1、注册会计师公司战略与风险管理-43 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：31，分数：62.00)1.下列各项表述中，可以作为企业使命的是_。（分数：2.00）A.加强开发项目的质量管理B.5 年内在市区建成 2 个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于_。（分数：2.00）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标3.下列最适宜作为公司目标的是_
2、分数：2.00）A.在未来 5 年，我们要加快发展步伐B.我们一定要提供物美价廉的办公用品C.截至 2020 年，在远东地区的市场份额要达到 23%以上D.今年赢利目标为 19 亿元4.某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于_。（分数：2.00）A.公司层战略B.业务单位战略C.职能战略D.企业总体战略5.战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是_。 战略变革 战略分析 战略选择 战略制定 战略实施 战略修正（分数：2.00）A.B.C.D.6.下列战
3、略分析工具中，用来分析企业外部环境的是_。（分数：2.00）A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT 分析D.通用矩阵7.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是_。（分数：2.00）A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准8.某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段_。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段9.
4、全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于_。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段10.甲公司曾是国内 PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到 PDA 只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于_。（分数：2.00）A.反应性变革B.提前性变革C.危机性变革D.非理
5、性变革11.七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于_。（分数：2.00）A.反应性变革B.提前性变革C.危机性变革D.相机决断12.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费
6、者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是_。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革13.乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行 CDS(信用违约掉期)交易，给公司造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的一致抵
7、制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是_。（分数：2.00）A.协调B.计划C.接受D.迫使14.社会经济结构中最重要的结构是_。（分数：2.00）A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.技术结构15.很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用_。（分数：2.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素16.下列不属于社会和文化环境因素的是_。（分数：2.00）A.人口因素B.消费心理C.经济发展水平D.社会流动性17.一家国有商业银行欲在中东地区开设金融分支机构，经了解，伊斯兰世界的金融理念和运作模式由于受其宗教教义的影响
8、与世界其他地区迥异，因此最终决定放弃在该地区开设分支机构，该国有商业银行考虑了_。（分数：2.00）A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素18.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是_。（分数：2.00）A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理19.甲公司生产的炫目 3D 电子显示屏产品已逐渐为市场所接受，订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产，并逐渐铺设大规模分销渠道。据此判断，甲公司所处的产业阶段为_。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期20.某一时期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。
9、企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是_。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.“买的时候一定要货比三家”、“神马都是浮云，只要便宜能用就行”，这说明该产品处在其生命周期的_。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期22.关于产品生命周期，以下表述正确的是_。（分数：2.00）A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业
10、的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同23.根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于_。（分数：2.00）A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期24.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的威胁_。（分数：2.00）A.较大B.较小C.一般D.不确定25.某同仅有几家大的石油公司，对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是_。（分数：2.00）A.行业集中度B.转换成本C.交易规模D.卖方产品标准化程度26.对波特的五力模型说法不正确的是_。（分数：2.00）A.该模型能够处理动态变化的环境B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业
11、包括所有潜在的进入者和替代品)的信息C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度27.某打印机企业，为了更好地建立竞争地位，开始推出了质量好、价格便宜合理的打印机，随后又推出了与市场价格一样的油墨盒，市场上油墨价格一般都高于打印机，这种方式属于互动互补力中的_。（分数：2.00）A.控制互补品B.捆绑式经营C.交叉补贴销售D.以上三者都具备28.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是_。（分数：2.00）A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经
12、济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平29.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是_。（分数：2.00）A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系30.甲企业生产中档电动自行车。在以下 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是_。（分数：2.00）A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业31.自由现金储备、留存借贷能力
