1、注册会计师财务成本管理（责任会计和管理会计报告）-试卷 1 及答案解析(总分：76.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：15，分数：30.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_2.下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是( )。2009 年（分数：2.00）A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门3.某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是( )。2010年（
2、分数：2.00）A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用D.该车间的全部可控成本4.甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是( )。2012 年（分数：2.00）A.边际贡献B.可控边际贡献C.部门营业利润D.部门投资报酬率5.下列关于制定企业内部转移价格的表述中，错误的是( )。2015(卷)(卷)（分数：2.00）A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格B.如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格C.按变动成本加固定费制定转
3、移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况D.按全部成本加成制定转移价格。只适用于无法采用其他形式转移价格时6.科层组织结构下企业生产经营的决策权力主要集中在( )。（分数：2.00）A.总部的直线领导手中B.分部的直线领导手中C.财务部的直线领导手中D.营销部的直线领导手中7.下列关于利润中心的说法中，错误的是 ( )。（分数：2.00）A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据D.为防止责任转嫁，正确
4、考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格8.某部门变动成本均为可控变动成本，则其部门营业利润等于( )。（分数：2.00）A.部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用B.部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本C.部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本-不可控固定成本D.部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费9.企业某部门本月销售收入 10000 元，已销商品的变动成本 6000 元，部门可控固定间接费用 500 元，部门不可控固定间接费用 800 元，分配给该
5、部门的公司管理费用 500 元，最能反映该部门真实贡献的金额是( )元。（分数：2.00）A.2200B.2700C.3500D.400010.需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是( )。（分数：2.00）A.标准成本中心B.费用中心C.目标成本中心D.变动成本中心11.真正意义上的利润中心是指( )。（分数：2.00）A.可以计算其利润的组织单位B.有收入的中心C.对企业外部销售取得利润的中心D.能同时控制生产和销售，管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位12.某企业的辅助生产车间为基本生
6、产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是( )。（分数：2.00）A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格D.全部成本转移价格13.假设中间产品存在非完全竞争的外部市场，企业内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是( )。（分数：2.00）A.市场价格B.变动成本加固定费转移价格C.以市场为基础的协商价格D.全部成本转移价格14.以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相连，又可考虑管理要求以及部门个别风险高低的指标是( )。（分数：2.00）A.部门剩余收益B.部门边际贡献C.部门投资报
7、酬率D.部门营业利润15.下列有关投资中心业绩考核指标表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率B.某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加C.使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化D.在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动二、多项选择题(总题数：13，分数：26.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅
8、笔填涂相应的答案代码。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_17.某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有( )。2014(卷)（分数：2.00）A.直接材料数量差异B.直接材料价格差异C.直接人工工资率差异D.固定制造费用闲置能量差异18.判别一项成本是否归属责任中心的原则有( )。2013 年（分数：2.00）A.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务B.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额C.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务D.责任中心能否参与决策并对该项
9、成本的发生施加重大影响19.甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用型号为 GB007 的材料，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有( )。2009 年（分数：2.00）A.型号为 GB007 的材料费用直接计入该成本责任中心B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心D.试验检验费归入另一个特定的成本中心20.下列关于内部转移价格的说法中，正确的有( )。2016 年（分数：2.00）A.以市场价格作为内部转移价格，可以鼓励中间产品的内部转移B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价
10、格，可以照顾双方利益并得到双方的认可C.以全部成本作为内部转移价格，可能导致部门经理作出不利于公司的决策D.以变动成本加固定费作为内部转移价格，可能导致购买部门承担全部市场风险21.下列内部转移价格制定方法中，提供产品的部门不承担市场变化风险的有( )。2014(卷)、(卷)（分数：2.00）A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格D.全部成本转移价格22.剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有( )。2010 年（分数：2.00）A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
