1、经济师中级工商管理专业知识与实务-6 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.根据用户提出的具体订货要求组织生产是( )。（分数：1.00）A.存货生产B.订货生产C.库存D.组织生产2.( )直接决定人力资源规划的效果和成败。（分数：1.00）A.信息收集B.人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和业务计划D.人力资源规划实施与效果评价3.集中趋势的主要测度值是( )。（分数：1.00）A.众数B.中位数C.均值D.方差4.技术转移的根本性特点是( )。（分数：1.00）A.技术转移的人才载体律B.技术转移的信息
2、传递律C.技术转移的创新发展律D.技术转移的风险律5.企业为员工提供的免费工作午餐、免费体检、集体组织旅游等活动，属于( )。（分数：1.00）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.直接薪酬D.间接薪酬6.增加债权资本对提高公司价值是有利的，但债权资本规模必须适度的观点是( )。（分数：1.00）A.净收益观点B.净营业收益观点C.传统观点D.MM观点7.( )使得企业所有权与经营权发生了分离。（分数：1.00）A.公司制企业的出现B.董事会的成立C.职业经理人的出现D.股东机构的成立8.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。
3、（分数：1.00）A.后向一体化战略B.前后一体化战略C.专业化发展战略D.集中型发展战略9.在个别资本成本率一定的情况下，企业综合资本成本率的高低是由( )所决定的。（分数：1.00）A.资本结构B.营业杠杆系数C.固定成本D.利润10.( )的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略11.企业中为支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动是( )。（分数：1.00）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生
4、产服务过程12.依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为的政府部门是( )。（分数：1.00）A.工商行政管理部门B.价格管理部门C.海关D.质量技术监督管理部门13.下列选项中( )属于发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。（分数：1.00）A.许可贸易B.特许专营C.技术服务和咨询D.合作生产14.某公司从银行借款 400万元，借款的年利率是 9%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为 0.5%，企业所得税税率为 33%，则该项长期投资的资本成本为( )。（分数：1.00）A.4.2%B.5.6%C.7.06%D.6.06%
5、15.在 RD 项目管理过程中，( )管理的重点是指导、监督、预测。（分数：1.00）A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.物料需求计划(MRP)的最主要输入是( )。（分数：1.00）A.主生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.生产作业计划17.甲市某酒厂酿造的“蓝星”系列白酒深为当地人喜爱。甲市政府办公室发文指定该酒为“接待用酒”，要求各机关、企事业单位、社会团体在业务用餐时，饮酒应以“蓝星”系列为主。同时，酒厂公开承诺：用餐者凭市内各酒楼出具的证明，可以取得消费 100返还 10元的奖励。下列关于此事的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.甲市政府办公室的行为属于
6、限制竞争行为B.酒厂的做法尚未构成商业贿赂行为C.上级机关可以责令甲市政府改正错误D.监督检查部门可以没收酒厂的违法所得，并处以罚款18.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的( )的谋划或方案。（分数：1.00）A.长远性、竞争性B.长远性、全局性C.风险性、竞争性D.全局性、合体性19.股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表( )以上表决权的股东通过。（分数：1.00）A.三分之一B.三分之二C.二分之一D.四分之三20.需要人力资源专家指导才能
