1、库存管理(一)自考题-3 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是 ( )A因果联系分析 B时间序列分析法C模拟模型法 D季节性预测法（分数：1.00）A.B.C.D.2.库存管理的基本目标就是_A防止缺货和超储 B消除供需双方的空间差异C实现联合管理库存 D协调与供应商的关系（分数：1.00）A.B.C.D.3.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A固定订货量系统的库存大 B固定间隔期系统的库存大C两者的库存相等 D无法确定（分数：1.00）A.
2、B.C.D.4.库存管理的基础是 ( )A需求预测 B市场调研C回归分析 D物流系统（分数：1.00）A.B.C.D.5.MRP 系统的运算不涉及 ( )A加法运算 B减法运算C乘法运算 D除法运算（分数：1.00）A.B.C.D.6.在 JIT 基本构成要素中，应如何理解“全面质量”中的“全面”? ( )A全方面 B全部人员C全过程管理 D全员及全过程参与（分数：1.00）A.B.C.D.7.多余物品包括 ( )A废料和富余物料 B富余物料和陈旧物料C废料和陈旧物料 D废料、富余物料和陈旧物料（分数：1.00）A.B.C.D.8.经验显示，MRP 系统具有很高应用价值的企业通常_A每年只生产
3、少量产品 B以装配作业为中心 C产品的结构较复杂 D生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B.C.D.9.根据 JIT 生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中 ( )A不对产品增添价值的任何活动、行为或事物B等候时间C运送环节D库存（分数：1.00）A.B.C.D.10.库存按作用分类不包括 ( )A经常性库存 B安全库存C产成品库存 D季节性库存（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列各项中不属于定性预测法的是 ( )A德尔菲法 B小组共识C回归分析法 D专家调查法（分数：1.00）A.B.C.D.12.衡量在用户需要时库存可获得性的指标是 ( )A出入库服务水平 B物资周转率C服务
4、水平 D供给率（分数：1.00）A.B.C.D.13.JMI 的中文含义是 ( )A供应商管理库存 B联合管理库存C准时生产 D物料需求计划（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列属于库存绩效的营销指标的是 ( )A服务水平 B库存准确率C服务和保修成本 D库存总投资（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列库存绩效指标属于数量指标的是 ( )A库存物资周转率 B物资完好率C仓库利用率 D物资吞吐量（分数：1.00）A.B.C.D.16.当库存量降低至订货点即触发订货的系统届于_A一次性订货系统 B随机型库存控制系统 C固定间隔期系统 D固定订货量系统（分数：1.00）A.B.C.D.1
5、7.固定间隔期系统与最大最小系统的安全库存比较 ( )A固定间隔期系统大 B最大最小系统大C一样大 D无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.18.属于确定物资需要量的方法的是 ( )A直接计算法 B技术计算法C统计分析法 D经验估计法（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列属于定性预测方法的是 ( )A简单平均法 B历史类比法C因果分析法 D加权平均法（分数：1.00）A.B.C.D.20.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )A零件箱看板 B指示灯看板C小圆球看板 D卡片（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.储存成本包括 ( )
6、（分数：2.00）A.存储费用B.人员费用C.安全与保险D.库存记录的保存费用E.库存物品变质、损坏和过时发生的成本22.属于生产作业计划的目标的是 ( )（分数：2.00）A.反应时间最短化B.完成时间最小化C.设备和劳动力利用最大化D.作业延迟最小化E.在制品库存最小化23.看板的种类有许多种，常见的形式有_（分数：2.00）A.零件箱看板B.卡片C.标准容器D.小圆球看板E.指示灯24.用于预测未来需求的历史数据包括 ( )（分数：2.00）A.基本需求B.季节因素C.趋势因素D.周期因素E.非周期因素25.当企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在以下特点 ( )（分数：2.00）A
7、.每次订货量是变化的B.相邻两次订货的时间间隔通常是变化的C.订货提前期基本不变D.相邻两次订货的时间间隔通常是不变的E.每次订货批量通常是固定的三、名词解释(总题数：5，分数：15.00)26.限额发料（分数：3.00）_27.联合库存管理（分数：3.00）_28.企业资源计划（分数：3.00）_29.JIT（分数：3.00）_30.时间序列（分数：3.00）_四、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.逆向物流要处理哪五个方面的基本问题?（分数：5.00）_32.什么是闭环 MRP 系统?（分数：5.00）_33.简述新设备备件库存的特点。（分数：5.00）_34.生产作业计划取决于哪
8、几个方面的影响因素?（分数：5.00）_五、计算题(总题数：1，分数：10.00)35.某公司物品 A 的年需求量为 1000 件，每次订货的订购成本是 25 元，物品价格为 50 元/件，存储费率为 40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?（分数：10.00）_六、论述题(总题数：1，分数：10.00)36.试述 MRP(MRP)与 JIT 的异同点。（分数：10.00）_七、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)37.某食品厂库存管理系统基于 MRP 模式的改进一、问题状况的分析及目标的确定某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产 500 万件
