1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 31 及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：16，分数：32.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于( )。(2016 年)（分数：2.00）A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略3.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所
2、进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。(2009 年)（分数：2.00）A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略4.甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略5.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机
3、票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略6.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。(2013 年)（分数：2.00）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.市场营销战略7.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。（分数：2.00）A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有产业中经
4、营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本8.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。（分数：2.00）A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙 IT 企业开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业9.下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是( )。(201 1 年)（分数：2.00）A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场
5、份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场10.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。(2009 年)（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略11.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是
6、为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是( )。(2010年改编)（分数：2.00）A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.转向战略12.M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于( )战略。(2013 年)（分数：2.00）A.削减成本B.紧缩与集中C.转向D.放弃13
7、.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的；而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。(2014 年)（分数：2.00）A.杠杆并购B.产业资本并购C.非杠杆并购D.金融资本并购14.下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。（分数：2.00）A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手15.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟( )。(2015 年)（分数：2.00）A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投
8、入较大，转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性16.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强二、多选题(总题数：16，分数：32.00)17.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_18.下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。(2015 年)（分数：2.00）A.企
9、业的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要19.下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.企业的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.供应商数量较少而需求方竞争者众多20.甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。(2012 年)（分数：2.00）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向
10、一体化战略21.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。(2010 年)（分数：2.00）A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业22.下列关于一体化战略的描述正确的有( )。（分数：2.00）A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本23.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有( )。(2016 年)（分数：
11、2.00）A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施24.甲公司是 M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.市场开发战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.相关多元化战略25.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。
12、甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的( )。(2012 年)（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略26.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有(
13、 )。(2016 年)（分数：2.00）A.退出成本B.政府与社会约束C.固定资产的专用性程度D.感情障碍27.2014 年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包28.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装
14、事业部碰到的退出障碍有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.退出成本B.固定资产的专用性程度C.感情障碍D.政府和社会约束29.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。（分数：2.00）A.横向并购B.金融资本并购C.友善并购D.杠杆收购30.甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015 年，甲公司和乙公司签署交换彼此 30股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主
15、要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有( )。(2016 年)（分数：2.00）A.投资转置成本较高B.联盟内成员之间的沟通不充分C.双方具有较好的信任感和责任感D.企业对联盟的控制能力差31.下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。(2013 年)（分数：2.00）A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划C.合资企业是战略联盟常见的一种类型D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大32.下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有( )。（分数：2.00）A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散B
16、.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷 31 答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：16，分数：32.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于( )。(2016 年)（分数：2.00）A.
17、多元化战略B.一体化战略 C.产品开发战略D.差异化战略解析：解析：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略，所以，选项 B 正确。3.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。(2009 年)（分数：2.00）A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略 解析：解析：企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横
18、向一体化战略。甲律师事务所合并另一家律师事务所属于横向一体化战略。4.甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略 解析：解析：纵向一体化战略指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。甲公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因
19、此属于纵向一体化战略。5.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略 解析：解析：市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，该旅行社通过各种营销方法吸引更多的客户，主要是为了增加客户对其旅游产品的使用频率，所以选项 D 正确。6.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场
20、、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。(2013 年)（分数：2.00）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略 D.市场营销战略解析：解析：密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。本题中为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场，航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施，使信用卡的使用数量增加了，所以是市场渗透战略。7.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是
21、( )。（分数：2.00）A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本解析：解析：选项 A 适合采用市场开发战略，进军戊国市场。选项 B 适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略；选项 C 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额
22、下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略；选项 D 适宜采用稳定战略。8.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。（分数：2.00）A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙 IT 企业开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场 D.丁钢铁企业进军房地产行业解析：解析：选项 A 属于市场渗透战略现有产品和现有市场；选项 B 属于产品开发战略新产品和现有市场；选项 C 属于市场开发战略现有产品和新市场；选项 D 属于多元化战略新产品和新市场。9.下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是( )。(201 1 年)（分数：2.00）A.
