1、经济师中级工商管理专业知识与实务-8 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.股东是以( )为目标的投资主体。（分数：1.00）A.利润最大化B.社会效益最大化C.声誉满足D.投资风险最小化2.在远离城市地区的沟、坑、塘、谷中，选择合适位置直接倒垃圾的物流方式是( )。（分数：1.00）A.垃圾掩埋B.垃圾焚烧C.垃圾堆放D.净化处理加工3.( )属于反馈控制。（分数：1.00）A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.事发控制4.( )是人力资源规划的基点。（分数：1.00）A.保障企业员工的最大利益B.寻求人力资源需求与
2、供给的动态平衡C.谋求企业与员工共同发展的结点D.实现人事工作的创新5.( )是描述数据离散程度的最简单的方法，表明数据的分布范围。（分数：1.00）A.平均差B.方差C.极差D.标准差6.企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用。下列选项中不属于企业战略的特征的是( )。（分数：1.00）A.长期性B.全局性C.灵活性D.确定性7.准时制生产的出发点是( )。（分数：1.00）A.减少换产时间与生产提前期B.减低库存，最终降为零库存C.控制生产成本D.消除浪费，实现最大的节约8.( )首次提出了“创新”的概念。（分数：1.00）A.德鲁克B.熊彼特C.明茨伯格D.科特勒9.下列选项
3、中，不属于经营者健康的职业心态的是( )。（分数：1.00）A.自知和自信B.精湛的业务能力C.宽容和忍耐D.意志和胆识10.单独或者合计持有公司股份 3%以上的股东，可以在股东大会召开( )前提出临时提案并书面提交董事会。（分数：1.00）A.5日B.10日C.15日D.30日11.下列选项中关于战略环境分析的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.宏观环境分析包括政治环境、经济环境、行业环境、社会文化环境和科学技术环境分析B.政治环境分析除了要分析国内的政治环境，还要分析国际的政治环境C.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境不属于企业法律环境分析的范畴D.企业所处的社会环境中
4、的科技要素及与该要素间接相关的各种社会现象的集合都成为企业的科学技术环境12.在员工流动类型中，非自愿性流动是指( )。（分数：1.00）A.员工被调离其他岗位B.员工被解聘C.员工流动至其他企业D.员工自行选择就职地区13.期量标准，是指为加工对象在( )和( )方面规定的标准数据。（分数：1.00）A.生产数量 生产价格B.生产期限 生产数量C.销售数量 销售价格D.生产数量 生产成本14.做到准确预测需求的关键是( )。（分数：1.00）A.制订切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额B.研究库存系统性质C.选择库存模型D.设计用以报告例外情况的信息程序15.某老品牌饮料企业不断开发饮
5、料新品种，在饮料的口味上追求创新。这是实施了( )。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.企业发展战略16.多元线性回归指的是( )的回归。（分数：1.00）A.多个因变量对多个自变量B.单个因变量对多个自变量C.多个因变量对单个自变量D.单个因变量对单个自变量17.( )是一种积极的工作动力，可以使员工具有更高的职业工作地位并承担更重要的责任，同时也可以为他们带来更高的薪酬福利。（分数：1.00）A.职务轮换B.内部调动C.晋升D.降职18.某单位当选择重大方案时，既缺乏实践经验，又无法采用数学模型，于是选择少数的几个典型部门为试点单位。这种取得选择方案依据的方法是
6、( )。（分数：1.00）A.经验判断法B.数学分析法C.试验法D.调整法19.国家中长期科学和技术发展规划纲要(20062020 年)明确指出，要把建立以( )为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。（分数：1.00）A.高等院校B.科研机构C.事业单位D.企业20.经过 MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是( )。（分数：1.00）A.财务报表B.调研报告C.订单情形D.输出报告21.如果某一项目的项目期为 4年，项目总投资额为 1000万元，每年现金净流量分别为 300万元、400 万元、320 万元、280 万元，则该项目不考虑资金时间价值
