1、注册会计师公司战略与风险管理-35 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：45，分数：90.00)1.在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于_。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略2.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是_。（分数：2.00）A.全球化战略B.跨国战略C.多国本土化战略D.国
2、际战略3.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于_。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争4.下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有_。（分数：2.00）A.天然资源B.非技术工人C.资金D.受过高等教育的人力5.早在 20 世纪 60 年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有 3 个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断
3、该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是_。（分数：2.00）A.选择目标市场B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销6.下列关于钻石模型分析的说法错误的是_。（分数：2.00）A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析B.钻石模型是波特提出的C.需求条件主要是本国市场的需求D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成7.甲公司是一家手机生产企业，它的总部没在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是_。（分数：2.
4、00）A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略8.甲公司是一家金融投资企业，在 2008 年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是_。（分数：2.00）A.小企业的短期行为B.外部原因C.企业失去竞争优势D.大企业战略重组的需要9.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是_。（分数：2.00）A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散C.股
5、权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益10.下列哪些因素，不能让一个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势_。（分数：2.00）A.提供高质量产品的同时增加市场份额B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快C.提高价格的同时降低产品质量D.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本11.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的_。（
6、分数：2.00）A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本12.英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式_。（分数：2.00）A.所有权优势区位优势产品优势=对外直接投资B.资本优势区位优势内部化优势=对外直接投资C.资本优势产品优势内部化优势=对外直接投资D.所有权优势内部化优势区位优势=对外直接投资13.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战
7、略属于_。（分数：2.00）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略14.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于_。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略15.H 公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于_。（分数：2.00）A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资
8、本并购D.纵向并购16.甲公司是一家大型集团化跨国公司，该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势，下列不属于该优势的是_。（分数：2.00）A.来自产品市场不完全的优势B.来自生产要素市场不完全的优势C.企业拥有的内部规模经济与外部规模经济D.来自资本要素市场不完全的优势17.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液品彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这一战略属于_。（分数：2.00）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略18.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公
9、司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是_。（分数：2.00）A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具19.甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是_。（分数：2.00）A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM20.甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被 M 公司和 W 公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则
10、甲公司采取的战略是_。（分数：2.00）A.集中化战略B.差异化战略C.一体化战略D.密集型战略21.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是_。（分数：2.00）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略22.美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这一
11、标志。据此，该企业采用的品牌策略是_。（分数：2.00）A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单一企业名称D.以上都不正确23.甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是_。（分数：2.00）A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.低成本市场营销24.火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的价格，这属于差别定价中的_。（分数：2.00）A.细分市场B.地点C.时间D.动态定价25.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术
12、进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是_。（分数：2.00）A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析26.甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于_。（分数：2.00）A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销27.某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于
13、分数：2.00）A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.由采购商负责交付一个完整的子部件28.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是_。（分数：2.00）A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划29.A 公司是一家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是_。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险的搭配B.高经营风险与低财务风险的搭配C.低经营风险与低财务风险的搭配D.低经营风险与高财务风险的搭配30.某企业 2008 年年末的现金流量为 100 万元，以后按 5%的
14、增长率增长，企业的资本成本为 10%，权益投资资本为 800 万元，债务投资资本为 900 万元，假设利率一直保持不变，则 2008 年的股东权益增加值为_万元。（分数：2.00）A.400B.1100C.1200D.20031.下列关于权益增加值和债务增加值的说法中，不正确的是_。（分数：2.00）A.如果利率水平不变，则债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.准确的财务目标定位是股东财富最大化D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的32.甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通
15、过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是_。（分数：2.00）A.举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平B.举借短期借款C.还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D.举借长期借款33.下列各项股利政策中，容易造成企业股利发放闲难的是_。（分数：2.00）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.零股利政策34.某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人 绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是_。（分数：2.00）A.
