1、注册会计师财务成本管理（责任会计）模拟试卷 1及答案解析(总分：66.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：16，分数：32.00)1.如果采用全额成本法，下列各项中，不需要成本中心负责的是( )。（分数：2.00）A.固定制造费用的闲置能量差异B.固定制造费用的效率差异C.固定制造费用的耗费差异D.固定制造费用的所有差异2.假设中间产品的外部市场不够完善，公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是( )。（分数：2.00）A.市场价格B.变动成本加固定费转移价格C.以市场为基础的协商价格D.全部成本转移价格3.
2、下列关于成本中心的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.成本中心即使有少量收入，也不能成为主要的考核内容B.成本中心有两种类型标准成本中心和费用中心C.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本D.标准成本中心需要做出价格决策4.业绩报告的目的是( )。（分数：2.00）A.促使部门提高营业利润B.增加股东财富C.鞭策部门员工D.将责任中心的考核指标与预算比较，以判别其业绩5.下列各项说法中，不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是( )。（分数：2.00）A.可用于部门之间以及不同行业之间的比较B.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个
3、部门的经营状况做出评价C.允许使用不同的风险调整资本成本D.有助于提高整个公司的投资报酬率6.下列关于可控成本与不可控成本的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本7.某公司 A投资中心的有关资料为销售收入 64 000元，已销产品变动成本为 36 000元，变动销售费用为8 000元，可控固定成本为 5 000元，不可控固定成
4、本为 3 000元。该投资中心的平均总资产为 100 000元。投资中心适用的所得税税率为 25。则该投资中心的投资报酬率为( )。（分数：2.00）A.10B.12C.9D.158.以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相连，又可使用不同的风险调整资本成本的是( )。（分数：2.00）A.部门营业利润B.剩余收益C.投资报酬率D.可控边际贡献9.关于内部转移价格，下列说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格是理想的转移价格B.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾C.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择D.以变动
5、成本加固定费转移价格作为内部转移价格时，总需求量不能超过供应部门的生产能力但需求量也不能很少10.某公司某部门的有关数据为：销售收入 100 000元，已销产品变动成本 60 000元，变动销售费用 10 000元，可控固定间接费用 5 000元，不可控固定间接费用 3 000元。则部门营业利润为( )元。（分数：2.00）A.22 000B.25 000C.30 000D.40 00011.从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是( )。（分数：2.00）A.以市场为基础的协商价格B.市场价格C.全部成本转移价格D.变动成本加固定费转移价格12.纠正偏差是( )的主要职责。（分数：2.0
6、0）A.各责任中心主管人员B.各部门员工C.集团总部管理层D.股东大会13.关于惩罚，下列说法中不正确的是( )。（分数：2.00）A.惩罚是对不符合期望的行为的回报B.惩罚的作用在于达到公司运转所要求的最高标准C.达不到成本要求的惩罚手段主要是批评和扣发奖金D.惩罚的目的是避免类似的行为重复出现14.下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有( )。（分数：2.00）A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门15.下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是( )。（分数：2.00）A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门16.
