1、注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(二)-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：14，分数：14.00)1.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。（分数：1.00）A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会文化环境2.甲公司是一家软件企业，产品为财务系统软件，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于_
2、。（分数：1.00）A.政治和法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境3.下列关于购买者议价能力的说法错误的是_。（分数：1.00）A.购买者所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力弱B.购买者转换其他供应者购买的成本较低，其议价能力强C.购买者从供应者所购产品占供应者年销售量的 80%，其议价能力强D.购买者拥有足够资源进行后向一体化，其议价能力强4.波特教授针对行业竞争格局，提出了五力模型。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是_。（分数：1.00）A.五力模型中的五力不包括政府力量B.五力模型可以动态的反映环境的变化C.产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量D.公司可以利
3、用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离5.在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组企业称为战略群组。下列关于战略群组的选项中说法错误的是_。（分数：1.00）A.行业内执行相似战略的企业构成战略群组B.行业中有多少企业就会有多少战略群组C.确定战略群组时需要考虑产品的相似性D.通过战略群组分析可以找到适合企业的“蓝海战略”6.在行业吸引力矩阵中，如果是处于左上方三个方格的业务，应采取的对策是_。（分数：1.00）A.增长与发展战略B.停止战略C.维持战略D.撤退战略7.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大
4、量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入_。（分数：1.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008 年，受经济危机的影响，该公司业务量出现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业壁垒高度的因素是_。（分数：1.00）A.现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多B.现有餐饮企业的反应C.行业中存在过剩的生产能力D.拥有主要客户的信任9.甲公司是一家传统家
5、电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是_。（分数：1.00）A.消费心理B.价值观C.生活方式D.技术进步10.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应者议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是_。（分数：1.00）A.迈克尔波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里哈梅尔11.甲公司是一家知名的 IT企业，主要业务为硬件生产和 IT服务。2002 年，该公司敏锐地发在互联网快速发展的背景下，电子
6、商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是_。（分数：1.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素12.甲国目前投资渠道单一，购买基金成为中小投资人选择之一。该国对基金公司的成立实行政府监管，必须报有关证券监督管理委员会进行批准，基金公司牌照成为一种能够带来巨大回报的稀缺资源。A 公司是该国一家合资基金公司，在对整个基金行业进行分析时根据这一情况得出结论：该国基金行业进入壁垒较高。下列选项中，能够支持这一观点的依据是_。（分数：1.00）A.结构性障碍B.进入对方领域C.行为
7、性障碍D.规模经济13.甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、而对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为_。（分数：1.00）A.企业集团B.细分市场C.战略群组D.战略联盟14.丁公司是一家饮料公司。公司创始人希望进入商业地产行业，以进一步提高企业整体盈利。在下列选项中，不能构成商业地产产业进入壁垒的是_。（分数：1.00）A.现有商业地产商将租金下调B.商业地产投资巨大C.客户对现有商业地产开发商比较认同D.钢铁企业提高钢材价格二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)15.当产业走
8、过它的生命周期时，竞争的性质将会变化。下列选项中，属于产业生命周期阶段的是_。（分数：2.00）A.介绍期B.成长期C.导入期D.成熟期16.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有_。（分数：2.00）A.甲行业进入壁垒较高B.甲行业同业竞争激烈C.甲行业退出壁垒较高D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强17.在下列选项中，购买者议价能力较弱的有_。（分数：2.00）A.供应者出售的是日用品B.供应者的产品高度专用化C.购买者不是供应者产品的重
9、要采购者D.购买者有能力进行后向整合18.甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括_。（分数：2.00）A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的战略D.竞争对手的潜在能力19.甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995年，并于 2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润不断下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力的有_。（分
10、数：2.00）A.核心能力B.成长能力C.快速反应能力D.持久力20.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有_。（分数：2.00）A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去 10年增长了 300倍三、不定项选择题(总题数：20，分数：60.00)21.近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很
11、大影响，被迫寻找新的发展方向。说明这些企业在经营中受到了_因素的影响。（分数：3.00）A.技术环境B.经济环境C.政治和法律环境D.社会和文化环境22.甲企业是一家 A股上市公司，主营业务涉及多媒体电子、通讯、家电、信息、电工和布匹等六大产业群。2014 年，该公司经过分析发现乙国在未来几年结婚率会有明显上升，因此决定增加在乙国的最新型号彩电投放量。根据以上信息可以判断，甲企业在经营中注意到了_。（分数：3.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素23.迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的_。（分数：3.00）A.产业环境分析B.市场环境分析C.宏观环境分析D.