23、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场解析：解析：选项 A 属于密集型战略中的市场渗透战略；选项 B 属于密集型战略中的市场开发战略：选项C 属于多元化战略中的相关多元化战略；选项 D 属于密集型战略中的产品开发战略。10.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售
24、，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。(2009 年)（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略 解析：解析：由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略。11.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是( )。(2010年改编)（分数：2.00）A.密集型战略B.稳定战略 C.紧缩与集中战略D.转向战
25、略解析：解析：公司总体战略包括：发展战略、稳定战略和收缩战略。其中：稳定战略，又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。根据题目资料介绍，该自来水公司适合采用稳定战略。选项 A 属于发展战略，选项 C、D 属于收缩战略。12.M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相
26、继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于( )战略。(2013 年)（分数：2.00）A.削减成本B.紧缩与集中C.转向D.放弃 解析：解析：放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。甲集团由于市场变化及公司竞争力的下降，业绩全面下滑。专注于北美市场出售了旗下几个欧洲高端品牌。所以，选项 D 正确。13.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的；而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。(2014 年)（分数：2.00）A.杠杆并购B.产业资本并购C.非杠杆并购D.金融资本并购 解析：解析：金融资本并购一般并不以谋求
27、产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以，选项 D 正确。14.下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。（分数：2.00）A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手解析：解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A 属于此种类型。选项 B、C 属于企业战略联盟，选项 D 属于并购的方式。15.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟( )。(2015 年)（分数：2.00
28、）A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大，转置成本较高 D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性解析：解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项 A、B 错误。股权式战略联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差；而契约式战略联盟不存在这类问题，具有较好的灵活性。所以选项 C 正确、选项 D 错误。16.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.更具有战略联盟的本质特征 B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企
29、业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强解析：解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项 A 正确。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。所以选项 B、C 错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项 D 错误。二、多选题(总题数：16，分数：32.00)17.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
30、（分数：2.00）_解析：18.下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。(2015 年)（分数：2.00）A.企业的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差 C.企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要 解析：解析：后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3)企业所在产业的增长潜力较大；(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5)供应环节的利润率较高；(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保
31、产品价格的稳定。选项 A、C 为前向一体化战略的适用条件。19.下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.企业的销售商利润率较高 B.企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差 D.供应商数量较少而需求方竞争者众多解析：解析：前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； (2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。选项 B、D 是后向一体化战略的适用条件。20.甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研
32、发的清爽型啤酒，在当地取得了 50的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。(2012 年)（分数：2.00）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略 C.前向一体化战略D.后向一体化战略 解析：解析：后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了控制质量、再降成本，应该采用后向一体化战略，同时纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略，所以，选项 B、D 正确。21.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。(2010 年)（分数：2.00）
33、A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业 解析：解析：前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； (2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等； (4)销售环节的利润率较高。所以，选项 A、D 正确；后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3)企业所在产业的增长潜力较大；(
34、4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5)供应环节的利润率较高；(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以，选项 B、C 为后向一体化战略的适用条件。22.下列关于一体化战略的描述正确的有( )。（分数：2.00）A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本 D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本 解析：解析：企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应，选项 A 错误。企业采用前向一体化战略可以
35、有效控制销售渠道，选项 B 错误。23.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有( )。(2016 年)（分数：2.00）A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分 D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施 解析：解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务在现有市场的市场份额。选项 A 属于多元化战略，选项 B 属于市场开发战略。选择 C、D 属于市场渗透战略。24.甲公司是 M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国
36、一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.市场开发战略 B.横向一体化战略 C.产品开发战略D.相关多元化战略解析：解析：甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到 N 国，属于市场开发战略，所以选项A 正确；甲公司和乙公司的业务都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项 B 正确。25.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破
37、业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的( )。(2012 年)（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略解析：解析：甲公司在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展时，面对的是原来的客户，推出不同的服务，因此属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展时，是由原来的大型设施设备客户向矿山、筑路客户转换，因此属于市场开发战略。26.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲
38、公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。(2016 年)（分数：2.00）A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍 解析：解析：用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及到了退出成本，选项 A 正确；在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购属于政府与社会约束的范畴，选项 B 正确；由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项 C 正确；引起一
39、些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项 D 正确。27.2014 年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换D.分包 解析：解析：收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。高管减薪属于削减成本，反映的是实施紧缩与集中战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。选项 A、B、D 正确。28.甲公司服装事业部的经
40、营持续严重亏损，2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.退出成本 B.固定资产的专用性程度 C.感情障碍 D.政府和社会约束 解析：解析：甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，选项 A、D 正确；甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出
41、障碍，选项 B 正确；关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍，选项 C 正确。29.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。（分数：2.00）A.横向并购 B.金融资本并购C.友善并购 D.杠杆收购解析：解析：双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项 A 正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项 C 正确。30.甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015 年，甲公司和乙公司签署交换彼此 30股份的战略合作协议。根据协
42、议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有( )。(2016 年)（分数：2.00）A.投资转置成本较高 B.联盟内成员之间的沟通不充分C.双方具有较好的信任感和责任感 D.企业对联盟的控制能力差解析：解析：股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，有利于扩大企业的资金实力并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员
43、之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟，所以，选项 A和 C 正确。选项 B 和 D 属于契约式战略联盟的特点。31.下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。(2013 年)（分数：2.00）A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 C.合资企业是战略联盟常见的一种类型 D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大 解析：解析：教材对于战略联盟的概念没有给出明确的定义。目前对于战略联盟的概念存在很大的分歧，一种观点认为，战略联盟是很强的、平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴关系，是竞争性联盟。该种
44、定义过于狭窄，把大量从事互补性活动的公司之间的合作和实力不相等的公司之间的合作排除在外。 从一般意义上来讲，战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得双赢或多赢的效果。所以，选项 A 错误；从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。 战略联盟的建立有相对明确的战略目标，双方的合作更多是出于战略层面上的考虑，合作的基础是建立在双方未来的“共同愿景”上，而不仅仅为了谋求眼前的短期或局部利益。所以，选项 B 正确；合资企业属于股权式联盟
45、，它是战略联盟最常见的一种类型，所以，选项 C 正确；契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，所以，选项 D 正确。32.下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有( )。（分数：2.00）A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散B.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高 D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别 解析：解析：股权式联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格；契约式联盟不存在这类问题。所以，选项 C 错误。股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定着发言权的大小；而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性。所以，选项 D 错误。
