1、注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(二)-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：14，分数：28.00)1.2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境（分数：2.00）A.B.C.D.2.甲公司是一家软件企业，产品为财务系统软件，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高
2、额罚款。从企业环境来讲，这属于_。 A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境（分数：2.00）A.B.C.D.3.下列关于购买者议价能力的说法错误的是_。 A.购买者所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力弱 B.购买者转换其他供应者购买的成本较低，其议价能力强 C.购买者从供应者所购产品占供应者年销售量的 80%，其议价能力强 D.购买者拥有足够资源进行后向一体化，其议价能力强（分数：2.00）A.B.C.D.4.波特教授针对行业竞争格局，提出了五力模型。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是_。 A.五力模型中的五力不包括政府力量 B.五力模型可以动态的反映环境的
3、变化 C.产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量 D.公司可以利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离（分数：2.00）A.B.C.D.5.在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组企业称为战略群组。下列关于战略群组的选项中说法错误的是_。 A.行业内执行相似战略的企业构成战略群组 B.行业中有多少企业就会有多少战略群组 C.确定战略群组时需要考虑产品的相似性 D.通过战略群组分析可以找到适合企业的“蓝海战略”（分数：2.00）A.B.C.D.6.在行业吸引力矩阵中，如果是处于左上方三个方格的业务，应采取的对策是_。 A.增长与发展战略 B.停止战略 C.维持战略 D.撤退战略（分数
4、：2.00）A.B.C.D.7.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入_。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D.8.甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008 年，受经济危机的影响，该公司业务量出现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业
5、壁垒高度的因素是_。 A.现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多 B.现有餐饮企业的反应 C.行业中存在过剩的生产能力 D.拥有主要客户的信任（分数：2.00）A.B.C.D.9.甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是_。 A.消费心理 B.价值观 C.生活方式 D.技术进步（分数：2.00）A.B.C.D.10.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应者议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五
6、种因素决定的观点的提出者是_。 A.迈克尔波特 B.安索夫 C.明茨伯格 D.加里哈梅尔（分数：2.00）A.B.C.D.11.甲公司是一家知名的 IT 企业，主要业务为硬件生产和 IT 服务。2002 年，该公司敏锐地发在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.产业因素（分数：2.00）A.B.C.D.12.甲国目前投资渠道单一，购买基金成为中小投资人选择之一。该国对基金公司的成立实行政府监管，必须报有关证
7、券监督管理委员会进行批准，基金公司牌照成为一种能够带来巨大回报的稀缺资源。A 公司是该国一家合资基金公司，在对整个基金行业进行分析时根据这一情况得出结论：该国基金行业进入壁垒较高。下列选项中，能够支持这一观点的依据是_。 A.结构性障碍 B.进入对方领域 C.行为性障碍 D.规模经济（分数：2.00）A.B.C.D.13.甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、而对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为_。 A.企业集团 B.细分市场 C.战略群组 D.战略联盟（分数：2.00）A.B.C.D
8、.14.丁公司是一家饮料公司。公司创始人希望进入商业地产行业，以进一步提高企业整体盈利。在下列选项中，不能构成商业地产产业进入壁垒的是_。 A.现有商业地产商将租金下调 B.商业地产投资巨大 C.客户对现有商业地产开发商比较认同 D.钢铁企业提高钢材价格（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：6，分数：12.00)15.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化。下列选项中，属于产业生命周期阶段的是_。 A.介绍期 B.成长期 C.导入期 D.成熟期（分数：2.00）A.B.C.D.16.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三
9、家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有_。 A.甲行业进入壁垒较高 B.甲行业同业竞争激烈 C.甲行业退出壁垒较高 D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强（分数：2.00）A.B.C.D.17.在下列选项中，购买者议价能力较弱的有_。 A.供应者出售的是日用品 B.供应者的产品高度专用化 C.购买者不是供应者产品的重要采购者 D.购买者有能力进行后向整合（分数：2.00）A.B.C.D.18.甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下
10、列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括_。 A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的假设 C.竞争对手的战略 D.竞争对手的潜在能力（分数：2.00）A.B.C.D.19.甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润不断下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力的有_。 A.核心能力 B.成长能力 C.快速反应能力 D.持久力（分数：2.00）A.B.C.D.20.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展
11、中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有_。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去 10 年增长了 300 倍（分数：2.00）A.B.C.D.三、B不定项选择题/B(总题数：20，分数：40.00)21.近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。说明这些企业在经营中受到了_因素的影响。 A.技术环境
12、B.经济环境 C.政治和法律环境 D.社会和文化环境（分数：2.00）A.B.C.D.22.甲企业是一家 A 股上市公司，主营业务涉及多媒体电子、通讯、家电、信息、电工和布匹等六大产业群。2014 年，该公司经过分析发现乙国在未来几年结婚率会有明显上升，因此决定增加在乙国的最新型号彩电投放量。根据以上信息可以判断甲企业在经营中注意到了_。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：2.00）A.B.C.D.23.迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的_。 A.产业环境分析 B.市场环境分析 C.宏观环境分析 D.一般环境分析（分数：2.00）A.B.C.D.2
13、4.全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于其他航空公司而言，这两家供应者的议价能力_。 A.强 B.弱 C.一般 D.不确定（分数：2.00）A.B.C.D.25.在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的_。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D.26.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是_。 A.两者总是同方向变动 B.两者交叉地影响产品成本的降低 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大 D.