7、完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑的薪酬设计方法是( )。（分数：1.00）A.职位等级法B.职位分类法C.计点法D.因素比较法21.某公司全部资产为 600万元，负债资本比率为 0.5，负债利率为 12%，所得税率为 33%，在息税前销售利润为 100万，则财务杠杆系数是( )。（分数：1.00）A.1.56B.1.20C.1.34D.1.4222.表明技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著不同的模型是( )。（分数：1.00）A.技术推动创新过程模型B.需求拉动创新过程模型C.创新过程的交互
8、作用模型D.系统集成和网络模型23.适用于净化处理的遗弃物是( )。（分数：1.00）A.对地下水无害的固体无机垃圾B.有机垃圾C.化工厂排出的含汞废水D.某工地完工后的建筑垃圾24.可用于高新技术产品的快速联合开发的企业联盟组织运行模式是( )。（分数：1.00）A.星形模式B.平行模式C.联邦模式D.交叉模式25.( )是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。（分数：1.00）A.线性规划B.盈亏平衡点法C.决策收益表法D.决策树分析法26.强调将流出作为一个选择过程，并对把工作满足与流出的关系直接作为员工流出的原因的观点提出质疑的关于员工流动的基本理论是( )。（分数：
9、1.00）A.组织寿命学说B.目标一致理论C.马奇和西蒙模D.莫布雷中介链模型27.一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为的是( )。（分数：1.00）A.兼并B.收购C.重组D.资产置换28.企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是( )。（分数：1.00）A.管理创新B.产品创新C.工艺创新D.思维创新29.既是产业发展链的开端，又是自主知识产权产业化的前提的是( )。（分数：1.00）A.技术创新B.产品创新C.管理创新D.思维创新30.( )是进行人力资源规划的依据，并且其质量在很大程度上决定了人力资源规划的有效性。（分数：1.00
10、）A.人力资源需求B.人力资源供给C.人力资源信息D.人力资源总体规划31.有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过( )年。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.532.按照客户的要求，向众多的生产企业购进多品种、规格齐全的货物是现代物流配送中心的( )。（分数：1.00）A.集货功能B.储存功能C.拣选功能D.配送功能33.( )一般适用于资本规模较小，资本结构较为简单的非股份制企业。（分数：1.00）A.资本成本比较法B.每股利润分析法C.净收益分析法D.现金流量分析法34.接受生产厂家多品种、大量的货物，然后按照多家需求者的订货要求，将商品送至需求场所的物流节点设施是
11、( )。（分数：1.00）A.配送中心B.仓库C.供货商D.经销商35.动态联盟最基本的特征是( )。（分数：1.00）A.目标产品性B.优势性C.动态性D.连接的虚拟性36.依据拍卖法的规定，对委托人参与竞买或者委托他人代为竞买的，工商行政管理部门可以对委托人处成交价( )的罚款。（分数：1.00）A.30%以下B.30%以上C.40%以下D.40%以上37.对于消费品中的耐用品来说，由于它们属于一次性购买、长期使用的产品，品牌形象、质量、售后服务等因素都非常重要，所以宜采用( )。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.收缩型战略38.我国公司法规定，有限责任公司
12、设监事会，其成员不得少于( )人。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.539.决策最基本的要素是( )。（分数：1.00）A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件40.从生产类型角度考虑，单件小批生产类型宜采用( )。（分数：1.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.轮换移动方式41.广告法规定，应当有( )的广告才能通过大众传媒来发布。（分数：1.00）A.广告标记B.报工商行政管理机关批准C.报新闻宣传主管部门批准D.报工商行政管理部门备案42.( )使用的基本工具是一个人员变动矩阵，该矩阵描述的是企业中员工流入、流出和内部流动的整体状况。（分数：1.
