1、经济师中级工商管理专业知识与实务-26 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。A从战略管理模式出发 B从战略管理过程出发C从关键战略要素出发 D从战略问题涉及的范围看（分数：1.00）A.B.C.D.2.企业价值链的主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和( )5 种活动。A采购 B技术开发 C售后服务 D人力资源管理（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列选项中，属于前向一体化战略的是( )。A制造商借助
2、互联网和直销队伍直接销售自己的产品B钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施C电冰箱企业扩大电冰箱的生产和销售D某快餐店食物的原材料都是由自己建立的农场提供的（分数：1.00）A.B.C.D.4.( )是战略管理过程中的核心部分。A企业战略的实施 B企业战略的制定C企业战略的控制 D企业战略的设想（分数：1.00）A.B.C.D.5.所有决策工作的步骤，都是从( )开始。A制订目标 B识别问题 C拟订方案 D诊断原因（分数：1.00）A.B.C.D.6.某公司生产某产品的固定成本是 20万元，单位可变成本是 5元，产品单位售价为 10元，其盈亏平衡点的产量为( )件。A30000 B40000 C500
3、00 D60000（分数：1.00）A.B.C.D.7.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以采用( )，进行方案选择。A乐观原则 B悲观原则C折衷原则 D等概率原则（分数：1.00）A.B.C.D.8.1984年 10月，在大量调查研究的基础上，中共中央通过关于城市经济体制改革的决定正式肯定了( )。A行政一长制 B革命委员会制C厂长负责制 D股份制（分数：1.00）A.B.C.D.9.( )是公司最重要的代表人，全权负责公司经营。A股东 B董事会C监事会 D经营人员（分数：1.00）A.B.C.D.10.公司股东包括( )。A自然人 B法人C自然人和法人 D自然人或法人，只
4、能选其一（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列情形中，不属于应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。A董事人数不足法律规定人数的 2/3B公司未弥补的亏损达实收股本总额 2/3C董事会认为必要时D监事会提议召开时（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列选项中，不属于董事会职权的是( )。A决定公司的经营要务 B为股东会准备财务预算方案、决算方案C制定公司合并、分立、解散的方案 D组织实施公司年度经营和投资方案（分数：1.00）A.B.C.D.13.( )是董事的“称职标准”。A忠实义务 B注意义务C保密义务 D守法义务（分数：1.00）A.B.C.D.14.经理的选任和解聘均由(
5、)决定。A股东会 B监事会C董事会 D工会（分数：1.00）A.B.C.D.15.监事会是( )的专职监督机构。A公司内部 B公司外部C社会 D政府（分数：1.00）A.B.C.D.16.在企业营销决策过程中所进行的市场调研不包括( )。A市场竞争调研 B用户工作背景调研C市场细分调研 D产品定位调研（分数：1.00）A.B.C.D.17.在正式调研之前，通常运用( )来确定调研的问题。A描述性调研 B因果关系调研C确定调研目标 D探索性调研（分数：1.00）A.B.C.D.18.二手数据的局限性包括( )。A二手数据调研成本较低 B资料不容易获得C资料的准确性不够 D收集资料时间较长（分数：
6、1.00）A.B.C.D.19.对于零售业来说，步行动作路线( )，销售额( )。A长度越长 增长越大 B长度越短 增长越大C长度越短 增长不变 D长度越长 增长越小（分数：1.00）A.B.C.D.20.其他的概率抽样都可以看成是由( )派生出来的。A等距抽样 B简单随机抽样C分层抽样 D多阶段抽样（分数：1.00）A.B.C.D.21.( )是描述数据分布特征的重要的统计量，是反映数值型数据离散程度最主要、最常的方法。A方差与标准差 B极差与标准差C众数与中位数 D均值与平均差（分数：1.00）A.B.C.D.22.( )是先对总体参数的值提出一个假设，然后利用样本信息，根据抽样分布的原理
7、去验原先提出的假设是否成立。A参数估计 B聚类分析C结合分析 D假设检验（分数：1.00）A.B.C.D.23.在编制企业年度、季度计划时，应以( )为依据。A设计生产能力 B查定生产能力C计划生产能力 D设计生产能力或查定生产能力（分数：1.00）A.B.C.D.24.单件小批生产企业编制生产作业计划可采用( )。A在制品定额法 B提前期法C累计编号法 D生产周期法（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是( )。A优先安排延期罚款多的订单 B优先安排生产周期短、工序少的订货C优先安排原材料价值和产值高的订货 D优先安排交货期紧的
