1、经济师中级工商管理专业知识与实务真题 2013 年及答案解析(总分：140.00，做题时间：150 分钟)一、单项选择题 (共 60 题，每题 1 分(总题数：60，分数：60.00)1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。 （分数：1.00）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略2.关于企业战略管理的说法，错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管
2、理的主体是一个动态的过程D.企业战略管理是一个动态的过程3.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。 （分数：1.00）A.价值链分析法B.PEST 分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法4.某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（ ）。 （分数：1.00）A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力5.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是（ ）。 （分数：1.00）A.原料供应B.技术开发C.生产加工D.市场营销6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该
3、战略联盟属于（ ）。 （分数：1.00）A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟7.关于企业经营决策的说法，错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.决策者是企业经营决策的主体B.备选方案的存在是企业经营决策的前提C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D.备选方案的选择是企业经营决策的起点8.股份有限公司的股东以其（ ）为限，对公司负有限责任。 （分数：1.00）A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份9.国有独资公司的合并、分立事项由（ ）决定。 （分数：1.00）A.董事会B.国有资产监督管理机构C.监事会D.企业职工代表大会10.根据我国公司
4、法，董事会的表决实行（ ）的原则。 （分数：1.00）A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决11.我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（ ）。 （分数：1.00）A.一年B.两年C.三年D.四年12.根据我国公司法，公司经理的聘任和解聘由（ ）决定。 （分数：1.00）A.股东会B.董事会C.监理会D.职工代表大会13.我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（ ）。 （分数：1.00）A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一14.我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每（ ）至少召开一次。 （分数：1.00）A.六个月B.三个月C.一个月D.半个月
5、15.由于消费真对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（ ）。 （分数：1.00）A.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求16.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（ ）的变化。（分数：1.00）A.技术环境B.经济环境C.政治环境D.人口环境17.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定性、黑亮 4 种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于（ ）。 （分数：1.00）A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量18.某企业选择两个细分市场作为目标市场。实行专业化经营，把所有的资源都投入到这两个目标市场上，
6、该企业采用的目标市场策略是（ ）。 （分数：1.00）A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略19.关于市场定位的说法错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位20.某产品在试销成功后，销售量不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（ ）。 （分数：1.00）A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.生产商利用广告和
7、公共关系手段，极力向消费者介绍产品。是他们产生兴趣。吸引、诱导他们来购买。这属于（ ）。 （分数：1.00）A.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销22.新成立的企业应依据（ ）进行生产线建设。 （分数：1.00）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力23.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器 10 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 15 小时，每台机器每小时生产 20 件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（ ）件。 （分数：1.00）A.2000B.2200C.2500D.300024.节拍是（ ）类型企业编制生产作业计划的重要依据。 （分数
8、：1.00）A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产25.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（ ）。 （分数：1.00）A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法26.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10 月份应生产到 1000 号，产品的平均日产量为 10 台。该产品在机械加工车间的出产提前期为 50 天，则机械加工车间 10 月份出产的累计号是（ ）。 （分数：1.00）A.600B.900C.1500D.180027.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于（ ）。 （分数：1.00
9、）A.生产计划制定B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算28.企业资源计划(ERP)的核心模块是（ ）。 （分数：1.00）A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块29.准时化(JIT)本质上是一个（ ）生产基地。 （分数：1.00）A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式30.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（ ）。 （分数：1.00）A.纸板品B.木质容器C.粘合剂D.塑料容器31.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（ ）目标。 （分数：1.00）A.组织性B.经济性C.计划性D.适应性32.关于单