12、一般环境分析24.全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于其他航空公司而言，这两家供应者的议价能力_。（分数：3.00）A.强B.弱C.一般D.不确定25.在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的_。（分数：3.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期26.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是_。（分数：3.00）A.两者总是同方向变动B.两者交叉地影响产品成本的降低C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大D.在劳动密集型产业中，学习
13、经济很小，规模经济很大27.对于旅游企业来说，下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有_。（分数：3.00）A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显28.甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着行业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响同行业竞争对手的竞争强度，其中包括_。（分数：3.00）A.产业增长率较低B.产业生产能力过剩C.企业反击的程度D.产业产品属于标准化的产品29.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有_。（分数：3.00）A.成熟期开始标志是竞争者间出现挑衅的价格竞争B.与
14、产品生命周期每一阶段相联系的竞争随着产业的不同而不同C.一个产业所处生命周期具体阶段通常比较清晰D.从产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4个阶段30.甲公司是一家体育用品生产企业。在进行行业分析时，该企业可用以区分战略群组的变量包括_。（分数：3.00）A.产品差异化程度B.营销的力度C.价格水平D.所有者结构31.下列属于消费者市场细分的有_。（分数：3.00）A.地理细分B.顾客规模C.人口细分D.行为细分32.下列关于消费者分析的表述中；正确的有_。（分数：3.00）A.最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的内容B.常见的消费市场细分变量主
15、要有地理、人口、心理和行为四类C.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量D.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等 3方面进行33.某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开没连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了_。（分数：3.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素34.甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。生产稳定，局部生产能力过剩，利润空间适中。
16、根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的_。（分数：3.00）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期35.某航空公司根据商务人员偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务这一特点推出了适合该类消费者的服务产品。根据以上信息可以判断该航空公司注意到了消费者的_。（分数：3.00）A.价值追求B.消费动机C.未满足的需求D.人口特征36.在社会经济结构中最重要的结构是_。（分数：3.00）A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.技术结构37.甲公司为世界知名饮料企业，在我国推出产品时，以红色作为底色设计产品包装，营造出一派喜庆氛围，以此带动产品的销售。这说明该企业决策者注意到了_。（分数：
17、3.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素38.甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有_。（分数：3.00）A.甲公司所在产业在乙国技术进步速度较快B.乙同近年来 GDP稳定增长C.甲公司在该产业拥有较多专利D.乙国汇率波动较大39.下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有_。（分数：3.00）A.导入期的经营风险非常高B.成熟期表现为市场增长率下降C.成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺D.衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率40.甲公司是一家有机蔬菜生产供应者，通过
18、分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的_。（分数：3.00）A.购买者的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供应者的议价能力四、简答题(总题数：1，分数：14.00)甲公司是国内一家高档家具生产企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模，但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛。越南高档家具市场拥有 30多个本地
19、名牌产品，还有若干国外驰名品牌。这些品牌家具在设计、生产制造等各方而都存在着明显的不同。市场上虽然企业数量不少，但由于增长迅速，盈利水平仍然可观。甲公司随即决定将自己的产品出口到越南。 进入越南市场的初期，甲公司聘请咨询公司对市场上众多高端家具品牌进行分析，根据这些企业的不同确定了不同的战略群组。在此基础上，选择了最适合自己的战略群组。针对该群组竞争对手的策略制定出从产品设计、价格制定、促销、售后服务措施等一系列竞争对策，开始进入越南市场。经过一段时间的运作，发现销售效果并不是很明显。经过分析，发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税，导致公司产品竞争力下降。为此，公司决定改变原来直接出口
20、产品的策略，而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业，从而提升了企业产品竞争力，企业经营又重新恢复了生机。 要求：（分数：14.00）(1).简要分析产品生命周期各阶段的主要特征；并根据材料判断高档家具在国内和越南分别处于哪一个阶段。（分数：3.50）_(2).简要分析运用产品生命周期理论受到的批评。（分数：3.50）_(3).简要分析进行战略群组分析的作用。（分数：3.50）_(4).该企业由直接出口改为收购当地企业，这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响?（分数：3.50）_注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(二)-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择
