高级会计会计实务2011年及答案解析.doc

1、高级会计会计实务 2011 年及答案解析(总分：119.97，做题时间：210 分钟)一、（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七(总题数：1，分数：0.00)二、案例分析题一（本题 15 分）(总题数：1，分数：15.00)甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国

2、家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做

3、好市场开拓和品牌推广。 （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。 （5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会 2/3 以上成员由执行董事兼任。 要求： （分数：15.00）(1).根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出

4、的主要风险，逐项设计相应的控制措施。（分数：7.50）_(2).假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需要考虑的主要因素。（分数：7.50）_三、案例分析题二（本题 15 分）(总题数：1，分数：15.00)1.为认真贯彻落实财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引的要求，在境内外同时上市的 A 股份有限公司于 2010 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部

5、控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。 总经理：为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由董事长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。 财务总监：随着多元化战略的成功实施，本公司业务已涵盖制造、能源、金融、房地产四大板块。建议根据财政部等五部委发布的 18 项应用指引，将上述四大业务板块已有的管理制度与 18 项应用指引逐一对标，满足相应的控制要求。鉴于公司经营管理任务繁重，对 18 项应用指引没有涵盖

6、的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。 投资总监：财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范。但考虑到本行业投资环境的特殊性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。 审计委员会主席：根据监管部门要求，经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉本公司业务流程，且具备良好的专业能力，可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。 内审总监：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。

7、应当制定科学的内部控制评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。 要求： 根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，逐项分析判断 A 股份有限公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。 （分数：15.00）_四、案例分析题三（本题 10 分）(总题数：1，分数：10.00)甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公

8、司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。 甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。 甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问

9、题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011 年有关财务数据如下： （分数：10.00）(1).分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。（分数：5.00）_(2).分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。（分数：5.00）_五、案例分析题四（本题 10 分）(总题数：1，分数：10.00)A 公司是

10、国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持 20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下： 同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。 为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到 15%及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的 2

11、0%。下表为 A 公司下属的 M 控股子公司 2010 年的相关财务数据： （分数：9.99）(1).分别计算 M 公司 2010 年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数（要求列出计算过程）。（分数：3.33）_(2).测算 M 公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型（要求列出计算过程）。（分数：3.33）_(3).判断 A 公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。（分数：3.33）_六、案例分析题五（本题 10 分）(总题数：1，分数：10.00)2.某市卫生局按照工作计划

12、，拟集中在 2011 年 6 月办理几项资产采购业务（均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算）。6 月 2 日，该局分管财务、资产管理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下： （1） 拟购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外 2 家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。 （2） 拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为 1500 万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关

13、系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的 X 公司代理采购。 （3） 拟购置公务车 1 辆（属于集中采购目录范围）。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。 （4） 该局于当年 4 月份收到某企业捐赠的 2 台大型精密测试仪器，尚未安排使用。会议研究决定：上报本局局长办公会同意后，将此 2 台仪器对外出租；每年收取 50 万元租金，并将 2011 年收取的租金拨付给下属 A 事业单位弥补其项目资金缺口。 （5） 下属 B 事业单位因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充分讨论，决定上报本

14、局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为 B 事业单位提供借款担保。 要求： 根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断某市卫生局上述会议决议是否正确：如不正确，分别说明理由。（分数：10.00）_七、案例分析题六（本题 10 分）(总题数：1，分数：10.00)甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009 年 12 月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：1.激励对象：高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人，共计 20 人。 2.激励方式： 方式一：虚拟股票计划 （1）

15、 虚拟股票设置目的：着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩，就有资格获得虚拟股票。 （2） 虚拟股票的授予：虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，从 2010 年 1 月 1 日开始，于每年年底公司业绩评定之后授予，作为名义上的股份记在高级管理人员名下，以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的10%。 方式二：股票期权计划 （1） 股票期权设置目的：着重于公司的未来战略发展，实现技术骨干的人力资本价值最大化。 （2） 股票期权的授予：依据每位技术骨干的人力资本量化比例，确定获授的股票期权数。2010 年 1 月

16、1 日，甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权；这些技术骨干必须从 2010 年 1 月 1 日起在甲公司连续服务三年，服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。 该股票期权在授予日（2010 年 1 月 1 日）的公允价值为每份 30 元。2010 年没有技术骨干离开甲公司，估计 2011 年至 2012 年离开的技术骨干为 3 人，所对应的股票期权为 2 万份。 假定不考虑其他因素。要求： （分数：10.00）(1).根据上述资料，分别指出甲公司两种激励方式的特征。（分数：5.00）_(2).计算 2010 年甲公司股票期权计划计入资本公积的金额（要

