1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 115 及答案解析(总分：102.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.甲公司针对 2007 年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于( )。（分数：2.00）A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略3.甲公司是大型生产企业，最近几年，营业利润下滑，市场份额萎缩，为明确公司下
2、一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息，结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断，甲公司战略的形成方法是( )。（分数：2.00）A.团队结合B.自上而下C.自下而上D.上下结合4.2007 年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007 年 5 月 30 日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来 1调整为 3。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有预测到政策的调整，导致公司的资产价值大幅度降低，这主要说明了政治和法律环境的( )。（分数：2.00）A.不可测
3、性B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性5.ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 旗下的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么通过这两个品牌可以判断决定企业竞争优势的资源属于( )。（分数：2.00）A.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.稀缺的资源6.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析
4、类型为( )。（分数：2.00）A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准7.在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中可能属于该企业无形资源的是( )。（分数：2.00）A.财务资源B.供应网络C.技术资源D.总经理的决策能力8.下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是( )。（分数：2.00）A.甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品和现有市场领域D.丁公司希望避免资金投人和开发风险，以
5、及资源重新配置和组合的成本9.A 集团是中国特大型电子信息产业集团，是首家推出了裸眼 3D 智能电视，以及其他 10 余款智能 3DLED液晶电视新产品的企业。其产品填补了 3D 电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是( )。（分数：2.00）A.集中化战略B.差异化战略C.研究与开发战略D.多元化战略10.甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是( )。（分数：2.00）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略11.甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本
6、。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果出现汽车生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回 11 万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。（分数：2.00）A.外部质量保证成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本12.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场。为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。（分数：2.00）A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法13.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才
7、向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（分数：2.00）A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产14.F 企业是美国一家航空公司，2015 年 F 企业制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的战略。但 2015 年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于( )。（分数：2.00）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效15.以下不属于战略业务单位组织结构具有的优点的是( )。（分数：2.00）A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事
8、业部之间能够更好地协调C.适用于规模较大的多元化经营的企业D.易于监控每个战略业务单位的绩效16.近年来，伴随中国企业加快“走出去”步伐，相关企业海外发展日益受到关注。中国驻悉尼总领馆的经济商务参赞凌桂如日前在接受新华社记者专访时表示，身在异乡的中国企业要入乡随俗，其中“入乡随俗”是指企业要分析当地宏观环境中的( )。（分数：2.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素17.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企业风险的表述中，错误的是( )。（分数：2.00）A.企业风险与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果
9、C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存18.乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格 199 打印成 99，直到晚上查账时才发现，给超市当日的盈利带来一定影响，这种风险是( )。（分数：2.00）A.政治风险B.操作风险C.市场风险D.财务风险19.假设原油市场现价每桶 75 美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶 50 美元。因此公司卖出100 万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶 80 美元。如果市场发展如公司预期，则公司将盈利 3000万美元。但半年后，原油价格涨为每桶 100 美元，公司因此亏损 2000 万美元。假设半年后，原油价格涨为每桶
10、 200 美元，则公司亏损将为 12 亿美元。该资料反映的是( )。（分数：2.00）A.应急资本B.期货投机的风险C.风险资本D.期权投机的风险20.专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是( )。（分数：2.00）A.降低运营成本B.改善公司现金流C.保障项目很少D.提高服务水平21.下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析22
11、.下列关于董事会的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.董事会中大部分成员应当是独立董事B.董事会主席和首席执行官可以由同一个人担任C.独立董事的职责可以分为 4 种不同的角色，即战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色D.董事会在公司治理中的作用是确保管理层按照缺席的所有者的最大利益行事23.某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的医患人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的( )。（分数：2.00）A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督24.某培训机构在处理客户信息时，其信息资料系统遭遇黑客
