1、经济师中级工商管理专业知识与实务-2 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.在知识产权法律中，取得技术权利的排他性程度最强的法律是( )。（分数：1.00）A.专利法B.版权法C.合同法D.著作权法2.新产品的图纸、说明书是在( )阶段产出的可度量成果。（分数：1.00）A.基础研究B.发明C.开发D.创新3.物流最早出现在( )。（分数：1.00）A.美国B.英国C.德国D.日本4.物流各环节中最重要的部分是( )。（分数：1.00）A.储存B.包装C.运输D.配送5.( )比较适合于人力资源需求短期预测的方法。（分数
2、：1.00）A.转换比率分析法B.回归分析法C.管理人员判断法D.德尔菲法6.下列企业财产中，抵押合同签字盖章后，应到工商行政管理机关办理抵押物登记的是( )。（分数：1.00）A.船舶B.企业厂房C.林木D.机械设备7.由于政府部门强行对企业并购大包大揽，背离市场原则，使得并购难以达到预期效果而带来的风险是( )。（分数：1.00）A.营运风险B.法律风险C.体制风险D.信息风险8.( )是企业经营管理的核心。（分数：1.00）A.所有者B.经营者C.管理制度D.企业文化9.在对应聘者进行模拟情景练习活动中，能够更好地反映应聘者的计划能力、沟通能力的练习活动是( )。（分数：1.00）A.“
3、文件篓”测试B.小组讨论C.角色扮演D.销售竞赛10.企业内部的一次根本性创新，迅速成为发达国家企业内部组织的“流行结构”是( )结构。（分数：1.00）A.事业部制组织B.矩阵组织C.直线制组织D.非正式组织11.在消费纠纷中，求偿主体的含义是( )。（分数：1.00）A.消费者本身B.购买者本身C.销售商品或者提供服务的经营者D.消费者要求赔偿损失的责任者12.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指( )。（分数：1.00）A.发展战略B.紧缩战略C.集中化战略D.稳定战略13.企业建立自己的( )，是为了提高信
4、息收集的效率，这是人力资源规划的一个步骤。（分数：1.00）A.调研机构B.责任机制C.人力资源信息系统D.监督机构14.在公司组织机构的运作中，( )是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权。（分数：1.00）A.所有权B.经营权C.法人产权D.财产权15.我国公司法规定，( )必须设立独立董事。（分数：1.00）A.有限责任公司B.股份有限公司C.上市公司D.国有独资公司16.在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税后利润就越多，从而公司的价值就越高的观点是( )。（分数：1.00）A.净收益观点B.净营业收益观点C.传统观点D.MM见点17.从如何
5、更好地发挥人的创造力的角度，论证人才流动的必要性的专家是( )。（分数：1.00）A.勒温B.卡兹C.库克D.普莱斯18.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用( )。（分数：1.00）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法19.“创新”这一概念是由( )首次提出的。（分数：1.00）A.索罗B.熊彼特C.缪尔塞D.泰罗20.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于( )人。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.521.衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是( )。（分数：1.00）A.品种指标B.产量指标C.质量指标D.产值指标22.形成于 20世纪 90年
6、代初，属第五代技术创新过程模型的是( )，它强调合作企业之闽更密切的战略联系，更多地借助于专家系统进行研究开发。（分数：1.00）A.技术推动的技术创新过程模型B.需求拉动的技术创新过程模型C.一体化技术创新过程模型D.系统集成网络模型23.设备和人员安排有灵活性，但要求劳动者技术高，在制品较多。适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务的生产运作系统设施布置的形式是( )。（分数：1.00）A.工艺导向布局B.产品导向布局C.混合类型布局D.固定位置布局24.在生产过程的空间组织中，( )是将相似的机器设备或功能放在一起的生产布局形式。（分数：1.00）A.混合类型布局B.工艺导向布局C.产品
