1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 29 及答案解析(总分：62.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式( )。（分数：2.00）A.出口贸易B.证券投资C.技术转移D.对外直接投资3.甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。以下选项中不属于并购失败原因的是( )。（分数：2.00）A.并购后不能很好
2、地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用4.以下关于企业竞争战略说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品5.通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是( )。（分数：2.00）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.在战略钟竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾
3、客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略7.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是( )。（分数：2.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法8.为了进一步扩大销售的覆盖面，2001 年苹果公司推出打造 Apple Store 的计划。Apple Store 打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心设计，方便顾客创造可以找到解决问题的“整体方案”。苹果公司采取的是( )。（分数：2
4、.00）A.前向一体化战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略9.下列关于企业并购类型的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购10.乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。（分
5、数：2.00）A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.协作生产11.在创造价值增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于( )。（分数：2.00）A.创造价值现金短缺B.创造价值现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺12.只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策13.以下各种情况中，属于创造价值现金短缺的是( )。（分数：2.00）A.(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 0B.(投资资本回报率-资本成本)大
6、于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0C.(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0D.(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 014.以下关于明星产品说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.市场占有率高、市场增长率低B.市场占有率低、市场增长率高C.市场占有率高、市场增长率高D.市场占有率低、市场增长率低15.企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是( )搭配。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险16.在产品
7、生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是( )。（分数：2.00）A.成熟阶段B.成长阶段C.导入阶段D.衰退阶段17.在利率较低时，公司可以采取( )。（分数：2.00）A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务18.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争19.“海尔
8、，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是( )。（分数：2.00）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产20.某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。（分数：2.00）A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户二、多选题(总题数：11，分数：22.00)21.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分
9、数：2.00）_22.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略。一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略23.企业采用集团多元化的原因主要有( )。（分数：2.00）A.企业希望寻找高利润的市场机会B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金D.可避免与垄断有关的限制24.进行战略评估时，可以从( )来理解评判战略的成功标准。
10、（分数：2.00）A.可行性标准B.适宜性标准C.客观性标准D.可接受性标准25.下列关于战略发展方法说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.相对于内部发展，并购战略可以实现更迅速的发展B.特许经营只能采用制造企业与零售企业相结合的体系C.OEM 是一种强强联合，优势互补的战略合作方式D.OEM 的委托方应该具备过剩的、优秀的制造能力26.研发的类型包括( )。（分数：2.00）A.产品研究B.流程研究C.技术研究D.市场研究27.关于财务战略矩阵的有关说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额B
11、.处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务C.处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略D.处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率28.下列各项中，属于企业融资方式的有( )。（分数：2.00）A.内部融资B.股权融资C.债权融资D.出售资产29.从企业市场增加值的计算公式看，以下( )可以提高企业市场增加值。（分数：2.00）A.提高盈利能力B.降低资本成本C.提高增长率D.提高资本成本30.以下说法中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.
