1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 117 及答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.某公司由于业务的需要，母公司将一名高管调到北京分公司开展业务，该高管对该北京分公司进行了一系列的战略变革，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。从战略变革的动因角度来看，北京分公司变革的动因是( )。（分数：2.00）A.外部环境的变化B.技术和工作方法方面的变化C.管理及工作关系的变化D.组织结构和规模的变化3.在纵向分工结构中，产
2、品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用( )。（分数：2.00）A.分权型结构B.集权型结构C.分权与集权相结合结构D.偏于分权型的结构4.下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.企业在产业范围内开展激烈的竞争B.企业争取创造和攫取新的市场需求C.企业遵循价值与成本互替定律D.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系5.在全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是( )。（分数：2.00）A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系6.某跨国集团公司涉
3、足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在 A 国的子公司以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向 A 国的子公司学习，这种基准属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准7.下列关于问题业务的各项说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.问题业务是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低B.将问题业务变为明星业务需要大量投资C.问题业务通常不能产生大量现金D.适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会8.根据产品生命周期理论，产业从导人期进入衰退期，其财务风险( )。（分数：2.00）A.不断提高B.先提高后
4、下降C.先下降后提高D.不断下降9.下列关于金融衍生产品的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约B.衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机西丁能会造成巨大损失C.远期合约通常不在交易所内交易D.期货只能集中在期货交易所进行买卖10.某高科技公司推出的所有产品都以高价著称包括每年新推出的手机以及其他的个人笔记本电脑。刚上市时价格都贵得惊人，之后会有所回落，该公司采用的价格策略为( )。（分数：2.00）A.撇脂定价法B.渗透定价法C.统一定价法D.动态定价法11.下列关于研发的战略作用的说法中，不正确的是( )。（分数：
5、2.00）A.根据波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链B.根据安索夫矩阵，研发支持四个战略象限C.根据产品的生命周期理论产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D.根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略12.B 公司已成立 5 年，由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股 06元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策13.下列不属于在零散产业中进行战略选择需要注意
6、的有( )。（分数：2.00）A.避免寻求支配地位B.避免过分分权化C.保持严格的战略约束力D.避免对新产品做出过度反应14.协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.技艺(知识)标准化只规定最终目标B.工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动C.相互适应，自行调整的协调机制适合于最简单的组织结构D.共同价值观要求组织内全体成员互相信任、彼此团结15.查尔斯.汉迪于 1976 年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，按照查尔斯.汉迪的观点企业文化分为四类，其中不包括( )。（分数：2.
7、00）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.战略导向型16.甲公司采用职能制组织结构，下列说法中，不属于该组织结构优点的是( )。（分数：2.00）A.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B.有利于培养职能专家C.易于出售或关闭经营不善的事业部D.工作效率得到提高17.下列关于战略风险的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.从可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果B.整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失C.从产生的原因来看，产生于外部环境、战略管理行为和战略成功必要条件D.战略成功的必要条件是指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行
8、为或一系列未预料的内部事件18.下列关于衍生产品特点的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.时效B.使用方便C.具有灵活性D.衍生产品的杠杆作用很小19.下列关于损失融资的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等B.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资C.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分D.非预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而预期损失融资则是属于风险资本的范畴20.风险管理基本流程的第一步是( )。（分数：2.00）A.进行风险评估B.制定风险管理策略C.收集风险管理初始信息D.提出和实施风险管理解
9、决方案21.某公司以一套核材料设备进行 A 产品的生产，2010 年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于( )。（分数：2.00）A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.自然环境风险22.下列不属于风险管理效益的是( )。（分数：2.00）A.成本节约B.对于整体经济资本的更高要求C.更好地在业务部门之间进行资源调配D.增强信誉和透明度23.根据企业内部控制应用指引第 16 号合同管理，下列表述错误的是( )。（分数：2.00）A.如果合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损B.正式对外订立的合同，应当由企业法
10、定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章C.对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作D.合同文本一般由法律部门起草24.甲公司是一家食品企业。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是( )。（分数：2.00）A.财务专用章由专人保管，个人名章由本人或其授权人员保管B.对重要货币资金支付业务实行集体决策C.现金收入及时存人银行，特殊情况下，经主管领导审查批准方可坐支现金D.指定专人定期核对银行账户，每月核对一次，编制银行存
11、款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符25.下列关于内部控制的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.实地查验是一个用于业务层面评价的方法B.按照内部控制本质上的不同，内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷C.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定，如果出现不适合向经理层报告的情形，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告D.评价指引要求企业在评价报告中披露内部控制评价的程序和方法二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
