1、生产与作业管理自考题模拟 17及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.实现生产与作业系统各项功能的基础是_（分数：1.00）A.生产与作业系统结构B.生产能力C.生产管理D.生产技术2.企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和_（分数：1.00）A.产品战略B.营销战略C.生产战略D.职能战略3.成批生产类型的主要特征是_（分数：1.00）A.按照节拍生产产品B.按照分批生产产品C.按照生产周期生产产品D.按照在制品定额生产产品4.下列不属于作业排序的约束条件的是_（分数：1.00）A.生产资源B.必须完成给定的生产任
2、务C.操作的工艺流程D.场地限制5.把适应市场需求放在中心位置来确定目标，这体现出组织生产与作业过程的哪一项基本要求_（分数：1.00）A.柔性B.目标性C.综合性D.比例性6.加工装配式生产的特点有_（分数：1.00）A.有较多用户要求的产品B.有较多标准产品C.产品生产的稳定性D.产品生产的重复性7.编制综合生产计划时，在反映企业内部条件的信息资料中，尤其重要的是_（分数：1.00）A.企业规模B.各种物资的库存供应情况C.可能的生产能力水平D.劳动力及技术力量水平8.下列各项中不属于企业编制定员人员范围的是_（分数：1.00）A.服务人员B.基本生产人员C.技术人员D.专业决策人员9.一
3、般流程图中表示活动的符号是_ A B C D （分数：1.00）A.B.C.D.10.从根本上讲，作业排序所追求的目标是_（分数：1.00）A.保证及时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件B.在保证完工期的前提下有效地利用资源，并能够对情况的变化有迅速的反应C.保证尽可能低的库存水平D.提高产品质量11.以结构性方式写明工作执行顺序，无开始和结束的流程图是指_（分数：1.00）A.平面流程图B.由上而下流程图C.跨功能作业互动图D.基本流程图12.考虑各种技术组织措施进行技术改造后，企业或主管部门重新调查和核定的生产能力是指_（分数：1.00）A.设计能力B.查定能力C.计划能力
4、D.控制能力13.下列不属于三级流程图的是_（分数：1.00）A.企业技术研发工作流程图B.人员招聘工作流程图C.统计工作流程图D.销售工作流程图14.劳动定额分为全国定额、地区定额、行业定额和企业定额的依据是_（分数：1.00）A.表现形式B.使用阶段C.在管理中的作用D.使用范围15.针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法是指项目管理的三维管理中的_（分数：1.00）A.知识维B.信息维C.时间维D.保障维16.劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于_（分数：1.00）A.新产品试制B.大量生产C.成批生产D.成组生产17.利用模块化构件的方法有很多，诸如_ 共享构件模
5、块化；“量体裁衣”模块化；混合模块化； 可组合模块化；仿真模块化。（分数：1.00）A.B.C.D.18.物料管理板块主要包括_ 分销管理；库存控制；生产现场控制；采购管理。（分数：1.00）A.B.C.D.19.在 ABC重点控制模式中，按 ABC分析表，累计品目百分数为 5%15%，而平均资金占用额累计百分数为 60%80%左右的物品，应确定为_（分数：1.00）A.A类物品B.B类物品C.C类物品D.不能确定20.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算的编制定员的办法是_（分数：1.00）A.按岗位定员B.按设备定员C.按比例定员D.按劳动效率定员21.在仓库设计过程中要
6、考虑的因素包括_ 设施中的楼层数；利用高度；产品流程；服务对象。（分数：1.00）A.B.C.D.22.最小最大的原则主要用于_（分数：1.00）A.设施布置B.企业选址C.车间布置D.办公室布置23.劳动定额分为现行标准、标准定额、计划定额等的依据是_（分数：1.00）A.表现形式B.在管理中的作用C.使用范围D.使用阶段24.在物料需求计划(MRP)中，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量的是_（分数：1.00）A.主生产计划B.输出报告C.物料清单D.库存处理信息25.将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这种设备布置形式是_（分数：
