1、企业经营战略概论自考题-5 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是_（分数：1.00）A.战略同盟理论B.企业核心能力理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论2.下列属于奶牛 SBA企业情况的是_（分数：1.00）A.行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B.行业利润较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态C.企业投入与收入相抵，“保本”生产D.企业处于弱势，行业竞争激烈3.集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品
2、的销售额或市场占有率，这种战略称为_（分数：1.00）A.一体化发展战略B.集中型发展战略C.多样化发展D.稳定型战略4.采取_的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。（分数：1.00）A.发展型战略B.合作型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略5.中小型企业量大、面广，是国民经济的_（分数：1.00）A.主导地位B.主力军C.重要组成部分D.无足轻重的部分6.企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略属于_（分数：1.00）A.反回头战略B.技术带动出口战略C.贸易带动出口战略D.工贸带动出口战略7.同类企业经常因
3、为资源问题形成尖锐矛盾，往往竞争双方通过谈判达成协议，避免两败俱伤，这种策略属于_（分数：1.00）A.契约式合作战略B.资源开发型合作战略C.市场开发型合作战略D.合资式合作战略8.下列关于产品结构叙述错误的是_（分数：1.00）A.产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系B.质的组合是指企业生产的各种不同类型的产品在最终用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性。C.量的比例关系是指各类不同产品的销售收入或销售利润在企业的产品总销售收入、总利润中所占的比重D.产品结构的优劣跟销售占有率有直接关系9.中国电风扇主要使用钢材，要求经久耐用；美国电风扇则主要使用塑料，讲求轻巧、
4、美观、便宜。若某中国电风扇生产企业欲进入美国电风扇市场，则该中国企业最适宜采用的质量标准战略是_（分数：1.00）A.国家质量标准战略B.国际质量标准战略C.目标市场所在国的国家标准战略D.国外先进标准战略10.在企业技术进步的基本模式中，企业从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发，这种模式是_（分数：1.00）A.扩散型模式B.改造型模式C.开发型模式D.导入型模式11.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种经营战略属于_（分数：1.00）A.租赁战略B.培植资源战略C.自主开发资源战略D.综合利用资源战略12.企业文
5、化的本质是_（分数：1.00）A.企业家文化B.企业职工文化C.企业形象文化D.企业经营管理文化13.通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案作出评价和选择的方法是_（分数：1.00）A.风险评价法B.风险估算法C.风险分析法D.风险预测法14.管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于_（分数：1.00）A.间接控制B.电子控制C.直接控制D.兼顾型控制15.在企业创业期的后期，容易出现的危机是_（分数：1.00）A.领导危机B.战略危机C.控制危机D.专制危机三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.关于企业使命下
6、列说法正确的有_（分数：2.00）A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础17.阻击式防御战略的具体做法有_（分数：2.00）A.对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃B.减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益，C.企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复D.企业应连续不断地、明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象E.当对手的进攻发
7、生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平18.按进入市场的难度不同，进入目标市场战略可分为_（分数：2.00）A.先难后易开发战略B.滚雪球式进入战略C.采蘑菇式进入战略D.先远后近式进入战略E.先易后难开发战略19.企业之间的产品竞争实质是_（分数：2.00）A.技术竞争B.人才竞争C.产品竞争D.规模竞争E.营销竞争20.主动地进行战略调整可采用的方法有_（分数：2.00）A.关键因素调整法B.主要环节调整法C.备用方案调整法D.局部调整法E.综合调整法四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总
8、题数：5，分数：15.00)21.战略关系 （分数：3.00）_22.优势化经营思想 （分数：3.00）_23.下游产品 （分数：3.00）_24.企业技术进步 （分数：3.00）_25.战略实施 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业在未来一定战略期限内，每年按 1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.中小型企业采用规模扩大经营是一种必然结果，综合了企业成长的内在要求和市场需求扩大化。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.市场细分过细，每一个细分市场的市场容量就可能越小，这就要求企业
