注册会计师职业能力试卷二模拟题20及答案解析.doc

1、注册会计师职业能力试卷二模拟题 20 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、综合案例分析题(总题数：1，分数：100.00)资料一 乙公司是一家历史悠久的奶制品公司，于 2006 年在上海证券交易所上市，其业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国聘用了 400 余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司

2、各生产线的生产成本占公司总运营成本的 30%，比同行业平均水平高约5%。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%。 经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。 资料二 乙公司有 3 名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司

3、编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司的战略、长期目标相一致。所以，企业的年度经营目标应该反映出企业战略管理的意图。企业在预测下一年的销售收入或利润额时，需要分析和判断未来的经济状况。如果经济处于繁荣期，公司的销售收入会高；反之，如果经济处于衰退期，则一般需要下调公司的预计销售额。除经济周期外，产业周期、消费周期、利率周期也是企业在预测年度经营目标时需要考虑的重要因素。企业必须研究当前和未来所处的宏观经济环境，在全面预算尤其是资本预算中采取有效的应对措施，以保证企业战略与宏观经济周期相匹配

4、 资料三 乙公司准备收购具有奶源优势的 A 公司，A 公司未来 14 年的股权自由现金流量如下表： 年份 1 2 3 4 股权自由现金流量 641 833 1000 1100 增长率 30% 20% 10% 目前 A 公司 值为 0.8751，假定无风险利率为 6%，风险补偿率为 7%。 资料四 乙公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所(不具有证券、期货业务资格)为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务，大华会计师事务所仅就乙公司财务报告内部控制的有效性进行评价和审计，并对财务报告内部控制的有效性发表审计意见。在评审过程中，大华会计师事务所注册会计师王明和陈娟了解了乙公司内部控制的设计，

5、评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关评价工作底稿。评价工作底稿中记载的有关乙公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下： (1)为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在 10 万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在 10 万元以上、50 万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在 50 万元以上的，由总经理审批。 (2)为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查

6、监督和评价。 (3)为保证公司投资业务的不相容职务相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中：投资部的 A 职员负责对外投资预算的编制；投资部门的 B 职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。 资料五 乙公司管理比较完善，成本控制水平较高。乙公司 A 奶产品在维持较高售价的情况下订单依然很多，销售量持续增加。反观 B 奶产品由于几家新竞争对手的进入，虽然价格降至接近制造成本的水平，但竞争对手的价格更低，B 奶产品的销售量及毛利率均处于下降趋势。虽然 A、B 两个系列奶的销售总量增加，但受B 奶产品毛利率下降的影响，乙公司利润总额却

7、有所下降。 乙公司根据作业成本重新调整 A、B 两个系列奶的销售价格，产品市场供求状况基本趋于合理，公司的利润总额逐步回升。 资料六 甲公司为乙上市公司实际控制人，拟通过收购丙上市公司(以下简称丙公司)的股份，达到控制丙公司的目的。在董事会讨论收购方案时，一些董事分别提出以下观点： (1)以下属的两个子公司作为收购人，通过证券交易所的证券交易收购丙公司的股份。两个子公司持有丙公司的股份合计达到 5%之日起 3 日内，即向中国证监会提交书面报告，但对被收购公司暂时保密。 (2)两个子公司持有丙公司的股份合并计算。合计达到 5%时，并且每增加 5%时，均应暂停交易。 (3)两个子公司持有丙公司的股

8、份合计超过 5%但未达到 20%时，编制详式权益变动报告书。 要求：（分数：100.00）(1).判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明战略管理的过程。（分数：10.00）_(2).简述两种编制预算的方法；简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。（分数：10.00）_(3).简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。（分数：10.00）_(4).简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。（分数：10.00）_(5).要估计 A 公司的股权价值，需要对第 4 年

9、以后的股权自由现金流量增长率作出假定，假设方法一是以第 4 年增长率为后续期增长率，并利用永续增长模型进行估价。请你按此假设估计 A 公司股权价值，结合A 公司具体情况分析这一假设是否适当，并说明理由。（分数：10.00）_(6).目前 A 公司流通在外的流通股是 2400 万股，股价是 9 元/股，请你回答造成评估价值与市场价值偏差的原因有哪些。（分数：10.00）_(7).乙公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容是否符合企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引的要求，并说明理由。（分数：10.00）_(8).假定乙公司的其他内部控制不存

10、在缺陷，请指出乙公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。（分数：10.00）_(9).分析资料六中的观点是否符合法律规定，并分别说明理由。（分数：10.00）_(10).针对传统成本计算方法可能产生误导决策的成本信息的缺点，简要说明该缺点的主要产生原因。简要说明与传统成本计算方法相比，作业成本法主要有哪些特点，指出作业成本法的优点和缺点，并简要分析乙公司按作业成本法计算的相关成本数据的主要原因。（分数：10.00）_注册会计师职业能力试卷二模拟题 20 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、综合案例分析题(总题数：1，分数：100.00)资料一 乙公司是一家历