7、某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是( )。（分数：2.00）A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用D.该车间的全部可控成本二、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：13，分数：26.00)17.责任成本计算、变动(边际)成本计算和制造成本计算这三种计算方法的区别主要体现在( )。（分数：2.00）A.核算的目的不同B.成本计算对象不同C.成本的范围不同D.共同费用在成本对象间分摊的原则不同18.考核指标与预算相比发生偏差的原因包括以下各项中的( )。（
8、分数：2.00）A.执行人的责任心差B.情况变化使目标不再适用C.执行人没经验D.核算过程有问题19.下列各项中，属于使用剩余收益指标不足之处的有( )。（分数：2.00）A.不便于不同规模的公司和部门的业绩比较B.剩余收益依赖于会计数据的质量C.不能使用不同的风险调整资本成本D.与公司增加股东财富的目标不一致20.下列内部转移价格制定方法中，提供产品的部门不承担市场变化风险的有( )。（分数：2.00）A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格D.全部成本转移价格21.纠正偏差是业绩报告和评价的目的。纠正偏差通常采用的措施包括( )。（分数：2.00）A.重新制定计划
9、或修正目标B.采取组织手段重新委派任务或明确职责C.采取人事管理手段增加人员D.改进指导和领导工作22.下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价指标优点”的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本B.计算数据可直接来自现有会计报表C.能够反映部门现金流量的状况D.能促使部门经理的决策与企业总目标一致23.利润中心考核的指标主要是利润，但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充，这些方法包括( )。（分数：2.00）A.职工态度B.产品质量C.市场地位D.生产率24.某公司的甲部门的收入为 15 000元，变动成本为 10 000元，可控固定成本为
10、 800元，不可控固定成本为 1 200元，则下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.边际贡献为 5 000元B.可控边际贡献为 4 200元C.部门营业利润为 3 000元D.部门营业利润为 2 000元25.下列关于责任成本的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.责任成本是特定责任中心的全部成本B.可控成本总是针对特定责任中心来说的C.区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围D.一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说可能是不可控的26.下列有关成本责任中心的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责B.
11、成本责任中心不进行设备购置决策C.成本责任中心不对固定成本负责D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产27.在完全成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。（分数：2.00）A.变动制造费用耗费差异B.固定制造费用耗费差异C.固定制造费用闲置能量差异D.固定制造费用效率差异28.下列成本中，属于生产车间可控成本的有( )。（分数：2.00）A.由于疏于管理导致的废品损失B.车间发生的间接材料成本C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用D.按直线法提取的生产设备折旧费用29.判别一项成本是否归属责任中心的原则有( )。（分数：2.00）A.责任中心能否通过行动有效影响该项成本
12、的数额B.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务C.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响D.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务三、B计算分析题要求列出计算步骤，除(总题数：1，分数：8.00)某公司有 A和 B两个部门，有关数据如下： （分数：8.00）(1).计算 A、B 部门各自的剩余收益：（分数：2.00）_(2).假设 A部门经理面临一个投资方案(投资额 20 000元，每年部门营业利润 1 500元)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A 部门经理是否会采纳该投资方案?（分数：2.00）_(3).假设 B部门面临一减资方案(经营资产价值
13、20 000元，每年税前获利 3 200元，税前投资报酬率16)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B 部门经理是否会采纳该减资方案?（分数：2.00）_(4).说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。（分数：2.00）_注册会计师财务成本管理（责任会计）模拟试卷 1答案解析(总分：66.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题每题只有一个正确答案(总题数：16，分数：32.00)1.如果采用全额成本法，下列各项中，不需要成本中心负责的是( )。（分数：2.00）A.固定制造费用的闲置能量差异 B.固定制造费用的效率差异C.固定制造费用的耗费差异D.固定制造费用的所有差异解析：