17、求列出计算过程）。（分数：5.00）_八、案例分析题七（本题 10 分）(总题数：1，分数：10.00)3.北方公司是 A 股上市公司，主要从事黑色金属冶炼和加工，所需原料铁矿石主要依赖国外进口，产品主要在国内市场销售。面对铁矿石价格总体上涨趋势，北方公司董事会决定通过境外衍生品市场开展套期保值业务，以有效锁定铁矿石采购价格，并责成公司经理层做好相关准备工作。为此，北方公司总经理杨某于近日召集有关人员进行了专题讨论，相关人员发言要点如下： 总经理杨某：第一，应当充分认识通过境外衍生品市场开展套期保值业务的必要性和复杂性；第二，应当充分了解境外衍生品市场运行特点，认真研究境外衍生品市场相关交易规

18、则和管理制度；第三，应当建立健全相关组织机构和管理制度，成立套期保值业务管理委员会和套期保值业务工作小组，建议由总会计师朱某牵头负责。 总会计师朱某：第一，完全同意总经理杨某的意见；第二，公司应当在符合国家相关法律法规的前提下，积极利用境外衍生品市场对进口铁矿石进行套期保值；第三，考虑到公司目前对境外衍生品市场尚不熟悉，建议对境外衍生品投资进行决策时寻求专业第三方支持；第四，考虑到铁矿石价格总体呈上涨趋势，建议采用卖出套期保值方式对进口铁矿石进行套期保值。 财务部经理王某：第一，赞同总会计师朱某的意见；第二，鉴于企业会计准则要求采用公允价值计量衍生品投资，而公司目前尚无这方面技术力量，因此，建

19、议有关业务只作表外披露，待结清时再记入表内；第三，鉴于公司开展套期保值业务主要目的是锁定铁矿石采购价格，因此，应当作为公允价值套期，并在符合企业会计准则规定条件的基础上采用套期保值会计方法进行处理。 风险管理部经理胡某：第一，开展套期保值业务应当坚持衍生品市场和现货市场买卖商品方向相同原则；第二，公司应当建立健全境外衍生品交易业务前台、中台、后台风险管理机制；第三，公司应当建立健全境外衍生品交易业务报批程序，但在市场发生特殊变化时可先交易后补办报批手续；第四，公司应当建立健全突发事件应急处理机制。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据上述资料，逐项判断北方公司总经理杨某、总会计师朱某、财务部经理

20、王某、风险管理部经理胡某的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。（分数：10.00）_九、案例分析题八（本题 20 分(总题数：1，分数：20.00)甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。 2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资

21、本运作： （1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20%的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。 2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入A 上市公司 40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有A 上市公司 60%的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市

22、公司 20%的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。 甲集团公司从 2010年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。 （2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51%，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。 甲集团公司 2010 年控制 B 上市

23、公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。 （3）2010 年 12月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3 亿元的价格出售了所持有丁公司 20%的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。 假定不考虑其他因素。 要求： （分数：19.98）(1).根据资料（1），指出甲集团公司 2010 年购入 A 上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。（分数：3.33）_(2).根据资料（1）和

24、（2），分别指出甲集团公司 2010 年购入 A 上市公司股权、拍卖拍得 B 上市公司股权是否属于企业合并。如果属于企业合并，指出是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由；同时指出合并日或购买日为哪一天。（分数：3.33）_(3).根据资料（1），计算甲集团购入 A 上市公司股权在合并日或购买日合并财务报表中的企业合并成本（要求列出计算过程）。（分数：3.33）_(4).根据资料（2），简要说明甲集团公司拍卖拍得 B 上市公司股权在甲集团公司 2010 年合并财务报表中的会计处理方法。（分数：3.33）_(5).根据资料（3），简要说明甲集团公司出售所持有丁公司 2

25、0%的有表决权股份在甲集团公司 2010 年合并财务报表中的会计处理方法。（分数：3.33）_(6).简要说明甲集团公司 2010 年取得 A 上市公司股权和 B 上市公司股权所发挥的作用。（分数：3.33）_十、案例分析题九（本题 20 分，本题为选答题，(总题数：1，分数：20.00)4.甲单位为一家中央级科研事业单位，执行事业单位会计制度，已实行国库集中支付制度。2011 年6 月，该单位财务处按照上级主管部门的要求，筹备编制本单位 2012 年度“一上”预算草案。6 月 20 日，甲单位总会计师王某召集财务处相关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务处的汇报和处理建议。 关于 2011

26、 年预算执行及 6 月份重大事项的会计处理 （1） 甲单位一实验项目 A 已在 6 月 10 日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金 120 万元。财务处建议将项目 A 剩余的财政拨款资金自 7 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目 B。 （2） 甲单位一实验项目 C 原计划于 4 至 6月份实施，经批复的项目支出预算为 180 万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到 100 万元授权支付额度。由于项目 C 设计存在问题，无法如期实施。财务处建议加快预算执行进度，从项目 C 经费中列支 60 万元，用于正在进行的课题研究项目 D 的部分开支。 （3） 按

