1、生产与作业管理自考题模拟 9 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.表达出企业生产与作业系统的结构形式的是_（分数：1.00）A.结构化要素B.非结构化要素C.生产与作业系统的集成D.生产与作业系统设施2.安全生产管理的灵魂是_（分数：1.00）A.安全生产法制B.安全生产责任C.安全生产文化D.安全生产投入3._首创了分解动作研究，为提高劳动效率作出了贡献。（分数：1.00）A.甘特B.吉尔布雷斯夫妇C.梅约D.泰罗4.企业安全生产的基础与根本保障是_（分数：1.00）A.安全生产投入B.安全生产法制C.安全生产责任D.安全
2、生产文化5.企业生产过程中不能出现前松后紧、盲目生产与作业等现象，即要保证生产过程的_（分数：1.00）A.均衡性B.科学性C.市场导向性D.经济效益性6.生产与作业战略在企业战略层次中属于_（分数：1.00）A.总体战略B.经营战略C.职能战略D.操作战略7.实现市场营销战略的基础是_（分数：1.00）A.生产与作业计划B.生产与作业系统C.生产与作业控制D.生产与作业战略8.分析规模经济时，常用的曲线是_（分数：1.00）A.学习曲线B.需求曲线C.产出曲线D.成本曲线9.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是_（分数：1.00）A.设计能力B.计划能力C.查定能力D.管理能力10.劳动
3、定额的制定方法中，经验估工法适用于_（分数：1.00）A.新产品试制B.大量生产C.成批生产D.成组生产11.生产过程分析中，“检验”的基本符号是_ A B C D （分数：1.00）A.B.C.D.12.下列属于单件小批生产管理的重点的是_（分数：1.00）A.及时掌握企业的设计能力B.优化产品组合，寻求最佳经济效益C.保证原材料、动力不间断地连续供应D.不断降低消耗，降低产品成本13.产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是_（分数：1.00）A.地域范围B.技术特性C.技术开发方式D.开发的决策主体14.价值工程的核心是_（分数：1.00）A.分析问题B.发现问题
4、C.功能分析D.解决问题15.将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这种设备布置形式是_（分数：1.00）A.工艺导向布置形式B.产品导向布置形式C.机群式布置形式D.混合式的设备布置形式16.直接关系着企业生产资源是否高效力，生产过程是否高效率，生产结果是否高效益的是_（分数：1.00）A.生产人员准备与管理工作的优劣B.固定资产的多少C.科学技术D.信息17.单件小批生产的期量标准有_ 节拍 生产提前期 生产周期 流水线工作指示图表 在制品定额（分数：1.00）A.B.C.D.18.对单独销售的笔芯、油墨的需求属于_（分数：1.00）A.大量需求B.微量
5、需求C.相关需求D.独立需求19.定期检查库存控制模式中的“期”是指_（分数：1.00）A.订货间隔期B.生产周期C.生产提前期D.订货提前期20.1977 年，_在美国首次将货币信息纳入 MRP 的方式，冠以“制造资源计划”的名称。（分数：1.00）A.奥列弗怀特B.大野耐一C.约瑟夫奥列基D.约翰逊21.当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是_（分数：1.00）A.计划维、组织维、控制维B.时间维、知识维、保障维C.质量维、安全维、成本维D.进度维、质量维、成本维22.下列属于库存持有成本的是_ 运行成本 机会成本 风险成本 历史成本 管理成本（分数：1.00）A.B.C.D.2
6、3.产品质量的好坏最终以_为标准。（分数：1.00）A.产品性能B.产品寿命C.用户的满意程度D.产品的经济性24.降低调节库存的基本策略是_（分数：1.00）A.尽量使生产速度与需求变化吻合B.缩短生产配送周期C.订货时间尽量接近需求时间D.减小批量25.服务质量最表层的内涵应包括服务的_（分数：1.00）A.安全性、适用性、经济性B.适用性、有效性、可靠性C.安全性、适用性、经济性、可靠性D.安全性、适用性、有效性、经济性26.设备的购置原则主要有_ 技术上先进 经济上合理 生产上可行 安全可靠（分数：1.00）A.B.C.D.27.供应链的节点企业需要_（分数：1.00）A.保持稳定B.