10、一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（ ）。 （分数：1.00）A.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不足控制C.生产过程中只能忽略估计物料消耗的定额D.生产重复程度高。容易制定相关的物料需求计划33.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（ ）。 （分数：1.00）A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息34.仓库管理使船舶运输的大批货物在港
11、口由汽车和火车分批、分期转运至内陆。这体现了仓库管理的（ ）功能。 （分数：1.00）A.供需调节B.价格调节C.配送与流通加工D.货物运输能力调节35.某小型化工厂每年需消耗某种原材料 800 吨，每吨原材料的价格为 20000 元，每吨原材料的保管费率为 1%，单次订货成本为 800 元，该原材料的经济订货批量为（ ）吨。 （分数：1.00）A.60B.80C.100D.12036.在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（ ）的比值。 （分数：1.00）A.销售物流实现利税与销售物流占用资金B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流
12、量与销售物流总完成量37.根据技术创新对象的不同，技术创新分为（ ）。 （分数：1.00）A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新38.党的十八大报告提出技术创新体系的主体是（ ）。 （分数：1.00）A.政府B.科研机构C.企业D.高校39.关于技术领先战略的说法，正确的是（ ）。 （分数：1.00）A.技术来源以外部引进为主B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是产品技术40.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第 1 象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。 （分数：1.00）A.放
13、弃投资B.维持现有投资C.重点投资D.与竞争对手保持同等投资41.企业允许员工在一定时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式叫（ ）。 （分数：1.00）A.内企业家B.技术创新活动C.新发展事业部D.企业技术中心42.由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为（ ）。 （分数：1.00）A.自主研发B.委托研发C.合作研发D.研发外包43.我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的期限为（ ）年。 （分数：1.00）A.5B.10C.15D.2044.某企业拟购买一项新技术，经调查，2 年前类似技术交易转让价格为 20 万元。经专家
14、鉴定，该项新技术的效果比 2 年前类似交易技术提高 15%，技术交易市场的 价格水平比 2 年前提高 10%，技术寿命正系数为 1.2。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（ ）万元。 （分数：1.00）A.21.08B.22.96C.25.09D.30.3645.下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（ ）。 （分数：1.00）A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工招聘计划D.员工使用计划46.某企业现有业务主管 15 人，预计明年将有 2 人提升为部门经理，退休 1 人，辞职 2 人。此外，该企业明年将从外部招聘 3 名业务主管，
15、从业人员提升 2 人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。 （分数：1.00）A.10B.13C.15D.2047.某企业财务部门运用一一对比法对所属的 4 名员工进行绩效考评，考核情况如下表所示(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“一”的含义与“+”相反): （分数：1.00）A.张B.王C.李D.赵48.在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为（ ）。 （分数：1.00）A.关键事件法B.书面鉴定法C.平级
16、量表法D.行为锚定评价法49.下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（ ）。 （分数：1.00）A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法50.公司为员工提供的免费工作午餐属于（ ）。 （分数：1.00）A.直接薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬51.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（ ）原则。 （分数：1.00）A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平52.下列薪酬形式中，属于福利的是（ ）。 （分数：1.00）A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差
17、补贴53.下列理论中，能够正确揭示不同点上的资金之间换算关系的是（ ）。 （分数：1.00）A.货币的时间价值B.风险价值C.资本成本D.财务杠杆54.M 公司从 N 公司租入数控机床一台，合同约定租期 2 年，M 公司每年年末支付给 N 公司租金 5 万元，假定年复利率 10%，则 M 公司支付的租金现值总计是（ ）万元。 （分数：1.00）A.4.87B.5.38C.8.68D.10.6855.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（ ）。 （分数：1.00）A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金56.某公司股票的风险系数为 1.3，市场平均报酬率为 12%,无风险报酬率为 5%。
18、使用资本资产定价模型计算（ ）。 （分数：1.00）A.14.1%B.14.7%C.17.0%D.18.3%57.营业杠杆是由于企业成本费用中存在（ ）而产生的风险收益放大效应。 （分数：1.00）A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用58.根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择（ ），以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。 （分数：1.00）A.增发普通股B.公积金转增股本C.配股D.增加债券资本59.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择（ ）筹资方式。（分数：1.00）A.报酬波动型B.报酬固定型C
19、.报酬递增型D.报酬递减型60.并购机制使企业管理层面临威胁，有利于企业降低（ ）。 （分数：1.00）A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本二、多项选择题(共 20 题，每题 2 分(总题数：20，分数：40.00)61.下列方法中，适用于企业战略控制的有（ ）。 （分数：2.00）A.杜邦分析法B.PEST 分析法C.波士顿矩阵分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡62.美国战略学家迈克尔?波特提出的基本竞争战略包括（ ）。 （分数：2.00）A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略63.根据我国公司法，董事会的职权有（ ）。 （分数：2.00）A.
