1、企业组织与经营环境自考题模拟 1 及答案解析(总分：140.04，做题时间：90 分钟)一、A 部分(总题数：5，分数：10.00)1.企业活动 （分数：2.00）_2.第一产业 （分数：2.00）_3.生产要素 （分数：2.00）_4.公共部门 （分数：2.00）_5.特许经营 （分数：2.00）_6.以下不属于第三产业的是_（分数：1.00）A.电影院B.商品运输C.纺织业D.服装零售7.以下属于资本这一生产要素的是_（分数：1.00）A.矿产资源B.工人C.企业家D.工厂厂房8.企业经营计划书的关键组成部分不包括_（分数：1.00）A.目标B.生产C.财务支持数据D.售后9.以下属于私营
2、部门的企业组织为_（分数：1.00）A.电力公司B.股份有限公司C.电信公司D.天然气公司10.以下不属于有限责任公司特点的是_（分数：1.00）A.不能向社会公众出售股票B.股东承担有限责任C.有存在的延续性D.其名称后边注以“PLC”11.以下不属于特许经营的是_（分数：1.00）A.麦当劳B.中石油C.肯德基D.德克士12.某公司发行股票 1000000 股，王先生在其发行时购买该股票 10000 股，该股票每股价值 2 美元，企业当年盈利 500000 美元，那么王先生当年将会得到的股息是_（分数：1.00）A.500 美元B.5000 美元C.1000 美元D.10000 美元13.
3、管理者的首要任务是_（分数：1.00）A.追求利润最大化B.实现企业的目标C.注重企业成长D.成为市场领导者14.以下对企业的运营方式有着关键性的影响的利益相关者是_（分数：1.00）A.当地社区B.环境C.政府D.股东15.以下对企业战略的形成过程描述正确的是_（分数：1.00）A.企业使命企业目标战略目标B.企业目标企业使命战略目标C.战略目标企业目标企业使命D.战略目标企业使命企业目标麦当劳非常重视公共关系，积极参加公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册中，还提到在各个不同市场应采取的不同手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服，手册还指导加盟者如何争取报纸报
4、道各店的活动，如何争取照片上报等。麦当劳每年捐出 4%的营业所得，约 5000万美元用于各项赞助活动。 在连锁店的公共关系中，社会关系是相当重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目标顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商圈特性、人潮特性制定公关策略。麦当劳要求各连锁店店主参加当地的公益活动，如学校乐队，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家”，大部分建于儿童医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。（分数：40.00）(1).在以上麦当劳案例中，涉及
5、的利益相关者有哪些?（分数：10.00）_(2).企业目标主要有哪些?结合案例内容，请分析麦当劳的企业目标。（分数：10.00）_(3).结合案例内容，请分析麦当劳的成功原因。（分数：10.00）_(4).麦当劳案例对小企业处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启示?（分数：10.00）_四、B 部分(总题数：4，分数：80.00)某市有 A、B、C 三家国有企业，经市政府有关部门批准，共同出资组建有限责任公司甲，该有限责任公司甲以工程建造为主。其中 A 企业以土地资源出资，B 企业以厂房、机器、工程设备以及所需的各技术性人才出资，C 企业则以其商标权和专利权出资。各方约定，成立公司董事会来负