7、时的平均报酬率为( )。（分数：1.00）A.16%B.32.5%C.33%D.52%22.某服装厂计划明年生产某种产品，销售单价为 200元/件，单位可变动成本为 100元/件，预计明年总的固定费用为 500万元，则该厂的盈亏平衡点产量为( )件。（分数：1.00）A.50000B.60000C.70000D.8000023.( )是企业持续创新的根本竞争力。（分数：1.00）A.工艺创新B.产品创新C.技术创新D.管理创新24.( )是协调企业日常生产活动的中心环节。（分数：1.00）A.生产控制B.生产进度控制C.生产调度D.生产作业计划25.( )表现为减持或全部出售对某一公司的股权或
8、公司的资产，伴随着资产剥离过程。（分数：1.00）A.分拆B.标准分立C.出售D.并购26.( )是 ERP的核心。（分数：1.00）A.MPRB.MRPC.CAID.CAD27.既是产品存放、保养、维护和管理的过程，也是克服季节性、时间性间隔，创造时间效益的活动是( )。（分数：1.00）A.配送B.包装C.运输D.保管28.下列选项中不考虑资金时间价值的各种指标的是( )。（分数：1.00）A.平均报酬率B.净现值C.内部报酬率D.获利指数29.股份有限公司监事会会议决议需经过( )监事通过。（分数：1.00）A.1/3以上B.半数以上C.2/3以上D.全部30.薪酬策略由( )决定。（分
9、数：1.00）A.企业经营者B.公司制度C.人力资源主管D.企业文化和企业战略31.( )具有可变和浮动的特点。（分数：1.00）A.奖金B.加班费C.补贴D.津贴32.生产过程和流通过程产生的废弃物称为( )。（分数：1.00）A.工艺性排泄物B.城市垃圾C.一般废弃物D.工业废弃物33.如果有一项全国性抽样调查，则比较适用( )。（分数：1.00）A.主观抽样B.多阶段抽样C.整群抽样D.分层抽样34.下列选项中，不影响担任股份有限公司的董事、监事和高级管理人员的是( )。（分数：1.00）A.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满 1年的人B.无民事行为能力人C.车贷尚未还清，但还未到期的人D.
10、个人所负数额较大的债务到期未清偿的人35.当决策指标为成本时，应当选取( )。（分数：1.00）A.期望值最大的方案B.期望值最小的方案C.期望值中等的方案D.无法确定36.从投资的角度看，( )是投资者要求的必要报酬和最低报酬。（分数：1.00）A.筹资成本B.利润成本C.资本成本D.使用资本37.( )是规定调查工作的开始时间和结束时间。（分数：1.00）A.调查时间B.调查工作期限C.调查范围D.调查对象38.股权的主要权限不包括( )。（分数：1.00）A.对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B.对公司决策的参与权C.对公司收益参与分配的权利D.控制并领导公司日常经营事务39.矩阵组织
11、最先起源于( )。（分数：1.00）A.美国的航天工业部门B.英国的气象部门C.日本的汽车制造业D.德国的跨国企业40.( )是邮寄调查更有效的重点和难点。（分数：1.00）A.寻找合适的邮寄对象B.缩短邮寄时间C.设置问卷的科学性D.提高邮寄调查问卷回收率41.技术转移的风险主要是( )所承受的风险。（分数：1.00）A.转让方B.代理方C.受让方D.生产方42.下列选项不属于影响企业外部人力资源供给的因素是( )。（分数：1.00）A.本地区的人力资源总体构成B.宏观经济形势和失业率预期C.本地区劳动力市场的供求状况D.预测的某职位人员流出流入量43.按照早期资本结构理论的传统观点，如果公
12、司负债过度，综合资本成本率就会( )。（分数：1.00）A.不变B.升高C.降低D.无法确定44.( )主要提供物流规划与策划、物流管理咨询服务等。（分数：1.00）A.综合性物流公司B.资产型第三方物流公司C.管理型第三方物流公司D.整合型第三方物流公司45.在实际中，专有技术援引的法律不包括( )。（分数：1.00）A.商标法B.合同法C.防止侵权行为法D.刑法46.企业员工内部招聘的形式主要有( )和职位转换。（分数：1.00）A.人力资料库筛选B.申请人推荐C.内部晋升D.互联网招聘47.观察法的( )，是指对被观察对象可以作较长时间的反复观察与跟踪观察，对被观察对象的行为动态演变可以
13、进行分析。（分数：1.00）A.直接性B.纵贯性C.情境性D.及时性48.( )是公司运营和管理的核心机构，是法人治理机构的中枢。（分数：1.00）A.股东大会B.监事会C.工会D.董事会49.按照控制方式即按达到控制目的的工作方式划分，战略控制可分为( )。（分数：1.00）A.集中控制与分散控制B.反馈控制、实时控制和前馈控制C.回避控制与直接控制D.预算控制、审计控制和财务控制50.下列关于看板使用规则的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.前工序向后工序送件B.生产少量超过看板规定的工件C.均衡化生产D.不合格品先交后工序，再寻找问题原因51.我国专利法规定，发明专利权保护期限为(