14、在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济很大（分数：2.00）A.B.C.D.27.对于旅游企业来说，下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有_。 A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显（分数：2.00）A.B.C.D.28.甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着行业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响同行业竞争对手的竞争强度，其中包括_。 A.产业增长率较低 B.产业生产能力过剩 C.企业反击的程度 D.产业产品属于标准化的产品（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列关
15、于产品生命周期的表述中，正确的有_。 A.成熟期开始标志是竞争者间出现挑衅的价格竞争 B.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争随着产业的不同而不同 C.一个产业所处生命周期具体阶段通常比较清晰 D.从产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段（分数：2.00）A.B.C.D.30.甲公司是一家体育用品生产企业。在进行行业分析时，该企业可用以区分战略群组的变量包括_。 A.产品差异化程度 B.营销的力度 C.价格水平 D.所有者结构（分数：2.00）A.B.C.D.31.下列属于消费者市场细分的有_。 A.地理细分 B.顾客规模 C.人口细分 D
16、.行为细分（分数：2.00）A.B.C.D.32.下列关于消费者分析的表述中；正确的有_。 A.最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的内容 B.常见的消费市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类 C.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量 D.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等 3 方面进行（分数：2.00）A.B.C.D.33.某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开没连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素
17、 D.技术因素（分数：2.00）A.B.C.D.34.甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。生产稳定，局部生产能力过剩，利润空间适中。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的_。 A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D.35.某航空公司根据商务人员偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务这一特点推出了适合该类消费者的服务产品。根据以上信息可以判断该航空公司注意到了消费者的_。 A.价值追求 B.消费动机 C.未满足的需求 D.人口特征（分数：2.00）
18、A.B.C.D.36.在社会经济结构中最重要的结构是_。 A.产业结构 B.分配结构 C.交换结构 D.技术结构（分数：2.00）A.B.C.D.37.甲公司为世界知名饮料企业，在我国推出产品时，以红色作为底色没计产品包装，营造出一派喜庆氛围，以此带动产品的销售。这说明该企业决策者注意到了_。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素（分数：2.00）A.B.C.D.38.甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有_。 A.甲公司所在产业在乙国技术进步速度较快 B.乙同近年来 GDP 稳定增长 C.甲公
19、司在该产业拥有较多专利 D.乙国汇率波动较大 （分数：2.00）A.B.C.D.39.下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有_。 A.导入期的经营风险非常高 B.成熟期表现为市场增长率下降 C.成长期对资金的需求较旺盛会出现现金短缺 D.衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率（分数：2.00）A.B.C.D.40.甲公司是一家有机蔬菜生产供应者，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的_。 A.购买者的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应者的议价能力（分数：2.00）A.B.C.D
20、.四、B简答题/B(总题数：1，分数：20.00)41.甲公司是国内一家高档家具生产企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模，但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛。越南高档家具市场拥有 30 多个本地名牌产品，还有若干国外驰名品牌。这些品牌家具在设计、生产制造等各方而都存在着明显的不同。市场上虽然企业数量不少，但由于增长迅速，盈利水平仍然可观。甲公司随即决定将自己的产品出口到越南。
21、进入越南市场的初期，甲公司聘请咨询公司对市场上众多高端家具品牌进行分析，根据这些企业的不同确定了不同的战略群组。在此基础上，选择了最适合自己的战略群组。针对该群组竞争对手的策略制定出从产品设计、价格制定、促销、售后服务措施等一系列竞争对策，开始进入越南市场。经过一段时间的运作，发现销售效果并不是很明显。经过分析，发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税，导致公司产品竞争力下降。为此，公司决定改变原来直接出口产品的策略，而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业，从而提升了企业产品竞争力，企业经营又重新恢复了生机。 要求： (1)简要分析产品生命周期各阶段的主要特征；并根据材料判断高档家具在
22、国内和越南分别处于哪一个阶段。 (2)简要分析运用产品生命周期理论受到的批评。 (3)简要分析进行战略群组分析的作用。 (4)该企业由直接出口改为收购当地企业，这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响?（分数：20.00）_注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(二)-1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：14，分数：28.00)1.2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环