8、订货（分数：1.00）A.B.C.D.26.( )是控制程序中最后一项工作。A确定控制的标准 B根据标准检验实际执行情况C控制决策 D实施执行（分数：1.00）A.B.C.D.27.需要随时检查库存，管理工作量大的库存控制方法是( )。A定期控制法 B定量控制法C帕雷托法 D统计分析法（分数：1.00）A.B.C.D.28.( )是物料需求计划的最主要输入。A主生产计划 B物料清单C库存处理信息 D年度财务报告（分数：1.00）A.B.C.D.29.制造资源计划(MRP)结构的模拟的预见性特点是指( )。A以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划BMRP会将生产经营活动的各种信息通
9、过系统传递到企业各个部门CMRP要求管理人员根据传递来的信息的变化，迅速作出反应D在 MRP上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题（分数：1.00）A.B.C.D.30.准时化(JIT)生产方式最显著的特点是( )。A全面质量管理 B标准化C看板方式 D自动化（分数：1.00）A.B.C.D.31.( )是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键。A运输 B储存 C装卸搬运 D配送（分数：1.00）A.B.C.D.32.世界范围内最初萌生“物流”现象的时间是( )。A一战后 B二战后C1950-1978 年 D1978-1985 年（分数：1.00）A.B.C.D.33.最优经
10、济订购批量只考虑( )两个因素。A物资价格和进货费用 B保管费用和物资价格C进货时间和进货费用 D保管费用和采购费用（分数：1.00）A.B.C.D.34.在生产系统中，任何两个相邻工序之间都是( )。A互斥关系 B替代关系C供需关系 D合作关系（分数：1.00）A.B.C.D.35.下列选项中不属于准时制生产方式的基本方法的是( )。A生产进度看板 B适时适量生产C弹性配置作业人数 D质量保证（分数：1.00）A.B.C.D.36.排泄物的产生来自生产过程、( )、消费三个方面。A分配过程 B运输过程C流通过程 D回收过程（分数：1.00）A.B.C.D.37.垃圾掩埋适用于( )的处理。A
11、有机物含量高的垃圾 B经过分类处理使有机物集中的垃圾C化工厂排出的废水 D对地下水无毒害的固体垃圾（分数：1.00）A.B.C.D.38.废弃物流是从( )出发，将对象物焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋。A环境保护 B节约成本C废弃对象的再利用价值 D市场需要（分数：1.00）A.B.C.D.39.产品创新频率是( )的。A由低到高递增 B由高到低递减C呈峰状延伸 D呈谷状延伸（分数：1.00）A.B.C.D.40.( )是所有创新体系的核心。A以营利为目的的企业 B科研机构和大学C各种中介 D政府（分数：1.00）A.B.C.D.41.( )提供的信息是市场信息、营销信息。A创新思想家
12、 B技术“看门人”C市场“看门人” D项目拥护人（分数：1.00）A.B.C.D.42.( )是技术转移的根本特点。A技术转移的梯度最小律 B技术转移的信息传递律C技术转移的适用律 D技术转移的引力最大律（分数：1.00）A.B.C.D.43.发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的国际技术贸易形式是( )。A许可贸易 B技术服务和咨询C合作生产 D特许专营（分数：1.00）A.B.C.D.44.1967年，( )的建立，表明知识产权保护已经国际化和国际规范化。A国际保护知识产权协会 B世界知识产权组织C反假冒与知识产权保护协会 D国际保护工业产权联盟（分数：1.00）A.B.C.D.45
13、.( )的合同标的是围绕特定项目的技术培训课题。A技术培训合同 B技术服务合同C技术中介合同 D技术咨询合同（分数：1.00）A.B.C.D.46.在下列人力资源供给预测方法中，( )主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。A马尔可夫模型法 B人员核查法C管理人员接续计划法 D转换比率分析法（分数：1.00）A.B.C.D.47.企业人力资源规划更多的是保障( )的利益得到实现。A企业组织 B股东C全体员工 D社会（分数：1.00）A.B.C.D.48.招聘信息发布的及时原则是指( )。A使尽可能多的人知道企业即将开始员工招聘工作B尽可能早地向有关人员公布招聘信息C向特定层次的人员发布招
14、聘信息D尽可能地向求职者提供有利于其较全面地了解企业和招聘职位的相关信息（分数：1.00）A.B.C.D.49.下列招聘方式中，比较传统，并被广泛使用的一种是( )。A人才招聘会招聘 B校园招聘C中介机构招聘 D媒体广告招聘（分数：1.00）A.B.C.D.50.( )是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化。A公平原则 B竞争原则C量力而行原则 D激励原则（分数：1.00）A.B.C.D.51.一些企业设置了建议奖金。对于重复建议的情况，原则上( )。A全部给予奖金B给第一个建议者发放奖金，其他人给予不同形式的奖励C都没有奖励D只奖励第一个建议者（分数：1.00）A