11、史悠久的奶制品公司，于 2006 年在上海证券交易所上市，其业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国聘用了 400 余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的 30%，比同行业平均水平高约5%。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公

12、司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%。 经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。 资料二 乙公司有 3 名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司的战略、长期目标相一致

13、所以，企业的年度经营目标应该反映出企业战略管理的意图。企业在预测下一年的销售收入或利润额时，需要分析和判断未来的经济状况。如果经济处于繁荣期，公司的销售收入会高；反之，如果经济处于衰退期，则一般需要下调公司的预计销售额。除经济周期外，产业周期、消费周期、利率周期也是企业在预测年度经营目标时需要考虑的重要因素。企业必须研究当前和未来所处的宏观经济环境，在全面预算尤其是资本预算中采取有效的应对措施，以保证企业战略与宏观经济周期相匹配。 资料三 乙公司准备收购具有奶源优势的 A 公司，A 公司未来 14 年的股权自由现金流量如下表： 年份 1 2 3 4 股权自由现金流量 641 833 1000

14、 1100 增长率 30% 20% 10% 目前 A 公司 值为 0.8751，假定无风险利率为 6%，风险补偿率为 7%。 资料四 乙公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所(不具有证券、期货业务资格)为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务，大华会计师事务所仅就乙公司财务报告内部控制的有效性进行评价和审计，并对财务报告内部控制的有效性发表审计意见。在评审过程中，大华会计师事务所注册会计师王明和陈娟了解了乙公司内部控制的设计，评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关评价工作底稿。评价工作底稿中记载的有关乙公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下： (1)为

15、加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在 10 万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在 10 万元以上、50 万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在 50 万元以上的，由总经理审批。 (2)为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。 (3)为保证公司投资业务的不相容职务相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中：投资部的 A 职员负责对外投资预算的编制；投资部门

16、的 B 职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。 资料五 乙公司管理比较完善，成本控制水平较高。乙公司 A 奶产品在维持较高售价的情况下订单依然很多，销售量持续增加。反观 B 奶产品由于几家新竞争对手的进入，虽然价格降至接近制造成本的水平，但竞争对手的价格更低，B 奶产品的销售量及毛利率均处于下降趋势。虽然 A、B 两个系列奶的销售总量增加，但受B 奶产品毛利率下降的影响，乙公司利润总额却有所下降。 乙公司根据作业成本重新调整 A、B 两个系列奶的销售价格，产品市场供求状况基本趋于合理，公司的利润总额逐步回升。 资料六 甲公司为乙上市公司实际控制人，拟

17、通过收购丙上市公司(以下简称丙公司)的股份，达到控制丙公司的目的。在董事会讨论收购方案时，一些董事分别提出以下观点： (1)以下属的两个子公司作为收购人，通过证券交易所的证券交易收购丙公司的股份。两个子公司持有丙公司的股份合计达到 5%之日起 3 日内，即向中国证监会提交书面报告，但对被收购公司暂时保密。 (2)两个子公司持有丙公司的股份合并计算。合计达到 5%时，并且每增加 5%时，均应暂停交易。 (3)两个子公司持有丙公司的股份合计超过 5%但未达到 20%时，编制详式权益变动报告书。 要求：（分数：100.00）(1).判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明战略管理的过程。（分数：10

18、00）_正确答案：()解析：乙公司董事的见解不恰当。战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划，而预算则是提供了一个短期目标，就二者的关系而言，应该是先有战略，后有预算。预算是战略控制的方法，是为实现战略服务的，而并不是根据预算制定公司的战略。 战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环： (1)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析的内容主要包括两个方面：外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况)正在发生哪些变化，这些变化给

19、企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部环境分析。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心能力等几个方面展开。 (2)战略选择(回答的问题是“企业走向何处”)。企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。 (3)战略实施(回答的问题是“如何将战略转化为实践”)。战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何获得；为了实现既定战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等。(2).简述两种编制预算

20、的方法；简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。（分数：10.00）_正确答案：()解析：编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。 (1)增量预算法，在以前期间的预算或实际业绩的基础上编制。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源，增量预算的资源分配基于以前因素确定，其缺点是未能充分考虑具体情况的变化。 (2)零基预算法，在新期间以零为基础，重新判断每个部门的需求和成本。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本