23、境 D.社会文化环境（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 影响企业的经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当时经济状况以及其他一般的经济条件和发展趋势，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴属于经济环境中的政府补助。2.甲公司是一家软件企业，产品为财务系统软件，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于_。 A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会文化环
24、境 D.技术环境（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 印度很早就是著作权保护国际条约国际版权条约和伯尔尼条约的签约国。为了适应新形势下打击盗版的需要，印度于 1994 年对其 1957 年的版权法作了较大的修改和补充，把计算机软件列入了保护范围，成为国际上软件知识产权保护法最严厉的国家之一。3.下列关于购买者议价能力的说法错误的是_。 A.购买者所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力弱 B.购买者转换其他供应者购买的成本较低，其议价能力强 C.购买者从供应者所购产品占供应者年销售量的 80%，其议价能力强 D.购买者拥有足够资源进行后向一体化，其议价能力强（分数：2.00）A. B
25、.C.D.解析：解析 购买者集中度高，业务量大，议价能力强买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小供应者集中度高，议价能力强供应者的产品存在着差别化，议价能力强供应者的产品是标准化产品，或者没有差别(替代品)，议价能力弱产品差异化程度与资产专用性程度 供应者的产品高度专用化，议价能力强购买者实行部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，议价能力强纵向一体化程度 供应者表现出前向一体化的现实威胁，议价能力强购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处于更为有利的位置信息掌握的程度如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者
26、的成本)，也增加了讨价还价的能力，并在购买者盈利水平还能承受的情况下，拒绝给予提供更优惠的供货条件4.波特教授针对行业竞争格局，提出了五力模型。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是_。 A.五力模型中的五力不包括政府力量 B.五力模型可以动态的反映环境的变化 C.产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量 D.公司可以利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 五力分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。选项 B 错误。5.在相似产品、市场类别中遵循
27、相似战略的一组企业称为战略群组。下列关于战略群组的选项中说法错误的是_。 A.行业内执行相似战略的企业构成战略群组 B.行业中有多少企业就会有多少战略群组 C.确定战略群组时需要考虑产品的相似性 D.通过战略群组分析可以找到适合企业的“蓝海战略”（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；就另一极端而言，每一个公司也可能称为一个不同的战略群组。一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略，选项 B 错误。6.在行业吸引力矩阵中，如果是处于左上方三个方格的业务，应采取的对策是_。 A.增长与发展战略
28、B.停止战略 C.维持战略 D.撤退战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 通用矩阵，也称行业吸引力矩阵。主要对策如下表： 处于左上方三个方格的业务 最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源处于右下方三个方格的业务 一般就采取停止、转移、撤退战略处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向7.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始
29、缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入_。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 产品生命周期各阶段特征如下： 导入期【产品技术特点】产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。【销量】产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。【成本】为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。【利润】产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得挣利润较低。企业的规模可能会非常小。【竞争】只有很少的竞争对手。
30、【经营风险】非常高。【战略目标】扩大市场份额，争取成为“领头羊”。【主要战略路径】投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量成长期【产品技术特点】各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。【销量】产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。【成本】广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。【利润】产品价格最高，单位产品净利润也最高。【竞争】市场扩大，竞争加剧。【经营风险】仍然维持在较高水平，但有所下降。【战略目标】争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。【主要战略路径】市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机成熟期【产品技术特点】产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。【销量】新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和。【成本】生产稳定，局部生产能力过剩。【利润】产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。【竞争】竞争者之间出现价格竞争。【经营风险】进一步降低，达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。【战略目标】重点转向在巩