7、长期稳定C.定期地更新D.动态地更新28.下列不属于供应链中建立合作关系的驱动力的是_（分数：1.00）A.核心竞争力B.第三方物流C.顾客期望的变化D.外包战略的需要29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式的是_（分数：1.00）A.物料需求计划B.敏捷制造C.适时适量生产D.清洁生产30.首次明确提出清洁生产概念是在_（分数：1.00）A.1978 年B.1976 年C.1989 年D.1980 年31.传统经济的运行模式是_（分数：1.00）A.“资源产品再资源”B.“资源产品再资源再产品”C.“资源产品废物”D.“资源产品再资源废物”32.在 JIT 生产方式中许多具体方
8、法都是围绕_而展开的。（分数：1.00）A.“只能生产卖得出去的产品”B.“通过彻底排除浪费来降低成本”C.“在需要的时候按需要的数量生产所需的产品”D.“在正确的时间做正确的事”33.敏捷生产的基础是_（分数：1.00）A.生产工艺B.信息技术C.售后服务D.人力资源34.定制生产模式的经营焦点是_（分数：1.00）A.设计效率高B.生产效率高C.过程效率高D.销售效率高二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.产品开发 （分数：3.00）_36.节拍 （分数：3.00）_37.拉动式方法 （分数：3.00）_38.清洁生产 （分数：3.00）_39.循环经济 （分数：3.00）_
9、三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述新产品的开发原则。 （分数：6.00）_41.简述 MRP与 ERP 之间的区别。 （分数：6.00）_42.简述精益生产方式的形式。 （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某混合流水线生产 A、B、C 三种产品，计划产量分别为 3000 件、2000 件、1000 件，计划期预定的作业时间为 12000 分钟，计算其平均节拍。 （分数：7.00）_44.根据企业的生产计划，到 3 月底，某产品的成品出产累计号达到 185 号，日平均产量为 2.5 台。构成这一产品的某一成套零件组在机械加工车间的出产提前期是 2
10、1 天，这一零件组在机械加工车间的批量是20 套。求机械加工车间到 3 月底应达到的出产累计号是多少? （分数：7.00）_45.已知对某零件的日需要量为 D=32000 件/天，标准容器放置该零件的数量为 b=100 件/箱，每日实行两班制，有效工作时间为 16 小时、T w =1 小时，T p =0.5 小时，A w =A p =0.2，求所需的移动看板数和生产看板数。 （分数：7.00）_五、综合分析题(计算结果四舍五入保留一位小数(总题数：1，分数：12.00)46.某企业由四个部门组成，它们的面积及相互接近程度如下图所示。试问怎样对这些部门排序布置? （分数：12.00）_生产与作业
11、管理自考题模拟 9 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.表达出企业生产与作业系统的结构形式的是_（分数：1.00）A.结构化要素B.非结构化要素C.生产与作业系统的集成 D.生产与作业系统设施解析：解析 本题主要考查的知识点为生产与作业系统的集成。 生产与作业系统的集成主要是指生产与作业系统的集成范围，集成方向，生产与作业系统与外部的联系等。它表达出企业生产与作业系统的结构形式。2.安全生产管理的灵魂是_（分数：1.00）A.安全生产法制B.安全生产责任C.安全生产文化 D.安全生产投入解析：解析 本题主要考查的知识点为安全生
12、产文化。 安全生产文化就是安全生产意识，通过学习宣传教育应在企业牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等的意识和理念。它是安全生产管理的灵魂。3._首创了分解动作研究，为提高劳动效率作出了贡献。（分数：1.00）A.甘特B.吉尔布雷斯夫妇 C.梅约D.泰罗解析：4.企业安全生产的基础与根本保障是_（分数：1.00）A.安全生产投入 B.安全生产法制C.安全生产责任D.安全生产文化解析：解析 本题主要考查的知识点为安全生产投入。 安全生产投入是指在安全生产上要大大加强人力、财力、物力的投入，以保证安全生产活动的有效开展，它是安全生产的基础与根本保障。5.企业
13、生产过程中不能出现前松后紧、盲目生产与作业等现象，即要保证生产过程的_（分数：1.00）A.均衡性 B.科学性C.市场导向性D.经济效益性解析：解析 本题主要考查的知识点为生产与作业管理应遵循的原则。 生产与作业管理中坚持均衡生产与作业，是要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前松后紧等现象。6.生产与作业战略在企业战略层次中属于_（分数：1.00）A.总体战略B.经营战略C.职能战略 D.操作战略解析：解析 本题主要考查的知识点为生产与作业战略在企业战略中的地位。 生产与作业战略处于职能战略位置，是职能战略下的一个局部，它和其他职能子战略构建成职能战略。