7、导向布局D.固定位置布局25.可以在企业面临大量裁员抉择时缓解裁员压力，也可以为年轻员工的晋升打开通道的员工流出形式是( )。（分数：1.00）A.解聘B.人员精简C.提前退休D.辞职26.( )是技术转移中效果最好和最有前景的途径之一，包括合作研究、合作开发、合资生产等形式的技术转移方式。（分数：1.00）A.技术许可证B.产、学、研联盟C.设备和软件配置D.信息传播27.集中在基础科学和前沿领域的创新主要是( )。（分数：1.00）A.企业创新B.集成创新C.原始创新D.引进、消化吸收再创新28.一方当事人(让与方)将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方
8、支付相应使用费而订立的合同是( )。（分数：1.00）A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术秘密转让合同D.专利申请权转让合同29.营业杠杆的利益和风险一般可用( )来衡量。（分数：1.00）A.资本结构B.营业杠杆系数C.营业杠杆利益D.利润30.在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是( )。（分数：1.00）A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理31.人力资源信息可以分为企业内部信息和( )。（分数：1.00）A.企业总体规划B.劳动力市场信息C.宏观经济形势D.外部环境信息32.在并购中，并购企业不必拥有巨额资金，只需要准备少量(用以支付并
9、购过程必需的律师、会计师等费用)现金，加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金，便可并购任何规模的企业的并购类型是( )。（分数：1.00）A.善意并购B.敌意并购C.杠杆并购D.非杠杆并购33.下列( )属于商业贿赂行为。（分数：1.00）A.经营者给对方折扣B.经营者给对方回扣C.经营者给中间人佣金D.最高奖金额超过 5000元的抽奖式有奖销售34.召集董事会会议应当于会议召开( )日前通知全体董事。（分数：1.00）A.3B.5C.10D.1535.在工作地担负很多的工序数目的生产类型属于( )。（分数：1.00）A.成批生产B.大量大批生产C.单件小批生产D.连续生产36.
10、主要适用于公司资本结构影响分析的是( )。（分数：1.00）A.利润最大化目标的影响分析B.股票价值最大化目标的影响分析C.公司价值最大化目标的影响分析D.投资最大化的影响分析37.在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，则可采用( )。（分数：1.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义小组技术D.淘汰法38.属于企业资源计划核心的是( )。（分数：1.00）A.订货点法B.物料需求计划C.制造资源计划D.准时生产制39.政府及其所属部门限定他人购买其指定的经营者的商品，限制其他经营者正常的经营活动的( )。（分数：1.00）A.由行政执法部门对政府及其所属部门处以罚款B.没
11、收被指定的经营者的非法所得C.吊销被指定的经营者的营业执照D.由上级机关责令改正40.事业部制组织结构的优点是( )。（分数：1.00）A.命令统一，职责明确，组织稳定B.有利于回避风险、内部控制和专业管理C.创新过程的信息化和网络化D.密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作41.股东最重要的义务是( )。（分数：1.00）A.缴纳出资义务B.以出资额为限对公司承担责任C.遵守公司章程D.忠诚义务42.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。（分数：1.00）A.差异性B.使用性C.信誉性D.独特性43.既体现出每道工序上产品的加工是连续的，同时每个产品在一道工序加工完成后就移到下道工
12、序去加工的产品移动方式是( )。（分数：1.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.轮换移动方式44.下列选项中不属于行为科学家认为认知风险的形式的是( )。（分数：1.00）A.金钱风险B.功能风险C.社会风险D.安全风险45.企业物资管理工作的核心部分是( )。（分数：1.00）A.运输管理B.在制品管理C.库存管理D.供应链管理46.乐观原则又被称为( )。（分数：1.00）A.大中取小法B.小中取大法C.大中取大法D.小中取小法47.主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业战略层次是( )。（分数：1.00）A.企业总体战略B.企业发展战略C.企业