16、员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈35.下列关于建立合作信任联盟关系的表述中，不正确的是_。（分数：2.00）A.联盟企业之间应该以双方利益最大化为导向B.无论是否存在信任关系，正式的联盟契约都非常重要C.信任可以降低联盟伙伴之间的监督成本，提升联盟成功的可能性D.只有联盟企业之间相互信任，才能获取共同的竞争优势36.零散产业是一种重要的结构环境，如快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业，下列不属于造成产业零散的原因是_。（分数：2.00）A.进入障碍低B.市场需求单一C.不存在规模经济D.产品高度差异化37.甲是一家小型的洗衣店，属于零散产业中的一个企业，甲公司为了获得成本优势
17、可以采用的途径不包括_。（分数：2.00）A.连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济C.增加商品附加值D.尽早发现产业趋势38.蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略总结的重建市场边界的基本法则不包括_。（分数：2.00）A.审视他择产业B.重新界定产业的买方群体C.专注于适应外部发生的潮流D.跨跃时间参与塑造外部潮流39.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业产品
18、市场战略组合中称为_。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略40.美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是_。（分数：2.00）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略41.某可乐公司的广告策略侧重于渲染“活力、运动”的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是_。（分数：2.00）A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分42.酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于_。（分数：2.00）A.细分市场差别定价B.地点差
19、别定价C.产品版本差别定价D.时间差别定价43.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且采用定位高端市场，舍弃中端和低端市场的战略。该企业的这种战略属于_。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略44.下列选项中，不属于影响最优资本结构的因素是_。（分数：2.00）A.资本成本B.增长率C.企业的资产规模D.企业举债能力45.在下列财务风险与经营风险的搭配中，最受债权人欢迎的是_。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财
20、务风险搭配二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)46.跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括_。（分数：2.00）A.母国与东道国社会文化的差异B.东道国的管制C.产品在母公司战略中所占的地位D.公司和东道国谈判地位的演变47.我国某纺织机械总公词拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括_。（分数：2.00）A.加强该企业现有业务B.将该企业现有产品投放新市场C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品D.经营一种新业务48.下列选项属于全球化
21、战略的特点的有_。（分数：2.00）A.向全世界的市场推销标准化的产品和服务B.可以形成经验曲线不和规模经济效益C.可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动D.通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同49.甲公司是一家自来水企业，日前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有_。（分数：2.00）A.外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B.增加资源重新配置和组合的成本C.降低企业对风险的敏感性和适应性D.风险非常大50.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相 K、相互信任、相互独立的基础上通过事
22、先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现在哪些方面_。 A相互往来的平等性 B合作关系的长期性 D整体利益的互补性 D组织形式的开放性 （分数：2.00）A.B.C.D.注册会计师公司战略与风险管理-35 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：45，分数：90.00)1.在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于_。（分数：2.00）
23、A.成本领先战略B.差异化战略 C.混合战略D.失败的战略解析：解析 本题考核基本竞争战略的综合分析可大致分为两个层次：一是高值战略(途径 4)，二是高值高价战略(途径 5)。2.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是_。（分数：2.00）A.全球化战略B.跨国战略 C.多国本土化战略D.国际战略解析：解析 本题考核国际化经营战略的类型。跨国战略试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。3.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于_。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.