15、.B.C.D.52.勒温的场论认为，一个人所创造的绩效，不仅与他的能力素质有关，而且与( )有密切关系。A所处的环境 B薪酬水平C组织目标 D工作满意度（分数：1.00）A.B.C.D.53.对一些高级管理人员或从事尖端技术的专门人才，需要在全球范围内进行选拔，这就有必要采取( )的方式。A人才招聘会招聘 B海外招聘C猎头公司招聘 D中介机构招聘（分数：1.00）A.B.C.D.54.( )和各种资本结构决定综合资本成本率。A营业杠杆 B利润率C个别资本成本率 D银行利率（分数：1.00）A.B.C.D.55.( )是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。A营业杠杆利益 B
16、营业风险C财务杠杆利益 D财务风险（分数：1.00）A.B.C.D.56.估算投资方案的现金流量应遵循的最基本原则是：只有( )才是与项目相关的现金流量。A初始现金流量 B营业现金流量C终结现金流量 D增量现金流量（分数：1.00）A.B.C.D.57.在互斥选择项目投资决策中，使用三个贴现指标时，当选择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以( )为选择标准。A投资回收期法 B净现值法C内部报酬率法 D获利指数法（分数：1.00）A.B.C.D.58.是否进行并购决策首先决定于并购的( )。A代理成本 B营运成本C成本与效益 D机会成本（分数：1.00）A.B.C.D.59.贴现现金流量法以(
17、 )为基础。A现金流量预测 B净利润C企业资产 D市盈率（分数：1.00）A.B.C.D.60.目前国际上通行的资产评估价值标准不包括( )。A账面价值 B市盈率C市场价值 D清算价值（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：40.00)61.在企业总体战略类型中，属于稳定战略的有( )。（分数：2.00）A.一体化战略B.转向战略C.无变化战略D.清算战略E.维持利润战略62.德尔菲法运用的关键在于( )。（分数：2.00）A.选择好专家B.自由提出尽可能多的方案C.不允许任何批评D.决定适当的专家人数E.拟定好意见征询表63.西方国家企业的领导体制大致经历了以下
18、几个发展阶段：( )。（分数：2.00）A.“家长制”领导B.“经理制”领导C.“厂长负责制”领导D.职业“软专家”领导E.专家集团领导64.上市公司独立董事的职权有( )。（分数：2.00）A.重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所C.向董事会提请召开临时股东大会D.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人65.企业经营者具备的业务能力是一个人( )的综合体现。（分数：2.00）A.素质结构B.知识结构C.专业结构D.道德结构E.观念结构66.邮寄调查的缺点主要表现为( )。（分数：2.00）A.匿名性较
19、差B.问卷回收率低C.问卷回收期长D.缺乏对调查对象的控制E.可能会出现错误的答复和不真实的信息67.下列选项中属于非概率抽样方式的有( )。（分数：2.00）A.偶遇抽样B.多阶段抽样C.目标式抽样D.滚雪球抽样E.定额抽样68.生产计划主要内容应包括( )。（分数：2.00）A.产品品种B.产品质量C.产品成本D.产品产量E.产品产值69.在事中控制中，为了提高控制的质量，应做到( )。（分数：2.00）A.提出控制措施要可行B.具备完整、准确而实时的统计资料C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.计划执行情况的分析要客观70.丰田公司质量管理小组的特点是( )。（分数：2.0
20、0）A.自主性B.合理性C.自发性D.灵活性E.持续性71.库存控制的内容包括( )。（分数：2.00）A.库存控制策略B.库存数量统计C.库存计划D.库存动态调整E.库存投入水平72.分销需求计划在( )可以得到应用。（分数：2.00）A.流通企业B.非营利性社会团体C.一部分较大型的生产企业D.事业单位E.任何企业73.我国国家创新体系的组织安排的基础平台包括( )。（分数：2.00）A.科技信息、公共数据、技术交互与军民共享平台基础B.适应创新发展的人才基础C.有利于创新的政策法规基础D.激发创新活力的文化基础E.有利于产品开发的技术基础74.创新思想家具有的特点是( )。（分数：2.0
21、0）A.为研发小组提供信誉保证B.擅长解决问题C.富有个性D.是项目的“保护者”E.是发明家75.技术转让合同包括( )。（分数：2.00）A.委托转让合同B.专利权转让合同C.专利申请权转让合同D.专利实施许可转让合同E.技术秘密转让合同76.下列关于在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意的问题叙述正确的有( )。（分数：2.00）A.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息B.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念C.问题的回答要精确D.提问的过程尽可能简化E.德尔菲法只针对特定专家，高层管理人员不必知道相关信息77.人格测验的主要方法有( )。
