1、仓储管理与库存控制答案模拟 120单选题第1题：参考答案：B答案解析：第2题：参考答案：D答案解析：第3题：参考答案：B答案解析：第4题：参考答案：C答案解析：第5题：参考答案：A答案解析：第6题：参考答案：D答案解析：第7题：参考答案：A答案解析：第8题：参考答案：A答案解析：第9题：参考答案：A答案解析：第10题：参考答案：A答案解析：第11题：参考答案：C答案解析：第12题：参考答案：C答案解析：第13题：参考答案：C答案解析：多选题第14题：参考答案：ABCD答案解析：第15题：参考答案：ABCDE答案解析：第16题：参考答案：ABCDE答案解析：第17题：参考答案：ABCE答案解析：
2、第18题：参考答案：ABCDE答案解析：第19题：参考答案：ABCD答案解析：第20题：参考答案：ABCDE答案解析：第21题：参考答案：ABCD答案解析：第22题：参考答案：ABCDE答案解析：第23题：参考答案：ABCDE答案解析：第24题：参考答案：ACE答案解析：第25题：参考答案：ABD答案解析：第26题：参考答案：ABD答案解析：第27题：参考答案：AB答案解析：第28题：参考答案：CDE答案解析：第29题：参考答案：ABCDE答案解析：第30题：参考答案：ABCE答案解析：第31题：参考答案：AB答案解析：第32题：参考答案：ABC答案解析：判断题第33题：参考答案：B答案解析：
3、第34题：参考答案：B答案解析：第35题：参考答案：B答案解析：第36题：参考答案：B答案解析：第37题：参考答案：A答案解析：第38题：参考答案：B答案解析：第39题：参考答案：A答案解析：第40题：参考答案：A答案解析：第41题：参考答案：A答案解析：第42题：参考答案：B答案解析：第43题：参考答案：A答案解析：第44题：参考答案：B答案解析：第45题：参考答案：A答案解析：第46题：参考答案：A答案解析：第47题：参考答案：B答案解析：第48题：参考答案：B答案解析：第49题：参考答案：B答案解析：第50题：参考答案：A答案解析：第51题：参考答案：A答案解析：第52题：参考答案：B答
4、案解析：第53题：参考答案：B答案解析：第54题：参考答案：B答案解析：第55题：参考答案：B答案解析：第56题：参考答案：A答案解析：第57题：参考答案：A答案解析：简答题第58题：参考答案：(1)空间利用率最大化。 (2)人员及设备的有效利用。 (3)所有货品都能随时存取。 (4)货品的有效移动。 (5)保证货品的品质。 (6)良好的管理。详细解答：第59题：参考答案：(1)进出货作业效率评价指标。 (2)储存作业评价指标。 (3)订单处理作业评价指标。 (4)备货作业效率评价指标。 (5)装卸搬运效率评价指标。 (6)服务质量评价指标。 (7)仓储经营管理综合指标。详细解答：第60题：参
5、考答案：(1)从经营方面看。经营的目标要满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润最大化，就要降低库存持有成本，因而库存水平的高低需要进行权衡。 (2)从生产方面看。商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。 (3)从运输方面看。运输费用、运输方法、运输途径对库存水平的影响都很大，运输效益与库存效益之间存在极强的二律悖反关系。 (4)从销售方面看。销售渠道环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流通过程中的库存。 (5)从订购周期方面看。订货周期中的因素在一定程度上对库存水平造成影响。详细解答：第61题：参考答案：优点：(1)管理简便。(2)便
6、于安排库内的作业活动，节约理货费用。 (3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。 缺点：(1)不便于对库存进行严格的管理。(2)订购之前的各项计划比较复杂。 适用范围：(1)单价比较便宜，而且不便于少量订购的商品。(2)需求预测比较困难的商品。(3)品种数量多，库存管理事务量大的物品。(4)消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品。详细解答：第62题：参考答案：事先根据对商品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存额，在每个周期将要结束时，对库存进行盘点，决定订购量。 适用范围：(1)消费金额高，需要实施严格管理的重要物品。(2)需要经常调整生产或采购数量的物品。(3)需求
7、量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品。(4)建筑工程、出口等可以确定的物品。(5)设计变更风险大的物品。 (6)多种商品采购可以节省费用的情况。 (7)同一品种物品分散保管，同一品种物品向多家供货商订购，批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品。(8)需要定期制造的物品。详细解答：第63题：参考答案：(1)货位单位。 (2)货位策路的决定。 (3)货位指派原则的运用。 (4)货品特性。 (5)补货的方便性。 (6)单位在库时间。 (7)订购频率。详细解答：第64题：参考答案：作用：(1)维持销售商品的稳定。 (2)维持生产的稳定。 (3)平衡企业物流。 (4)平衡企业流动
8、资金的占用。 弊端：(1)占用企业大量资金。库存管理不当会形成大量资金的沉淀。 (2)增加企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 (3)掩盖企业管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、商品质量不稳定及市场销量不力、工人不熟练等。详细解答：第65题：参考答案：(1)库存量与服务水平的平衡。 (2)企业的年销售目标。 (3)月需求量的变动。 (4)商品毛利率与周转率的关系。详细解答：第66题：参考答案：(1)可充分利用仓储空间。 (2)存取方便。 (3)可以实现先进先出或自由存取。 (4)货品之间不会相互挤压。详细
9、解答：第67题：参考答案：(1)是物流管理的核心内容。 (2)是提高顾客服务水平的需要。 (3)是回避风险的需要。详细解答：计算题第68题：参考答案：据公式 商品平均库存额=年度计划销售额/商品行业标准周转率=6000/30=200(万元) 365/30=12(天/次) 因此，预算结果是该企业年度平均库存额为200万元，大约12天周转一次。详细解答：第69题：参考答案：订购点=平均需求速度交货周期+安全库存量=2004+200=1000 (件) 因此该企业订货点应设为1000件。详细解答：第70题：参考答案：需求量和提前期都随机变化。 已知Qd=12(罐/天)，Qt=1(天)，Rd=65(罐/天)，z=2，L=3(天)，代入公式(瓶)详细解答：更多试卷请见麦多课文库