14、 )年。（分数：1.00）A.10B.20C.30D.5052.监事会是公司制企业的( )。（分数：1.00）A.决策机构B.监督机构C.经营机构D.权力机构53.某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的战略属于( )。（分数：1.00）A.相关多元化战略B.不相关多元化战略C.一体化战略D.稳定战略54.中小型企业一般设( )。（分数：1.00）A.厂部、车间二级调度B.厂部、工段二级调度C.车间、工段二级调度D.厂级、车间和工段三级调度55.采用( )的途径来促进企业成长和发展，具有投入大、时间长和风险大的特点。（分数：1.00）A.外部协调B.外部扩展C.内部协调D
15、.内部扩充56.下列选项中，属于战略调研的是( )。（分数：1.00）A.市场竞争调研B.产品定位调研C.广告调研D.销售调研57.已知设备组有机器 15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 18小时，另有 2小时机器维护时间，每台机器每小时生产 70件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是( )件。（分数：1.00）A.1260B.18800C.18900D.2100058.营业杠杆的利益和风险一般可用( )来衡量。（分数：1.00）A.风险系数B.营业杠杆系数C.营业杠杆利益D.筹资费用额59.( )是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。（分数：1.00）A
16、.包装B.成品储存C.销售渠道D.产成品的发送60.( )是企业科学地进行招聘工作的重要依据。（分数：1.00）A.招聘决策B.招聘对象C.招聘信息D.招聘计划二、B多项选择题/B(总题数：20，分数：40.00)61.编制生产作业计划的要求包括( )。（分数：2.00）A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有销售能力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工
17、作秩序，实现均衡生产62.公司选择在境外上市的好处有( )。（分数：2.00）A.有利于打造国际化公司B.有利于实施股票期权C.提高公司的并购活动能力D.增加国际商业机会E.没有相应再融资的约束63.回收物流与废弃物流的特点有( )。（分数：2.00）A.小型化、专用化的装运设备B.复杂的储存方式C.简易的包装要求D.多样化的流通加工E.低成本的要求64.企业战略实施的基本原则是( )。（分数：2.00）A.合理性原则B.统一指挥原则C.权变原则D.及时反馈原则E.民主协调原则65.有效的晋升管理应遵循的原则为( )。（分数：2.00）A.员工的意愿B.晋升过程正规、平等和透明C.晋升选拔注重
18、能力D.对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查E.晋升的制度化66.生产进度控制的内容包括( )。（分数：2.00）A.投入进度控制B.预测进度控制C.工序进度控制D.在制进度控制E.出产进度控制67.在物流活动中，储存的合理化的含义包括( )。（分数：2.00）A.储存合法化的原则B.储存合理化的原则C.储存的标准化D.储存的艺术化E.储存的现代化68.企业进行员工招聘工作时应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.信息公开原则B.公正平等原则C.及时准确原则D.效率优先原则E.双向选择原则69.人力资源规划的含义包括( )。（分数：2.00）A.企业人力
19、资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱B.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡C.企业所处的外部环境是不断变化的D.企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程E.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现70.技术转移方式中，技术帮助的缺点是( )。（分数：2.00）A.难以找到合适的专家参与B.管理较为困难C.增加企业获取技术的成本D.不利于人员之间的技术交流E.政府要给予财政支持71.企业战略的层次包括( )。（分数：2.
