1、注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(二十四)-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：12，分数：12.00)1.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效盗，这样形成的竞争战略优势属于_。（分数：1.00）A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势2.企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为_。（分数：1.00）A.非相关多元化战略B.纵向多元化战略C.相关多元化战略D.横向多元化战略3.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考
2、虑_。（分数：1.00）A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品4.尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由_所决定的。（分数：1.00）A.垄断优势B.寡占反应行为C.区位优势D.内部化优势5.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用_战略。（分数：1.00）A.非相关多元化B.相关多元化C.横向一体化D.市场渗透6.成立于 1994 年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004 年在深圳证券交易所上市。法国 SEB 集团是全球最大的炊具和小家电
3、生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球 120 多个国家和地区。2007 年 SEB 集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB 集团实施该并购案所采取的战略是_。（分数：1.00）A.多元化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.混合一体化战略7.下列选项中，属于后向一体化的是_。（分数：1.00）A.甲汽车制造公司进军生物医药行业B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业8.下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司销售环节的利润率较高B.乙公司需要确保产品价格
4、的稳定C.丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少D.丁公司所在产业规模经济较为显著9.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在 2015 年之前的 5 年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.差异化战略10.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其 CEO 为香港著名富商李嘉
5、诚。和记黄埔有限公司在全球 54 个国家经营核心业务，雇员超过 20 万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于_。（分数：1.00）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略11.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务存生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于_。（分数：1.00）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略12.甲公司
6、是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到 25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突破。此种战略属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.成本领先战略二、多项选择题(总题数：16，分数：16.00)13.零散产业需求多样化的特点，为企业实施重点集中战略提供了基础条件。在零散产业中可以考虑的专门化战略有_。（分数：1.00）A.产品类型的专门化B.产品细分的专门化C.顾客类型专门化D.地理区域专门化14.零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。常见的战略陷阱有_。（分数：1.00）A
7、.寻求支配地位B.无约束力的易变的战略C.集权化的组织结构D.对新产品做出过度反应15.下列属于新兴产业在内部结构上的共同特征的有_。（分数：1.00）A.技术的不确定性B.成本的迅速变化C.战略的不确定性D.萌芽企业和另立门户16.新兴产业的早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资金需求等问题，而更多的是来自于_。（分数：1.00）A.专有技术B.获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原材料和其他投入D.经验造成的成本优势17.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在_。（分数：1.00）A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑
8、与等待观望C.被替代产品的反应D.产业内现有企业的竞争18.对省级卫视来说，如果把所有电视台放在一个竞争体系当中，下列可以视作其“他择品”的有_。（分数：1.00）A.报纸B.广播C.网络D.体育运动19.企业国际化经营所面对的外部环境有以下显著特征_。（分数：1.00）A.外部环境的多样性B.外部环境的复杂性C.外部环境对内部环境的渗透D.外部环境对内部环境的排斥性20.企业国际化过程的连续模式理论认为，企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离由近及远的顺序，在进入方式的选择上按照由易到难的顺序。该理论包括_。（分数：1.00）A.国际化阶段理论B.出口行为论C.企业国际化的战略管理理论D.
