1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 39及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：25，分数：50.00)1.蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.收缩型战略C.多元化战略D.后向一体化战略2.H自行车公司的竞争对手 J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H 公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而 J公司认为折叠车的市场有限。H 公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H 公司采用的竞争战略是( )。（分数：2
2、00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.以上都不是3.在战略钟竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略4.下列企业的战略发展方法中，属于内部发展的是( )。（分数：2.00）A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司C.几家民营企业为增强竞争力而合并D.某制造
3、企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业5.公司总体战略不包括( )。（分数：2.00）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略6.某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张。其首选战略是( )。（分数：2.00）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略7.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是( )。（分数：2.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法8.企业品牌战略属于( )。（分数：2.00）A.产品多元化战略B.产品差异化战略C.成本领先战略D.集中化战略9.联想
4、收购 IBM的 PC业务属于( )。（分数：2.00）A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略10.甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于( )。（分数：2.00）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销11.为了进一步扩大销售的覆盖面，2001 年苹果公司推出打造 Apple Store的计划。Apple Store 打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心设计，方便顾客创造可以找到解决问题的“整体方案”。苹果公司采取的是( )。（分数
5、2.00）A.前向一体化战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略12.以下各项中，属于合营企业的缺点的是( )。（分数：2.00）A.缺少管理权益B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢13.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。（分数：2.00）A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成
6、本14.下列关于企业并购类型的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购15.苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX发行股票，持有 LAOX公司 2736的股份，成为第一大股东，这属于( )。（分数：2.00）A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.杠杆收购16.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是( )。（分数：
7、2.00）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略17.乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。（分数：2.00）A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.协作生产18.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是( )。（分数：2.00）A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.暂停战略19.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍
8、可保持盈利状态的战略是( )。（分数：2.00）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略20.减损型现金剩余的企业，其首选的战略为( )。（分数：2.00）A.提高投资资本回报率B.彻底重组C.利用剩余的现金加速增长D.提高经营效率21.在创造价值增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于( )。（分数：2.00）A.创造价值现金短缺B.创造价值现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺22.在波士顿矩阵中，采用的评价标准是( )。（分数：2.00）A.市场占用率和相对市场占用率B.行业吸引力和业务力量C.市场占用率和行业吸引力D.市场增长率和相对市场占用率23.一
9、个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的( )。（分数：2.00）A.利息覆盖比率B.资本杠杆C.运营杠杆D.债务比率24.如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金25.只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策注册会计师公
10、司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷 39答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：25，分数：50.00)1.蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.收缩型战略C.多元化战略D.后向一体化战略 解析：解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制：后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域。扩大企业的生产经营范围和市场范
11、围，保证企业的长期生存与发展：收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。本题中奶源地是其上游生产部门，因此，蒙牛集团此举属于后向一体化战略。2.H自行车公司的竞争对手 J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H 公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而 J公司认为折叠车的市场有限。H 公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H 公司采用的竞争战略是( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略 D.以上都不是解析：解析：集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场
12、采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。H 公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，采用的是集中化战略。故本题答案为 C。3.在战略钟竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略 C.混合战略D.失败的战略解析：解析：在基本竞争战略的综合分析“战略钟”中，差异化战略包括高值战略和高值高价战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价
13、格本身也是消费者经济实力的象征。故本题答案为 B。4.下列企业的战略发展方法中，属于内部发展的是( )。（分数：2.00）A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线 B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司C.几家民营企业为增强竞争力而合并D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业解析：解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。因此，选项 A符合题意。5.公司总体战略不包括( )。（分数：2.00）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略 解析：解析：成本领先战略是业务单位战略，不属于