9、提供越来越多的品种。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.实施租赁战略的优点是少花钱多办事，投资周期短，投资少，但有一定风险。 （分数：4.00）A.正确B.错误30.对战略实施过程的控制，主要是保证战略决策方案的有力贯彻和战略目标的顺利实现。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合? （分数：5.00）_32.简述国际化企业实施总体经营战略的措施。 （分数：5.00）_33.简述科技战略决策应考虑的因素。 （分数：5.00）_34.简述影响组织结构的几个主要因素。 （分数：5.00）_八、论
10、述题(总题数：2，分数：20.00)35.说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。 （分数：10.00）_36.试述企业文化战略的实质是什么，并陈述可供企业选择的企业文化战略方案。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-5 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是_（分数：1.00）A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论解析：解析 战略同盟理论是企业经营战略深
11、化期的主要理论之一，该理论认为，在知识经济时代，企业之间存在竞争关系，竞争到一定程度企业之间会走向合作、结成联盟，实施双赢或多赢战略。2.下列属于奶牛 SBA企业情况的是_（分数：1.00）A.行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B.行业利润较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态 C.企业投入与收入相抵，“保本”生产D.企业处于弱势，行业竞争激烈解析：解析 选项 B“行业利润较低、企业实力雄厚”，即行业引力小、企业实力大，为奶牛 SBA。选项A为难点 SBA，选项 C为明星 SBA，选项 D为瘦狗 SBA。3.集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率，这种战略称为_
12、（分数：1.00）A.一体化发展战略B.集中型发展战略 C.多样化发展D.稳定型战略解析：解析 本题考查“集中型发展战略”的定义，考生应当理解记忆。4.采取_的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。（分数：1.00）A.发展型战略B.合作型战略C.稳定型战略 D.紧缩型战略解析：解析 采取稳定型战略的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。5.中小型企业量大、面广，是国民经济的_（分数：1.00）A.主导地位B.主力军C.重要组成部分 D.无足轻重的部分解析：解析 与大型企业相
13、比，中小型企业量大、面广，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用，是国民经济的重要组成部分。6.企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略属于_（分数：1.00）A.反回头战略B.技术带动出口战略 C.贸易带动出口战略D.工贸带动出口战略解析：解析 按照产品技术的来源来划分，国际化企业总体经营战略有两种。反回头战略和技术带动出口战略。其中，技术带动出口战略是指企业开发具有中国特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。7.同类企业经常因为资源问题形成尖锐矛盾，往往竞争双方通过谈判达成协议，避免两败俱伤，这种策略属于_（分数：1.00）A.契约式合作战略B.资源开发型合作战略
14、 C.市场开发型合作战略D.合资式合作战略解析：解析 行业内同类企业竞争双方通过谈判协商合作开发资源，既保证各方资源的充分供应，也使获得资源的成本大大下降，这属于资源开发型合作战略。8.下列关于产品结构叙述错误的是_（分数：1.00）A.产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系B.质的组合是指企业生产的各种不同类型的产品在最终用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性。C.量的比例关系是指各类不同产品的销售收入或销售利润在企业的产品总销售收入、总利润中所占的比重D.产品结构的优劣跟销售占有率有直接关系 解析：解析 选项 A是产品结构概念的正确表述；选项 B和 C分别是产品结构
15、在“质的组合”和“量的比例关系”两个方面的含义。9.中国电风扇主要使用钢材，要求经久耐用；美国电风扇则主要使用塑料，讲求轻巧、美观、便宜。若某中国电风扇生产企业欲进入美国电风扇市场，则该中国企业最适宜采用的质量标准战略是_（分数：1.00）A.国家质量标准战略B.国际质量标准战略C.目标市场所在国的国家标准战略 D.国外先进标准战略解析：解析 本题考查考生对目标市场所在国的国家标准战略的理解，考生应与另外五种质量标准战略比较记忆。10.在企业技术进步的基本模式中，企业从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发，这种模式是_（分数：1.00）A.扩散型模式 B.改造型模式
16、C.开发型模式D.导入型模式解析：解析 本题考查扩散型(或引进型)技术进步模式的定义，考生应与开发型技术进步模式、改造型技术进步模式比较记忆。11.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种经营战略属于_（分数：1.00）A.租赁战略 B.培植资源战略C.自主开发资源战略D.综合利用资源战略解析：解析 租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用，这种经营战略是租赁战略中的融资性租赁战略。12.企业文化的本质是_（分数：1.00）A.企业家文化B.企业职工文化C.企业形象文化D.企业经营管理文化 解析：解析 企业经营管
17、理文化是企业文化本质，在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，决定着企业全局的发展。13.通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案作出评价和选择的方法是_（分数：1.00）A.风险评价法 B.风险估算法C.风险分析法D.风险预测法解析：解析 本题考查风险评价法的定义，考生应理解记忆。14.管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于_（分数：1.00）A.间接控制 B.电子控制C.直接控制D.兼顾型控制解析：解析 管理人员采用自动化、电子化这些先进手段对执行现场进行控制，而非配备人员进行直接监控，这种方式属于间接控制。15.在企