14、7.实现市场营销战略的基础是_（分数：1.00）A.生产与作业计划B.生产与作业系统C.生产与作业控制D.生产与作业战略 解析：8.分析规模经济时，常用的曲线是_（分数：1.00）A.学习曲线 B.需求曲线C.产出曲线D.成本曲线解析：9.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是_（分数：1.00）A.设计能力B.计划能力 C.查定能力D.管理能力解析：解析 本题主要考查的知识点为计划能力。 制定年度生产计划必须以年度企业能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。10.劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于_（分数：1.00）A.新产品试制 B.大量生产C.成批生产D.成组生产解析：解析 本题
15、主要考查的知识点为劳动定额的制定方法。 经验估工法适用于多品种单件小批生产，新产品试制，一次性临时定额。11.生产过程分析中，“检验”的基本符号是_ A B C D （分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.下列属于单件小批生产管理的重点的是_（分数：1.00）A.及时掌握企业的设计能力 B.优化产品组合，寻求最佳经济效益C.保证原材料、动力不间断地连续供应D.不断降低消耗，降低产品成本解析：13.产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是_（分数：1.00）A.地域范围B.技术特性 C.技术开发方式D.开发的决策主体解析：解析 本题主要考查的知识点为新产品的分类。
16、 新产品按地域范围可分为全球性新产品，国内新产品，省、市范围内新产品，企业新产品等；按技术特性可分为全新性产品，换代性产品，改进性产品，仿制性产品等；按技术开发方式可分为独立研制的新产品，技术引进的新产品，联合开发的新产品等；按开发的决策主体可分为企业自主开发产品和用户委托开发产品；按市场方向可分为目标市场再定位的新产品，降低成本的经济型新产品，以提高性能为主的新产品，具有全新功能的新产品，高级、豪华型新产品等。14.价值工程的核心是_（分数：1.00）A.分析问题B.发现问题C.功能分析 D.解决问题解析：15.将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这种设
17、备布置形式是_（分数：1.00）A.工艺导向布置形式B.产品导向布置形式 C.机群式布置形式D.混合式的设备布置形式解析：解析 本题主要考查的知识点为设施布置的主要形式。 产品导向布置形式，又称为流程式布置形式，它是将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工。16.直接关系着企业生产资源是否高效力，生产过程是否高效率，生产结果是否高效益的是_（分数：1.00）A.生产人员准备与管理工作的优劣 B.固定资产的多少C.科学技术D.信息解析：17.单件小批生产的期量标准有_ 节拍 生产提前期 生产周期 流水线工作指示图表 在制品定额（分数：1.00）A. B.C.D.解
18、析：解析 本题主要考查的知识点为单件小批生产的期量标准。 单件小批生产的期量标准是生产周期、生产提前期等；成批生产的期量标准为批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期、交货期、在制品定额等；大量流水生产的期量标准为节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等。18.对单独销售的笔芯、油墨的需求属于_（分数：1.00）A.大量需求B.微量需求C.相关需求D.独立需求 解析：解析 本题主要考查的知识点为独立需求。 A 产品的需求量不受其他任何产品需求量的影响时，那么对 A 产品的需求称为独立需求。19.定期检查库存控制模式中的“期”是指_（分数：1.00）A.订货间隔期 B.生产周期C.生产提前期D.订货
19、提前期解析：解析 本题主要考查的知识点为定期检查库存控制模式的概念。 定期检查库存控制模式，又称周期检查控制模式，是采用定期盘点库存，结合下一计划期预计的需求情况确定每次的订货批量。定期检查时，每两次订货的时间间隔是固定的，因此，此控制方式也称为固定订货期系统。也就是这个“期”是订货间隔期。20.1977 年，_在美国首次将货币信息纳入 MRP 的方式，冠以“制造资源计划”的名称。（分数：1.00）A.奥列弗怀特 B.大野耐一C.约瑟夫奥列基D.约翰逊解析：21.当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是_（分数：1.00）A.计划维、组织维、控制维B.时间维、知识维、保障维 C.质量维
