1、2014 年 10 月全国自考（企业管理概论）真题试卷及答案解析(总分：78.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：42.00)1.单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。（分数：2.00）_2.在我国石油石化等基础产业中，国有骨干企业多采用的股份经营方式是( )（分数：2.00）A.国家独资经营B.国家控股经营C.国家参股经营D.承包经营3.为提高服务质量，某酒店对员工开展服务行为规范化管理活动。该活动属于( )（分数：2.00）A.高层管理活动B.中层管理活动C.基层管理活动D.战略管理
2、活动4.某股份公司为强化对产品质量的控制，规定质检部定期对产品质量进行抽查，并把检查结果向生产部通报，以便其改进工作。这种控制方法是( )（分数：2.00）A.前馈控制B.反馈控制C.预期控制D.同期控制5.小李大学毕业后，与同学合伙开了一家快递公司，雇佣了 15 名员工。该快递公司适宜采用的组织结构是( )（分数：2.00）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.模拟分权结构6.某高科技公司进行扁平化的组织管理变革，需要采取的行动是( )（分数：2.00）A.扩大管理幅度B.减少管理幅度C.加强中间管理层D.弱化横向联系7.企亚文化的核心是( )（分数：2.00）A.观念形态文化B.制
3、度形态文化C.行为形态文化D.物质形态文化8.既是企业高层管理者所承担的主要职责，也是企业管理中最核心部分的是( )（分数：2.00）A.生产运作管理B.人力资源管理C.经营战略管理D.营销管理9.企业人力资源与技术、资本等非人力资源最重要的区别是( )（分数：2.00）A.时效性B.能动性C.客观性D.差异性10.某企业发展规划部门对国家产业政策进行了分析。该分析属于( )（分数：2.00）A.政治环境分析B.经济环境分析C.资源环境分析D.科技环境分析11.A 火力发电厂以控股方式并购 B 煤炭采掘企业的战略行动属于( )（分数：2.00）A.资本横向流动战略B.资本向前一体化流动战略C.
4、资本向后一体化流动战略D.复合多样化流动战略12.某电器公司技术研发部对 W 产品的功能和费用进行系统分析，旨在提高该产品的功能与成本的比值，其运用的思想方法和管理技术是( )（分数：2.00）A.技术评价B.价值工程C.技术开发D.生产计划13.某仓储企业按管理重点、照顾一般的原则，对不同类型的物资采取不同的库存控制方法，该方法是( )（分数：2.00）A.ABC 分析法B.定期库存控制法C.周期检查控制法D.定量库存控制法14.有一种管理理论认为，当今的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这种管理理论是( )（分数：2.00）A.“网络人”理论B.客户关系管
5、理理论C.流程再造理论D.供应链管理理论15.全面质量管理中，过程质量和服务质量统称为( )（分数：2.00）A.工作质量B.产品质量C.全面质量D.性能质量16.某化妆品生产企业把消费者划分为单一品牌忠诚者群体、多品牌忠诚者群体、无品牌偏好者群体。该企业所做的此项工作属于( )（分数：2.00）A.按人口因素细分市场B.按地理区划因素细分市场C.按购买心理因素细分市场D.按购买行为因素细分市场17.某食品企业进行产品市场定位时，力争使本企业的产品比强大的竞争对手有更高的知名度、美誉度，更高的质量和更高的市场占有率。该企业采取的市场定位策略属于( )（分数：2.00）A.避强策略B.雷同策略C
6、.超强策略D.齐头并进策略18.20 世纪 70 年代末，提出竞争战略理论的著名学者是( )（分数：2.00）A.迈克尔.波特B.彼得.德鲁克C.盖瑞.哈默尔D.兰格路易.福斯19.某钢铁企业通过在证券市场上发行股票，从企业外部吸收股权资本的方式筹集资金。这属于( )（分数：2.00）A.间接融资B.内源型筹资C.股权融资D.债权融资20.下列关于总资产周转率公式的表述，正确的是( )（分数：2.00）A.B.C.D.21.以下属于隐性知识的是( )（分数：2.00）A.事实知识B.原理知识C.可表述出来的知识D.技能知识二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)22.多项选择题，在每小题
7、列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。（分数：2.00）_23.企业制度文化的内容一般包括( )（分数：2.00）A.一般制度B.特殊制度C.企业风俗D.企业精神E.企业标志24.企业制定工资分配制度应遵循的基本原则有( )（分数：2.00）A.物质利益原则B.精神奖励原则C.按劳分配原则D.按需分配原则E.按生产要素分配原则25.企业经营战略的内容除了战略思想外，还包括( )（分数：2.00）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略阶段E.战略对策26.在价值工程中，商品的功能特性一般包括( )（分数：2.00）A.载体