9、左右，有以中、低档为主的 10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完
10、成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。二、参考 MRP 模式进行系统设计作业物料需求计划(MRP)，是 20 世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过 MRP 计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品
11、种日消耗量；再计算 22 天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前 7 天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够 100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联
12、系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。对于核心的 MRP 计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。问题：根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。（分数：15.00）_库存管理(一)自考题-3 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分
13、钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是 ( )A因果联系分析 B时间序列分析法C模拟模型法 D季节性预测法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：时间序列分析法基于这种观点：与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。2.库存管理的基本目标就是_A防止缺货和超储 B消除供需双方的空间差异C实现联合管理库存 D协调与供应商的关系（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A固定订货量系统的库存大 B固定间隔期系统的库存大C两者的库存相等 D无法确定（分数：
14、1.00）A.B. C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。4.库存管理的基础是 ( )A需求预测 B市场调研C回归分析 D物流系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：需求预测是库存管理的基础。5.MRP 系统的运算不涉及 ( )A加法运算 B减法运算C乘法运算 D除法运算（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：MRP 系统的运算只涉及加、减、乘三种运算。6.在 JIT 基本构成要素中，应如何理解“全面质量”中的“全面”? ( )A全方面 B全部人员C全过程管理 D全员及全过程参与（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：“全面”意味着全员和全过程的参与。7.多余物品包括 ( )A废料和
15、富余物料 B富余物料和陈旧物料C废料和陈旧物料 D废料、富余物料和陈旧物料（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。8.经验显示，MRP 系统具有很高应用价值的企业通常_A每年只生产少量产品 B以装配作业为中心 C产品的结构较复杂 D生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.根据 JIT 生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中 ( )A不对产品增添价值的任何活动、行为或事物B等候时间C运送环节D库存（分数：1.00）A. B.C.D.解析：根据 JIT 生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事
16、物。10.库存按作用分类不包括 ( )A经常性库存 B安全库存C产成品库存 D季节性库存（分数：1.00）A.B.C. D.解析：产成品库存是按在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类的。11.下列各项中不属于定性预测法的是 ( )A德尔菲法 B小组共识C回归分析法 D专家调查法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：定性预测法包括德尔菲法、一般预测、市场调查、小组共识、历史类比等。12.衡量在用户需要时库存可获得性的指标是 ( )A出入库服务水平 B物资周转率C服务水平 D供给率（分数：1.00）A.B.C. D.解析：服务水平或需求满意是衡量在用户需要时库存可获得性的指标。13.JMI
17、的中文含义是 ( )A供应商管理库存 B联合管理库存C准时生产 D物料需求计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：JMI 的中义含义是联合管理库存。14.下列属于库存绩效的营销指标的是 ( )A服务水平 B库存准确率C服务和保修成本 D库存总投资（分数：1.00）A.B.C. D.解析：服务水平、库存准确率属运作指标；库存总投资属财务指标。15.下列库存绩效指标属于数量指标的是 ( )A库存物资周转率 B物资完好率C仓库利用率 D物资吞吐量（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：物资吞吐量为数量指标，其他三项为质量指标。16.当库存量降低至订货点即触发订货的系统届于_A一次性订货系统