13、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的_。（分数：2.00）A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力二、多项选择题(总题数：19，分数：38.00)32.公司战略的现代概念强调战略的_。（分数：2.00）A.全局性B.风险性C.应变性D.竞争性33.某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设，例如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变，该公司血
14、本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下面表述正确的有_。（分数：2.00）A.该公司情况可用战略的传统定义加以解释B.该公司情况可用战略的现代定义加以解释C.符合汤姆森关于战略的表述D.该公司情况印证了战略的计划性34.以正确的方式，即以各利益相关方所期望的方式，通过汽车方面的、能改善人们生活的创新来建造伟大的汽车和卡车，通用汽车做事的方式就是始终坚持这一承诺。关于通用汽车这一使命陈述表述正确的有_。（分数：2.00）A.各利益相关方所期望的方式，包括满足股东对投资回报的要求B.通用汽车的使命过于抽象、凝练，应该全面详尽C.通用汽车公司的价值观就
15、是坚持改善人民生活的汽车创新D.使命界定了通用汽车公司的业务范围35.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有_。（分数：2.00）A.提高股利增长率B.获得满意的投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势36.下列各项属于评估战略的适宜性标准的有_。（分数：2.00）A.股东批准实施该战略B.SWOT 分析结果C.对企业目标的实现是否有利D.收益与风险的匹配性37.以下属于战略实施范畴的有_。（分数：2.00）A.将 SBU 调整为矩阵制组织结构B.修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念C.完善了公司内部控制制度D.与大股东进行沟通，其最终同意暂不
16、分红，以支持企业海外进行拓展38.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有_。（分数：2.00）A.企业的组织结构是否有效B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C.企业自身所处的地位是否有利D.人员和制度的管理是否合理39.在企业战略变革的主要任务中，下列属于重新定位的有_。（分数：2.00）A.改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟B.重新配置企业价值链系统C.积极拓展国际市场D.给予子公司更大的权限40.以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有_。（分数：2.00）A.改革后，不按资历而是按业绩进行奖金分配B.现有员工年龄较大，且学历较低，新设备操作要求较高C.由包干制改
17、为计件制，受季节性销售影响，部分月份收入偏低D.公司原有组织架构不变41.A 公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A 公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据 A 公司现状和经过调查造成此现状的原因对 A 公司进行如下建议： (1)将 A 公司搬迁到郊区，减少生产支出等； (2)企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。 变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上而信息，A 公司受到抵制的原因有_。（分数：2.00）A.竞争变化B.心理变化C.生理变化D.环境变化42.在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有_。（分数：2.00）A.对目标变革中存在的问题
18、循序渐进地加以解决B.在局部先进行变革，然后以点带面C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D.部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同43.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到_。（分数：2.00）A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围44.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有_。（分数：2.00）A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电
19、信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去 10 年增长了 300 倍45.甲公司已进入成熟期，对该阶段描述正确的有_。（分数：2.00）A.此阶段的产品属于现金牛产品B.该阶段的主要战略是提高效率和降低成本C.毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流D.面临中等经营风险46.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有_。（分数：2.00）A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4个阶段B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C.与产品生命周期每一阶段相
20、联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰47.京沪高铁日前开通，大多数航空公司就此作出反应，据悉部分航空公司的打折机票价直逼高铁普通座票价。根据上述信息，下列表述正确的有_。（分数：2.00）A.对于航空公司来讲，高铁是替代飞机的旅行方式B.高铁对于航空公司来说是潜在进入者带来的威胁C.航空公司可通过差异化服务或内部成本挖潜来应对高铁带来的冲击D.京沪高铁开通后，乘客议价能力有所提高48.在下述情况下，同业竞争者的竞争强度较大的有_。（分数：2.00）A.竞争对手数量很多B.行业增长快速C.行业的固定成本较高D.产品的转换成本高(消费者角度)49.能够影
21、响同行业竞争对手竞争强度的因素包括_。（分数：2.00）A.进入障碍低而退出障碍高B.存在过剩的生产能力C.存在众多势均力敌的竞争对手D.所处行业发展缓慢50.根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有_。（分数：2.00）A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切注册会计师公司战略与风险管理-43 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：31，分数：62.00)1.下列各项表述中，可以作为企业使命的是_。
22、分数：2.00）A.加强开发项目的质量管理B.5 年内在市区建成 2 个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素解析：解析 选项 C 的陈述符合使命的内涵，所以该选项正确。2.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于_。（分数：2.00）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学 D.公司目标解析：解析 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度慨括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的
23、共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，选项 C 正确。3.下列最适宜作为公司目标的是_。（分数：2.00）A.在未来 5 年，我们要加快发展步伐B.我们一定要提供物美价廉的办公用品C.截至 2020 年，在远东地区的市场份额要达到 23%以上 D.今年赢利目标为 19 亿元解析：解析 公司目标是公司使命的具体化，也是用以衡量工作成绩的标准，因此，公司目标应具体、量化、可测度。选项 A 缺乏具体量化。选项 B 为使命陈述。选项 D 为年度预算目标。所以最优答案为选项C。4.某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。