24、相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争解析：解析 本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件(主要是本国市场的需求)；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。其中相关与支持性产业强调的是产业和相关上游产业是否有国际竞争力。4.下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有_。（分数：2.00）A.天然资源B.非技术工人C.资金D.受过高等教育的人力 解析：解析 本题考核钻石模型分析。受过高等教育的人力属于高级生产要素。5.早在 20 世纪 60 年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有 3 个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输
25、能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是_。（分数：2.00）A.选择目标市场 B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销解析：解析 本题考核国际市场进入模式。日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的目标市场中进行竞争。由此可以看出，该企业是在选择目标市场。6.下列关于钻石模型分析的说法错误的是_。（分数：2.00）A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析 B.钻石模型是波特提出的C.需
26、求条件主要是本国市场的需求D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成解析：解析 本题考核钻石模型分析。钻石模型分析是试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。7.甲公司是一家手机生产企业，它的总部没在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是_。（分数：2.00）A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略 D.跨国战略解析：解析 本题考核全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动
27、由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。8.甲公司是一家金融投资企业，在 2008 年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是_。（分数：2.00）A.小企业的短期行为B.外部原因 C.企业失去竞争优势D.大企业战略重组的需要解析：解析 本题考核采用收缩战略的原因。企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类，其中被动原因分为外部原因和企业失去竞争优势两种，所谓的外部原因，指的是由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。本题中甲公司采用收缩战略的原因是由于
28、整体经济形势不景气。9.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是_。（分数：2.00）A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散 C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益解析：解析 本题考核企业战略联盟的主要类型。契约式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性，所以选项 A 不正确；契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常
29、设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”，所以选项 B 正确；契约式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作，所以选项 C 不正确；股权式战略联盟按出资比例分配利益，而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益，所以选项 D 不正确。10.下列哪些因素，不能让一个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势_。（分数：2.00）A.提供高质量产品的同时增加市场份额B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快C.提高价格的同时降低产品质量 D.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本解析：解析 本
30、题考核基本竞争战略的综合分析“战略钟”。从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得更高的认可价值和成本优势：(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。(2)高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。其原因与下面的事实有关，即生产工人必须更留心产品的生产，这又会因经验曲线而降低平均成本。(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。11.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关
31、退、换货支出属于甲公司质量成本中的_。（分数：2.00）A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本 解析：解析 本题考核质量成本的类型。外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。12.英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式_。（分数：2.00）A.所有权优势区位优势产品优势=对外直接投资B.资本优势区位优势内部化优势=对外直接投资C.资本优势产品优势内部化优势=对外直接投资D.所有权优势内部化优势区位优势=对外直接投资 解析：解析 本题考核国际生产折中理论。邓宁的国际生产综合理论可以概
32、括为一个简单的公式：所有权优势内部化优势区位优势=对外直接投资。13.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于_。（分数：2.00）A.差异化战略 B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略解析：解析 本题考核的是差异化战略。差异化战略是指企业向颐客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。从现有零售超市在生鲜经营方面存在软肋，农贸市场存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等，可以判断该超市采取的经营模
33、式与现有零售超市和农贸市场不一样，是通过差异化的良好环境来吸引客户，因此属于差异化战略。14.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于_。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略 D.后向一体化战略解析：解析 本题考核总体战略的类型。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由儿童饮品发展到奶制品、水、可乐、八宝粥等业务，都属于食品饮料方面的业务，因此属于相关多元化战略。
34、15.H 公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于_。（分数：2.00）A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购 解析：解析 本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。16.甲公司是一家大型集团化跨国公司，该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势，下列不属于该优势的是
35、分数：2.00）A.来自产品市场不完全的优势B.来自生产要素市场不完全的优势C.企业拥有的内部规模经济与外部规模经济D.来自资本要素市场不完全的优势 解析：解析 本题考核企业国际化经营动因。跨国企业在不完全竞争下取得厂各种垄断优势。这些优势可分为 3 类：一是来自产品市场不完全的优势，如产品差别、商标、销售技术与操纵价格等；二是来自生产要素市场不完全的优势，包括专利与工业秘诀，资金获得条件的优惠，管理技能等；三是企业拥有的内部规模经济与外部规模经济。17.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液品彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲
