1、管理会计(一)分类模拟 16 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.分权管理的缺点不包括_（分数：2.00）A.可能会导致事业部和总部职能失调行为B.可能限制下级管理人员的主动性和积极性的发挥C.可能使整个企业统一指挥不够灵活D.可能产生总部管理费用的公平分配问题2.分权管理制度的典型表现形式是_（分数：2.00）A.事业部制度B.地区部门制度C.产品责任制度D.质量负责制度3.责任会计的主体是_（分数：2.00）A.责任中心B.成本中心C.生产部门D.管理部门4.成本中心是只对成本或费
2、用支出承担责任的中心，其特点不包括_（分数：2.00）A.只对生产经营过程中投入的成本或费用负责B.只对可控成本承担责任C.只对责任成本评价和控制D.需要对利润情况和投资效果承担责任5.费用中心也称为_（分数：2.00）A.成本中心B.酌量性成本中心C.固定性成本中心D.标准成本中心6.考核成本中心经营业绩的主要内容是_（分数：2.00）A.可控成本B.可变成本C.标准成本D.直接成本7.费用中心评价和考核其实际费用水平的依据是_（分数：2.00）A.费用弹性预算B.费用实际发生数C.投入产出情况D.约束性费用水平8.通常来讲，适用于那些产出物不能用货币来计量，或投入和产出之间没有密切关系的单
3、位的责任中心是_（分数：2.00）A.投资中心B.利润中心C.标准成本中心D.费用中心9.以直接控制经营管理为主的成本是_（分数：2.00）A.技术性成本B.酌量性成本C.全部成本D.预算成本10.自然利润中心的特征不包括_（分数：2.00）A.直接面向市场B.独立控制成本C.通常只计算可控成本D.对外销售产品、提供劳务取得收入11.分权管理最突出的表现是_（分数：2.00）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心12.下列项目中_不属于利润中心负责的范围。（分数：2.00）A.成本B.利润C.投资D.收入13.具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的中心是
4、_（分数：2.00）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.会计中心14.既要对收入负责，又要对成本费用负责的是_（分数：2.00）A.成本中心B.费用中心C.利润中心D.投资中心15.以下利润中心中属于自然利润中心的是_（分数：2.00）A.分公司B.辅助修理车间C.供水车间D.供电车间16._是以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础。（分数：2.00）A.成本会计B.管理会计C.部门会计D.责任会计17.成本中心控制、评价的主要内容是_（分数：2.00）A.责任成本B.产品成本C.销售成本D.不可控成本18.对成本中心的业绩评价的重点是_（分数：2.00）A.财务成本B.产品
5、成本C.制造成本D.责任成本19.标准成本中心与费用中心的区别在于_（分数：2.00）A.前者主要为企业提供一定的专业性劳务，而后者可以为企业提供一定的物质产品B.费用中心在企业外部没有相应的销售市场C.对二者的考核与评价的依据不同D.成本中心在外部有相应的销售市场20.下列指标中，最适合利润中心长期需求决策及部门业绩评价的是_（分数：2.00）A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税前利润21.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为 11 万元，年末为 9 万元；相应的负债都为 4万元。与其相联系的利息费用为 3000 元，年税后利润为 6000 元，所得税率
6、50%。按营业总资产计算投资报酬率为_（分数：2.00）A.10%B.15%C.20%D.25%22.已知某投资中心的资产周转率为 0.3 次，销售成本率为 60%，成本费用利润率为 80%，则其投资报酬率为_（分数：2.00）A.42%B.22.5%C.14.4%D.6%23.投资报酬率指标的不足之处在于_（分数：2.00）A.不反映盈利能力B.不具有可比性C.缺乏全局观念D.引起短期行为24.已知营业利润为 5000 元，最低预期报酬率 15%，营业资产为 30000 元，则剩余收益为_（分数：2.00）A.1000 元B.500 元C.2000 元D.750 元25.可鼓励投资中心负责人