22、（分数：2.00）A.自陈量法B.投射法C.比较因素法D.一元回归分析法E.情景模拟78.员工非自愿流出包括( )。（分数：2.00）A.解聘B.辞职C.自动离职D.人员精简E.提前退休79.下列属于初始现金流量的有( )。（分数：2.00）A.停止使用的土地的变价收入B.固定资产投资C.流动资产投资D.其他投资费用E.原有固定资产的变价收入80.下列选项中属于拉巴波特认为的决定目标企业价值的因素有( )。（分数：2.00）A.销售和销售增长率B.销售利润C.新增营运资本D.生产成本E.资本成本率三、案例分析题(总题数：4，分数：40.00)某商场因扩大经营规模，需要从外部招聘一定数量的营业员
23、，并计划从已有的营业员中选拔值班经理。根据历史数据分析可知，营业员数量 Y与商场营业额(亿元)X 之间呈 Y=a+bX线性相关关系。其中a=95，b=15。2010 年商场实现营业额 9亿元，有营业员 230名。2011 年计划实现营业额 13亿元。（分数：10.00）(1).根据题意，该商场适合用( )计算人员需求。（分数：2.00）A.管理人员判断法B.德尔菲法C.一元回归分析法D.转换比率分析法(2).假设 2010年的营业员人数没有变动，则在 2010年的基础上，为完成预计营业额，2011 年该商场需要招聘营业员( )人。（分数：2.00）A.60B.65C.70D.75(3).如果值
24、班经理与营业员之间的比例关系为 1:20，则该商场 2011年共需要值班经理( )人。（分数：2.00）A.12B.13C.14D.15(4).除了内部营业员选拔之外，商场还考虑采用外部招聘的方式招聘值班经理，其优点是( )。（分数：2.00）A.减少企业的培训费用B.能够使企业快速招聘到所需要的人才C.可能招聘到更优秀的人才D.提高内部员工工作积极性(5).下列外部招聘方式中，该商场可能会采用的有( )。（分数：2.00）A.媒体广告招聘B.人才招聘会招聘C.猎头公司招聘D.中介机构招聘某家具制造厂除了在家具制造业发展之外，还通过兼并、联合等方式，使制造厂的业务进入了家居用品等领域，但仍以家
25、具业的成绩最为突出，并不断针对不同类型人群，推出风格各异的家具款式，大受市场好评。今年该公司拟推出一套异域风格的新式家具，备选样式有 A、B、C 三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以准确计算。在市场调查的基础上，制造厂对这三种家具样式进行了预测，在不同市场状况下的损益值如下：（分数：10.00）(1).根据材料可以看出，该制造厂所实施的经营战略是( )。（分数：2.00）A.差异化战略B.集中战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略(2).若用乐观原则计算，制造厂选择的家具样式为( )。（分数：2.00）A.AB.BC.CD.B和 C(3).若用悲观原则计
26、算，制造厂选择的家具样式为( )。（分数：2.00）A.AB.BC.CD.B和 C(4).根据等概率原则计算，制造厂选择的家具样式为( )。（分数：2.00）A.AB.BC.CD.B和 C(5).该制造厂在经济不景气时，为了维持已有的经营状况和效益，实施了( )。（分数：2.00）A.谨慎实施战略B.暂停战略C.无变化战略D.维持利润战略某玩具厂生产 11-10型号玩具，年产量为 10000件，每件 11-10型号玩具需要 S2-005型号弹簧 1个。该厂年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如下：在制品定额计算表产品名称 11-10型号玩具产品产量(件) 10000零
27、件编号 S2-005零件名称 弹簧每件个数(个) 11出产量(件) 100002废品及损耗(件) 03在制品定额(件) 30004期初预计在制品结存量(件) 1500装配车间5投入量(件)6半成品外售量(个) 07库存半成品定额(个) 2000S2-005型号弹簧零件库8期初预计结存量(个) 2000弹簧加工车间 9出产量(个)（分数：10.00）(1).编制生产作业计划的重要依据是( )。（分数：2.00）A.期量标准B.生产计划C.库存D.生产成本(2).装配车间的投入量是( )件。（分数：2.00）A.11000B.11500C.12000D.12550(3).根据市场和该厂状况，装配车
28、间 11-10型号玩具的投入量调整为 15000件，则弹簧加工车间的 S2-005型号弹簧出产量是( )个。（分数：2.00）A.13000B.14500C.15000D.17500(4).下列选项属于大批大量生产企业的期量标准的有( )。（分数：2.00）A.节拍B.节奏C.批量D.生产周期(5).该厂有部分车间的产品是按订货来组织生产的，适用( )安排生产任务。（分数：2.00）A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.标准化法某房屋装修公司年销售净额为 750万元，息税前利润 200万元，固定成本为 50万元，变动成本总额为400万元，资产总额为 650。万元负债资本比率为 0.4，
