1、2014 年 10 月全国自考（生产与作业管理）真题试卷及答案解析(总分：104.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：68.00)1.首创分解动作研究的人物是 ( )（分数：2.00）A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇2.下列属于生产运作系统运转主要活动的是 ( )（分数：2.00）A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金3.生产与作业系统中的订单流强调的是 ( )（分数：2.00）A.以利润为导向B.以员工为导向C.以市场为导向D.以成本为导向4.生产与作业战略属于企业战略的 ( )（分数：2.00）A.总体战略B.经营战略C.
2、竞争战略D.职能战略5.企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是 ( )（分数：2.00）A.经营范围B.增长向量C.竞争优势D.协同作用6.以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是 ( )（分数：2.00）A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程7.某零件投产批量为 4 件，经过 3 道工序加工，单件加工时间分别为 10 分钟、5 分钟、20 分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为 ( )（分数：2.00）A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟8
3、.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和 ( )（分数：2.00）A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额9.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用 ( )（分数：2.00）A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员10.与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是 ( )（分数：2.00）A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质量不稳定D.产品品种变换适应性差11.下列选项中，属于企业中期计划的是 ( )（分数：2.00）A.资源能力计划B.主生产计划C.物料需求计划D.生产作业计划12.综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和 ( )（分数：2.
4、00）A.工业增加值B.国民生产总值C.国内生产总值D.销售增加值13.当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是 ( )（分数：2.00）A.临时性外协B.进行企业扩建C.加强新产品开发D.加班加点14.对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于 ( )（分数：2.00）A.独立需求B.相关需求C.串联需求D.并联需求15.企业资源计划(ERP)的核心模块是 ( )（分数：2.00）A.财务管理模块B.物流管理模块C.人力资源管理模块D.生产控制模块16.精益生产提出的基础是 ( )（分数：2.00）A.敏捷制造B.准时生产方式C.计算机集成制造D.大规模定制1
5、7.在上道工序的出口处和下道工序的人口处之间往返移动的看板是 ( )（分数：2.00）A.发货看板B.生产看板C.移动看板D.计划看板18.盈亏平衡分析法中，在一定范围内，单位产品分摊的固定成本随产量的增加而 ( )（分数：2.00）A.不变B.减少C.增加D.随机变化19.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和 ( )（分数：2.00）A.组织B.协调C.控制D.反馈20.在质量管理旧七种工具中，常用来分析影响质量因素的是 ( )（分数：2.00）A.统计分析表法B.直方图法C.控制图法D.分层法21.企业定置管理涉及面很广，定置管理的内容从定置范围看，主要是车间定
6、置和 ( )（分数：2.00）A.厂房定置B.办公室定置C.物流定置D.人员定置22.设备综合工程学目标是追求设备的 ( )（分数：2.00）A.最先进的技术B.最稳定的系统C.最经济的寿命周期费用D.最专业的维修23.影响生产与作业能力大小的主要因素不包括固定资产的 ( )（分数：2.00）A.质量B.数量C.工作时间D.生产效率24.网络图中，节点表示法中的“节点”表示的是 ( )（分数：2.00）A.工期B.作业时间C.工作D.作业顺序25.降低在途库存的基本策略是 ( )（分数：2.00）A.物资寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命26.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命是
7、( )（分数：2.00）A.物资寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命27.5S 活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和 ( )（分数：2.00）A.定置B.整齐C.标识D.素养28.敏捷制造的基础是 ( )（分数：2.00）A.管理制度B.质量控制C.信息技术D.并行工程29.在供应商选择方面，与传统的采购方式相比，准时化采购采用 ( )（分数：2.00）A.长期合作、单源供应B.短期合作、多源供应C.短期合作、单源供应D.长期合作、多源供应30.循环经济具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是 ( )（分数：2.00）A.高开采B.高利用C.高消费D.高排放31.供应链管理的中心是 (
8、 )（分数：2.00）A.供应商B.管理者C.分销商D.最终用户32.下列不属于实现敏捷制造要素的是 ( )（分数：2.00）A.生产技术B.管理技术C.人力资源D.营销策略33.下列不属于大规模定制生产特征的是 ( )（分数：2.00）A.顾客需求的分化B.产品寿命周期长C.产品开发周期短D.柔性流水生产34.与末端治理相比，清洁生产的产品产量 ( )（分数：2.00）A.增加B.减少C.不变D.变化不显著二、名词解释题(总题数：5，分数：10.00)35.经营战略（分数：2.00）_36.生产周期（分数：2.00）_37.投机库存（分数：2.00）_38.设备管理（分数：2.00）_39.