7、乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是_（分数：2.00）A.销售利润率B.投资利润率C.资产周转率D.剩余利润26.利润(投资)中心之间相互提供产品或劳务，制定内部转移价格应尽可能采用的基础是_（分数：2.00）A.协商价格B.双重价格C.标准成本D.市场价格27.内部转移价格的制定应该公平合理，即内部价格的制定应该遵循_（分数：2.00）A.全局性原则B.激励性原则C.自主性原则D.可控性原则28.以下不属于企业内部转让价格的类型的有_（分数：2.00）A.以成本为基础的转让价格B.以市场为基础的转让价格C.根据协商价格制定转让价格D.成本加成价格29
8、.产品的供需双方分别采用不同的价格作为内部转移价格的计价基础，这种转移价格被称为_（分数：2.00）A.成本加成B.双重价格C.协商价格D.市场价格30.A 责任中心生产的甲产品市场售价为 200 元，单位变动成本为 140 元。当 A 将甲产品转让给 B 责任中心时，厂内银行以 200 元的价格向 A 支付价款，同时以 140 元的价格从 B 收取价款。据此可断定，该项内部交易采用的内部转让价格是_（分数：2.00）A.市场价格B.协商价格C.成本价格D.双重价格三、多项选择题(总题数：19，分数：40.00)31.责任中心的基本特征有_（分数：3.00）A.责、权、利相结合B.拥有与企业总
9、体管理目标相协调的经营决策权C.承担与其经营决策权相适应的经济责任D.建立与其责任相配套的利益机制E.各责任中心的目标与企业整体目标协调一致32.在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心，责任中心的形式有_（分数：3.00）A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心E.结算中心33.通常以标准成本作为其工作成本的评价与考核依据的部门包括以下的_（分数：2.00）A.成本中心B.利润中心C.生产车间D.厂部办公室E.董事会34.影响利润中心考核指标完成的因素主要有_（分数：2.00）A.销售价格B.销售数量C.固定成本D.变动成本E.资产额的大
10、小35.下列属于投资中心适用范围的有_（分数：2.00）A.分公司B.分厂C.事业部D.班组E.修理车间36.利润中心的基本类型有_（分数：2.00）A.成本中心B.费用中心C.收入中心D.自然的利润中心E.人为的利润中心37.责任会计的内容体系有_（分数：2.00）A.合理划分责任中心B.编制责任预算C.合理的内部转让价格D.分析评价实际工作业绩E.建立公正权威的内部协调机制38.责任成本和产品成本的区别主要有_（分数：2.00）A.计算原则不同B.成本计算对象不同C.目的不同D.收入计量不同E.成本控制不同39.汽车装配部门生产中耗用的外购件成本属于_（分数：2.00）A.间接成本B.直接
11、成本C.可控成本D.变动成本E.不可控成本40.为了计算责任成本，必须把成本划分为_（分数：2.00）A.可控成本B.可避免成本C.不可控成本D.不可避免成本E.边际成本41.可控成本需要具备的条件包括_（分数：2.00）A.可以预计B.可以计量C.经理人员可以施加影响D.可以控制耗费E.可以调节42.下列指标中评价标准成本中心业绩的指标有_（分数：2.00）A.预算成本节约率B.预算成本节约额C.预算成本总额D.变动成本总额E.固定成本总额43.责任中心业绩评价指标有_（分数：2.00）A.产品成本B.分部经理边际贡献C.边际贡献D.税前部门净利E.分部利润44.利润中心业绩评价可以选择的指