6、责公司甲的经营与管理。一年以后，多种原因导致公司甲经营不善，处于亏损状态。（分数：20.01）(1).新组建的公司甲属于哪一企业活动类型?（分数：6.67）_(2).A、B、C 三家企业分别为公司甲的成立提供了哪些基本生产要素?（分数：6.67）_(3).公司甲亏损，A、B、C 三企业分别承担什么责任?（分数：6.67）_1987 年 10 月由四家英国投资基金公司集资 35 万英镑的一家名为 Curtain Dream 的窗帘公司终于成立。这家公司由于有强大的后台支持，财大势大，一出现就身手不凡，其推广特许经营业务的手法非常阔气，例如印刷宣传品都是采用最昂贵的纸张和彩色技术，在特许经营协会举
7、办的展览上选的是最佳位置，装饰得最精美。这种堂而皇之的表面功夫果然奏效，当时就有 60 名投资者被吸引加盟，甚至连大企业也对之刮目相看。 到了 1989 年 4 月，问题开始出现了，总部在供应货源上应接不暇，加盟店收到的产品及支援服务素质下降，有部分加盟店甚至向报社进行了反映。但报社负责特许经营资讯或中小企业特稿的记者大都对特许经营的内部运作不甚了解，他们只能通过表面现象来看问题做文章。而眼见该公司发展如此迅速，又怎能想到这种发展可能导致的不良后果呢? 然而，这种高速增长现象的背后，其实是典型的特许经营管理问题。增长快固然是件好事，但在 18 个月内从零开始到 60 家店铺的增长无疑是过于快速
8、。这种过快发展使得生产无法赶上加盟店的需求量，只能引起粗制滥造，品质下降。根据当时的生产记录，大约有百分之十的产品是次品，而一般的行内数字是百分之一。 此外，公司的管理费用开支也非常惊人，全公司的开销十分奢侈，例如在交通工具上，一般职员用宝马汽车，高级管理层驾驶的是劳斯莱斯和法拉利汽车。1989 年 7 月 11 日，该家窗帘公司终于因内部管理不善而不得不结束了营业，其寿命一共才 19 个月。（分数：20.01）(1).简述特许经营的特点。（分数：6.67）_(2).你认为该公司特许经营为什么会失败?（分数：6.67）_(3).如果公司成立之初让你负责特许经营事务，你会如何做?（分数：6.67
9、）_亨利福特从小就对机械和制造表现出了浓厚的兴趣和好奇心，成年后有人问他，童年时喜欢什么玩具，他回答说：我的玩具全是工具，至今如此。1879 年，17 岁的福特离开父亲的农庄来到了底特律，开始了他的汽车生涯。 进入汽车行业的第 17 年，亨利福特终于实现了他的梦想，他的流水线的生产速度已达到每 10 秒钟 1 辆车。在福特之前，轿车是富人的专利，是地位的象征，售价在 4700 美元左右，伴随福特流水线的大批量生产而来的是价格的急剧下降。低廉的价格为福特赢得了大批的平民用户，小轿车第一次成为人民大众的交通工具。福特公司的市场份额从 1908 年的 9.4%上升到 1914 年达到 48%，月赢利
10、 600 万美元，在美国汽车行业占据了绝对优势。 从 1920 年到 1924 年，福特共降价 8 次。但是，长期沿用降价策略的前提是市场的无限扩张，而随着人们收入水平的提高，人们的汽车需求转向多样化和舒适性，代步型的经济低价车的市场已经近乎饱和；同时，长期的降价经营使得福特公司利润率已经很低，继续降价的余地很小。眼看着竞争对手通用汽车一点一点地吞食福特的汽车市场，福特公司内部许多人都非常着急，希望亨利福特能够及时调整策略，按照顾客需求重新设计产品，但是这些合理建议都遭到了福特的拒绝和压制并一经数年。到 1946 年，亨利福特不得不让位给孙子亨利福特二世时，福特公司的亏损已达到每月 1000
11、万美元，不过因为福特公司的巨大规模和第二次世界大战的政府订货才使福特公司免遭倒闭的噩运。 2003 年，福特汽车公司度过了自己的百年华诞，历经了多年的变革其旗下拥有福特、捷豹、路虎、林肯、马自达、VOLVO 等知名汽车品牌。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业福特信贷、全球最大的汽车租赁公司赫兹等。2009 年，在克莱斯勒与通用汽车公司相继步入破产保护之途时，同在底特律、同是高成本的“美国制造”、同样面临金融危机打击的福特汽车公司却屹立不倒，这也恰是得益于福特汲取了早年的教训重新审视消费者的需求，并从 2006 年就开始大规模、甚至残酷的重组，不再盲目追求产量和规模。（分数：20.01）(1).