21、零基预算需要根据未来的需求编制。 战略变革的时机可分为三类： 提前性变革：这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。 反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中，并为企业带来不利影响，如利润率或市场份额下降等。 危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。例如，政府突然改变政策而对企业产生严重不利影响。这是一种被迫性的变革。 由于乙公司正意识到导致企业在总体市场份额和利润率下降的种种迹象而决定作出反应，进行战略变革。这属于反应性变革。(3).简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以

22、增强乙公司竞争优势的可选战略建议。（分数：10.00）_正确答案：()解析：乙公司正面对的挑战包括： 高生产成本，比同业高约 5%。 在某些市场中未能满足顾客的需要，例如：全脂成人奶粉与某些市场兴起的“以瘦为美”文化互相抵触。市场竞争力开始减弱。 面对挑战，乙公司可采用竞争战略中的成本领先或差异化战略，以获得竞争优势。 成本领先战略就是通过规模经济或改善生产技术来降低生产成本，超越同业的竞争者。现在乙公司以劳动密集型的生产模式运作，加上厂房在英国劳动成本很高，乙公司可考虑以技术改善生产过程，由目前的劳动为主的方式转为系统化生产或分散部分生产线到成本较低的国家。 差异化战略是通过与竞争者存在差异

23、来获得优势。乙公司可以通过增加其产品的多样化，包括提供不同类型的成人奶粉供消费者选择，如不同的口味(如草莓、巧克力)的奶粉或低脂奶粉，或以其他品牌推出同类产品。(4).简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。（分数：10.00）_正确答案：()解析：利用“区域事业部制”组织结构可使乙公司实现更好更快的地区决策，为海外业务的环境变化作出及时反应，并进行有效管理。与一切皆由总部来运作相比，更可以削减营销员工长期出差的成本。 乙公司可按销售区或国家地区来进行划分，如分为北美，东南亚及欧洲等国家来管理，如有需要，可在进行进一步的细分。(5

24、).要估计 A 公司的股权价值，需要对第 4 年以后的股权自由现金流量增长率作出假定，假设方法一是以第 4 年增长率为后续期增长率，并利用永续增长模型进行估价。请你按此假设估计 A 公司股权价值，结合A 公司具体情况分析这一假设是否适当，并说明理由。（分数：10.00）_正确答案：()解析：权益报酬率(折现率)=6%+0.85717%=12% 计算股权价值： 股权价值=641(P/F，12%，1)+833(P/F，12%，2)+1000(P/F，12%，3)+1100(P/F，12%，4)+ (6).目前 A 公司流通在外的流通股是 2400 万股，股价是 9 元/股，请你回答造成评估价值与市

25、场价值偏差的原因有哪些。（分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)市场价值=24009=21600(万元) (2)评估价值与市场价值偏差的原因有三：预计现金流量可能不准确；权益资本成本计量可能有偏差；市场价是少数股东认可的价值、交易双方存在着严重信息不对称、价格经常波动，市场价有时公平有时不公平，资本市场对该公司股票评价缺乏效率。(7).乙公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容是否符合企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引的要求，并说明理由。（分数：10.00）_正确答案：()解析：审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向

26、董事会提出建议，而决定权在于董事会。 乙公司聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容不符合企业内部控制基本规范、企业内部控制评价指引和企业内部控制审计指引的要求。 (1)企业内部控制审计指引规定，禁止会计师事务所针对同一客户既承担内部控制审计业务，同时又承担内部控制咨询和代行内部控制自我评价业务。 (2)企业内部控制评价指引要求对内部控制有效性要进行全面评价，包括财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性。 (3)企业内部控制审计指引要求上市公司聘请的从事内部控制审计的会计师事务所要具有证券、期货业务资格。 (4)企业内部控制审计指引要求注册会计师应当

27、对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。这些规定传达出一个重要的信息，即：注册会计师审计的范围应当覆盖企业内部控制整体而不限于财务报告内部控制。(8).假定乙公司的其他内部控制不存在缺陷，请指出乙公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。（分数：10.00）_正确答案：()解析：“单笔付款金额在 50 万元以上的，由总经理审批”不恰当。企业内部控制应用指引第 1 号组织结构明确要求，企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等(即通常所说

28、的“三重一大”)，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度；任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。因此，对公司总经理的货币资金支付审批权限，也应设定上限，超过设定审批权限的，应通过集体决策和审批进行“特别授权”，甚至由公司董事会集体决策和审批，总经理、董事长等也不能例外。 内部审计部与财务部一并由总会计师分管不恰当。内部审计是一项自我独立评价活动，为保证内部审计独立，必须做到机构独立、工作独立、人员独立，财会部门的工作是内部审计的主要工作对象，总会计师分管内部审计部将影响内部审计部工作的独立性。 “投资部的 B 职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批”不恰当，违背了

