1、注册会计师公司战略与风险管理-23 及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：37，分数：37.00)1.乙公司以客户需求为导向，从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与销售等多个环节，通过对全产业链的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于_。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略2.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略
2、属于_。（分数：1.00）A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略3.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域C.丙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本4.下列企业采取的策略中，属于市场渗透战略的是_。（分数：1.00）A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙企业开发最新一代平板电脑C.丙皮革企业将现有皮革产
3、品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业5.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和同外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略6.M 公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。M 公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并将新型流感疫苗投向国内市场，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，M 公司的计划属于_。
4、分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7.W 公司是一家专业的豆浆机企业，其豆浆机国内市场占有率极高。目前该企业在进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以独特的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于_。（分数：1.00）A.相关多元化战略B.横向一体化C.后向一体化D.非相关多元化战略8.下列选项中，属于非相关多元化战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司利用原有红酒业务积累的资金进军汽车制造业B.乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链C.丙公司通过技术创新降低成本D.丁公司在原有品牌儿童护肤品的基础上推出同品牌儿
5、童服装9.乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为老成都麻辣风味。该公司在店面设计上采用老成都传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的成都人，口音纯正，营造出一种浓郁休闲的老成都氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是_。（分数：1.00）A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.多元化战略D.目标集中战略10.W 公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养奶、针对时尚青年的果汁饮品，以及碳酸饮料。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是_。（分数：1.00）A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销11.下列选项中，针对产品大类描述正确的是_。（分数：1.00）
6、A.一组具有密切关系(经由同种商业网点销售，或同属于一个价格幅度)的产品B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合C.一组产品的组合D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品12.M 公司是一家大型化妆品公司，市场遍及全球多个国家。适合该公司采用的分销渠道是_。（分数：1.00）A.渗透分销B.间接分销C.差别分销D.直接分销13.火车的卧铺分为上中下 3 种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的_。（分数：1.00）A.细分市场B.地点C.时间D.动态定价14.甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场
7、已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是_。（分数：1.00）A.企业内部研发B.合作研发C.购买专利D.委托科研机构研发15.因政府出台规划 5 年内将高铁投资 3 万亿元。M 公司是国内仅有的 3 家高铁列车轴承提供商之一，为提高企业竞争力，从国外采购了新的生产线。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种类型属于_。（分数：1.00）A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销16.下列选项中，某公司的下列行为属于预防成本的是_。（分数：1.00）A.对采购的原材料进行质量检验B.对研制出的新产品进行质量审核C.申请 IsO9000 质量认证D.免费召回产品维修17.与剩
8、余股利政策相比，同定股利政策的优点是_。（分数：1.00）A.为投资者提供可预测的现金流B.常为企业保持充足资金C.避免公司出现负现金流的项目D.能改善公司资本结构18.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是_。（分数：1.00）A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本19.在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于_。（分数：1.00）A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺20.以下属于专家系统的最佳运用实例是_。（分数：1.00）A.信用批准B.市场决策C.市场预测D.产
9、品评级21.乙公司自 1880 年成立以来一直在 A 国从事烟草经营。近几年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是_。（分数：1.00）A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略22.按照弗农的产品生命周期理论，企业进行对外直接投资首先发生在_。（分数：1.00）A.创新阶段B.成熟阶段C.成长阶段D.标准化阶段23.限据邓宁的国际生产折中理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是_。（分数：1.00）A.对外直接投资B.技
10、术转移C.出口D.许可证贸易24.甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化经营战略是_。（分数：1.00）A.全球化战略B.多国本土化战略C.国际战略D.跨国战略25.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司
11、选择的国际化发展战略是_。（分数：1.00）A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略26.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于_。（分数：1.00）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略27.钻石模型分析的提出者是_。（分数：1.00）A.迈克尔波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里哈梅尔28.消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于公司质量成本中的_。（分数：1.00）A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本29.企业采用多元化战略的优点不包括_。（分数：1.00）A.企业可利用未被充分利用的资源B.能够分散业务风险C.
