1、企业经营战略概论自考题模拟 18 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境，分为四个 SBA。其中关于明星区 SBA 下列说法正确的是_（分数：1.00）A.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态D.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态2.顾客满意营销的层次
2、包括物质满意层、精神满意层和_（分数：1.00）A.终点满意层B.价值满意层C.潜在需求满意层D.社会满意层3.柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于_（分数：1.00）A.前向一体化发展战略B.后向一体化发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略4.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。这种战略是_（分数：1.00）A.集团化经营B.集约化经营C.规模扩大化经营D.联合经营5.20 世纪 70 年代和 80 年代，经营战略理论
3、研究被推向了一个新阶段，提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是_（分数：1.00）A.申德尔B.彼得德鲁克C.迈克尔哈默尔D.普拉哈拉德6.当企业现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略，这属于_（分数：1.00）A.清算战略B.选择性收缩C.转向战略D.放弃战略7.生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于_（分数：1.00）A.多样化战略B.工厂规模战略C.企业规模战略D.一主多辅战略8.对企业产品的市场分布情况、市场份额及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于_（分数：1.00）
4、A.企业营销情况分析B.企业资源供应分析C.企业发展情况分析D.企业组织结构分析9.企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为_（分数：1.00）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.转移型战略10.某公司以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是_（分数：1.00）A.换代型新产品开发战略B.节能型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.全新型新产品开发战略11.中小企业要克服“船小易翻船”的风险，就要设法尽快实现“小船变大船”，也就是_（分数：1.00）A.走
5、扩张之路B.走发展之路C.走联合之路D.走竞争之路12.企业战略控制体系的三个层次相互联系、相互依存，战略控制体系的主体是_（分数：1.00）A.企业中层经营单位领导者B.企业基层领导者C.企业高层领导者D.企业各职能部门领导者13.当各类产品生产厂家在产品质量和品质趋同、价格也接近的情况下，企业应该采取的战略是_（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.进攻型战略14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.刚性结构组织内领导关系明确B.刚性结构组织主要靠纵向沟通C.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序D.刚性结构组织的决策权限下授15.如果
6、对 A 公司进行战略环境综合分析，分析发现 A 公司拥有完善、可控性强的营销渠道和营销队伍，这属于该公司的_（分数：1.00）A.劣势B.优势C.威胁D.机会三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.美国哈佛大学著名战略学家为企业竞争分析提供了一条清晰的分析思路，即五力模型。根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有_（分数：2.00）A.本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小B.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大C.买方实力强大，具有实现后向一体化的能力D.买方规模小、数量众多E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17.战
7、略选择前对行业竞争的分析必不可少，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有_（分数：2.00）A.同行业企业的数量和力量对比B.新加入者的威胁C.行业发展的速度D.来自替代产品的压力E.产品的差异化程度与用户的转换成本18.现代企业在科技创新方面的投资力度越来越大，科技战略处于职能战略的关键地位，对于企业的发展起着重大作用，主要包括_（分数：2.00）A.对实现企业总体战略的保证作用B.推动企业管理变革C.提高企业竞争力D.指导技术进步E.保证人力资源的素质19.现代企业都重视企业文化，企业文化的特点有_（分数：2.00）A.笼统性和显形性B.时代性和系统性C.隐形性和科学性D.成熟性和
8、风险性E.具体性和动态性20.实施高新技术战略的特点是_（分数：2.00）A.高风险B.高投资C.高水平D.高效益E.高增长四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.适应性紧缩战略 （分数：3.00）_22.直复营销 （分数：3.00）_23.企业文化 （分数：3.00）_24.国际化企业 （分数：3.00）_25.战略领导班子 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.发展型战略不会使企业潜伏危机。 （分数：4.00）_27.企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次
9、结合的有机整体。这是企业文化的动态性。 （分数：4.00）_28.特色经营是可供中小企业选择的一种战略。 （分数：4.00）_29.契约式合作战略是凝聚型的合作战略。 （分数：4.00）_30.对企业家实行年薪制，该种激励属于事业激励。 （分数：4.00）_七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述大型企业应树立的战略思想。 （分数：5.00）_32.简述中小型企业在国民经济中的作用。 （分数：5.00）_33.简述大型企业的特点。 （分数：5.00）_34.企业科技战略决策应考虑的因素。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述横向一体化战略的优缺点
10、。 （分数：10.00）_36.试述战略目标制定和选择的基本要求。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 18 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境，分为四个 SBA。其中关于明星区 SBA 下列说法正确的是_（分数：1.00）A.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余 C.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于