18、业创业期的后期，容易出现的危机是_（分数：1.00）A.领导危机 B.战略危机C.控制危机D.专制危机解析：解析 企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。其中，在创业期的后期，较容易出现领导危机和秩序危机。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.关于企业使命下列说法正确的有_（分数：2.00）A.企业使命是战略方案制定和选择的依据 B.企业使命是确定战略目标的前提 C.企业使命要具有鼓动性 D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础 解析：解析 企业使命的重要作用主要包括：(1)企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场
19、定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。确定企业使命应研究的重要问题主要包括：(1)要以顾客的基本需求为中心确定企业使命。(2)正确的企业使命必须具有约束力。(3)拿业使命要具有鼓动性。17.阻击式防御战略的具体做法有_（分数：2.00）A.对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃B.减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益，C.企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或
20、者增加可以预期的报复 D.企业应连续不断地、明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象 E.当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平解析：解析 阻击式防御战略的具体做法有两点：(1)企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复；(2)企业应连续不断地、明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象。18.按进入市场的难度不同，进入目标市场战略可分为_（分数：2.00）A.先难后易开发战略 B.滚雪球式进入战略C.采
21、蘑菇式进入战略D.先远后近式进入战略E.先易后难开发战略 解析：解析 按进入市场的难度的不同，进入目标市场的战略可划分为以下两种：先易后难开发战略和先难后易开发战略。19.企业之间的产品竞争实质是_（分数：2.00）A.技术竞争 B.人才竞争 C.产品竞争D.规模竞争E.营销竞争解析：解析 企业拥有技术才可能存在优势，企业拥有人才就比较容易开发新技术和新产品。因此，企业之间的产品竞争，实质上是技术的竞争和人才的竞争。20.主动地进行战略调整可采用的方法有_（分数：2.00）A.关键因素调整法 B.主要环节调整法C.备用方案调整法 D.局部调整法E.综合调整法解析：解析 战略的调整有被动调整和主
22、动调整两种，其中，主动地进行战略调整可采用关键因素调整法和备用方案调整法。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略关系 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略关系指 SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。22.优势化经营思想 （分数：3.00）_正确答案：()解析：优势化经营思想就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。23.下游产品 （分数：3.00）_正确答案：()解析：下游产品也叫最终产品、整机产品、整车产品，是指在一个行业内生产经营链条上处于最后环节的产
23、品。24.企业技术进步 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业技术进步是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。25.战略实施 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业在未来一定战略期限内，每年按 1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“1%5%”改为“10%2
24、0%”。27.中小型企业采用规模扩大经营是一种必然结果，综合了企业成长的内在要求和市场需求扩大化。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：28.市场细分过细，每一个细分市场的市场容量就可能越小，这就要求企业提供越来越多的品种。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：29.实施租赁战略的优点是少花钱多办事，投资周期短，投资少，但有一定风险。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“有一定风险”改为“风险小”。30.对战略实施过程的控制，主要是保证战略决策方案的有力贯彻和战略目标的顺利实现。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.为
25、什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合? （分数：5.00）_正确答案：()解析：战略经营领域结构的形成常常是客观机遇与主观决策结合的产物。为了减少偶然性和盲目性，企业有必要将大胆畅想与系统分析结合起来，以提高可供选择的 SBA方案和选择的准确性。 (1)大胆畅想。即放开思路，突破框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。一般的方法有：头脑风暴法、德尔斐法等。关键在于创造一种气氛和条件，使企业内、外的专家能无所顾忌、不受压抑地发挥创造力和想象力。大胆畅想会产生出许多方案，某些方案已越出原产业的范围，成为企业多角化经营的可能选择。 (2)系统分析。即对备选方案进行慎重而深