14、解析：标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责，他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。2.假设中间产品的外部市场不够完善，公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是( )。（分数：2.00）A.市场价格B.变动成本加固定费转移价格C.以市场为基础的协商价格 D.全部成本转移价格解析：解析：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格，成功的协商转移价格依赖于在谈判者之间共同分享所有的信息资源这个条件。3.下列关于成本中心的说法中
15、，不正确的是( )。（分数：2.00）A.成本中心即使有少量收入，也不能成为主要的考核内容B.成本中心有两种类型标准成本中心和费用中心C.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本D.标准成本中心需要做出价格决策 解析：解析：标准成本中心不需要做出价格决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门做出，或授权给销货单位做出。4.业绩报告的目的是( )。（分数：2.00）A.促使部门提高营业利润B.增加股东财富C.鞭策部门员工D.将责任中心的考核指标与预算比较，以判别其业绩 解析：解析：业绩报告的目的是将责任中心的考核指标与预算比较，以判别其业绩。5.下列各项说法中，不属
16、于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是( )。（分数：2.00）A.可用于部门之间以及不同行业之间的比较B.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况做出评价C.允许使用不同的风险调整资本成本 D.有助于提高整个公司的投资报酬率解析：解析：用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关心这个指标，公司总经理也十分关心这个指标，用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门营业利润率两者的乘
17、积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况做出评价。选项 C属于使用剩余收益指标的优点。6.下列关于可控成本与不可控成本的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本解析：解析：成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，
18、但不是绝对的。所以选项 B的说法不正确。7.某公司 A投资中心的有关资料为销售收入 64 000元，已销产品变动成本为 36 000元，变动销售费用为8 000元，可控固定成本为 5 000元，不可控固定成本为 3 000元。该投资中心的平均总资产为 100 000元。投资中心适用的所得税税率为 25。则该投资中心的投资报酬率为( )。（分数：2.00）A.10B.12 C.9D.15解析：解析：部门营业利润=64 00036 0008 0005 0003 000=12 000(元)，投资报酬率=12 000100 000100=12。8.以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相连，又可
19、使用不同的风险调整资本成本的是( )。（分数：2.00）A.部门营业利润B.剩余收益 C.投资报酬率D.可控边际贡献解析：解析：部门剩余收益：部门营业利润一部门平均总资产要求的报酬率，其优点是：可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策；采用剩余收益指标还有一个好处，就是允许使用不同的风险调整资本成本。9.关于内部转移价格，下列说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格是理想的转移价格 B.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾C.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择D.以变动成本加固定费转
20、移价格作为内部转移价格时，总需求量不能超过供应部门的生产能力但需求量也不能很少解析：解析：在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用是理想的转移价格。10.某公司某部门的有关数据为：销售收入 100 000元，已销产品变动成本 60 000元，变动销售费用 10 000元，可控固定间接费用 5 000元，不可控固定间接费用 3 000元。则部门营业利润为( )元。（分数：2.00）A.22 000 B.25 000C.30 000D.40 000解析：解析：营业利润=部门销售收入已销产品变动成本和变动销售费用可控固定间接费用不可控固定间接费用=100 000(60 000+
21、10 000)5 0003 000=22 000(元)。11.从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是( )。（分数：2.00）A.以市场为基础的协商价格B.市场价格C.全部成本转移价格 D.变动成本加固定费转移价格解析：解析：全部成本转移价格是以全部成本或者全部成本加上一定的利润作为内部转移价格。它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理做出有利于企业的明智决策。唯一的优点就是简单。因此，只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用这个办法制定内部转移价格。12.纠正偏差是( )的主要职责。（分数：2.00）A.各责任中心主管人员 B.各部门员工C.集团总部管理层D.股东大会解析：解
22、析：纠正偏差是各责任中心主管人员的主要职责。如果业绩评价的标准是健全的并且是适当的，评价和考核也是按这些标准进行的，则产生偏差的操作环节和责任人已经指明。具有责任心和管理才能的、称职的主管人员就能够通过调查研究找出具体原因，并有针对性地采取纠正措施。13.关于惩罚，下列说法中不正确的是( )。（分数：2.00）A.惩罚是对不符合期望的行为的回报B.惩罚的作用在于达到公司运转所要求的最高标准 C.达不到成本要求的惩罚手段主要是批评和扣发奖金D.惩罚的目的是避免类似的行为重复出现解析：解析：惩罚是对不符合期望的行为的回报，所以选项 A正确；惩罚的作用在于维持公司运转所要求的最低标准，包括产量、质量