12、简述企业目标的含义。（分数：6.67）_(2).福特汽车公司在不同时期的企业目标有什么不同?（分数：6.67）_(3).从以上案例中，你得到了怎样的启发?（分数：6.67）_TOM 是一个木匠，同时也是一个个体业主。他为他所居住的周边众多居民提供木匠服务。由于 TOM 木工技术非常好，得到了周边居民的大力认可，故生意日渐兴隆，由此他想要扩大业务，更换更大的经营场地，但是他资金有限，且不善言辞与经营之道。正当这时，他到农场主 JACK 那里做木工活，农场主 JACK 正在寻找生意上的合作伙伴，二人聊得投机，互知对方的想法后，二人一拍即合，决定成立一个合伙制企业。二人决定招募新的木工，TOM 负责
13、家具制造方面的所有工作，而 JACK 提供所需的场地并负责寻找买主及平常的销售工作。二人也讨论过建立有限责任公司的种种可能性，但最终还是决定成立一个合伙制企业。（分数：20.01）(1).简述合伙制企业的优缺点。（分数：6.67）_(2).与合伙制企业相比，有限公司有什么不同?（分数：6.67）_(3).针对以上情况，试分析二人最终选择成立合伙制企业而非有限公司的原因。（分数：6.67）_企业组织与经营环境自考题模拟 1 答案解析(总分：140.04，做题时间：90 分钟)一、A 部分(总题数：5，分数：10.00)1.企业活动 （分数：2.00）_正确答案：()解析：企业活动是指生产产品或提
14、供服务的组织所从事的所有经营活动。2.第一产业 （分数：2.00）_正确答案：()解析：第一产业是指采集业，是指从土地这类生产要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及农牧业等。3.生产要素 （分数：2.00）_正确答案：()解析：生产要素是指使产品和服务的生产得以进行的那些资源，包括土地、劳动力、资本和企业家等。4.公共部门 （分数：2.00）_正确答案：()解析：公共部门是指由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的部门。5.特许经营 （分数：2.00）_正确答案：()解析：特许经营通常是指某家现有的非常知名的公司授予某人(或某公司)在某个特定地区生产、服务或销售其产品的特权。6.
15、以下不属于第三产业的是_（分数：1.00）A.电影院B.商品运输C.纺织业 D.服装零售解析：考点 本题主要考查的知识点为第三产业的类型。 解析 电影院、服装零售属于第三产业中的个人服务，商品运输属于第三产业中的商业服务，而纺织业则属于第二产业。7.以下属于资本这一生产要素的是_（分数：1.00）A.矿产资源B.工人C.企业家D.工厂厂房 解析：考点 本题主要考查的知识点为生产要素。 解析 矿产资源、工人、企业家分别属于土地、劳动力、企业家这三种生产要素，只有工厂厂房属于资本这一要素。8.企业经营计划书的关键组成部分不包括_（分数：1.00）A.目标B.生产C.财务支持数据D.售后 解析：考点
16、 本题主要考查的知识点为企业经营计划书的关键组成部分。 解析 企业经营计划书通常分为五个关键组成部分：(1)目标。(2)销售和市场营销。(3)生产。(4)资源要求。(5)财务支持数据。9.以下属于私营部门的企业组织为_（分数：1.00）A.电力公司B.股份有限公司 C.电信公司D.天然气公司解析：10.以下不属于有限责任公司特点的是_（分数：1.00）A.不能向社会公众出售股票B.股东承担有限责任C.有存在的延续性D.其名称后边注以“PLC” 解析：考点 本题主要考查的知识点为有限责任公司的特点。 解析 有限责任公司的名称后面标注的是“Limited”或“Ltd”字样，D 选项是股份有限公司的
