1、注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 124 及答案解析(总分：112.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。该种数据挖掘技术属于( )。（分数：2.00）A.数据特征总结与区分B.分类C.聚类D.孤立点分析3.下列选项中，属于平衡计分卡中顾客角度目标的是( )。（分数：2.00）A.交货时间B.
2、处理客户订单时间C.信息系统开发能力D.经济增加值4.某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。（分数：2.00）A.舞弊风险和财务风险B.合规风险C.合规风险和操作风险D.财务风险5.某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于( )。（分数：2.00）A.内部损失成本B.外部损失成本C.预防成本D.鉴定成
3、本6.下列表述中，属于企业操作风险的是( )。（分数：2.00）A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝7.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法8.甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构
4、，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。（分数：2.00）A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构9.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。（分数：2.00）A.集中差异化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略10.能够为企业的经营、决策
5、提供可靠的量化的依据，同时具备客户建模、客户沟通、个性化等六大支柱性功能的 CRM 应用系统是( )。（分数：2.00）A.运营型 CRMB.分析型 CRMC.协同型 CRMD.反应型 CRM11.当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。（分数：2.00）A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻12.最适用于职能制组织结构的协调机制是( )。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化13.重大风险的
6、风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。（分数：2.00）A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会14.2016 年 7 月 1 日，大豆现货价格为 2020 元吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进 200 毡大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。7 月 1 日买进 20 手 9 月份到期大豆期货合约，10 吨手，成交价格为 2025 元吨。8 月1 日该加工商在现货市场按照 2050 元吨的价格买进 200 吨大豆的同时，卖出 20 手 9 月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为 2052 元吨。请问在不
7、考虑佣金和手续费等费用的情况下，8 月 1 日对冲平仓时该套期保值的净损益为( )元。（分数：2.00）A.600B.400C.600D.30015.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。（分数：2.00）A.战略的适宜性B.战略的可接受性C.战略的可行性D.战略的可操作性16.大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团采用的组织战略类型是( )。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织17.
8、下列不属于基层(作业层)信息需求特点的是( )。（分数：2.00）A.较概括B.来源于组织内部C.重复性和可预见性程度高D.精确性高18.下列关于职能制组织结构特点说法错误的是( )。（分数：2.00）A.难以确定各项产品产生的盈亏B.职能之间易于协调，不会发生冲突或者各自为政的现象C.董事会便于监控各个部门D.各部门工作效率高19.某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。（分数：2.00）A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
9、20.下列属于战略联盟方式的是( )。（分数：2.00）A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.吉利并购沃尔沃D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌21.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。（分数：2.00）A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的企业D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业22
10、.甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于( )。（分数：2.00）A.政治环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境23.下列各项中，不违背不相容职责的是( )。（分数：2.00）A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现金日记账D.现金出纳与编制记账凭证24.从 2008 年 4 月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当”差旅费、招待费和其他费用后，雅