23、、成本、安全、出勤、接受上级领导等。如果达不到最低要求，公司将无法正常运转，所以选项 B不正确；达不到成本要求的惩罚手段主要是批评和扣发奖金，有时涉及降级、停止提升和免职等，所以选项 C正确；惩罚的目的是避免类似的行为重复出现，包括被惩罚人的行为和公司里其他人的行为，所以选项 D正确。14.下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有( )。（分数：2.00）A.行政管理部门B.医院放射科 C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门解析：解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。15.下
24、列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是( )。（分数：2.00）A.行政管理部门B.医院放射科 C.企业研究开发部门D.企业广告宣传部门解析：解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位主要是一般行政管理部门，选项A、C、D 为费用中心。16.某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是( )。（分数：2.00）A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用B
25、.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用D.该车间的全部可控成本 解析：解析：责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。二、B多项选择题每题均有多个正确答案(总题数：13，分数：26.00)17.责任成本计算、变动(边际)成本计算和制造成本计算这三种计算方法的区别主要体现在( )。（分数：2.00）A.核算的目的不同 B.成本计算对象不同 C.成本的范围不同 D.共同费用在成本对象间分摊的原则不同 解析：解析：责任成本计算、变动(边际)成本计算和制造成本计算，是三种不同
26、的成本计算方法。它们的主要区别是：第一，核算的目的不同：计算产品的完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益；计算产品的变动成本是为了经营决策；计算责任成本是为了评价成本控制业绩。第二，成本计算对象不同：变动成本计算和制造成本计算以产品为成本计算的对象；责任成本以责任中心为成本计算的对象。第三，成本的范围不同：制造成本计算的范围是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用；变动成本计算的范围是变动成本，包括直接材料、直接人工和变动制造费用，有时还包括变动的管理费用和销售费用；责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本。第四，共同费用在成本对象间分摊的原则不同：制造成本计算按受益原则归
27、集和分摊费用，谁受益谁承担，要分摊全部的制造费用：变动成本计算只分摊变动制造费用，不分摊固定制造费用；责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动间接费用要分配给责任中心，可控的固定间接费用也要分配给责任中心。责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法。18.考核指标与预算相比发生偏差的原因包括以下各项中的( )。（分数：2.00）A.执行人的责任心差 B.情况变化使目标不再适用 C.执行人没经验 D.核算过程有问题 解析：解析：发生偏差的原因很多，可以分为三类： (1)执行人的原因。其包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等。 (2)目标
28、不合理。其包括原来制定的目标过高或过低，或者情况变化使目标不再适用等。 (3)核算过程有问题。其包括数据的记录、加工和汇总有错误，故意的造假等。只有通过调查研究，才能找到具体原因，并针对原因采取纠正行动。19.下列各项中，属于使用剩余收益指标不足之处的有( )。（分数：2.00）A.不便于不同规模的公司和部门的业绩比较 B.剩余收益依赖于会计数据的质量 C.不能使用不同的风险调整资本成本D.与公司增加股东财富的目标不一致解析：解析：剩余收益指标的不足在于不便于不同规模的公司和部门的业绩比较。剩余收益指标是一个绝对数指标，因此不便于不同规模的公司和部门的比较，使其有用性下降。另一个不足在于它依赖
29、于会计数据的质量。剩余收益的计算要使用会计数据，包括收益、投资的账面价值等。如果会计信息的质量低劣，必然会导致低质量的剩余收益和业绩评价。20.下列内部转移价格制定方法中，提供产品的部门不承担市场变化风险的有( )。（分数：2.00）A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格 D.全部成本转移价格 解析：解析：以“变动成本加固定费转移价格”作为内部转移价格时，只需要考虑单位变动成本和固定费，不需要考虑市场价格，所以，选项 C是答案。以“全部成本转移价格”作为内部转移价格时，是以目前各部门的成本为基础，再加上一定百分比作为利润。所以，内部转移价格不受市场价格影响，选项 D
30、正确。21.纠正偏差是业绩报告和评价的目的。纠正偏差通常采用的措施包括( )。（分数：2.00）A.重新制定计划或修正目标 B.采取组织手段重新委派任务或明确职责 C.采取人事管理手段增加人员 D.改进指导和领导工作 解析：解析：纠正偏差的措施通常包括：(1)重新制定计划或修正目标；(2)采取组织手段重新委派任务或明确职责；(3)采取人事管理手段增加人员，选拔和培训主管人员或者撤换主管人员；(4)改进指导和领导工作，给下属以更具体的指导和实施更有效的领导。22.下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价指标优点”的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.便于按部门资产的风险不同，调整部门的