12、入侵，有关报名的客户资料外泄，导致客户收到很多骚扰短信，给客户造成困扰，并且使得该培训机构的声誉严重受损。该风险属于( )。（分数：2.00）A.企业内部控制应用指引第 17 号内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的风险B.企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出的企业利用信息系统实施内部控制中应关注的风险C.企业内部控制应用指引第 8 号资产管理提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产应关注的有关风险D.企业内部控制应用指引第 11 号工程项目提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险25.下列有关审计委员会的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.审计委员会是董事会下设的
13、委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜C.审计委员会主席可以不出席年度股东大会D.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.甲公司是温州一家外贸型企业规模达 2000 人，年产值数亿元。从 2012 年年初起，该企业把平衡计分卡作为
14、企业的一项考核制度，开始在企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并不顺利，反而导致公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意( )。（分数：2.00）A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力28.下列针对产品生命周期进行描述的选项中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.导入期的经营风险非常高B.成熟期表现为市场增长率下降C.成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺D.衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率29.甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，
15、其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。（分数：2.00）A.人力资源B.研发能力C.营销能力D.有形资源30.A 企业处于成长阶段，现金流并不稳定但是能够保持现金净流量为正数，并且 A 企业管理层希望尽量将盈余都投入到企业的再次投资中，那么不适合 A 企业选择的股利政策包括( )。（分数：2.00）A.剩余股利政策B.零股利政策C.固定股利政策D.固定股利支付率政策31.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有( )。（分数：2.00）A.跨越战略群体B.重新界定产业的买方群体C.放眼互补性产品或服务D.跨越时间32.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征
16、分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利33.公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督，确保董事会对公司和股东的责任和忠诚。下列说法中正确的有( )。（分数：2.00）A.为了更好地履行职责，董事会成员应能够及时、准确地获取与履行职责有关的信息B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体造成不同的影响，董事会应做到公平对待全体股东C.董事会直能够在公司事务中做出客观独立的判断D.董事会应履行特定
17、的职责34.战略性业绩计量的特征包括( )。（分数：2.00）A.它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富B.它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩35.下列选项中属于政府直接干预导致政治风险的行为是( )。（分数：2.00）A.甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税B.乙国政府制定新的产业政策C.丙国政府发生更替D.丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制36.消费者市场细分与产业市场细分有一些相同的细分变量，下列选项中，只属于产业市场细分变量的有( )。（分数：2.
18、00）A.最终用户B.使用者情况C.顾客规模D.追求利益37.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，主要类型包括( )。（分数：2.00）A.前推B.后推C.旁推D.下推38.下列属于供应链管理基本内容的有( )。（分数：2.00）A.计划B.采购C.配送D.退货39.根据企业内部控制应用指引第 15 号全面预算的要求，下列说法中正确的有( )。（分数：2.00）A.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导B.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作C.企业应选择固定预算、弹性预算、滚动预算方法中的一种来编制预算D.企业批准下
19、达的预算应当保持稳定，不得随意调整40.不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有( )。（分数：2.00）A.企业的规模B.复杂性C.风险状况D.管理者的风格三、简答题(总题数：5，分数：10.00)41.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：2.00）_42.GLS 前身是梁先生在 1 979 年成立的广东德顺羽绒厂。1991 年，GLS 最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达
20、成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有 4 家，其市场几乎被外国产品垄断)。1993 年，GLS 试产微波炉 1 万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自 1995 年至今，GLS 微波炉国内市场占有率一直于居第一位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30)，达到 60以上1998 年 5 月市场占有率达到 735。GLS 频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996 年到2000 年，GLS 先后 5 次大幅度降价，每次降价幅度均在 20以上，每次都使市场占有率总体提高 10以上。GLS 的规
21、模经济首先表现在生产规模上。据分析，100 万台是车间工厂微波炉生产的经济规模。GLS在 1996 年就达到了这个规模其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到 2000 年底，GLS微波炉生产规模达到 1200 万台，是全球第 2 位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。 要求： (1)分析 GLS 采用的是什么竞争战略。 (2)简要说明该战略的优势和风险。（分数：2.00）_43.A 公司是美国的一家高科技公司。创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至 2015 年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识，而这个标识象
22、征着 A 公司的企业文化与设计理念：偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造做出了很大的贡献。 创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括： (1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，A 公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。 (2)A 公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于 A 公司各个职位最适合的人员。 (3)公司每一次新品展示会，A 公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为