17、特点。11.以下不属于特许经营的是_（分数：1.00）A.麦当劳B.中石油 C.肯德基D.德克士解析：考点 本题主要考查的知识点为特许经营的概念。 解析 中石油属于国家所有并控制的国有部门，不属于特许经营的范畴。12.某公司发行股票 1000000 股，王先生在其发行时购买该股票 10000 股，该股票每股价值 2 美元，企业当年盈利 500000 美元，那么王先生当年将会得到的股息是_（分数：1.00）A.500 美元B.5000 美元 C.1000 美元D.10000 美元解析：考点 本题主要考查的知识点为股息的计算方法。 解析 总股息=利润额/发行的股票数购买的股票数量=500000/1
18、00000010000=5000(美元)。13.管理者的首要任务是_（分数：1.00）A.追求利润最大化B.实现企业的目标 C.注重企业成长D.成为市场领导者解析：考点 本题主要考查的知识点为管理者的首要任务。 解析 实现企业的目标是管理者的首要任务，A、C、D 选项是企业目标的具体表现形式。14.以下对企业的运营方式有着关键性的影响的利益相关者是_（分数：1.00）A.当地社区B.环境C.政府 D.股东解析：考点 本题主要考查的知识点为不同利益相关者对企业的影响。 解析 政府可以通过立法、征税、贷款等控制方式对企业活动产生直接的影响，因此其对企业的运营方式有着关键性的影响。15.以下对企业战
19、略的形成过程描述正确的是_（分数：1.00）A.企业使命企业目标战略目标 B.企业目标企业使命战略目标C.战略目标企业目标企业使命D.战略目标企业使命企业目标解析：考点 本题主要考查的知识点为企业战略的形成过程。 解析 企业使命是企业成立之初就要确定的关键决策，其后才是企业目标的确定，有了企业目标才能制定为实现该目标而需要的战略目标。麦当劳非常重视公共关系，积极参加公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册中，还提到在各个不同市场应采取的不同手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服，手册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动，如何争取照片上报等。麦当劳每年捐出 4%的营
20、业所得，约 5000万美元用于各项赞助活动。 在连锁店的公共关系中，社会关系是相当重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目标顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商圈特性、人潮特性制定公关策略。麦当劳要求各连锁店店主参加当地的公益活动，如学校乐队，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家”，大部分建于儿童医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。（分数：40.00）(1).在以上麦当劳案例中，涉及的利益相关者有哪些?（分数：10.00）_正确答案：()解
21、析：麦当劳涉及的利益相关者不仅包括内部员工、股东、管理者、顾客、供应商、加盟商、政府、当地社区、环境，还包括其赞助的学校乐队、童子军医院等。(2).企业目标主要有哪些?结合案例内容，请分析麦当劳的企业目标。（分数：10.00）_正确答案：()解析：企业所追求的企业目标主要有：利润最大化、成为市场领导者、销售收入最大化、获得企业高成长率、在不同市场上开展经营活动、保证企业获得稳定收入、实现自我满意。由案例中麦当劳每年捐出 4%的营业所得赞助公益活动、设立“麦当劳叔叔之家”帮助病童父母、赞助学校乐队并组织员工打扫卫生等可看出，麦当劳决不是单单追求利润最大化的企业。其非常重视公共关系，积极参加公益活