7、1.00）A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.混合式设备布置形式D.机群式布置形式26.开发六西格玛模式的公司是_（分数：1.00）A.丰田公司B.摩托罗拉公司C.通用公司D.SONY公司27.与传统采购相比，准时化采购的采购批量的特点是_（分数：1.00）A.大批量高频率B.大批量低频率C.小批量低频率D.小批量高频率28.项目的主要干系人中，负责管理项目的个人是_（分数：1.00）A.项目经理B.发起者C.承包商D.顾客29.精益生产方式结构体系的三大支撑为_ 零库存 多品种 零缺陷 高效率 低成本（分数：1.00）A.B.C.D.30.ISO9000.2000的原则中的系统方法实
8、际上包括_ 系统分析；系统工程；系统研究；系统管理；系统预测。（分数：1.00）A.B.C.D.31.最早提出全面质量管理概念的是_（分数：1.00）A.费根鲍姆B.巴雷特C.德鲁克D.戴克32.我国安全生产的基本方针是_（分数：1.00）A.安全生产、提高效率B.安全第一、预防为主C.科学管理、均衡生产D.因地制宜、改进工艺33.反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环，是指循环经济行为准则中的_（分数：1.00）A.再使用原则B.减量化原则C.再思考原则D.再循环原则34.以下不属于执行质量标准的是_（分数：1.00）A.国际标准B.地方标准C.国家标准D.企业标准二、
9、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.安全生产投入 （分数：3.00）_36.并行工程(IDA) （分数：3.00）_37.新产品 （分数：3.00）_38.目视管理 （分数：3.00）_39.电子商务 （分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述流水线生产的优越性和局限性。 （分数：6.00）_41.简述项目控制的一般方法。 （分数：6.00）_42.简述清洁生产的内容。 （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.蓝海机器厂铸工车间铸造的机座，每件 800千克，炉料配比比例如下：铸造生铁 40%，回炉铁 45%，废钢 5%
10、，硒铁 2%，锰铁 1%，合格铸件成品率为 90%，试计算各种炉料的消耗定额。 （分数：7.00）_44.宏达企业计划生产一批产品，已知该企业每一轮班需生产 400件，工时定额为 1.8小时，工人每天工作 8小时，定额完成率一般为 90%，工人出勤率为 100%。试求完成该批产品生产所需的定员人数。 （分数：7.00）_45.假设对某种零件的需求量为 21000个/天，标准容器放置该零件的数量为 150个/箱，每天的有效工作时间为 7个小时，移动看板的循环时间为 0.5小时，生产看板的循环时间为 1个小时，等待时间的容差和加工时间的容差分别为 0.1和 0.2，求所需移动看板和生产看板的数量。
11、 （分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.某企业生产甲、乙两种产品，均需要在设备 A和设备 B上加工。产品甲在设备 A上需加工 4个小时，在设备 B上需加工 2个小时，产品乙在设备 A、B 上各需加工 1个小时。已知设备 A的有效生产能力为 24小时，设备 B的有效生产能力为 20个小时。假设单位甲、乙产品的利润分别为 9元和 3元。试用图解法求出利润额最大的分品种产量计划。 （分数：12.00）_生产与作业管理自考题模拟 17答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.实现生产与作业系统各项功能的
12、基础是_（分数：1.00）A.生产与作业系统结构 B.生产能力C.生产管理D.生产技术解析：考点 生产与作业系统结构 解析 生产与作业系统结构是系统构成要素及其相互间组合关系的体现。它是实现生产与作业系统各项功能的基础。2.企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和_（分数：1.00）A.产品战略B.营销战略C.生产战略D.职能战略 解析：考点 企业战略层次 解析 企业战略分为三个层次，即总体战略、经营战略、职能战略。其中生产战略、产品战略、营销战略都属于职能战略。3.成批生产类型的主要特征是_（分数：1.00）A.按照节拍生产产品B.按照分批生产产品 C.按照生产周期生产产品D.按照在制
