1、高等教育自学考试企业经营战略真题 2010 年 7 月及答案解析(总分：100.00，做题时间：150 分钟)一、课程代码：00151(总题数：1，分数：0.00)二、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分(总题数：15，分数：15.00)1.在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是( )（分数：1.00）A.迈克尔?哈默B.彼得?德鲁克C.迈克尔?波特D.詹姆斯?钱皮2.如果对 K 公司进行战略环境综合分析，那么 K 公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的( )（分数：1.00）A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.在由环境引
2、力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中，实现了理想的引力实力平衡的 SBA是 ( )（分数：1.00）A.难点 SBAB.奶牛 SBAC.瘦狗 SBAD.明星 SBA4.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是( )（分数：1.00）A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( )（分数：1.00）A.20以上B.1020C.510D.156.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被
3、迫采取的紧缩型战略属于( )（分数：1.00）A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案D.清算性紧缩战略方案7.科技开发型集团化战略指( )（分数：1.00）A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略
4、8.关于中小型企业的特点，下列说法错误的是( )（分数：1.00）A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广9.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于( )（分数：1.00）A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价格层10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于( )（分数：1.00）A.目标市场所在国的国家标准战略B.国家质量标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.KT 钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚
5、进口，KT 钢铁公司采用的物力资源战略是( )（分数：1.00）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为( )（分数：1.00）A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于( )（分数：1.00）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是( )（分数：1.00）A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授D
6、.主要靠横向沟通15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于( )（分数：1.00）A.利益激励B.精神和荣誉激励C.事业激励D.股权激励三、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，(总题数：5，分数：10.00)16. 企业进行市场细分的目的在于( ) （分数：2.00）A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于获得更多的市场信息17.企业实现技术进步的基本模式有( )（分数：2.00）A.密集型模式B.开发型模式C.引进型模式D.中级型模式E.改造型模
7、式18.战略控制的方式有 ( )（分数：2.00）A.自上而下的控制B.反馈控制C.自我监控D.相互监控E.领导暗中监控19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为( )（分数：2.00）A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案20.企业实行横向一体化的好处有( )（分数：2.00）A.能够吞并和减少竞争对手B.能够更好控制原材料或销售渠道C.能够获得上下游一体化带来的好处D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验四、名词解释题(本大题共
8、 5 小题，每小题 3 分，(总题数：5，分数：15.00)21.跨国公司（分数：3.00）_22.顾客满意营销（分数：3.00）_23.经营单位定位战略（分数：3.00）_24.规模经济（分数：3.00）_25.集中型发展战略（分数：3.00）_五、判断改错题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，(总题数：5，分数：20.00)26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（ ）（分数：4.00）_27.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（ ）（分数：4.00）_28.如果企业投资主要用来扩大
9、生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（ ）（分数：4.00）_29. 阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ ） （分数：4.00）_30.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（ ）（分数：4.00）_六、简答题(本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 2(总题数：4，分数：20.00)31.简述国际化企业具有的特点。（分数：5.00）_32.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。（分数：5.00）_33.简述企业文化的作用。（分数：5
10、.00）_34.简述经营战略具有的特征。（分数：5.00）_七、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共(总题数：2，分数：20.00)35.试述大型企业应树立的战略思想。（分数：10.00）_36.试述战略目标制定和选择的基本要求。（分数：10.00）_高等教育自学考试企业经营战略真题 2010 年 7 月答案解析(总分：100.00，做题时间：150 分钟)一、课程代码：00151(总题数：1，分数：0.00)二、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分(总题数：15，分数：15.00)1.在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理
11、学者是( )（分数：1.00）A.迈克尔?哈默B.彼得?德鲁克 C.迈克尔?波特D.詹姆斯?钱皮解析：美国管理学家彼得?德鲁克在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力劳动者为中心。2.如果对 K 公司进行战略环境综合分析，那么 K 公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的( )（分数：1.00）A.优势 B.劣势C.机会D.威胁解析：企业的环境优势：是本地区最先进入、最大的通信公司；拥有比较完善、可控性强的纵向组织营销系统；技术基础好。3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中，实现了理想的引力实力平衡的 SBA是 ( )（分
12、数：1.00）A.难点 SBAB.奶牛 SBAC.瘦狗 SBAD.明星 SBA 解析：一般原则是指环境的引力或企业实力平衡的原则，任何一个 SBA 都是环境引力与企业实力的组合部。环境引力大、企业实力大-称为明星 SBA。4.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是( )（分数：1.00）A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择 D.企业使命是合理配置企业资源的基础解析：正确地确立企业使命意义重大，它是企业经营战略决策的首要内容，关系着企业的生存和发展，它的重要作用体现在以下几个方面：企业使命指明了企业经营领域；企业使命是确定战略目标
13、的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业的使命是合理配制企业资源的基础。5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( )（分数：1.00）A.20以上B.1020 C.510D.15解析：高速发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内每年按 10%-20%的增长速度去实现其战略目标的方案。6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于( )（分数：1.00）A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案 C.调整性紧缩战略方案D.清算性紧缩战略方案解析：失败性紧缩战略方案，是由于企业经营失误，造成企业竞争
14、地位虚弱、经济资源短缺、财物状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采用的战略。7.科技开发型集团化战略指( )（分数：1.00）A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略 解析：科技开发型集团化战略，主要以智能
