1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 21及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：25，分数：50.00)1.甲公司是国内一家大型集团，对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制。2015年 9月，甲公司在钢铁市场低迷时期，收购了乙钢铁厂。收购后，甲公司迅速更换了乙钢铁厂原来的总经理和财务总监，并计划全面改变该厂的经营策略 02015年 11月，甲公司启动 2016年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙钢铁厂编制( )。（分数：2.00）A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算2.沃尔玛超市在与某食品
2、生产企业协商该企业产品进店销售的过程中，始终坚持收取高额进店费并延后支付货款的方式，如果对方不同意该条款则不允许该企业的食品在沃尔玛销售，沃尔玛采取的这种对待和供应商利益冲突的行为模式属于( )。（分数：2.00）A.规避B.折中C.协作D.对抗3.当企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致时，企业的正确做法是( )。（分数：2.00）A.以企业使命为基础进行调整B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略4.下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.战略前导性
3、是指企业战略的变化快于组织结构的变化B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度C.结构滞后性不存在人为因素D.新、旧结构交替有一定的时间过程是造成结构滞后性的原因之一5.某公司由两位合伙人甲和乙建立，主要从事教育培训。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。公司目前拥有员工 20人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。（分数：2.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构6.某公司是一家手机零部件生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行
4、生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.技艺(知识)标准化7.鲍莫尔(Baumol WJ)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。（分数：2.00）A.企业利益与社会利益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡8.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临
5、工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。（分数：2.00）A.协作B.折中C.和解D.规避9.一家国际知名日化公司在与中国企业合资时，外方要求贴外方商标，中方要求贴中方商标，双方经协商，决定同时采用外方和中方两个商标。根据上述描述，该公司权力运用的是( )。（分数：2.00）A.协作B.和解C.折中D.规避10.员工能力的评估和发展，属于平衡计分卡的( )。（分数：2.00）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度11.适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。（分数：2.00）A.
6、相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化12.根据钱德勒的结构服从战略理论，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。（分数：2.00）A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构13.( )只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。（分数：2.00）A.开拓型组织B.防御型组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织14.明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括( )，（分数：2.00）A.协调机制B.SE作联动C.支持控制D.作业核心15.下面的组织结构图属于( )。 （分数：2.00）A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.M型企业
7、组织结构D.矩阵制组织结构16.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是( )。（分数：2.00）A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合17.当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。（分数：2.00）A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略18.实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变
8、化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是( )。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.分权制组织结构D.矩阵制组织结构19.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是( )。（分数：2.00）A.事业部制B.职能制C.矩阵制D.直线一参谋制20.弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( )。（分数：2.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构21.下列各项中，不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。（分数：2.00）A.降低了企业总部的控制跨
9、度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D.易于监控每个战略业务单位的绩效22.关于战略控制的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.期间比较长，从几年到十几年以上B.通常采用定量方法C.控制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采用纠正行为23.新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。（分数：2.00）A.零基预算B.实际预算C.增量预算D.环比预算24.关于战略控制和预算控制说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定
10、量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部。战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为25.关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.国际子企业的全球协作能力比较高B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 21答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：25，分数：50.00)1.甲公司是国内一家大型集团，对其
11、各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制。2015年 9月，甲公司在钢铁市场低迷时期，收购了乙钢铁厂。收购后，甲公司迅速更换了乙钢铁厂原来的总经理和财务总监，并计划全面改变该厂的经营策略 02015年 11月，甲公司启动 2016年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙钢铁厂编制( )。（分数：2.00）A.增量预算B.零基预算 C.动态预算D.静态预算解析：解析：甲公司收购乙公司后计划全面改变经营策略，重新开始，因此，适用零基预算。2.沃尔玛超市在与某食品生产企业协商该企业产品进店销售的过程中，始终坚持收取高额进店费并延后支付货款的方式，如果对方不同意该条款则不允许该企业的食品在
12、沃尔玛销售，沃尔玛采取的这种对待和供应商利益冲突的行为模式属于( )。（分数：2.00）A.规避B.折中C.协作D.对抗 解析：3.当企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致时，企业的正确做法是( )。（分数：2.00）A.以企业使命为基础进行调整B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略 解析：解析：当各种组织要素的变化大，而且潜在的一致性又小时，应该重新制定战略。4.下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化B