9、企业国际化的网络理论21.国际化经营的引力理论，又称带动论。包括_。（分数：1.00）A.订单带动论B.客户带动论C.供应商带动论D.竞争带动论22.下列选项中，属于企业采用多元化战略的优点有_。（分数：1.00）A.能更容易地从资本市场中获得融资B.分散风险C.运用盈余资金D.获得财务利益23.以下属于密集型战略的有_。（分数：1.00）A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列C.某国内火锅店将分店开到美国D.三元兼并三鹿24.下列属于多元化战略的有_。（分数：1.00）A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某电视机生产厂通过加
10、强品牌建设使其产品打入高端电视市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂25.甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009 年，受全球金融危机影响，该公司亏损 46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括_。（分数：1.00）A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略26.成本领先战
11、略主要适用于_。（分数：1.00）A.市场中存在大量的价格敏感用户B.产品难以实现差异化C.购买者不太关注品牌D.消费者的转换成本较低27.某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，可采用的方式有_。（分数：1.00）A.设计或品牌形象的独特性B.在客户服务方面创造独特性C.在经销网络方面开创特殊性D.在技术特点方面创新28.以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有_。（分数：1.00）A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍B.消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空
12、间来应对D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产牛的利润损失三、简答题(总题数：4，分数：22.00)假设 A 公司专业生产奶粉，根据市场细分，其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉，各有特点。这时有市场挑战者 B 公司，抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场，再加以特别细分，集中资源设计开发出儿童奶粉中的 0-1 岁专用奶粉，1-2 岁奶粉，3 岁以上的奶粉，以更好满足消费者的差异需求。 要求：（分数：6.00）(1).指出 A 公司采用的是哪一种竞争战略，采用该战略的优势是什么；（分数：2.00）_(2).指出 A 公司所采用的竞争战略类型的适用情形和所需的资源和能力；（分数：2.00）_
13、(3).指出 B 公司所采用的竞争战略类型。（分数：2.00）_在俄国伏特加酒市场，有一品牌为 Smiraoff，虽然产在美国，但其品名及广告形象均俄国化，并且定位专攻上层人士以及中高档价格的差异化产品。后来出现了以品牌名为 Stolichnaya 的伏特加酒，价格更高，并明确专为俄国人特别制作，更为独特。其效果是 Stolichnaya 的出现，把 Smirnoff 贬为普通伏特加洒，成为大众化的产品。 要求：（分数：4.00）(1).指出 Smirnoff 伏特加酒采用的是哪一种竞争战略，采用该战略的优势是什么；（分数：2.00）_(2).指出 Smirnoff 伏特加酒所采用的竞争战略类
14、型的适用情形和面临的风险。（分数：2.00）_某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展制定战略。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。 要求：（分数：6.00）(1).指出以上两派观点各自应采
15、用什么样的发展战略；（分数：2.00）_(2).指出以上两种战略的适宜情形；（分数：2.00）_(3).指出以上两种战略可能带来的风险。（分数：2.00）_瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧。 据多名知情人士透露，吉利希塑在中同再建至多 3 家工厂，以便从中国高速增长的汽车需求量中获利，而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之时先确立扎实的商业计划。 “如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑，董事会是不会做出投资决定的，”一位要求匿名的知情人士表示，“在学会跑步之前我们必须先学会走路。” 围绕发展策略的辩论，标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面
16、临的第一个重大考验。2010年 3 月，吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时，其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象。 大庆市与上海嘉定区为吉利 15 亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助，期望沃尔沃能将拟议小的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内。 在中国，沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产 S40 紧凑型轿车和轴距加长版 S80 轿车，该合约将于 20152018 年到期。2010 年沃尔沃在华销量略多于 3 万辆其中近一半为进口车，因此面临高额关税是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色。 沃尔沃首席执行官斯特凡雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番，达到 80 万辆，发展策略的一
17、部分就是在华扩张。如今中国汽车市场规模已经超过美国。不过他希望在采取进一步行动之前，先为在华工厂确立清晰的商业理由，并明确资金来源。 根据一名听取了审议内容介绍的人士描述，沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论“激烈，但没有闹翻”。 沃尔沃拒绝就讨论内容置评。吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖。“我们当然希望在中国发展这是我们的目标所在，” 沈晖向英国金融时报表示，“我们只是需要制定出一个计划，顾及融资可能性和适合中国顾客的产品。” 要求：（分数：6.00）(1).按收购资金来源考虑，简要分析此次收购行为的类型；（分数：2.00）_(2).简述企业并购的主要动机；（分数：2.00）_(3)
18、.简要分析并购失败的主要原因。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：3，分数：50.00)人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。 人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的 30%上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利，以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的 70%利润由省分公司的管理层享有
19、。 人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的要求，这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的 30%，但其产生的利润占人生公司的利润却高达 60%以上。通常，人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。 随着国家西部开发战略的实施，西部 A 省甲市在旅游、金融及高科技等产业
20、方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。 人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在 A 省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。 人生公司 A 省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来 A 省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持