12、企业的市场价值最大化意味着创造价值31.人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括( )。（分数：2.00）A.分析现有的员工资源B.估计资源可能发生的变化C.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划D.估计企业未来的人才需求注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 29 答案解析(总分：62.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化
13、优势适用的国际化经营方式( )。（分数：2.00）A.出口贸易B.证券投资C.技术转移D.对外直接投资 解析：解析：如果企业只有所有权优势，应该考虑技术转移。如果企业只拥有所有权优势和内部化优势，应该考虑出口贸易。如果企业三者优势都具有，应适用对外直接投资。3.甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。以下选项中不属于并购失败原因的是( )。（分数：2.00）A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购 C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用解析：解析：造成并购失败的主要原因包括： (1)决策不当的并购； (2)并购后不能很好
14、地进行企业整合；(3)支付过高的并购费用； (4)跨国并购面临政治风险。故本题答案为 B。4.以下关于企业竞争战略说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品解析：解析：如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合采用成本领先战略。5.通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是( )。（分数：2.00）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发 D.多元化解析：解析：拥有特定细分市场、综合性不
15、强的产品或服务范围的企业可能会采用产品开发战略，产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。6.在战略钟竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略 C.混合战略D.失败的战略解析：解析：在基本竞争战略的综合分析“战略钟”中，差异化战略包括高值战略和高值高价战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力
16、的象征。故本题答案为 B。7.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是( )。（分数：2.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法 C.增脂定价法D.成本领先定价法解析：解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。计算机产品在上市初期定价相对较高，采用的是撇脂定价策略。故本题答案为 B。8.为了进一步扩大销售的覆盖面，2001 年苹果公司推出打造 Apple Store 的计划。Apple Store 打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心设计，方便顾客创造
17、可以找到解决问题的“整体方案”。苹果公司采取的是( )。（分数：2.00）A.前向一体化战略 B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略解析：解析：前向一体化指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。市场渗透战略指通过充分开发现有的产品、市场，从而促进企业的发展。市场开发指发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。苹果公司打造Apple Store，实现业务链的向前延伸，有利于增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业的市场适应性和竞争力。选项 A 正确。9.下列关于企业并购类型的说法中，不正确的是( )。（分
18、数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购解析：解析：按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种。10.乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。（分数：2.00）A.单一货源策略B
19、.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产解析：解析：由供应商负责交付一个完整的子部件，是指指定“第一阶”供应商交付子部件，而不是与若干供应商进行交易。乙公司向供应商采购了整套的刹车系统直接安装在汽车上，即由供应商负责交付一个完整的子部件。故本题答案为 C。11.在创造价值增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于( )。（分数：2.00）A.创造价值现金短缺 B.创造价值现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺解析：解析：矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于创造价值现金短缺业务；处于第二象限的业务，属于创造价值现金剩余业务；处于第三象限的业务，属于减损型现
20、金剩余业务：处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。12.只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策 解析：解析：剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。13.以下各种情况中，属于创造价值现金短缺的是( )。（分数：2.00）A.(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 0 B.(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0C.(投资资
21、本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0D.(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 0解析：解析：创造价值现金短缺(第一象限)：(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 0；创造价值现金剩余(第二象限)：(投资资本回报率-资本成本)大于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0；减损型现金剩余(第三象限)：(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)小于 0；减损型现金短缺(第四象限)：(投资资本回报率-资本成本)小于 0，(销售增长率-可持续增长率)大于 0。14.以下关于明星产品说
22、法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.市场占有率高、市场增长率低B.市场占有率低、市场增长率高C.市场占有率高、市场增长率高 D.市场占有率低、市场增长率低解析：解析：明星产品(双高产品)、现金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)、问题产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)、瘦狗产品(双低产品)。15.企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是( )搭配。（分数：2.00）A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险解析：解析：低经营风险与高财务风险搭配下，具有中等的总体风险。这种资本结构
23、对于权益投资人来说经营风险低，投资资本回报率也低。如果不提高财务风险(充分利用财务杠杆)，财务权益报酬率也会较低。企业希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。16.在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是( )。（分数：2.00）A.成熟阶段B.成长阶段C.导入阶段 D.衰退阶段解析：解析：对投资需求最大的是导入阶段。17.在利率较低时，公司可以采取( )。（分数：2.00）A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用 B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D.选择通过筹集短
