1、经济师中级工商管理专业知识与实务-23 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A杜邦分析法 B利润计划轮盘C平衡记分卡 D采取纠偏措施（分数：1.00）A.B.C.D.2.市场营销是以( )为中心的活动。A生产者 B销售商 C消费者 D都不是（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列不是市场营销面临的宏观环境的是( )。A科学技术环境 B经济环境C自然环境 D公众（分数：1.00）A.B.C.D.4.以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是( )。A竞争压力
2、小，企业规模小B行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能C行业由分散走向集中D市场萎缩，规模缩小（分数：1.00）A.B.C.D.5.影响企业生产能力的各种因素很多，下列选项中不属于影响企业生产能力最主要因素的是( )。A固定资产的数量 B固定资产的工作时间C固定资产的生产效率 D固定资产的能力（分数：1.00）A.B.C.D.6.发生下列哪种情形时，企业不可以解除劳动合同( )。A劳动者在试用期间被证明不符合录用条件B劳动者患病或者因工负伤，在规定的医疗期C劳动者严重违反用人单位的规章制度D劳动者被依法追究刑事责任（分数：1.00）A.B.C.D.7.( )是企业思想的整合化。AMI 理
3、念识别 BVI 理念识别CBI 理念识别 DNI 理念识别（分数：1.00）A.B.C.D.8.物料均匀地、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品，这是( )。A离散型生产物流 B连续型生产物流C持续型生产物流 D创新型生产物流（分数：1.00）A.B.C.D.9.一家电视机生产厂收购了一家药厂，这是( )战略。A水平多元化 B垂直多元化C同心多元化 D非相关多元化（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列不属于企业品牌战略的是( )。A单一品牌战略 B多品牌战略C多元化战略 D主副品牌战略（分数：1.00）A.B.C.D.11.把鞋市场分为休闲鞋市场和运动鞋市场
4、，这是根据( )对市场进行的细分。A地理变量 B人口变量 C行为变量 D心理变量（分数：1.00）A.B.C.D.12.企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌的战略是( )。A伞形品牌战略 B跨产品线单一品牌战略C产品线单一品牌战略 D主副品牌战略（分数：1.00）A.B.C.D.13.单件小批生产类型企业的生产作业计划是用( )编制。A累计编号法 B提前期法 C生产周期法 D在制品定额法（分数：1.00）A.B.C.D.14.某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的( )。A成本领先战略 B差
5、异化战略C集中战略 D一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.15.上题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展战略中的( )。A一体化战略 B多元化战略C不相关战略 D转向战略（分数：1.00）A.B.C.D.16.拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用( )战略。A成本领先战略 B差异化战略C集中战略 D一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.17.公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起( )内不得转让。A三个月 B半年 C一年 D两年（分数：1.00）A.B.C.D.18.在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取的方法是( )。A德尔菲法
6、 B名义小组技术法C头脑风暴法 D创造性思维法（分数：1.00）A.B.C.D.19.股东可查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权利是( )。A表决权 B查阅权 C诉权 D优先认购权（分数：1.00）A.B.C.D.20.以下不属于公司原始所有权权限的是( )。A股票所有权 B公司决策参与权C收益分配权 D日常经营权（分数：1.00）A.B.C.D.21.根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是( )。A事后控制方式 B事中控制方式C事前控制方式 D预测控制方式（分数：1.00）A.B.C.D.22.重视产品研究和技术
7、，在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品的了解，属于行业生命周期的( )。A形成期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.23.某房地产开发商欲开发某楼盘，对市场前景估计为很好、较好、一般、较差四种情况。该开发商提出四种建设方案，在不同市场状态下的损益值如下表所示。不同市场前景下的开发收益值方案很好 较好 一般 较差 350 250 50 0 600 400 150 -150 800 350 200 -100 400 250 100 50如果按照乐观原则决策，该房地产开发商应选择( )。A方案 B方案 C方案 D方案（分数：1.00）A.B.C.D.24.某国际快餐连锁公