9、敏捷制造（分数：2.00）_三、简答题(总题数：3，分数：6.00)40.简述与制造业相比，服务业突出的特征。（分数：2.00）_41.简述优化的综合生产计划必须具备的特征。（分数：2.00）_42.简述生产调度的原则。（分数：2.00）_四、计算题(总题数：3，分数：12.00)生产车间的设备组共有同类设备 10 台，每台设备全年有效工作时间为 3600 小时，生产结构和工艺相似的A、B、C、D 四种产品，各种产品年计划产量及其在设备上加工的台时定额如下表。 （分数：4.00）(1).分别计算生产四种产品，年计划产量占用的劳动量；（分数：2.00）_(2).根据“占用劳动量最大原则”确定代表
10、产品，并以此代表产品为单位计算设备组的年生产能力(写出计算公式并计算结果)。（分数：2.00）_某企业有一个零件的生产订单，该零件的工序和标准时间如下表： （分数：4.00）(1).试用四符号表示法(、 （分数：2.00）_(2).计算生产一个零件的总标准工作时间(小时)。（分数：2.00）_某公司现有库存物资品种及其资金占用情况如下表所示，现拟应用 ABC 分析法对物资进行分类。（分数：4.00）(1).完成上述空格、的计算；（分数：2.00）_(2).确定哪些物资品种属于 A 类物资。（分数：2.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：8.00)某批产品的生产先后经过加工车间和装配车间，
11、已知加工车间的生产周期为 8 天，保险期为 6 天，装配车间的生产周期为 5 天；装配车间的平均日产量为 50 件。要求：（分数：8.00）(1).计算装配车间的投入提前期；（分数：2.00）_(2).计算加工车间的出产提前期、投入提前提；（分数：2.00）_(3).若装配车间的出产累计号为 1000 号，计算加工车间的出产累计号及投入累计号；（分数：2.00）_(4).说明累计编号法适用于何种生产类型企业的作业计划编制。（分数：2.00）_2014 年 10 月全国自考（生产与作业管理）真题试卷答案解析(总分：104.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：68.00
12、)1.首创分解动作研究的人物是 ( )（分数：2.00）A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇 解析：解析：吉尔布雷斯夫妇对动作及产生疲劳的问题进行研究，首创了分解动作研究，为提高劳动效率做出贡献。2.下列属于生产运作系统运转主要活动的是 ( )（分数：2.00）A.实施生产作业计划 B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金解析：解析：生产与作业系统运转活动主要有以下几方面工作：实施生产作业计划；生产与作业控制；生产与作业现场管理。3.生产与作业系统中的订单流强调的是 ( )（分数：2.00）A.以利润为导向B.以员工为导向C.以市场为导向 D.以成本为导向解析：解析：订单流是生产
13、与作业系统的基础，要强调以市场为导向。4.生产与作业战略属于企业战略的 ( )（分数：2.00）A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略 解析：解析：职能战略。它是企业主要职能部门的短期战略，像产品战略、市场营销战略、生产与作业战略、人力资源战略等。5.企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是 ( )（分数：2.00）A.经营范围B.增长向量C.竞争优势D.协同作用 解析：解析：协同作用。主要体现出企业各种要素联合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大。6.以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计
14、划工作的是 ( )（分数：2.00）A.计算机辅助设计B.成组技术 C.计算机集成制造D.并行工程解析：解析：成组技术(Group Technology)，简称 GT。成组技术又称群组技术，它是以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。7.某零件投产批量为 4 件，经过 3 道工序加工，单件加工时间分别为 10 分钟、5 分钟、20 分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为 ( )（分数：2.00）A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟 解析：解析：由 T 顺 = 8.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和 (
15、)（分数：2.00）A.产量定额 B.人员定额C.设备定额D.物料定额解析：解析：企业劳动定额常用两种基本形式：工时定额和产量定额。9.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用 ( )（分数：2.00）A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员 D.按比例定员解析：解析：按岗位定员根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算。适用于大型联动设备的看管或操作的工种。10.与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是 ( )（分数：2.00）A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质量不稳定D.产品品种变换适应性差 解析：解析：工艺专业化和对象专业化形式的优缺点比较，见下表：11.下列选