13、00）A.德尔菲法B.管理人员接续计划C.时间序列分析法D.马尔可夫模型43.企业领导体制的核心是( )。（分数：1.00）A.权力划分B.组织机构C.领导选择D.制度规范44.在人力资源需求预测中，以下( )的关键在于找出企业业务量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。（分数：1.00）A.转换比率分析法B.马尔可夫模型法C.管理人员接续计划法D.时间序列分析法45.下列广告语中，违法的是( )。（分数：1.00）A.这是治疗头疼的理想药物B.该产品符合国家强制标准，质量可靠C.经临床观察，该药的有效率达 90%D.真香啊，一喝忘不了46.已知设备组有机器 10台，每台机器一个工
14、作日的有效工作时间是 15小时，每台机器每小时生产 50件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是( )。（分数：1.00）A.5000件B.6500件C.7500件D.8500件47.( )的销售者在赔偿了消费者的损失后，即取得了追偿权，有权向有责任的生产者或其他销售者追索赔偿。（分数：1.00）A.代为赔偿B.先行赔偿C.加倍赔偿D.有诉必偿48.ABC分析法用于库存管理，是库存物资按( )进行分类。（分数：1.00）A.物资品种多少和数量B.物资品种多少和质量C.物资数量和资金占用额D.品种多少和资金占用额49.在法律意义上讲，品牌的核心就是( )。（分数：1.00）
15、A.知识产权B.专有技术C.人才D.管理方式50.在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是( )。（分数：1.00）A.指挥型模式B.转化型模式C.合作型模式D.增长型模式51.单独或者合计持有公司 3%以上股份的股东，可以在股东大会召开前( )日前提出临时提案并书面提交董事会。（分数：1.00）A.5B.10C.15D.3052.某零件投产批量为 4件，经过 5道工序加工，单件作业时间依次为 10分钟、5 分钟、20 分钟、10 分钟、5 分钟，那么在顺序移动方式下，将 4件全部生产出来所需要的时间是( )分钟。（分数：1.00）A.150B.200C
16、.225D.25053.人力资源规划是企业总体规划的重要组成部分，其规划目标是( )。（分数：1.00）A.形成好的、可行的人力资源管理方案B.招聘到优秀人才C.充分利用企业内、外部的人力资源，并促进企业目标的实现D.为企业总体规划提供依据54.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是( )。（分数：1.00）A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值55.在紧缩战略中，( )是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。（分数：1.00）A.发展战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略56.在为生产运作系统设施选址时，对地址选择的几种方案分别列出建设
17、方面、相应经营方面各个项目的开支估计，对每种方案的费用求和，将结果加以比较，投资费用最小的为可选的最优方案。这种选择的方法是( )。（分数：1.00）A.投资费用比较法B.盈亏平衡点法C.分支界限法D.线性规划法57.并购行为本身所发生的并购价款和并购费用是指( )。（分数：1.00）A.并购过程成本B.并购完成成本C.并购整合成本D.并购机会成本58.有关研究表明：在激发创新人员的主动性与创造性等方面有明显优越性的创新组织是( )。（分数：1.00）A.正式程度较高的创新组织B.非正式程度较高的创新组织C.较为灵活的创新组织D.较为严格的创新组织59.工艺创新不包括( )，它是指产品的生产技
18、术的变革。（分数：1.00）A.新工艺B.新设备C.新材料D.新的组织管理方式60.技术创新组织的企业技术中心采取的是( )组织结构。（分数：1.00）A.直线职能式B.事业部制C.矩阵式D.非正式组织二、B多项选择题/B(总题数：20，分数：40.00)61.( )是企业内部人力资源供给预测的主要方法。（分数：2.00）A.回归分析法B.马尔可夫模型法C.管理人员接续计划D.经验估算法E.人员核查法62.交互作用创新模式过程中的企业战略是( )。（分数：2.00）A.企业合并B.侧重控制生产成本C.强调规模与效益D.企业发展和多样化E.平衡研发与营销部门63.市场竞争的战略形式是( )。（分
19、数：2.00）A.进攻战略B.联合战略C.防御战略D.侧翼战略E.游击战略64.股权的主要权限有( )。（分数：2.00）A.对股票或其他股份凭证的所有权B.对股票或其他股份凭证的处分权C.对公司决策的参与权D.对公司收益参与分配的权利E.对公司的日常事务决策的权利65.普通股的成本的测算的主要思路是( )。（分数：2.00）A.营业杠杆模B.盈亏平衡点法C.组合分析法D.股利折现模型E.资本资产定价模型66.企业在进行员工招聘工作时应该遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.信息公开原则B.竞争原则C.公正平等原则D.效率优先原则E.双向选择原则67.企业外部环境错综复杂，并且很不稳定，那