12、每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.下列关于权力与职权区别的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜28.甲日化企业通过与当地的商店、理发店合作，推出买一赠一或者剪头发可打折购买养护用品等手段吸引客户来购买其日化产品。此种战略属于( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D
13、.密集型战略29.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时有些力不从心。所以向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括( )。（分数：2.00）A.功能分析B.资源分析C.情景分析D.过程系统分析30.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。（分数：2.00）A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业31.下列关于造成产业零散的原因的说法中，正确的有( )。（分
14、数：2.00）A.进入障碍低或存在退出障碍B.市场需求多样导致高度产品差异化C.政府政策和地方法规对某些产业集中的限制D.不存在规模经济或难以达到经济规模32.下列关于财务战略的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别33.下列属于企业国际化过程的连续模式理论的有( )。（分数：2.00）A.企业国际化阶段理论B.出口
15、行为论C.企业国际化的战略管理理论D.企业国际化的网络理论34.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有( )。（分数：2.00）A.合作B.分工C.人员D.整合35.甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有( )。（分数：2.00）A.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有B.该国政策明确规定外国企业必须采取与本国企业合资的形式C.该国消费者消费能力不足D.该国实行严格的外汇管制36.下列属于常用的风险度量的有( )。（分数：2.00）A.最大可能损失B.概率值C.期
16、望值D.在险值37.4 月份，某空调厂预计 7 月份需要 500 吨阴极铜作为原料，当时铜的现货价格是 53000 元吨，因目前仓库库容不够，无法现在购进。为了防止铜价上涨，决定在上海期货交易所进行阴极铜套期保值期货交易，当天 7 月份铜期货价格为 53300 元吨。到了 7 月 1 日，铜价大幅度上涨，现货铜价为 56000 元吨，7 月份铜期货价格为 56050 元吨。如果该厂在现货市场购进 500 吨铜，同时将期货合约平仓，则该空调厂在现货市场及期货市场的盈亏是( )。（分数：2.00）A.现货市场亏损 1500000 元B.现货市场盈利 1500000 元C.期货市场盈利 137500
17、0 元D.期货市场亏损 1375000 元38.甲房地产开发公司新建了一个大型小区，公司决定将小区的物业管理业务进行外包，在选择承包方时，以下说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.由于本外包业务对本企业来讲是重大的，总会计师或分管会计工作的负责人应当参与决策，外包方案应当提交总经理审批B.承包方的技术及经验水平应当符合本企业业务外包的要求C.企业应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择外包业务的承包方D.企业应当综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本，切实做到符合成本效益原则39.A 集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员
18、会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间的关系他提出如下的理解，其中正确的有( )。（分数：2.00）A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会D.审计委员会为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策40.企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有( )。（分数：2.00）A.可行性研究与决策审批B.决策审批与执行C.执行与监督检查D.采购申请
19、与采购执行三、简答题(总题数：5，分数：10.00)41.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。（分数：2.00）_42.某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 TM 产品和 TN 产品的生产经营。这两个业务单位 2015 年的有关资料如下： （分数：2.00）_43.ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料产业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时
20、间很短，市场占有率很低，而且饮料产业是一个高度竞争的产业；白酒产业在我国目前基本处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的产业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，即将开业。 针对市场上饮料产品的状
21、况，ABC 公司创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司即将开业生态园的独具特色的项目有亲子果蔬种植和小动物喂养，来游玩的家庭可以在生态园区内享受乡村生活甚至可以吃到自己种植的蔬菜水果。面向的潜在客户为北京城里的小朋友。 要求： (1)说明 ABC 集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些? (2)依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。 (3)说明 ABC 公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略，并简要说明理由。（分数：2.00）_44.位于内地的泰达机械
22、公司是一家传统国有企业，公司的规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善。2006 年公司被迫进行了破产重组，任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作，另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革，经营状况逐渐好转。2008年，公司顺利实现赢利，并取得了较快发展，到 2009 年底，公司员工近 3000 人，拥有 8 个管理层次(同级别的企业平均管理层次是 5 层)，年销售额 5 亿多元，利润 3600 万元。 随着公司的发展，王总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整
23、个制造业的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。 在内部管理方面，公司虽然经过了资产重组，但由于公司的组织架构没有进行大的调整，王总作为企业的最高领导，拥有着绝对的控制权，基层领导和普通员工缺乏积极性。另外也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。 根据对公司情况的分析，王总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来进行指导。2
24、005 年初，公司聘请 B 公司咨询顾问对该项目进行咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。公司决定减少管理层次，由原来的 8 个管理层次减少为 3 个。这样减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力，并且能够对员工产生激励效应。 要求： (1)结合案例资料说明，泰达公司原先采用的纵向分工的基本类型是什么? (2)在内部管理方面，泰达公司原来采用的是集权还是分权决策，并说明其优缺点。 (3)改革后，泰达公司采用的纵向分工的基本类型是什么?并说明分权型决策的优点。（分数：2.00）_45.某美国公司预计 6 月上甸将有 50 万德国马克收入，为防止马克汇率下跌而蒙受损失，4 月 3 日公