16、项中，属于企业中期计划的是 ( )（分数：2.00）A.资源能力计划B.主生产计划 C.物料需求计划D.生产作业计划解析：解析：中期计划主要有综合生产计划、主生产计划等，它使长期计划得以落实，又使短期计划编制实施有坚实基础。12.综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和 ( )（分数：2.00）A.工业增加值 B.国民生产总值C.国内生产总值D.销售增加值解析：解析：产值指标，产值指标应包括以下三种：工业总产值。指以货币表现的丁业企业在报告期内生产的工业产品总量。丁业商品产值。指丁业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得到的货币收入。工业增加值。
17、是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终结果。13.当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是 ( )（分数：2.00）A.临时性外协B.进行企业扩建C.加强新产品开发 D.加班加点解析：解析：从短期看，生产能力与需求量基本相符。但从长期看，生产能力大于需求量。此时企业应及时抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域。14.对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于 ( )（分数：2.00）A.独立需求B.相关需求 C.串联需求D.并联需求解析：解析：当产品 A 的需求量可以影响到对产品 B 的需求量时，对产品 B 的需求量就是相关需求。A 产品的需求量
18、不受其他任何产品需求的影响时，对 A 的需求量就是独立需求。15.企业资源计划(ERP)的核心模块是 ( )（分数：2.00）A.财务管理模块B.物流管理模块C.人力资源管理模块D.生产控制模块 解析：解析：生产控制功能模块是 ERP 的核心模块。16.精益生产提出的基础是 ( )（分数：2.00）A.敏捷制造B.准时生产方式 C.计算机集成制造D.大规模定制解析：解析：精益生产是南美困麻省理工学院研究发明的，它是在准时生产方式基础上提出的。17.在上道工序的出口处和下道工序的人口处之间往返移动的看板是 ( )（分数：2.00）A.发货看板B.生产看板C.移动看板 D.计划看板解析：解析：移动
19、看板在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动。18.盈亏平衡分析法中，在一定范围内，单位产品分摊的固定成本随产量的增加而 ( )（分数：2.00）A.不变B.减少 C.增加D.随机变化解析：解析：在一定范围内，当产量一直增加时，单位产量分摊的固定成本为一直减少。19.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和 ( )（分数：2.00）A.组织B.协调C.控制 D.反馈解析：解析：六西格玛模式可以采用定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。20.在质量管理旧七种工具中，常用来分析影响质量因素的是 ( )（分数：2.00）A.统计分析表法B.直方图法
20、C.控制图法 D.分层法解析：解析：控制图法。是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。21.企业定置管理涉及面很广，定置管理的内容从定置范围看，主要是车间定置和 ( )（分数：2.00）A.厂房定置B.办公室定置 C.物流定置D.人员定置解析：解析：企业定置管理涉及面广，从定置范围看，主要是车间定置和办公室定置。22.设备综合工程学目标是追求设备的 ( )（分数：2.00）A.最先进的技术B.最稳定的系统C.最经济的寿命周期费用 D.最专业的维修解析：解析：设备综合工程学以设备生命周期为研究对象，是集管理、财经、工程技术和其他应用于有形资产的实际
21、活动的综合工程学，其目标为追求最经济的寿命周期费用。23.影响生产与作业能力大小的主要因素不包括固定资产的 ( )（分数：2.00）A.质量 B.数量C.工作时间D.生产效率解析：解析：企业生产与作业能力的大小主要取决于以下二三个要素：(1)固定资产的数量。它是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑物面积。(2)固定资产的工作时间。它是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。(3)固定资产的生产效率。它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额、单位时间单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。24.网络图中，节点表示法中的“
22、节点”表示的是 ( )（分数：2.00）A.工期B.作业时间 C.工作D.作业顺序解析：解析：节点：用圆圈表示，圈中的符号表示某个工作的结束和另一工作的开始。25.降低在途库存的基本策略是 ( )（分数：2.00）A.物资寿命B.经济寿命 C.技术寿命D.折旧寿命解析：解析：在途库存。降低在途库存的基本策略是缩短生产一配送周期。可采用的具体措施：第一，将标准品库存前置。第二，可选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。第三，可利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起的在途时间的增加。第四，可通过减少批量 Q 来降低在途库存，因为 Q 越小，生产周