26、入的分析研究。分析的思路有二：对该 SBA进行前述的战略规则、主体、关系和关键等系统研究。以该 SBA为中心进行横向 SBA与纵向 SBA的研究。32.简述国际化企业实施总体经营战略的措施。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)培训国际化经营人才。 (2)建立有效的国际市场信息网络系统。 (3)以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。 (4)实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力。33.简述科技战略决策应考虑的因素。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)国内外科学技术发展的总趋势。 (2)国家的科技发展战略和技术政策。 (3)竞争
27、对手的技术状况和技术战略。 (4)本企业的技术现状、优势和差距。 (5)掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力。 (6)本企业的技术队伍和职工技术素质。34.简述影响组织结构的几个主要因素。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)环境对企业组织的影响；(2)战略经营领域结构的影响；(3)战略方针的影响；(4)发展态势的影响。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，有以下战略方案可供选择： 横向多样化战略，也叫水平多样化
28、战略，即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。如无线电厂生产收音机、收录机，向电视机、摄像机和其他电子产品发展。 纵向多样化战略。这是以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略。或者以现有产品生产所拥有的物质资料，进行综合利用，生产各种不同的产品，进入各种不同的事业领域，开辟新的市场。 复合多样化战略。这是指从事与现有经营领域没有明显关系的产品开发和生产，向多种经营领域进行拓展的战略。这种战略需要投入巨额资金、多种技术、多种人才和多种资源。这只有大型企业或特大型企业，以及企业集团才有能力选择这种战略。 (2)按照企业从事的各个经营
29、领域在其经营总量中所占比重划分，有两种多样化战略可供选择： 一主多辅战略，即在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品。其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。 两业并重或三业并重战略，即企业在从事的各种经营事业中，存在着两个或三个主业。这主要的两个、三个产业或行业的产品处于主要地位，各占有较大比重，都成为企业的支柱产品，而其他产业或行业的产品处于辅助地位，各占有较小的比重。当然随着市场需求的变化，在其辅业中也会有某业逐步成为企业新的支柱产品，成为企业新的生长点，这时企业可能实施三业并重的战略，也可能原有的两个主业中，有一业降
30、为辅业，而被原有辅业中的一业或两业取而代之。这时企业虽然仍实施两业并重或三业并重的战略，其内涵则发生了重大变化。36.试述企业文化战略的实质是什么，并陈述可供企业选择的企业文化战略方案。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：企业文化本质上是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发展。因而必须提到战略的高度加以认识，进行运筹和谋划；并根据企业发展的不同情况、不同阶段，拟订多种可供选择的企业文化战略方案。 可供选择的企业文化战略方案有以下类型： (1)企业产品形象战略是指通过产品的设计、制造和营销，使其质优和适用，提高其在市场上的知名度和
31、美誉度，在顾客心目中确立其品牌形象所进行的长远性的谋划与方略。 产品形象属于企业文化中的表层文化。 (2)企业职工形象战略是指企业以人为本，形成一流的员工队伍，为市场创造适销对路的产品，提供最佳的服务，以展现员工良好的职业道德、较高的文化素养、崇高的精神风貌所进行的长远性的谋划与方略。 职工形象也属于企业文化的表层文化。 (3)企业家形象战略是指企业对为企业生存发展、国家经济繁荣、社会文明进步作出了杰出贡献的企业家，通过有关方面的表彰和宣传，扩大其在社会公众中的知名度和美誉度，并相应地提高企业在社会上的声誉所进行的长远性的谋划与方略。它也是属于企业文化的表层文化，是企业文化中的幔层文化和深层文
32、化在企业家形象上的具体体现。 (4)职工榜样战略是指企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步作出重要贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划与方略。 职工榜样也是企业文化的重要组成部分，是企业文化中的幔层文化和深层文化在优秀员工身上的具体体现。(5)文明生产战略是指企业按照社会化大生产的客观规律的要求，培养文明的员工，创造文明的生产环境，实施文明的管理，科学地进行文明的、安全的、清洁的生产所进行的长远性的谋划与方略。 文明生产或生产文明，属于企业文化中的幔层文化。 (6)企业员工共同信念战略是指企业为培育企业全体员工共
33、同的理想信念，形成企业独特的经营哲学和强大的精神支柱所进行的长远性的谋划与方略。 这一战略是企业文化中的深层文化的具体体现，是对企业所承担的历史使命的共同认识和总的态度。 (7)企业凝聚力战略是指企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业集团内各成员企业，或集团公司内各分公司、子公司，企业内部的高层、中层和基层，以及全体员工，上下左右，团结一致，奋发图强，艰苦创业，迎接挑战，走出逆境所作出的谋划与方略。 企业凝聚力战略是企业文化中深层文化的具体体现。 (8)企业形象战略是指企业以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，以突出产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性、长远性的谋划与方略。 企业形象战略是企业文化中表层文化、幔层文化和深层文化在企业形象设计上的综合体现。