11、C.计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较23.下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有( )。（分数：2.00）A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C.网络组织结构下是一种分权的组织结构D.事业部制结构下是一种分权的组织结构24.在完全成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。（分数：2.00）A.变动制造费用耗费差异B.固定制造费用耗费差异C.固定制造费用闲置能量差异D.固定制造费用效率差异25.下列成本中，属于生产车间可控成本
12、的有( )。（分数：2.00）A.由于疏于管理导致的废品损失B.车间发生的间接材料成本C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用D.按直线法提取的生产设备折旧费用26.费用中心的业绩，可以通过( )来考核。（分数：2.00）A.剩余收益指标B.标准成本指标C.费用预算D.零基预算27.以下关于责任中心的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产28.适合于建立费用中心进行成本控制的单位有( )。（分数：2
13、.00）A.生产企业的车间B.医院的放射治疗室C.行政管理部门D.研究开发部门三、综合题(总题数：2，分数：20.00)29.综合题要求列出计算步骤，除非有特殊要求，每步骤运算得数精确到小数点后两位，百分数、概率和现值系数精确到万分之一。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。（分数：10.00）_戊公司是一家以软件研发为主要业务的上市公司，其股票于 2013 年在我国深圳证券交易所创业板上市交易。戊公司有关资料如下：资料一：X 是戊公司下设的一个利润中心，2016 年 X 利润中心的营业收入为600 万元，变动成本为 400 万元，该利润中心负责人可控的固定成本为 50 万元。由该利润中心承担的但
14、其负责人无法控制的固定成本为 30 万元。资料二：Y 是戊公司下设的一个投资中心，年初已占用的投资额为 2000 万元，预计每年可实现税前经营利润 300 万元部门投资报酬率为 15，2017 年年初有一个投资额为 1000 万元的投资机会，预计每年增加税前经营利润 90 万元，假设戊公司投资的必要报酬率为10。资料三：2016 年戊公司实现的净利润为 500 万元，2016 年 12 月 31 日戊公司股票每股市价为 10 元。戊公司 2016 年年末管理用资产负债表相关数据如表所示： （分数：10.00）(1).计算 x 利润中心的边际贡献，部门可控边际贡献和部门营业利润，并指出以上哪个指
15、标可以更好地评价 X 利润中心负责人的管理业绩。（分数：2.00）_(2).计算接受投资机会前 Y 投资中心的剩余收益；计算接受投资机会后 Y 投资中心的剩余收益；判断 Y 投资中心是否应接受新投资机会，为什么?（分数：2.00）_(3).计算戊公司市盈率和市净率。（分数：2.00）_(4).在剩余股利政策下，计算下列数据：权益筹资数额；每股现金股利。（分数：2.00）_(5).计算发放股利后下列指标：发放股利后的未分配利润；股本；资本公积。（分数：2.00）_注册会计师财务成本管理（责任会计和管理会计报告）-试卷 1 答案解析(总分：76.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：
16、15，分数：30.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：2.下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是( )。2009 年（分数：2.00）A.行政管理部门B.医院放射科 C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门解析：解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心，对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部
17、门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等，选项 A、C、D 为费用中心。3.某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是( )。2010年（分数：2.00）A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用D.该车间的全部可控成本 解析：解析：责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。4.甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理
18、业绩的是( )。2012 年（分数：2.00）A.边际贡献B.可控边际贡献 C.部门营业利润D.部门投资报酬率解析：解析：以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。5.下列关于制定企业内部转移价格的表述中，错误的是( )。2015(卷)(卷)（分数：2.00）A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格B.如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格 C.按变动成本加固定费制定转移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况D.按全部成本加成制定转移价格。只适用于无法采用其他形式转移价格时解析：解析：在
19、中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。选项 B 错误。6.科层组织结构下企业生产经营的决策权力主要集中在( )。（分数：2.00）A.总部的直线领导手中 B.分部的直线领导手中C.财务部的直线领导手中D.营销部的直线领导手中解析：解析：企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。7.下列关于利润中心的说法中，错误的是 ( )。（分数：2.00）A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相
20、联系的相对指标作为其业绩考核的依据 D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格解析：解析：从根本目的上来看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以选项 A 正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等，所以选项 B 正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以选项 C 不正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以选项 D 正确。8.某部门变动成本均为可控变动成本，则其部门营业利润等于( )。（分数：2.00）A.部
21、门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用B.部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本C.部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本-不可控固定成本 D.部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费解析：解析：选项 A 表示的是边际贡献，选项 B 表示的是部门可控边际贡献，选项 C 表示的是部门营业利润。9.企业某部门本月销售收入 10000 元，已销商品的变动成本 6000 元，部门可控固定间接费用 500 元，部门不可控固定间接费用 800 元，分配给该部门的公司管理费用 5