20、00）A.企业管理战略B.企业总体战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业业务战略72.比较常用的相关分析有( )。（分数：2.00）A.点估计B.二元定距变量的相关分析C.偏相关分析D.区间估计E.距离分析73.企业战略控制流程分为( )。（分数：2.00）A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.修改绩效标准D.审查结果E.采取纠正措施74.根据市场调研目的和深度不同，可分为( )。（分数：2.00）A.探索性调研B.产业市场调研C.描述性调研D.因果关系调研E.预测性调研75.公司监事会的监督职能主要表现在( )。（分数：2.00）A.监事会由股东选举监事组成B.监事会是公司内部的专职监督
21、机构C.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动D.监事会与董事之间是委托代理关系E.监事会监督的形式多种多样76.生产物流的主要影响因素有( )。（分数：2.00）A.产品的质量B.生产的类型C.生产规模D.企业的专业化与协作水平E.原材料质量77.矩阵组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.密切配合B.反应灵敏C.节约资源D.高效工作E.组织稳定78.电话调查的缺点表现为( )。（分数：2.00）A.取得市场信息资料的速度最慢B.调查内容的深度不及其他调查方法C.结果只能推论到有电话的对象，资料收集不完整D.没有办法提供直观的教具E.难以判断所获信息的准确性和有效性79.企业经营者对
22、现代企业的作用包括( )。（分数：2.00）A.经营者人力资本有利于企业获得关键性资源B.经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强C.经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养D.经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度E.经营者良好的人力资本有利于实现公司的社会效益80.资本成本从绝对量的构成来看，包括( )。（分数：2.00）A.人力资本B.场地费用C.用资费用D.调研费用E.筹资费用三、B案例分析题/B(总题数：4，分数：40.00)有单选和多选。某饮料厂一直从事各类果汁饮品的开发，市场占有率也遥遥领先。该厂一直注重控制费用开支，力求将成本降到最低。该厂下一年拟生产某种新产品，
23、需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为 0.35，一般为 0.5，滞销为 0.15。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，其有关数据如下：（分数：10.00）(1).该企业实施的战略属于( )。（分数：2.00）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.多元化发展战略(2).该战略适用于符合以下条件的企业：( )。（分数：2.00）A.大批量生产的企业B.具有很强营销能力的企业C.有能力使用先进生产设备的企业D.有较高市场占有率的企业(3).大批量生产期望值为( )。（分数：2.00）A.28B.30.5C.33.75D.36.55(4).最终该厂的经营决策应
24、当选择( )。（分数：2.00）A.大批量生产B.中批量生产C.小批量生产D.无法确定(5).该厂选用的决策方法属于( )。（分数：2.00）A.定性决策方法B.确定型决策方法C.不确定型决策方法D.风险型决策方法某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测。通过对比20012010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到人员变动矩阵表如下： 某企业销售部门人员变动矩阵表人员调动概率职务销售总监 销售经理 业务主管 业务员 离职率销售总监 0.7 0.3销售经理 0.15 0.65 0.2业务主管 0.2 0.7 0.1业务员 0.2 0.65 0.15该企业 2010年有业务员