24、应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于_。（分数：2.00）A.公司层战略B.业务单位战略 C.职能战略D.企业总体战略解析：解析 培训机构的公司层战略就是要将机构做大做强。实现公司战略的主要途径就是多招生源。因此，通过差异化的服务，即将培训对象分为应届生和复读生，达到多招生的目的。因此，属于业务单位战略。所以选择 B。5.战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是_。 战略变革 战略分析 战略选择 战略制定 战略实施 战略修正（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 战略管理流程包括三个核
25、心环节，分别是战略分析、战略选择和战略实施。该流程以战略分析为起点，是一个循环往复的过程。所以选择 A。6.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是_。（分数：2.00）A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析 C.SWOT 分析D.通用矩阵解析：解析 关于内部环境分析，波士顿矩阵和通用矩阵都是常用的战略分析工具。SWOT 属于内外部综合性分析工具。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。7.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是_。（分数：2.00）A.适宜性标准
26、 B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准解析：解析 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项 A 正确。8.某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段_。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段 C.不断改变阶段D.全面阶段解析：解析 在战略变革的渐进阶段中，战略发生缓慢变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统的，该公司只是设立试点，稍加调整，属于零打碎敲性的缓慢变化。因此，该题选择 B。9.全球
27、公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于_。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段 D.全面阶段解析：解析 在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择C。10.甲公司曾是国内 PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到 PDA 只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，
28、将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于_。（分数：2.00）A.反应性变革B.提前性变革 C.危机性变革D.非理性变革解析：解析 所谓提前性变革，就是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的变革。这是一种正确的变革时机选择。该题中甲公司作为龙头老大，能够预见到市场的未来走向，提前进行产品转型。所以该题选择 B。11.七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打
29、入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于_。（分数：2.00）A.反应性变革 B.提前性变革C.危机性变革D.相机决断解析：解析 所谓反应性变革，是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。所以该题选择 A。12.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起
30、的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是_。（分数：2.00）A.提前性变革B.反应性变革 C.危机性变革D.必要性变革解析：解析 本题考核的是战略变革的时机选择。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。13.乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行 CDS(信用违约掉期)交易，给公司造成重大损失，险些置公司
31、于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是_。（分数：2.00）A.协调B.计划 C.接受D.迫使解析：解析 战略变革模式是一个二维模型，共有四种情况。根据题意，公司高管层下定决心要回收子公司自营对外投资的权限，但遭到子公司普遍反对。公司高管层主观上决定上收权限，并要一步到位上收，说明管理层主动，变革的性质是革命性的，因此，采用的变革模式是计划。所以该题选择 B。14.社会经济结构中最重要的结构是_。（分数：2.00）A.产业结构 B.分配结构C.交换结构D.
32、技术结构解析：解析 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最晕要的是产业结构。15.很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用_。（分数：2.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素 解析：解析 该题考查的是 PEST 模型。互联网属于技术因素。16.下列不属于社会和文化环境因素的是_。（分数：2.00）A.人口因素B.消费心理C.经济发展水平 D.社会流动性解析：解析 该题考查的是 PEST 模型。选项 C 属于 E(经济)因素。17.一家国有商业银行欲在中东地区开设金融分支机构
33、经了解，伊斯兰世界的金融理念和运作模式由于受其宗教教义的影响与世界其他地区迥异，因此最终决定放弃在该地区开设分支机构，该国有商业银行考虑了_。（分数：2.00）A.政治和法律因素B.社会和文化因素 C.经济因素D.技术因素解析：解析 由于该家国有商业银行考虑到伊斯兰世界的金融理念和运作模式受其宗教教义影响与世界其他地区不一致，遂将开立分支机构的想法作罢。宗教属于社会和文化因素考虑的范畴，故该题选择 B。18.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是_。（分数：2.00）A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理 解析：解析 本题考核社会和文化环境
34、因素。女人购物时易冲动，孩子购物时缺乏辨别能力且家长容易满足孩子的需求，所以“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。19.甲公司生产的炫目 3D 电子显示屏产品已逐渐为市场所接受，订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产，并逐渐铺设大规模分销渠道。据此判断，甲公司所处的产业阶段为_。（分数：2.00）A.导入期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析 题目描述的是成长期的主要特征。20.某一时期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是_。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析 该题考查
35、的是产品生命周期模型。题干描述的为产业处于成熟期的主要特征。21.“买的时候一定要货比三家”、“神马都是浮云，只要便宜能用就行”，这说明该产品处在其生命周期的_。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期 解析：解析 处在衰退期的客户大多很精明，对性价比要求很高。22.关于产品生命周期，以下表述正确的是_。（分数：2.00）A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬 D.产品生命周期可用于分析所有产业的发
