1、注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十五)及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：35.00)1.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于_。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的
2、是_。 A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是_。 A.采用高股利政策以吸引投资者 B.通过债务
3、筹资筹集企业发展所需要的资金 C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性（分数：1.00）A.B.C.D.5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是_。 A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品（分数：1.00）A.B.C.D.6.甲公司是国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是：申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比
4、较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于_。 A.管理信息系统 B.事务处理系统 C.专家系统 D.经理信息系统（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于_。 A.输入控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制（分数：1.00）A.B.C.D.8.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务
5、单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便作出进一步处置。该风险监控信息系统是_。 A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是_。 A.某金融公司在全国设立多个云计算中心 B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单 C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定 D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日
6、起 60日后在系统中自动更新为有效受让人（分数：1.00）A.B.C.D.10.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于_。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源（分数：1.00）A.B.C.D.11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是_。 A.技术开发 B.采购 C.生产经营 D.人力资源管理（分数：1.00）A.B.C.D.12.某企业的产品在市场上一直以产品质量优良著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于_。 A.产品差异化 B.市场差异化 C.分销渠道 D.技术的发展（分数
7、1.00）A.B.C.D.13.能力与经营战略的差距分析属于_。 A.内部环境与经营战略差距分析 B.宏观环境与经营战略差距分析 C.企业层面的差距分析 D.行业环境与经营战略差距分析（分数：1.00）A.B.C.D.14._决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。 A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略（分数：1.00）A.B.C.D.15.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与
8、肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.16.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于_。 A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.17.在以下哪些条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略_。 A.销售环节的利润率较高 B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定 C.供应商数量较少而需求方竞争者众多 D.企业所
9、在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是_。 A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域 D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平（分数：1.00）A.B.C.D.19.“说服不用香水的妇女使用香水”这种战略属于_。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列关于稳定型战略的说法不正确的
10、是_。 A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 C.维持利润战略只是一种渡过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优产生不利影响 D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险（分数：1.00）A.B.C.D.21.业务战略的选择强调的是_。 A.企业的总体目标是什么 B.企业的使命是什么 C.企业在行业内的定位是什么 D.企业如何实现价值最大化（分数：1.00）A.B.C.D.22.一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略_。 A.钢琴 B.汽车 C.飞机 D.面包（分数：
11、1.00）A.B.C.D.23.杠杆收购的鲜明特征是_。 A.由投资银行或非银行金融机构进行 B.由非金融企业进行 C.收购主体资金来源是对外负债 D.主体资金来源是自有资金（分数：1.00）A.B.C.D.24.在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是_。 A.情景分析法 B.评级和评分法 C.决策树法 D.VAR计算法（分数：1.00）A.B.C.D.25.对企业财务战略的限制性因素中说法正确的是_。 A.政府对企业的组织事务和经营有很强的直接影响 B.企业了解法律法规对财务战略的影响属于来自企业内部的约束 C.企业所考虑的利率因素会影响到货币价值
12、 D.董事会对财务结构的看法属于确定财务战略的经济约束（分数：1.00）A.B.C.D.26.相比较股权融资的方法而言，债权融资的优势在于_。 A.不需听取企业外部的组织和个人的意见 B.需要定期支付利息和本金 C.会导致企业控制权的变更 D.融资成本较低（分数：1.00）A.B.C.D.27.对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有_。 A.金牛产品市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入 B.金牛产品市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金 C.金牛产品市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略 D.金牛产品市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰（分数：1.00）A.B.C.D.