13、结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度C.结构滞后性不存在人为因素 D.新、旧结构交替有一定的时间过程是造成结构滞后性的原因之一解析：解析：结构滞后性的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程；二是管理人员的抵制。5.某公司由两位合伙人甲和乙建立，主要从事教育培训。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。公司目前拥有员工 20人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。（分数：2.00）A.创业型组织结构 B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构解析：解析：由企业所有者或管理者对若干下属实施直接控
14、制，因此，可判断该公司属于创业型组织结构。6.某公司是一家手机零部件生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.工作过程标准化 C.工作成果标准化D.技艺(知识)标准化解析：7.鲍莫尔(Baumol WJ)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。（分数：2.00）A.企业利益与社会利益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企
15、业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 解析：8.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。（分数：2.00）A.协作B.折中C.和解 D.规避解析：9.一家国际知名日化公司在与中国企业合资时，外方要求贴外方商标，中方要求贴中方商标，双方经协商，决定同时采用外方和中方两个商标。根据上述描述，该公司权力运用的是( )。（分数：2.00）A.协作B.和解C.折中 D.规避解析：解析：折中是中
16、等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。该洗涤用品公司做出让步，同时采用了外方和中方两个商标，属于折中。10.员工能力的评估和发展，属于平衡计分卡的( )。（分数：2.00）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度 解析：解析：多年来，知识型领导一直提倡把人力资源管理提升到企业的战略层面。卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。11.适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化 解析：解析：
17、适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。12.根据钱德勒的结构服从战略理论，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。（分数：2.00）A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构 D.矩阵结构解析：解析：在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。13.( )只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。（分数：2.00）A.开拓型组织B.防御型组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织 解析：解析：反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵
18、的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。14.明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括( )，（分数：2.00）A.协调机制 B.SE作联动C.支持控制D.作业核心解析：解析：明茨伯格认为，组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂，他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。15.下面的组织结构图属于( )。 （分数：2.00）A.职能制组织结构 B.创业型组织结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构解析：解析：该图属于职能制组织结构图。16.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“
19、和解”是( )。（分数：2.00）A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合 C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合解析：解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。17.当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。（分数：2.00）A.实施以企业使命为基础的变革 B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略
20、解析：解析：当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很，大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的计划变革。18.实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是( )。（分数：2.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构 C.分权制组织结构D.矩阵制组织结构解析：解析：变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是事业部制组织结构。19.技术发展迅速、产
21、品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是( )。（分数：2.00）A.事业部制B.职能制C.矩阵制 D.直线一参谋制解析：解析：矩阵制组织结构适用于技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业。20.弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( )。（分数：2.00）A.创业型组织结构 B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构解析：解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的
22、个人能力。21.下列各项中，不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。（分数：2.00）A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围 D.易于监控每个战略业务单位的绩效解析：解析：战略业务单位组织结构的优点： (1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部； (2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况； (3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调； (4)由于几乎无需
23、在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。C 项是矩阵制组织结构的优点之一。22.关于战略控制的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.期间比较长，从几年到十几年以上 B.通常采用定量方法C.控制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采用纠正行为解析：解析：战略控制和预算控制之间的差异如下所示：23.新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。（分数：2.00）A.零基预算B.实际预算C.增量预算 D.环比预算解析：解析：编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以
24、前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容。24.关于战略控制和预算控制说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部。战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为解析：解析：预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。25.关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.国际子企业的全球协作能力比较高B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点 D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作解析：解析：多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业，所以选项 D不正确：全球产品企业更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用，所以选项 B不正确；国际子企业的本土独立性和反应能力高，但是全球协作能力低，所以选项 A不正确。