22、00 元，最能反映该部门真实贡献的金额是( )元。（分数：2.00）A.2200B.2700 C.3500D.4000解析：解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门营业利润，本题中部门营业利润=10000-6000-500-800=2700(元)。10.需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是( )。（分数：2.00）A.标准成本中心B.费用中心 C.目标成本中心D.变动成本中心解析：解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平
23、作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客观评价。11.真正意义上的利润中心是指( )。（分数：2.00）A.可以计算其利润的组织单位B.有收入的中心C.对企业外部销售取得利润的中心D.能同时控制生产和销售，管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位 解析：解析：并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。真正意义上的利润中心能同时控制生产和销售，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。一般说来，利润中心要向顾客销售其大部分产品，并且可以自由地选择大多数材料、商品和服务等项目的来源。因此，尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果，
24、但其不具有控制生产和销售的权力，则不是真正意义上的利润中心。12.某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是( )。（分数：2.00）A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格 D.全部成本转移价格解析：解析：该辅助车间提供的是专用零件，即没有外部市场，因此不适宜采用市场价格或以市场为基础的协商价格，以全部成本或者以全部成本加上一定的利润作为内部转移价格，可能是最差的选择，只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑，所以，本题选项 C 正确。13.假设中间产品存在非完全竞争的外部市场，企业内部各部门享有的与中间产品有
25、关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是( )。（分数：2.00）A.市场价格B.变动成本加固定费转移价格C.以市场为基础的协商价格 D.全部成本转移价格解析：解析：以市场为基础的协商价格适用于非完全竞争的外部市场，且条件之一是：谈判者之间共同分享所有的信息资源。14.以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相连，又可考虑管理要求以及部门个别风险高低的指标是( )。（分数：2.00）A.部门剩余收益 B.部门边际贡献C.部门投资报酬率D.部门营业利润解析：解析：计算剩余收益使用的部门要求的报酬率，主要考虑管理要求以及部门个别风险的高低。15.下列有关投资中心业绩考核指标表述
26、不正确的是( )。（分数：2.00）A.利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本率 B.某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加C.使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化D.在其他因素不变的条件下，一个投资中心剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动解析：解析：在使用剩余收益指标时，应考虑不同部门或者不同资产的风险，规定不同的资本成本率，所以选项 A 错误；部门投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致，但剩余收益可以保持部门获利目标与公司总的目标一致，选项
27、 B 正确；投资报酬率是相对数指标，因此，便于不同部门之间的比较。投资报酬率指标的不足是：部门经理会放弃高于企业资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于企业资本成本的某些资产，选项 C 正确；剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动，所以选项 D 正确。二、多项选择题(总题数：13，分数：26.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：17.某生产车间是一个标准
28、成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有( )。2014(卷)（分数：2.00）A.直接材料数量差异B.直接材料价格差异 C.直接人工工资率差异 D.固定制造费用闲置能量差异 解析：解析：一般情况下，直接材料价格差异由采购部门负责，直接人工工资率差异由人事劳动部门负责，固定制造费用闲置能量差异不应该由标准成本中心负责，所以不由该生产车间负责。18.判别一项成本是否归属责任中心的原则有( )。2013 年（分数：2.00）A.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务B.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额 C.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务
29、 D.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响 解析：解析：确定成本费用支出责任归属的三原则：第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责；第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责；第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。19.甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用型号为 GB007 的材料，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有( )。2009
30、年（分数：2.00）A.型号为 GB007 的材料费用直接计入该成本责任中心 B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心 D.试验检验费归入另一个特定的成本中心 解析：解析：不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。20.下列关于内部转移价格的说法中，正确的有( )。2016 年（分数：2.00）A.以市场价格作为内部转移价格，可以鼓励中间产品的内部转移 B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格，可以照顾双方利益并得到双方的认可 C.以全部成本作为内
31、部转移价格，可能导致部门经理作出不利于公司的决策 D.以变动成本加固定费作为内部转移价格，可能导致购买部门承担全部市场风险 解析：解析：由于以市场价格为基础的转移价格，通常会低于市场价格，这个折扣反映与外销有关的销售费，以及交货、保修等成本，因此可以鼓励中间产品的内部转移，选项 A 正确。协商价格往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，是这种转移价格的缺陷。尽管有上述不足之处，协商转移价格仍被广泛采用，它的好处是有一定弹性，可以照顾双方利益并得到双方认可，选项 B 正确。以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，既不是业绩评价的
