1、薪酬管理自考题模拟 1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：25，分数：25.00)1.最早提出“工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一”的经济学家是_。（分数：1.00）A.亚当斯密B.威廉配第C.约翰斯图亚特穆勒D.马歇尔2.人力资本理论的创始人除了美国的经济学家 GS贝克尔之外，还有_。（分数：1.00）A.亚当斯密B.西奥多舒尔茨C.马丁魏茨曼D.威廉配第3.1938 年约瑟夫斯坎伦提出的薪酬计划是_。（分数：1.00）A.利润分享计划B.个人刺激计划C.团体激励计划D.差别计件工资制4.对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组合，从而变
2、成只有相对较小的薪酬等级及相应的较宽薪酬变动范围。这一企业薪酬系统称为_。（分数：1.00）A.弹性工资体系B.可变薪酬体系C.非货币薪酬体系D.宽带薪酬5.属于职业性奖励的是_。（分数：1.00）A.人际关系B.成就C.地位象征D.荣誉6.倾向于形成个人意识较强的企业文化特征的薪酬手段是_。（分数：1.00）A.利润分享B.突出绩效奖金C.设计能力工资D.长期薪酬计划7.薪酬系统设计的内部影响因素是_。（分数：1.00）A.行业行情和产品市场B.劳动力市场C.当地经济发展水平D.工会8.在行业处于寿命周期的衰退期时，企业一般采用的薪酬制度是_。（分数：1.00）A.股权激励制度B.股票期权制
3、度C.管理者收购和员工持股制度D.利润分享制度9.企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略称为_。（分数：1.00）A.收缩战略B.稳定发展战略C.集中发展战略D.快速发展战略10.员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感、成就感、胜任感、富有价值的贡献和影响力等属于_。（分数：1.00）A.绩效薪酬B.间接薪酬C.非货币性外在薪酬D.内在薪酬11.员工的职业能力较低，还不能独立承担工作，但其职业能力以加速度迅速提高，这类员工的职业工作能力发展阶段属于_。（分数：1.00）A.成长期B.成熟期C.鼎盛期D.衰退期12.基于胜任力的薪酬结构，大多
4、采用的是_。（分数：1.00）A.宽带薪酬结构B.职位薪酬体系C.能力薪酬体系D.岗位工资制13.在设计薪酬时主要强调利益共享、风险共担，对于薪酬的内部公平性很少关注的组织文化类型属于_。（分数：1.00）A.时间型文化B.网络型文化C.职能型文化D.流程型文化14.对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程及完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，其结果是产生岗位工作描述和任职说明书。这一过程称为_。（分数：1.00）A.岗位评价B.岗位设置C.工作分析D.工作评价15.将工作分析方法分为结构分析法和非结构分析法的划分标准是_。（分数：1.00）A.功用B.分析对象C.结果可量
5、化程度D.分析内容和确定程度16.在工作分析中，工作分析人员、管理人员、任职者将工作过程中的关键事件详细地加以记录，在大量搜集信息后，对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为_。（分数：1.00）A.关键事件法B.工作体验法C.工作日志法D.问卷调查法17.在员工的职业定位模式中，喜欢职业的稳定和安全，对组织有很强的依赖性的员工职业定位模式属于_。（分数：1.00）A.自主型B.管理能力型C.安全型D.技术能力型18.实现建立工作等级标准，并给出明确定义，然后将各岗位工作与这一设定标准进行比较，从而将待评岗位确定到各种等级中去的方法叫_。（分数：1.00）A.岗位排序法B.岗位分类法C
6、.因素比较法D.评分法19.公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营股权激励方式称为_。（分数：1.00）A.股票期权B.管理层收购C.股票增值权D.虚拟股票20.所有或者某些特定群体的员工按照一个事先设计好的公式来分享公司所创造的某一比例的利润，员工根据公司整体业绩获得年终奖或者股票，或者是以现金的形式或延期支付的形式得到红利。这属于组织的整体奖励计划中的_。（分数：1.00）A.收益分享计划B.成功分享计划C.股票分享计划D.利润分享计划21.以员工的决策能力、对组织的忠诚度、人
7、际沟通技巧和工作的主动性等个人特征为主要依据的绩效考核方法属于_。（分数：1.00）A.以员工特征为基础的绩效考核方法B.以员工行为为基础的绩效考核方法C.以结果为基础的考核方法D.以能力为基础的考核方法22.在我国的社会保障体系中，以全体居民为保障对象的是_。（分数：1.00）A.社会保险B.社会救济C.社会福利D.社会优抚23.实行普遍养老金计划的国家是_。（分数：1.00）A.德国B.英国C.法国D.美国24.在员工服务计划中，企业安排专门部门帮助员工料理生活中的各种琐事、杂物，类似于后勤服务的服务计划属于_。（分数：1.00）A.家庭援助计划B.员工咨询计划C.员工援助计划D.家庭生活