29、综合债务利率为 12%，公司的所得税税率为 25%。（分数：10.00）(1).公司当前的财务杠杆系数为( )。（分数：2.00）A.1.12B.1.15C.1.16D.1.18(2).财务杠杆系数越大，说明( )。（分数：2.00）A.因素变动以后目标值变动的幅度越小B.因素变动以后目标值变动的幅度越大C.杠杆作用程度相应越低D.杠杆作用程度相应越高(3).若该公司的营业杠杆系数为 1.75，则其总杠杆系数为( )。（分数：2.00）A.2.065B.2.173C.2.347D.2.435(4).为了公司发展，预计将新增贷款 800万元，期限 3年，贷款年利率为 11%，每年付息一次，筹资费
30、用率为 0.3%。则公司预计新增贷款的资本成本率为( )。（分数：2.00）A.0.0644B.0.0792C.0.0827D.0.0950(5).企业在确定最佳资本结构时可采用的定量方法有( )。（分数：2.00）A.资本成本比较法B.企业财务目标的影响分析C.投资者动机的影响分析D.每股利润分析法经济师中级工商管理专业知识与实务-26 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。A从战略管理模式出发 B从战略管理过程出发C从关键
31、战略要素出发 D从战略问题涉及的范围看（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容。从关键战略要素出发，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。涉及管理权力的调整和转移，组织结构和政策的改变，企业社会地位和性质的确定和转变等。故选 C。2.企业价值链的主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和( )5 种活动。A采购 B技术开发 C售后服务 D人力资源管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分
32、为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务 5种活动。故 C项正确。选项 ABC均属于价值链的辅助活动。3.下列选项中，属于前向一体化战略的是( )。A制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品B钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施C电冰箱企业扩大电冰箱的生产和销售D某快餐店食物的原材料都是由自己建立的农场提供的（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。故选项 A正确。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一
33、的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。选项 BD属于后向一体化战略。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。选项 C属于横向一体化战略。4.( )是战略管理过程中的核心部分。A企业战略的实施 B企业战略的制定C企业战略的控制 D企业战略的设想（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业战略的制定是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。故选 B。5.所有决策工作
34、的步骤，都是从( )开始。A制订目标 B识别问题 C拟订方案 D诊断原因（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 决策就是针对所发现的问题，确定解决的措施。问题可能是企业发展的某种障碍，也可能是发展的有利时机。所有决策工作的步骤，都是从识别问题开始的。故 B。6.某公司生产某产品的固定成本是 20万元，单位可变成本是 5元，产品单位售价为 10元，其盈亏平衡点的产量为( )件。A30000 B40000 C50000 D60000（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。根据公式 P利润 =(P-v)Q-F，当 P
35、 利润 =0时可以推导出：Q=F/(P-v)=200000/(10-5)=40000(件)。故选 B。7.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以采用( )，进行方案选择。A乐观原则 B悲观原则C折衷原则 D等概率原则（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。故选 D。8.1984年 10月，在大量调查研究的基础上，中共中央通过关于城市经济体制改革的决定正式肯定了( )。A行政一长制 B革命委员会制C厂长负责制 D股份制（分数：1.00