8、司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。A政治因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.25.接受方与转让方的知识和技术水平相差越小，就越容易掌握这种知识或技术，转移也就越快越顺利，这表明的是技术转移的( )。A梯度最小律 B信息传递律C人才载体律 D引力最大律（分数：1.00）A.B.C.D.26.拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为是( )。A技术扩散 B技术转让 C技术引进 D技术转移（分数：1.00）A.B.C.D.27.更适宜于产品创新而不适
9、宜工艺创新的组织结构类型是( )。A直线制 B直线职能制C矩阵制 D事业部制（分数：1.00）A.B.C.D.28.由收音机发展起来的组合音响属于( )。A重大的产品创新 B渐进的产品创新C全新的产品创新 D模仿的产品创新（分数：1.00）A.B.C.D.29.研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，这三种活动都是( )。A技术行为 B经济行为 C市场行为 D企业行为（分数：1.00）A.B.C.D.30.其产出表现为新的工厂、生产线、新产品、新工艺的是( )。A基础研究 B发明 C开发 D创新（分数：1.00）A.B.C.D.31.被视为生产物流系统的终点，也是销售物流系
10、统起点的是( )。A运输 B销售 C配送 D包装（分数：1.00）A.B.C.D.32.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。A低成本战略 B营销战略C竞争优势战略 D差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D.33.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于( )模式。A指挥型 B转化型 C文化型 D增长型（分数：1.00）A.B.C.D.34.企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是( )。A确
11、定型决策 B风险型决策C不确定型决策 D追踪决策（分数：1.00）A.B.C.D.35.某公司生产某产品的固定成本为 30万元，单位可变成本 8元，产品单价 14元，则盈亏平衡点产量为( )件。A30000 B40000 C50000 D60000（分数：1.00）A.B.C.D.36.企业在销售活动中，将产品所有权转给用户的物流活动称为( )。A供应物流 B销售物流 C生产物流 D回收物流（分数：1.00）A.B.C.D.37.在同一地域范围内以改变“物”的存放、支承状态的活动称为( )。A配送 B装卸 C搬运 D运输（分数：1.00）A.B.C.D.38.经常被使用的看板主要有两种：取料看
12、板和( )。A生产看板 B采购看板 C供应看板 D质量看板（分数：1.00）A.B.C.D.39.目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场，即企业的( )对象。A经营 B服务 C生产 D竞争（分数：1.00）A.B.C.D.40.董事会就公司的经营计划、投资方案作出决定，体现了董事会是公司的( )。A执行机构 B经营决策机构C法人的对外代表机构 D法定常设机构（分数：1.00）A.B.C.D.41.企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是( )。A工业总产值 B工业商品产值C工业增加值 D销售收入（分数：1.00）A.B.C.D.42.某家酒吧每月啤
13、酒销售量估计在 30000杯，每杯 10元，可变成本 4元，总固定成本为 10万元，其盈亏平衡点是( )。A16667 B15000 C20000 D26667（分数：1.00）A.B.C.D.43.( )是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，也是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。A中长期生产计划 B年度生产计划C生产作业计划 D生产控制计划（分数：1.00）A.B.C.D.44.( )是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。A工业总产值 BSI 二业商品产值C工业增加值 D产品指标（分数：1.00）A.B.C.D.45.某企业集团将其持有的
14、某子公司股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而将该子公司分离成一家独立的公司。这属于( )。A资产置换 B标准分立 C分拆 D出售（分数：1.00）A.B.C.D.46.一家钢铁公司用自有资金并购了一家酒店，此项并购属于( )。A混合并购 B杠杆并购 C横向并购 D纵向并购（分数：1.00）A.B.C.D.47.在使用获利指数进行多个互斥方案投资评价时，选择可行方案的标准是( )。A获利指数大于 1的方案B获利指数超过 1最多的方案C获利指数大于必要报酬率的方案D获利指数超过 0的方案（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列各项中，不会对投资项目内部报酬率指标产
15、生影响的因素是( )。A原始投资 B现金流量 C计算期 D贴现率（分数：1.00）A.B.C.D.49.( )组织的优点是命令统一、职责明确、结构简单。A矩阵结构 B内企业家 C事业部制 D直线制（分数：1.00）A.B.C.D.50.( )指买卖双方对标的作出的价值判断。A价值评估 B价值评估 C市场价值 D清算价值（分数：1.00）A.B.C.D.51.下列不属于早期资本结构理论( )。A净收益观点 B净营业收益观点C传统观点 D代理成本理论（分数：1.00）A.B.C.D.52.制定公司具体规章的职权属于( )。A股东大会 B董事会 C经理机构 D监事会（分数：1.00）A.B.C.D.