12、标有_（分数：2.00）A.销售收入B.边际贡献C.分部经理边际贡献D.分部利润E.税前部门净利45.投资中心工作成绩评价与考核的主要指标有_（分数：2.00）A.投资报酬率B.销售利润率C.剩余收益D.边际贡献E.责任成本46.下列各项表达式中，其计算结果等于投资报酬率指标的有_（分数：2.00）A.资产周转率销售利润率B.资产周转率销售成本率C.销售成本率成本费用利润率D.资产周转率成本费用利润率E.资产周转率销售成本率成本费用利润率47.提高投资报酬率的方式有_（分数：2.00）A.降低成本B.增加销售量C.提高销售价格D.减少固定资产投资E.减少存货48.利润中心、投资中心之间相互提供
13、产品，可采用的内部转移价格有_（分数：2.00）A.双重价格B.成本加成C.标准成本D.市场价格E.协商的市场价格49.制定内部转让价格时，必须考虑的有_（分数：2.00）A.明确经济责任B.采用公允的市场价格C.以商业的方式计量D.低于市场价格E.尽可能采用协商价格管理会计(一)分类模拟 16 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.分权管理的缺点不包括_（分数：2.00）A.可能会导致事业部和总部职能失调行为B.可能限制下级管理人员的主动性和积极性的发挥 C.可能使整个企业统一指挥不够灵
14、活D.可能产生总部管理费用的公平分配问题解析：解析 ACD 均为分权管理的缺点，B 为集权管理的缺点。2.分权管理制度的典型表现形式是_（分数：2.00）A.事业部制度 B.地区部门制度C.产品责任制度D.质量负责制度解析：解析 分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构事业部，即建立事业部制度。3.责任会计的主体是_（分数：2.00）A.责任中心 B.成本中心C.生产部门D.管理部门解析：解析 责任会计系统的定义中提到，责任会计系统是以责任中心为主体的控制系统。4.成本中心是只对成本或费用支出承担责任的中心，其特点不包括_（分数：2.00）A.只对生产经营过程中投入的
15、成本或费用负责B.只对可控成本承担责任C.只对责任成本评价和控制D.需要对利润情况和投资效果承担责任 解析：解析 成本中心只对成本或费用承担责任，其特点为 ABC 三项。5.费用中心也称为_（分数：2.00）A.成本中心B.酌量性成本中心 C.固定性成本中心D.标准成本中心解析：解析 成本中心可分为标准成本中心和费用中心，其中，费用中心也称为酌量性成本中心。6.考核成本中心经营业绩的主要内容是_（分数：2.00）A.可控成本 B.可变成本C.标准成本D.直接成本解析：解析 由于成本中心的特点之一是只对可控成本承担责任，因此可控成本是考核成本中心经营业绩的主要内容。7.费用中心评价和考核其实际费
16、用水平的依据是_（分数：2.00）A.费用弹性预算 B.费用实际发生数C.投入产出情况D.约束性费用水平解析：解析 费用中心也称为酌量性成本中心，评价和考核其实际费用水平的依据是费用弹性预算。8.通常来讲，适用于那些产出物不能用货币来计量，或投入和产出之间没有密切关系的单位的责任中心是_（分数：2.00）A.投资中心B.利润中心C.标准成本中心D.费用中心 解析：解析 费用中心的支出是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策决定的，适用于那些产出物不能用货币来计量，或投入和产出之间没有密切关系的单位。9.以直接控制经营管理为主的成本是_（分数：2.00）A.技术性成本B.酌量性成本 C.全部
17、成本D.预算成本解析：解析 费用中心也称为酌量性成本中心，其以直接控制经营管理为主。10.自然利润中心的特征不包括_（分数：2.00）A.直接面向市场B.独立控制成本C.通常只计算可控成本 D.对外销售产品、提供劳务取得收入解析：解析 ABD 均为自然利润中心的特征，C 为成本中心的特点。11.分权管理最突出的表现是_（分数：2.00）A.成本中心B.利润中心C.投资中心 D.费用中心解析：解析 投资中心一般是独立的法人，它是分权管理的最突出表现。12.下列项目中_不属于利润中心负责的范围。（分数：2.00）A.成本B.利润C.投资 D.收入解析：解析 利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利