20、么，企业环境的不确定性达到最高程度。面临这种环境的企业有( )。（分数：2.00）A.氧气瓶生产企业B.电子计算机制造企业C.家用电器企业D.时装生产企业E.包装容器生产企业68.宏观环境分析包括( )。（分数：2.00）A.政治因素B.法律因素C.经济因素D.社会文化因素E.企业资源69.二战后，劳斯瑞夫斯提出了有名的 USP理论，这个理论的原则有( )。（分数：2.00）A.通过每则广告必须向顾客提出同一个主张B.提出的主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的C.提出的主张必须有足够的促销力，能打动顾客D.任何一则广告，都是对品牌形象的长期投资E.广告应着重赋予品牌更多感性利益70.决定综合资
21、本成本率的因素有( )。（分数：2.00）A.筹集费率B.个别资本成本率C.税率水平D.筹资总额E.各种资本结构71.生产运作系统设施布置的原则有( )。（分数：2.00）A.有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益B.有利于提高员工的工作能力C.有利于加强管理D.有利于保证生产的安全，增进职工的身心健康E.有利于办公环境的改善72.经营者的素质要求是( )。（分数：2.00）A.精湛的业务能力B.较好的沟通能力C.健康的身体D.优秀的个性品质E.健康的职业心态73.企业按照接受任务的方式，可将生产运作分为( )。（分数：2.00）A.订货式生产类型B.存货式生产类型C.连续生产类型D
22、.间断生产类型E.自主生产类型74.企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括( )。（分数：2.00）A.市场营销战略B.研发战略C.生产战略D.发展战略E.财务战略75.准时制采购的策略主要有( )。（分数：2.00）A.增加供货商数量B.大批量采购C.合理选择供货方D.保证采购的质量E.可靠的送货和特定的包装要求76.我国新时期国家创新体系的系统包括( )。（分数：2.00）A.技术创新体系B.科学创新体系C.科技服务体系D.管理调控体系E.科技信息体系77.下列选项中
23、属于生产技术准备过程中的工作的有( )。（分数：2.00）A.加工产品设计B.工艺设计C.标准化工作D.半成品的保管E.设备的合理摆放和调整78.影响个别资本成本率的高低的因素有( )。（分数：2.00）A.用资费用B.筹资费用C.筹资额D.借款额E.股权成本79.按照市场行为的性质分类，市场行为可以分为正当的市场行为和不正当的市场行为。其中，不正当的市场行为包括( )。（分数：2.00）A.不正当的定价行为B.不正当的促销行为C.不正当的合同行为D.不正当竞争行为E.不正当的投资行为80.企业经常采用的人力资源需求预测方法主要有( )。（分数：2.00）A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换
24、比率分析法D.马尔可夫模型法E.回归分析法三、B案例分析题/B(总题数：5，分数：40.00)(由单选和多选组成。)(一)某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在 2009年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着收入水平的提高和生活方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：（分数：10.00）(1).从 2009年上半年开始，公司战略调整为( )。
25、（分数：2.00）A.稳定战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.相关多元化战略(2).公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有( )。（分数：2.00）A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济C.获取成本领先的竞争优势D.获取差异化的竞争优势(3).在休闲市场上，公司准备采取的竞争战略是( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略(4).如果公司在休闲领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有( )。（分数：2.00）A.很强的研究开发能力B.在产品或服务上具有领先的声望C.领导者的雄心壮志D.有很强的
26、市场营销能力(5).公司长期实施集中战略的好处是( )。（分数：2.00）A.可以给企业带来更多的利润B.有利于集中使用企业资源C.实现生产的专业化D.获取规模经济效益(二)某企业资本结构及个别资本成本资料如下，请回答下列问题： 资本结构 金额(万元) 相关资料长期借款 20 年利息率 8%，借款手续费不计长期负债 40 年利息率 9%，筹资费率 4%普通股股本 80 每股面值 1元，共计 80万股，预期每股股利2元，普通股股利年增长率 5%，筹资费率 4%留存收益 60合计 200 企业所得税率 33%（分数：8.00）(1).在资本结构决策中，确定最佳资本结构可以运用的方法包括( )。（分
27、数：2.00）A.净现值法B.因素分析法C.比较资本成本法D.每股盈余分析法(2).该公司的普通股成本率为( )。（分数：2.00）A.25.83%B.25.79%C.27.16%D.24.51%(3).该公司的综合资本成本为( )。（分数：2.00）A.20.43%B.20.79%C.21.37%D.19.57%(4).分析当前筹资或投资方案是否合适时，计算资本成本的方法应采用( )。（分数：2.00）A.市价法B.账面价值法C.加权平均资本成本法D.边际资本成本法(三)甲公司在 1997年立项研制开发了一款能自动炒菜的锅，经投放市场后很受白领上班族的喜爱，获得了很好的经济效益。这种自动炒菜