22、动，注重与政府、当地社区、加盟商、周边环境等各利益相关者的协调关系。麦当劳是一个非常注重企业成长与可持续发展的企业。即麦当劳追求的是利润、企业成长与可持续发展兼顾的企业目标。(3).结合案例内容，请分析麦当劳的成功原因。（分数：10.00）_正确答案：()解析：在以上案例信息中，麦当劳的成功主要取决于其成功的公共关系营销。主要有依靠赞助多种公益活动积极塑造企业正面形象，动用新闻性、话题性的信息来做“议论纷纷”的宣传吸引大众传播媒体的注意与免费髓传报道，对各家分店的小商圈进行特定的营销策略，组织员工打扫公共卫生宣传企业的绿色健康形象。(4).麦当劳案例对小企业处理社会责任与赚取利润的关系方面有什
23、么启示?（分数：10.00）_正确答案：()解析：在私有企业中，企业目标就是为了追求利润，对于小企业而言，更是有可能将追求利润最大化作为其基本目标。麦当劳的成功告诉我们，小企业不仅要追求利润，还要承担社会责任，注重企业成长，企业成长对企业的长远发展更为有利。社会责任与赚取利润应该是相辅相成的。四、B 部分(总题数：4，分数：80.00)某市有 A、B、C 三家国有企业，经市政府有关部门批准，共同出资组建有限责任公司甲，该有限责任公司甲以工程建造为主。其中 A 企业以土地资源出资，B 企业以厂房、机器、工程设备以及所需的各技术性人才出资，C 企业则以其商标权和专利权出资。各方约定，成立公司董事会
24、来负责公司甲的经营与管理。一年以后，多种原因导致公司甲经营不善，处于亏损状态。（分数：20.01）(1).新组建的公司甲属于哪一企业活动类型?（分数：6.67）_正确答案：()解析：公司甲为工程建造公司，故属于第二产业。(2).A、B、C 三家企业分别为公司甲的成立提供了哪些基本生产要素?（分数：6.67）_正确答案：()解析：A 企业提供的是土地生产要素，B 企业提供的是资本和劳动力生产要素，C 企业提供的商标权和专利权属于资本这一生产要素中的无形资本，除此外，三者还共同提供企业家这一生产要素，即负责公司甲经营与管理的董事会。(3).公司甲亏损，A、B、C 三企业分别承担什么责任?（分数：6
25、.67）_正确答案：()解析：新组建的公司甲是有限责任公司，企业甲亏损，A、B、C 三企业各以其出资额为限对其承担有限责任。1987 年 10 月由四家英国投资基金公司集资 35 万英镑的一家名为 Curtain Dream 的窗帘公司终于成立。这家公司由于有强大的后台支持，财大势大，一出现就身手不凡，其推广特许经营业务的手法非常阔气，例如印刷宣传品都是采用最昂贵的纸张和彩色技术，在特许经营协会举办的展览上选的是最佳位置，装饰得最精美。这种堂而皇之的表面功夫果然奏效，当时就有 60 名投资者被吸引加盟，甚至连大企业也对之刮目相看。 到了 1989 年 4 月，问题开始出现了，总部在供应货源上应
26、接不暇，加盟店收到的产品及支援服务素质下降，有部分加盟店甚至向报社进行了反映。但报社负责特许经营资讯或中小企业特稿的记者大都对特许经营的内部运作不甚了解，他们只能通过表面现象来看问题做文章。而眼见该公司发展如此迅速，又怎能想到这种发展可能导致的不良后果呢? 然而，这种高速增长现象的背后，其实是典型的特许经营管理问题。增长快固然是件好事，但在 18 个月内从零开始到 60 家店铺的增长无疑是过于快速。这种过快发展使得生产无法赶上加盟店的需求量，只能引起粗制滥造，品质下降。根据当时的生产记录，大约有百分之十的产品是次品，而一般的行内数字是百分之一。 此外，公司的管理费用开支也非常惊人，全公司的开销