13、业务战略D.企业职能战略48.适用于垂直供应链型企业的企业联盟的组织运行模式是( )。（分数：1.00）A.星形模式B.平行模式C.联邦模式D.交叉模式49.某企业生产某产品的固定成本为 45万元，单位可变成本为 15元，产品单位售价为 20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。（分数：1.00）A.12857B.22500C.30000D.9000050.仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是( )。（分数：1.00）A.职位等级法B.职位分类法C.计点法D.比较因素法51.投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比为( )。（分数：1
14、.00）A.内部报酬率B.净现值C.净收益D.获利指数52.选择筹资方式、进行资本结构和选择追加筹资方案的依据是( )。（分数：1.00）A.资本成本B.营业杠杆系数C.现金流量D.利润53.( )的基本思路就是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。（分数：1.00）A.管理人员判断法B.管理人员接续计划法C.人员核查法D.马尔可夫模型法54.下列废弃物产生于生产过程的是( )。（分数：1.00）A.造纸厂排出的废水B.货物拆包后遗弃的纸箱C.汽车尾气D.办公室遗弃的旧报刊55.( )是产品用途及其应用原理有显著变化，往往与技术上的苇
15、大突破相联系。（分数：1.00）A.资本节约型产品创新B.劳动节约型产品创新C.全新的产品创新D.渐进的产品创新56.实施成本领先战略的前提是( )。（分数：1.00）A.行业结构基本稳定或波动较小的企业B.具有较强的研究与开发能力C.要成为产业中的低成本生产商的企业D.行业处于生命周期阶段57.战略管理过程中的核心部分是( )。（分数：1.00）A.企业战略的制定B.企业战略的实施C.企业战略的控制D.企业战略的反馈58.主要针对供应变动的功能性产品的供应链战略是( )。（分数：1.00）A.效率型供应链B.风险防御型供应链C.响应型供应链D.敏捷型供应链59.我国商标法规定，注册商标专用权
16、有一定的时间限制，它的有效期为( )年。（分数：1.00）A.15B.10C.8D.560.在发展战略中，( )是企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。（分数：1.00）A.关联多元化发展战略B.集中型发展战略C.无关联多元化发展战略D.抽资型发展战略二、B多项选择题/B(总题数：20，分数：40.00)61.对市场交易客体的规范管理的主要内容有( )。（分数：2.00）A.确认经营商品的资格B.对交易商品范围进行监督C.对商品质量进行监督管理D.对交易场所的监督管理E.对商品标识进行监督管理62.与分销需求计划(DRP)相比，DRP在内容上增加了( )。
17、（分数：2.00）A.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.安全生产管理E.成本核算系统63.顾客心智的特点有( )。（分数：2.00）A.有限性B.憎恶简单C.缺乏安全感D.稳定特性E.不易失去焦点的特性64.委托开发技术合同中，委托人的义务有( )。（分数：2.00）A.按照约定制订和实施研究开发计划B.按约定支付研究开发经费和报酬C.按约定提供技术资料、原始数据，并完成约定协作事项D.合理使用研究开发费用E.按期接受研究开发成果65.委托开发技术合同中，研究开发人的义务有( )。（分数：2.00）A.按照约定制订和实施研究开发计划B.按期完成研究开发工作并交付研究开发成果C.按约定提供
18、技术资料、原始数据，并完成约定协作事项D.合理使用研究开发费用E.按期接受研究开发成果66.限制竞争行为的表现形式不包括( )。（分数：2.00）A.经营者共同行动维持零售价格协议B.附不当约束条件交易协议C.发布虚假广告D.假冒注册商标E.投标者串联投标67.企业物流管理包括的层面有( )n（分数：2.00）A.物流战略管理B.物流系统设计与运营管理C.人力资源管理D.物流作业管理E.财务管理68.自主上市的不利之处表现在( )。（分数：2.00）A.通常有大量现金流流出B.改制、建制、上市重组、待批、辅导等过程繁杂C.整个公司的保密性差D.自主上市门槛较高E.整合难度大69.奖金是企业以现
19、金的形式给予付出超额劳动的员工的薪酬，其类型主要有( )。（分数：2.00）A.绩效奖金B.建议奖金C.员工股票期权D.特殊贡献奖金E.节约奖金70.战略选择方法中的财务指标分析主要包括( )。（分数：2.00）A.组合分析法B.生命周期分析法C.价值系统分析法D.投资收益分析法E.资金流分析71.企业领导体制的监控系统的根本任务有( )。（分数：2.00）A.对执行系统的运行进行必要监督和控制B.随时发现并纠正决策和方案中存在的问题C.履行并落实战略决策和行动方案D.防止部门和单位的工作不及时或不到位E.在损失出现之前就及时发现问题并及时采取纠正措施72.由美国波士顿咨询集团所提出的 BCG