36、及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这一战略属于_。（分数：2.00）A.产品开发战略 B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略解析：解析 本题考核密集型战略。产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。甲公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项 A 正确。18.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是_。（分数：2.00）A.生产建筑玻璃 B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具解析：解析 本题考核相关多元化战略。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或
37、市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。19.甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是_。（分数：2.00）A.特许经营B.合营企业C.内部发展 D.OEM解析：解析 本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展途径为内部发展。20.甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮
38、料市场几乎被 M 公司和 W 公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是_。（分数：2.00）A.集中化战略 B.差异化战略C.一体化战略D.密集型战略解析：解析 本题考核业务单位战略的选择。集中化战略针对的是某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。21.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用
39、户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是_。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略解析：解析 本题考核成本领先战略。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些信息表明该企业最适合采取成本领先战略。22.美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是_。（分数：2.00）A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单一企业名称 D.以上都不正确解
40、析：解析 本题考核品牌策略的相关内容。单一的企业名称是指企业对所有产品都使用同一商标，该电子公司将所有产品都用企业名称的缩写作为标志，因此采用的是单一企业名称。23.甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是_。（分数：2.00）A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销 D.低成本市场营销解析：解析 本题考核目标市场选择的类型。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上战领较大的市场份额。24.火车的卧铺分为上中下三种，分别制定
41、不同的价格，这属于差别定价中的_。（分数：2.00）A.细分市场B.地点 C.时间D.动态定价解析：解析 本题考核产品差别定价法。差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法包括：(1)细分市场；(2)地点；(3)产品的版本；(4)时间；(5)动态定价。火车的卧铺根据位置的不同制定不同的价格，属于地点的不同导致的差别定价。25.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是_。（分数：2.00）A.购
42、买企业外部技术B.内部研发 C.获得专利许可D.基准分析解析：解析 本题考核研发技术获取的途径。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。26.甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于_。（分数：2.00）A.领先策略 B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销解析：解析 本题
43、考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。27.某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于_。（分数：2.00）A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由采购商负责交付一个完整的子部件解析：解析 本题考核货源策略。指定“笫一阶”供应商供货，而不是与若干供应商进行交易，属于由供应商负责交付一个完整的子部件。28.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是_。（分数：2.0
44、0）A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工 D.制定继任计划解析：解析 本题考核人力资源战略的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效牢地进行有效工作。29.A 公司是一家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是_。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险的搭配 B.高经营风险与低财务风险的搭配C.低经营风险与低财务风险的搭配D.低经营风险与高财务风险的搭配解析：解析 本题考核经营风险与财务风险的搭配。对于风险投资者来说，他们希望高财务风险与高经营风险的搭配，他们只需要投入很小的权益资本，就可以开始冒险活动，所以选项 A
45、 是正确答案。不过这种搭配会因找不到债权人而无法实现，是一种不现实的搭配。30.某企业 2008 年年末的现金流量为 100 万元，以后按 5%的增长率增长，企业的资本成本为 10%，权益投资资本为 800 万元，债务投资资本为 900 万元，假设利率一直保持不变，则 2008 年的股东权益增加值为_万元。（分数：2.00）A.400 B.1100C.1200D.200解析：解析 本题考核影响价值创造的主要因素。企业价值=现金流量/(资本成本-增长率)=100(15%)/(10%-5%)=2100(万元)，企业市场增加值=2100-(800900)=400(万元)，由于利率保持不变，则股东权益
46、的增加值=企业价值增加值=400(万元)。31.下列关于权益增加值和债务增加值的说法中，不正确的是_。（分数：2.00）A.如果利率水平不变，则债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值 C.准确的财务目标定位是股东财富最大化D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的解析：解析 本题考核影响价值创造的因素。债务增加值是由利率变化引起的。如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值为零。在这种情况下，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化，所以选项 A 正确，选项 B不
47、正确。准确的财务目标定位应当是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化，所以选项 C 正确。经济增加值与净现值有内在联系，投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的，所以选项 D 正确。32.甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是_。（分数：2.00）A.举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平B.举借短期借款 C.还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D.举借长期借款解析：解析 本题考核确定财务战略的阻力。
48、由于 目前的借款利率较低，企业在筹集债务资金时，可以倾向于：(1)获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司资金杠杆的作用；(2)举借长期贷款而非短期贷款；(3)在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。所以选项 B 不正确。33.下列各项股利政策中，容易造成企业股利发放闲难的是_。（分数：2.00）A.剩余股利政策B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策D.零股利政策解析：解析 本题考核实务中的股利政策。一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。对于选项 B 固定股利政策，它是每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供