23、期越短。26.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命是 ( )（分数：2.00）A.物资寿命B.经济寿命 C.技术寿命D.折旧寿命解析：解析：设备的经济寿命，是指设备的使用费处于合理界限之内的设备寿命。27.5S 活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和 ( )（分数：2.00）A.定置B.整齐C.标识D.素养 解析：解析：5S 活动指对生产与作业现场的各种生产要素(主要是物的要素)所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。28.敏捷制造的基础是 ( )（分数：2.00）A.管理制度B.质量控制C.信息技术 D.并行工程解析：解析：敏捷制造(简称 AM)是指制造企业利用现
24、代通讯网络技术，通过快速配置各种资源(信息、物资、资金、管理、人员、技术)，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。29.在供应商选择方面，与传统的采购方式相比，准时化采购采用 ( )（分数：2.00）A.长期合作、单源供应 B.短期合作、多源供应C.短期合作、单源供应D.长期合作、多源供应解析：解析：准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处，主要表现在如下表所示的几个方面：30.循环经济具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是 ( )（分数：2.00）A.高开采B.高利用 C.高消费D.高排放解析：解析：循环经济逐步改变了过去“三高(高开采、高消费、高排放)一低(低利用)”
25、的状况，形成“三低(低开采、低消费、低排放)一高(高利用)”的特征。31.供应链管理的中心是 ( )（分数：2.00）A.供应商B.管理者C.分销商D.最终用户 解析：解析：供应链管理的特征: (1)集成化管理模式。供应链管理把整个网链中的所有企业看成一个整体，通过业务流程重组，消除各企业的自我保护主义，实现整个供应链的优化。(2)全过程的战略管理。供应链管理在战略层面贯穿整个网链，运用战略管理的思想，更有效的实现供应链的管理目标。(3)有着全新的库存观念。供应链的形成连接了各个成员，通过信息的传递，达到快速反应，致力于供应链整体库存的大幅度降低。(4)以最终用户为中心。最终用户的存在才有供应
26、链的存在，整个供应链管理都是围绕最终用户的需求而展开的。32.下列不属于实现敏捷制造要素的是 ( )（分数：2.00）A.生产技术B.管理技术C.人力资源D.营销策略 解析：解析：实现敏捷制造的要素包括：(1)敏捷制造的生产技术。(2)敏捷制造的管理技术。(3)敏捷制造的人力资源。敏捷制造企业能够最大限度地发挥人的主动性。有知识的人员是敏捷制造企业最重要的资源。33.下列不属于大规模定制生产特征的是 ( )（分数：2.00）A.顾客需求的分化B.产品寿命周期长 C.产品开发周期短D.柔性流水生产解析：解析：大规模定制生产的特征主要包括：(1)需求的分化，随着顾客消费需求的多样化和个性化向极性化
27、方向发展，人们追求商品与自我概念的吻合，追求商品的个性化和多样化。从而形成需求的分化。(2)多元化的细分市场。在大规模定制生产模式中，由于需求的分化，统一的大市场已日益多元化，变成若干个很小的细分市场。(3)低成本与定制化的产品和服务。在大规模定制生产模式中，低成本主要是通过范围经济实现的，其应用单个工艺过程便可更便宜、更快速地定制生产多种产品和进行服务。(4)产品开发周期短。在大规模定制生产中，新的产品开发技术的应用，缩短了产品开发周期。(5)产品的生命周期短。随着产品开发周期的缩短，产品生命周期也在缩短。34.与末端治理相比，清洁生产的产品产量 ( )（分数：2.00）A.增加 B.减少C
28、.不变D.变化不显著解析：解析：清洁生产与末端治理的比较二、名词解释题(总题数：5，分数：10.00)35.经营战略（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：经营战略是企业中各个经营单位自身所制定的战略，是企业总体战略的展开。)解析：36.生产周期（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：生产周期是指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。)解析：37.投机库存（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：投机库存是指为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。)解析：38.设备管理（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：设备管理是以企业生产经营目标
29、为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。)解析：39.敏捷制造（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：敏捷制造(简称 AM)是指制造企业利用现代通讯网络技术，通过快速配置各种资源(信息、物资、资金、管理、人员、技术)，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。敏捷制造着眼于小规模、模块化组合和企业间合作生产。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：6.00)40.简述与制造业相比，服务业突出的特征。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：与制造业相比，人们认为服务业最突出的