28、锅里有种独特的感温材料，是该项技术的核心所在，于是，2000 年甲公司制定了保密制度，采用一些保密措施对新产品进行保护，并申请了专利。1999 年至 2004年间，曾在该公司技术科担任技术员的李某利用职务之便，复制了这项新产品的生产用图、综合计划和核心技术的感温材料档案各一份，李某调离甲公司后，把上述资料擅自带回家中。2005 年，乙公司在开发新产品过程中，了解到甲公司生产的此种新产品经济效益比较好，遂向李某打听并索要有关资料，李某把自己复制的有关资料送到乙公司经理宁某手中，宁某接受后承诺，项目上马后如果效益好即支付李某报酬。乙公司很快地也开发出了新产品，对甲公司的业务发展造成很大冲击。根据上
29、述资料，回答问题：（分数：6.00）(1).本案例中的乙公司违反了( )。（分数：2.00）A.产品质量法B.专利法C.反不正当竞争法D.消费者权益保护法(2).本案例中，侵犯他人商业秘密的是( )。（分数：2.00）A.甲公司B.乙公司C.李某D.宁某(3).下列对不正当竞争行为的理解，正确的是( )。（分数：2.00）A.不正当竞争行为是损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为B.严格地讲，政府及其所属部门也是不正当竞争的行为主体C.不正当竞争行为是对市场机制的扭曲，即使市场机制发挥消极作用D.不正当竞争行为的本质是违反了诚实守信原则和商业惯例(四)某企业在确定产品产量指标时采取盈
30、亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。（分数：8.00）(1).在盈亏平衡图上标号为 3的线是( )。（分数：2.00）A.销售收入线B.固定成本线C.总成本线D.变动成本线(2).设 E利润，Tr销售收入，F固定成本，V单位产品变动成本，Q产销量，则盈亏平衡分析法的计算公式是( )。（分数：2.00）A.Tr=E-(F+VQ)B.E=Tr-(F+VQ)C.F=Tr-(E+VQ)D.Q=Tr-(F+VE)(3).该企业生产产品每件单价为 500元，单位产品的变动费用为 200元，其固定成本为 450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量( )。（分数：2.00）A.12000件B.1
31、2500件C.14000件D.15000件(4).根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有( )。（分数：2.00）A.适当提高变动费用B.降低固定成本C.增加产销量D.降低产品销售价格(五)某企业根据自身业务发展，制定了整体发展战略，确定企业员工总数在未来三年内由 100名增加至 1500名，其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到 25%，全员劳动生产率达到人均 12万元以上，其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。根据上述资料，回答以下问题：（分数：8.00）(1).该企业根据整体发展战略制定的总目标、总策略、实施步骤及总
32、预算安排构成了( )。（分数：2.00）A.人力资源总体规划B.人力资源各项业务计划C.人力资源开发D.人力发展计划(2).人力资源需求预测时，需要考虑的变量包括( )。（分数：2.00）A.人员流动率B.企业财务资源C.劳动力市场供给情况D.管理方式和生产技术(3).( )包括员工招聘计划、员工使用计划、员工培训计划、报酬计划、劳动关系计划等。（分数：2.00）A.人力资源总体规划B.人力资源开发C.人力资源业务计划D.人力发展计划(4).人力资源规划包括( )。（分数：2.00）A.人力资源总体规划B.人力资源各项业务计划C.员工培训计划D.人力资源总体预算经济师中级工商管理专业知识与实务
33、-6 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.根据用户提出的具体订货要求组织生产是( )。（分数：1.00）A.存货生产B.订货生产 C.库存D.组织生产解析：解析 工业企业按接受任务的方式可分为订货式生产类型和存货式生产类型。订货生产是根据用户提出的具体订货要求组织生产。存货生产方式是在对方市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，生产管理的重点是抓产、供、销之间的衔接，按量组织生产，产品有库存。2.( )直接决定人力资源规划的效果和成败。（分数：1.00）A.信息收集B.人力资源需求与供给预测 C.制定人力资源总体规
34、划和业务计划D.人力资源规划实施与效果评价解析：解析 在收集、分析人力资源需求和供给影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析的科学预测方法，对企业人力资源需求与供给进行预测。这一步是人力资源规划中技术性很强的工作，其准确性直接决定了规划的效果和成败。3.集中趋势的主要测度值是( )。（分数：1.00）A.众数B.中位数C.均值 D.方差解析：解析 测度集中趋势的指标有众数、中位数、均值等，其中最主要、最常用的是均值。4.技术转移的根本性特点是( )。（分数：1.00）A.技术转移的人才载体律B.技术转移的信息传递律 C.技术转移的创新发展律D.技术转移的风险律解析：解析 技术或技术成果转