18、B随机型库存控制系统 C固定间隔期系统 D固定订货量系统（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：17.固定间隔期系统与最大最小系统的安全库存比较 ( )A固定间隔期系统大 B最大最小系统大C一样大 D无法确定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：最大最小系统需要相当大的安全库存。18.属于确定物资需要量的方法的是 ( )A直接计算法 B技术计算法C统计分析法 D经验估计法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：确定物资需要量的方法有直接计算法和间接计算法两种。19.下列属于定性预测方法的是 ( )A简单平均法 B历史类比法C因果分析法 D加权平均法（分数：1.00）A.B. C.D.解
19、析：历史类比法是定性预测法，其他三种预测方法都是定量预测法。20.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )A零件箱看板 B指示灯看板C小圆球看板 D卡片（分数：1.00）A. B.C.D.解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.储存成本包括 ( )（分数：2.00）A.存储费用 B.人员费用 C.安全与保险 D.库存记录的保存费用 E.库存物品变质、损坏和过时发生的成本 解析：储存成本包括：存储费用；人员费用；安全与保险；库存记录的保存费用；库存物品变质、损坏和过时发生的成本。22.属于生产作业计划的目标的是 ( )（
20、分数：2.00）A.反应时间最短化 B.完成时间最小化 C.设备和劳动力利用最大化 D.作业延迟最小化 E.在制品库存最小化 解析：生产作业计划的目标有很多，ABCDE 项只是其中 5 个。23.看板的种类有许多种，常见的形式有_（分数：2.00）A.零件箱看板 B.卡片 C.标准容器D.小圆球看板 E.指示灯 解析：24.用于预测未来需求的历史数据包括 ( )（分数：2.00）A.基本需求B.季节因素 C.趋势因素 D.周期因素 E.非周期因素解析：历史数据包括趋势、季节、周期等因素。25.当企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在以下特点 ( )（分数：2.00）A.每次订货量是变化的B
21、.相邻两次订货的时间间隔通常是变化的 C.订货提前期基本不变 D.相邻两次订货的时间间隔通常是不变的E.每次订货批量通常是固定的 解析：一个企业采用连续检查控制力试后，其库存控制具有 3 个特点，即 BCE 三项所述。三、名词解释(总题数：5，分数：15.00)26.限额发料（分数：3.00）_正确答案：(限额发料可以说是从供应角度对生产物料进行控制，包括消耗定额的基本概念、限额发料等内容。)解析：27.联合库存管理（分数：3.00）_正确答案：(联合库存管理是一种在 VMI 的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。)解析：28.企业资源计划（分数：3.00）
22、_正确答案：(企业资源计划简称 ERP 其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。)解析：29.JIT（分数：3.00）_正确答案：(JIT 是 Just-in-time，即准时生产方式，只在需要的时候，按照所需要的数量，以完美的质量为顾客生产提供所需要的产品。)解析：30.时间序列（分数：3.00）_正确答案：(时间序列是按一定的时间间隔和时间发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。)解析：四、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.逆向物流要处理哪五个方面的基本问题?（分数：5.00）_正确答案：(1)什么是回收的产品、零件或者原材料的代替品?(2)谁来完成不同的回收活动?(3)不
23、同的回收活动将怎么完成?(4)是否可以将逆向物流的典型活动与传统生产和配送系统整合?(5)经济与环境的成本与收益是什么?)解析：32.什么是闭环 MRP 系统?（分数：5.00）_正确答案：(闭环 MRP 系统出现于 20 世纪 70 年代中期，是狭义 MRP 系统的推广。闭环 MRP 系统克服了早期 MRP 系统的缺陷，它把优先计划、生产能力计划及其实施控制有效地结合起来，不仅可以提供零部件需求计划，而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产运作过程实施有效控制。闭环指这些元素都包括在整个系统中，为了使计划在所有计划时段内保持有效执行功能提供反馈。)解析：33.简述新设备备件库存的特点。（分
24、数：5.00）_正确答案：(新设备采购并使用，其部件和整件的损耗是未知的。在确定使用新设备之前，必须确定能维持其维护和修理的初始供应量。新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的。制造商给出试验和模拟测试该新设备的结果报告，它指明了该新设备中部件的使用以及整件替换的期限。如果有类似设备在使用，可以参考这些设备的部件和整件的使用数据。)解析：34.生产作业计划取决于哪几个方面的影响因素?（分数：5.00）_正确答案：(1)作业到达模式。作业可能是成批量到达或者以某种统计分布的时间间隔到达。成批量到达属于静态模式。动态模式是指订单到达时立刻安排生产加工。(2)设备的数量和种类。设备的数