18、润等于收入减去成本费用，因此它同时也对收入和成本费用负责，但是并不对投资负责。13.具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的中心是_（分数：2.00）A.成本中心B.利润中心C.投资中心 D.会计中心解析：解析 投资中心也是利润中心，不仅对成本、收入和利润负责，还具有独立或者相对独立的收入和生产经营决策权。14.既要对收入负责，又要对成本费用负责的是_（分数：2.00）A.成本中心B.费用中心C.利润中心 D.投资中心解析：解析 利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润等于收入减去成本费用，因此它同时也对收入和成本费用负责。15.以下利润中心中属于自然利润中心的是
19、_（分数：2.00）A.分公司 B.辅助修理车间C.供水车间D.供电车间解析：解析 自然利润中心可向市场销售产品，提供劳务，适用于企业管理中具有独立收入来源的较高阶层，如分公司等，而 BCD 均不对外销售产品，提供劳务，不属于自然利润中心。16._是以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础。（分数：2.00）A.成本会计B.管理会计C.部门会计D.责任会计 解析：解析 责任会计以建立的各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础。17.成本中心控制、评价的主要内容是_（分数：2.00）A.责任成本 B.产品成本C.销售成本D.不可控成本解析：解析 成本中心只对其职权范围内发生
20、的成本或费用负责，责任成本是成本中心控制、评价的主要内容。18.对成本中心的业绩评价的重点是_（分数：2.00）A.财务成本B.产品成本C.制造成本D.责任成本 解析：解析 成本中心的业绩评价应以责任成本为重点，以业绩报告为依据。19.标准成本中心与费用中心的区别在于_（分数：2.00）A.前者主要为企业提供一定的专业性劳务，而后者可以为企业提供一定的物质产品B.费用中心在企业外部没有相应的销售市场C.对二者的考核与评价的依据不同 D.成本中心在外部有相应的销售市场解析：解析 标准成本中心的业绩评价，是以责任成本为重点，以业绩报告为依据，计量责任成本的实际数与预算数的差异，并分析研究其产生的原
21、因；费用中心的业绩评价涉及预算、工作质量和服务水平，其中，工作质量和服务水平较难量化。因此，二者的区别在于考核与评价的依据不同。20.下列指标中，最适合利润中心长期需求决策及部门业绩评价的是_（分数：2.00）A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际 D.分部税前利润解析：解析 分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本，分部边际是最适合长期需求决策及部门业绩评价的指标。21.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为 11 万元，年末为 9 万元；相应的负债都为 4万元。与其相联系的利息费用为 3000 元，年税后利润为 6000 元，所得税率 50%。按营业总资产
22、计算投资报酬率为_（分数：2.00）A.10%B.15% C.20%D.25%解析：解析 按营业总资产计算，息税前利润=6000(1-50%)+3000=15000(元)，投资报酬率=15000(110000+90000)2=15%。22.已知某投资中心的资产周转率为 0.3 次，销售成本率为 60%，成本费用利润率为 80%，则其投资报酬率为_（分数：2.00）A.42%B.22.5%C.14.4% D.6%解析：解析 投资报酬率=资产周转率销售成本率成本费用利润率=0.360%80%=14.4%。23.投资报酬率指标的不足之处在于_（分数：2.00）A.不反映盈利能力B.不具有可比性C.缺
23、乏全局观念 D.引起短期行为解析：解析 投资报酬率指标的缺点是易造成职能失调行为，从而影响企业的整体利益，即缺乏全局观念。24.已知营业利润为 5000 元，最低预期报酬率 15%，营业资产为 30000 元，则剩余收益为_（分数：2.00）A.1000 元B.500 元 C.2000 元D.750 元解析：解析 本题剩余收益=5000-3000015%=500(元)。25.可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是_（分数：2.00）A.销售利润率B.投资利润率C.资产周转率D.剩余利润 解析：解析 以剩余收益作为评价和评价经营成果的尺度