12、企业可较容易地从资本市场中获得融资D.为企业提供规模经济的成本优势30.下列不属于钻石模型分析中的高级生产要素的有_。（分数：1.00）A.现代通信、信息、交通等基础设施B.受过高等教育的人力C.地理位置D.研究机构31.下列关于钻石模型分析结论表述错误的是_。（分数：1.00）A.一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素B.如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的C.一个国家的竞争优势不能从不利的生产要素中形成D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成32.收集与商业交易相关的源数据的信息系统称为_。（
13、分数：1.00）A.管理信息系统B.战略性企业管理C.事务处理系统D.决策支持系统33.安全访问是使用密码属于信息系统控制中的_。（分数：1.00）A.人员控制B.设备控制C.逻辑访问控制D.过程控制34.最常用的网络控制方式不包括_。（分数：1.00）A.数据加密B.防火墙C.软件控制D.病毒防护35.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是_。（分数：1.00）A.过程控制B.一般控制C.逻辑访问控制D.应
14、用控制36.甲公司系同内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于_。（分数：1.00）A.管理信息系统B.事务处理系统C.专家系统D.经理信息系统37.下列各项中，属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是_。（分数：1.00）A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加
15、资金安排的灵活性二、简答题(总题数：2，分数：33.00)VOIP 是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用 IP 网络，以 VOIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持这技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家 A 国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年，VOIP 已被 A 国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A 国市场上现有 3 家提供有关服务的营运商。正通电视是其中一家电视营运商，在 A 同使用其 VOIP 技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于 A 网的大型商业机构(主
16、要是跨国企业)。在 2011 年，VOIP 个人、家庭用户超过 2000 万户，市场份额达 62%，而商业企业的大型商业机构更达 120 万家，市场份额达 68%。 正通电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了 14 种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VOIP+电视)的包月费用为 400 索拉，同一计划的现有宽带客户包月为 330 索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和 VOIP 服务，且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。 正通电视管理层正考虑进一步开
17、拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与 B 国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进 B 国市场，开发 VOIP 的语音业务，同时并以本地模式运作。 而在 B 国的最大电信营运商优越电信也正计划开发 VOIP 这种技术服务及相关设备，在国内开展商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。 要求（分数：17.01）(1).简要说明正通电视在 A 国 VOIP 技术及设备服务所实施收费策略的类别、原理及使用条件。（分数：5.67）_(2).如果优越电信选择独自开发 VOIP 技术服务，简要分析内部开发方式对优越电信可能带来的不利之处。（分数：5.67）_(3).简要说明正通
18、电视考虑开拓海外市场所属的成长型战略类别(包含利用企业成长矩阵作的细分类别)。（分数：5.67）_好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的 80%和 20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和中国台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，其中包括： 计划(一)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进
19、行网上购物。 计划(二)：在中同及新加坡增设 20 多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少 4000万元人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。 要求（分数：16.00）(1).如果好时代公司在计划(一)中决定利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统，简要分析此方案的优点。（分数：8.00）_(2).除了增设 20 多家专卖店外，好时代公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析有关方法对好时代公司在财务上和营运方面的影响。（分数：8.00）_三、综合题(总题数：1，分数：30.00)丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业 30 余年。丽岛实业
20、在香港开设了 20 多家“丽岛大酒楼”“丽岛皇宫”等命名的传统奥菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意兴隆、门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。 除粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了 100 余家“丽岛”品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“丽岛”就是品质的标志。 丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时问，
21、蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。 按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再讲究传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。 根据蔡家伦的调查，
22、中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其他主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐不断出现，因此快餐店竞争日益激烈。 蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，得出一个新的矩阵(其中包括“引入期的婴儿产品”等 4 类)，据此分析丽岛实业的业务形势。 经过分析后，蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采
23、取了一系列的变革措施。 丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得 9 折优惠，另外，对消费满 3000 元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同时期推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1 月份为顺德菜，2 月份为潮州菜，3 月份为肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子、月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。 除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。为避免破坏丽岛实业一贯的高档形象，所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用“丽岛”名称，而是各自