11、盈利状态D.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态解析：考点 SBA 区分 解析 明星区的 SBA：处于投入期、成长期的 SBA，一般利润率比较高。当企业实力雄厚时，产出自然丰厚。然而，投入期的研究开发、广告宣传费用等，成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。因此，该类 SBA 基本上投入与收入相抵，没有盈余。2.顾客满意营销的层次包括物质满意层、精神满意层和_（分数：1.00）A.终点满意层B.价值满意层C.潜在需求满意层D.社会满意层 解析：考点 顾客满意营销定义 解析 顾客满意营销体现在三个层次上：物质满意层、精神满意层和社会满意层。3.柯达照相器材公司除生产照相器材外
12、，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于_（分数：1.00）A.前向一体化发展战略B.后向一体化发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略 解析：考点 复合型发展战略 解析 复合型发展战略是通过合并、收买、合资及自我发展使企业增加与现有业务不同的新产品或者劳务的发展战略。题干中描述的发展方式多样，符合复合型多样化发展战略的特点。4.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。这种战略是_（分数：1.00）A.集团化经营B.集约化经营C.规模扩大化经营D.联合经营 解析
13、：考点 中小型企业的战略思想 解析 联合经营是指两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。5.20 世纪 70 年代和 80 年代，经营战略理论研究被推向了一个新阶段，提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是_（分数：1.00）A.申德尔B.彼得德鲁克 C.迈克尔哈默尔D.普拉哈拉德解析：考点 企业管理理论的发展 解析 彼得德鲁克在管理任务、责任和实践一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，其中一个理论观点是：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。6.当企业现有的经
14、营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略，这属于_（分数：1.00）A.清算战略B.选择性收缩 C.转向战略D.放弃战略解析：考点 选择性收缩 解析 选择性收缩是指当企业现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略。7.生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于_（分数：1.00）A.多样化战略B.工厂规模战略 C.企业规模战略D.一主多辅战略解析：考点 工厂规模战略 解析 生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于工厂规模战略。8.对企业产品的市场分布情
15、况、市场份额及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于_（分数：1.00）A.企业营销情况分析 B.企业资源供应分析C.企业发展情况分析D.企业组织结构分析解析：考点 营销情况分析 解析 企业营销情况分析属于企业的一般情况分析，包括以下内容：(1)企业产品的市场分布情况(市场覆盖率)；(2)市场份额(市场占有率)；(3)产品销售的渠道长短和宽窄情况；(4)产品定价与顾客对价格的接受情况；(5)销售服务情况和顾客的反应。9.企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为_（分数：1.00）A.成本领先战略B.集中化战
16、略C.差异化战略 D.转移型战略解析：考点 差异化战略 解析 差异化战略方案是指企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势所作出的长远性的谋划与方略。10.某公司以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是_（分数：1.00）A.换代型新产品开发战略 B.节能型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.全新型新产品开发战略解析：考点 产品开发战略 解析 换代型新产品开发战略是指在原有产品的基础上，部分采用新技术而开发和制造出来的，具有新用途
17、、满足新需要的产品战略。例如，在收音机的基础上采用录音技术，开发成收录两用机。11.中小企业要克服“船小易翻船”的风险，就要设法尽快实现“小船变大船”，也就是_（分数：1.00）A.走扩张之路B.走发展之路C.走联合之路 D.走竞争之路解析：考点 联合战略 解析 中小企业由于规模小、实力弱、势单力薄、经营风险较大，因此小企业间走联合之路能够增强抗风险能力。12.企业战略控制体系的三个层次相互联系、相互依存，战略控制体系的主体是_（分数：1.00）A.企业中层经营单位领导者B.企业基层领导者C.企业高层领导者 D.企业各职能部门领导者解析：考点 战略控制系统 解析 战略控制体系由三个层次组成：战
18、略控制系统、业务控制系统、作业控制系统，其中高层领导者是主体。13.当各类产品生产厂家在产品质量和品质趋同、价格也接近的情况下，企业应该采取的战略是_（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略 C.集中化战略D.进攻型战略解析：考点 差异化战略 解析 在题干描述下企业竞争重点满足多样化、个性化需求所以当产品品种趋同时企业应该采取差异化战略。14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.刚性结构组织内领导关系明确B.刚性结构组织主要靠纵向沟通C.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序D.刚性结构组织的决策权限下授 解析：考点 刚性结构和柔性结构对比 解析 D 项为柔
19、性结构的特点。15.如果对 A 公司进行战略环境综合分析，分析发现 A 公司拥有完善、可控性强的营销渠道和营销队伍，这属于该公司的_（分数：1.00）A.劣势B.优势 C.威胁D.机会解析：考点 SWOT 分析的四个要素 解析 企业战略环境分析。答题时只要知道优势和劣势分析是针对企业内部的；机会和威胁分析是针对企业外部的，题目就很容易作答。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.美国哈佛大学著名战略学家为企业竞争分析提供了一条清晰的分析思路，即五力模型。根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有_（分数：2.00）A.本行业产品的标准化程度
20、高，买方的转换费用小 B.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大 C.买方实力强大，具有实现后向一体化的能力 D.买方规模小、数量众多E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大 解析：考点 波特五力竞争模型 解析 根据波特的五种竞争力量理论，在下列情况下，买方处于比较有利的地位：(1)买方采取集中进货方式或进货批量较大；(2)买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大；(3)买方实力强大，具有实现后向一体化的能力；(4)本行业产品标准化程度高，买方转换费用小。17.战略选择前对行业竞争的分析必不可少，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有_（分数：2.00）A.同行业企业的数量