20、矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。（分数：2.00）A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦步锡73.我国公司法规定，在下列( )情况下，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。（分数：2.00）A.股东大会作出修改公司章程B.增加或者减少注册资本的决议C.公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议D.解决公司的一般事宜E.提出临时提案74.下列对公司法人产权的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.公司的产权制度以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权三权一体为特征B.从归属意义上讲，其属于出资者C.公司的法人财产和出资者的其
21、他财产之间有明确的界限D.一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让这部分财产E.公司拥有法人财产权75.终结现金流量包括( )。（分数：2.00）A.固定资产的残值收人或变价收入B.停止使用的土地的变价收入C.原来垫支在各种流动资产上的资金的收回D.营业现金流量E.终结现金流量76.按照员工流动的边界是否跨越企业，可将员工流动分为( )。（分数：2.00）A.自愿性流动B.非自愿性流动C.员工流人D.员工内部流动E.员工流出77.一般来讲，董事会具有( )性质。（分数：2.00）A.管理机构B.执行机构C.监督机构D.常设机构E.对外代表机构78.按控制的阶段性，可将战略控制划分为( )。（分数
22、：2.00）A.集中控制B.分散控制C.反馈控制D.实时控制E.前馈控制79.技术转让合同包括( )。（分数：2.00）A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.技术秘密转让合同D.专利实施许可转让合同E.技术中介合同80.解决消费者权益争议的有效途径有( )。（分数：2.00）A.请求消费者协会调解B.与经营者协商和解C.提请仲裁机构仲裁D.向人民法院提起诉讼E.向有关行政部门公证三、B案例分析题/B(总题数：5，分数：40.00)(一)某企业原来主要生产和经营电脑及其配件，最近又增加了手机和 MP3两条产品线。由于经营范围的扩展，企业需要新招聘和选拔一批管理人员，其中将有一半以上从社会上
23、进行竞争招聘。为了保证招聘质量，企业决定采用评价中心技术对申请者进行选拔。为了完善领导者的激励机制，企业决定实行年薪制的报酬机制。根据以上资料，试回答以下问题：（分数：8.00）(1).企业从外部招聘管理人员的好处有( )。（分数：2.00）A.有助于缓和内部竞争者之间的紧张关系B.招聘工作风险小、成本低C.有利于促进企业创新D.招聘范围广，有利于招聘到更优秀的人才(2).选拔管理人员时，选拔的依据包括( )。（分数：2.00）A.管理职位本身的要求B.管理人员的素质C.管理人员的学历高低D.管理人员的能力(3).假定管理人员和一线员工的比例关系为 1:15，新增两个业务部门计划使用一线员工
24、270人，那么，企业将从外部招聘管理人员( )人。（分数：2.00）A.18B.16C.15D.10(4).该商场拟从现有营业员中提拔一名值班经理，其好处是( )。（分数：2.00）A.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系B.有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心C.被选拔者能够较快地胜任工作D.风险小、成本低(二)某毛巾厂几十年来一直只生产毛巾，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前，为了扩大经营规模，企业增加了沐浴液生产，需要确定沐浴液的质量，根据预测，可知这种沐浴液市场状况的概率是畅销为 0.3，一般为 0.5，滞销为 0.2。沐浴液产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示
25、。（分数：8.00）(1).该毛巾厂原来一直实施的战略属于( )。（分数：2.00）A.集中战略B.紧缩战略C.稳定战略D.一体化战略(2).目前，该毛巾厂实施的战略属于( )。（分数：2.00）A.一体化战略B.相关多元化战略C.不相关多元化战略D.扩大化战略(3).此项经营决策属于( )。（分数：2.00）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.无风险决策(4).该毛巾厂要取得最大经济效益，要采取的决策方案应该是( )。（分数：2.00）A.大批量B.中批量C.小批量D.不增加沐浴液生产(三)某市民营企业人力资源变动情况如下表所示： 员工流动矩阵职务 期初人员数 量 高级经理 部门