21、题(总题数：14，分数：14.00)1.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。（分数：1.00）A.经济环境 B.技术环境C.政治和法律环境D.社会文化环境解析：解析 影响企业的经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当时经济状况以及其他一般的经济条件和发展趋势，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴属于经济环境中的政府补助。2.甲公司是一家软
22、件企业，产品为财务系统软件，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于_。（分数：1.00）A.政治和法律环境 B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境解析：解析 印度很早就是著作权保护国际条约国际版权条约和伯尔尼条约的签约国。为了适应新形势下打击盗版的需要，印度于 1994年对其 1957年的版权法作了较大的修改和补充，把计算机软件列入了保护范围，成为国际上软件知识产权保护法最严厉的国家之一。3.下列关于购买者议价能力的说法错误的是_。（分数：1.00）A.购买者所购买的产品或服务容易
23、被替代，其议价能力弱 B.购买者转换其他供应者购买的成本较低，其议价能力强C.购买者从供应者所购产品占供应者年销售量的 80%，其议价能力强D.购买者拥有足够资源进行后向一体化，其议价能力强解析：解析 购买者集中度高，业务量大，议价能力强 买方(或卖方)的集中 程度或业务量的大小 供应者集中度高，议价能力强 供应者的产品存在着差别化，议价能力强 供应者的产品是标准化产品，或者没有差别(替代品)，议价能力弱 产品差异化程度与资 产专用性程度 供应者的产品高度专用化，议价能力强 购买者实行部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，议价能力强 纵向一体化程度 供应者表现出前向一体化的现实威胁，议价能力强
24、 购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处于更为有利的位置 信息掌握的程度 如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本)，也增加了讨价还价的能力，并在购买者盈利水平还能承受的 情况下，拒绝给予提供更优惠的供货条件 4.波特教授针对行业竞争格局，提出了五力模型。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是_。（分数：1.00）A.五力模型中的五力不包括政府力量B.五力模型可以动态的反映环境的变化 C.产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量D.公司可以利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离解析：解
25、析 五力分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。选项 B错误。5.在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组企业称为战略群组。下列关于战略群组的选项中说法错误的是_。（分数：1.00）A.行业内执行相似战略的企业构成战略群组B.行业中有多少企业就会有多少战略群组 C.确定战略群组时需要考虑产品的相似性D.通过战略群组分析可以找到适合企业的“蓝海战略”解析：解析 如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；就另一极端而言，每一个公司也可能称为一个不同的战略群组。一般来说，在一个产业中
26、仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略，选项 B错误。6.在行业吸引力矩阵中，如果是处于左上方三个方格的业务，应采取的对策是_。（分数：1.00）A.增长与发展战略 B.停止战略C.维持战略D.撤退战略解析：解析 通用矩阵，也称行业吸引力矩阵。主要对策如下表： 处于左上方三个方格 的业务 最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源 处于右下方三个方格 的业务 一般就采取停止、转移、撤退战略 处于对角线三个方格 的业务 应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发 展规模，同时调整其发展方向 7.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念
27、日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入_。（分数：1.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期 解析：解析 产品生命周期各阶段特征如下： 导入期 【产品技术特点】产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。 【销量】产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。 【成本】为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产 成本高。 【利润】产品的独特性和客户
28、的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销 量小使得挣利润较低。企业的规模可能会非常小。 【竞争】只有很少的竞争对手。 【经营风险】非常高。 【战略目标】扩大市场份额，争取成为“领头羊”。 【主要战略路径】投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 成长期 【产品技术特点】各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。 【销量】产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。 【成本】广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生 产转换，并建立大宗分销渠道。 【利润】产品价格最高，单位产品净利润也最高。 【竞争】市场扩大，竞争加剧。
29、【经营风险】仍然维持在较高水平，但有所下降。 【战略目标】争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。 【主要战略路径】市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 成熟期 【产品技术特点】产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。 【销量】新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和。 【成本】生产稳定，局部生产能力过剩。 【利润】产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。 【竞争】竞争者之间出现价格竞争。 【经营风险】进一步降低，达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得 比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间