16、53.关于员工福利制度的说法，错误的是( )。A福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付B福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关 C福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用D福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的（分数：1.00）A.B.C.D.54.比较适用于企业职能管理人员基本薪酬确定的方法是( )的基本薪酬制度设计方法。A以技能为基础 B以知识为基础C以贡献为基础 D以经验为基础（分数：1.00）A.B.C.D.55.某企业在炎热的夏季给在室外工作的员工发放高温补贴，这种补贴属于( )。A基本薪酬 B激励薪酬 C补偿薪酬 D间接薪酬（分数：1.00）A.B.C.D
17、.56.目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为( )。A不规则需求 B潜伏需求 C无需求 D负需求（分数：1.00）A.B.C.D.57.调解委员会调节劳动争议，应当自当事人申请调解之日起( )日内结束；到期未结束的，视为调解不成。A15 B19 C30 D60（分数：1.00）A.B.C.D.58.某企业由内部各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员。这种人力资源需求预测方法是( )。A管理人员判断法 B线性回归分析法C德尔菲法 D管理人员接续计划法（分数：1.00）A.B.C.D.59.下列关于企业技术创新与知识产权制
18、度关系的表述中，错误的是( )。A技术创新推动了知识产权制度发展B技术创新为知识产权提供法律保护C知识产权保护制度激励企业技术创新D知识产权保护制度促进了企业技术创新成果的交流（分数：1.00）A.B.C.D.60.在我国，专利权是以( )授予的。A使用在先原则 B研发在先原则C申请在先原则 D登记在先原则（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：40.00)61.应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有( )。（分数：2.00）A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式62.对于经营者的激励约束机制有(
19、)。（分数：2.00）A.社会价值激励B.报酬激励C.声誉激励D.市场竞争机制E.内在激励63.企业劳动争议仲裁案件的管辖包括( )。（分数：2.00）A.地域管辖B.退出壁垒C.级别管辖D.现有企业的反应程度E.竞争压力64.可以召开股东大会的是( )。（分数：2.00）A.董事会B.监事会C.经理D.独立董事E.连续 90日以上单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东65.在计算下列各项资金的筹资成本时，需要考虑筹资费用的有( )。（分数：2.00）A.普通股B.债券C.长期借款D.留存收益E.优先股66.资本成本从绝对量的构成来看，包括( )。（分数：2.00）A.用资费用B.筹资费用
20、C.财务费用D.使用费用E.管理费用67.最常用的内部供给预测方法有( )。（分数：2.00）A.转换比率分析法B.人员核查法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法E.马尔可夫模型法68.非贴现现金流量指标包括( )。（分数：2.00）A.投资回收期B.平均报酬率C.净现值D.内部报酬率E.外部报酬率69.初始现金流量包括( )。（分数：2.00）A.固定资产投资B.流动资产投资C.其他投资费用D.原有固定资产的变价收入E.固定资产残值收入70.根据技术创新的对象来划分，可以将技术创新分为( )。（分数：2.00）A.产品创新B.工艺创新C.原始创新D.集成创新E.引进消化吸收再创新71.新产品定
21、价的方式一般有( )。（分数：2.00）A.撇脂定价B.渗透定价C.适中定价D.跟随定价E.逆向定价72.以下选项属于物流活动功能的有( )。（分数：2.00）A.运输B.营销C.保管D.搬运E.包装73.生产进度控制的基本内容主要包括( )。（分数：2.00）A.作业控制B.投入进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.调度控制74.生产计划中的指标体系包括( )。（分数：2.00）A.产品品种B.产品性能C.产品质量D.产品产量E.产品产值75.设备的数量是影响生产能力的重要因素，设备的数量应包括( )。（分数：2.00）A.正在运转的设备B.正在检修的设备C.报废的设备D.暂时停用的设
22、备E.备用的设备76.文化型的企业战略实施模式的局限性有( )。（分数：2.00）A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有高素质D.耗费较多人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题77.下列关于市场营销管理的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.制定营销战略是市场营销的首要任务B.应把一个产品的总体市场划分成若干个具有不同需求特征的细分市场C.与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的D.营销战略涉及市场营销组合和营销预算E.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略进行有效控制78.市场细分有效的条件包括( )。（分数：2
23、.00）A.可衡量性B.可进入性C.稳定性D.足量性E.可赢利性79.下列关于品牌战略的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展B.品牌战略的实施能够让企业的资源用在关键地方，使企业的行动有主线有目标C.品牌模式选择是品牌的属性问题，是选择制造商品牌还是经销商品牌，是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题D.品牌识别界定是确立品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。E.企业做大做强靠战略，解决好战略问题是品牌发展的基本条件80.董事会是代表股东对公司进行管理的机构，其行使的职权包括( )。