13、28.甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是_。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策（分数：1.00）A.B.C.D.29.如果出现一种现金短缺后，企业正确的应对措施是筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值，那么这种现金短缺应该是_。 A.减损价值的现金短缺 B.超常增长情形下的现金短缺 C.创造价值的现金短缺 D.可持续增长情形下的现金短缺
14、分数：1.00）A.B.C.D.30.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是_。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配（分数：1.00）A.B.C.D.31.下列关于波士顿矩阵中明星产品的表述中，正确的是_。 A.明星产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常会出现负现金流 B.明星产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润 C.明星产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会大力投资 D.明星产品是指市场增长较高、
15、市场份额较低的产品，因此企业通常都会进一步分析（分数：1.00）A.B.C.D.32.甲公司旗下拥有多个品牌。经过仔细分析，该公司决定对其中的 A品牌采取削减研发费用和营销费用，以保证其利润的策略。根据以上信息可以判断，该公司针对 A品牌采取的策略属于_。 A.建设 B.持有 C.榨取 D.收获（分数：1.00）A.B.C.D.33.下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是_。 A.产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期 B.产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志 C.在产品生命周期阶段中，利润最高出现在成长期 D.在产品生命周期各阶段中，对投资需求最大的是成长期
16、分数：1.00）A.B.C.D.34.B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立 5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股 0.6元人民币的比率派发股利。到目前为止，公司每年的利润一直足以支付当年股利，且每年至少 1次，至多 2次。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是_。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策（分数：1.00）A.B.C.D.35.下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是_。 A.为投资者提供可预测的现金流 B.反映在股价的增长中 C.避免公司出现负现金流的项目 D.常为企
17、业保持充足资金（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：30.00)36.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业（分数：2.00）A.B.C.D.37.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有_。 A.密集型成长战略 B.无变战略 C.维持利润战略 D.扭转战略（分数：
18、2.00）A.B.C.D.38.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有_。 A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品 D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品（分数：2.00）A.B.C.D.39.下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有_。 A.资源配置分析 B.盈亏平衡分析 C.价值链分析 D.现金流量分析（分数：2.00）A.B.C.D.40.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长
19、期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有_。 A.经营协同效应 B.营销与销售协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应（分数：2.00）A.B.C.D.41.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括_。 A.资本成本 B.净
20、资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润（分数：2.00）A.B.C.D.42.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有_。 A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司不适宜派发股利（分数：2.00）A.B.C.D.43.下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有_。 A.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 B.对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 C.对减损型现金剩余业务单位，应首先
21、选择提高投资资本回报率 D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率（分数：2.00）A.B.C.D.44.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有_。 A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供货商（分数：2.00）A.B.C.D.45.甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有_。 A.发现员工的新技能，提升团队协作效率 B.减少手工数据处理，提高审计工作效率 C.挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险 D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象（分数：2.0
22、0）A.B.C.D.46.甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有_。 A.财务部主任同时担任采购部的审批主管 B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理 C.行政部经理兼任工会主席 D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订（分数：2.00）A.B.C.D.47.甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有_。 A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登录到乙财务信息系统中 B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除
23、C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式，在传输后重新转换回来 D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提示会计人员必须进行修改（分数：2.00）A.B.C.D.48.下列各项中，属于高质量信息关键要素的特征有_。 A.完整性 B.及时性 C.准确性 D.成本效益（分数：3.00）A.B.C.D.49.下列各项关于信息战略的表述中，正确的有_。 A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息 B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必需的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等 C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以
24、确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息 D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化（分数：3.00）A.B.C.D.三、B综合题/B(总题数：2，分数：35.00)甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于 2004年。其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。 豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司。乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆
25、浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。 2009年 10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。 鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司也应对变化，进一步完善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品 2011年的相关预测信息：
26、2011年预计(%)销售增长率 60可持续增长率 45投资资本回报率 25资本成本 15要求：（分数：18.00）(1).根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。（分数：6.00）_(2).根据甲公司 2011年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。（分数：6.00）_(3).如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法。（分数：6.00）_甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公
27、司成立于 100多年前，一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于 2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100%降至 51%。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息
28、技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。要求：（分数：17.01）(1).简述信息系统战略的内涵，并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得的基本信息(包含外部信息及内部信息)。（分数：5.67）_(2).简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要工作，并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。（分数：5.67）_(3).A国是亚洲经济发展最快的国家。A 国的 B省在过去 30年间大力发展各类制造及加工业务，成为 A国南方沿海经济第一大
