模、核准新建煤矿、铁路、港口、电厂的规划和建设、制订电力调度规则、监管环境保护和安全等方面。 兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动：煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输。 兆龙能源拥有储量丰富、品质优良的煤炭资源，普遍具有煤层厚、埋藏较浅、瓦斯含量低、剥采比低等特
29、点。兆龙能源拥有煤炭采矿权的矿井共 30 个，分布在我国西部和北部地区，主要生产和销售一系列动力煤产品，应用于发电行业和热力供应行业。兆龙能源还根据用户的要求通过煤炭洗选加工和配煤定制生产部分动力煤产品。 兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主，兼营部分出口销售。国内销售部分占兆龙能源总销售收入的 85%以上，主要采用长期供应合同和现货市场销售方式。兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的 80%以上。 兆龙能源动力煤年产量的 15%提供给其下属的火力发电厂用于发电。此外，兆龙能源前五大外部客户的销售收入总和约占其同期国内销售收入的 20%。近几年，为锁定市场需求并与大客户建立长期
30、关系，兆龙能源逐渐增加了长期供应合同的数量。长期供应合同的期限一般为 3 年，合同约定的动力煤价格一般每年调整一次。 兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场。出口销售价格根据全球市场行情确定，采用美元计价结算。 此外，由于部分客户的地理位置所限，兆龙能源还有部分煤炭通过国家铁路系统、第三方港口系统和公路进行运输。由于国家铁路系统、第三方港口系统的运力限制，难以保证兆龙能源向客户运输煤炭的及时性，因此兆龙能源一直致力于扩大其自有铁路和港口运输网络的运输能力。 兆龙能源积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务。兆龙能源已控制并运营 12 家火力发电厂。兆龙能源的火力发电厂主要分
31、布在矿区、铁路沿线以及我国经济发达和电力需求旺盛的环渤海地区、长三角地区和珠三角地区。兆龙能源采用煤电一体化的运营模式，所拥有的火力发电厂主要使用自产煤炭，煤炭供应充足、稳定、及时。各火力发电厂的用煤价格按销往第三方相似质量和相同距离的煤炭价格确定。由于地理位置不同、运输距离不同、运费不同，导致兆龙能源各火力发电厂的用煤价格存在差异。 随着国家新能源政策的小台，兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目。 我国的电力价格受政府管制，各电厂的上网电价由各省、市物价局核定并报国家发改委批准。受惠于国家煤电联动政策、小火电关停政策和国家大力推动大用户直供电改革，兆龙能源的电力业务的盈利能力不断提升。 由于
32、煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响，从而造成业务中断、人身伤害、财产损失、环境破坏或在一段时间内增加成本等情况，兆龙能源根据国内行业惯例，为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险；为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险；为员工投保职业意外、医疗、第三方责任及失业保险等。 兆龙能源先后以人民币、美元和日元举借长期借款，用于煤炭、电力、铁路及港口建设。截至 2009 年年底的长期借款余额折合人民币为 44000 百万元，到期日长于 3 年的长期借款所占比重达到 80%。 兆龙能源建立了完整的管理体制，并设置了 14
33、个职能部门以及 1 个中心：(1)总裁办公室；(2)投资者关系部；(3)法律事务部；(4)战略规划部；(5)财务部；(6)人力资源部；(7)资本运营部；(8)科技发展部；(9)安全健康环保部；(10)总调度室；(11)生产与装备部；(12)运输管理部；(13)工程管理部；(14)内控审计部；(15)采购中心。 资料(二)： 根据国家的产业政策，兆龙能源制定了相应的 5 年计划，确立了“科学发展，再造兆龙，五年实现经济总量翻两番”的发展战略。兆龙能源计划在以下方面推进战略变革： 第一，推进经营方式战略性转变。由主要依靠自主投资，向投资、并购重组等多渠道协同发展转变。由专注生产型的企业向以生产为依
34、托、营销为主导的企业转变。 第二，推进实施大销售战略。兆龙能源计划不断完善煤炭、电力、铁路、港口、航运一体化模式。 第三，推进低成本战略。兆龙能源计划继续推动各个板块规模化、专业化、集约化的经营方式，优化治理结构和生产运营结构，提高效率，降低成本。 第四，推进安全发展战略。兆龙能源一方面将持续关注生产运营的安全管理，另一方面将通过构建良好的公司治理体系有效控制决策风险、运营风险和财务风险等主要风险。 第五，推进低碳清洁能源发展和科技创新战略。 资料(三)： 为落实国家产业结构调整政策，加快新能源开发步伐，寻找新的利润增长点，兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司(以下简称“新兴公司”)。新兴
35、公司成立不足一年，其主要业务是生产“红太阳”牌高容量太阳能电池。目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低，但该项目具有广阔的发展前景。 要求：（分数：8.00）(1).根据资料(一)和资料(二)对兆龙能源基本情况及发展战略的描述，列出兆龙能源可能面临的至少 10种风险，并简述风险的内容。（分数：2.00）_(2).列举公司横向分工组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。（分数：2.00）_(3).列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划，判断兆龙能源的总体战略所属的类型，并简要说明理由。（分数
36、2.00）_(4).根据公司战略理论，画出波士顿矩阵图，判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。（分数：2.00）_大福烤鸭店(以下简称“大福”)创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是皇宫内的御厨，故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放入特别设计的砖砌烤炉内烤炙，具体操作中还有许多的窍门，都是世代相传，传里不传外，因此大福从创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街，并在北京各区设有四家分店，均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业，由梁氏三兄弟共同拥有。山于店面及设备均为祖传，因此除几百万元营运资金外，并无融资需要。