23、产品营造出科技、创新和时尚的氛围。 (4)重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。 (5)偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。 要求： (1)依据企业价值链分析理论，简述两种活动包括的基本内容并对 A 公司的生产经营活动进行分类。 (2)列举企业文化的类型，并分析 A 公司适合什么类型的企业文化。 (3)简述企业文化为企业创造价值的途径有哪些?（分数：2.00）_44.2000 年开始，我国的保健品行业连续发生负面事件并且媒体连篇累牍的负面报道，让保健品行业陷入“信任危机”
24、，导致不少保健品企业崩盘，保健品行业迅速从发展的巅峰跌人谷底。2001 年、2002 年保健品行业销售额持续下降。但是到 2003 年 3 月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。2003 年，全国保健品销售额比 2002 年增长 50左右，年度销售额达到 30 亿元。为规避不健康因素带来的各种不利影响，人们求助于保健品，使保健品的开发和生产成为经济生活中的“热点”。多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加入保健品消费行列之外，老年人、青少年也成了保健品消费的主力军。 我国卫生部制定的食品添加剂使用标准(B
25、276196)规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。 保健品市场在过去的 2 年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2003 年在保健品行业陷入低潮之时，美国某公司却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额 3 亿元的惊人业绩，尽管该公司的营销模式颇有争议。但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。WTO 给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面对日益加剧的市场竞争，很多保健品企业不断更
26、新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品，使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战。 要求：根据上述资料，对我国的保健品行业进行宏观环境因素分析。（分数：2.00）_45.A 公司是一家集团企业，公司的董事会由主席即首席执行官及 6 名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。 要求： (1)简述公司治理的原则。 (2)根据资料分
27、析该公司在公司治理方面存在哪些问题?（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：12.00)甲公司(上市公司)是一家以家电生产为主业的大型国有企业，总资产 100 亿元，净资产 36 亿元。最近 3年净资产收益率平均超过了 10，经营现金流人持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排 2 亿元实施投资。 资料一：甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长 20以上；但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术
28、研发能力不足，质量难以保证；我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于 1 亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于 50；欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的 80，有意与甲公司设立合资企业。但对甲公司以前从未涉足特种机床生产存在一定疑虑。双方经过接洽后，决定建立合资企业。中方以现有设备、人员、土地使用权、无形资产投资占合资企业的 51，外方以设备、技术、资金投资。公司提出三年持平目标，即第一年亏损 3000 万人民币，第二年亏损 1 600 万元人民币，第三年持平。合资企业确认的核心部门为销售、采购、财务、人事、研发和制
29、造。在合资企业董事会中，甲公司和欧龙公司将派驻同等数量的高管任职董事会，其中中方担任一把手的部门为人事、财务和制造。销售由外方总经理负责。由于中方人员过于盲从于外方，实行了外方总经理的“高端市场策略”。由于外方不了解中国的经济和社会现状，对中方市场也不了解，前期市场调查不力对采用德国技术的产品采取了高价位、高品质的政策，使得销售量一直冲不上去。同时，部分中层领导对合资存在偏见，认为合资是错误的，还是国有企业好，抵触外方人员现象严重。在接近 5 年的合资经营中，公司持续亏损，在市场上一路败退，未能完成三年持平的目标。目前外方已经撤出，由中方分期购买外方股份。资料二：2008 年 5 月 22 日
30、，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布企业内部控制基本规范(以下简称基本规范)，自 2009 年7 月 1 日起在上市公司范围内实行。2008 年 6 月，甲公司召开董事会，研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成 A 公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则，抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案，报董事会批准后执行。2008 年 8 月，甲公司经理层提交了基本规范实施方案，其要点如下：(一)明确控制目标，本公司实施内部控制的目标，是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠，确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。(二)优化内部环境。严格按
31、照公司法建立规范的公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。(三)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合本公司实际情况，及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性，加之本公司风险分析力量不足，拟对外部风险忽略不计，重点识别和分析内部风险，根据定性分析结果，主要采取风险规避策
32、略应对风险。(四)严格控制活动。综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。(五)加强信息沟通。建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；只要将单一的会计电算化向全面 ERP 管理系统转化，将控制流程“固化”在信息系统之中，就能杜绝错误和舞弊现象发生。(六)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度，规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点，主要将与财务会计工作密切相关的
33、业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性，把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷，提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务，并聘请该事务所开展内部控制审计。要求：（分数：12.00）(1).简要分析甲公司从家电产业进入特种机床生产的战略类型(如能细分则进一步细分)及采用该种战略的原因。（分数：2.00）_(2).针对甲公司的情况进行 SWOT 分析。（分数：2.00）_(3).简要分析甲公司设立合资企业所采用的组织结构类型。并分析该种组织结构的优缺点。（分数：2.0
34、0）_(4).简要分析甲公司进军特种机床行业战略失效的类型以及原因。（分数：2.00）_(5).该公司采用合资方式进军特种机床行业遭遇失败，简要分析该公司还可以采取的战略联盟中的其他方式(如果可以细化，请进一步细化)，并指出该种方式的基本特征。（分数：2.00）_(6).从内部控制理论和方法角度，指出甲公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处，并简要说明理由。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 115 答案解析(总分：102.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个