11、芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管 4 名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014 年 5 月 2 日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付 135 亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为( )。（分数：2.00）A.和解B.协作C.折中D.让步25.在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是( )。（分数：2.00）A.装配订货单的编制下达B.分析现有产品和制造工艺C.进行需求能力和可
12、用能力之间的平衡D.制定产品开发战略和技术革新战略二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.根据企业内部控制审计指引的要求，下述做法正确的有( )。（分数：2.00）A.根据审计指引要求，仅针对与企业财务报告相关的内部控制有效性进行审计B.若企业内部未设内审部，可聘请同一家会计师事务所为其进行内部控制有效性评价和审计C.评价内部控制的有效性是董事会的最终责任，注册会计师只是对内部控制的有效性发表意见并提供合理
13、保证D.上市公司聘请的开展企业内部控制审计的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格28.下列关于 JIT 表述正确的有( )。（分数：2.00）A.JIT 理念可用于服务型企业B.JIT 理念有助于制造型企业降低库存C.服务型企业应用 JIT 则需更加强调专业化D.执行第一次就正确的理念29.下列属于外部利益相关者期望企业承担的社会责任有( )。（分数：2.00）A.按时偿还银行贷款B.内部制定安全生产政策C.向地震灾区捐款D.不偷税漏税30.根据波特五种竞争力模型，下列属于结构性障碍的有( )。（分数：2.00）A.政府政策B.资金需求C.限制进入定价D.学习曲线31.下列属于能够给企业带来
14、竞争优势的不可模仿的资源有( )。（分数：2.00）A.一家餐馆位于商业步行街的黄金地段B.一家企业具有优秀的售后服务团队C.一家公司具有非常亲和力的文化D.一家制药企业拥有百年老字号32.根据波士顿矩阵模型，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有( )。（分数：2.00）A.对该业务可采用收获战略B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C.该类业务应采用撤退战略D.应加大投资力度以获取更多回报33.下列各项中，属于市场渗透战略的有( )。（分数：2.00）A.某白酒企业加大在主流媒体的广告力度B.某儿童期刊编辑部改为按不同年龄段推出相应的学习杂志C.某牙膏制造厂通过增大袋孔直径加
15、快牙膏使用速度D.某饮料制造厂商在现有产品基础上推出了中药配方饮品系列34.某大型电子商务网站与某知名物流公司达成长期战略合作协议，电子商务网站统一使用物流公司的快递服务；物流公司保证实现电子商务网站对消费者作出的快递承诺。从上述案例中，我们可得知战略联盟具有如下哪些特征( )。（分数：2.00）A.相互往来的平等性B.合作关系的长期性C.整体利益的互补性D.组织形式的开放性35.企业常用的培训模式有( )。（分数：2.00）A.独立办学培训模式B.联合型培训模式C.全面委托型培训模式D.五项修炼36.零散产业的战略选择包括( )。（分数：2.00）A.克服零散获得成本优势B.增加附加价值提高
16、产品差异化程度C.专门化目标集聚D.产业化产生规模效应37.一家企业欲采用出口方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有的优势包括( )。（分数：2.00）A.区位优势B.内部化优势C.物流优势D.所有权优势38.选择进入国外市场的方式，需考虑的因素包括( )。（分数：2.00）A.控制B.风险C.企业内外部因素D.灵活性39.下列属于企业有形资源的有( )。（分数：2.00）A.应收账款B.处于商业黄金地段C.企业品牌D.规章制度40.下列属于定性风险管理技术的方法有( )。（分数：2.00）A.德尔菲法B.马尔科夫分析法C.敏感性分析法D.头脑风暴法三、简答题(总题数：5，分数：24.00)4
17、1.简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。_甲公司原为生产 VCD 播放机的企业。随着 DVD 多功能播放器的出现，VCD 播放机在国内几乎没有销路。此时，甲公司果断决定，一方面准备上马 DVD 等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。 要求：（分数：6.00）(1).简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因，并分析甲公司属于哪一种原因。（分
18、数：2.00）_(2).使用波士顿矩阵模型分析，分析 VCD 播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。（分数：2.00）_(3).使用邓宁国际生产折中理论，分析甲公司宜采用哪种国际经营方式。（分数：2.00）_受欧债危机影响，全球经济复苏艰难缓慢，欧洲市场疲软，汽车销售量大幅下滑。尽管欧洲市场疲软，德国汽车制造商大众汽车首席执行官马丁.文德恩(Martin Winterkorn)日前表示，大众将不会关闭其在欧洲的工厂，但将制定灵活的生产计划，也可能裁剪临时员工。 文德恩周四对公司股东表示，欧洲市场需求疲软，今年将是艰难的一年。 在周五播出的奥地利广播公司(Austrian broadcaster
19、 ORF)的采访中，文德恩指出，大众不会效仿其他汽车制造商，不会在欧洲减产。他说，“我们将不会在欧洲削减任何产能，而是将维持在欧产量”，但可能会裁剪在业务兴旺年份招募的临时工。他表示，“我们自然要保持固定员工，将考虑削减临时工。” 大众汽车公司上个月表示，计划在未来五年内将其在中国的产能增加一倍，以抢占这个快速增长的新兴市场更多的份额，来抵消其国内需求的下降。 大众未来的目标是在 2018 年从日本丰田汽车公司(Toyota Motor Corp)手中抢回全球销售桂冠。 要求：（分数：6.00）(1).面对疲软的欧洲市场，简要分析大众汽车采用的公司战略，并指出采用该战略的常见原因。（分数：2.