37、大福的经营方针一向为以家族方式经营，严格按照祖传方法，以真材实料炮制质量第一的烤鸭。梁氏历来视之为大福的使命及企业目标。 虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式，但客人进店主要是享用其主荣即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额占大福销售总额的 75%。大福烤鸭选料十分严格，所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭，为大福多年的独家供应商。由于鸭场规模有限，所有产品均用于供应大福。由于品种独特，鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵30%，但因其风味独特，品质优良，大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵 50%，但仍然门庭若市，各店每天均座无
38、虚席，不能全数招待想光顾的客人。 大福的顾客一半是北京城中的老主顾。有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的，比较喜爱及习惯大福烤鸭的独有风味。另一半顾客是慕名而来的国内外游客，之前从来未尝过任何烤鸭，只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。 北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方，基本上可以分为三类： 数家传统老字号口碑很好但仍然不及大福。走高档路线，售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店，生意也很好。 几十家中、低档的一般烤鸭店并无任何特色，质量一般并较为参差，但售价比大福低 50%。 高档饭店内餐厅并非专门店，只是应付食客的偶尔需要，质量较一般烤鸭店稳定但并无
39、特色。由于在高档饭店内，价钱与大福相若。 由于生意实在太好，而且利润很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营规模，以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业，实行连锁经营。梁氏大哥对此则较有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加开分店，大福最少也应开设门市外卖服务，让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用。 要求：（分数：10.00）(1).就波特的五种竞争力模型中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析，并说明对大福的影响： 消费者(购买者)； 供应商； 竞争对手。（分数：2.00）_(2).分析大福以祖传经营方式作为其使命及企业目标，对大福现时及将来的经
40、营表现及竞争能力的影响。（分数：2.00）_(3).从现时的经营情况，分析大福的扩张计划将会遇到的基本问题(暂时不考虑以加盟店方式连锁经营以及提供外卖这两个具体方案)。（分数：2.00）_(4).评价梁氏老二和老三提出的加盟店方式连锁经营提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。（分数：2.00）_(5).假设大福决定采用提供外卖服务，列举五种由这个新经营方式带来的风险及控制这些风险的工具。（分数：2.00）_新兴钢铁股份有限公司(以下简称“新兴钢铁”)为一家在上海证券交易所上市的钢铁公司，主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售。与主要用于建筑业的普通钢不同，不锈钢属于规格较
41、高的钢种，主要用于机器、设备及汽车等方面的制造。由于市场竞争对手较少，不锈钢的生产技术水平要求较高，因此不锈钢的毛利率远高于普通钢产品。随着我国经济迅速增长，制造机器、设备及汽车的工业不断发展，这带动我国不锈钢的需求显著增加。行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升。 制造不锈钢的一种重要原料为镍。镍广泛用于工业及消费产品，包括不锈钢、磁铁、铸币、镍黄铜及镍青铜等多种合金。全球镍生产量约三分之二是用于制造不锈钢。我国的镍矿石本地供应量有限，因此近年镍的进口量大幅上升。2007 年 1 月，镍成为首种突破每盎司 1 美元的基本金属，价格创历史新高，镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨。
42、根据行业报告显示，推动镍全球需求上升的其中一项主要因素为我国不锈钢产量迅速增长。该报告预期镍价格将会在短期内持续上升。由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的将来大幅增加，我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求。 新兴钢铁原本为一家中型钢铁公司，除了生产不锈钢产品外亦生产其他的普通钢产品。董事们基于不锈钢产品的市场需求增长较快，而且毛利率远高于普通钢，在 2007 年重组了新兴钢铁，将普通钢业务剥离后以其不锈钢业务上市，并将上市募集资金收购了另外一家中型不锈钢生产企业。合并后的不锈钢产能由每年 100 万吨倍增至 200 万吨。新兴钢铁的董事们认为，产能上升可使公司更能发挥本身在采购原材料的成本优势，而扩大产能的规模经济效益可提高营运效率，降低单位成本。 新兴钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购，但随着新兴钢铁的不锈钢产量大幅提高，国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足新兴钢铁的生产需要。由于镍矿石本地供应量有限，新兴钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足。 新兴钢铁的镍矿石一般