13、品定额生产产品解析：考点 对成批生产类型的确定 解析 分批生产产品是成批生产类型的特征。4.下列不属于作业排序的约束条件的是_（分数：1.00）A.生产资源B.必须完成给定的生产任务C.操作的工艺流程D.场地限制 解析：考点 作业排序的约束条件 解析 作业排序的约束条件有：生产资源以及必须完成给定的生产任务。同时，还要考虑操作的工艺流程。5.把适应市场需求放在中心位置来确定目标，这体现出组织生产与作业过程的哪一项基本要求_（分数：1.00）A.柔性B.目标性 C.综合性D.比例性解析：考点 合理组织生产作业过程的基本要求 解析 把适应市场需求放在中心位置来确定目标，这体现出组织与生产作业过程的
14、目标性要求。6.加工装配式生产的特点有_（分数：1.00）A.有较多用户要求的产品 B.有较多标准产品C.产品生产的稳定性D.产品生产的重复性解析：考点 加工装配式生产 解析 加工装配式生产主要是通过物理的、机械的作用，把单体的、以零件为主的物品组合成一个组合的加工，这种加工工艺过程比较复杂，有较多用户要求的产品。7.编制综合生产计划时，在反映企业内部条件的信息资料中，尤其重要的是_（分数：1.00）A.企业规模B.各种物资的库存供应情况C.可能的生产能力水平 D.劳动力及技术力量水平解析：考点 综合生产计划的准备工作 解析 编制综合生产计划的准备资料中，一方面要反映企业外部环境和需要，另一方
15、面要反映企业内部条件和可能的水平。8.下列各项中不属于企业编制定员人员范围的是_（分数：1.00）A.服务人员B.基本生产人员C.技术人员D.专业决策人员 解析：考点 企业编制定员人员的范围 解析 企业编制定员人员的范围包括：基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、技术人员、管理者等。9.一般流程图中表示活动的符号是_ A B C D （分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点 一般流程图的表示符号 解析 A 项表示连接，B 项表示活动，C 项表示判定，D 项表示开始或结束。10.从根本上讲，作业排序所追求的目标是_（分数：1.00）A.保证及时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零
16、部件B.在保证完工期的前提下有效地利用资源，并能够对情况的变化有迅速的反应 C.保证尽可能低的库存水平D.提高产品质量解析：考点 作业排序所追求的目标 解析 从根本上讲，作业排序所追求的目标是：在保证完工期的前提下有效地利用资源，并能够对情况的变化有迅速的反应。11.以结构性方式写明工作执行顺序，无开始和结束的流程图是指_（分数：1.00）A.平面流程图B.由上而下流程图 C.跨功能作业互动图D.基本流程图解析：考点 流程图的类型 解析 由上而下流程图是以结构性方式写明工作执行顺序，无开始无结束。12.考虑各种技术组织措施进行技术改造后，企业或主管部门重新调查和核定的生产能力是指_（分数：1.
17、00）A.设计能力B.查定能力 C.计划能力D.控制能力解析：考点 生产与作业能力的不同内涵 解析 考虑各种技术组织措施进行技术改造后，企业或主管部门重新调查和核定的生产能力是指查定能力。13.下列不属于三级流程图的是_（分数：1.00）A.企业技术研发工作流程图 B.人员招聘工作流程图C.统计工作流程图D.销售工作流程图解析：考点 三级流程图 解析 三级流程图为部门内具体工作级流程图，如人员招聘工作流程图、销售工作流程图、统计工作流程图等。选项 A属于二级流程图。14.劳动定额分为全国定额、地区定额、行业定额和企业定额的依据是_（分数：1.00）A.表现形式B.使用阶段C.在管理中的作用D.
18、使用范围 解析：考点 劳动定额的分类 解析 按使用范围划分，劳动定额分为：全国定额、地区定额、行业定额、企业定额。15.针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法是指项目管理的三维管理中的_（分数：1.00）A.知识维 B.信息维C.时间维D.保障维解析：考点 项目管理的三维管理 解析 针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法是知识维。16.劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于_（分数：1.00）A.新产品试制 B.大量生产C.成批生产D.成组生产解析：考点 经验估工法的应用范围 解析 经验估工法适用于多品种单件小批量生产；新产品试制；一次性临时定额。17.