15、密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。8.关于中小型企业的特点，下列说法错误的是( )（分数：1.00）A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强 B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广解析：中小型企业的特点：生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快；对市场的适应性强，船小好调头；机智灵活，能发挥小而专、小而活的优势；经营范围广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨；“船小易翻船”抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差。9.不少月饼常常以包装为卖
16、点，按照现代产品的概念，包装属于( )（分数：1.00）A.产品核心层B.产品形体层 C.产品延伸层D.产品价格层解析：产品形体层，它具体表现为产品的品质、品牌、款式、造型、色彩、包装等 。10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于( )（分数：1.00）A.目标市场所在国的国家标准战略B.国家质量标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略 解析：竞争质量标准战略，就是出口企业按高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。11.KT 钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT 钢铁公司采用的物力资源战略是( )（
17、分数：1.00）A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略解析：通过市场采购企业所需物力资源，这是大多数企业在一般情况下选择的战略。企业开展多种经营活动所需的物力资源是多方面的，仅原材料和辅料所需品种规格成百上千。12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为( )（分数：1.00）A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构 D.人才层次结构解析：企业人才能级结构优化战略，能级结构是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于
18、( )（分数：1.00）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略 D.股份经营战略解析：负债经营战略，指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业贷款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是( )（分数：1.00）A.有正式组织及明确的领导关系 B.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授D.主要靠横向沟通解析：刚性结构：有正式组织及明确的领导关系；分工细，明确的任务和权责规定；规范化的规章和程序；决策权限集中于上层；主要靠纵向沟通；职能制。15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励
19、方式属于( )（分数：1.00）A.利益激励B.精神和荣誉激励 C.事业激励D.股权激励解析：精神和荣誉激励，根据企业家对企业发展和社会进步作出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。三、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，(总题数：5，分数：10.00)16. 企业进行市场细分的目的在于( ) （分数：2.00）A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙 D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于获得更多的市场信息解析： 企业进行市场细分的目的在于：便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市
20、场开发；便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；有利于确定企业的重点目标市场。 17.企业实现技术进步的基本模式有( )（分数：2.00）A.密集型模式B.开发型模式 C.引进型模式 D.中级型模式E.改造型模式 解析：企业技术进步的基本模式有：开发型模式；扩散型或引进型模式；改造型模式。18.战略控制的方式有 ( )（分数：2.00）A.自上而下的控制 B.反馈控制 C.自我监控 D.相互监控 E.领导暗中监控解析：战略控制的方式，自上而下；反馈控制；自我监控；相互监控。19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为( )（分数：2.00）A.契约式合作战略方案 B.股权式
21、合作战略方案 C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案 E.市场式合作战略方案解析：按照合作分类：契约式合作战略方案；股权式合作战略方案；合资式合作战略方案。20.企业实行横向一体化的好处有( )（分数：2.00）A.能够吞并和减少竞争对手 B.能够更好控制原材料或销售渠道C.能够获得上下游一体化带来的好处D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验 解析：企业实行橫向一体化可以吞并和减少竞争对手；能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；能够取得规模经济效益和被吞并的技术及管理方面的经验。四、名词解释题(本大题共 5 小题
22、，每小题 3 分，(总题数：5，分数：15.00)21.跨国公司（分数：3.00）_正确答案：(指一个国家大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构和子公司，从事生产营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。)解析：22.顾客满意营销（分数：3.00）_正确答案：(是指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划方略。)解析：23.经营单位定位战略（分数：3.00）_正确答案：(就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务作出长远性的谋划与方略。)解析：24.规模经济（分数：3.00）_正确答案：(是指在一定时期内产品的
23、单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。)解析：25.集中型发展战略（分数：3.00）_正确答案：(集中发展战略是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。)解析：五、判断改错题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，(总题数：5，分数：20.00)26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（ ）（分数：4.00）_正确答案：( 把符合性质量战略改为适用性质量战略。)解析：27.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（ ）（分数：4.00）_正确答案：( 把承租方
24、所有改为租赁公司所有)解析：28.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（ ）（分数：4.00）_正确答案：( 把内涵型投资战略改为外延型投资战略，内涵型投资战略，指企业投资主要用于履行和更新产品，增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率的投资战略。)解析：29. 阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ ） （分数：4.00）_正确答案：( 阻击式防御是一种主动的积极的防御战略。 )解析：30.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细
25、小市场所需要的产品。（ ）（分数：4.00）_正确答案：( 补缺经营战略，也是缝隙经营，即从众多的细分市场中去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场需要的产品。)解析：六、简答题(本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 2(总题数：4，分数：20.00)31.简述国际化企业具有的特点。（分数：5.00）_正确答案：(经营空间跨国化；经营环境复杂化；市场竞争的激烈化、联盟化；国际市场信息网络化、快速化。)解析：32.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。（分数：5.00）_正确答案：(以新领先的战略；新品完善的战略；新品形象战略。
26、)解析：33.简述企业文化的作用。（分数：5.00）_正确答案：(导向作用；凝聚力作用；规范作用。)解析：34.简述经营战略具有的特征。（分数：5.00）_正确答案：(全局性；长远性；竞合性；纲领性；相对稳定性。)解析：七、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共(总题数：2，分数：20.00)35.试述大型企业应树立的战略思想。（分数：10.00）_正确答案：(规模化经营思想；集约化经营思想；集团化经营思想；主力军经营思想；优势化经营思想；综合化经营思想；国际化经营思想。)解析：36.试述战略目标制定和选择的基本要求。（分数：10.00）_正确答案：(目标战略必须有科学依据；目标必须明确具体并规定完成期限；目标必须具有挑战性，并切实可行；目标突出重点；目标应形成一个完整体系。)解析：