20、召集股东会会议B.决定公司合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度E.决定公司的利润分配方案64.关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.股东大会应当每年召开一次年会B.监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会C.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D.股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制E.股东大会修改公司章程的决议，必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过65.市场营销微观环境包括（ ）。 （分数：2.00）A.公众B.竞争者C.自然环境D.文化环境E.顾客66.在大卫?艾克提出
21、的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括（ ）。 （分数：2.00）A.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度D.品牌联想度E.品牌整合度67.生产进度控制的基本内容包括（ ）。 （分数：2.00）A.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制68.企业采用类比法制订生产控制标准的依据有（ ）。 （分数：2.00）A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平E.下游企业的先进水平69.制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括（ ）。 （分数：2.00）A.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统D.电
22、子商务系统E.财务系统70.根据企业性质不同，企业物流分为（ ）。 （分数：2.00）A.企业自营物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流71.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（ ）。 （分数：2.00）A.确保生产经营的物资需求B.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商E.有效降低采购成本72.关于技术创新的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性D.技术创新具有正外部性E.技术创新是一种一体化的活
23、动73.关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.自主研发资金负担较小B.合作研发可分散风险C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大D.委托研发商品化的速度较慢E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品74.国际技术贸易的主要交易标的包括（ ）。 （分数：2.00）A.专利B.商标C.工业产权D.许可贸易E.专有技术75.下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（ ）。 （分数：2.00）A.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况76.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效
24、考核，这些角度包括（ ）。 （分数：2.00）A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习和发展角度E.市场开发角度77.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，经济性薪酬包括（ ）。 （分数：2.00）A.基本薪酬B.工作环境C.社会保险D.免费体检E.企业文化78.企业的资本成本包括（ ）。 （分数：2.00）A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用79.企业的财务杠杆系数越大，表明企业的（ ）。 （分数：2.00）A.营业风险越高B.营业杠杆利益越大C.财务风险越高D.流动资产比率越高E.财务杠杆利益越大80.在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（ ）。 （分
25、数：2.00）A.调整资本成本法B.调整资产结构法C.调整营业杠杆法D.调整折现率法E.调整现金流量法三、案例分析题(共 20 题，每题 2 分(总题数：5，分数：40.00)(一) 国内某知名电视生产企业采用 SWOT 分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观 看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和 丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销
26、、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所 示(单位：万元)： （分数：8.00）(1).采用 SWOT 分析法进行战略选择，WT 战略是指（ ）。 （分数：2.00）A.利用企业优势，利用环境机会B.利用环境机会，克服企业劣势C.利用企业优势，避免环境威胁D.使企业劣势最小化，避免环境威胁(2).该企业目前实施的战略为（ ）。 （分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略(3).该企业此次新产品经营决策属于（ ）。 （分数：2.00）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策(4).若
27、采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（ ）。 （分数：2.00）A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品(二) 某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为 100 元、60 元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产 低档玩具的总投资为 150 万元，固定成本为 35 万元，单位可变成本为 15 元。预计销售量 5 万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其 产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 （分数：8.00）(1).该企业采用的产品定价策略是（ ）。 （分数：
28、2.00）A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略(2).若采用成本加成定价法，加成率为 30%，该企业低档玩具的单价是（ ）元。 （分数：2.00）A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6(3).若采用目标利润定价法，目标收益率为 30%，该企业低档玩具的单价是（ ）元。 （分数：2.00）A.31B.32C.33D.35(4).关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。 （分数：2.00）A.该企业采用的渠道属于二层渠道B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销(三) 甲企