30、，以及总盈利水平的高低。 【战略目标】重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。 【主要战略路径】提高效率，降低成本 衰退期 【产品技术特点】各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现 问题。 【销量】客户对性价比要求很高。 【成本】产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。 【竞争】有些竞争者先于产品退出市场。 【利润】产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。 【经营风险】进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 【战略目标】首先是防御，获取最后的现金流。 【战略途径】控制成本，以求能维持正的现金流
31、量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略， 尽早退出 8.甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008 年，受经济危机的影响，该公司业务量出现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业壁垒高度的因素是_。（分数：1.00）A.现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多B.现有餐饮企业的反应C.行业中存在过剩的生产能力 D.拥有主要客户的信任解析：解析 规模经济(Economies of scale) 现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材 料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制) 结构性障碍 现有企业的市
32、场优势(品牌优势、政府政策) 限制进入定价 决定进入壁垒高 度的主要因素 行为性障碍(或战略性 障碍) 进入对方领域 现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多体现的是规模经济。拥有主要客户的信任表现为品牌优势。现有餐饮企业的反应体现的是行为性障碍。选项 C表明的是同业竞争激烈程度。9.甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是_。（分数：1.00）A.消费心理B.价值观C.生活方式 D.技术进步解析：解析 越来越多的
33、消费者开始在网上购买家电属于生活方式的改变，属于社会和文化环境因素。10.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应者议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是_。（分数：1.00）A.迈克尔波特 B.安索夫C.明茨伯格D.加里哈梅尔解析：解析 五力模型的提出者为迈克尔波特。11.甲公司是一家知名的 IT企业，主要业务为硬件生产和 IT服务。2002 年，该公司敏锐地发在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是_。（分数：1.0
34、0）A.政治和法律因素B.经济因素C.技术因素 D.产业因素解析：解析 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。该公司是看到技术环境相关因素变化带来的机会才作出相应的决策，因此选项 C正确。12.甲国目前投资渠道单一，购买基金成为中小投资人选择之一。该国对基金公司的成立实行政府监管，必须报有关证券监督管理委员会进行批准，基金公司牌照成为一种能够带来巨大回报的稀缺资源。A 公司是该国一家合资基金公司，在对整个基金行业进行分析时根据这一情况得出结论：该国基金行业进入壁垒较高。下列选项中，能够支持这一观点的依据是_。（分数：1.00）A.结构性障碍 B.进入
35、对方领域C.行为性障碍D.规模经济解析：解析 规模经济 决定进入壁垒高 度的主要因素 结构性障碍 现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材 料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制) 现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策) 行为性限制进入定价(降低价格) 障碍(或战略性 障碍) 进入对方领域 13.甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、而对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为_。（分数：1.00）A.企业集团B.细分市场C.战略群组 D.战略联盟解析
36、：解析 战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。14.丁公司是一家饮料公司。公司创始人希望进入商业地产行业，以进一步提高企业整体盈利。在下列选项中，不能构成商业地产产业进入壁垒的是_。（分数：1.00）A.现有商业地产商将租金下调B.商业地产投资巨大C.客户对现有商业地产开发商比较认同D.钢铁企业提高钢材价格 解析：解析 规模经济(Economies of scale) 决定进入壁垒高 度的主要因素 结构性障碍 现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原 材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控 制) 现有
37、企业的市场优势(品牌优势、政府政策) 限制进入定价 行为性障碍(或战略性 障碍) 进入对方领域 二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)15.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化。下列选项中，属于产业生命周期阶段的是_。（分数：2.00）A.介绍期B.成长期 C.导入期 D.成熟期 解析：解析 产业生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。16.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有_。（分数：2.00）A.甲行业进入壁
38、垒较高 B.甲行业同业竞争激烈 C.甲行业退出壁垒较高 D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强 解析：解析 甲行业属于资本密集型行业，可以判断行业进入壁垒较高，选项 A正确。该行业生产需要特殊设备，表明退出壁垒较高，选项 C正确。甲行业只有三家企业，但彼此规模相差不大，而且退出壁垒也较高，说明同业竞争激烈，选项 B正确。甲行业只有三家企业，而客户数量众多，表明现有企业面对客户议价能力较强，选项 D正确。17.在下列选项中，购买者议价能力较弱的有_。（分数：2.00）A.供应者出售的是日用品B.供应者的产品高度专用化 C.购买者不是供应者产品的重要采购者 D.购买者有能力进行后向整合解析：解析