24、（分数：2.00）A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人三、案例分析题(总题数：4，分数：40.00)(一)某公司生产某产品，固定成本为 100万元，单位可变成本为 100元，产品的单位售价为 150元。根据上述材料，回答下列问题：（分数：12.00）(1).盈亏平衡点法的特点是把成本分成了( )。（分数：2.00）A.固定成本和长期成本B.短期成本和长期成本C.固定成本和可变成本D.固定成本和短期成本(2).该公司的盈亏平衡点产量是( )件。（分数：2.00）A.10000B.2000
25、0C.15000D.25000(3).在其他条件不变时，当该产品的售价是 140元时，该公司的盈亏平衡点产量是( )件。（分数：2.00）A.10000B.20000C.15000D.25000(4).当固定成本不变，但是产品单位售价降为 140元，而本年度产品订单为 20000件时，该公司单位可变成本要降到( )元才不至于亏损。（分数：2.00）A.110B.90C.95D.80(5).设 E为利润，TR 为销售收入，F 为固定成本，V 为单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是( )。（分数：2.00）A.TR=E-(F+VQ)B.F=TR-(E+VQ)C.E=TR-(F+VQ)D.
26、Q=TR-(F+VE)(6).根据盈亏平衡分析法，该企业如果想盈利，应采取的对策有( )。（分数：2.00）A.降低固定成本B.适当提高变动费用C.增加产销量D.降低产品销售价格(二)某企业正在对自己的整个企业人力资源供求进行分析与预测，通过对近五年企业人力资源人员变动情况的分析，得到如下人员变动矩阵表：人员调动概率职务高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 车间工人离职率高层管理人员 0.8 0.2中层管理人员 0.1 0.7 0.1基层管理人员 0.3 0.6 0.1车间工人 0.2 0.7 0.1根据历史数据分析，得知基层管理人员数量(y)与公司营业额(x)成线性关系：y=a+bx，a
27、、b 分别为 40和12。去年公司实现营业额 5亿元，今年公司预期实现营业额 10亿元。同时，高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和车间工人的比例为 1:2:5:10。根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).在去年的基础上，今年该企业所需基层管理人员数量为( )人。（分数：2.00）A.100B.120C.160D.180(2).人力资源供给预测方法有( )。（分数：2.00）A.人员核查法B.管理人员接续计划法C.马尔可夫模型法D.以上都不正确(3).如果该企业采用外部招聘的方式补充销售经理，要考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.本地区人口总量与人力资源供给率B.本地
28、区的人力资源的总体构成C.宏观经济形势和失业率预期D.行业劳动力市场供求状况(4).该企业运用( )方法预测人力资源需求。（分数：2.00）A.转换比率分析法B.一元回归分析法C.德尔菲法D.管理人员判断法(三)某汽车配件企业采用流水线生产方式生产某型号汽车配件，该流水线采用两班制，每班有效工作时间为 8小时，流水线每生产一件汽车配件需 10分钟。该企业 2010年预测该产品售价为 500元，单位变动费用为250元，总固定成本为 600万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入 1亿元建立企业技术中心，开展技术研发活动。根据上述材料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).该企业流水线每日的生
29、产能力为( )。（分数：2.00）A.96B.48C.56D.78(2).该企业在确定 2010年生产计划时，其产量指标应为( )。（分数：2.00）A.大于 14000件B.大于 25600件C.大于 24000件D.大于 15890件(3).根据盈亏平衡法，该企业若想盈利，应采取的对策有( )。（分数：2.00）A.适当提高变动费用B.降低固定成本C.适当降低变动费用D.提高价格(4).该企业在编制生产作业计划时可以采用的期量标准有( )。（分数：2.00）A.节拍B.标准工作指示图表C.在制品定额D.生产周期(5).与企业技术中心不同类型的是( )。（分数：2.00）A.内企业家B.新事
30、业发展部C.技术创新小组D.企业联盟(四)某企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009 年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析，方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。项目 销路好 销路一般 销路较差改进生产线 180 120 -40新建生产线 240 100 -80外包生产 100 70 16根据上述材料，回答下列问题：
31、（分数：10.00）(1).该企业 2009年决定开始生产方便面时所考虑的企业资源属于( )。（分数：2.00）A.内部环境要素B.经济环境要素C.社会环境要素D.行业环境要素(2).该公司实施的战略属于( )。（分数：2.00）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.成本领先战略D.差异化战略(3).该企业在进行战略选择时，应该考虑的评估标准包括( )。（分数：2.00）A.适用性标准B.可行性标准C.可接受性D.稳定性标准(4).如果采用风险型决策方法，该企业应该选择( )。（分数：2.00）A.改进生产线B.新建生产线C.外包生产D.无法确定(5).为了保证进军方便面这一战略实施的效果，
32、该企业可以采用的战略控制方法包括( )。（分数：2.00）A.杜邦分析法B.平衡记分卡C.利润计划轮盘D.事中及时控制经济师中级工商管理专业知识与实务-23 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A杜邦分析法 B利润计划轮盘C平衡记分卡 D采取纠偏措施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是平衡记分卡。2.市场营销是以( )为中心的活动。A生产者 B销售商 C消费者 D都不是（分数：