29、业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商 标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付 100 万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技 术。经预测，该技术可再使用 5 年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高 30 元，预计未来5 年产品的销量分别为 8 万件、8 万件、7 万件、 7 万件、8 万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。 （分数：8.00）(1).甲企业与
30、供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（ ）。 （分数：2.00）A.平行模式B.联邦模式C.环形模式D.星形模式(2).甲企业与乙企业的技术贸易行为属于（ ）。 （分数：2.00）A.合资经营B.特许专营C.技术咨询D.合作生产(3).甲企业与科研机构签订的合同属于（ ）。 （分数：2.00）A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术转让合同D.技术咨询合同(4).根据效益模型，该项新技术的价格为（ ）万元。 （分数：2.00）A.690.62B.866.58C.930.37D.1140.26(四) 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研 究发现，销售额每增加 500 万元，需增加管
31、理人员、销售人员和客服人员共 20 人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：7：2。该企业预 计 2014 年销售额将比 2013 年销售额增加 1000 万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。 （分数：8.00）(1).根据转换比率分析法计算，该企业 2014 年需要增加管理人员（ ）人。 （分数：2.00）A.4B.8C.12D.28(2).该企业对工程技术人员供状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。 （分数：2.00）A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.关键事件法D.管理人员接续计划法(3).影响该企业人力资源外部供给量的因素有（ ）。
32、（分数：2.00）A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体构成D.行业劳动力市场供求状况(4).该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（ ）。 （分数：2.00）A.招聘人员的数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.招聘人员的类型(五) 某企业准备用自有资金 2 亿元投资一个项目，现在 A、B 两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为 0.2、0.5 和 0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。 （分数：8.00）(1).A 项目的期望报酬率为（ ）。 （分数：2.00）A.7%B
33、.9%C.10%D.20%(2).如果 A、B 两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目（ ）。 （分数：2.00）A.风险大B.风险小C.报酬离散程度小D.报酬离散程度大(3).如果 A、B 两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算（ ）比较两项目的风险。 （分数：2.00）A.资本成本率B.风险报酬系数C.风险报酬率D.标准离差率(4).公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取（ ）。 （分数：2.00）A.更高的风险报酬B.更高的货币时间价值C.更低的债务资本成本D.更低的营业成本_经济师中级工商管理专业知识与实务真题 2013 年答案解析(总分：140.00，做题时间：150 分钟)
34、一、单项选择题 (共 60 题，每题 1 分(总题数：60，分数：60.00)1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。 （分数：1.00）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略 解析：解析：该题目考查的是企业战略的层次。市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。2.关于企业战略管理的说法，错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略
35、管理的主体是一个动态的过程 D.企业战略管理是一个动态的过程解析：解析：企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。3.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。 （分数：1.00）A.价值链分析法B.PEST 分析法 C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法解析：解析：PEST 分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。4.某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（ ）。 （分数：1.00）A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力 D.市场竞争
36、力解析：解析：企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。5.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是（ ）。 （分数：1.00）A.原料供应B.技术开发 C.生产加工D.市场营销解析：解析：价值链的主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务、也就是供、产、储、销、后。根据排除法，可以选择 B。6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。 （分数：1.00）A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟 D.产业协调联盟解析：解析：营销联盟的形式包括特许经营，连锁经营，品牌营销，销售渠道共享等，该企业是通过特许经营的方式建立