8、B.品质C.能力D.价格E.款式27.市场营销组合战略的类型主要有( )（分数：2.00）A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略E.纵向一体化战略三、名词解释题(总题数：3，分数：6.00)28.综合评价法（分数：2.00）_29.流水线生产（分数：2.00）_30.企业筹资（分数：2.00）_四、简答题(总题数：3，分数：6.00)31.简述企业管理计划职能的主要内容和程序。（分数：2.00）_32.简要说明企业技术开发对象的种类。（分数：2.00）_33.简要说明制定和选择市场营销组合战略需要考虑的主要因素。（分数：2.00）_五、计算题(总题数：2，分数：4.0
9、0)34.某电力设备生产商 2013 年会计年报显示，该公司资产总额 64542743 万元，负债总额 14033568 万元，流动资产 36l54069 万元，流动负债 14002138 方元，速动资产 18509175 万元，自有资本165090OO 万元，现金 16059030 万元，公司未持有短期有价证券。试计算该公司 2013 年的资产负债率、负债比率。流动比率、速动比率和现金比率，并依计算结果对该公司财务状况作出简单评价。(计算结果保留小数点后一位)（分数：2.00）_35.国内某碳酸饮料生产企业，其产品的市场需求随季节变化而出现明显的旺季和淡季。根据 2013 年企业内部统计数据
10、可知：产量最高月份为 7 月份，产量 3000 吨，总成本 360 万元；产量最低月份为 3 月份，产量 1560 吨，总成本 216 万元。2014 年计划年度产量 24000 吨。预测 2014 年度总成本及年度单位产品成本。（分数：2.00）_六、论述题(总题数：1，分数：2.00)36.试述企业经营战略的内涵及特点。（分数：2.00）_七、案例分析题(总题数：1，分数：6.00)案例背景：G 公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G 公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G 公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结
11、构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及三十多个国家和地区。随着公司规模迅速扩大，G 公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一(见下表)，但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况，公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。 （分数：6.00）(1).G 公司目前选择的经
12、营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略?这种战略的优势是什么?（分数：2.00）填空项 1:_(2).请说明 G 公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域，并绘制出业务分布矩阵图。（分数：2.00）填空项 1:_(3).依据上述分析结果，请为 G 公司指明未来经营领域的选择方向。（分数：2.00）填空项 1:_2014 年 10 月全国自考（企业管理概论）真题试卷答案解析(总分：78.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：42.00)1.单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。（分数
13、：2.00）_解析：2.在我国石油石化等基础产业中，国有骨干企业多采用的股份经营方式是( )（分数：2.00）A.国家独资经营B.国家控股经营 C.国家参股经营D.承包经营解析：解析：国家控股经营适用于支柱产业和基础产业中的骨干企业。3.为提高服务质量，某酒店对员工开展服务行为规范化管理活动。该活动属于( )（分数：2.00）A.高层管理活动B.中层管理活动C.基层管理活动 D.战略管理活动解析：解析：企业基层管理的对象是作业层。由于基层管理是对生产、销售、服务等现场作业的管理，所以也称之为作业管理或现场管理。4.某股份公司为强化对产品质量的控制，规定质检部定期对产品质量进行抽查，并把检查结果
14、向生产部通报，以便其改进工作。这种控制方法是( )（分数：2.00）A.前馈控制B.反馈控制 C.预期控制D.同期控制解析：解析：控制是通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差，并采取纠正措施予以消除，从而实现系统运行的控制。根据信息反馈的方式，可将控制分为简单的反馈控制和前馈控制。反馈控制即衡量系统运行过程中的输出、发现偏差，将纠正措施作为新的输入，调整运行过程，以求得预期的输出结果。5.小李大学毕业后，与同学合伙开了一家快递公司，雇佣了 15 名员工。该快递公司适宜采用的组织结构是( )（分数：2.00）A.直线结构 B.直线职能结构C.事业部结构D.模拟分权结构解析：解析：直线结构一般只适