33、1.00）A.B.C. D.解析：解析 市场营销是以消费者为中心的活动，企业根据目标商场上顾客的不同需求，优化资源组合，提供适当的产品或服务，以满足顾客欲望和需求。3.下列不是市场营销面临的宏观环境的是( )。A科学技术环境 B经济环境C自然环境 D公众（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 市场营销面临的宏观环境是科学技术环境、经济环境、自然环境、社会文化环境、人口环境和政治法律环境。4.以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是( )。A竞争压力小，企业规模小B行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能C行业由分散走向集中D市场萎缩，规模缩小（分数：1.00）A.B.C. D.解析：
34、解析 生命周期中成熟期的特点的是：一方面，行业的市场已趋向于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。5.影响企业生产能力的各种因素很多，下列选项中不属于影响企业生产能力最主要因素的是( )。A固定资产的数量 B固定资产的工作时间C固定资产的生产效率 D固定资产的能力（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 影响企业生产能力最主要的因素是：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。6.发生下列哪种情形时，企业不可以解除劳动合同( )。A劳动者在试用
35、期间被证明不符合录用条件B劳动者患病或者因工负伤，在规定的医疗期C劳动者严重违反用人单位的规章制度D劳动者被依法追究刑事责任（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 劳动者患病或者因工负伤，在规定的医疗期的，企业不可以解除劳动合同。7.( )是企业思想的整合化。AMI 理念识别 BVI 理念识别CBI 理念识别 DNI 理念识别（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 MI 理念识别是企业思想的整合化。8.物料均匀地、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品，这是( )。A离散型生产物流 B连续型生产物流C持续型生产物流 D创新型生产物流（分数：1.00）
36、A.B. C.D.解析：解析 物料均匀地、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品，这是连续型生产物流。9.一家电视机生产厂收购了一家药厂，这是( )战略。A水平多元化 B垂直多元化C同心多元化 D非相关多元化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。10.下列不属于企业品牌战略的是( )。A单一品牌战略 B多品牌战略C多元化战略 D主副品牌战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业品牌战略包括单一品牌战略、多品牌战略和主副品牌战略
37、。11.把鞋市场分为休闲鞋市场和运动鞋市场，这是根据( )对市场进行的细分。A地理变量 B人口变量 C行为变量 D心理变量（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 心理变量是按照消费者的心理特征来划分市场，涉及生活方式、个性、购买动机、价值取向、生活态度、爱好等。12.企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌的战略是( )。A伞形品牌战略 B跨产品线单一品牌战略C产品线单一品牌战略 D主副品牌战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌的战略是伞形品牌战略。13.单件小批生产类型企业的生产作业计划是用( )编制。A累计编
38、号法 B提前期法 C生产周期法 D在制品定额法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 生产周期法是适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。14.某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的( )。A成本领先战略 B差异化战略C集中战略 D一体化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。15.上题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展战略中的( )。A一体化战略 B多元化战略C不相关战略 D转
39、向战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。16.拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用( )战略。A成本领先战略 B差异化战略C集中战略 D一体化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用差异化战略。17.公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起( )内不得转让。A三个月 B半年 C一年 D两年（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 公司法规定发起人持有的本公司股份自
40、公司成立之日起一年内不得转让。18.在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取的方法是( )。A德尔菲法 B名义小组技术法C头脑风暴法 D创造性思维法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取的方法是名义小组技术法。19.股东可查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权利是( )。A表决权 B查阅权 C诉权 D优先认购权（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 股东可查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权利是查阅权。20.以下不属于公司原始所有权权限的是( )。