36、展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同解析：解析 波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段。1966 年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化 3 个阶段。所以，选项 A、B 错误；在衰退期，产能严雨过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项 C 正确；波
37、特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项 D 错误。23.根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于_。（分数：2.00）A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期 解析：解析 成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。选项 D 正确。24.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者
38、的威胁_。（分数：2.00）A.较大B.较小 C.一般D.不确定解析：解析 该题考查的是五力模型中的潜在进入者的进入威胁。当公司存在经验曲线效应时，潜在进入者威胁小。25.某同仅有几家大的石油公司，对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是_。（分数：2.00）A.行业集中度 B.转换成本C.交易规模D.卖方产品标准化程度解析：解析 该题考查的是波特的五力模型。决定供应商讨价还价能力的因素之一是行业集中度。所以该题选择 A。26.对波特的五力模型说法不正确的是_。（分数：2.00）A.该模型能够处理动态变化的环境 B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替
39、代品)的信息C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度解析：解析 五力模型是一个静态模型，不能处理动态变化的环境。所以该题选择 A。27.某打印机企业，为了更好地建立竞争地位，开始推出了质量好、价格便宜合理的打印机，随后又推出了与市场价格一样的油墨盒，市场上油墨价格一般都高于打印机，这种方式属于互动互补力中的_。（分数：2.00）A.控制互补品B.捆绑式经营C.交叉补贴销售 D.以上三者都具备解析：解析 打印机和油墨为互动互补品，打印机比油墨便宜，一高一低相互抵消，属于交叉补
40、贴销售。28.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是_。（分数：2.00）A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平 解析：解析 “学习曲线” (又称“经验曲线”)，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行牛产；学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济规模很小的情况下，规模经济也
41、可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生；同样的在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。29.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是_。（分数：2.00）A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系解析：解析 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与
42、其他群组间的不同；(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。30.甲企业生产中档电动自行车。在以下 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是_。（分数：2.00）A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业解析：解析 根据战略群组概念，属于同一战略群组的企业构成直接竞争关系。31.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的_。（分数：2.00）A.快
43、速反应能力 B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力解析：解析 竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?或立即发动进攻的能力如何?这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。二、多项选择题(总题数：19，分数：38.00)32.公司战略的现代概念强调战略的_。（分数：2.00）A.全局性B.风险性 C.应变性 D.竞争性 解析：解析 根据教材原文：“而从本质看，现代概念更强调战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性”，所以选择 BCD。33.某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、
44、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设，例如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下面表述正确的有_。（分数：2.00）A.该公司情况可用战略的传统定义加以解释B.该公司情况可用战略的现代定义加以解释 C.符合汤姆森关于战略的表述 D.该公司情况印证了战略的计划性解析：解析 战略现代定义仅包括了为达到企业的终点而寻求的途径，不包括终点。如题干所述，企业战略随着环境而应变转换，最终结果背离了其制
45、定战略的本初目的，并非按既定战略实现既定战略目标，所以，选项 B 正确。该公司当初既制定了战略，又在后面随着环境的变化，战略实施的重点发生了转移(由建筑业转向房地产业务)。这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义。该公司情况不能印证战略的计划性，而是印证了战略的应变性、竞争性和风险性。所以该题选择 BC。34.以正确的方式，即以各利益相关方所期望的方式，通过汽车方面的、能改善人们生活的创新来建造伟大的汽车和卡车，通用汽车做事的方式就是始终坚持这一承诺。关于通用汽车这一使命陈述表述正确的有_。（分数：2.00）A.各利益相关方所期望的方式，包括满足股东对投资回报的要求 B.通用汽车的使命过于抽象
46、凝练，应该全面详尽C.通用汽车公司的价值观就是坚持改善人民生活的汽车创新 D.使命界定了通用汽车公司的业务范围 解析：解析 使命包括公司目的、公司宗旨和经营哲学三方面内容。公司目的说明企业组织的根本性质和存在理由，即以营利为目的，以满足股东的要求。公司宗旨说明企业的经营范围和定位。经营哲学说明企业的价值观、基本信念和行为准则。所以该题选择 ACD。使命应该抽象，不要过于详尽和全面，以免随着环境变化频繁变动，所以选项 B 不正确。35.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有_。（分数：2.00）A.提高股利增长率B.获得满意的投资回报率C.提高公司在客户中的声誉 D.获得持久的竞争
47、优势 解析：解析 战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项 A 和 B 属于财务目标体系的指标。36.下列各项属于评估战略的适宜性标准的有_。（分数：2.00）A.股东批准实施该战略B.SWOT 分析结果 C.对企业目标的实现是否有利 D.收益与风险的匹配性解析：解析 选项 A 属于可接受性标准。选项 B 和 C 属于适宜性标准。选项 D 属于可行性标准。37.以下属于战略实施范畴的有_。（分数：2.00）A.将 SBU 调整为矩阵制组织结构 B.修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念 C.完善了公司内部控制制度 D.与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展 解析：解析 战略实施，主要包括四方面，即组织结构、企业文化、控制和协调。选项 A 属于组织结构调整。选项 B 属于企业文化建设。选项 C 属于控制。选项 D 属于协调。所以，该题选择 ABCD。38.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有_。（分数：2.00）A.企业的组织结构是否有效 B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 C.企业自身所处的地位