21、在较高水平，管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。 人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标，人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在 20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为 A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。 另外，人生公司管理层注意到，近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司 A 省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向 A 省倾斜，
22、影响其他各省分公司的收入及利润。 基于 A 省的战略重要性，人生公司管理层决定对 A 省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析，以制定与 A 省有关的业务发展战略。 要求：（分数：12.00）(1).编制 SWOT 图表，针对 A 省的最新情况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。（分数：3.00）_(2).利用 SWOT 分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及 A 省分公司管理层之间的矛盾。（分数：3.00）_(3).公司的总体战略一般可分为发展战略、稳定战略以及收缩战略。试简述各类战略的特点，分析人生公司在全国
23、层次适宜选择哪种战略，若该种战略可进一步细分，应进一步细分。假设 A 省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略，分析说明 A 省分公司所选战略是否与人生公司在全国层次所选的战略一致。（分数：3.00）_(4).制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及 A 省分公司管理层的矛盾，并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。（分数：3.00）_近年来，越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象，逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代，没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式，它是企业根据自身战略发
24、展的需要，实现企业规模扩张的有效途径。当今许多名闻遐迩的跨国公司，他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。 众所周知，企业文化是一个“动态稳定”的概念，二者是辩证统一的。“动态”说明它是不断发展变化的，“稳定”则说明它有较强的延续性。文化重组成功与否，不仅要看企业的类别，领导的决心，更要看员工思想的转变，因为企业文化是生动活泼的，只有让每一个员工都认可，并在他们身上得以体现，才能成为一个有机的整体，才算完成文化重组。用钱可以收购成百上千个企业，可是却买不到优秀的企业文化。 “小天鹅”的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是“小天鹅”的企业文化和企业精神。“小天鹅”在兼并重组
25、的过程中注重文化重组，不断探索，逐步熟悉，并针对不同文化差异采取不同的策略，把握时机，出奇制胜，创造双赢。 “小天鹅”与武汉“荷花”的合作具有中国特色，这种合作是在跨地区的国有企业之间进行的，不仅仅是一种经济行为，更有丰富的文化内涵。 武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一，但由于经营不善，成为武汉市亏损大户。李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌声誉下降、企业资金短缺等具体问题几经思考，主动找出路，谋求与有实力的企业合作。 “小天鹅”想壮大，“荷花”想发展，双方不谋而合。但是“小天鹅”与“荷花”毕竟各自有不同的出发点，产品也不仅仅是换牌子就行的，以双方的合作首先要了解和磨合的是企业文
26、化而不是产品。 “小天鹅”进驻“荷花”的工作组在调研中发现：“荷花”厂缺的是质量文化。要让大家都知道：只有健康的思想才能指导健康的行动，进而保证企业健康发展。如何控制质量，这要求所有人、所有过程、所有工作都必须围绕质量来完成。按“小天鹅”5000 次无故障运行的标准，他们对“荷花”产品进行测试，让“荷花”的产品接受严峻的考验，让“荷花”员工看到他们产品的问题，自然也就找到了努力的方向。工作组邀请“荷花”厂的领导一起考察市场，一起听取客户和用户的意见。“荷花”厂领导终于明白：“荷花”的出路就是在企业内部做好质量基础工作，依法治厂。 “荷花”厂抽调 70 名大学生和中层干部到市场感受竞争，听取用户
27、反映，并且在厂内设立了劣质零件曝光台。产品严格按“小天鹅”的 5000 次无故障运行的高质量标准考核，可靠的产品质量为占领市场打下了扎实的基础。 “荷花”的员工也在合作中逐步接受“小天鹅”的质量文化：末日理念。倘若有一天，“荷花”没有了“小天鹅”对双缸机的单，“荷花”厂将面临停产。由于条件限制，“小天鹅”与“荷花”的产品外观相同，只有区分市场，避免冲突，才能形成一种协同作战、平等竞争的局面。如果市场冲突，同室操戈，势必影响双方合作。“小天鹅”所有的双缸机不在湖北露面。“小天鹅”信守诺言，让出部分国内市场，此举赢得了荷花员工的信任和当地政府的好感，为以后更大的发展打下了坚实的基础。 要求：根据案
28、例资料回答以下问题。（分数：18.00）(1).简述公司总体战略的类型；（分数：3.00）_(2).“小灭鹅”与武汉“荷花”的合并属于总体战略中的哪一种战略?实施该战略的主要目的是什么?该战略通常适用于哪些情形?（分数：3.00）_(3).简述发展战略的主要途径，“小天鹅”寻求的发展战略途径?（分数：3.00）_(4).简述并购的主要动机；（分数：3.00）_(5).按并购双方所处的产业以及按被并购方对并购所持态度不同来划分，“小天鹅”并购“荷花”分别属于哪一类并购?（分数：3.00）_(6).简述评估战略备选方案的标准。（分数：3.00）_资料一：2010 年 3 月 5 日，光明食品集团公
29、司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美同健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中同最大的大型同有食品产业集团之一，2009 年销售规模逾 700 亿。 资料二：促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据外商投资产业指导目录(2007 年修订)规定，设立超过 30 家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。 健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富，涉及到体重控制
30、类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过 6000 家的销售点，但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。 美国健安喜公司董事长 JoeFortunato 透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。 据悉，双方将在 2010 年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。 资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一个以食品产
31、业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家走出去的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的 25%以上，而我国只有 0.07%。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的 5%来推算，我国保健品消费还将大幅增长。 要求：（分数：20.00）(1).