26、经理 业务主管 技术员 离职高级经理 10 0.8 0.3客户经理 20 0.1 0.8 0.1业务主管 50 0.2 0.6 0.2 0.1业务员 100 0.2 0.6 0.2根据以上人员变动矩阵表，回答以下问题：（分数：10.00）(1).该企业业务主管职务的内部人力资源供给量是( )人。（分数：2.00）A.28B.36C.44D.50(2).该企业客户经理职务的内部人力资源供给量是( )人。（分数：2.00）A.10B.22C.26D.34(3).该企业离职人员数量最多的是( )。（分数：2.00）A.高级经理B.客户经理C.业务主管D.业务员(4).该企业在当期离职总人数为( )人
27、。（分数：2.00）A.12B.24C.30D.33(5).该企业中，有( )业务主管晋升为部门经理。（分数：2.00）A.8个B.10个C.16个D.24个(四)白荣是白荣肥料公司的董事长，单枪匹马闯下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。控制公司达 30年之久后，白荣去年终于决定让属下分担一些责任。他逐渐放弃自己的管理角色。计划进行很顺利，经理们的责任日益加重，但是前几天经理们忽然提出一个白荣认为万万不可的计划。白荣坚决反对他们那么干，把问题弄僵了。最近，白荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司
28、拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。白荣确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在白荣公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是白荣的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，白荣的热情明显消失了。当他听说营销经理蓝博计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划。现在白荣比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为会对授权政策产生很严重的影响，但是他又说：“我不能不干涉他们，经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不
29、是他们的。”（分数：10.00）(1).在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于( )。（分数：2.00）A.高度集权体制B.高度分权体制C.适度集权体制D.适度分权体制(2).导致白荣大权独揽的主要原因是( )。（分数：2.00）A.白荣的管理作风B.外部环境的影响C.市场竞争的压力D.管理顾问的建议(3).白荣一贯的管理作风是( )。（分数：2.00）A.民主型B.参与C.独裁型D.放任型(4).白荣实施授权计划的原因主要是( )。（分数：2.00）A.公司规模扩大，业务增多B.白荣年龄渐大，身体不支C.公司员工不欣赏他的管理作风D.管理顾问的建议(5).影响白荣授权计划成功的关
30、键因素是( )。（分数：2.00）A.管理顾问的建议是否对头B.三位新经理能否承担起责任C.白荣是否真正放手让手下的人自主工作D.白荣跟上时代变化(五)2009年 3月，甲市某广告公司(在甲市迎宾区注册)受该市某玻璃厂(在甲市和平区注册)委托设计、制作了一则内容为“某玻璃厂研制成功世界首创的有别于银胆的无毒金色瓶胆”广告，甲市晚报在没有审查其有关证明文件的情况下予以发布。经查实：(1)金胆并不是全新工艺研制的世界首创的成果。该玻璃厂的金胆生产工艺与现今各企业生产的银胆的工艺实际是完全一样的，金胆不过是金色瓶胆；(2)该玻璃厂无法提供作为“首创成果”的有效证明。根据上述材料，回来的下列问题：（分
31、数：4.00）(1).该广告的违法事实有( )。（分数：2.00）A.使用与“最高级”、“最佳”等意义相同、近似的用语B.贬低其他生产经营者的商品C.虚假D.未标明专利号和专利种类(2).对该广告公司实施的行政处罚应是( )。（分数：2.00）A.没收广告费用B.罚款C.停止其广告业务D.吊销营业执照经济师中级工商管理专业知识与实务-2 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.在知识产权法律中，取得技术权利的排他性程度最强的法律是( )。（分数：1.00）A.专利法 B.版权法C.合同法D.著作权法解析：解析 在知识产权法律