8、安排计划25.职务等级薪酬制度的特点是_。（分数：1.00）A.一职数薪B.一职一薪C.数职一薪D.同职同薪二、多项选择题(总题数：5，分数：5.00)26.根据薪酬发生的机制，可将薪酬分为_。（分数：1.00）A.计时薪酬B.计件薪酬C.绩效薪酬D.外在薪酬E.内在薪酬27.企业的薪酬系统一般要达到的目标包括_。（分数：1.00）A.有效性B.灵活性C.公平性D.合法性E.差别性28.岗位的基本属性包括_。（分数：1.00）A.工作性B.层次性C.专业性D.多样性E.社会性29.市场上的销售人员薪酬方案主要有_。（分数：1.00）A.纯佣金制B.基本薪酬加佣金制C.基本薪酬加奖金制D.薪金制
9、E.基本薪酬加佣金加奖金制30.员工福利的主要功能有_。（分数：1.00）A.吸引人才B.提高员工素质C.节约成本D.提升企业形象E.提高企业竞争实力三、第二部分 非选择题(总题数：5，分数：5.00)31.绩效薪酬由业绩薪酬、 1、特别绩效薪酬三部分构成。 （分数：1.00）32.胜任力是完成工作、达到绩效所需具备的知识、能力和行为特征，可分为：门槛类胜任力、 1、转化类胜任力。 （分数：1.00）33.在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程称为 1。 （分数：1.00）34.按照传统的员工福利管理模式，补偿性、均等性和 1 是员工福利的三个主要特点。 （分
10、数：1.00）35.基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、 1、能力资格制三种具体形式。 （分数：1.00）四、名词解释(总题数：5，分数：15.00)36.全面薪酬 （分数：3.00）_37.薪酬调查 （分数：3.00）_38.岗位评估 （分数：3.00）_39.利润分享计划 （分数：3.00）_40.弹性福利计划 （分数：3.00）_五、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简述薪酬对企业和员工的意义。 （分数：6.00）_42.简述实现薪酬管理公平原则的途径。 （分数：6.00）_43.简述薪酬结构设计的基本原则。 （分数：6.00）_44.简述员工福利的目标。 （分数：6.00）_45
11、.简述常用的薪酬成本控制的方法。 （分数：6.00）_六、论述题(总题数：2，分数：20.00)46.论述目前国际上比较流行的岗位评估指标。 （分数：10.00）_47.论述薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示。 （分数：10.00）_薪酬管理自考题模拟 1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：25，分数：25.00)1.最早提出“工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一”的经济学家是_。（分数：1.00）A.亚当斯密 B.威廉配第C.约翰斯图亚特穆勒D.马歇尔解析：2.人力资本理论的创始人除了美国的经济学家 GS贝克尔之外，还有
12、_。（分数：1.00）A.亚当斯密B.西奥多舒尔茨 C.马丁魏茨曼D.威廉配第解析：3.1938 年约瑟夫斯坎伦提出的薪酬计划是_。（分数：1.00）A.利润分享计划B.个人刺激计划C.团体激励计划 D.差别计件工资制解析：4.对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较小的薪酬等级及相应的较宽薪酬变动范围。这一企业薪酬系统称为_。（分数：1.00）A.弹性工资体系B.可变薪酬体系C.非货币薪酬体系D.宽带薪酬 解析：5.属于职业性奖励的是_。（分数：1.00）A.人际关系 B.成就C.地位象征D.荣誉解析：6.倾向于形成个人意识较强的企业文化特征的薪酬手段是_。（分数：1.0
13、0）A.利润分享B.突出绩效奖金 C.设计能力工资D.长期薪酬计划解析：7.薪酬系统设计的内部影响因素是_。（分数：1.00）A.行业行情和产品市场B.劳动力市场C.当地经济发展水平D.工会 解析：8.在行业处于寿命周期的衰退期时，企业一般采用的薪酬制度是_。（分数：1.00）A.股权激励制度B.股票期权制度C.管理者收购和员工持股制度 D.利润分享制度解析：9.企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略称为_。（分数：1.00）A.收缩战略 B.稳定发展战略C.集中发展战略D.快速发展战略解析：10.员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感、成
14、就感、胜任感、富有价值的贡献和影响力等属于_。（分数：1.00）A.绩效薪酬B.间接薪酬C.非货币性外在薪酬D.内在薪酬 解析：11.员工的职业能力较低，还不能独立承担工作，但其职业能力以加速度迅速提高，这类员工的职业工作能力发展阶段属于_。（分数：1.00）A.成长期 B.成熟期C.鼎盛期D.衰退期解析：12.基于胜任力的薪酬结构，大多采用的是_。（分数：1.00）A.宽带薪酬结构B.职位薪酬体系C.能力薪酬体系 D.岗位工资制解析：13.在设计薪酬时主要强调利益共享、风险共担，对于薪酬的内部公平性很少关注的组织文化类型属于_。（分数：1.00）A.时间型文化B.网络型文化C.职能型文化D.