25、量会明显地影响生产作业计划的编制。(3)工人和机器的比例。设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。(4)作业的流动模式。作业的流动模式有流程式和随机式等多种类型。(5)分配作业的优先规则。)解析：五、计算题(总题数：1，分数：10.00)35.某公司物品 A 的年需求量为 1000 件，每次订货的订购成本是 25 元，物品价格为 50 元/件，存储费率为 40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?（分数：10.00）_正确答案：(经济订货批量：* 所以年库存总成本为：251000/50+5040%50/2=500+500=1000)解析：六、论述题(总题数：1，分数：10
26、.00)36.试述 MRP(MRP)与 JIT 的异同点。（分数：10.00）_正确答案：(MRP(MRP)与 JIT 是两种现代化的生产计划与作业控制系统，它们服务于共同的管理目标，即提高生产效率、减少库存费用和改善对用户的服务。同时，它们之间也存在明显的差异，具有不同的特点，适用于不同的生产环境。MRP(MRP)与 JIT 的主要区别和联系见下表。项目 JIT MRP(MRP)加 工 环 境JIT 更适用于生产高度重复性产品的系统； JIT 的物料计划、能力计划、车间控制都可以由 人工系统完成，不一定需要有计算机系统MRP 则不仅适用于批量生产，还适用于按用 户订单生产、产品多变等不同的生
27、产环境； MRP 以计算机为工具，需要一定的硬件、软件，投资费用高 管 理 范 围JIT 管理的范围比 MRP小MRP管理的范围比 JIT 广，它能用于工具、 维修等其他活动的物料需求，辅助财务计划； MRP集成一个企业生产运作管理的许多功 能，它能作为一个经营战略计划系统，也可作 为一个生产控制系统使用管 理 思 想 JIT 起源于日本，日本企业认为库存是一种浪 费，竭尽全力去降低库存MRP 也很重视库存控制，防止产生不必要的 多余库存。但认为零库存难以做到，必要的库 存是一种保护措施，是维持均衡生产的一个再 要因素批 量仅生产需要的数量。对自制件与外购件都只 下达最小的需要补充量用某种公式
28、来计算批量。一股对库存成本和 生产准备成本加以折中考虑，用某个公式修 正，来得到最佳批量生 产 准 备 时 间使生产准备时间最少。要求最快地更换刀卡 具，以做到对生产率的影响最小，或是备有己 经完成生产准备的其他机床。迅速地更换工 卡具以实现小批量生产，并允许频繁地生产不 同的零件生产准备时间不十分要紧，一般的目标是最大 的输出，很少有与丰田同样的想法和做出同样 的努力来达到快速更换工卡具存 制 品 库 存尽量减少在制品库存 它是需要的投资，当上道工序发生问题时，在 制品库存可保证连续的生产供 货 商把供应商视为合作者，是协同工作的一部分。 把供应看成本企业生产经营的扩展部分认为自身与供应商是
29、有矛盾的甲乙关系。一 般都有多个供货来源，这是一种典型的在供货 商之间的竞争过程中取利的做法质 量废品为零。如果质量不是 100的合格，则生 产就处于困难状态 允许一些废品作 用JIT 强调发挥工人的积极性与小组协助，JIT 利 用看板管理的“拉动”系统，不断促进作业人 员降低在制品库存、缩短生产周期MRP 强调系统中各部门、各加工中心的计划 与协调，要按作业计划完成作业，不鼓励提前 完工JIT 追求尽善尽美，比如在废品方面，追求零废品率；在库存方面，追求零库存。可以这样说，JIT 的目标是一种理想的境界。和 MRP相比，后者更多地考虑了制造业的普遍情况，考虑了较多的不确定因索。JIT 是一种
30、哲理，在许多方面都可以借鉴。在处理 MRP和 JIT 这两个不同的理论体系方面，正确的态度是将两者结合起来，依靠 MRP奠定基础，逐渐达到 JIT 的水平。)解析：七、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)37.某食品厂库存管理系统基于 MRP 模式的改进一、问题状况的分析及目标的确定某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产 500 万件左右，有以中、低档为主的 10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用
31、等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。二、参考 MRP 模式进行系统设计作业物料需求计划(MRP)，是 20 世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计
32、划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过 MRP 计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算 22 天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前 7 天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生
33、产与销售的实际情况的联系，这种方法能够 100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。对于核心的 MRP 计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按
34、订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。问题：根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。（分数：15.00）_正确答案：(物料需求计划可以减低库存。案例中，对于无力承担过多库存储备的小型企业来说，保守的安全库存即意味着高成本率与低利润，企业应该参照 MRP 等先进的管理思想和各种算法，为自已“量身定做”一套库存管理系统，选用合适的算法，全力压缩库存。风险与效益同在，只要运用科学的方法，降低库存还是具有很大的可靠性和可行性的。)解析：