32、中，取得技术权利的排他性程度最强的法律是专利法。2.新产品的图纸、说明书是在( )阶段产出的可度量成果。（分数：1.00）A.基础研究B.发明C.开发 D.创新解析：解析 新产品的图纸、说明书是在开发阶段产出的可度量成果。3.物流最早出现在( )。（分数：1.00）A.美国 B.英国C.德国D.日本解析：解析 物流(Physical Distribution)一词源于国外，最早出现于美国。4.物流各环节中最重要的部分是( )。（分数：1.00）A.储存B.包装C.运输 D.配送解析：解析 运输是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键，也有人将运输作为物流的代名词。5.( )比较适合于人力资源需
33、求短期预测的方法。（分数：1.00）A.转换比率分析法B.回归分析法C.管理人员判断法 D.德尔菲法解析：解析 管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。6.下列企业财产中，抵押合同签字盖章后，应到工商行政管理机关办理抵押物登记的是( )。（分数：1.00）A.船舶B.企业厂房C.林木D.机械设备 解析：解析 依据国家工商行政管理总局制定的企业动产抵押物登记管理办法的规定，企业以除航空器、船舶、车辆以外的下列动产抵押的，应当在抵押合同签字
34、盖章后到工商行政管理机关申请办理抵押物登记：企业的设备；企业的原辅材料；企业的产品或商品；企业其他可以依法抵押的动产；企业动产抵押物登记的事项。7.由于政府部门强行对企业并购大包大揽，背离市场原则，使得并购难以达到预期效果而带来的风险是( )。（分数：1.00）A.营运风险B.法律风险C.体制风险 D.信息风险解析：解析 在我国国有企业资本经营过程中相当一部分企业的收购兼并行为，都是由政府部门强行撮合而实现的。尽管大规模的并购活动需要政府的支持和引导，但是并购行为毕竟应是企业基于激烈市场而自主选择的发展战略，是一种市场化行为。政府依靠行政手段对企业并购大包大揽，不仅背离市场原则，难以达到预期效
35、果，而且往往还会给并购企业带来风险。这种风险就是体制风险。8.( )是企业经营管理的核心。（分数：1.00）A.所有者B.经营者 C.管理制度D.企业文化解析：解析 经营者是企业经营管理的核心，经营者是否称职，他们的素质和能力如何，在相当大的程度上决定着企业的命运。9.在对应聘者进行模拟情景练习活动中，能够更好地反映应聘者的计划能力、沟通能力的练习活动是( )。（分数：1.00）A.“文件篓”测试 B.小组讨论C.角色扮演D.销售竞赛解析：解析 “文件篓”测试，即在文件篓中放置一定的信件、备忘录和电话记录等，让应聘者全权处理这些文件，其中还可能包括与业绩考核不合格员工面谈，会见对公司产品或服务
36、不满意的客户等活动。通过让应聘者做这些工作，评价者可以得到有关应聘者以下方面的信息：自信心、计划能力、分析问题的能力、沟通能力、决策能力和承担风险的能力等。10.企业内部的一次根本性创新，迅速成为发达国家企业内部组织的“流行结构”是( )结构。（分数：1.00）A.事业部制组织 B.矩阵组织C.直线制组织D.非正式组织解析：解析 事业部制组织结构顺应了生产和销售的扩大，以及市场竞争日益加剧的要求，灵活地调动了各部门的积极性，赋予各部门充分的自主权，从而有利于技术创新的开展和实现。11.在消费纠纷中，求偿主体的含义是( )。（分数：1.00）A.消费者本身B.购买者本身C.销售商品或者提供服务的
37、经营者D.消费者要求赔偿损失的责任者 解析：解析 根据消费者权益保护法的规定，一般的求偿主体是：消费者直接要求提供商品的销售者赔偿其损失；消费者可以选择求偿主体；直接向服务者求偿；受虚假广告损害的赔偿主体。12.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指( )。（分数：1.00）A.发展战略B.紧缩战略C.集中化战略D.稳定战略 解析：解析 本题主要考查的是稳定战略的概念，以及与选项 A、B、C 的区别，稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略；发展战略是
38、一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略；紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大一种战略。13.企业建立自己的( )，是为了提高信息收集的效率，这是人力资源规划的一个步骤。（分数：1.00）A.调研机构B.责任机制C.人力资源信息系统 D.监督机构解析：解析 为了提高收集信息的效率，企业有必要建立自己的人力资源信息系统，以便于对这些信息进行全面的分析、整理，便于预测时使用。14.在公司组织机构的运作中，( )是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权。（分数：1.00）A.所有权 B.经营权C.法人产权D.财产权解析：解析 经营权不包