24、期资金和变动利率债务解析：解析：当利率较低时，企业可能倾向于以下做法： (1)获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用； (2)举借长期贷款而非短期贷款； (3)在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。 当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法： (1)决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益； (2)拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券； (3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。18.在利用波特钻石
25、模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。（分数：2.00）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争解析：解析：对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面的。19.“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是( )。（分数：2.00）A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产解析：解析：“海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用
26、工成本提高的大背景下，将制造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因。20.某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。（分数：2.00）A.顾客规模 B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户解析：二、多选题(总题数：11，分数：22.00)21.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_
27、解析：22.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略。一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略解析：解析：针对现有产品和现有市场应采用市场渗透战略；针对现有产品和新市场应采用市场开发战略：针对新产品和现有市场应采用产品开发战略；针对新产品和新市场应采用多元化战略。甲公司主营定向爆破业务且在大型设施定向爆破拆除领域具有明显优势，拆除现场清理是新业务，但还是面向原有的
28、爆破客户，采用的是产品开发战略；向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展，是向新的市场发展，但还是爆破业务，采用的是市场开发战略。故本题答案为 BC。23.企业采用集团多元化的原因主要有( )。（分数：2.00）A.企业希望寻找高利润的市场机会 B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金 D.可避免与垄断有关的限制 解析：解析：企业采用集团多元化可能有以下几个原因： (1)企业希望寻找高利润的市场机会； (2)现有产品和市场存在缺陷； (3)企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化； (4)从增加产品市场广度和灵活性中获得好处； (5)可
29、避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展； (6)能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金； (7)管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。24.进行战略评估时，可以从( )来理解评判战略的成功标准。（分数：2.00）A.可行性标准 B.适宜性标准 C.客观性标准D.可接受性标准 解析：解析：可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准： (1)可行性标准：战略能否被实施，是否有足够的资源。 (2)可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)。 (3)适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题，是否适合企业的资源状况
30、。25.下列关于战略发展方法说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.相对于内部发展，并购战略可以实现更迅速的发展 B.特许经营只能采用制造企业与零售企业相结合的体系C.OEM 是一种强强联合，优势互补的战略合作方式 D.OEM 的委托方应该具备过剩的、优秀的制造能力解析：解析：现有的特许经营体系有 4 种类型： (1)制造企业与零售业相结合； (2)制造企业与批发商相结合； (3)服务企业与零售店相结合； (4)批发商和零售店相结合。所以 B 不正确。 建立系统的 OEM 运行体系和完善的管理机制以保证 OEM 的高效运作的条件有： (1)委托方应该具备的条件：优秀的技术输出能力；优秀的
31、品牌形象；广泛的市场网络；产品开发能力；技术控制能力。 (2)制造方应该具备的条件：过剩的、优秀的制造能力；真诚的合作意愿：缺乏市场开拓能力。所以 D 不正确。26.研发的类型包括( )。（分数：2.00）A.产品研究 B.流程研究 C.技术研究D.市场研究解析：解析：研发的类型包括： (1)产品研究，是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节； (2)流程研究，关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间。故本题答案为 AB。27.关于财务战略矩阵的有关说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报
32、率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额B.处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务 C.处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略 D.处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率 解析：解析：财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。所以 A 不正确。28.下列各项中，属于企业融资方式的有( )。（分数：2.00）A.内部融资 B.股权融资 C.债权融资 D.出售资产 解析：解析：一般来说，企业有四种融资方式：内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资。29.从企业市场增
33、加值的计算公式看，以下( )可以提高企业市场增加值。（分数：2.00）A.提高盈利能力 B.降低资本成本 C.提高增长率D.提高资本成本解析：解析：根据企业市场增加值的计算公式可知，影响企业市场增加值的因素有三个： (1)投资资本回报率； (2)资本成本(指的是加权平均资本成本)； (3)增长率。30.以下说法中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值 C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得 D.企业的市场价值最大化意味着创造价值 解析：解析：利率变化是宏观经济变动决定的，管理者无法控制。从管理者的业绩考核角
34、度看，债务增加值不是管理业绩，在考核时应当扣除。管理业绩考核应当适用的是权益的市场增加值，选项 B 不正确。“企业占用资本”是指同一时点估计的企业占用的资本数额(包括权益资本和债券资本)。它可以根据财务报袁数据经过调整来获得。这种调整主要是修正会计准则对经济收入和经济成本的扭曲。调整的主要项目包括坏账准备、商誉摊销、研究与发展费用等，选项 C 不正确。严格来说，企业的市场价值最大化并不意味着创造价值，关键是投入的资本是否是由于企业的活动增加了价值，选项 D 不正确。31.人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括( )。（分数：2.00）A.分析现有的员工资源 B.估计资源可能发生的变化 C.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划 D.估计企业未来的人才需求 解析：解析：力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端。人才规划包括四个主要阶段： (1)分析现有的员工资源，包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等； (2)估计资源可能发生的变化，包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出； (3)估计企业未来的人才需求。包括数量、类型、质量及技能构成等； (4)确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。故本题答案为 ABCD。