35、移到新的主体，或为新的主体所掌握，原技术或技术成果的持有者或完成者仍掌握这项技术，只是这种技术的权利有所变化。这是技术转移的根本性特点，技术转移过程就是信息传递过程。5.企业为员工提供的免费工作午餐、免费体检、集体组织旅游等活动，属于( )。（分数：1.00）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.直接薪酬D.间接薪酬 解析：解析 间接薪酬是企业对员工给予的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。6.增加债权资本对提高公司价值
36、是有利的，但债权资本规模必须适度的观点是( )。（分数：1.00）A.净收益观点B.净营业收益观点C.传统观点 D.MM观点解析：解析 传统观点认为增加债权资本对提高公司价值是有利的，但债权资本规模必须适度。如果公司负债过度，综合资本成本率就会升高，并使公司价值下降。7.( )使得企业所有权与经营权发生了分离。（分数：1.00）A.公司制企业的出现 B.董事会的成立C.职业经理人的出现D.股东机构的成立解析：解析 公司制企业的出现，使得企业所有权与经营权发生了分离。8.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。（分数：1
37、.00）A.后向一体化战略 B.前后一体化战略C.专业化发展战略D.集中型发展战略解析：解析 本题考查前向一体化战略和后向一体化战略的区别。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。9.在个别资本成本率一定的情况下，企业综合资本成本率的高低是由( )所决定的。（分数：1.00）A.资本结构 B.营业杠杆系数C.固定成本D.利润解析：解析 在个别资本成本率
38、一定的情况下，企业综合资本成本率的高低是由资本成本所决定的，这是资本结构决策的一个原理。10.( )的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。（分数：1.00）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略解析：解析 成本领先战略又称为低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。11.企业中为支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等
39、活动是( )。（分数：1.00）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程 D.生产服务过程解析：解析 辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常运转所进行的各种辅助性的生产活动，如企业中为支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于基本生产过程。12.依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为的政府部门是( )。（分数：1.00）A.工商行政管理部门 B.价格管理部门C.海关D.质量技术监督管理部门解析：解析 工商行政管理部门是国务院主管市场监督管理的部门，主要职责是：第一，依法组织监督市场竞争行为，查处垄断、不正当竞
40、争、走私贩私、倾销等经济违法行为；第二，依法组织监督市场交易行为，组织监督流通领域商品质量，组织查处假冒伪劣等违法行为；第三，依法对各类市场经营秩序实施规范管理和监督；第四，依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为；第五，依法对广告进行监督管理，查处违法行为；第六，负责商标注册和商标管理工作，保护商标专用权，组织查处商标侵权行为，加强驰名商标的认证和保护。13.下列选项中( )属于发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。（分数：1.00）A.许可贸易B.特许专营 C.技术服务和咨询D.合作生产解析：解析 特许经营是指由一家已经取得
41、成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被许可人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。由于风险小，发展中国家的企业也乐于接受。14.某公司从银行借款 400万元，借款的年利率是 9%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为 0.5%，企业所得税税率为 33%，则该项长期投资的资本成本为( )。（分数：1.00）A.4.2%B.5.6%C.7.06%D.6.06% 解析：解析 长期投资的资本成本=4009%(1-33%)400(1-0.5%)=6.06%。1
42、5.在 RD 项目管理过程中，( )管理的重点是指导、监督、预测。（分数：1.00）A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段 D.结束阶段解析：解析 实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段，这个阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。16.物料需求计划(MRP)的最主要输入是( )。（分数：1.00）A.主生产计划 B.库存处理信息C.物料清单D.生产作业计划解析：解析 主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。17.甲市某酒厂酿造的“蓝星”系列白酒深为当地人喜爱。甲市政府办公