15、用于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。一旦企业规模扩大，产品结构复杂，经理就会顾此失彼，难以应付。6.某高科技公司进行扁平化的组织管理变革，需要采取的行动是( )（分数：2.00）A.扩大管理幅度 B.减少管理幅度C.加强中间管理层D.弱化横向联系解析：解析：所谓组织结构的扁平化，是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平型发展。7.企亚文化的核心是( )（分数：2.00）A.观念形态文化 B.制度形态文化C.行为形态文化D.物质形态文化解析：解析：企业文化是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的复合体，但其核心是观念文化。8.既是企业高层管理
16、者所承担的主要职责，也是企业管理中最核心部分的是( )（分数：2.00）A.生产运作管理B.人力资源管理C.经营战略管理 D.营销管理解析：解析：经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用。9.企业人力资源与技术、资本等非人力资源最重要的区别是( )（分数：2.00）A.时效性B.能动性 C.客观性D.差异性解析：解析：与物质、技术和资本等非人力资源相比，人力资源具有以下特点：能动性(这是区别于非人力资源的最重要特征)；可激励性；时效性；再生性；差异性；社会性。10.某企业发展规划部门对国家产业政策进行了分析。
17、该分析属于( )（分数：2.00）A.政治环境分析B.经济环境分析 C.资源环境分析D.科技环境分析解析：解析：经济环境分析的内容包括：国民经济运行情况和发展态势分析；国内市场体系的建立和发育情况分析；国家产业政策分析；国际经济情况和发展态势分析。11.A 火力发电厂以控股方式并购 B 煤炭采掘企业的战略行动属于( )（分数：2.00）A.资本横向流动战略 B.资本向前一体化流动战略C.资本向后一体化流动战略D.复合多样化流动战略解析：解析：资本横向流动战略是指企业资本向与自己有竞争关系的企业流动，购买竞争对手的企业，或者与之联合，或者实行兼并，以扩大其生产经营规模，获得更大发展的战略。12.
18、某电器公司技术研发部对 W 产品的功能和费用进行系统分析，旨在提高该产品的功能与成本的比值，其运用的思想方法和管理技术是( )（分数：2.00）A.技术评价B.价值工程 C.技术开发D.生产计划解析：解析：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。13.某仓储企业按管理重点、照顾一般的原则，对不同类型的物资采取不同的库存控制方法，该方法是( )（分数：2.00）A.ABC 分析法 B.定期库存控制法C.周期检查控制法D.定量库存控制法解析：解析：ABC 分析法是指对不同类型的物资采取不同的库存控制方法，以提高库存
19、控制的效率与效果。14.有一种管理理论认为，当今的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这种管理理论是( )（分数：2.00）A.“网络人”理论B.客户关系管理理论C.流程再造理论D.供应链管理理论 解析：解析：供应链与供应链管理的概念和理论是 20 世纪 80 年代提出的一种新的管理理论，认为当今时代的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。15.全面质量管理中，过程质量和服务质量统称为( )（分数：2.00）A.工作质量 B.产品质量C.全面质量D.性能质量解析：解析：工作质量包括过程质量和服务质量，是指企业中与产品质量直接有关的工
20、作，对于稳定地保证产品质量和提高产品质量的保证程度。16.某化妆品生产企业把消费者划分为单一品牌忠诚者群体、多品牌忠诚者群体、无品牌偏好者群体。该企业所做的此项工作属于( )（分数：2.00）A.按人口因素细分市场B.按地理区划因素细分市场C.按购买心理因素细分市场D.按购买行为因素细分市场 解析：解析：按购买行为因素细分，即根据不同消费者的消费行为、购买行为来细分市场。17.某食品企业进行产品市场定位时，力争使本企业的产品比强大的竞争对手有更高的知名度、美誉度，更高的质量和更高的市场占有率。该企业采取的市场定位策略属于( )（分数：2.00）A.避强策略B.雷同策略C.超强策略 D.齐头并进
21、策略解析：解析：产品市场定位策略中的超强策略表现为：产品比对手有更高的知名度、美誉度，更高的质量和更高的市场占有率。18.20 世纪 70 年代末，提出竞争战略理论的著名学者是( )（分数：2.00）A.迈克尔.波特 B.彼得.德鲁克C.盖瑞.哈默尔D.兰格路易.福斯解析：解析：企业经营战略发展期的有关理论包括：德鲁克的企业使命和战略目标理论；霍弗和申德尔的企业资源配置理论；波特的竞争战略理论。19.某钢铁企业通过在证券市场上发行股票，从企业外部吸收股权资本的方式筹集资金。这属于( )（分数：2.00）A.间接融资B.内源型筹资C.股权融资 D.债权融资解析：解析：直接融资主要是指企业直接进入
22、证券市场通过发行股票或债券方式筹集资金。按所融资金的性质，直接融资又可具体分为两种：股权融资。即企业通过证券公司在证券市场上发行股票，从企业外部吸收股权资本的方式筹集资金。债权融资。这是通过发行债券而筹集资金。20.下列关于总资产周转率公式的表述，正确的是( )（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析：总资产周转率也称总资产利用率，是企业销售额与资产总额的比率，可以衡量企业全部资产的使用效率。21.以下属于隐性知识的是( )（分数：2.00）A.事实知识B.原理知识C.可表述出来的知识D.技能知识 解析：解析：按照 OECD 的定义，知识可以分为四类：事实知识、原理知识、技能知识、人力知