36、）A.B.C. D.解析：解析 1984 年 10月，在大量调查研究的基础上，中共中央通过关于城市经济体制改革的决定正式肯定了厂长负责制。故 C项正确。行政一长制是 19511956年期间实行的。故 A项错误。革命委员会制是在“文革”期间建立的。故 B项不选。1986 年，在国务院的许可下，一些城市相继选择了一些国有企业进行“股份制试点”。故 D项不选。9.( )是公司最重要的代表人，全权负责公司经营。A股东 B董事会C监事会 D经营人员（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经营人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关
37、系，最终保证了公司制度的有效运行。董事会作为公司最主要的代表人，全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。正是由于需要建立股东与董事会之间的制约与平衡关系，法律才将股东(大)会确定为公司最高权力机构。故选 B。10.公司股东包括( )。A自然人 B法人C自然人和法人 D自然人或法人，只能选其一（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 公司股东既包括自然人股东，也包括法人股东。故选 C。11.下列情形中，不属于应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。A董事人数不足法律规定人数的 2/3B公司未弥补的亏损达实收股本总额 2/3C董事会认为必
38、要时D监事会提议召开时（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(1)董事人数不足法律规定人数的 2/3时；(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额 1/3时；(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；(4)董事会认为必要时；(5)监事会提议召开时；(6)公司章程规定的其他情形。故依据题意，应选 B。12.下列选项中，不属于董事会职权的是( )。A决定公司的经营要务 B为股东会准备财务预算方案、决算方案C制定公司合并、分立、
39、解散的方案 D组织实施公司年度经营和投资方案（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 公司法规定，董事会对股东(大)会负责，行使下列职权：(1)召集股东(大)会会议，并向股东(大)会报告工作；(2)执行股东(大)会的决议；(3)决定公司的经营计划和投资方案；(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；(7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；(8)决定公司内部管理机构的设置；(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其
40、报酬事项；(10)制定公司的基本管理制度；(11)公司章程规定的其他职权。选项 D是经理应当行使的职权，故依据题意，应选。13.( )是董事的“称职标准”。A忠实义务 B注意义务C保密义务 D守法义务（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 董事的注意义务的基本含义是：董事有义务对公司履行其作为董事的职责，履行义务必须是诚信的行为方式必须使他人合理地相信，为了公司的最佳利益并尽普通谨慎之人在类似的地位和情况下所应实施的行为。如果说忠实义务为董事确立的是最低限度的“道德标准”，那么，注意义务则可视为董事的“称职标准”。故选 B。14.经理的选任和解聘均由( )决定。A股东会 B监事会C董事
41、会 D工会（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。故选 C。15.监事会是( )的专职监督机构。A公司内部 B公司外部C社会 D政府（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 监事会是公司内部的专职监督机构。监事会对股东(大)会负责，以出资人代表的身份行使监督权力。故选 A。16.在企业营销决策过程中所进行的市场调研不包括( )。A市场竞争调研 B用户工作背景调研C市场细分调研 D产品定位调研（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在企业营销决策过程中所进行的
42、市场调研具体包括：(1)市场竞争调研；(2)市场细分调研；(3)产品定位调研；(4)产品调研；(5)广告调研；(6)渠道调研；(7)销售调研；(8)用户满意度调研。故依据题意，应选 B。17.在正式调研之前，通常运用( )来确定调研的问题。A描述性调研 B因果关系调研C确定调研目标 D探索性调研（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 探索性调研是在对研究对象缺乏了解的情况下，为了界定调研问题的性质以及更好地理解问题的环境而进行的小规模的调查活动。当调研者对问题理解不够深或者难以准确定义问题的时候，或者在正式调研之前，通常运用探索性调研来确定调研的问题。故选 D。18.二手数据的局限性包