31、资本成本 B.计算数据可直接来自现有会计报表C.能够反映部门现金流量的状况D.能促使部门经理的决策与企业总目标一致 解析：解析：选项 AD 为剩余收益指标的优点；剩余收益=部门营业利润部门平均总资产要求的报酬率，从这个公式可以看出，剩余收益的计算数据“要求的报酬率”不是直接来自会计报表，所以选项 B的说法不正确；剩余收益是以收益为基础的，而非以现金流量为基础的指标，不能反映部门的现金流量状况，所以选项 C的说法不正确。23.利润中心考核的指标主要是利润，但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充，这些方法包括( )。（分数：2.00）A.职工态度 B.产品质量 C.市场地位 D.生产率 解析：解
32、析：尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，但仍需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。24.某公司的甲部门的收入为 15 000元，变动成本为 10 000元，可控固定成本为 800元，不可控固定成本为 1 200元，则下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.边际贡献为 5 000元 B.可控边际贡献为 4 200元 C.部门营业利润为 3 000元 D.部门营业利润为 2 000元解析：解析：边际贡献=15 00010 000=5 000(元)，可控边际贡献=5 000800=4 200(
33、元)，部门营业利润=4 2001 200=3 000(元)。25.下列关于责任成本的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.责任成本是特定责任中心的全部成本B.可控成本总是针对特定责任中心来说的 C.区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围 D.一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说可能是不可控的 解析：解析：本题考核责任成本。责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所以选项 A的说法不正确。26.下列有关成本责任中心的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.成本责任中
34、心不对生产能力的利用程度负责 B.成本责任中心不进行设备购置决策 C.成本责任中心不对固定成本负责D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产 解析：解析：成本中心只对可控成本负责，固定成本也可能是可控成本。27.在完全成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。（分数：2.00）A.变动制造费用耗费差异 B.固定制造费用耗费差异 C.固定制造费用闲置能量差异D.固定制造费用效率差异 解析：解析：标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。28.下列成本中，属于生
35、产车间可控成本的有( )。（分数：2.00）A.由于疏于管理导致的废品损失 B.车间发生的间接材料成本 C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用D.按直线法提取的生产设备折旧费用解析：解析：可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。29.判别一项成本是否归属责任中心的原则有( )。（分数：2.00）A.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额 B.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务 C.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响 D.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务解析：解析：确定成本费用支出责任归属的三原则：第一，假如某责任中心
36、通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责；第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责；第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。三、B计算分析题要求列出计算步骤，除(总题数：1，分数：8.00)某公司有 A和 B两个部门，有关数据如下： （分数：8.00）(1).计算 A、B 部门各自的剩余收益：（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：A 部门剩余收益=15 60078 0008=9 360(元)。 B 部门剩余收益=24 00016
37、0 00010=8 000(元)。)解析：(2).假设 A部门经理面临一个投资方案(投资额 20 000元，每年部门营业利润 1 500元)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A 部门经理是否会采纳该投资方案?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：采纳投资方案后的剩余收益=(15 600+1 500)(78 000+20 000)8=9 260(元)。由于剩余收益减少，因此，A 部门经理不会采纳该投资方案。)解析：(3).假设 B部门面临一减资方案(经营资产价值 20 000元，每年税前获利 3 200元，税前投资报酬率16)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B 部门经理是否会采纳该减资方案?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：采纳减资方案后的剩余收益=(24 0003 200)(160 00020 000)10=6 800(元)。 由于剩余收益减少，因此，B 部门经理不会采纳该减资方案。)解析：(4).说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。)解析：