20、、安全维、成本维D.进度维、质量维、成本维解析：解析 本题主要考查的知识点为项目管理。 项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：时间维、知识维、保障维。22.下列属于库存持有成本的是_ 运行成本 机会成本 风险成本 历史成本 管理成本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：23.产品质量的好坏最终以_为标准。（分数：1.00）A.产品性能B.产品寿命C.用户的满意程度 D.产品的经济性解析：24.降低调节库存的基本策略是_（分数：1.00）A.尽量使生产速度与需求变化吻合 B.缩短生产配送周期C.订货时间尽量接近需求时间D.减小批量解析：解析 本题主要考查的知识点为降低调节库存的基
21、本策略。 降低周转库存的基本策略是减小批量 Q；降低安全库存的基本策略是订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量；降低调节库存的基本策略是使生产速度与需求变化吻合；降低在途库存的基本策略是缩短生产配送周期。25.服务质量最表层的内涵应包括服务的_（分数：1.00）A.安全性、适用性、经济性B.适用性、有效性、可靠性C.安全性、适用性、经济性、可靠性D.安全性、适用性、有效性、经济性 解析：26.设备的购置原则主要有_ 技术上先进 经济上合理 生产上可行 安全可靠（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.供应链的节点企业需要_（分数：1.00）A.保持稳定B.长期稳定C.定期地更新D
22、.动态地更新 解析：解析 本题主要考查的知识点为供应链的动态性特点。 供应链管理因企业战略适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，这就使供应链具有明显的动态性。28.下列不属于供应链中建立合作关系的驱动力的是_（分数：1.00）A.核心竞争力B.第三方物流 C.顾客期望的变化D.外包战略的需要解析：29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式的是_（分数：1.00）A.物料需求计划B.敏捷制造C.适时适量生产 D.清洁生产解析：解析 本题主要考查的知识点为企业实行“零库存”管理的具体方式。 目前企业实行“零库存”管理的具体实现方式有：无库存储备、委托营业仓库存储和保管货
23、物、协作分包方式、采用适时适量生产方式、按订单生产方式、实行合理配送方式。30.首次明确提出清洁生产概念是在_（分数：1.00）A.1978 年B.1976 年C.1989 年 D.1980 年解析：31.传统经济的运行模式是_（分数：1.00）A.“资源产品再资源”B.“资源产品再资源再产品”C.“资源产品废物” D.“资源产品再资源废物”解析：32.在 JIT 生产方式中许多具体方法都是围绕_而展开的。（分数：1.00）A.“只能生产卖得出去的产品”B.“通过彻底排除浪费来降低成本” C.“在需要的时候按需要的数量生产所需的产品”D.“在正确的时间做正确的事”解析：33.敏捷生产的基础是_
24、（分数：1.00）A.生产工艺B.信息技术 C.售后服务D.人力资源解析：解析 本题主要考查的知识点为敏捷生产的基础。 信息技术是敏捷生产的基础，它涉及市场信息的准确采集和企业内外信息的综合处理。34.定制生产模式的经营焦点是_（分数：1.00）A.设计效率高 B.生产效率高C.过程效率高D.销售效率高解析：解析 本题主要考查的知识点为定制生产模式的经营焦点。 定制生产模式的经营焦点是设计效率高；大规模生产模式的经营焦点是生产效率高；大规模定制生产模式的经营焦点是过程效率高。二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.产品开发 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品开发：就是企业
25、开发新产品、服务，改造老产品、服务，采用新技术、改变生产组织、工艺过程等的一系列技术活动。36.节拍 （分数：3.00）_正确答案：()解析：节拍：是流水线生产的最重要的计量标准之一，是指在流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。37.拉动式方法 （分数：3.00）_正确答案：()解析：拉动式方法：从产品装配出发，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前一道工序和车间按这些指令进行生产的方式称为拉动式方法。38.清洁生产 （分数：3.00）_正确答案：()解析：清洁生产：是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，