25、40人，业务主管 20人，销售经理 3人，销售总监 1人。（分数：10.00）(1).该企业采取的人力资源供给预测方法是( )。（分数：2.00）A.管理人员接续计划法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法(2).2011年业务员离职的人数预计为( )人。（分数：2.00）A.6B.7C.8D.9(3).该企业 2011年业务主管的内部供给量预计为( )人。（分数：2.00）A.18B.20C.22D.24(4).如果该企业通过内部招聘的方法来补充销售经理，其优点有( )。（分数：2.00）A.为企业带来新鲜空气B.有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失C.管理者对被聘任
26、员工的才能和品质有较准确的了解D.有利于企业拓展视野(5).该企业可采用的人力资源需求预测的方法有( )。（分数：2.00）A.管理人员判断法B.德尔菲法C.人员核查法D.马尔可夫模型法某公司将公司的一部分分立成为一个独立的新公司，并对该新公司近期的经营状况进行分析，得到以下数据：营业杠杆系数为 1.4，息税前利润为 220万元，资产总额为 800万元，公司负债资本比率为 38%，综合负债利率为 11%。公司相关人员正试图通过一系列数据判断新公司所存在的风险情况。（分数：10.00）(1).新公司当前的财务杠杆系数为( )。（分数：2.00）A.2.5B.1.83C.1.62D.1.18(2)
27、.新公司的总杠杆系数为( )。（分数：2.00）A.1.32B.1.65C.1.97D.2.34(3).总杠杆的意义是( )。（分数：2.00）A.影响息税前利润B.普通股每股税后利润变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数C.是营业杠杆系数和财务杠杆系数的总和D.影响普通股每股税后利润(4).下列选项中不属于影响新企业财务风险的主要因素的是( )。（分数：2.00）A.产品需求的变动B.资本供求关系的变化C.营业杠杆的变动D.资本结构的变化(5).若新公司是由该公司分拆而来，则原公司与新公司之间形成了一个由( )联系的集团企业。（分数：2.00）A.产品开发B.业务C.财务D.股权某工厂生产
28、某种产品需要某种原料。这种原料年需求量为 14400电，单价为3000元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的 11%，一次订购费用为2000元。（分数：10.00）(1).若该工厂采用准时制采购，可以采用的策略有( )。（分数：2.00）A.大批量采购B.保证采购的质量C.合理选择销货方D.增加供应商的数量(2).该厂订购该原料的经济订购批量为( )件。 （分数：2.00）A.394B.408C.418D.432(3).最优经济订购批量考虑( )。（分数：2.00）A.保管费用B.物流费用C.采购费用D.库存数量(4).该工厂在制造产品过程中出现的金属渣、块时，应采取( )的处理方式。（分
29、数：2.00）A.以废纸为代表的收集集货物流系统B.以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统C.以粉煤灰为代表的联产供应物流系统D.以废玻璃为代表的原厂复用物流系统(5).下列选项中可以采用与题目相同回收物流的物流方式的有( )。（分数：2.00）A.陶瓷工业的泥料B.电厂排放的粉煤灰C.废纸D.金属加工碎屑经济师中级工商管理专业知识与实务-8 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.股东是以( )为目标的投资主体。（分数：1.00）A.利润最大化 B.社会效益最大化C.声誉满足D.投资风险最小化解析：解析 股东是典型的投资者，是
30、以利润最大化为目标的投资主体。股东投资就是为了获得投资收益和回报，股东向公司投资就是为了实现利润最大化的目标。故选 A。2.在远离城市地区的沟、坑、塘、谷中，选择合适位置直接倒垃圾的物流方式是( )。（分数：1.00）A.垃圾掩埋B.垃圾焚烧C.垃圾堆放 D.净化处理加工解析：解析 垃圾堆放是指在远离城市地区的沟、坑、塘、谷中，选择合适位置直接倒垃圾，也是一种废弃物流方式。这种方式物流距离较远，但垃圾无需再处理，通过自然净化作用使垃圾逐渐沉降风化，是一种低成本的处置方式。故选 C。3.( )属于反馈控制。（分数：1.00）A.事前控制B.事后控制 C.事中控制D.事发控制解析：解析 事后控制是
31、指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。这种控制属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。故选B。4.( )是人力资源规划的基点。（分数：1.00）A.保障企业员工的最大利益B.寻求人力资源需求与供给的动态平衡 C.谋求企业与员工共同发展的结点D.实现人事工作的创新解析：解析 企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中，从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。故选 B。5.( )是描述数据离散程度的最简单的方法，表明数