20、00）_(2).指出第(1)问大众汽车实施该公司战略的方式，并列明其他可能的方式(如有)。（分数：2.00）_(3).大众未来目标是在 2018 年从日本丰田汽车公司手中夺回全球销售桂冠。判断该目标是否属于公司目标，并指出公司目标体系的目的。（分数：2.00）_H 公司是日本一家电器公司，在 20 世纪初向“等离子”事业投入巨资，但在 2005 年前后，等离子已经失去了获胜的可能，因为液晶技术的质量飞速提升，价格也降得很快。 H 公司第三工厂在启用一年半以后便停产。 现在，只有 H 公司第二工厂还在生产，开工率达到八成，但全部产品均供 H 公司内部使用。H公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板
21、，但“价格太高，几乎找不到市场”。 今年 3 月，H 公司一反“等离子没戏了”的常态，表示：“有很多人与等离子有千丝万缕的关系，我们该如何处理等离子问题，目前还没有明确的结论。”不过市场方面的人士认为：“(撤退)只是个时间问题。” 近段时间，日元贬值、股价恢复，让日本的家电企业开始有了种奇妙的安稳感。经历了濒死的谷底，新的订单给他们带来了希望。因此，以 H 公司为代表的家电企业才会在是否放弃等离子的问题上踟蹰不前。然而，度过了这一段暧昧期，日本家电该何去何从，命运总该有个决断。 要求：（分数：8.00）(1).指出为何日元贬值让日本家电企业开始有种奇妙的安稳感。（分数：2.00）_(2).中国
22、企业向日本家电企业进口以人民币结算还是以日元结算更为有利(给出结论即可)。（分数：2.00）_(3).H 公司曾经想过用等离子做教育用的电子黑板，但“价格太高，几乎找不到市场”。从职能战略角度分析 H 公司在哪个环节存在问题。（分数：2.00）_(4).指出造成 H 公司目前经营困境的最致命原因并简要分析。（分数：2.00）_X 公司、Y 公司是两家知名互联网公司，2013 年 4 月 29 日，Y 公司以 5 亿多美元购入 X 公司发行的优先股和普通股，占 X 公司 15的股份。 双方表示，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与 Y
23、电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。 根据 X 公司公布的数据，X 公司的微博目前拥有 5 亿左右的活跃用户，日活跃用户为 4700 万，75的活跃用户通过移动终端登录微博。这就意味着，Y 公司恰当地选择了一个最优的时间节点，收获了一个可以和 Y 公司产生战略协同，并能够为其无线布局增添有效价值的社交类产品。 X 公司方面评价此项投资表示说，双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。 Y 公司将进一步帮助微博完善其商业化的基础设施，极大且快速的帮助微博搭建起一套支付体系、信用体系，以及数据挖掘体系。
24、市场分析人士认为，随着 Y 公司的战略性投资入股，将会使市场重新评估 X 公司的微博的战略价值。同时，随着 X 公司的微博被纳入 Y公司的生态系统之后，Y 公司的未来空间将会更加巨大：当数亿的网购入群，和数亿愿意表达和分析的社交人群之间产生最大合力，那么 Y 公司的未来将会真正地成为一个像“水、电、气”一样的生态设施，这将会让它告别纯粹的经济意义，而成为一个良好的社会化商业生态系统。除此之外，X 公司的微博进入 Y公司生态系统之后，Y 公司一直在推进的大数据战略，将会拥有更清晰、更完善的应用场景。 要求：（分数：4.00）(1).指出公司发展战略常见实施途径，并指出 X 公司和 Y 公司的合作
25、属于哪一种。（分数：2.00）_(2).根据第(1)问判定的公司战略的实施途径，指出该途径的基本特征、主要动因和常见类型。(简要列示说明，要结合案例给定信息)（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：8.00)A 公司是一家国有控股公司，下辖有 20 多家子公司以及多个研究单位。2008 年，该公司成功在上交所上市。 A 公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多 XX 专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在
26、不断下滑。为此，A 公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。 A 公司经过研究，于 2010 年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B 公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A 公司凭借着 B 公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与 B 公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。 鉴于 2010 年合作很成功，在 2011 年 A 公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进
27、步速度快，市场增长快，A 公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机，微波炉，MP4 等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是 A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。 2012 年初，A 公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前 A 公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A 公司管理层经过思考，与C 公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称 D 公司)，各自出资 50，共同研发楼宇大
28、屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车，电器等在内的相关产品。 要求：（分数：8.00）(1).简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。结合案例给定信息指出 A 公司战略联盟所属具体类型。（分数：2.00）_(2).简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出 A 公司进入电器行业所面临的主要壁垒。（分数：2.00）_(3).简述一下研发定位，根据案例信息判断 A 公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。（分数：2.00）_(4).简述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的可能缺点。根据案例信息指出 A 公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元
29、化战略类型。（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）-试卷 124 答案解析(总分：112.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。该种数据挖掘技术属于( )。（分数：2.00）A.数据特征总结与区分B.分类C.聚类 D.孤立点分析解析：解析：聚类是在不考虑已知分类的情况下对数据类或
30、概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。3.下列选项中，属于平衡计分卡中顾客角度目标的是( )。（分数：2.00）A.交货时间 B.处理客户订单时间C.信息系统开发能力D.经济增加值解析：解析：选项 A 属于顾客角度的目标；选项 B 属于内部流程角度的目标；选项 C 属于创新与学习角度的目标；选项 D 属于财务角度的目标。4.某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。（分数：2.00）A.舞弊风险和财务风险B.合规风险C.合规风险和操作风险 D.财务
31、风险解析：解析：合规风险是指不符合法律或法规要求的风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。5.某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于( )。（分数：2.00）A.内部损失成本B.外部损失成本 C.预防成本D.鉴定成本解析：解析：外部损失成本：产品或服务交付给客户后因未能满足规定的产品或服务质量
32、要求，所发生的成本损失费用。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。6.下列表述中，属于企业操作风险的是( )。（分数：2.00）A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商 B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝解析：解析：选项 A 属于操作风险中的外部依赖；选项 B 属于财务风险；选项 C、D 属于运营风险。7.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法 解析：解析：决策树法是一种定量分析方法。8.