39、括收益权，而法人产权却包含收益权。另外，经营权中的财产权也受到限制，一般来说，经理无权自主处理公司资产。因此，经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。15.我国公司法规定，( )必须设立独立董事。（分数：1.00）A.有限责任公司B.股份有限公司C.上市公司D.国有独资公司 解析：解析 我国公司法规定，国有独资公司必须设立董事会。16.在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税后利润就越多，从而公司的价值就越高的观点是( )。（分数：1.00）A.净收益观点 B.净营业收益观点C.传统观点D.MM见点解析：解析 净收益观点认为在公司的资本结构中，债权资
40、本的比例越大，公司的净收益和税后利润就越多，从而公司的价值就越高。由于债权资本成本率一般低于股权资本成本率，因此公司的债权资本越多，债权资本比例越高，综合资本成本率就越低，从而公司的价值就越犬。17.从如何更好地发挥人的创造力的角度，论证人才流动的必要性的专家是( )。（分数：1.00）A.勒温B.卡兹C.库克 D.普莱斯解析：解析 美国学者库克提出了另外一条曲线，从如何更好地发挥人的创造力的角度，论证了人才流动的必要性。18.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用( )。（分数：1.00）A.累计编号法B.在制品定额法 C.生产周期法D.订货点法解析：解析 大批大量生产企业的期量标准有
41、：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。19.“创新”这一概念是由( )首次提出的。（分数：1.00）A.索罗B.熊彼特 C.缪尔塞D.泰罗解析：解析 1912 年美籍经济学家熊彼特在他的德文著作经济发展理论中，首次提出了“创新”的概念。20.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于( )人。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.5 解析：解析 我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于 5人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。21.衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是( )。（分数：1.00）A.品种指标B.产量指标C.质量
42、指标 D.产值指标解析：解析 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。22.形成于 20世纪 90年代初，属第五代技术创新过程模型的是( )，它强调合作企业之闽更密切的战略联系，更多地借助于专家系统进行研究开发。（分数：1.00）A.技术推动的技术创新过程模型B.需求拉动的技术创新过程模型C.一体化技术创新过程模型D.系统集成网络模型 解析：解析 系统集成网络模型利用仿真模型代替实物模型，并采用创新过程一体化的计算机辅助设计与计算机集成制造系统，它认为创新过程不仅是一体化的职能交叉过程，而且是多机构系统集成网络联结的过程。23.设备和人员安排有灵活性，但要求劳动者技术高，在
43、制品较多。适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务的生产运作系统设施布置的形式是( )。（分数：1.00）A.工艺导向布局 B.产品导向布局C.混合类型布局D.固定位置布局解析：解析 工艺导向布局是将相似的机器设备或功能放在一起的生产布局形式。适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务。设备和人员安排有灵活性，但要求劳动者技术高，在制品较多。24.在生产过程的空间组织中，( )是将相似的机器设备或功能放在一起的生产布局形式。（分数：1.00）A.混合类型布局B.工艺导向布局 C.产品导向布局D.固定位置布局解析：解析 生产运作系统设施布置的形式通常有工艺导向布局、产品导向布局和混合类型布局以及固
44、定位置布局。工艺导向布局是将相似的机器设备或功能放在一起的生产布局形式。产品导向布局是指按照产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式。混合类型布局是将以上两种类型布局结合起来的布局方式。固定位置布局在产品体积较大、较重、不易搬运时，其加工布局可采用此方式。25.可以在企业面临大量裁员抉择时缓解裁员压力，也可以为年轻员工的晋升打开通道的员工流出形式是( )。（分数：1.00）A.解聘B.人员精简C.提前退休 D.辞职解析：解析 提前退休是指员工在没有达到国家或企业规定的年龄或服务期限时就退休的行为。提前退休常常是由企业提出来的，以提高企业的运营效率。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时