41、A股票所有权 B公司决策参与权C收益分配权 D日常经营权（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 公司原始所有权的权限有股票或其他股份凭证的所有权和处分权、公司决策参与权和收益分配权。21.根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是( )。A事后控制方式 B事中控制方式C事前控制方式 D预测控制方式（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 事后控制是制根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。22.重视产品研究和技术，在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品的了解，属于行业生命周期的( )
42、。A形成期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上侧重广告宣传，增进顾客对产品的了解。23.某房地产开发商欲开发某楼盘，对市场前景估计为很好、较好、一般、较差四种情况。该开发商提出四种建设方案，在不同市场状态下的损益值如下表所示。不同市场前景下的开发收益值方案很好 较好 一般 较差 350 250 50 0 600 400 150 -150 800 350 200 -100 400 250 100 50如果按照乐观原则决策，该房地产开发商应选择( )。A方案 B方案 C方案 D
43、方案（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在所有方案的最大损益值中找最大者，即 max=(350，600，800，400)=800，它所对应的方案就是用该原则选出的方案。24.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。A政治因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 社会文化环境包括：一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯和宗教信仰等各个方面。25.接受方与转让方的知识和技术水平相差
44、越小，就越容易掌握这种知识或技术，转移也就越快越顺利，这表明的是技术转移的( )。A梯度最小律 B信息传递律C人才载体律 D引力最大律（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 接受方与转让方的知识和技术水平相差越小，就越容易掌握这种知识或技术，转移也就越快越顺利，这表明的是技术转移的梯度最小律。26.拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为是( )。A技术扩散 B技术转让 C技术引进 D技术转移（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为是技术转让。27.更适宜于产品创新而不适宜工艺创新的组织结构类型是( )。A
45、直线制 B直线职能制C矩阵制 D事业部制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 更适宜于产品创新而不适宜工艺创新的组织结构类型是事业部制。28.由收音机发展起来的组合音响属于( )。A重大的产品创新 B渐进的产品创新C全新的产品创新 D模仿的产品创新（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 渐进的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。如由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收音机发展起来的组合音响等。29.研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，这三种活动都是( )。A技术行为 B经济行为 C市场行为
46、D企业行为（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，都属于技术行为。30.其产出表现为新的工厂、生产线、新产品、新工艺的是( )。A基础研究 B发明 C开发 D创新（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 创新包括引进新的产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得一种原料或半成品的新的供给来源；实行一种新的企业组织形式。31.被视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是( )。A运输 B销售 C配送 D包装（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 被视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是包装。
47、32.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。A低成本战略 B营销战略C竞争优势战略 D差异化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是低成本战略。33.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于( )模式。A指挥型 B转化型 C文化型 D增长型（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 指挥型模式是指企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布
48、企业战略，然后强制管理人员执行。34.企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是( )。A确定型决策 B风险型决策C不确定型决策 D追踪决策（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是风险型决策。35.某公司生产某产品的固定成本为 30万元，单位可变成本 8元，产品单价 14元，则盈亏平衡点产量为( )件。A30000 B40000 C50000 D60000（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 盈亏平衡点=F/(P-V)=300000/(14-8)=50000(件)。36.企业在销售活动中，将产品所有权转给用户的物流活动称为( )。A供应物流 B销售物流 C生产物流 D回收