24、，其优点之一就是可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服投资报酬率指标的不足。26.利润(投资)中心之间相互提供产品或劳务，制定内部转移价格应尽可能采用的基础是_（分数：2.00）A.协商价格B.双重价格C.标准成本D.市场价格 解析：解析 利润中心之间相互提供产品或劳务，制定内部转让价格应尽可能采用市场价格、协商价格或成本加成为基础。27.内部转移价格的制定应该公平合理，即内部价格的制定应该遵循_（分数：2.00）A.全局性原则B.激励性原则 C.自主性原则D.可控性原则解析：解析 内部转让价格的优点是简便易行，责任分清，不会把供应单位的浪费或无
25、效劳动转嫁给耗用单位去负担，能激励双方降低成本的积极性。因此，内部价格的制定应遵循激励性原则。28.以下不属于企业内部转让价格的类型的有_（分数：2.00）A.以成本为基础的转让价格B.以市场为基础的转让价格C.根据协商价格制定转让价格D.成本加成价格 解析：解析 内部转让价格的类型有以标准成本、预计分配率、市场价格、协商价格或成本加成为基础的转让价格。29.产品的供需双方分别采用不同的价格作为内部转移价格的计价基础，这种转移价格被称为_（分数：2.00）A.成本加成B.双重价格 C.协商价格D.市场价格解析：解析 本题是对双重价格定义的考查，考生需掌握。30.A 责任中心生产的甲产品市场售价
26、为 200 元，单位变动成本为 140 元。当 A 将甲产品转让给 B 责任中心时，厂内银行以 200 元的价格向 A 支付价款，同时以 140 元的价格从 B 收取价款。据此可断定，该项内部交易采用的内部转让价格是_（分数：2.00）A.市场价格 B.协商价格C.成本价格D.双重价格解析：解析 由于 A 责任中心是以 200 元的价格转让了甲产品，因此，该项内部交易是采用市场价格作为内部转让价格的。三、多项选择题(总题数：19，分数：40.00)31.责任中心的基本特征有_（分数：3.00）A.责、权、利相结合 B.拥有与企业总体管理目标相协调的经营决策权 C.承担与其经营决策权相适应的经济
27、责任 D.建立与其责任相配套的利益机制 E.各责任中心的目标与企业整体目标协调一致 解析：解析 责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体地讲包括：拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权；承担与其经营决策权相适应的经济责任；建立与其责任相配套的利益机制；各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。32.在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心，责任中心的形式有_（分数：3.00）A.成本中心 B.收入中心 C.利润中心 D.投资中心 E.结算中心解析：解析 责任中心的形式有四种，即 ABCD 四种。33.通常以标准成本作为其工作
28、成本的评价与考核依据的部门包括以下的_（分数：2.00）A.成本中心 B.利润中心C.生产车间 D.厂部办公室E.董事会解析：解析 通常以标准成本作为工作成本评价与考核依据的部门有成本中心和生产车间。34.影响利润中心考核指标完成的因素主要有_（分数：2.00）A.销售价格 B.销售数量 C.固定成本 D.变动成本 E.资产额的大小解析：解析 利润中心既对收入负责，又对成本费用负责，因此，与收入成本有关的指标都是利润中心考核指标的影响因素。35.下列属于投资中心适用范围的有_（分数：2.00）A.分公司 B.分厂 C.事业部 D.班组E.修理车间解析：解析 投资中心的适用范围限于经营规模和管理