27、照规定程序报经批准，甲单位于6 月 18 日以自有资金融资租入成套设备一套，价值 900 万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年 7 月 1 日向租赁公司支付租金 150 万元，6 年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处建议本月增加固定资产和固定基金各 900 万元，同时增加事业支出和其他应付款各 150 万元。（4） 按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与乙企业共同设立一家咨询培训公司。该项专利权账面余额为 165 万元，评估确认价值为 200 万元。6 月 19 日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处建议增加对外投资和事业基金（投资基金）各 2

28、00 万元，同时减少事业基金（一般基金）和无形资产各 165 万元。 关于 2012 年预算编制 （5） 甲单位拟申请财政专项资金，于 2012 年购置一台大型设备，购置费预算 1100 万元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入 2012 年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。 （6） 甲单位已按规定程序报经批准，自 2012 年初起对外出租一栋闲置的旧办公楼，租期 4 年，每年收取租金 75 万元。财务处建议将 2012 年收取的 75 万元租金作为“其他收入”列入 2012 年度收入预算。 （7） 2012 年，甲单位按规定为职工

29、缴纳的“三险一金”预算 450 万元（其中：基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算 200 万元，住房公积金预算 250 万元）。财务处建议按支出功能分类科目，列入“社会保障和就业”类；按支出经济分类科目，列入“工资福利支出”类。 （8） 2012 年，甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术”类；按支出经济分类科目，列入“其他资本性支出”类。 要求： 根据国家部门预算管理、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项（1）至（8）的处理建议是否正确对事项（7）、（8）中的支出功能分类和支出经济分类，须分别做出判断。对于事项（1）、（2）、（5）

30、、（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（3）、（4）、（7）、（8），如不正确，分别指出正确的处理。（分数：20.00）_高级会计会计实务 2011 年答案解析(总分：119.97，做题时间：210 分钟)一、（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七(总题数：1，分数：0.00)二、案例分析题一（本题 15 分）(总题数：1，分数：15.00)甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会，就下一阶

31、段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根

32、据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。 （5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会 2/3 以上成员由执行董事兼任。 要求： （分数：15.00）(1).根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的企业

33、内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。（分数：7.50）_正确答案：(（1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：外汇风险）。（1 分） 控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：远期合约；或：提前或延期收付款；或购买保险）等措施来降低或分担风险。（1 分）（2）第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。（或：研究项目立项风险。）（1 分） 控制措施：甲公

34、司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请（0.5 分），开展可行性研究，编制可行性研究报告（1 分），按规定的权限和程序对研发项目进行审批（0.5 分） （3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。（或：业务外包过程管理风险。）（1 分） 控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调（0.5 分），及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题（0.5 分）；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力（0.5 分），建立相应的应急机制（0.5 分），避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断

35、。 （4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。（或：投资决策风险。）（1 分） 控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资。）（1 分） （5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。（或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。）（1 分） 控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成。）（1 分） )解析：(2).假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需要考虑的主要因素。（分数：7.50）_正确答案

36、：(企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后（1 分），结合风险承受度（1 分），权衡风险与收益，制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关（1 分），应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。)解析：三、案例分析题二（本题 15 分）(总题数：1，分数：15.00)1.为认真贯彻落实财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引的要求，在境内外同时上市的 A 股份有限公司于 2010 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促

37、进企业持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。 总经理：为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由董事长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。 财务总监：随着多元化战略的成功实施，本公司业务已涵盖制造、能源、金融、房地产四大板块。建议根据财政部等五部委发布的 18 项应用指引，将上述四大业务板块已有的管理制度与 18 项应用指引逐一对标，满足相应的控制要求。鉴于

38、公司经营管理任务繁重，对 18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。 投资总监：财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范。但考虑到本行业投资环境的特殊性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。 审计委员会主席：根据监管部门要求，经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉本公司业务流程，且具备良好的专业能力，可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。

39、 内审总监：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。 要求： 根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，逐项分析判断 A 股份有限公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。 （分数：15.00）_正确答案：(1. 董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。（1 分） 理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略

40、，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。（1 分） 或：内部控制的目标包括合规，资产安全、报告、经营和战略目标。（1 分） 评分说明：上述 5 目标，缺少任何一项均不得分。 2. 总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。（1 分） 理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与（或：需要企业全体员工共同参与）并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。（1 分） 3.财务总监的“18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的观点不当。（1 分） 理由：不符合全面性（0.5 分）和重要性（0.5 分）原

41、则。 或：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅仅局限于 18 项应用指引涵盖的业务。（1 分） 4.投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施”的观点不当。（1 分） 理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策（或：实行联签制度）。（1 分） 5.审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”（1 分）和“将内部控制咨询和审计工作一并委托该所完成”（1 分）的观点不当。 理由：（1）董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。

42、（1 分） （2）为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。（1分） 6.内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”（0.5分）和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”（0.5 分）的观点不当。 理由：（1）不符合重要性原则。（1 分） 或：企业应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。（1 分） （2）内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。（1 分） )解析：四、案例分析题三（本题 10 分）(总题数：1，分数：10.00)甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之

43、一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。 甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。 甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财