43、括( )。A二手数据调研成本较低 B资料不容易获得C资料的准确性不够 D收集资料时间较长（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 与原始数据采集相比，二手数据的优点有：调研成本较低；资料容易获得；收集资料时间较短。但二手数据也有一定的局限性和缺点：资料的相关性不够；资料的准确性不够；收集二手数据的目的、性质和方法不一定适合特定的市场调研的情况。故选 C。19.对于零售业来说，步行动作路线( )，销售额( )。A长度越长 增长越大 B长度越短 增长越大C长度越短 增长不变 D长度越长 增长越小（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一个店铺的销售额可通过下列公式来计算：销售额=动作
44、路线的长度路过率视认率购买率购买频数商品单价。根据该公式可知，对于零售业来说，步行动作路线长度越长，销售额增长越大。故选 A。20.其他的概率抽样都可以看成是由( )派生出来的。A等距抽样 B简单随机抽样C分层抽样 D多阶段抽样（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 简单随机抽样也称纯随机抽样，即对总体单位不进行任何分组排列，仅按随机原则直接从总体中抽取样本，使总体中的每一个单位均有同等的被抽取机会。简单随机抽样是一种基本的等概率抽样方法，其他概率抽样都可以看成是由它派生出来的。故选 B。21.( )是描述数据分布特征的重要的统计量，是反映数值型数据离散程度最主要、最常的方法。A方差与
45、标准差 B极差与标准差C众数与中位数 D均值与平均差（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 方差是一组数据中各变量值与均值离差平方的平均数。方差的算术平方根叫标准差。方差与标准差是描述数据分布特征的重要的统计量，它们是反映数值型数据离散程度最主要、最常用的方法。故选 A。22.( )是先对总体参数的值提出一个假设，然后利用样本信息，根据抽样分布的原理去验原先提出的假设是否成立。A参数估计 B聚类分析C结合分析 D假设检验（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 参数估计和假设检验是统计推断的重要组成部分，都是利用样本信息对总体状况作出某种推断(判断)，但是推断的角度不同。参数估计
46、是用样本统计量估计总体参数，估计前总体参数是未知的。而假设检验则是先对总体参数的值提出一个假设，然后利用样本信息，根据抽样分布的原理去检验原先提出的假设是否成立。故依据题意，应选 D。23.在编制企业年度、季度计划时，应以( )为依据。A设计生产能力 B查定生产能力C计划生产能力 D设计生产能力或查定生产能力（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力适用情况不同。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。故选 C。24.单件小批生产
47、企业编制生产作业计划可采用( )。A在制品定额法 B提前期法C累计编号法 D生产周期法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 生产周期法适用单件小批生产企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用累计编号法，更不能用在制品定额法。单件小批生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产企业编制生产作业计划采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。故选 D。25.下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是( )
48、。A优先安排延期罚款多的订单 B优先安排生产周期短、工序少的订货C优先安排原材料价值和产值高的订货 D优先安排交货期紧的订货（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 单件小批生产企业安排生产进度时应注意到：(1)优先安排延期罚款多的订单；(2)优先安排国家重点项目的订货；(3)优先安排生产周期长、工序多的订货；(4)优先安排原材料价值和产值高的订货；(5)优先安排交货期紧的订货。选项 B叙述错误，故依据题意应选。26.( )是控制程序中最后一项工作。A确定控制的标准 B根据标准检验实际执行情况C控制决策 D实施执行（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行，也可以把制定标准作为生产控制的基本程序之一。实施执行是控制程序中最后一项工作，由一系列的具体操作组成。控制措施贯彻执行得如何，直接影响控制效果。故选 D。27.需要随时检查库存，管理工作量大的库存控制方法是( )。A定期控制法 B定量控制法C帕雷托法 D统计分析法（分数：1.00