45、，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。提前退休可以在企业面临大量裁员抉择时缓解裁员压力，也可以为年轻员工的晋升打开通道。26.( )是技术转移中效果最好和最有前景的途径之一，包括合作研究、合作开发、合资生产等形式的技术转移方式。（分数：1.00）A.技术许可证B.产、学、研联盟 C.设备和软件配置D.信息传播解析：解析 产、学、研联盟是技术转移中效果最好和最有前景的途径之一，包括合作研究、合作开发、合资生产等形式。27.集中在基础科学和前沿领域的创新主要是( )。（分数：1.00）A.企业创新B.集成创新C.原始创新 D.引进、消化吸收再创新解析：解析 原始创新活动主要集
46、中在基础科学和前沿技术领域，原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。28.一方当事人(让与方)将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同是( )。（分数：1.00）A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术秘密转让合同 D.专利申请权转让合同解析：解析 技术秘密转让合同是指一方当事人(让与方)将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同。29.营业杠杆的利益和风险一般可用( )来衡量。（分数：1.00）A.资本结构B.营业杠杆系数 C.营业杠杆利益D.利润
47、解析：解析 营业杠杆的利益和风险一般可用营业杠杆系数来衡量。30.在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是( )。（分数：1.00）A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理 解析：解析 在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是看板管理。31.人力资源信息可以分为企业内部信息和( )。（分数：1.00）A.企业总体规划B.劳动力市场信息C.宏观经济形势D.外部环境信息 解析：解析 人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类，其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、
48、教育培训情况、离职率和流动性等)。企业外部信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。外部环境信息是企业制定人力资源规划的“硬约束”，企业制订的任何政策和措施应与之相适应，否则会影响计划的有效性。32.在并购中，并购企业不必拥有巨额资金，只需要准备少量(用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用)现金，加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金，便可并购任何规模的企业的并购类型是( )。（分数：1.00）A.善意并购B.敌意并购C.杠杆并购 D.非杠杆并购解析：解析 按照是否利用被并购企业本身资产来支付并
49、购资金划分，企业并购可分为杠杆并购、非杠杆并购两种。其中，杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款作为此种支付的担保。在这种并购中，并购企业不必拥有巨额资金，只需要准备少量现金(用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用)，加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金，使可并购任何规模的企业。33.下列( )属于商业贿赂行为。（分数：1.00）A.经营者给对方折扣B.经营者给对方回扣 C.经营者给中间人佣金D.最高奖金额超过 5000元的抽奖式有奖销售解析：解析 商业贿赂行为主要是指经营者采用财务或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。34.召集董事会会议应当于会议召开( )日前通知全体董事。（分数：1.00）A.3B.5C.10 D.15解析：解析 召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事。35.在工作地担负很多的工序数目的生产类型属于( )。（分数：1.00）A.成批生产B.大量大批生产C.单件小批生产 D.连续生产解析：解