25、司买入 6 月的马克看跌期权(欧式期权)，协议汇率为 1 马克=06440 美元期权费为 00002 美元。 要求： (1)若到期日马克即期汇率为 1 美元=15408 马克或 1 美元=15576 马克，哪种情况下该公司将执行期权? (2)分别计算两种情况下公司的美元损益。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：6.00)随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的发展趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类，消费者购买果汁
26、的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任其中追求高品质生活的人群，知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到 10 年目前国内果汁人均年消费量还不到 1L，仅相当于世界平均水平的 1/10，发达国家平均水平的 140，因此果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。新的食品安全法中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。 在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这是最强劲的一股力
27、量；二是有台湾背景的统一和康师傅；三是汇源、娃哈哈等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈。果汁类饮料品牌众多：二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。 中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。 甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑椹果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑椹的研究已经有几十年的历史取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。陔公司桑椹果汁的生产规模全罔第
28、一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有 1330 亩的桑果种植基地。原料基地在空气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高的后果。同时，桑果生产周期一年只有 1 季，果实小，须人工采摘；第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥；第三，产品的加工生产严格按照 IS09001 标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的；第四，原汁的加工处理严格控制在 1：1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成分丰富。由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的
29、宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度不高。由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。要求：（分数：6.00）(1).请使用 SWOT 分析法对甲公司的环境进行分析。（分数：2.00）_(2).甲公司在经营的过程中采取了哪些战略类型?（分数：2.00）_(3).针对该公司销售管理问题，请给出相应的解决方案。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 117 答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个
30、正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.某公司由于业务的需要，母公司将一名高管调到北京分公司开展业务，该高管对该北京分公司进行了一系列的战略变革，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。从战略变革的动因角度来看，北京分公司变革的动因是( )。（分数：2.00）A.外部环境的变化B.技术和工作方法方面的变化C.管理及工作关系的变化 D.组织结构和规模的变化解析：解析：北京分公司进行变革主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态属于管理及工作关系的变化。3.在纵向分工结构中，产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用( )。（分数：
31、2.00）A.分权型结构B.集权型结构 C.分权与集权相结合结构D.偏于分权型的结构解析：解析：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。4.下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.企业在产业范围内开展激烈的竞争B.企业争取创造和攫取新的市场需求 C.企业遵循价值与成本互替定律D.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系解析：解析：红海和蓝海战略比较5.在全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是( )。（分数：2.00）A.新客户开发率B.客户满意
32、度C.盈利率D.客户关系 解析：解析：客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。6.某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在 A 国的子公司以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向 A 国的子公司学习，这种基准属于( )。（分数：2.00）A.内部基准 B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基
33、准解析：解析：内部基准，即企业内部之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。7.下列关于问题业务的各项说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.问题业务是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低B.将问题业务变为明星业务需要大量投资C.问题业务通常不能产生大量现金D.适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会 解析：解析：问题业务处于高增长低竞争地位。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一
34、方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。因此，企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到明星业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。对问题业务应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成明星业务；对其他将来有希望成为明星的业务则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。选项 D 是对明星业务采取的战略。8.根据产品生命周期理论，产业从导人期进入衰
35、退期，其财务风险( )。（分数：2.00）A.不断提高 B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降解析：解析：导入期的财务风险非常低；成长期的财务风险低；成熟期的财务风险是中等；进人衰退期后，财务风险高。由此看来，产业从导人期到衰退期的财务风险是不断提高的。9.下列关于金融衍生产品的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约B.衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机西丁能会造成巨大损失C.远期合约通常不在交易所内交易D.期货只能集中在期货交易所进行买卖 解析：解析：通常期货集中在期货交易所进行买卖，但亦有部分期货合约可透
36、过柜台交易进行买卖。选项D 的说法不正确。10.某高科技公司推出的所有产品都以高价著称包括每年新推出的手机以及其他的个人笔记本电脑。刚上市时价格都贵得惊人，之后会有所回落，该公司采用的价格策略为( )。（分数：2.00）A.撇脂定价法 B.渗透定价法C.统一定价法D.动态定价法解析：解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。11.下列关于研发的战略作用的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.根据波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链B.根据安索夫矩阵，研发