32、良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策，选项 C 正确。如果最终产品的市场需求很少时，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费。在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担了，选项 D 正确。21.下列内部转移价格制定方法中，提供产品的部门不承担市场变化风险的有( )。2014(卷)、(卷)（分数：2.00）A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格 D.全部成本转移价格 解析：解析：变动成本加固定费转移价格方法下，如果最终产品的市场需求很少时，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费，在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担。
33、全部成本转移价格方法下，以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，市场变化引起的风险全部由购买部门承担，它可能是最差的选择。22.剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有( )。2010 年（分数：2.00）A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策 C.计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本 D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较解析：解析：剩余收益的计算需要利用资本成本，资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算，选项 A错误；剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的
34、投资中心业绩的比较，选项 D 错误。23.下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有( )。（分数：2.00）A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心 C.网络组织结构下是一种分权的组织结构D.事业部制结构下是一种分权的组织结构 解析：解析：网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项 A、C 错误。24.在完全成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。（分数：2.00）A.变动制造费用耗费差异 B.固定制造
35、费用耗费差异 C.固定制造费用闲置能量差异D.固定制造费用效率差异 解析：解析：标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责，他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。25.下列成本中，属于生产车间可控成本的有( )。（分数：2.00）A.由于疏于管理导致的废品损失 B.车间发生的间接材料成本 C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用D.按直线法提取的生产设备折旧费用解析：解析：可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。26.费用中心的业绩，可以通过( )来考核。（分数：2.00）
36、A.剩余收益指标B.标准成本指标C.费用预算 D.零基预算 解析：解析：费用中心的业绩考核，主要通过费用预算，预算数额的确定可以采用零基预算法。27.以下关于责任中心的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心 B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产 解析：解析：本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有对
37、其供货的来源和市场的选择进行决策等权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产(即具有投资决策权)。28.适合于建立费用中心进行成本控制的单位有( )。（分数：2.00）A.生产企业的车间B.医院的放射治疗室C.行政管理部门 D.研究开发部门 解析：解析：本题的考点是成本中心的类型。费用中心对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。
38、三、综合题(总题数：2，分数：20.00)29.综合题要求列出计算步骤，除非有特殊要求，每步骤运算得数精确到小数点后两位，百分数、概率和现值系数精确到万分之一。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。（分数：10.00）_解析：戊公司是一家以软件研发为主要业务的上市公司，其股票于 2013 年在我国深圳证券交易所创业板上市交易。戊公司有关资料如下：资料一：X 是戊公司下设的一个利润中心，2016 年 X 利润中心的营业收入为600 万元，变动成本为 400 万元，该利润中心负责人可控的固定成本为 50 万元。由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为 30 万元。资料二：Y 是戊公司下设的一个
39、投资中心，年初已占用的投资额为 2000 万元，预计每年可实现税前经营利润 300 万元部门投资报酬率为 15，2017 年年初有一个投资额为 1000 万元的投资机会，预计每年增加税前经营利润 90 万元，假设戊公司投资的必要报酬率为10。资料三：2016 年戊公司实现的净利润为 500 万元，2016 年 12 月 31 日戊公司股票每股市价为 10 元。戊公司 2016 年年末管理用资产负债表相关数据如表所示： （分数：10.00）(1).计算 x 利润中心的边际贡献，部门可控边际贡献和部门营业利润，并指出以上哪个指标可以更好地评价 X 利润中心负责人的管理业绩。（分数：2.00）_正确
40、答案：(正确答案：边际贡献=600-400=200(万元) 部门可控边际贡献=200-50=150(万元) 部门营业利润=150-30=120(万元) 部门可控边际贡献可以更好地评价 X 利润中心负责人的管理业绩。)解析：(2).计算接受投资机会前 Y 投资中心的剩余收益；计算接受投资机会后 Y 投资中心的剩余收益；判断 Y 投资中心是否应接受新投资机会，为什么?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：接受前剩余收益=300-200010=100(万元) 接受后剩余收益=(300+90)-(2000+1000)10=90(万元) Y 投资中心不应该接受该投资机会，因为接受后会导致剩余收益下降
41、。)解析：(3).计算戊公司市盈率和市净率。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：戊公司每股收益=5001000=05(元) 市盈率=1005=20(倍) 每股净资产=40001000=4(元) 市净率=104=25(倍)解析：(4).在剩余股利政策下，计算下列数据：权益筹资数额；每股现金股利。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：所需权益资本数额=1000(400010000)=400(万元) 应发放的现金股利总额=500-400=100(万元) 每股现金股利=1001000=01(元)解析：(5).计算发放股利后下列指标：发放股利后的未分配利润；股本；资本公积。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：因为该公司是在我国上市交易的公司，所以要求按照我国的股票股利发放规定，按照股票面值来计算发放股票股利。 未分配利润减少数=1000101+1000101=200(万元) 发放股利后未分配利润=1500-200=1300(万元) 股本增加额=1000101=100(万元) 发放股利后股本=1000+100=1100(万元) 股票股利按面值发行，故不影响资本公积科目，所以发放股票股利后资本公积科目仍为 500 万元。)解析：
