1、物流案例与实践自考题-1-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)1.位于密西根州的 S公司是魏三大汽车公司制造上生产外轮胎及其他橡胶部件的橡胶生产企业。经过三年的改进后，这家公司从混乱和浪费中走出来，成为，每一家公司都欣赏的供应商。S 公司还为此荣获了小型企业质量奖。说到他的成功，应当归因于发展了适应三大汽车制造商准时制需求的新方法。这意味着对非常短的时间内的货物需求通知也能及时作出放映，马上送货。而及时送货得益于员工们开发出了一套大量消减库存的计算机系统。因此，从以前供货在公司仓库的地板上平均放置 23天，降至现在的 14天，
2、每年节约库存成本 2500000美元。S 公司响应顾客的速度也加快了。原来处理一批订货通常需要花 36小时，现在只花不到一小时。原来运货的车辆要空等到中午才送货，而现在早上就开始送货了。工厂有一个 10人小组，专门解决会计、生产信息出现问题的出现，但大多数质量改进，是由基层员工提出来并付诸实践的。结合案例分析 S公司的库存管理体现的库存思想和理念。（分数：25.00）_二、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)2.美国家助公司是一个大型是一家大型装潢零售商，家住公司在美国 18个州经营了 200多家 200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积 10平方英尺，共提供 2.5万多种不同的产品。其销
3、售明细如下：墙纸 50% 装饰辅助品 25% 灯管和电子装置 20%家具 5%家住公司是该行业的领袖企业，在 800亿美元的家庭装潢零售市场中有 10%份额。(1)根据材料分析，维特摩尔与家助公司有合作的可能性吗？说出理由。(2)如果合作，维特摩尔公司现在的物流系统哪些方面需要改进？（分数：25.00）_三、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)3.JIT技术在生产领域的应用实际上是一种工业工程方法。用工业工程方法的看板控制组织准时制确实存在很多困难。但是，我们要看到准时制生产过程，物流批量减少、物流频率加快只是表象，准时制的实质是将信息传输替换了实物库存。在物流领域加快信息传输也可以减少
4、批量加快周转频率，从而减少库存，实现准时制物流。事实上，随着信息技术的进一步完善。(1)零库存物流与无库存生产有什么不同？(2)零库存采购有什么特点？(3)零库存采购对企业发展有什么利弊？（分数：25.00）_四、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)4.二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库作为中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件此厂所需的零配件大多数是由其协作单位生产，然后运至自动化仓库。该厂是我国第一批发展自动化仓库的企业之一。(1)该自动化仓库为什么在该企业没有发挥其应有的作用？(2)我们从中可以得到哪些启示？（分数：25.00）_物流案例与实践自考题-1-2
5、答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)1.位于密西根州的 S公司是魏三大汽车公司制造上生产外轮胎及其他橡胶部件的橡胶生产企业。经过三年的改进后，这家公司从混乱和浪费中走出来，成为，每一家公司都欣赏的供应商。S 公司还为此荣获了小型企业质量奖。说到他的成功，应当归因于发展了适应三大汽车制造商准时制需求的新方法。这意味着对非常短的时间内的货物需求通知也能及时作出放映，马上送货。而及时送货得益于员工们开发出了一套大量消减库存的计算机系统。因此，从以前供货在公司仓库的地板上平均放置 23天，降至现在的 14天，每年节约库存成本 2500000
6、美元。S 公司响应顾客的速度也加快了。原来处理一批订货通常需要花 36小时，现在只花不到一小时。原来运货的车辆要空等到中午才送货，而现在早上就开始送货了。工厂有一个 10人小组，专门解决会计、生产信息出现问题的出现，但大多数质量改进，是由基层员工提出来并付诸实践的。结合案例分析 S公司的库存管理体现的库存思想和理念。（分数：25.00）_正确答案：(S 公司的库存管理所体现的库存思想是准时制生产方式，其理念是不断改进、全面控制、全员参与和降低库存。)解析：二、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)2.美国家助公司是一个大型是一家大型装潢零售商，家住公司在美国 18个州经营了 200多家 2
7、00多家仓储式店铺，平均每个店铺面积 10平方英尺，共提供 2.5万多种不同的产品。其销售明细如下：墙纸 50% 装饰辅助品 25% 灯管和电子装置 20%家具 5%家住公司是该行业的领袖企业，在 800亿美元的家庭装潢零售市场中有 10%份额。(1)根据材料分析，维特摩尔与家助公司有合作的可能性吗？说出理由。(2)如果合作，维特摩尔公司现在的物流系统哪些方面需要改进？（分数：25.00）_正确答案：(1)可以合作。利用信息系统结合，维特莫尔公司可借助自己的仓库、配送网络优势给家助公司配送。并成立信息中心处理各种事务，如整汇总订单、整合装运、选择合适的递送路线等。(2)如果合作，维特莫尔公司需
8、要从以下方面改进：1威特摩尔公司主要库户是零售层的经销商，估计及寻找物流合作伙伴，尽快缩短订货周期，同时经过物流整合，缩短运送环节是顾客在最短的时间内得到家具产品。2通过预测制定生产计划，维持合理库存水平。改善递送服务水平和质量，搞好统一管理，方便沟通。)解析：三、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)3.JIT技术在生产领域的应用实际上是一种工业工程方法。用工业工程方法的看板控制组织准时制确实存在很多困难。但是，我们要看到准时制生产过程，物流批量减少、物流频率加快只是表象，准时制的实质是将信息传输替换了实物库存。在物流领域加快信息传输也可以减少批量加快周转频率，从而减少库存，实现准时制物
9、流。事实上，随着信息技术的进一步完善。(1)零库存物流与无库存生产有什么不同？(2)零库存采购有什么特点？(3)零库存采购对企业发展有什么利弊？（分数：25.00）_正确答案：(1)信息技术尤其是计算机网络技术应用物流信息系统，准时制物流或零库存物流从可能变为现实。零库存并不是不要库存，而是根据 JIT生产模式下所保留的库存，也就是为保证 JIT生产管理顺利进行而产生的最低库存。(2)零库存采购是准时制物流的变体，他又称无库存购买或系统契约采购。该采购方法的特点是库存由供应商进行管理，消除需求放库存投资，减少文件处理成本，解决小订单的问题。(3)利：库存成本最小化，消除浪费，减少资金积压，加速
10、资金周转。弊：不利于控制，出现意外突发事件物资供应会出问题，经营风险大。)解析：四、案例分析题(总题数：1，分数：25.00)4.二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库作为中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件此厂所需的零配件大多数是由其协作单位生产，然后运至自动化仓库。该厂是我国第一批发展自动化仓库的企业之一。(1)该自动化仓库为什么在该企业没有发挥其应有的作用？(2)我们从中可以得到哪些启示？（分数：25.00）_正确答案：(1)自动化仓库可以减少面积，提高劳动效率，节省人力。但是要自动化仓库发挥其作用必须有相配套的设施设备和先进的管理方式，本案例中自动化仓库没有发挥其应有的作用的原因有：1产品包装不规范，造成大量的人工二次整理。2人机系统已造成混乱。3仓库选址方面存在问题。4没有认识到标准化的作用。(2)可以考虑以下内容：第一个层次是：应用自动化仓库需要确认建设的必要性。第二层次是：分析条件，确认可行性，阐述相匹配的生产规模和水平了解属性和规格化的包装，了解各种和相关搬运设备、运输工具等。第三个层次是：经过分析研究确定应用自动化仓库的需求和规模。)解析：