27、十分奢侈，例如在交通工具上，一般职员用宝马汽车，高级管理层驾驶的是劳斯莱斯和法拉利汽车。1989 年 7 月 11 日，该家窗帘公司终于因内部管理不善而不得不结束了营业，其寿命一共才 19 个月。（分数：20.01）(1).简述特许经营的特点。（分数：6.67）_正确答案：()解析：特许经营的特点有：特许经营的核心是特许权的转让；特许经营的所有权是分散的，但经营权高度集中，对外要形成一致形象；总部与加盟店之间通过签订特许合同形成纵向关系；总部对加盟店提供特许权许可和经营指导，加盟店为此要支付一定费用。(2).你认为该公司特许经营为什么会失败?（分数：6.67）_正确答案：()解析：失败原因：一
28、方面，盲目扩张加盟店导致货源供应不及时，供应产品质量较次，总部对加盟店的支援服务水平下降，加盟店与总部的沟通不及时或出现沟通断裂；另一方面，内部管理不善，公司本部人员过于奢侈，不加控制的高昂管理费用也是催化公司失败的重要原因。总之，该公司在创业初期，不加控制的、盲目过快地扩张加盟店，隐藏了公司管理中的许多问题，公司快速发展的错觉使经营者看不到问题的严重性，以致问题不断蔓延扩大最后无法控制，最终导致该公司失败。(3).如果公司成立之初让你负责特许经营事务，你会如何做?（分数：6.67）_正确答案：()解析：由该公司特许经营的失败我们可看到，在特许经营初期，过快的发展并不是事业兴旺的象征，反而是隐
29、藏危机的前兆，经营者千万不能被一时的假象所迷惑。如果我负责该公司的特许经营，在特许经营事业开始运营时，会努力做好以下几方面的工作：选择合适的加盟商，并谨慎控制加盟速度；不断提升总部的服务水平，包括不断改进产品及业务、设计完善的培训体系、建立科学的督导制度和提升信息物流系统效率；及时掌握公司内部的管理费用并根据公司经营情况适时调整管理费用的支配额度，杜绝内部人员奢侈消费；加强加盟双方的沟通与交流，及时化解双方的冲突，真正达到“双赢”的效果。亨利福特从小就对机械和制造表现出了浓厚的兴趣和好奇心，成年后有人问他，童年时喜欢什么玩具，他回答说：我的玩具全是工具，至今如此。1879 年，17 岁的福特离
30、开父亲的农庄来到了底特律，开始了他的汽车生涯。 进入汽车行业的第 17 年，亨利福特终于实现了他的梦想，他的流水线的生产速度已达到每 10 秒钟 1 辆车。在福特之前，轿车是富人的专利，是地位的象征，售价在 4700 美元左右，伴随福特流水线的大批量生产而来的是价格的急剧下降。低廉的价格为福特赢得了大批的平民用户，小轿车第一次成为人民大众的交通工具。福特公司的市场份额从 1908 年的 9.4%上升到 1914 年达到 48%，月赢利 600 万美元，在美国汽车行业占据了绝对优势。 从 1920 年到 1924 年，福特共降价 8 次。但是，长期沿用降价策略的前提是市场的无限扩张，而随着人们收
31、入水平的提高，人们的汽车需求转向多样化和舒适性，代步型的经济低价车的市场已经近乎饱和；同时，长期的降价经营使得福特公司利润率已经很低，继续降价的余地很小。眼看着竞争对手通用汽车一点一点地吞食福特的汽车市场，福特公司内部许多人都非常着急，希望亨利福特能够及时调整策略，按照顾客需求重新设计产品，但是这些合理建议都遭到了福特的拒绝和压制并一经数年。到 1946 年，亨利福特不得不让位给孙子亨利福特二世时，福特公司的亏损已达到每月 1000 万美元，不过因为福特公司的巨大规模和第二次世界大战的政府订货才使福特公司免遭倒闭的噩运。 2003 年，福特汽车公司度过了自己的百年华诞，历经了多年的变革其旗下拥