24、使用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。 蔡家伦同时还意识到，年轻人喜欢尝新。为了进一步扩大市场，蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。 在快餐店方面，蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店，店名不使用“丽岛”，而改用“朝九晚五”。与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同，这些“朝九晚五”快餐店装修高尚豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价格偏高。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐。
25、由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应，削弱竞争对手的食品原料供应，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。 蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施，引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满。他们联合起来，一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑，包括：一是丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域，可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证；二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店，对丽岛实业的资金链产生巨大的压力，蔡家伦这些激进的做法，可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机
26、 当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时，蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流，只是为了个人私利而投拆，而且，蔡家伦认为改革已经取得了初步成果，新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此希望蔡大福和她一样，不要理会这些创业元老们的不满和疑虑，并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革。 要求（分数：30.00）(1).列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的 4 个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略。结合丽岛实业的实际情况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。（分数：5.00）_(2).简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福采用稳定型战
27、略的原因。（分数：5.00）_(3).逐一简述发展战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的发展战略的具体类型。（分数：5.00）_(4).分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应以何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。（分数：5.00）_(5).创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑，指出 4 种蔡家伦可以选择的保证质量的方法。（分数：5.00）_(6).创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险，如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭，指出丽岛实业倒闭的类型，并分析导致其倒闭的可能原因。（
28、分数：5.00）_注册会计师公司战略与风险管理-23 答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：37，分数：37.00)1.乙公司以客户需求为导向，从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与销售等多个环节，通过对全产业链的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于_。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略 解析：解析 本题考核总体战略类型。企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属
29、于一体化战略。乙公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。2.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于_。（分数：1.00）A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略 解析：解析 本题考核横向一体化战略中的企业收购。企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。甲事务所合并另一家事务所属于横向一体化。3.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B.乙公司从自身实际出发，决定将
30、经营重心集中在现有产品或市场领域C.丙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本解析：解析 本题考核发展战略。A 选项适合采用市场开发战略，进军戊国市场。B 选项适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。C 选项适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略。D 选项适宜采用稳定战略。4.下列企业采取的策略中，属于市场渗透战略的
31、是_。（分数：1.00）A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程 B.乙企业开发最新一代平板电脑C.丙皮革企业将现有皮革产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业解析：解析 A 选项属于市场渗透战略。现有产品和现有市场。B 选项属于产品开发战略。新产品和现有市场。C 选项属于市场开发战略。现有产品和新市场。D 选项属于多元化战略。新产品和新市场。5.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和同外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外
32、市场的计划属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略 解析：解析 本题考核安索夫矩阵。“乙公司为国内经营多年的制药公司”“预防新型流感的疫苗”“进军国外市场的计划”，由此可以判断乙公司采用的是“新产品+新市场”组合的战略，依照“企业成长矩阵”的图例就可以较容易判断出乙公司采用的是“多元化战略”。6.M 公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。M 公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并将新型流感疫苗投向国内市场，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，M 公司的计划属于_。（分数：1.00）A.市
33、场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略D.多元化战略解析：解析 本题考核安索夫矩阵。“M 公司将新型流感疫苗投向国内市场”，那么就是“新产品+现有市场”组合，属于“产品开发战略”。7.W 公司是一家专业的豆浆机企业，其豆浆机国内市场占有率极高。目前该企业在进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以独特的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于_。（分数：1.00）A.相关多元化战略 B.横向一体化C.后向一体化D.非相关多元化战略解析：解析 本题考核相关多元化。相关多元化又称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的
34、相关性主要是生产、技术、市场。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。W 企业是专业豆浆机企业，其豆浆机在国内占有率极高，其以其现有市场进军相关的大豆生产加工行业，建立东北大豆生产基地，采用的是相关多元化战略。8.下列选项中，属于非相关多元化战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司利用原有红酒业务积累的资金进军汽车制造业B.乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链C.丙公司通过技术创新降低成本D.丁公司在原有品牌儿童护肤品的基础上推出同品牌儿童服装 解析：解析 非相关多元化战