32、据的分布范围。（分数：1.00）A.平均差B.方差C.极差 D.标准差解析：解析 极差，也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。极差是描述数据离散程度的最简单的方法，表明数据的分布范围。它计算简单，易于理解。但是极差由两端数值所决定，不能反映中间数据的分布离散状况。故选 C。6.企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用。下列选项中不属于企业战略的特征的是( )。（分数：1.00）A.长期性B.全局性C.灵活性D.确定性 解析：解析 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略的特
33、征有长期性、全局性、灵活性和风险性。7.准时制生产的出发点是( )。（分数：1.00）A.减少换产时间与生产提前期B.减低库存，最终降为零库存C.控制生产成本D.消除浪费，实现最大的节约 解析：解析 浪费表现的是非生产性资源，消除浪费现象能够解放资源，提高生产率。准时制生产方式的出发点是最大限度降低浪费，进行不断改善。故选 D。8.( )首次提出了“创新”的概念。（分数：1.00）A.德鲁克B.熊彼特 C.明茨伯格D.科特勒解析：解析 1912 年，美籍经济学家熊彼特在他的德文著作经济发展理论中，首次提出了“创新”的概念。熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。故选
34、B。9.下列选项中，不属于经营者健康的职业心态的是( )。（分数：1.00）A.自知和自信B.精湛的业务能力 C.宽容和忍耐D.意志和胆识解析：解析 一个优秀的经营者应具备以下素质：精湛的业务能力、优秀的个性品质和健康的职业心态。其中，健康的职业心态包括：自知和自信；意志和胆识；宽容和忍耐；开放和追求。依据题意，应选 B。10.单独或者合计持有公司股份 3%以上的股东，可以在股东大会召开( )前提出临时提案并书面提交董事会。（分数：1.00）A.5日B.10日 C.15日D.30日解析：解析 单独或者合计持有公司 3%以上股份的股东，可以在股东大会召开 10日前提出临时提案并书面提交董事会。董
35、事会则应在收到提案后 2日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。故选 B。11.下列选项中关于战略环境分析的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.宏观环境分析包括政治环境、经济环境、行业环境、社会文化环境和科学技术环境分析B.政治环境分析除了要分析国内的政治环境，还要分析国际的政治环境 C.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境不属于企业法律环境分析的范畴D.企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素间接相关的各种社会现象的集合都成为企业的科学技术环境解析：解析 宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析包括政治环境、法律
36、环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境分析。行业环境分析虽然属于企业战略环境分析，但不属于宏观环境分析。故 A项错误。实现跨国经营的企业往往要面临不同国家的法律环境和国际法的约束，分析和了解国际相关的法律可以有效避免企业经营过程中的损失。因此国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境也属于企业法律环境分析的范畴。故 C项错误。企业的科学技术环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。故D项错误。选项 B表述正确，应选。12.在员工流动类型中，非自愿性流动是指( )。（分数：1.00）A.员工被调离其他岗位B.员工被解聘 C.员工流动至其他企业D.员
37、工自行选择就职地区解析：解析 按照员工流动的主动性与否，员工流动通常分为自愿性流动和非自愿性流动。非自愿性流动指员工被解聘，自愿性流动是指员工自己选择离开企业。故选 B。13.期量标准，是指为加工对象在( )和( )方面规定的标准数据。（分数：1.00）A.生产数量 生产价格B.生产期限 生产数量 C.销售数量 销售价格D.生产数量 生产成本解析：解析 期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。期量标准中的“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在着合理的内在联系，寻求不同条件、不同环境下的内在联系