32、有福特、捷豹、路虎、林肯、马自达、VOLVO 等知名汽车品牌。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业福特信贷、全球最大的汽车租赁公司赫兹等。2009 年，在克莱斯勒与通用汽车公司相继步入破产保护之途时，同在底特律、同是高成本的“美国制造”、同样面临金融危机打击的福特汽车公司却屹立不倒，这也恰是得益于福特汲取了早年的教训重新审视消费者的需求，并从 2006 年就开始大规模、甚至残酷的重组，不再盲目追求产量和规模。（分数：20.01）(1).简述企业目标的含义。（分数：6.67）_正确答案：()解析：企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期目的，它由一系列的定性或定量指标来描述。每个企业的成立
33、都有其特定的目标，据此才能判断组织的成功与失败。没有目标的企业是没有希望的企业。(2).福特汽车公司在不同时期的企业目标有什么不同?（分数：6.67）_正确答案：()解析：福特最初进入汽车行业是为了自我满意；后来流水线生产是为了实现利润最大化，再后来降低价格是为了追求高市场份额，实现成为市场领导者的企业目标；最后福特还开展汽车信贷、汽车租赁等业务，表明其追求的企业目标已经转变成在不同的市场上开展经营活动。(3).从以上案例中，你得到了怎样的启发?（分数：6.67）_正确答案：()解析：由福特汽车公司的案例，得到的最大启发是：要根据市场变化及时调整策略。案例中，福特汽车公司最初实行的是“生产导向
34、性”策略，不断优化汽车流水线生产，提高流水线生产速度，缩短生产时间；后来随着生活水平的提高，人们对汽车的需求也发生了变化，但福特不听员工建议，坚持“生产导向性”策略，导致企业利润越来越低，市场也被竞争对手通用汽车公司慢慢吞食；其竞争对手通用汽车公司方面，及时看到了市场需求的变化并适时地采用相应的“需求导向型”策略，最终获得了极大的成功。除此外，从福特案例还得到以下启发：伴随着企业目标的转变，企业应及时调整战略目标；即使处于有利地位，对竞争对手也不能掉以轻心。TOM 是一个木匠，同时也是一个个体业主。他为他所居住的周边众多居民提供木匠服务。由于 TOM 木工技术非常好，得到了周边居民的大力认可，
35、故生意日渐兴隆，由此他想要扩大业务，更换更大的经营场地，但是他资金有限，且不善言辞与经营之道。正当这时，他到农场主 JACK 那里做木工活，农场主 JACK 正在寻找生意上的合作伙伴，二人聊得投机，互知对方的想法后，二人一拍即合，决定成立一个合伙制企业。二人决定招募新的木工，TOM 负责家具制造方面的所有工作，而 JACK 提供所需的场地并负责寻找买主及平常的销售工作。二人也讨论过建立有限责任公司的种种可能性，但最终还是决定成立一个合伙制企业。（分数：20.01）(1).简述合伙制企业的优缺点。（分数：6.67）_正确答案：()解析：优点：设立简单；相对个体企业而言，合伙企业筹集资金渠道更宽；
36、合伙企业的专业化分工使其比个体企业更有竞争力；合伙人共同承担制定决策与经营企业的责任。缺点：合伙人对企业债务承担无限责任；合伙人之间可能会产生分歧；合伙制企业的资金有限，企业的进一步扩张受到资金限制；合伙企业没有存在的连续性。(2).与合伙制企业相比，有限公司有什么不同?（分数：6.67）_正确答案：()解析：有限公司可以通过发行股票筹集资金，资金获取渠道更宽；有限公司的企业所有者或者股东以其出资额为限对企业承担有限责任，即使企业亏损，也不会涉及个人财产；有限公司是法人组织，在法律上是与其所有者或股东相分离的，即使所有者发生变更，企业也会继续存在；还有与合伙制企业相比，有更多的法律条例管理有限公司的经营活动。(3).针对以上情况，试分析二人最终选择成立合伙制企业而非有限公司的原因。（分数：6.67）_正确答案：()解析：有限公司的设立程序繁琐，而合伙制企业成立简单；二人的资金相对充足，不需要更多的融资渠道；二人的专业化分工正好可以负责企业的经营管理工作，不需要聘请专门人才负责企业的经营；二人对企业承担无限责任，更有利于激发二人对企业的责任心。