23、识。前两者属于显性知识，后两者属于隐性知识。二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)22.多项选择题，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。（分数：2.00）_解析：23.企业制度文化的内容一般包括( )（分数：2.00）A.一般制度 B.特殊制度 C.企业风俗 D.企业精神E.企业标志解析：解析：企业的中层文化也叫企业制度文化，一般包括三个方面：一是一般制度；二是特殊制度；三是企业风俗。24.企业制定工资分配制度应遵循的基本原则有( )（分数：2.00）A.物质利益原则 B.精神奖励原则C.按劳分配原则 D.按
24、需分配原则E.按生产要素分配原则 解析：解析：工资分配制度的原则如下：物质利益原则；按劳分配原则；按生产要素分配原则。25.企业经营战略的内容除了战略思想外，还包括( )（分数：2.00）A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略阶段 E.战略对策 解析：解析：企业经营战略方案的内容包括：战略思想；战略目标；战略重点；战略方针；战略阶段；战略对策。26.在价值工程中，商品的功能特性一般包括( )（分数：2.00）A.载体B.品质 C.能力 D.价格E.款式 解析：解析：商品的功能特性一般可包括三个方面：品质、能力和款式。27.市场营销组合战略的类型主要有( )（分数：2.00）A.产品
25、开道战略 B.价格引路战略 C.渠道开通战略 D.促销开路战略 E.纵向一体化战略解析：解析：市场营销组合战略有四种基本类型：产品开道战略；价格引路战略；渠道开通战略；促销开路战略。三、名词解释题(总题数：3，分数：6.00)28.综合评价法（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：综合评价法是在定量分析的基础上，从系统的整体概念出发，综合各种因素的评价方法。)解析：29.流水线生产（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：流水线生产，又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。它是对象专业化组织
26、形式的进一步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。)解析：30.企业筹资（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：企业筹资是指通过资金渠道，利用筹资方式，筹集生产经营所需资金的财务活动。)解析：四、简答题(总题数：3，分数：6.00)31.简述企业管理计划职能的主要内容和程序。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：计划职能的主要内容和程序是： (1)对企业外部环境(一般社会环境和产业环境特别是市场状况)和内部条件的现状及未来的变化趋势，进行分析和预测； (2)根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及企业自身的利益，制定企业中长期和近期的目标； (3)拟订实现目标的各种可行方
27、案，通过综合评价，选择满意方案，即进行决策； (4)编制企业的综合计划(经营计划)和各项专业计划(生产计划、销售计划等)，以便落实决策方案； (5)检查计划执行情况，及时发现问题，采取措施予以解决，这是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作。)解析：32.简要说明企业技术开发对象的种类。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：技术开发的对象包括： (1)产品的开发； (2)设备与工具的开发； (3)生产工艺的开发； (4)能源和原材料的开发； (5)改善生产环境的技术开发。 技术开发的对象是十分广泛的。一般来讲，产品开发应是最主要的内容。)解析：33.简要说明制定和选择市场营销组合战略需要考虑
28、的主要因素。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：企业市场营销组合战略一般有很多方案，进行方案决策时，一般应考虑以下因素：(1)目标市场的特点；(2)企业营销战略的任务；(3)企业营销环境；(4)企业资源状况；(5)市场营销预算。)解析：五、计算题(总题数：2，分数：4.00)34.某电力设备生产商 2013 年会计年报显示，该公司资产总额 64542743 万元，负债总额 14033568 万元，流动资产 36l54069 万元，流动负债 14002138 方元，速动资产 18509175 万元，自有资本165090OO 万元，现金 16059030 万元，公司未持有短期有价证券。试计算