32、简述发展战略的主要途径；（分数：4.00）_(2).根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径；（分数：4.00）_(3).根据资料二，分别运用 PEST 分析法和波特的五种竞争力模型分析我国外商投资产业指导目录(2007年修订)相关规定的影响；（分数：4.00）_(4).根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；（分数：4.00）_(5).简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。（分数：4.00）_注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(二十四)-1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：12，分数：
33、12.00)1.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效盗，这样形成的竞争战略优势属于_。（分数：1.00）A.技术优势B.成本优势 C.资源优势D.生产优势解析：解析 成本领先主要可由以下一些因素产生：(1)规模经济；(2)学习及经验曲线效应；(3)对供应商较强的议价能力，尤其是能有效降低关键要素的成本；(4)采取后向一体化或横向一体化；(5)较高的生产能力使用率。2.企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为_。（分数：1.00）A.非相关多元化战略B.纵向多元化战略C.相关多元化战略 D.横向多元化战略解析：解析 相关多元
34、化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获取融合优势，也就是两种业务同时经营的盈利能力大于各自运营不同业务时的盈利能力之和。3.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑_。（分数：1.00）A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品解析：解析 相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。由于福耀公司主营汽车玻璃的生产和销售，能够体现其相关多元化战略的是发展建筑玻璃产品。4.尼克博克将对外直接投资区分为
35、“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由_所决定的。（分数：1.00）A.垄断优势B.寡占反应行为 C.区位优势D.内部化优势解析：解析 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资，同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资。尼克博克认为，决定这两类投资的因素是不相同的，进攻性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释，而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。5.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用_战略。（分数：1.00）A.非相关多元化B.相关多元
36、化 C.横向一体化D.市场渗透解析：解析 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用相关多元化战略。6.成立于 1994 年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004 年在深圳证券交易所上市。法国 SEB 集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球 120 多个国家和地区。2007 年 SEB 集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB 集团实施该并购案所采取的战略是_。（分数：1.00）A.多元化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略 D.混合一体化战略解析：解析 横向一体化战略是指企业
37、收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国 SEB 公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业，相互为竞争对手。因此，该并购属于横向一体化战略。7.下列选项中，属于后向一体化的是_。（分数：1.00）A.甲汽车制造公司进军生物医药行业B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业 解析：解析 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项 A 属于多元化战略，选项 B 属于前向一体化战略，选项 C 属于市场开发战略。8.下列选项中，企业可以考
38、虑实行前向一体化战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司销售环节的利润率较高 B.乙公司需要确保产品价格的稳定C.丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少D.丁公司所在产业规模经济较为显著解析：解析 选项 A 属于前向一体化战略适用的条件；选项 B、C 属于后向一体化战略通用的条件；选项D 属于横向一体化战略适用的条件。9.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在 2015 年之前的 5 年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，
39、而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.差异化战略解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。甲早餐食品公司通过促销创新，提高现有产品在现有市场的增长率属于市场渗透战略。10.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其 CEO 为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球 54 个国家经营核心业务，雇员超过 20 万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战
40、略属于_。（分数：1.00）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略 C.一体化战略D.密集型战略解析：解析 和记黄埔有限公司属于高度多元化的公司，而且各业务间不存在相关性，所以该公司采取的是非相关多元化战略。11.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务存生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于_。（分数：1.00）A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略解析：解析 宝洁公司通过共享行为来实现经营层面的相关性，所以采用的公司层战略属于相关多
41、元化战略。12.甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到 25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突破。此种战略属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略 B.产品开发战略C.市场开发战略D.成本领先战略解析：解析 市场渗透战略的綦础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。二、多项选择题(总题数：16，分数：16.00)13.零散产业需求多样化的特点，为企业实施重点集中战略提供了基础条件。在零散产业中可以考虑的专门化战略有_。（分数：1.00）A.产品类型的专门化 B.产品细分的专门化 C.顾客类型专门化 D.地理区域专门化 解析：解析 零散产业需求多样化的特点，为企业实施重点集中战略提供了基础条件。在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略：产品类型或产品细分的专门化；顾客类型专门化；地理区域专