35、略是指企业进入与当前产业和市场不相关的领域的战略。其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点。9.乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为老成都麻辣风味。该公司在店面设计上采用老成都传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的成都人，口音纯正，营造出一种浓郁休闲的老成都氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是_。（分数：1.00）A.集中成本领先战略B.集中差异战略 C.多元化战略D.目标集中战略解析：解析 本题考核集中差异战略。“该公司主打菜品为传统风味”，且采取各种措施“营造出一种浓郁的老成都氛围”可以判断，该企业采用的是集中差异战略。10.W 公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童
36、的营养奶、针对时尚青年的果汁饮品，以及碳酸饮料。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是_。（分数：1.00）A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销 D.全面市场营销解析：解析 本题考核目标市场涵盖的战略。目标市场涵盖战略包括 3 种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。“W 公司针对不同细分市场推出不同产品”属于差异市场营销。11.下列选项中，针对产品大类描述正确的是_。（分数：1.00）A.一组具有密切关系(经由同种商业网点销售，或同属于一个价格幅度)的产品 B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合C.一组产品的组合D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的
37、产品解析：解析 本题考核产品组合策略。所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(经由同种商业网点销售，或同属于一个价格幅度)的一组产品。产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。12.M 公司是一家大型化妆品公司，市场遍及全球多个国家。适合该公司采用的分销渠道是_。（分数：1.00）A.渗透分销B.间接分销 C.差别分销D.直接分销解析：解析 直接分销是指不经过中间商，直接从生产商到消费者；间接分销是指利用了中间商(批发商、零售商等)的分销系统；化妆品公司面向的消费者众多，因此适合
38、选择间接分销。13.火车的卧铺分为上中下 3 种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的_。（分数：1.00）A.细分市场B.地点 C.时间D.动态定价解析：解析 本题考核差别定价。差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：细分市场；地点；产品的版本；时间；动态定价。卧铺属于地点，B 选项正确。14.甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是_。（分数：1.00）A.企业内部研发 B.合作研发C.购买专利D.委托科研机构研发
39、解析：解析 本题考核内部研发和技术外包的情形。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。其原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。15.因政府出台规划 5 年内将高铁投资 3 万亿元。M 公司是国内仅有的 3 家高铁列车轴承提供商之一，为提高企业竞争力，从国外采购了新的生产线。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种类型属于_。（分数：1.00）A.领先策略 B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销解析：解析 本题考核领先策略。领先策略根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其会产生过量的产能。M 公司从政府在高
40、铁投资的 5 年规划投入中，看到未来高铁列车行业增长需求，从而采购了新的生产线，提高其企业竞争力，采用的是领先策略。16.下列选项中，某公司的下列行为属于预防成本的是_。（分数：1.00）A.对采购的原材料进行质量检验B.对研制出的新产品进行质量审核 C.申请 IsO9000 质量认证D.免费召回产品维修解析：解析 A 选项属于鉴定成本；B 选项属于预防成本；C 选项属于外部质量保证成本；D 选项属于外部损失成本。17.与剩余股利政策相比，同定股利政策的优点是_。（分数：1.00）A.为投资者提供可预测的现金流 B.常为企业保持充足资金C.避免公司出现负现金流的项目D.能改善公司资本结构解析：
41、解析 本题考核股利政策。固定股利政策是指每年支付固定的或者稳定增长的股利。为投资者提供可预测的现金流量，降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。18.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是_。（分数：1.00）A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元 D.降低资本成本解析：解析 本题考核减损型现金短缺财务战略模式的理解。当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺财务战略模式。其可供选择的战略包括两
42、个：彻底重组，这样做的风险是如果重组失败，股东将蒙受更大损失；出售，如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。因此，C 选项正确。应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”。19.在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于_。（分数：1.00）A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余 D.减损型现金短缺解析：解析 本题考核财务矩阵。在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略：销售增长率与可持续增长率的差额为负数，企业现金剩余；投资资本回报率与其资本成本的差额为负数，减损股东价值。20.以下属于专家系统的最佳运用实例是_。（分数：1.
43、00）A.信用批准 B.市场决策C.市场预测D.产品评级解析：解析 本题考核信息系统中专家系统。专家系统采用各种规则作出决策，专家系统的最佳实例是用于信用批准。21.乙公司自 1880 年成立以来一直在 A 国从事烟草经营。近几年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是_。（分数：1.00）A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机 D.采用收缩型战略解析：解析 本题考核产品生命周期。如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向他国，以创造
44、商机。A 国居民健康意识逐渐提升，以及 A 国政府提高烟草税收，使乙公司营业额持续减少，表明该公司的烟草产品已进入衰退时期，则该公司可以把烟草产品推向他国，以创造商机。22.按照弗农的产品生命周期理论，企业进行对外直接投资首先发生在_。（分数：1.00）A.创新阶段B.成熟阶段 C.成长阶段D.标准化阶段解析：解析 本题考核弗农的产品生命周期理论。成熟阶段，进口国当地企业开始仿制生产，而进口国为了保护新成长的产业，开始实施进口壁垒，限制创新国产品输入。因此，创新国企业开始到次发达国家进行对外直接投资。23.限据邓宁的国际生产折中理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是_。（分
45、数：1.00）A.对外直接投资B.技术转移C.出口 D.许可证贸易解析：解析 本题考核邓宁的国际生产折中理论。该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，则只能进行出口贸易。24.甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化经营战略是_。（分数：1.00）A.全球化战略B.多国本土化战略 C.国际战略D.跨国战略解析：解析 本题考核国际化经营战略类型的区分。多同本土化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域；它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时反应最优化。甲公司授权各国的管理者根据消费需求、消费习