33、甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。（分数：2.00）A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构 解析：解析：跨国结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而
34、这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。9.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。（分数：2.00）A.集中差异化战略 B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略解析：解析：集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化来获取竞争优势的战略。甲公司针对的是高端白酒这个细分市场，同时采取定制模式，所以采用的是集
35、中差异化战略。10.能够为企业的经营、决策提供可靠的量化的依据，同时具备客户建模、客户沟通、个性化等六大支柱性功能的 CRM 应用系统是( )。（分数：2.00）A.运营型 CRMB.分析型 CRM C.协同型 CRMD.反应型 CRM解析：解析：分析型 CRM 系统主要是分析运营型 CRM 中获得的各种数据，进而为企业的经营、决策提供可靠的量化依据。并具备客户分析、客户建模、客户沟通、个性化、优化、接触管理六大功能。11.当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。（分数：2.00）A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到
36、周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻解析：解析：当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。12.最适用于职能制组织结构的协调机制是( )。（分数：2.00）A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化 D.工作成果标准化解析：解析：最适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。13.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。（分数：2.00）A.董事会 B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会解析：解析：重大风险的风险偏好是企
37、业的重大决策，应由董事会决定。14.2016 年 7 月 1 日，大豆现货价格为 2020 元吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进 200 毡大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。7 月 1 日买进 20 手 9 月份到期大豆期货合约，10 吨手，成交价格为 2025 元吨。8 月1 日该加工商在现货市场按照 2050 元吨的价格买进 200 吨大豆的同时，卖出 20 手 9 月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为 2052 元吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，8 月 1 日对冲平仓时该套期保值的净损益为( )元
38、。（分数：2.00）A.600 B.400C.600D.300解析：解析：套期保值的净损益200(20202050)2010(20522025)600(元)。15.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。（分数：2.00）A.战略的适宜性B.战略的可接受性C.战略的可行性D.战略的可操作性 解析：解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)战略的适宜性；(2)战略的可接受性；(3)战略的可行性。16.大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团
39、采用的组织战略类型是( )。（分数：2.00）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织D.反应型战略组织解析：解析：开拓型组织在工程技术问题上，不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。所以选项 B 正确。17.下列不属于基层(作业层)信息需求特点的是( )。（分数：2.00）A.较概
40、括 B.来源于组织内部C.重复性和可预见性程度高D.精确性高解析：解析：基层(作业层)信息需求具有来源于组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项 A 属于中层(管理层)信息需求的特点。18.下列关于职能制组织结构特点说法错误的是( )。（分数：2.00）A.难以确定各项产品产生的盈亏B.职能之间易于协调，不会发生冲突或者各自为政的现象 C.董事会便于监控各个部门D.各部门工作效率高解析：解析：企业职能部门之间可能会发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。所以选项 B 错误。选项 A 是职能制组织结构的缺点，选项 C、D 是职能制组织结构的优点。19.某
41、企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。（分数：2.00）A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品解析：解析：选项 A 适合采用差异化战略；选项 B、C 适合采用成本领先战略；选项 D 适合采用集中化战略。20.下列属于战略联盟方式的是( )。（分数：2.00）A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.吉利并购沃尔沃D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌 解析：解析：从股权参与和
42、契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：(1)合资企业；(2)相互持股投资；(3)功能性协议。选项 D 属于功能性协议，即契约式战略联盟。21.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。（分数：2.00）A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强 C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的企业D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业解析：解析：矩阵制组织结构相对于职能制组
43、织结构的一个重要优势在于适应性强。22.甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于( )。（分数：2.00）A.政治环境B.经济环境C.社会和文化环境 D.技术环境解析：解析：人口因素属于社会文化环境要素。23.下列各项中，不违背不相容职责的是( )。（分数：2.00）A.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现金日记账 D.现金出纳与编制记账凭证解析：解析：现金出纳与登记现金日记账属于相容职务。24.从 2008 年 4 月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当”差旅费、招待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管 4 名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014 年 5 月 2 日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付 135 亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模