29、省。随着 B省经济的快速发展，省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年，A 国政府开始大力推动铁路，目标是覆盖全国各主要省市。B 省也开始建设通往其他各省及首都的铁路，部分路段已经开通运行。 B 省的 P机场于 1994年启用，现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过 95家航空公司在 P机场提供航空服务，往来约 180个城市，其中约 50个城市在 A国境内。P机场能够迅速发展成为国际航空枢纽，是由于 P市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于 B省的其他城市，因此成为全省以及全国市场的门户，广泛联系世界各地的城市，不但提供点对点直航服务，还提供客货运中转服务。 P 机场的客货运
30、量及航空联系紧密度不断提升，从 1994年的年客运量 3000万人次及年货运量 180万吨，每天 500架次飞机升降及联系 100个城市，分别激增至上年的 6000万人次及 400万吨，900架次及 180个城市。其中，部分为国际航运业务，国内业务相对较少。 为了更全面地发展市场经济，A国近年开始私有化所有国有交通运输企业，包括民航、铁路及海运等。P 机场被政府指定为首个私有化试点机场，于两年前重组为 P机场股份有限公司，并且成功上市。P 机场原董事长功成身退，于本年年初退休，其职位由年轻进取的王伊继任。鉴于交通运输需求量与日俱增，且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施，加之政府大力推动铁路
31、的发展，王某认为必须研究应对策略，防止 P机场的竞争力受损。王某因此委派了首席执行官林某主持研究工作，并要求其制定 P机场未来 20年发展规划大纲。林某委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括：未来 20年往来 A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加：B 省是 P机场的腹地市场，也是全国最多元化和发展最快速的地区之一，也是一个制造业中心和最富裕的地区，其客货运输需求的增长快于全国平均水平；B省内 6个机场(含 P机场)的容量明显不足以满足 10年后的中期航空服务需求，更难以适应 20年后的长期需求；目前 P机场处理了 B省所有机场的 70%国际客
32、运量及 80%的国际货运量；省内其他机场已拟订了提高客货运量的计划，拟将跑道数量由目前的两条增加到 3条至 5条；新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短 1/3，全国省际直通铁路网络在 5年内大致形成，并于 10年内全面覆盖各主要城市；除现已建有机场的 6个城市外，B 省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。 林某依据波特提出的最具影响力的战略分析模型五力模型，对以上结果进行分析，以确定 P机场在行业中的竞争优势。经研究分析后，林某与王某讨论了其他一些方案。 在王某的大力支持下，林某向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外，林某向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上，P
33、机场还可以同时采用以下两个方案或其中之一，以进一步增加 P机场的竞争力和客货运量。 方案一：G 市与 P市是一河之隔。由 P机场购入 G机场的 20%股权，成为其战略投资者，并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。 方案二：向太平山市政府游说，由市政府出面向省政府及 A国交通部争取将规划中的省际铁路在 B省内的主要转运枢纽建于 P机场旁，理由是 P机场是国际航运枢纽，若与省际铁路转运枢纽相结合，将更有利于提升 B省以及全国的客货运效率。林某建议，向政府争取由 P机场负责建造及营运该省际直通铁路转运枢纽站。 P 机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时，有数位资历较深的董事对
34、这些建议抱有怀疑，认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营 P机场，不作重大投资，亦能取得较好的成果。现在王某和林某的建议涉及重大投资，必然带来较高的风险。董事会因此要求王某和林某提交一份分析 P机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件，其中必须分析风险应对的各种常用措施。 部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大，P 机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的，P 机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验了，因此希望王某和林某提交兴建第三条跑道时采用工程外包的可行性研究报告。董事们还特别关注如何控制外包工程。 另外，董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一，但 P机场的信息技术管理部门人力有
35、限，因此要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管理外包。 要求： 简要说明信息系统外包的主要优点和缺点，并简要说明 P机场是否应可以将第三条跑道信号的信息系统的日常经营管理外包。（分数：5.67）_注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十五)答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：35.00)1.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重
36、新赢得原有市场份额，2010 年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于_。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。2.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是_。 A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发
37、开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 C，选择多元化成长战略。选项 B属于市场开发战略；选项 D属于产品开发战略。3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 对于增值型现金短缺的企业，暂时性高速增长的资金可以通过借款来解决，而长期性高速增长的资金有两种解决途径：(1)提高可持续增长率；(2)增加权益资本。4.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务
38、战略是_。 A.采用高股利政策以吸引投资者 B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金 C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 处于起步阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是_。 A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表
39、示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成 4种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。6.甲公司是国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是：申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于_。 A.管理信息系统 B.事务处理系统 C.专家系统 D.经理信息系统（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 专家系统储存从
40、专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息。然后，专家系统采用各种规则作出决策。专家系统的最佳实例是用于信用批准。根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。7.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前
41、将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于_。 A.输入控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。8.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便作出进一步处置。该风险监控信息系统是_。
42、A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。9.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是_。 A.某金融公司在全国设立多个云计算中心 B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单 C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定
43、 D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起 60日后在系统中自动更新为有效受让人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性。选项 C属于逻辑访问控制。10.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于_。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。11
44、在企业的价值活动中，属于基本活动的是_。 A.技术开发 B.采购 C.生产经营 D.人力资源管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 价值链 5种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。12.某企业的产品在市场上一直以产品质量优良著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于_。 A.产品差异化 B.市场差异化 C.分销渠道 D.技术的发展（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。产品质量优于竞争对手即属于此类。13.能力与经营战略的差距分析属于_。 A.内部环境与经营战略
45、差距分析 B.宏观环境与经营战略差距分析 C.企业层面的差距分析 D.行业环境与经营战略差距分析（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业进行差距分析时主要从 3个方面进行：外部环境和经营战略差距(宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距)；内部环境和经营战略差距(能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距)；企业层面的差距分析。14._决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。 A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。业务单位战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业