15、流程型文化 解析：14.对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程及完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，其结果是产生岗位工作描述和任职说明书。这一过程称为_。（分数：1.00）A.岗位评价B.岗位设置C.工作分析 D.工作评价解析：15.将工作分析方法分为结构分析法和非结构分析法的划分标准是_。（分数：1.00）A.功用B.分析对象C.结果可量化程度D.分析内容和确定程度 解析：16.在工作分析中，工作分析人员、管理人员、任职者将工作过程中的关键事件详细地加以记录，在大量搜集信息后，对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为_。（分数：1.00）A.关键事件法 B.工作
16、体验法C.工作日志法D.问卷调查法解析：17.在员工的职业定位模式中，喜欢职业的稳定和安全，对组织有很强的依赖性的员工职业定位模式属于_。（分数：1.00）A.自主型B.管理能力型C.安全型 D.技术能力型解析：18.实现建立工作等级标准，并给出明确定义，然后将各岗位工作与这一设定标准进行比较，从而将待评岗位确定到各种等级中去的方法叫_。（分数：1.00）A.岗位排序法B.岗位分类法C.因素比较法D.评分法 解析：19.公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营股权激励方式称为_。（分
17、数：1.00）A.股票期权B.管理层收购C.股票增值权 D.虚拟股票解析：20.所有或者某些特定群体的员工按照一个事先设计好的公式来分享公司所创造的某一比例的利润，员工根据公司整体业绩获得年终奖或者股票，或者是以现金的形式或延期支付的形式得到红利。这属于组织的整体奖励计划中的_。（分数：1.00）A.收益分享计划B.成功分享计划C.股票分享计划D.利润分享计划 解析：21.以员工的决策能力、对组织的忠诚度、人际沟通技巧和工作的主动性等个人特征为主要依据的绩效考核方法属于_。（分数：1.00）A.以员工特征为基础的绩效考核方法B.以员工行为为基础的绩效考核方法 C.以结果为基础的考核方法D.以能
18、力为基础的考核方法解析：22.在我国的社会保障体系中，以全体居民为保障对象的是_。（分数：1.00）A.社会保险 B.社会救济C.社会福利D.社会优抚解析：23.实行普遍养老金计划的国家是_。（分数：1.00）A.德国B.英国 C.法国D.美国解析：24.在员工服务计划中，企业安排专门部门帮助员工料理生活中的各种琐事、杂物，类似于后勤服务的服务计划属于_。（分数：1.00）A.家庭援助计划B.员工咨询计划C.员工援助计划D.家庭生活安排计划 解析：25.职务等级薪酬制度的特点是_。（分数：1.00）A.一职数薪B.一职一薪C.数职一薪 D.同职同薪解析：二、多项选择题(总题数：5，分数：5.0
19、0)26.根据薪酬发生的机制，可将薪酬分为_。（分数：1.00）A.计时薪酬B.计件薪酬C.绩效薪酬D.外在薪酬 E.内在薪酬 解析：27.企业的薪酬系统一般要达到的目标包括_。（分数：1.00）A.有效性 B.灵活性C.公平性 D.合法性 E.差别性解析：28.岗位的基本属性包括_。（分数：1.00）A.工作性 B.层次性 C.专业性 D.多样性E.社会性解析：29.市场上的销售人员薪酬方案主要有_。（分数：1.00）A.纯佣金制 B.基本薪酬加佣金制 C.基本薪酬加奖金制 D.薪金制E.基本薪酬加佣金加奖金制 解析：30.员工福利的主要功能有_。（分数：1.00）A.吸引人才 B.提高员工
20、素质C.节约成本 D.提升企业形象 E.提高企业竞争实力解析：三、第二部分 非选择题(总题数：5，分数：5.00)31.绩效薪酬由业绩薪酬、 1、特别绩效薪酬三部分构成。 （分数：1.00）解析：激励薪酬32.胜任力是完成工作、达到绩效所需具备的知识、能力和行为特征，可分为：门槛类胜任力、 1、转化类胜任力。 （分数：1.00）解析：区别类胜任力33.在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程称为 1。 （分数：1.00）解析：薪酬定位34.按照传统的员工福利管理模式，补偿性、均等性和 1 是员工福利的三个主要特点。 （分数：1.00）解析：集体性35.基于能力的