39、 供应者、购买者讨价还价的能力。 买方(或卖方)的集中 程度或业务量的大小 当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能 力就会增加 当少数几家公司控制着供应者集团，在其将产品销售给较为零散的购买者时，供应者通 常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力 产品差异化程度与资 产专用性程度 当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者 讨价还价的能力就会增强 如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力 与产品差异化程度相联系的是资产专用化程度，当上游的供应者的产品是高度专用化的，它们的顾客将紧紧地与它
40、们联系在一起，在这种情况下，投入品供应者就能够影响产业 利润 纵向一体化程度 如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫 使对方让步的有利地位 当供应者表现出前向一体化的现实威胁，也会提高其讨价还价能力 信息掌握的程度 当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处 于更为有利的位置 如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本(即从一个供应者转 换到另一个供应者的成本)，也增加了讨价还价的能力，并在购买者盈利水平还能承受的 情况下，拒绝给予提供更优惠的供货条件 18.甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以
41、使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括_。（分数：2.00）A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的假设 C.竞争对手的战略 D.竞争对手的潜在能力 解析：解析 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假没、现行战略和潜在能力。19.甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995年，并于 2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润不断下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对
42、手能力的有_。（分数：2.00）A.核心能力 B.成长能力 C.快速反应能力 D.持久力 解析：解析 对竞争对手的能力分析时主要包括：(1)核心能力。(2)成长能力。(3)快速反应能力。(4)适应变化的能力。(5)持久力。20.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有_。（分数：2.00）A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展
43、迅速，移动通信业务过去 10年增长了 300倍 解析：解析 选项 A和 C属于企业的内部环境分析，而 PEST分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项 A、C 应该首先被排除，则本题只能选择选项 B、D。另外虽然 D选项涉及的是行业分析，但是从中观影响宏观的角度考虑，进行 PEST分析不能仅仅考虑最宏观的内容，还应该考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境，所以 D选项是有道理的。三、不定项选择题(总题数：20，分数：60.00)21.近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。说明这些企业在经营中受到了_因素的影响。（分数：3.00）A.技术环境B.
44、经济环境 C.政治和法律环境D.社会和文化环境解析：解析 经济环境因素包含很多因素，其中，汇率属于当前经济状况和其他经济影响因素(包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等)。人民币升值属于汇率变化带来的影响，所以属于经济环境因素。22.甲企业是一家 A股上市公司，主营业务涉及多媒体电子、通讯、家电、信息、电工和布匹等六大产业群。2014 年，该公司经过分析发现乙国在未来几年结婚率会有明显上升，因此决定增加在乙国的最新型号彩电投放量。根据以上信息可以判断，甲企业在经营中注意到了_。（分数：3.00）A.政治法律因素B.经济因素C.社会和文化因素 D.技术因
45、素解析：解析 结婚率属于社会和文化环境中的人口因素。23.迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的_。（分数：3.00）A.产业环境分析 B.市场环境分析C.宏观环境分析D.一般环境分析解析：解析 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的产业环境分析。24.全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于其他航空公司而言，这两家供应者的议价能力_。（分数：3.00）A.强 B.弱C.一般D.不确定解析：解析 全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业表明供应者集中度高，因此议价能力强。 购买者集中度高，业务量大，议价能力强 买方(或卖方)的集中
46、程度或业务量的大小 供应者集中度高，议价能力强 25.在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的_。（分数：3.00）A.导入期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析 成长期的企业战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。选项 B正确。26.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是_。（分数：3.00）A.两者总是同方向变动B.两者交叉地影响产品成本的降低 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大D.在劳动密集型产业中
47、，学习经济很小，规模经济很大解析：解析 “学习曲线”(又称“经验曲线”)，是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。27.对于旅游企业来说，下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有_。（分数：3.00）A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 解析：解析 宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项 A属于自然环境的因素，因此选项 A不对。选项 B指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于需要考虑的宏观环境因素。28.甲企业是我国一家大型汽车制造企业，随着行业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。经过分析，发现有很多因素会影响同行业竞争对手的竞争强度，其中包括_。（分数：3