29、不相容职务分离控制的要求。企业内部控制应用指引第 6 号资金活动明确规定，对外投资项目的可行性分析论证和审批属于两个不相容岗位，应相互分离。(9).分析资料六中的观点是否符合法律规定，并分别说明理由。（分数：10.00）_正确答案：()解析：向中国证监会提交书面报告符合法律规定，但对被收购公司暂时保密不符合法律规定。根据规定，通过证券交易所的证券交易，投资者及其一致行动人拥有权益的股份达到一个上市公司已发行股份的 5%时，应当在该事实发生之日起 3 日内编制权益变动报告书，向中国证监会、证券交易所提交书面报告，抄报该上市公司所在地的中国证监会派出机构，通知该上市公司，并予公告。 两个子公司持有

30、丙公司的股份合并计算符合法律规定。根据规定，在上市公司的收购及相关股份权益变动活动中有一致行动情形的投资者，互为一致行动人。一致行动人应当合并计算其所持有的股份。本题中两个子公司互为一致行动人，所以持有的丙公司的股份应当合并计算。 合并达到 5%，并且每增加 5%时，均应暂停交易符合法律规定。根据规定，拥有权益的股份达到一个上市公司已发行股份的 5%时，应当报告并公告；在上述期限内，不得再行买卖该上市公司的股票。达到 5%后，通过证券交易所的证券交易，其拥有权益的股份占该上市公司已发行股份的比例每增加或者减少 5%，应当依照前述规定进行报告和公告。在报告期限内和作出报告、公告后 2 日内，不得

31、再行买卖该上市公司的股票。 编制详式权益变动报告书符合法律规定。根据规定，投资者及其一致行动人为上市公司第一大股东或者实际控制人，其拥有权益的股份达到或者超过一个上市公司已发行股份的 5%，但未达到 20%的，应当编制详式权益变动报告书。(10).针对传统成本计算方法可能产生误导决策的成本信息的缺点，简要说明该缺点的主要产生原因。简要说明与传统成本计算方法相比，作业成本法主要有哪些特点，指出作业成本法的优点和缺点，并简要分析乙公司按作业成本法计算的相关成本数据的主要原因。（分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)在传统的成本计算方法下，制造费用通常按直接人工等产量基础分配，但实际上许多制

32、造费用项目不是产量的函数，而是与生产批次或其他变量存在因果关系。传统方法全部按产量基础分配制造费用，在某些情况下可以产生误导决策的成本信息。作业成本法是针对这一个缺点而提出的。 (2)作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。按照作业成本法的观念，企业的全部经营活动是由一系列相关的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源，而产品则是由一系列的作业生产出来。产品成本是全部作业所消耗资源的总和，产品是消耗全部作业的成果。在计算产品成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本，然后再按各项作业成本与成本对象(产品或服务)之间的因果关系，将

33、作业成本分配到成本对象，最终完成成本计算过程。(3)在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算得要大，凡是可以方便地追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接归属于特定产品，尽量减少不准确的分配。不能追溯到产品的成本，则先追溯到有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分派到有关产品。 (4)作业成本法的独到之处，在于它把资源的消耗首先追溯或分配到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业动因将作业成本分配到产品，这要比采用单一分配基础的传统成本法更能保证产品成本的准确性。 作业成本法的优点： 可以获得比传统成本法更准确

34、的产品和产品线成本。准确的成本信息可以提高经营决策的质量，包括定价、扩大生产规模、放弃产品线等经营决策。 有助于改进成本控制。作业成本法提供了解产品作业过程的途径，使管理人员明白成本是如何发生的。从成本动因上改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业，提高增值作业的效率，有助于降低成本。 为战略管理提供信息支持。作业成本法与一些重要的战略分析工具如价值链、成本领先战略等概念一致，可以为其提供有用的信息支持。 作业成本法的局限： 开发和维护费用较高。作业成本法的成本动因较传统的成本法多，即使利用计算机和数据库技术，采用作业成本法仍然是一件成本很高的事情。 作业成本法不符合对外财务报告的需要，若重新调整，不仅工作量大而且技术难度高，有可能出现混乱。确定成本动因比较困难。并不是所有的间接成本都和特定的成本动因相关联。有时找不到动因或者几个假设的动因与成本的相关程度都很低，或者取得动因的数据成本很高。 不利于管理控制。作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，因此许多管理人员和会计人员持反对意见。 (5)这些情况可能表明传统的成本计算方法严重扭曲了两个系列的成本，令公司作出错误的定价决策。因此，虽然采用作业成本法重新计算产品成本其工作量大且消耗的时间精力非常多，乙公司仍坚持，以求取得较为准确的成本资料，改善支持营销决策的信息。