21、薪酬制度有技能薪酬制、 1、能力资格制三种具体形式。 （分数：1.00）解析：职能薪酬制四、名词解释(总题数：5，分数：15.00)36.全面薪酬 （分数：3.00）_正确答案：()解析：全面薪酬：不仅包括企业向员工提供的外在的经济性薪酬，还包括为员工提供良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非经济性的心理效应。37.薪酬调查 （分数：3.00）_正确答案：()解析：薪酬调查：就是指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位。简单来说，薪酬调查就是通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的
22、过程。38.岗位评估 （分数：3.00）_正确答案：()解析：岗位评估：就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低。39.利润分享计划 （分数：3.00）_正确答案：()解析：利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划，是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。40.弹性福利计划 （分数：3.00）_正确答案：()解析：弹性福利计划：又称“自助餐福利计划”，让员工对自己的福利组合计划进行选择，体现了一种弹性化或动态化，而且强调员工的参与。五、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简述薪酬对企业和员工的
23、意义。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：薪酬对企业的意义(1)改善经营绩效；(2)控制经营成本；(3)塑造企业文化；(4)支持企业变更。薪酬对员工的意义(1)经济保障功能；(2)激励功能；(3)社会信号功能。42.简述实现薪酬管理公平原则的途径。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬公平；(2)通过薪酬调查实现组织之间的薪酬公平；(3)通过按能力付酬和绩效考核实现员工自身公平；(4)通过合理设计薪酬结构实现薪酬体系的公平。43.简述薪酬结构设计的基本原则。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)战略导向原则：企业内部的薪酬结构会影响
24、到员工的行为，战略导向原则强调企业必须从企业战略角度进行分析制定薪酬政策和制度时必须体现企业发展的战略要求。(2)内部一致性原则：内部一致性也称内部公平性，是指薪酬结构与企业层次、职位设计之间形成的对等、协调关系。(3)外部竞争性原则：外部竞争原则具体表现为按照市场价格付薪的原则。(4)经济性原则：经济性原则强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。(5)激励性原则：薪酬结构设计必须适应组织的人力资源政策并为之服务，如实行以职位晋升作为激励手段的政策，就要保持薪酬等级之间有足够的差距。44.简述员工福利的目标。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)吸引优秀人才的
25、加盟；(2)提升员工的士气；(3)降低流动率；(4)激励员工；(5)增强企业凝聚力；(6)更好地利用资金。45.简述常用的薪酬成本控制的方法。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)通过雇用量进行薪酬控制：雇用量取决于企业里的员工人数和他们相应的工作时数，通过控制这两个要素来控制劳动力成本可能也是最简单和最为直接的一种做法。(2)通过薪酬水平和薪酬结构来进行薪酬控制：对薪酬的控制，更主要的还是要通过对薪酬水平、福利支出和薪酬结构的涮整来实现。(3)通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制：薪酬可以通过薪酬技术进行控制，即可以通过最高或最低薪酬水平来控制员工的薪酬。六、论述题(总题数：2，分数：2
26、0.00)46.论述目前国际上比较流行的岗位评估指标。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)反映岗位的重要性或影响力度的指标。(2)反映岗位的责任范同和程度的指标。(3)反映岗位监管难易程度的指标。(4)反映岗位的内部和外部工作关系的指标。(5)反映任职者技能要求的指标。47.论述薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示。偏差：钱是万能的；工作的报酬就是工作本身。启示：制定全面薪酬战略并保持其动态性；认清个体差异；保证薪酬给付的公平性；不能忽视金钱的因素；薪酬体系的实施要循序渐进。