38、，找出规律性加以规范，形成标准，作为依据去编制生产作业计划。故选 B。14.做到准确预测需求的关键是( )。（分数：1.00）A.制订切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额 B.研究库存系统性质C.选择库存模型D.设计用以报告例外情况的信息程序解析：解析 生产计划是根据市场对该产品的需求量来制订的，而供应计划则依据生产计划下达的产品品种、结构、数量的需求，及各种材料的消耗定额和生产工艺时序来制订。供应计划要做到对各种原材料、购入件的需求量(包括品种、数量)和供货日期的需求准确预测，才能保证生产正常进行，降低成本，加速资金周转，提高企业经济效益。因此，制订切实可行的生产计划，确定合理的物资消
39、耗定额，是做到准确预测需求的关键。故选 A。15.某老品牌饮料企业不断开发饮料新品种，在饮料的口味上追求创新。这是实施了( )。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略 C.集中战略D.企业发展战略解析：解析 具有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性的企业，一般适合实施产品差异化战略。故选 B。16.多元线性回归指的是( )的回归。（分数：1.00）A.多个因变量对多个自变量 B.单个因变量对多个自变量C.多个因变量对单个自变量D.单个因变量对单个自变量解析：解析 多元线性回归是简单线性回归的推广，指
40、的是多个因变量对多个自变量的回归。其中最常用的是只限于一个因变量但有多个自变量的情况，也叫多重回归。故选 A。17.( )是一种积极的工作动力，可以使员工具有更高的职业工作地位并承担更重要的责任，同时也可以为他们带来更高的薪酬福利。（分数：1.00）A.职务轮换B.内部调动C.晋升 D.降职解析：解析 晋升是指员工由于工作业绩，出色和企业工作的需要，沿着企业等级，由较低职位等级上升到较高的职位等级。对员工来说，晋升是一种积极的工作动力，可以使他们具有更高的职业工作地位并承担更重要的责任，同时也可以为他们带来更高的薪酬福利。故选 C。18.某单位当选择重大方案时，既缺乏实践经验，又无法采用数学模
41、型，于是选择少数的几个典型部门为试点单位。这种取得选择方案依据的方法是( )。（分数：1.00）A.经验判断法B.数学分析法C.试验法 D.调整法解析：解析 选择方案的方法通常有三种，即经验判断法、数学分析法和试验法。当选择重大方案时，既缺乏实践经验，又无法采用数学模型，于是选择少数的几个典型部门为试点单位，以取得经验和数据，作为选择方案依据的方法，这就是试验法。故选 C。经验判断法是一种依靠决策者的实践经验和判断能力来选择方案的方法。数学分析法是一种用数学模型进行科学计算以选择方案的方法。19.国家中长期科学和技术发展规划纲要(20062020 年)明确指出，要把建立以( )为主体、以市场为
42、导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。（分数：1.00）A.高等院校B.科研机构C.事业单位D.企业 解析：解析 国家中长期科学和技术发展规划纲要(20062020 年)明确指出，要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。以企业为主体，就是在技术创新体系中企业要真正发挥主体作用，成为研究开发投入的主体，成为技术创新活动的主体，成为创新成果的应用主体。故选 D。20.经过 MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是( )。（分数：1.00）A.财务报表B.调研报告C.订单情形D.输出报告 解析：解析 物料需求计划(MRP
43、)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。经过 MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。输出报告包括主报告和辅助报告。主报告适用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。故选 D。21.如果某一项目的项目期为 4年，项目总投资额为 1000万元，每年现金净流量分别为 300万元、400 万元、320 万元、280 万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为( )。（分数：1.00）A.16%B.32.5% C.33%D.52%解析：解析 平均报酬率=平