21、和力量对比 B.新加入者的威胁C.行业发展的速度 D.来自替代产品的压力E.产品的差异化程度与用户的转换成本 解析：考点 企业外部环境分析 解析 由题干可知是行业内部现有企业间可排除 B、D 两项。18.现代企业在科技创新方面的投资力度越来越大，科技战略处于职能战略的关键地位，对于企业的发展起着重大作用，主要包括_（分数：2.00）A.对实现企业总体战略的保证作用 B.推动企业管理变革 C.提高企业竞争力 D.指导技术进步 E.保证人力资源的素质解析：考点 科技战略的重要作用 解析 科技战略的重要作用：(1)对实现企业总体战略起着保证作用；(2)对企业管理变革起着推动作用；(3)对提高企业竞争
22、力起到促进作用；(4)对实现企业技术进步起着指导作用。19.现代企业都重视企业文化，企业文化的特点有_（分数：2.00）A.笼统性和显形性B.时代性和系统性 C.隐形性和科学性 D.成熟性和风险性E.具体性和动态性 解析：考点 企业文化的特点 解析 企业文化的特点是：(1)隐形性；(2)科学性；(3)时代性；(4)系统性；(5)动态性；(6)具体性。20.实施高新技术战略的特点是_（分数：2.00）A.高风险 B.高投资 C.高水平 D.高效益 E.高增长 解析：考点 高新技术战略的特点 解析 高新技术战略的特点：高投资、高增长、高风险、高收效、高智能、高水平。四、第部分 非选择题(总题数：0
23、，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.适应性紧缩战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。22.直复营销 （分数：3.00）_正确答案：()解析：直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。这种谋略是营销渠道的一种创新。23.企业文化 （分数：3.00）_正确答案：()
24、解析：企业文化是指企业的主体成员在共同使企业运转和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。24.国际化企业 （分数：3.00）_正确答案：()解析：国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。25.战略领导班子 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.发展型战略不会使企业潜伏危机。 （分数：4.00）
25、_正确答案：()解析： 考点 发展型战略的利与弊 解析 将“不会”改成“也可能”。发展型战略也可能使企业潜伏危机。危机在于：可能导致盲目地为发展而发展，破坏企业的资源平衡；降低企业综合素质，只注重投资结构、收益率、市场占有率而忽视产品质量等。27.企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。这是企业文化的动态性。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 动态性和系统性区别 解析 将“动态性”改为“系统性”，或者将“企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体”改为“企业文化把企业生产经营活
26、动当做一种具有历史继承性的动态过程”。动态性是指企业文化把企业生产经营活动当做一种具有历史继承性的动态过程。系统性是指企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。28.特色经营是可供中小企业选择的一种战略。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 中小型企业的战略选择 解析 特色经营是指企业生产和经营的产品或服务具有与众不同的特色。29.契约式合作战略是凝聚型的合作战略。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 契约式合作战略方案 解析 将“凝聚型”改为“松散型”。契约式合作战略是松散型合作战略。30.对企业家实行年薪制，该种激
27、励属于事业激励。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 对企业家激励的内容 解析 将“事业激励”改为“利益激励”。年薪属于利益激励。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述大型企业应树立的战略思想。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)规模化经营思想；(2)集约化经营思想；(3)集团化经营思想(实质是以生产名优产品的企业为核心)；(4)主力军经营思想；(5)优势化经营思想；(6)综合化经营思想；(7)国际化经营思想。32.简述中小型企业在国民经济中的作用。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)拾遗补阙作用；(2)就业的“蓄水池”作用；(3)对技术革新的
28、推动作用。33.简述大型企业的特点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强；(2)在行业中，一般处于优势地位；(3)对外联系广，辐射能力强；(4)市场开拓能力强；(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强；(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。34.企业科技战略决策应考虑的因素。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)国内外科学技术发展的总趋势；(2)国家的科技发展战略和技术政策；(3)竞争对手的技术状况和技术战略；(4)本企业的技术现状、优势和差距；(5)掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力；(6
29、)本企业的技术队伍和职工技术素质。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述横向一体化战略的优缺点。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：实行横向一体化战略的优点：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。 实行横向一体化战略的主要缺点是：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。36.试述战略目标制定和选择的基本要求。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：战略目标制定和选择具有以下基本要求。 (1)战略目标必须有
30、科学的依据。战略目标的制定和选择必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来发展的大纲。 (2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。战略目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者都能够有一个一致的理解。 (3)目标必须具有挑战性，并切实可行。有挑战性，才能激发人性中存在的竞争性本质；切实可行，人们经过努力能够实现。 (4)目标应突出重点。应抓住决定企业兴衰存亡的关键问题列入战略目标中，以便明确主攻方向，实现企业目标。 (5)目标应形成一个完整的体系。应以整体目标为核心，形成包含层次、时间、性质、内容等体系的完整目标体系。