19、利用模块化构件的方法有很多，诸如_ 共享构件模块化；“量体裁衣”模块化；混合模块化； 可组合模块化；仿真模块化。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 利用模块化构件的方法 解析 利用模块化构件的方法有很多，如共享构件模块化、互换构件模块化、“量体裁衣”模块化、混合模块化、总线模块化、可组合模块化。18.物料管理板块主要包括_ 分销管理；库存控制；生产现场控制；采购管理。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 库存物料管理板块的内容 解析 物料管理板块是实现生产运转的重要条件和保证，包括分销管理、库存控制、采购管理三部分。19.在 ABC重点控制模式中，按 ABC分析表，累计品
20、目百分数为 5%15%，而平均资金占用额累计百分数为 60%80%左右的物品，应确定为_（分数：1.00）A.A类物品 B.B类物品C.C类物品D.不能确定解析：考点 库存 ABC重点控制模式 解析 根据 ABC分析法，累计品目百分数为 5%15%，而平均资金占用额累计百分数为 60%80%左右的物品，即品种少、占用资金多的物品，属于 A类物品。20.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算的编制定员的办法是_（分数：1.00）A.按岗位定员 B.按设备定员C.按比例定员D.按劳动效率定员解析：考点 编制定员的方法 解析 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算的编
21、制定员的办法是按岗位定员。21.在仓库设计过程中要考虑的因素包括_ 设施中的楼层数；利用高度；产品流程；服务对象。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 仓库设计过程中要考虑的因素 解析 仓库设计标准体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动。在仓库设计过程中要考虑的三个因素分别为：设施中的楼层数、利用高度以及产品流程。22.最小最大的原则主要用于_（分数：1.00）A.设施布置 B.企业选址C.车间布置D.办公室布置解析：考点 设施布置原则 解析 设施布置的原则有：综合的原则、单一流向的原则、最小最大的原则、安全的原则、立体的原则以及弹性的原则。23.劳动定额分为现行标准、标准定额、计划
22、定额等的依据是_（分数：1.00）A.表现形式B.在管理中的作用 C.使用范围D.使用阶段解析：考点 劳动定额的分类 解析 劳动定额按在管理中的作用划分，可以分为现行标准、标准定额、计划定额等。24.在物料需求计划(MRP)中，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量的是_（分数：1.00）A.主生产计划B.输出报告C.物料清单 D.库存处理信息解析：考点 物料清单的概念 解析 物料清单反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量。25.将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这种设备布置形式是_（分数：1.00）A.产品导向布置形式
23、B.工艺导向布置形式C.混合式设备布置形式D.机群式布置形式解析：考点 设备布置的主要形式 解析 设备布置的主要形式有工艺导向布置形式、产品导向布置形式、混合式的设备布置形式。将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这是产品导向布置形式。26.开发六西格玛模式的公司是_（分数：1.00）A.丰田公司B.摩托罗拉公司 C.通用公司D.SONY公司解析：考点 六西格玛管理方式的起源 解析 六西格玛管理模式最早由摩托罗拉公司于 1993年率先开发。27.与传统采购相比，准时化采购的采购批量的特点是_（分数：1.00）A.大批量高频率B.大批量低频率C.小批量低频率D
24、.小批量高频率 解析：考点 准时化采购的特点 解析 准时化采购与传统的采购方式有许多不同之处。如在采购批量上，准时化采购具有小批量高频率的特点；在运输方面为准时送货、买方负责安排等。28.项目的主要干系人中，负责管理项目的个人是_（分数：1.00）A.项目经理 B.发起者C.承包商D.顾客解析：考点 项目经理 解析 项目的主要干系人包括项目经理、顾客、执行组织、发起者，其中项目经理是负责管理项目的个人。29.精益生产方式结构体系的三大支撑为_ 零库存 多品种 零缺陷 高效率 低成本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 精益生产方式结构体系的三大支撑 解析 精益生产方式结构体系的三大支
25、撑是零库存、多品种和零缺陷。30.ISO9000.2000的原则中的系统方法实际上包括_ 系统分析；系统工程；系统研究；系统管理；系统预测。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 ISO9000.2000 的原则中的系统方法 解析 所谓系统方法，实际上可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。31.最早提出全面质量管理概念的是_（分数：1.00）A.费根鲍姆 B.巴雷特C.德鲁克D.戴克解析：考点 全面质量管理 解析 全面质量管理的出现，始于 20世纪 50年代末、60 年代初。最早由美国人费根鲍姆提出。32.我国安全生产的基本方针是_（分数：1.00）A.安全生产、提高效率B.安全
26、第一、预防为主 C.科学管理、均衡生产D.因地制宜、改进工艺解析：考点 安全生产的基本方针 解析 我国安全生产的基本方针是：安全第一，预防为主。33.反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环，是指循环经济行为准则中的_（分数：1.00）A.再使用原则B.减量化原则C.再思考原则 D.再循环原则解析：考点 循环经济再思考原则 解析 再思考原则作为循环经济的第 4“R”，强调反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环。34.以下不属于执行质量标准的是_（分数：1.00）A.国际标准B.地方标准 C.国家标准D.企业标准解析：考点 执行质量标准 解析 在执行质量