29、权力较大的部门，一般是企业的最高层，如事业部、分公司、分厂等。36.利润中心的基本类型有_（分数：2.00）A.成本中心B.费用中心C.收入中心D.自然的利润中心 E.人为的利润中心 解析：解析 利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略经营单位。利润中心有两种类型：(1)自然的利润中心，它是向市场销售产品、提供劳务的利润中心，适用于企业管理中具有独立收入来源的较高阶层，如分公司、分厂等。(2)人为的利润中心主要在企业内部按照内部转让价格出售产品。37.责任会计的内容体系有_（分数：2.00）A.合理划分责任中心 B.编制责任预算 C.合理的内部转让价格 D.分析评价实际工作业绩 E.建
30、立公正权威的内部协调机制 解析：解析 责任会计的内容体系除了包括 ABCDE 五项，还有建立健全严密的记录、报告系统。38.责任成本和产品成本的区别主要有_（分数：2.00）A.计算原则不同 B.成本计算对象不同 C.目的不同 D.收入计量不同E.成本控制不同解析：解析 责任成本与产品成本之间的区别就在于 ABC 三项，考生须掌握。39.汽车装配部门生产中耗用的外购件成本属于_（分数：2.00）A.间接成本B.直接成本 C.可控成本D.变动成本 E.不可控成本 解析：解析 汽车装配部门生产中所用的外购件是装配的直接材料，按件数计量成本，经理人员不能够影响其数量，因此，属于直接成本、变动成本以及
31、不可控成本。40.为了计算责任成本，必须把成本划分为_（分数：2.00）A.可控成本 B.可避免成本C.不可控成本 D.不可避免成本E.边际成本解析：解析 为了计算责任成本，必须把成本划分为可控成本和不可控成本。41.可控成本需要具备的条件包括_（分数：2.00）A.可以预计 B.可以计量 C.经理人员可以施加影响 D.可以控制耗费 E.可以调节 解析：解析 可控成本必须符合的三个条件：责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费，计算它的耗费，控制并调节它的耗费。总结起来就是 ABCDE 五项。42.下列指标中评价标准成本中心业绩的指标有_（分数：2.00）A.预算成本节约率 B.预算成本节约额
32、C.预算成本总额D.变动成本总额E.固定成本总额解析：解析 标准成本中心的业绩评价指标包括 AB 两项，考生需掌握此知识点。43.责任中心业绩评价指标有_（分数：2.00）A.产品成本B.分部经理边际贡献 C.边际贡献 D.税前部门净利 E.分部利润 解析：解析 BCDE 均为利润中心的业绩评价指标，即属于责任中心的业绩评价指标。44.利润中心业绩评价可以选择的指标有_（分数：2.00）A.销售收入B.边际贡献 C.分部经理边际贡献 D.分部利润 E.税前部门净利 解析：解析 至少可用四种指标对利润中心的业绩进行评价：边际贡献、分部经理边际贡献、分布利润以及税前部门净利。45.投资中心工作成绩
33、评价与考核的主要指标有_（分数：2.00）A.投资报酬率 B.销售利润率C.剩余收益 D.边际贡献E.责任成本解析：解析 投资中心工作成绩评价与考核的主要指标包括投资报酬率和剩余收益两种。46.下列各项表达式中，其计算结果等于投资报酬率指标的有_（分数：2.00）A.资产周转率销售利润率 B.资产周转率销售成本率C.销售成本率成本费用利润率D.资产周转率成本费用利润率E.资产周转率销售成本率成本费用利润率 解析：解析 投资报酬率=营业利润营业资产=资产周转率销售利润率=资产周转率销售成本率成本费用利润率。47.提高投资报酬率的方式有_（分数：2.00）A.降低成本 B.增加销售量 C.提高销售
34、价格 D.减少固定资产投资 E.减少存货 解析：解析 由投资报酬率=营业利润营业资产，ABC 可以增加营业利润，DE 可减少营业资产，五选项均可提高投资报酬率。48.利润中心、投资中心之间相互提供产品，可采用的内部转移价格有_（分数：2.00）A.双重价格 B.成本加成 C.标准成本D.市场价格 E.协商的市场价格 解析：解析 内部转移价格包括以成本为基础的转让价格，以市场为基础的转让价格，根据协商制定的转让价格，双重内部价格。49.制定内部转让价格时，必须考虑的有_（分数：2.00）A.明确经济责任 B.采用公允的市场价格 C.以商业的方式计量 D.低于市场价格E.尽可能采用协商价格解析：解析 制定内部转让价格时，除考虑 ABC 三点外，还包括能够知道每个单位作出的贡献，管理部门能正确进行部门决策。