37、战略联盟，所以属于营销联盟。7.关于企业经营决策的说法，错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.决策者是企业经营决策的主体B.备选方案的存在是企业经营决策的前提C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D.备选方案的选择是企业经营决策的起点 解析：解析：决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。8.股份有限公司的股东以其（ ）为限，对公司负有限责任。 （分数：1.00）A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份 解析：解析：股份有限公司的股东与以其认购的股份为限，对公司承担有限责任。9.国有独资公司的合并、分立事
38、项由（ ）决定。 （分数：1.00）A.董事会B.国有资产监督管理机构 C.监事会D.企业职工代表大会解析：解析：国有独资公司的合并、分立、解散、申请破产的，应该由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。10.根据我国公司法，董事会的表决实行（ ）的原则。 （分数：1.00）A.一人一票 B.一股一票C.累计投票D.资本多数决解析：解析：董事会的表决实行一人一票制的原则。11.我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（ ）。 （分数：1.00）A.一年B.两年C.三年 D.四年解析：解析：有限责任公司董事的任期每届不得超过三年。12.根据我国公司法，公司经理的聘任和解聘由（
39、）决定。 （分数：1.00）A.股东会B.董事会 C.监理会D.职工代表大会解析：解析：根据公司法，经理的聘任和解聘都由董事会决定。13.我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（ ）。 （分数：1.00）A.五分之一B.四分之一C.三分之一 D.二分之一解析：解析：公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。14.我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每（ ）至少召开一次。 （分数：1.00）A.六个月 B.三个月C.一个月D.半个月解析：解析：股份有限公司监事会会议每 6 个月至少召开一次。15.由于消费真对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称
40、为（ ）。 （分数：1.00）A.负需求B.充分需求C.无需求 D.过量需求解析：解析：消费者由于对产品缺乏了解，导致消费者对该产品漠不关心，产品在市场上难以打开销路，该产品属于无需求。16.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（ ）的变化。（分数：1.00）A.技术环境 B.经济环境C.政治环境D.人口环境解析：解析：互联网技术改变了消费者的购物习惯，技术是一种创造性的毁灭力量，属于技术环境的内容。17.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定性、黑亮 4 种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于（ ）。 （分数：1.00）A.人口变量B.行为变量
41、C.心理变量D.地理变量解析：解析：行为细分的变量包括消费者购买的时机，消费者追求的利益，使用者情况，消费者对产品的适用频率，消费者对品牌的忠诚度，消费者的代购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分市场的。18.某企业选择两个细分市场作为目标市场。实行专业化经营，把所有的资源都投入到这两个目标市场上，该企业采用的目标市场策略是（ ）。 （分数：1.00）A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略 解析：解析：该企业选择了两个细分市场，实行专业化经营，属于集中性营销策略。19.关于市场定位的说法错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.市场定位是企业根据竞争者产品
42、所在的区域，确定本企业产品的位置 B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位解析：解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出与众不同的形象，并把这种形象传递给消费者，从而是该产品在目标市场上确定适当是位置。20.某产品在试销成功后，销售量不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（ ）。 （分数：1.00）A.介绍期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析：成本迅速降低，利润迅速增长，这是属于
43、成长期的特点。考查产品生命周期成长期的特点。21.生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品。是他们产生兴趣。吸引、诱导他们来购买。这属于（ ）。 （分数：1.00）A.推动策略B.拉引策略 C.销售促进D.人员推销解析：解析：拉引策略的是生产商利用广告和公共关系极力向消费者介绍产品，吸引消费者的兴趣。22.新成立的企业应依据（ ）进行生产线建设。 （分数：1.00）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力 D.现实生产能力解析：解析：设计生产能力是企业在搞基本建设的时候应用的生产能力，也就是新企业在建设的时候应用的生产能力。23.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器 1
44、0 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是 15 小时，每台机器每小时生产 20 件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（ ）件。 （分数：1.00）A.2000B.2200C.2500D.3000 解析：解析：考查设备组生产能力的计算，根据公式 M=F*S*P=15*10*20=3000 件。24.节拍是（ ）类型企业编制生产作业计划的重要依据。 （分数：1.00）A.大批量流水线生产 B.成批生产C.小批生产D.单件生产解析：解析：节拍是适合大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。25.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（ ）。 （分数：1.00）A.在制品定额法B.累计
45、编号法 C.生产周期法D.准时制法解析：解析：在制品定额法适合大批大量企业，生产周期法适合单件小批企业，准时制法属于编制生产作业计划的内容。累计编号法又叫做提前期法，适合成批企业。26.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10 月份应生产到 1000 号，产品的平均日产量为 10 台。该产品在机械加工车间的出产提前期为 50 天，则机械加工车间 10 月份出产的累计号是（ ）。 （分数：1.00）A.600B.900C.1500 D.1800解析：解析：考察累计编号法。 出产累计号=最后车间累计号+出产提前期*平均日产量=1000+10*50=1500号。 27.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于（ ）。 （分数：1.00）A.生产计划制定B.生产控制 C.生产设计D.生产能力核算解析：解析：考查生产控制的概念。28.企业资源计划(ERP)的核心模块是（