37、支持四个战略象限C.根据产品的生命周期理论产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D.根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略 解析：解析：关于研发的战略作用可以通过教材之前讨论的战略模型来了解： 波特的基本战略。产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。选项 D 错误。 波特的价值链。研发被纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。 安索夫矩阵。研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。 产品的生命周期
38、。产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。12.B 公司已成立 5 年，由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股 06元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是( )。（分数：2.00）A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策解析：解析：该公司一直按照每股 06 元人民币的比率派发股利，因此属于固定股利政策。13.下列不属于在零散产业中进行战略选择需要注意的有( )。（分数：2.00）A.避免寻求支配地位B.避免过分分权化 C.保持严格的战略约束力D.避免对新产品做出过度反应解析：解析：在
39、零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：(1)避免寻求支配地位；(2)保持严格的战略约束力；(3)避免过分集权化；(4)了解竞争者的战略目标与管理费用；(5)避免对新产品做出过度反应。14.协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.技艺(知识)标准化只规定最终目标 B.工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动C.相互适应，自行调整的协调机制适合于最简单的组织结构D.共同价值观要求组织内全体成员互相信任、彼此团结解析：解析：工作成果标准化只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。15.查
40、尔斯.汉迪于 1976 年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，按照查尔斯.汉迪的观点企业文化分为四类，其中不包括( )。（分数：2.00）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.战略导向型 解析：解析：尽管在企业文化的定义和范围上存在着很大的分歧，也没有两个企业的文化是完全相同的。但是，查尔斯.汉迪(Charles Handy)在 1976 年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。16.甲公司采用职能制组织结构，下列说法中，不属于该组织结构优点的是( )。（分数：2.00）A
41、.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B.有利于培养职能专家C.易于出售或关闭经营不善的事业部 D.工作效率得到提高解析：解析：职能制组织结构的优点：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。二是有利于培养职能专家。三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。四是董事会便于监控各个部门。选项 C 属于产品事业部制组织结构的优点。17.下列关于战略风险的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.从可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果B.整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失C.从产生的原因来看，产生于外部环境、战略管理
42、行为和战略成功必要条件D.战略成功的必要条件是指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件 解析：解析：战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件。战略成功必要条件指企业资源、能力等。18.下列关于衍生产品特点的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.时效B.使用方便C.具有灵活性D.衍生产品的杠杆作用很小 解析：解析：衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机可能会造成巨大损失，所以，选项 D的说法错误。19.下列关于损失融资的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等
43、B.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资C.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分D.非预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而预期损失融资则是属于风险资本的范畴 解析：解析：预期损失融资一般作为运营资本的一部分而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。20.风险管理基本流程的第一步是( )。（分数：2.00）A.进行风险评估B.制定风险管理策略C.收集风险管理初始信息 D.提出和实施风险管理解决方案解析：解析：风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息；(2)进行风险评估；(3)制定风险管理策略；(4)提出和实施风险管理解决方案；(5)风险管理的监督与改进
44、。21.某公司以一套核材料设备进行 A 产品的生产，2010 年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于( )。（分数：2.00）A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.自然环境风险 解析：解析：自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。该公司生产 A 产品的设备产生了核废弃物其自身造成了自然环境破坏，影响了居民健康，因此产生了自然环境风险。22.下列不属于风险管理效益的是( )。（分数：2.00）A.成本节约B.对于整体经济资本的更高要求 C.更好地在业务部门之间进行资源调配D.增强信誉和
45、透明度解析：解析：风险管理的效益包括：(1)成本节约：(2)改进产品和服务的周期；(3)对于整体经济资本的更低要求；(4)更好地在业务部门之间进行资源调配；(5)对融资成本的影响；(6)有风险意识的经营文化和问责制；(7)改进管理的重点；(8)增强信誉和透明度；(9)提升利润质量。23.根据企业内部控制应用指引第 16 号合同管理，下列表述错误的是( )。（分数：2.00）A.如果合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损B.正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章C.对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、
46、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作D.合同文本一般由法律部门起草 解析：解析：合同文本一般南业务承办部门起草、法律部门审核，重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草所以选项 D 错误。24.甲公司是一家食品企业。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是( )。（分数：2.00）A.财务专用章由专人保管，个人名章由本人或其授权人员保管B.对重要货币资金支付业务实行集体决策C.现金收入及时存人银行，特殊情况下，经主管领导审查批准方可坐支现金 D.指定专人定期核对银行账户，每月核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符解析：解析：当日收入现金应及时存入银行，特殊情况需要坐支现金的，应当事先报经开户银行审查批准，由开户银行核定坐支范围和限额，而不是经主管领导审查批准。25.下列关于内部控制的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.实地查验是一个用于