35、你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.甲公司针对 2007 年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于( )。（分数：2.00）A.竞争战略B.公司层战略 C.职能战略D.业务单位战略解析：解析：总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
36、甲公司重新确定发展规划，明确人、财、物的配置属于公司层战略。3.甲公司是大型生产企业，最近几年，营业利润下滑，市场份额萎缩，为明确公司下一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息，结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断，甲公司战略的形成方法是( )。（分数：2.00）A.团队结合B.自上而下C.自下而上D.上下结合 解析：解析：本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制
37、订出适宜的战略。所以正确答案是 D 选项。4.2007 年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007 年 5 月 30 日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来 1调整为 3。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有预测到政策的调整，导致公司的资产价值大幅度降低，这主要说明了政治和法律环境的( )。（分数：2.00）A.不可测性 B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性解析：解析：印花税的突然调整，企业事先很难预计，没有做好事先准备，这体现的是政治和法律环境对企业影响的不可测性。5.ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLE
38、R 旗下的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么通过这两个品牌可以判断决定企业竞争优势的资源属于( )。（分数：2.00）A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源C.持久的资源D.稀缺的资源解析：解析：公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。6.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为( )。（分数：2.00）A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动
39、基准 D.顾客基准解析：解析：过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。7.在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中可能属于该企业无形资源的是( )。（分数：2.00）A.财务资源B.供应网络C.技术资源 D.总经理的决策能力解析：解析：技术资源是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。选项 AB 属于有形资源，选项 D 属于人力资源。8.下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是( )。（分数：2
40、.00）A.甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品和现有市场领域 D.丁公司希望避免资金投人和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本解析：解析：选项 A 适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项 B 适宜采用相关(同心)多元化战略，乙公司所在行业已经是“夕阳行业”，该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降，这时相关多元化是适合的；选项 C 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品和现有市场领域，那么企业可以采取市场渗透战略
41、；选项 D 战略相对保守，适宜采用稳定战略。9.A 集团是中国特大型电子信息产业集团，是首家推出了裸眼 3D 智能电视，以及其他 10 余款智能 3DLED液晶电视新产品的企业。其产品填补了 3D 电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是( )。（分数：2.00）A.集中化战略B.差异化战略 C.研究与开发战略D.多元化战略解析：解析：该集团首家推出了裸眼 3D 智能电视，以及其他 10 余款智能 3D LED 液晶电视新产品，填补了 3D 电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位，属于业务单位战略中的差异化战略。10.甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司
42、成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是( )。（分数：2.00）A.后向一体化战略 B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略解析：解析：后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了缓解成本压力过大问题，获得铁矿石企业的所有权或加强控制权。应该选择发展战略中的后向一体化战略。11.甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果出现汽车生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回 11 万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。（
43、分数：2.00）A.外部质量保证成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本 解析：解析：外部损失成本指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。甲公司生产的汽车因为钢板的质量问题而被迫召回修理，因此给甲公司带来的支出属于外部损失成本。12.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场。为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。（分数：2.00）A.渗透定价法
44、 B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法解析：解析：渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进人市场。选项 A 是正确的。13.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（分数：2.00）A.订单生产式生产B.资源订单式生产 C.库存生产式生产D.滞后策略式生产解析：解析：资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单资源生产。14.F 企业是美国一家航空公司，2015
45、 年 F 企业制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的战略。但 2015 年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于( )。（分数：2.00）A.早期失效B.偶然失效 C.晚期失效D.中期失效解析：解析：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。F 企业的战略由于火山爆发事件而停滞，体现的是偶然失效。15.以下不属于战略业务单位组织结构具有的优点的是( )。（分数：2.00）A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.适用于规模较大的多元化经营的企业 D.易于监控每个战略业务单位的绩效解析：解析：战略业务单位组织结构的优点：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无须在