26、从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。39.循环经济 （分数：3.00）_正确答案：()解析：循环经济：就是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。它是 20 世纪 60 年代由美国经济学家波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述新产品的开发原则。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其出发点和归宿。这是最基本的原则，离开了这一原则，开发新产品就是空谈。 (2)突出技术特点，发挥技术优势，使新技术成为新
27、产品生命线。 (3)讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。 (4)保持持续开展的原则，使新产品开发健康、持续进行，而不是一锤子买卖。41.简述 MRP与 ERP 之间的区别。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：MRP基本局限于企业内部资源配置管理，而 ERP 扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，管理范围大大加宽。MRP主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP 进一步将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修、备品配件管理，支持对业务处理流程管理亦纳入其中，管理功能大大加强
28、。ERP 较 MRP在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求。MRP以企业生产线为主，ERP 以企业管理体系为主。运用 ERP 可以将经营的多企业、多地区、多国籍联系在一起，这是 MRP无法比拟的。MRP主要应用于生产企业的管理，ERP 不仅应用于生产企业，也能很好地应用于非生产企业、公益事业的企业。ERP 在计算机网络使用上大大加深了一步。42.简述精益生产方式的形式。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：精益生产方式的形式主要有：生产制造领域的精益化管理、产品开发领域的精益化管理、协作配套领域的精益化管理、产品营销领域的精
29、益化管理、产品成本领域的精益化管理等。四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某混合流水线生产 A、B、C 三种产品，计划产量分别为 3000 件、2000 件、1000 件，计划期预定的作业时间为 12000 分钟，计算其平均节拍。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：解：平均节拍为： r=12000/(3000+2000+1000)=2(分钟/件)44.根据企业的生产计划，到 3 月底，某产品的成品出产累计号达到 185 号，日平均产量为 2.5 台。构成这一产品的某一成套零件组在机械加工车间的出产提前期是 21 天，这一零件组在机械加工车间的批量是20 套。求机械加工车间到
30、3 月底应达到的出产累计号是多少? （分数：7.00）_正确答案：()解析：解：机械加工车间到 3 月底达到的出产累计号是：185+(212.5)=237.5(号)。其中有 17.5 套不是一批，需要到下一计划期凑足整批时才出产，在出产任务中应将其扣除。所以，机械加工车间到 3 月底计划应达到的累计号为 220 号。45.已知对某零件的日需要量为 D=32000 件/天，标准容器放置该零件的数量为 b=100 件/箱，每日实行两班制，有效工作时间为 16 小时、T w =1 小时，T p =0.5 小时，A w =A p =0.2，求所需的移动看板数和生产看板数。 （分数：7.00）_正确答案
31、：()解析：解：移动看板数=(32000/100)(1+0.2)/16=24(件) 生产看板数=(32000/100)0.5(1+0.2)/16=12(件)五、综合分析题(计算结果四舍五入保留一位小数(总题数：1，分数：12.00)46.某企业由四个部门组成，它们的面积及相互接近程度如下图所示。试问怎样对这些部门排序布置? （分数：12.00）_正确答案：()解析：解：根据作业相关图，做出各部门相互之间的接近程度表，如下： 与其他部门的关系 关系 总分 代号 分数 部门 E U I 5 2 4 11 E O I 5 3 4 12 U O U 2 3 2 7 I I U 4 4 2 10 在做出
32、接近程度表，求出关系总分后，就可以确定各部门谁先安排谁后安排了。由上表可看出，部门的关系积分最高，所以应先安排，然后就围绕与部门关系的紧密程度依次排序。 最后确定的排序结果为：，的顺序。 根据现提供的各部门面积情况，可以以 1000 平方米为一个基本单位，做成一个正方形纸片。那么，部分就各是一个正方形纸片，而部门是两个正方形纸片，这两个纸片是连为一体的。 按照上面确定的排序结果，先排部门，然后排部门，其安排情况下图。 下面要安排的是部门，部门纸片的典型放法有三种，如下图中 a 图情况下的关系分为 8 分，b 图情况下的关系分为 4 分，c 图情况下的关系分为 4 分。显然应按关系分最高的 a 的情况来排定的排法。