14、公司总体战略。6.某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张。其首选战略是( )。（分数：2.00）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略 解析：解析：横向一体化的适用情况是： (1)企业所在行业竞争较为激烈； (2)企业所在行业规模经济较为显著； (3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位； (4)企业所在产业增长潜力较大； (5)企业具备横向一体化所需的资金，人力资源等。7.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是( )。（分数：2.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法 C.增脂定价
15、法D.成本领先定价法解析：解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。计算机产品在上市初期定价相对较高，采用的是撇脂定价策略。故本题答案为 B。8.企业品牌战略属于( )。（分数：2.00）A.产品多元化战略B.产品差异化战略 C.成本领先战略D.集中化战略解析：解析：品牌战略就是要区分产品，是差异化战略。它的特点之一就是“标新立异”。9.联想收购 IBM的 PC业务属于( )。（分数：2.00）A.多元化战略B.横向一体化战略 C.前向一体化战略D.后向一体化战略解析：解析：联想收购 IBM的 P
16、C业务属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化。10.甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于( )。（分数：2.00）A.广告促销B.营业推广 C.公关宣传D.人员推销解析：解析：营业推广是指采用非媒体促销手段，为“鼓励”客户购买产品或服务而设计。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用。故本题答案为 B。11.为了进一步扩大销售的覆盖面，2001 年苹果公司推出打造 Apple Store的计划。Apple Store 打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心
17、设计，方便顾客创造可以找到解决问题的“整体方案”。苹果公司采取的是( )。（分数：2.00）A.前向一体化战略 B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略解析：解析：前向一体化指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。市场渗透战略指通过充分开发现有的产品、市场，从而促进企业的发展。市场开发指发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。苹果公司打造Apple Store，实现业务链的向前延伸，有利于增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业的市场适应性和竞争力。选项 A正确。12.以下各项中，属于合营企业的缺点的是
18、 )。（分数：2.00）A.缺少管理权益 B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢解析：解析：缺少管理权益属于合营企业的缺点，选项 B、C、D 属于内部发展的缺点。13.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。（分数：2.00）A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本 解析：解析：外部损失成本是指
19、成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。故本题答案为 D。14.下列关于企业并购类型的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购解析：解析：按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种。15
20、苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX发行股票，持有 LAOX公司 2736的股份，成为第一大股东，这属于( )。（分数：2.00）A.横向并购 B.纵向并购C.多元化并购D.杠杆收购解析：解析：两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。16.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略 D.多元化战略解析：解析：“成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。17.乙公司是一家汽车生产厂商，该公司
21、在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。（分数：2.00）A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产解析：解析：由供应商负责交付一个完整的子部件，是指指定“第一阶”供应商交付子部件，而不是与若干供应商进行交易。乙公司向供应商采购了整套的刹车系统直接安装在汽车上，即由供应商负责交付一个完整的子部件。故本题答案为 C。18.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是( )。（分数：2.00
22、A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略D.暂停战略解析：解析：19.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是( )。（分数：2.00）A.差异化战略B.成本领先战略 C.集中化战略D.一体化战略解析：解析：在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中，成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。20.减损型现金剩余的企业，其首选的战略为( )。（分数：2.00）A.提高投资资本回报率 B.彻底重组C.利用剩余的现金加速增长D.提高经营效率解析：解析：提高经营效率是应对现金短缺的首选战略；增值型现金剩余首选的战略是利用剩余的现金加速
23、增长：减损型现金剩余首选的战略是提高投资资本回报率；减损型现金短缺的战略是彻底重组和出售。21.在创造价值增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于( )。（分数：2.00）A.创造价值现金短缺 B.创造价值现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺解析：解析：矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于创造价值现金短缺业务；处于第二象限的业务，属于创造价值现金剩余业务；处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务；处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。22.在波士顿矩阵中，采用的评价标准是( )。（分数：2.00）A.市场占用率和相对市场占用率B.行业吸引力和业务力量C.市场占用率
24、和行业吸引力D.市场增长率和相对市场占用率 解析：解析：波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。23.一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的( )。（分数：2.00）A.利息覆盖比率B.资本杠杆 C.运营杠杆D.债务比率解析：解析：债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率；资本杠杆涉及一个公司长期资本结构中债务的数量：运营杠杆涉及公司内部可变成本固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系：利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本。24.如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法中，正确的是( )。（分数：2
25、00）A.首选的战略是提高投资资本回报率 B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金解析：解析：选项 B是针对“增值型现金剩余”而言的；选项 C是针对“减损型现金短缺”而言的，选项D是针对“增值型现金短缺”而言的。25.只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策 解析：解析：剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。