27、标准上有几种形式，即国际标准、国家标准、部门标准、企业标准、企业内部标准等。二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.安全生产投入 （分数：3.00）_正确答案：()解析：安全生产投入是指在安全生产上要大大加强人力、财力、物力的投入，以保证安全生产活动的有效开展，它是安全生产的基础与根本保障。36.并行工程(IDA) （分数：3.00）_正确答案：()解析：并行工程(IDA)，也称并行设计，它将产品设计和制造及其相关过程的多项任务同时交叉进行，在设计阶段就考虑到产品整个生命周期中从概念形成到产品使用及报废处理的所有因素来进行设计。37.新产品 （分数：3.00）_正确答案：()
28、解析：新产品是一个相对概念，相对于老产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等某一方面或某几方面具有新的改进或新的创造的产品。38.目视管理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感觉和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯成为看得见的管理。39.电子商务 （分数：3.00）_正确答案：()解析：电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖)过程的电子化、数字化和网络化。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述流水线生产的优越性和局限性。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：流水线生
29、产的优越性： (1)工作地专业化程度高。 (2)生产节奏性强。 (3)生产过程封闭性强。 (4)流水线上各工序之间生产能力可相对控制。 流水线生产的局限性： (1)流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足，突出之处是它只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它的适应变化能力则往往跟不上，这一点在生产现实中表现突出。 (2)流水线生产出于自身条件限制，它的最大产量在流水线生产上是固定的，搞超产受到了制约。 (3)流水线生产，由于操作者始终固定在一个工作地或工序上，进行重复性劳动，给工人身心带来了不当的影响，应定期轮换工作内容，适当做一些调节。41.简述项目控制的一般方法。 （分数：6.00
30、）_正确答案：()解析：项目控制的一般方法： (1)预防性控制和更正性控制。 (2)事先控制、过程控制和事后控制。 (3)直接控制和间接控制。42.简述清洁生产的内容。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：清洁生产是一个生产过程、服务过程的全程实施的过程，是全方位实施治理过程。 (1)运用并行工程，进行绿色设计。 (2)自然资源和能源利用的最合理化。 (3)生产工艺、生产过程清洁化。 (4)生产绿色产品，提供绿色服务，并对产生的废料进行综合治理。四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.蓝海机器厂铸工车间铸造的机座，每件 800千克，炉料配比比例如下：铸造生铁 40%，回炉铁 45%
31、，废钢 5%，硒铁 2%，锰铁 1%，合格铸件成品率为 90%，试计算各种炉料的消耗定额。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：每件机座的炉料消耗定额为：800/90%=889(千克) 铸造生铁的消耗定额为：88940%=356(千克) 回炉铁的消耗定额为：88945%=400(千克) 废钢的消耗定额为：8895%=44(千克) 硒铁的消耗定额为：8892%=18(千克) 锰铁的消耗定额为：8891%=9(千克)44.宏达企业计划生产一批产品，已知该企业每一轮班需生产 400件，工时定额为 1.8小时，工人每天工作 8小时，定额完成率一般为 90%，工人出勤率为 100%。试求完成该批产品
32、生产所需的定员人数。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：由题意可知 定员人数=(每一轮班应完成任务工时定额)(工作班时间定额完成率出勤率) =(4001.8)(890%100%)=100(人)45.假设对某种零件的需求量为 21000个/天，标准容器放置该零件的数量为 150个/箱，每天的有效工作时间为 7个小时，移动看板的循环时间为 0.5小时，生产看板的循环时间为 1个小时，等待时间的容差和加工时间的容差分别为 0.1和 0.2，求所需移动看板和生产看板的数量。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：根据公式=N w =DL(1+A w )/b和公式 N p =DT p (1+A
33、p )/b进行计算。由题目可知：D=21000个/天=21000 个/7 小时，T w =0.5小时，T p =1小时，A w =0.1，A p =0.2，b=150 个/箱，带入公式中求出 N m =(21000/7)0.5(1+0.1)/150=11(箱)，N p =(21000/7)1(1+0.2)/150=24(箱)，因此，需要移动看板数量为 11，生产看板的数量为 24。五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.某企业生产甲、乙两种产品，均需要在设备 A和设备 B上加工。产品甲在设备 A上需加工 4个小时，在设备 B上需加工 2个小时，产品乙在设备 A、B 上各需加工 1个
34、小时。已知设备 A的有效生产能力为 24小时，设备 B的有效生产能力为 20个小时。假设单位甲、乙产品的利润分别为 9元和 3元。试用图解法求出利润额最大的分品种产量计划。 （分数：12.00）_正确答案：()解析：设甲产品的产量为 X 1 ；乙产品的产量为 X 2 。根据题意可知目标函数为：Z max =9X 1 +3X 2 需要满足的约束条件：4X 1 +X 2 24，2X 1 +X 2 20，X 1 、X 2 0。 应用图解法首先将反映约束条件的不等式全部写成等式：4X 1 +X 2 =24，2X 1 +X 2 =20，X 1 =0，X 2 =0。 并在坐标系中画出代表 4个等式的直线如图：