43、室发文指定该酒为“接待用酒”，要求各机关、企事业单位、社会团体在业务用餐时，饮酒应以“蓝星”系列为主。同时，酒厂公开承诺：用餐者凭市内各酒楼出具的证明，可以取得消费 100返还 10元的奖励。下列关于此事的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.甲市政府办公室的行为属于限制竞争行为B.酒厂的做法尚未构成商业贿赂行为C.上级机关可以责令甲市政府改正错误D.监督检查部门可以没收酒厂的违法所得，并处以罚款 解析：解析 本题中酒厂的行为并未构成商业贿赂。商业贿赂是指经营者采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。因此监督检查部门不可以没收酒厂的违法所得，并处以罚款。18.企业战略是指企业在市
44、场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的( )的谋划或方案。（分数：1.00）A.长远性、竞争性B.长远性、全局性 C.风险性、竞争性D.全局性、合体性解析：解析 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。19.股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表( )以上表决权的股东通过。（分数：1.00）A.三分之一B.三分之二 C.二分之一D.四分之三解析：解析 股东会会议作出修改章
45、程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。20.需要人力资源专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑的薪酬设计方法是( )。（分数：1.00）A.职位等级法B.职位分类法C.计点法D.因素比较法 解析：解析 这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是
46、这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑。因而，其使用范围受到一定的影响。21.某公司全部资产为 600万元，负债资本比率为 0.5，负债利率为 12%，所得税率为 33%，在息税前销售利润为 100万，则财务杠杆系数是( )。（分数：1.00）A.1.56 B.1.20C.1.34D.1.42解析：解析 财务杠杆系数为：100100-(6000.512%)=1.56。22.表明技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著不同的模型是( )。（分数：1.00
47、）A.技术推动创新过程模型B.需求拉动创新过程模型C.创新过程的交互作用模型 D.系统集成和网络模型解析：解析 创新过程的交互作用模型表明，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著不同。23.适用于净化处理的遗弃物是( )。（分数：1.00）A.对地下水无害的固体无机垃圾B.有机垃圾C.化工厂排出的含汞废水 D.某工地完工后的建筑垃圾解析：解析 净化处理加工是对垃圾(废水、废物)进行净化处理，以减少对环境危害的废弃物物流方式。废水的净化处理是其中有代表性的流通加工方式。24.可用于高新技术产品的快速联合开发的企业联盟组织运
48、行模式是( )。（分数：1.00）A.星形模式B.平行模式C.联邦模式 D.交叉模式解析：解析 可用于高新技术产品的快速联合开发的企业联盟组织运行模式是联邦模式。25.( )是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。（分数：1.00）A.线性规划B.盈亏平衡点法C.决策收益表法D.决策树分析法 解析：解析 决策树分析法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定方案的取舍。它是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。26.强调将流出作为一个选择过程，并对把工作
49、满足与流出的关系直接作为员工流出的原因的观点提出质疑的关于员工流动的基本理论是( )。（分数：1.00）A.组织寿命学说B.目标一致理论C.马奇和西蒙模D.莫布雷中介链模型 解析：解析 莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上进一步提出，由于不同类型的员工所面对的劳动力市场不同，他们对劳动力市场的认识也不同，因而劳动力市场对其流失的影响也就不同，从而建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。这一模型强调将流出作为一个选择过程，并对工作满足与流出的原因的论点提出质疑。27.一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为的是( )。（分数：1.00）A.兼并B.收购 C.重组D.资产置换解析：解析 企业收购是企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为。28.企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是( )。（分数：1.00）A.管理创新B.产品创新 C.工艺创新D.思维创新解析：解析 企业创新的经验表明，