29、该公司 2013 年的资产负债率、负债比率。流动比率、速动比率和现金比率，并依计算结果对该公司财务状况作出简单评价。(计算结果保留小数点后一位)（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)资产负债率=负债总资产100=1403356864542743100=217该比值小于 50，说明举债较小，风险较小。 (2)负债比率=负债企业自有资本100=1403356816509000100=850该比值小于 100，说明企业主要依靠自有资本从事生产经营活动，具有较好的偿债能力和抗财务风险的能力。 (3)流动比率=流动资产流动负债100=3615406914002138100=2582这一比率在正
30、常情况下，应大于等于 200，表明企业具备到期偿还短期债务的能力。 (4)速动比率=速动资产流动负债100=1850917514002138100=1322在正常情况下，企业的速动比率应该等于 1 或大于1，表明企业具有按期偿还短期负债的能力。 (5)现金比率=(现金+短期有价证券)流动负债100=(16059030+0)14002138100=1147由于现金不是盈利性资产，这一比率过高将会给企业带来不利影响，容易造成巨大的机会损失。综合来看，该企业具备偿还债务的能力，但现金过多会导致企业利润率下降。)解析：35.国内某碳酸饮料生产企业，其产品的市场需求随季节变化而出现明显的旺季和淡季。根据
31、 2013 年企业内部统计数据可知：产量最高月份为 7 月份，产量 3000 吨，总成本 360 万元；产量最低月份为 3 月份，产量 1560 吨，总成本 216 万元。2014 年计划年度产量 24000 吨。预测 2014 年度总成本及年度单位产品成本。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：利用成本直线方程式预测产品成品，其计算公式为：y=a+bx。a 和 b 是系数，x 是产量。根据题意知。 b=(360216)(3000 一 1560)=01(万) a=360013000=60(万) 计划年度总成本=6012+0，124000=3120(万) 计划年度单位产品成本=3120240
32、00=013(万)解析：六、论述题(总题数：1，分数：2.00)36.试述企业经营战略的内涵及特点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。企业经营战略的特点包括： (1)全局性。 (2)长远性。 (3)竞合性。 (4)纲领性。 (5)相对稳定性。)解析：七、案例分析题(总题数：1，分数：6.00)案例背景：G 公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G 公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领
33、域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G 公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及三十多个国家和地区。随着公司规模迅速扩大，G 公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一(见下表)，但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况，公司决定对各事业部的经营业
34、务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。 （分数：6.00）(1).G 公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略?这种战略的优势是什么?（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：该企业实行的是多样化经营战略方案。专业化产品生产经营企业发展到一定程度后会受到市场容量的制约，任何一个产品都有其寿命周期，其需求量不可能无限扩大，总有饱和和下降的阶段。企业要继续发展，则必须开发和生产不同类型的异质产品，满足不同的市场需求，实施多样化经营战略。）解析：(2).请说明 G 公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域，并绘制出业务分布矩阵图。（分数
35、：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：根据波士顿矩阵法则：A 1 、A 2 ，处于明星区；A 3 处于野猫区；A 6 处于现金牛区；A 4 、A 5 处于瘦狗区。矩阵图如下： ）解析：(3).依据上述分析结果，请为 G 公司指明未来经营领域的选择方向。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：对处于“明星”，位置的经营领域，即 A2 和A1，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展；对处于“现金牛”位置的经营领域即 A6，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展；对处于“野猫”区的经营领域即 A 3 ，因需求增长率高，有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域；对处于“瘦狗”区的经营领域即 A 4 和 A 5 ，属于失败或衰退的经营领域，应果断放弃和淘汰。）解析：