44、均现金流量/初始投资额100%=(300+400+320+280)41000100%=32.5%。故选 B。22.某服装厂计划明年生产某种产品，销售单价为 200元/件，单位可变动成本为 100元/件，预计明年总的固定费用为 500万元，则该厂的盈亏平衡点产量为( )件。（分数：1.00）A.50000 B.60000C.70000D.80000解析：解析 盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。根据公式 P 利润 =(P-v)Q-F，当 P 利润 =0时可以推导出：Q=F/(P-v)=5000000/(200-100)=50000(件)。故选 A。23.( )是企
45、业持续创新的根本竞争力。（分数：1.00）A.工艺创新B.产品创新C.技术创新 D.管理创新解析：解析 技术创新是企业持续创新的根本竞争力，是企业把科技进步和市场需求结合起来以提高企业效益的过程。故选 C。24.( )是协调企业日常生产活动的中心环节。（分数：1.00）A.生产控制B.生产进度控制C.生产调度D.生产作业计划 解析：解析 生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务作出详细规定，使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节
46、。故选 D。25.( )表现为减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产，伴随着资产剥离过程。（分数：1.00）A.分拆B.标准分立C.出售 D.并购解析：解析 出售是指将公司的某一部分股权或资产出售给其他企业。表现为减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产，伴随着资产剥离过程。故选 C26.( )是 ERP的核心。（分数：1.00）A.MPR B.MRPC.CAID.CAD解析：解析 企业资源计划(ERP)是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。物料需求计划(M
47、RP)是 ERP的核心，而制造资源计划(MRP)是 ERP的重要组成部分。故选 A。27.既是产品存放、保养、维护和管理的过程，也是克服季节性、时间性间隔，创造时间效益的活动是( )。（分数：1.00）A.配送B.包装C.运输D.保管 解析：解析 保管是储存中很重要的一项工作。产品离开生产线后到最终消费之前，一般都要有一个存放、保养、维护和管理的过程，也是克服季节性、时间性间隔，创造时间效益的活动。故选 D。28.下列选项中不考虑资金时间价值的各种指标的是( )。（分数：1.00）A.平均报酬率 B.净现值C.内部报酬率D.获利指数解析：解析 非贴现现金流量指标不考虑资金时间价值的各种指标。选
48、项 A属于非贴现现金流量指标，依据题意应选。B、C、D 选项都是贴现现金流量指标。29.股份有限公司监事会会议决议需经过( )监事通过。（分数：1.00）A.1/3以上B.半数以上 C.2/3以上D.全部解析：解析 股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每 6个月至少召开一次，临时监事会会议由监事提议召开。监事会会议决议需经过半数以上监事通过。故选 B。30.薪酬策略由( )决定。（分数：1.00）A.企业经营者B.公司制度C.人力资源主管D.企业文化和企业战略 解析：解析 薪酬策略由企业文化和企业战略决定，对后续工作起着重要的指导作用。故选 D。31.( )具有可变和浮动的特
49、点。（分数：1.00）A.奖金 B.加班费C.补贴D.津贴解析：解析 相对于基本薪酬和补偿薪酬的稳定性而言，激励薪酬，特别是其中的奖金，具有可变和浮动的特点。故选 A。32.生产过程和流通过程产生的废弃物称为( )。（分数：1.00）A.工艺性排泄物B.城市垃圾C.一般废弃物D.工业废弃物 解析：解析 生产过程和流通过程产生的废弃物称为工业废弃物，按照法律规定由产业部门自行处理，处理费用计入生产成本。消费后产生的废弃物称为一般废弃物或生活废弃物、垃圾，主要由政府财政支付其处理费用。故不选 B和 C。A 项只是生产过程产生的废弃物，故选 D。33.如果有一项全国性抽样调查，则比较适用( )。（分数：1.00）A.主观抽样B.多阶段抽样C.整群抽样D.分层抽样 解析：解析 分层抽样特别适用于既要对总体参数进行推断，也要对各子总体(层)的参数进行推断的情形，例如一项全国性抽样调查，若以省为层，那么调查以后既可进行全国性的统计，也可获得各省的统计数据。故选 D。34.下