30、特征是服务产品的无形性、生产与消费的同步性、提供服务的异质性以及不可存储性。)解析：41.简述优化的综合生产计划必须具备的特征。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：所谓优化的综合生产计划，必须具备以下三个特征： 第一，有利于充分利用销售机会，满足市场需求。 第二，有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。 第三，有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。)解析：42.简述生产调度的原则。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：生产调度的原则有 第一，遵守计划性原则。计划性是调度工作的基本原则，调度工作要以生产作业计划为依据，以保证计划的全面完成。 第二，遵守预见性
31、原则。生产调度应坚持以预防为主。 第三，遵守集中统一原则。调度工作必须高度的集中统一。 第四，遵守及时性原则。 第五，遵守群众性原则。)解析：四、计算题(总题数：3，分数：12.00)生产车间的设备组共有同类设备 10 台，每台设备全年有效工作时间为 3600 小时，生产结构和工艺相似的A、B、C、D 四种产品，各种产品年计划产量及其在设备上加工的台时定额如下表。 （分数：4.00）(1).分别计算生产四种产品，年计划产量占用的劳动量；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：A 产品年计划产量占用的劳动量=15010=1500(小时)， B 产品年计划产量占用的劳动量=14012=1680(
32、小时)， C 产品年计划产量占用的劳动量=2505=1250(小时)， D 产品年计划产量占用的劳动量=2009=1800(小时)。)解析：(2).根据“占用劳动量最大原则”确定代表产品，并以此代表产品为单位计算设备组的年生产能力(写出计算公式并计算结果)。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：根据“占用劳动量最大原则”代表产品为 D 产品。 以 D 产品为标准： 设备组的年生产能力=设备组的设备台数单位设备的有效工作时间单位产品台时定额=1036009=4000(台)解析：某企业有一个零件的生产订单，该零件的工序和标准时间如下表： （分数：4.00）(1).试用四符号表示法(、 （分数：
33、2.00）_正确答案：(正确答案： )解析：(2).计算生产一个零件的总标准工作时间(小时)。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：本题中只生产一个零件，所以其总标准工作时间的计算适用顺序移动方式的计算方法。 即：生产一个零件的总标准时间为： T 顺 = )解析：某公司现有库存物资品种及其资金占用情况如下表所示，现拟应用 ABC 分析法对物资进行分类。（分数：4.00）(1).完成上述空格、的计算；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：=249+51=300，=27300100=9，=5+7=12，=4 950+50=5000， =45005000100=90。)解析：(2).确定哪些
34、物资品种属于 A 类物资。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：按 ABC 分析表，将累计品目百分数为 5-15而平均资金占用额累计百分数为60-80左右的前几个物品，确定为 A 类。 所以，属于 A 类物资的是：a 物品和 b 物品。)解析：五、综合分析题(总题数：1，分数：8.00)某批产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为 8 天，保险期为 6 天，装配车间的生产周期为 5 天；装配车间的平均日产量为 50 件。要求：（分数：8.00）(1).计算装配车间的投入提前期；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：装配车间的投入提前期=生产周期=5 天)解析：(2
35、).计算加工车间的出产提前期、投入提前提；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：加工车间投入提前期=加工生产周期+加工保险期+装配生产周期=8+6+5=19 天；加工出产提前期=加工保险期+装配生产周期=6+5=11 天)解析：(3).若装配车间的出产累计号为 1000 号，计算加工车间的出产累计号及投入累计号；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：加工车间的出产累计号及投入累计号为： Mm=M 后出 +T 出 N 后 M 投 =M 后出 +T 投 N 后 M 出 =1000+1150=1550 M 投 =1000+1950=1950)解析：(4).说明累计编号法适用于何种生产类型企业的作业计划编制。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：品种较多、产量多少不一，需要间断或连续的分批生产。与大批量生产比较，衔接问题突出、比较复杂，编制方法使用累计编号法或称提前期法。)解析：
